文章核心观点 - 印度裔精英在欧美企业，尤其是科技巨头中，取得了显著的高管比例优势，其成功不仅得益于精英教育和文化价值观，更关键的是依靠以校友网络和“导师制”为核心的系统性内部互助与提携机制 [1][2] - 这种强效的“传帮带”模式在帮助印度裔群体快速晋升的同时，也存在过度抱团、重自我展示轻实际业绩的潜在问题，在当前经济与行业转型期面临挑战 [11][12][13] 印度裔高管崛起现象与规模 - 在去年的《财富》500强企业里，大约有10%的CEO是印度裔 [1] - 在全球排名前300的公司里，有超过60%选用了印度裔高管，涵盖谷歌、微软、Adobe、百事、德勤、星巴克等众多行业巨头 [1] - 印度裔群体从1997年出现第一位500强CEO开始，在不到30年的时间里实现了在全球商业领域的广泛领导地位 [1][2] 精英教育体系：领导力培养与圈层基础 - 以微软CEO萨蒂亚·纳德拉的母校海得拉巴公学为例，该校注重“领导力教育”，旨在培养“将军”而非“士兵” [3] - 该校并非“唯成绩论”，而是给予学生选择发展方向的自由和支持，培养了包括多位世界500强CEO、世界银行行长、政客等在内的众多社会名流 [3][4] - 海得拉巴公学学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），结合面试环节，其本质是为中产及以上家庭服务的精英学校，生源多来自精英家庭、旧贵族后裔等 [4][5] - 此类学校提供了以出身和校友为纽带的强大圈子，校友间进行人际提携、就业互推甚至家族联姻，例如纳德拉与同为校友的Adobe总裁合作投资，并回馈母校设备 [5] 系统性互助网络：校友会与“导师制” - 强大的校友圈子文化不仅存在于海得拉巴公学，也广泛存在于印度理工学院（IIT）、印度管理学院（IIM）等名校 [6] - 在硅谷，印度裔工程师以校友会为基础形成了类似“PayPal帮”的“IIT帮”，进行资源置换；印度电商Flipkart创始人的天使投资也几乎只投给IIT或IIM学生主导的项目 [6] - “导师制”（或称“薪火相传”）是印度裔职场晋升的关键潜规则，即印度裔高管有义务提携同族后辈进入管理层 [7][9] - 新员工通过校友会、板球、排灯节等活动与高层建立非职场联系，获得晋升机会，导师的辅导甚至细致到教导如何在会议上“礼貌插嘴”和进行“自我推销” [9] - 在2006年～2012年，全美由移民建立的科技创新公司中，有33.2%属于印度裔团队，其背后有已站稳脚跟的“导师”支持 [9] - 1995年，印度裔风投家堪瓦尔·瑞克里创立了TiE组织，将“薪火相传”模式制度化，要求成功企业家缴纳每年1500到2000美元会费，并承诺辅导新入会的老乡 [10] 从商界到政界的扩张与制度化 - 印度裔的抱团趋势有从商界转向政界的迹象，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组”，推动有利于同族的签证法案 [10] - 该小组效仿TiE成立了“Impact”基金会，在2024年大选周期宣布投入1000万美元，用于支持和培养印度裔政治新人，提供从演讲筹款到着装的全面培训 [10] 面临的挑战与批评 - 印度裔内部的过度抱团和相对排外的文化氛围，让其他族裔员工感到被边缘化 [11] - 其“职场传承学”被批评相对务虚，更注重优雅地展示业绩而非做出实际成绩 [11] - 有批评指出，部分印度裔经理人凭借流利英语、个人魅力和自信的表达能力，掩盖了平庸的业绩，“虚张声势”并非长久之计 [12] - 在经济转型期，需要真本事时，这套体系显得捉襟见肘，出现了印度裔高管被批量裁员的现象 [12] - 据不完全统计，去年美国至少有190名身处管理层的印度裔因各种原因被辞退，案例如星巴克CEO因业绩不佳被撤换、谷歌副总因AI决策迟钝被调岗、马斯克在X公司裁撤大量印裔员工并在xAI中换用大量华人 [12] - 当前硅谷和商界更需要果决专注的执行者，印度裔精英若想持续成功，不仅需要描摹愿景，更需具备让愿景落地的真本事 [13]

文章核心观点 - 文章记录了多位资深投资人在第二十五届中国股权投资年度大会上关于投资赛道选择得失的讨论 探讨了机构在行业周期转换中的策略调整、错失的教训以及对未来五年重点赛道的展望 核心议题围绕“错失与重仓”展开 [2][9][16][29] 机构背景与投资策略 - **唐兴资本**：成立于2019年 管理规模30多亿元 投资赛道主要为硬科技 包括电子信息、先进制造、新材料 并转向AI和具身智能 投资阶段以VC为主 [3] - **华控基金**：2007年成立 目前管理规模100亿元以上 完全市场化运作 主要关注硬科技赛道 包括先进制造、新一代信息技术、新能源、前沿科技 近期重点关注AI、量子、可控核聚变等领域 [3] - **华映资本**：成立于2008年 17年投资了280多家企业 90%集中于A、B轮领投 投资主线始终围绕数字化 当下50%以上的投资与AI相关 [4] - **国中资本**：2015年成立 管理国家中小企业发展基金子基金等四支基金 总管理规模160亿元 十年投资240家企业 金额近110亿元 其中近30家成功上市 超过60%是专精特新中小企业 近35%是专精特新“小巨人”企业 [4][5] - **联想之星**：2008年成立 专注科技投资 已投资400多家企业 并运营公益性的创业CEO特训班 18年免费培养了1429名创业者 每年投入1000万元 [5][6][7] - **领航新界**：成立于2019年 管理约28亿元资金 关注智能科技和生物医疗 定位为利用资本市场经验和科学理解帮助技术创新者实现从0到1突破 [7] - **天堂硅谷**：成立于2000年 25年投资230多个项目 其中54个已上市 超过50%项目已实现退出 创造130多亿元退出回报 投资主线为科技和医疗 过去八年投资分布约为新能源35%、半导体30%、医疗器械和材料20%、机器人和智能10% [8] 赛道转换的心路历程与错失教训 - **华映资本的赛道迭代**：从设立之初的互联网文化投资 到2014年以数字化为主线投资 再到2020年进军以硬件为主的科技产业链 其转换并非受风口刺激 而是基于对产业发展的预判 例如芯片赛道在2020年开始投资 具身智能在2023年开始关注 但错失了新能源车等机会 [9][10][11][12][13] - **天堂硅谷的聚焦过程**：早期投资更看重财务指标和上市合规性 行业覆盖广 后因发现偏制造的项目成功率更高 开始向擅长领域聚焦 互联网并非其擅长领域 因此投入不高 [14][15] - **错失的赛道与项目**： - 华控基金在2019年布局的氢能赛道 部分项目因生态环境制约因素超预期而发展不及预期 [24] - 唐兴资本因认知偏差和保守 错失了核聚变、量子计算等前沿技术机会 以及在商业航天领域错过了蓝箭等更好机会 [25] - 天堂硅谷因团队基因更偏制造业 错失了杭州的互联网投资机会（如阿里、网易） 后期在SaaS等软件赛道也有错失或错投 [25] - 国中资本团队在二十多年前因认为技术路线不确定、成本高、竞争力弱而错判光伏为伪命题 错失了该领域三家龙头企业 [26] - 领航新界早期因认知保守错失了智驾芯片赛道（如地平线） [27][28] - **医疗赛道的周期应对**：联想之星在2019年前后察觉到医疗估值泡沫 将新一期基金的医疗投资比例从超过50%主动调降至30%以下 提前调整避免了后续痛苦 近期则加大AI+医疗投资（如手术机器人精锋医疗） 并调低了创新药的比重 [21][22][23] 投资策略的变与不变 - **策略的动态调整**： - 唐兴资本每个季度对投资赛道复盘 根据大环境和政策实时调整细分赛道 未来将减轻半导体权重 加强AI和具身智能布局 [17] - 华控基金从2012年完全转向硬科技投资 先后重点布局先进制造（如航空航天）、半导体、新能源（如储能） 目前更注重前沿科技如AI、具身智能、量子技术、可控核聚变 [17][18] - 国中资本投资策略始终围绕国家战略新兴产业 但随“十三五”、“十四五”到“十五五”的产业重点调整而调整阶段重点 例如团队从软件调整为AI和具身智能 从消费调整为智能终端 [18][19] - 领航新界在存储芯片领域持续调优：2019年投资软件定义存储 2022年转向存算一体芯片 2024年关注新型存储介质ReRAM [19][20] - **不变的坚持**：多数机构长期聚焦科技（硬科技）主线 部分机构如联想之星、天堂硅谷、领航新界坚持科技与医疗双主线投资 [3][4][7][8][20] 未来五年重点关注的细分赛道 - **人工智能与具身智能**：被唐兴资本、华控基金、华映资本、联想之星、国中资本共同列为未来重点 华映资本认为明年具身智能将在特定场景规模化落地 [29][30][31] - **前沿科技与未来产业**：华控基金关注以AI、具身智能为主 包括量子计算、可控核聚变 联想之星已布局可控核聚变、量子方向（光量子芯片、中性原子）及脑机结合 国中资本将聚焦“十五五”规划提出的六大未来产业 [29][30][31] - **商业航天与低空经济**：华映资本去年和今年重点布局商业航天和低空经济 并预测明年将是商业航天爆发年份 [29] - **AI应用与内容生成**：华映资本因AI带来的变量 将重新关注文化领域 并在AI应用、Agent投资上投入更多 [29] - **新能源**：天堂硅谷认为未来五年新能源仍是最好赛道之一 机会远大于其他行业 如锂电池海外渗透率不高、光伏有待解决问题、氢能、钒液流等新技术有应用场景 [31][32] - **半导体与先进制造**：天堂硅谷继续关注半导体 领航新界关注先进材料如纳米技术这一跨学科融合赛道 [31] - **医疗健康与AI结合**：联想之星未来关注重点为医疗与AI的结合 [31] - **多元化与前沿布局**：元禾原点策略为减少行业集中度 在新材料、新能源、量子技术等多领域广泛布局 持续关注新技术和新方向 [32]

