这是新消费智库第 2 7 5 6 期文章 新消费导读 身 体 护 理 线 上 销 售 额 同 比 激 增 27% ， 一 个 指 甲 修 护 乳 或 美 胸 喷 雾 这 样 曾经不起眼的细分产品，正在成为品牌争夺的下一个百亿战场 。 客厅里，一位年轻消费者打开手机直播，被一款洗发皂吸引 —— 它 不 含 微塑料，采用侧柏叶和何首乌等传统中草药成分，主打防脱固发功效。而 在另一个直播间，一款能随肌肤变色、避免假白浮粉的隔离霜正被主播热 情推荐。 这两个看似不相关的消费场景，揭示了中国清洁个护产业在 2025 年 的 深层变革：一个从 " 基础清洁 " 向 " 精准护理 + 情 绪 价 值 " 的 全 面 进化。 作者 ：会写字的机器猫 来源：新消费智库 产业格局：红海市场中的结构性变革 2025 年的清洁个护市场呈现 冰火两重天的景象 。传统大盘增长趋于平缓，但新兴细分领域却以惊人的速度扩张。 中国洗护发市场从 2022 年起持续增长， 2023 年达 559 亿 元 ， 预 计 2026 年将突破 700 亿 大 关 。 面 部 清 洁 品 类 也 不 甘 示 弱 ， 2023 年市场规模为 498 亿元，预 ...

这是新消费智库第 2 7 5 5 期文章 新消费导读 过去一年，超千万用户在抖音"打卡上海"，527万+用户在抖音定位打卡 昆明，#成都火锅 播放达14亿+ 、#上海酒吧 话题有3.8亿+播放量. . . . . . 与 此 同 时 ， 成 都 的 「 川 渝 火 锅 」 贡 献 了 「 火 锅 」 品 类 过 半 销 售 ， 上 海 的 「酒吧」订单量涨超5成，销售增长超7成. . . . . . 内 容 热 度 与 交 易 增 长 ， 构 建 起 了 活 跃 的 生 活 服 务 生 态 。 如 今 ， 不 仅 有 6 亿+用户每天打开抖音观看、记录生活，还有超千万城市商家在抖音匹配 供需、创造生意增量。 作者 ：韩雷 来源：新消费智库 基于2025年各城市用户在抖音呈现的消费数据， 《新消费智库》联合抖音生活服务发布了包含上海、济南、昆明、杭州等10个城市在内的 《美好城市生活图鉴》系列数据洞察。 今年1月，抖音生活服务也相继在济南、上海、昆明、杭州、成都、武汉六城召开了「域见美好生活」抖音生活服务城市生态大会，与各区 域、各类型商家探讨生意方向。 这份《美好城市生活图鉴》（后简称《图鉴》），不仅记录了各 ...

一周新品发布 - 亨氏推出“营养面”新品，包括原味、猪肝菠菜味、牛肉番茄味，选用加拿大红春小麦，富含钙铁锌和多种维生素，不额外添加盐、糖、香精等，采用独立小包装 [4] - 泡泡玛特推出独立甜品品牌「POP BAKERY」，产品包括星星人冰淇淋、SKULLPANDA冰淇淋、DIMOO和LABUBU黄油曲奇、MOLLY巧克力等 [4] - 康师傅合麺上市红烧牛肉面和四川牛肉面两款新品，选用大块原切肉，采用RP技术锁鲜，搭配大片高丽菜和大骨高汤 [4] - 达能Alpro上新植物基代餐饮料「Alpro Meal To Go」，由大豆和燕麦混合制成，每瓶含20克植物蛋白，在德国、法国等地售价3.99欧元 [5] - 麦当劳中国推出多款新春限定产品，并在全国超7700家餐厅推出由非遗灯彩启发的新春特别包装 [6] - 皇家美素佳儿上新适度水解奶粉，采用双酶靶向水解蛋白科技降低致敏性，并添加敏护益生菌HN001、强护益生菌BB12及4倍母源级HMO [6] - 伊利研漾与京东健康合作上新「牛乳燕麦燕窝粥」，每碗添加400mg印尼可溯源燕窝，采用小碗规格包装 [6] - 