文章核心观点 - 俄罗斯对华免签政策落地后，中国游客赴俄自由行面临一系列严峻挑战，包括通信、支付、导航等基础设施障碍，以及因制裁和内部需求溢出导致的物价高涨、服务体验不佳，现实与“抄底”或“平替日本”的预期形成巨大落差 [4][5][6][12][15] 赴俄旅游的现实障碍与基础设施困境 - 通信受阻：新入境外国人的境外手机卡有长达24小时的静默期，导致无法使用网络，给游客带来极大不便 [5] - 导航失灵：首都区域GPS信号被严重干扰，定位飘忽不定，游客被迫依靠原始方式找路 [6] - 支付困难：微信、支付宝、Visa和Master信用卡均无法使用，游客需依赖现金，面临数字化支付荒漠 [6] - 国际酒店品牌缺失：因制裁影响，希尔顿、万豪等国际酒店品牌已退出，本土住宿选项昂贵，普通民宿敢要五星级酒店的价格 [6] 制裁下的扭曲定价与消费体验 - 物价高涨：俄罗斯境内消费价格远超预期，莫斯科飞摩尔曼斯克的单程机票含行李需1500元以上，当地三星级酒店价格轻松突破四位数，带星酒店直接两千元起跳 [7][8] - 需求溢出推高局部物价：制裁导致俄罗斯高端消费需求内卷，富人涌向索契等国内度假地，将价格推至不可思议的高度，例如好点的雪场酒店一晚上也要好几千，比在法国滑雪还贵 [12][13] - 设施老化与维护困难：高端旅游设施（如雪场缆车）因欧洲零部件断供而维护艰难，经常停运检修，游客支付高价却享受老化基建 [13] - 服务质量低下：处于卖方市场的俄罗斯服务业无需讨好顾客，服务态度冷淡机械，中国游客处于服务鄙视链末端 [14] 市场认知错位与旅行本质 - 错误对标日本：部分中国游客因赴日航班取消，将免签俄罗斯视为完美备胎，试图用其“平替”日本，但两国旅游体验截然不同 [15] - 旅行本质是感受差异：俄罗斯提供的是粗砺、宏大、充满野性的旅行体验，与日本或西欧的精致服务文化不同，接受这种设定或能发现其独特价值 [16]

公司概况与IPO进展 - 卫蓝新能源已向北京证监局提交IPO辅导备案 拟于创业板上市 有望成为固态电池领域首个IPO [2] - 公司成立于2016年 脱胎于中国科学院物理研究所 由陈立泉 俞会根 李泓三位共同发起成立 [2][5] - 公司董事长俞会根为兰州大学有机化学专业毕业 是中国科学院物理研究所研究生导师 教授级高工 [5] - 公司首席科学家李泓是陈立泉的得意门生 在中国科学院物理所工作已二十余年 [5] - 陈立泉院士目前在公司仍持股近3% [11] 技术路线与产品 - 公司专注于固态电池技术 与液态电池不同 固态电池内部主要为固态电解质 能大幅提升安全性能 提高电池容量和充电效率 [6][7] - 公司提出“原位固态化”概念 即在现有锂离子电池工艺和设备不变的情况下 把液体电解质原位地变成固态 [10] - 公司产品主要应用于新能源汽车 储能 低空经济动力三大领域 [10] - 典型产品包括：360Wh/kg高能量密度动力电芯 单次续航里程超过1000公里 已于2023年底量产交付蔚来汽车 并在多家知名整车厂获得定点 [10] - 典型产品包括：280Ah超高安全储能电芯 已于2023年下半年量产交付 为三峡 海博思创 国电投等多个储能项目供货 [10] - 典型产品包括：320Wh/kg高能量密度低空经济动力电芯 目前已为多家国内外无人机 机器人 便携电源等客户供货 [10] 产能布局与客户订单 - 公司已形成北京房山 江苏溧阳 浙江湖州和山东淄博四大产业基地布局 [11] - 公司现有年产能达28.2GWh 规划总产能超过100GWh [11] - 坪山基地作为全固态电池小试基地 计划2027年左右实现全固态电池量产 [11] - 2024年10月 公司与陕西林业产业集团签署投资合作协议 其子公司与公司签订4GWh固态电芯及储能装备采购协议 合同总额约40亿元人民币 [11] 融资历程与估值 - 公司早期融资：2017年完成天使轮融资 投资方包括海博思创 鼎峰科创 腾业创投 [13] - 公司早期融资：2018年完成Pre-A轮和数亿元A轮融资 投资方包括陆石投资 中科院科技成果转化基金 三峡资本 天齐锂业 [13] - 2021年蔚来汽车宣布将发布150kWh固态电池 其半固态电池方案由卫蓝新能源提供 此后VC/PE开始排队拜访 [13] - 2021年公司新增股东包括国新国证 光跃投资 允泰资本 海松资本 哈勃投资 IDG资本 众擎基金 顺为资本 小米产投 蔚来资本 吉利集团等 [14] - 2022年11月公司完成近15亿元D轮融资 领投方为中国诚通混改基金 跟投方包括中信建投 国投创益 招商局资本等 [14] - 2024年9月底公司完成D+轮融资 引入北京市绿色能源和低碳产业投资基金 北京市新材料产业投资基金 广东能源集团 工银资本等战略投资方 [14] - 至此公司机构股东已超过40家 [14] - 根据胡润《2025全球独角兽榜》 公司以185亿元人民币估值位列榜单第455位 [15] 创始人行业地位与影响 - 联合创始人陈立泉是中国工程院院士 中国科学院物理研究所研究员 被誉为“中国锂电池之父” [2][5] - 陈立泉曾创立国内第一个固态离子学实验室 组织召开中国第一届固体离子学讨论会 成立中国固态离子学学会 [5] - 陈立泉是宁德时代创始人曾毓群的博士生导师 并推动了宁德时代的诞生 [2][18] - 陈立泉在1999年与学生黄学杰牵头创立了北京星恒电源有限公司 [17] - 陈立泉和学生李泓在1997年于国际上首次提出纳米硅作为锂离子电池核心负极材料并申请首个专利 相关技术后孵化出溧阳天目先导公司 [18][19] - 在钠电池领域 陈立泉与学生胡勇胜为技术带头人 于2017年创立了中科海钠公司 [19] - 梳理下来 星恒电源 溧阳天目先导 中科海钠等一批电池独角兽身后都有陈立泉的身影 [4]

行业核心观点 - 快递驿站行业正从“小成本、低门槛创业”的代名词，转变为竞争激烈、盈利困难、从业者试图逃离的“火坑”赛道 [5] - 行业面临来自同行恶性竞争、网点高额罚款以及收入萎缩的多重压力，导致即使是在业务旺季也有经营者选择清仓离场 [5][8] - 驿站生意的盈利性呈现严重分化，部分幸存者能获利，但整体行业环境艰难，所谓的“好赚钱”可能是一种幸存者偏差 [29] 行业竞争格局与模式 - 驿站主要分为两种运营模式：一种是承包商模式，与快递网点是上下级关系；另一种是纯驿站模式，直接与快递员合作，缺乏合同约束，业务稳定性差 [8] - 行业竞争异常激烈，包括驿站个体户之间的恶性竞争，以及各大“厂牌”驿站（如菜鸟、快宝、各快递公司旗下驿站及拼多多驿站）对市场的争夺 [13][16] - 以中通旗下兔喜生活为例，其驿站数量从2023年的3万多家增长至2024年的超过11万家，增长速度极快，加剧了“最后一公里”的拥挤程度 [16] 经营成本与罚款压力 - 驿站收入主要依赖派费和寄件提成，但派费呈下降趋势，例如有驿站派费从每票0.4元降至0.35元，同时线上寄件服务也侵蚀了驿站的寄件收入 [27] - 来自快递网点的罚款名目繁多、金额巨大，是压垮驿站经营的关键因素 例如有驿站9月份应发工资5032.02元，但罚款高达3648.14元，占比超过七成 [18][19] - 罚款项目包括派前未打电话、客户声音（需电联件）、催派、投诉等，单笔罚款金额（20元至500元不等）远高于单票派费收入（约0.35元），形成“以罚代管”的不合理模式 [19][22][26] 具体经营案例与财务分析 - 案例一：经营者“浩浩”的驿站月均派件8万票，按每票0.35元计算月收入近3万元，但扣除5名员工工资17500元、房租6000元、水电1500元及物料费后，加上罚款，每月实际亏损 [17][20] - 案例二：某承包驿站经营者从2月到5月共处理11万多件快递，理论派费超5万元，但经过考核扣费、管理费、罚款、中转费及包仓费等层层扣除后，半年实际收入仅3451.93元 [25][26] - 案例三：经营者“橙橙”经营驿站五年，在转手前两家驿站年纯利润近20万元，但这主要得益于夫妻经营、压缩成本及稳定的学校客源，利润实为高强度劳动的辛苦钱 [5][29] 行业趋势与经营者出路 - 尽管全国快递业务量持续增长（2024年达1750.8亿件，同比增长21.5%），但快递单价持续下行（2025年1-5月单价同比下降8.2%至7.5元），价格内卷传导至末端，驿站感受到的是派费下降趋势 [27][28] - 新规要求部分送货上门，但驿站自行配送成本高昂（雇人成本飙升），许多驿站选择承受罚款也不处理，陷入两难境地 [24] - 在多重压力下，驿站经营者普遍寻求两条出路：一是转让驿站；二是拓展“驿站+”商业副业（如社区团购、超市、打印店等）以弥补主业亏损，副业收入往往比驿站本身更强 [28][29]

互联网内容生态的变迁与消逝 - 文章核心观点：互联网正经历从早期自由、开放、以用户为中心的灵魂相聚时代，向当前被商业、算法和AI深度重构、真实稀缺、互动蒸发、历史数据快速丢失的时代转变 [4][5][6][14] 早期互联网（灵魂相聚年代）的特征 - 平台特征：早期互联网平台如猫扑（1997年创建）、西祠胡同（1998年创建）、天涯社区（1999年创建）等，以网友为中心，氛围自由平等，鼓励用户自行创建和管理内容 [8][9] - 社区文化：网络社区具有乌托邦色彩，网友线上激烈辩论，线下现实聚会，不同社会背景的人能成为挚友，形成独特的网络江湖文化 [9][10] - 共享精神：互联网信奉自由、平等、资源共享，盛行免费听歌、公开教程、资源种子共享与“人人为我，我为人人”的精神，字幕组等志愿组织无偿贡献 [10] 当前互联网生态的现状与挑战 - 历史数据丢失：2023年抽样调查显示，此前十年的网页已有66.5%无法访问，2023年当年产生的网页隔年已有38%链接丢失，人类数字化历史面临大规模丢失风险 [5] - 商业付费化：免费模式被普遍取代，日常33个常用APP推出会员服务，用户全部开通年费达5000元，内容付费、APP登录和会员注册成为常态 [12] - 算法主导信息：算法掌控用户所见所听，形成信息茧房，导致认知变窄、社交倦怠和孤独感增加，新一代用户发帖意愿下降 [13] - AI内容泛滥与真实危机：2024年全球近一半互联网流量来自机器人，其中37%是恶意机器人，AI生成文章数量已超过人类文章，AI视频产业链成熟可实现10秒自动化生产，Deepfake等技术导致真伪难辨，真实成为最稀缺资源 [6][13][14] - 平台与互动变迁：传统论坛、博客（如新浪博客、搜狐博客）已关停或停运，社交媒体内容激增但真实互动在蒸发，用户甚至需要通过故意写错字等方式自证非AI [5][14]

文章核心观点 - AI发展正从模型能力竞争转向物理世界的执行能力，物理AI（具身智能与自动驾驶）面临从数字模型到真实世界落地的巨大挑战，但行业对通过基础模型和规模化数据实现商业化突破抱有明确信心，预计2026年将成为具身智能商业化标志性年份 [2][3][21] 公司定位与业务 - **自变量机器人**：定位为具身智能基础模型公司，其次是人形机器人公司，致力于开发平行于语言模型、服务于物理世界的基础物理模型，最终提供软硬一体、直接面向终端客户的产品 [4] - **元戎启行**：深耕自动驾驶领域，经历了从基于高精地图的模块化技术到端到端及VLA（视觉-语言-动作）模型的技术演进，其辅助驾驶系统已累计搭载于20万辆汽车，预计明年将达到百万级规模 [5] AI落地物理世界的主要挑战 - **数据与预训练**：物理世界数据收集困难，尤其是机器人操作（Manipulation）领域缺乏大量训练数据，但海量真实数据（如20万辆车的行驶数据）是做好预训练的基础 [6][8] - **仿真与现实的差距（Sim-to-Real Gap）**：最大的难点不仅是感知差距，更是物理规律模拟的差距，仿真器中微小的物理过程不精确（如碰撞、摩擦）会导致现实世界结果的巨大差异 [9][10] - **操作（Manipulation）的特殊性**：与自动驾驶的感知、导航及本体的局部运动不同，操作涉及复杂的物理过程，对微小误差极其敏感，是AI落地物理世界最后走出来的领域 [8][9][10] 关键技术路径与模态讨论 - **视觉与触觉的作用**：纯视觉能提供大量信息用于预训练，且成本较低，但触觉信息对于完成精细操作、达到接近人类的水平至关重要，被认为是极度重要但非绝对必要 [11][12] - **语言模态的价值**：在训练阶段，语言提供丰富的语义监督信息，能帮助模型快速收敛；在部署阶段，语言增强了系统的可理解性与用户安心感；对于需要交互的人形机器人，语言模态是必需的 [12][13] - **模型发展路径**：应优先发展通用的具身基础模型，再通过蒸馏等方式适配垂直场景，专用模型的能力上限未超过通用模型，利用以语言为核心的多模态模型遗产是当前务实的选择，但未来物理基础模型的核心可能需一定程度上摆脱语言描述的局限 [13][14][15] 规模化与商业化进程 - **自动驾驶的规模化经验**：技术落地需循序渐进，从构建端到端基础能力开始，车辆规模达到1万至10万级别是引入语言模态、优化性能的关键门槛，工程层面需解决海量数据管理、筛选及资源效率等问题 [17][18] - **具身智能的商业化节奏**：行业目前类似十年前的自动驾驶，处于技术未收敛的demo阶段，过早聚焦单一垂直场景商业化被证明效率不高，基础模型的发展是核心 [19][20] - **商业化拐点预测**：2026年被认为是具身智能商业化具有标志性意义的一年，届时将批量出现能提供正投资回报率、真正为客户创造价值的场景，早期商业化可能出现在利用全球劳动力成本差距的区域（如美墨、日本与东南亚之间） [21][22] 未来展望与AGI时刻 - **发展时间线**：移动能力（如自动驾驶）的基础模型将较快收敛，具身智能在3-5年的周期内有望达到关键水平，而非8-10年 [23][24] - **算力与模型规模**：终端设备完成常规工作可能不需要像大语言模型那样巨大的参数量，因为所需编码的常识性知识密度较高，但实时处理对算力仍有要求，当前芯片算力（如1000 TOPS）可能仍不足 [24][25][26] - **物理AI的AGI信仰**：实现物理AI的AGI依赖于对Scaling Law（规模定律）在机器人领域存在的信念，以及相信在合理时间和资源投入下能收集到足够数据训练出基础模型 [16][24]

文章核心观点 - 摩尔线程的IPO为早期投资者带来了巨额回报，凸显了中国硬科技领域的投资机遇与价值创造 [2][8] - 和而泰及其创始人刘建伟通过早期精准投资摩尔线程等硬科技企业，展现了产业洞察力与投资魄力，其成功并非偶然 [2][3][7] - 中国硬科技企业正迎来市场需求和资本包容度提升的有利环境，有望孕育出本土的领军企业 [8][9] 摩尔线程IPO的财富效应 - 摩尔线程上市后市值一度突破4400亿元，较发行价最高涨幅超过7倍 [8] - 公司IPO前最后一轮融资估值与上市后市值相比，翻了十余倍 [2] - 天使轮投资者和而泰持有410.51万股，其账面浮盈一度超过30亿元 [2][3] - 早期投资人沛县乾曜和深圳明皓分别持有摩尔线程3.62%和4.24%的股份，浮盈均接近百亿元 [8] - 参与网下配售的公募机构如易方达基金（获配383.73万股）和南方基金（获配350.83万股）也获得了可观的浮盈 [8] - 上市公司世纪华通因间接投资摩尔线程，预计为2025年第四季度带来净利润6.4亿元，约占其2024年归母净利润的53% [8] - 上市公司盈趣科技持有摩尔线程134.04万股，对应股权市值超过10亿元 [8] 和而泰与创始人刘建伟的投资案例 - 和而泰在2020年11月以14亿元估值参与了摩尔线程的天使轮融资，是当时唯一参与该轮的上市公司 [3] - 创始人刘建伟原为哈尔滨工业大学博士生导师，于2000年左右下海创业，创立了和而泰 [5] - 和而泰于2010年5月在深交所上市，成为刘建伟收获的第一家上市公司 [5] - 2018年，和而泰以6.24亿元收购铖昌科技，并于2022年6月成功将其分拆上市，刘建伟因此拥有两家上市公司 [5] - 目前，刘建伟掌舵的两家上市公司市值合计超过500亿元，其中和而泰市值约400亿元，铖昌科技市值突破130亿元 [6] - 刘建伟于2019年创立深圳数联天下，该公司已完成三轮融资，投资方包括创东方投资、东方富海、达晨财智等，近期还获得了天使投资人龚虹嘉的投资 [6] - 达晨财智作为长期合作伙伴，先后投资了和而泰、铖昌科技以及深圳数联天下，显示出对刘建伟的深度信任 [7] 中国硬科技行业的发展环境 - 市场对硬科技公司创新试错的接受度以及对成本的接受度正在变大 [9] - 以寒武纪为例，其在2020年IPO后经历低谷，于2024年第四季度股价爆发，并从2025年第一季度起实现盈利转正，展现了硬科技企业穿越周期的成长潜力 [9] - 允许试错的市场土壤和长期陪伴的资本生态，将支持此类硬科技企业的持续发展 [9]

核心观点 - 一家曾风光无限的生物科技公司Merrimack，因管理层过度迷信并押注于“网络生物学”等前沿叙事，系统性忽视并边缘化其通过收购获得的传统脂质体药物管线，导致战略决策接连失误、资源错配，最终在核心资产成功上市后仍走向解散，其兴衰历程揭示了生物科技行业中资本叙事、管理文化与科学实证之间的深刻冲突 [3][4][26] 公司发展历程与关键事件 - **公司起源与早期光环**：Merrimack成立于波士顿，创始团队背景显赫，汇聚哈佛与麻省理工精英，早期向资本市场讲述“网络生物学”的性感故事，宣称能通过计算机模拟设计最优抗体，大幅压缩研发时间与成本 [9][10] - **关键融资与合作**：凭借“网络生物学”叙事，Merrimack与赛诺菲就Anti-HER3抗体项目（MM-121）达成授权合作，前期付款（upfront）约7000万美元，总交易对价高达5亿美元，为公司带来巨额资金 [10] - **收购与资产获取**：手握巨资后，Merrimack收购了旧金山一家小型生物科技公司Hermes Biosciences，获得了后者研发的HER2靶向脂质体药物（后来的MM-302）等资产，其中也包括后来成为救命稻草的伊立替康脂质体（即MM-398） [11][15] 管理文化与资源分配 - **“建模师”主导的奇异制度**：公司内部，来自计算机背景的建模师（Modeler）掌握话语权，被任命为各研发项目组的负责人，导致资深生物学家和化学家成为“二等公民”，当实验数据与模型预测矛盾时，常被质疑操作而非模型本身 [13] - **资源极端倾斜**：公司最倾注资源的是基于“网络生物学”设计的、以“1”开头的抗体药物项目（如MM-111, MM-121, MM-131, MM-141, MM-151），尽管早期临床数据不理想，仍拿走绝大部分预算，烧掉数亿美元 [14] - **传统项目的系统性忽视**：从Hermes收购而来的脂质体项目因属于老派技术，编号以“3”开头，在公司内部备受冷落，预算分配极少，处于边缘地位 [14][15] 核心资产MM-398（Onivyde）的戏剧性命运 - **不受待见的“赠品”**：伊立替康脂质体在收购资产包中如同赠品，管理层认为其是普通化疗药改剂型，毫无技术含量，不符合公司核心叙事，在编号时给予“MM-398”，寓意“100减2等于98”，即排在最后考虑 [5][15] - **预算匮乏与外部推动**：MM-398项目预算几乎为零，其存活并推进至二期临床，全靠台湾合作伙伴PharmaEngine在大洋彼岸坚持完成并拿出了惊艳数据 [15] - **临床成功与价值确认**：2015年，当公司重金投入的“1”字头抗体项目在临床接连惨败时，MM-398在难治性胰腺癌治疗的三期临床试验中传来捷报，显著延长患者生存期，成为公司成立以来唯一获得临床成功的药物 [16][17] - **商业化误判与最终出售**：MM-398三期数据优异后，管理层拒绝高价出售，坚持自行商业化，但公司缺乏成熟体系且资金压力巨大，现金迅速消耗，最终被迫以低于市场预期的价格将药物出售给法国药企Ipsen，交易包含5.75亿美元首付款及后续最高4.5亿美元的里程碑金额 [18][19] - **成为公司最终遗产**：2024年2月13日，FDA批准了以Onivyde为基础的四药联合方案用于转移性胰腺癌一线治疗，触发了Ipsen向Merrimack支付2.25亿美元里程碑付款，Merrimack随后宣布解散公司，并将这笔现金作为股息全部分配给股东 [3][4] 被扼杀的潜力项目MM-310 - **项目背景与潜力**：MM-310是前Hermes团队倾注心血的下一代产品，为靶向Ephrin A2的长效紫杉醇前药脂质体，动物实验中展现出极佳的安全性和疗效，甚至优于MM-398 [21] - **预算严重不足**：公司曾为“1”字头抗体项目制定约1亿美元预算，却只给MM-310象征性的500万美元预算 [21] - **关键临床设计冲突**：科学家基于药代动力学数据建议每6周给药一次以避免毒性累积，但外部KOL和公司MBA高管坚持按传统紫杉醇的3周周期给药，认为6周会拖慢试验进度和增加成本，最终管理层采纳了3周方案 [21][22] - **悲剧发生与项目终止**：按3周高频给药后，病人出现严重的神经毒性，与科学家预测一致，尽管后期调整方案已看到毒性降低迹象，但处于财务困境中的管理层以“临床出现毒性”为借口，直接砍掉了MM-310项目，使其未能完成最基础的一期单药安全性试验 [22][23][24] - **项目定位与遗憾**：MM-310本被设计为联合治疗方案的核心，其独特的毒性谱和延迟起效特性在动物实验中与免疫治疗联用数据理想，但因一期未完成而中断，被视作“临床转化还没来得及发生，就被资本现实提前终止”的悲剧 [24][25][27] 行业启示与反思 - **叙事与现实的背离**：Merrimack的故事体现了资本对性感前沿概念（如当年的“网络生物学”，如今的“AI制药”）的热捧，可能导致公司战略脱离科学实际，形成路径依赖，即使面对反复证伪的临床数据也难以纠偏 [6][18][26] - **科学、商业与管理的博弈**：药物研发不仅是科学，更是商业、政治和人性的博弈，资本的傲慢与错误的管理决策可能轻易毁掉有潜力的药物，最终只有尊重生物学规律的数据和产品能留存下来 [26][27] - **警示意义**：在AI制药等新概念火热的今天，Merrimack的兴衰警示着行业，应避免让资本叙事过度凌驾于科学实证之上，需警惕管理文化对创新活力的压制，以及资源错配可能带来的巨大机会成本 [27]

文章核心观点 本次股权投资年度大会的圆桌论坛探讨了在当前经济与产业周期下，中国股权投资市场的现状与未来 核心观点认为，行业正处于从底部复苏的阶段，AI、硬科技、生物医药等领域是明确的长期趋势和投资主线 投资机构需适应周期变化，调整策略，并通过深化投后管理和赋能来构建核心竞争力，未来行业格局将向头部化、专业化、早期化演变 [9][12][13][24][27] 与会机构概况 - 弘毅投资：成立于2003年，布局综合多元，涵盖一级市场股权投资、二级市场、不动产投资及跨境业务 [3] - 孚腾资本：成立近四年，管理规模约400亿元，产品线包括母基金+S基金（约200亿）、投早投小基金（约40亿）以及PE/并购基金（约150亿），聚焦AI、集成电路、生物医药等领域 [4] - 渶策资本：成立于2019年，管理三期基金，主要投资方向为全球范围内的人工智能和生物医药 [4] - 恒旭资本：成立于2019年，脱胎于上汽集团，管理规模超400亿元，关注硬科技、医疗消费及新能源资产投资，2025年新关账的旗舰基金首关规模11亿元，预计终关25亿元，年内有4个项目IPO [5] - 国新基金：隶属于中国国新控股，系列化基金认缴规模超3000亿元，累计投资金额超1200亿元，年内新设了规模100亿元的国新创投基金和首期规模510亿元的中央企业战略性新兴产业发展专项基金 [6] - 海通开元：海通证券全资子公司，管理规模600亿元，投资近700家企业，其中130家通过IPO退出 [7] - 丰年资本：成立于2014年，专注科技与高端制造业投资，风格聚焦且持股比例较大，拥有控股投资实践，2025年已有3家被投企业在创业板和科创板上市（年内创业板+科创板共约60家企业上市） [7][8] - 海松资本：成立于2018年，管理规模超250亿元人民币，聚焦硬核科技，过去一年多收获10家IPO [8] 对当前周期的判断与投资策略变化 - 经济处于L型平稳期，投资逻辑核心未变，仍聚焦进口替代和技术引领，但对量子计算、具身智能等超前技术的新经济投资增加 2025年投资金额25-26亿元，较去年不到20亿元有所加快，投资组合中盈利与非盈利（早期科创）公司各占一半 [9] - 行业处于又一个上升期，从资金端、资产端、资本市场端、政策端四个维度看均呈现积极信号 投资策略围绕“五个转变”优化：投资类型向“母基金+直投”协同转变；投资方式向兼顾战略性及并购投资转变；投资行业向人工智能、集成电路、生物技术等重点领域倾斜；投资阶段加大投早投小；投资方法向“主动点菜”、行研驱动转变，并坚持“以退定投”原则 [9][10][11][12] - 2021年是上一周期顶峰，随后进入行业冬天，2025年随着A股创十年新高、港股涨30%、纳斯达克涨20%多，成为从底部复苏的年度 全球经济面临通胀压力，而中国经济存在通缩现象，但AI、生物医药、硬科技、半导体等领域非常火爆 2025年迄今港股完成80多个IPO，融资超300亿美元，全球第一 市场呈现不平衡发展，投资人需思考是追逐热门行业还是寻找估值合理的差异化机会 [12][13] - 周期可分为资金周期、资本市场周期和产业周期 A股IPO市场约5-6年一个周期，当前IPO数量虽不多但“堰塞湖”已消失，是进入上行周期的典型信号，但预计不会回到一年500家的高点 产业周期方面，AI是明确的共识，同时中国高端制造和硬科技企业走向全球市场是一个大的周期起点 [14][15] 未来3-5年的周期性机会与赛道 - AI是未来大趋势最底层的动力，呈现全球龙头引领、国产替代加速、大厂生态整合的趋势 机会不仅在于通用大模型（已趋于基础设施化），更在于其带来的垂直领域应用、算力中心（从IDC到AIDC）、制冷工艺、存储芯片、光模块等全产业链变化，以及对各传统行业商业模式的颠覆 [15][16][17][18] - 除AI外，在双碳政策下的能源结构调整（如固态电池、新材料）、人口结构调整带来的银发经济与消费、以及自动驾驶、超导、量子、核聚变等前沿技术领域，均存在周期性机会 [19][20][21] - 先进制造行业存在巨大投资机会，预计将占未来投资机会的一半 随着产业成熟，制造业将出现细分行业垄断和头部化，许多具备最强制造能力和品质的企业将出海，带来投资机遇 [21] - 抓住机会需要提升行业认知、具备投资魄力与灵活的决策机制，并重视通过生态圈进行赋能 [20] 投后管理与赋能的方法论 - 投后赋能的核心是找到被投企业的共性缺点，并建立有壁垒的方法论体系去解决 例如，针对科技企业普遍存在的经营管理短板，建立了可复制、体系化的管理赋能组织与体系，以提升企业经营效能 [21][22] - 投后管理可简化为“找钱、找人、找业务”三件事 具体包括：帮助被投企业定价和后续融资；配备专职HR团队为被投企业招募关键人才（如财务）；通过产业资源整合，为被投企业对接业务场景和客户，甚至合作成立公司推进落地 [22][23] - 建立四维赋能体系：分类赋能（按投资金额、风险、协同价值对组合分类）；靠前赋能（投前即链接产业场景，特别是利用央企场景优势进行投资验证）；精准赋能（建立多层级客户经理机制，精准对接产业资源）；数智赋能（建设产融平台，实现供需智能匹配） [25] 未来创业与投资格局演变 - 行业将呈现“五化”趋势：机构头部化、募资集中化、投资前端化（早期化）、退出多元化、中后台一体化 [24] - AI作为颠覆式创新，不仅改变被投行业，也将改变投资行业本身，例如利用AI自动生成投决报告、风控报告等，提升生产效率 [24] - 创业投资基金的总体供应量在萎缩，但创业者依然踊跃 AI智能体的发展可能催生更多无需大量启动资金的单一创业者，这对机构化VC如何捕捉和扶持这类机会提出了新挑战 [26][27] - 创业门槛在提升，尤其在硬科技赛道，需要创业者同时具备顶尖科学家和卓越企业家的素质 GP格局也在分化，未来国资GP、产业GP、市场化基金等将各有其定位和玩法，头部GP与其他GP的分化将加剧 [28] - 未来格局是动态的，很大程度上取决于未来市场中的投资人偏好和创业生态，特别是AI的叠加影响 GP需要适应资本端和资产端的变化，不断调整自身定位 [27]