王老吉推出限量钻石宝石套装，售价1828万人民币，限量3套，罐身为18K金打造，手工镶嵌18202颗天然珍宝 [7] - 蒙牛未来星上新叶黄素蓝莓牛奶，以生牛乳为基础，加入6倍浓缩蓝莓汁，并添加叶黄素、维生素A及不低于13000μg的DHA藻油 [7] - 恒顺推出「香醋可乐」新品，添加恒顺六年陈香醋，外瓶沿袭镇江香醋复古设计 [9] - 均瑶上新「纯实100%NFC椰子水」，原料来自泰国，添加20%丹嫩沙多香椰水，采用NFC无菌灌装，每瓶电解质含量2137mg、含糖量3-5g [13] - 可可满分上新乌梅三豆菊苣饮，0脂肪，乌梅添加量≥5g/L、菊苣根添加量≥1g/L、黑豆/绿豆/赤小豆添加量均≥0.2g/L [27] - 沃集鲜推出4.0纯牛奶广式糖水礼盒，包含牛乳木瓜银耳糖水等三种口味，纯牛奶添加量≥10% [27] - 茶小开推出魔法冻冻茶，添加海藻珍珠珠子，0脂肪，有葡萄乌龙和橙子茉莉两种风味，总果汁含量≥5%，规格400mL/瓶 [27] - 统一推出老坛酸菜即食酸菜包新品，选用芥菜、红辣椒为原料，经两轮乳酸菌发酵制成 [31] - 不二家上新奈可塔果汁软糖，水蜜桃口味添加≥6%阳山水蜜桃NFC原榨果汁，蜜柚口味添加≥6%琯溪白柚原榨果汁，生产不使用色素、防腐剂和浓缩果汁 [32] 新消费行业事件 - MLB官宣演员章若楠成为品牌全新代言人 [11] - 肯德基自1月26日起对外送产品价格进行小幅调整，平均上涨0.8元，堂食价格保持不变 [11] - 抖音电商升级售后机制，新增主动介入协商方案，将部分售后类型从全额退款修改为退货退款包运费，以减少商家损失 [11] - Crocs与乐高集团达成长期全球合作，携手打造创意联名系列 [13] - 百达翡丽将于2月1日起在美国市场下调售价，最大降幅约为8%，同时在其他市场零售价预计上调约4%，高价值款降价幅度约3.4% [13] - 湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司正式在港股挂牌上市，成为港股量贩零食第一股，发行价每股236.6港元，公开发售获认购超1500倍，开盘大涨88%，市值超900亿港元 [16] - 泡泡玛特为纪念THE MONSTERS发布十周年，推出十周年系列产品，涵盖手办、MEGA LABUBU、ZIMOMO搪胶毛绒公仔及多款衍生品 [16] - 小菜园通过合资公司开展线上商城、社区即食小店等业务，合资公司注册资本中，小菜园餐饮出资1400万元，邓高科出资500万元，田春永出资100万元 [17] - 奥乐齐在南京连开4店，在华门店数达95家，预计今年一季度末将突破百家 [17] - 瑞幸咖啡与澳网合作，上线联名周边产品，并在上海淮海中路开设澳大利亚网球公开赛联名门店 [27] - 安琪酵母子公司拟投资2.22亿元实施年产1.2万吨酵母制品绿色制造项目，预计2026年8月开工，建设期14个月 [29] - 美团外卖上线一镜到底门店真实性核验功能，要求新入驻商家上传连续无剪辑的视频展示门店实况 [29] - 利乐公司投资6000万欧元（约5亿元人民币）在瑞典新建试点工厂，开发用于无菌纸盒的纸基阻隔技术 [31] - 东方甄选首家线下自营门店已进入装修阶段，未来可能入驻学校开展线下体验 [31] - 法国高级时装品牌Schiaparelli将在香港中环置地广场太子大厦开设亚洲首家沙龙式精品店 [33] - Nike与SKIMS合作推出2026春季系列全套服装系统，包括鞋履、服装和配饰 [34] - 回力旗下子品牌回力1927在上海淮海中路开设全国首家概念旗舰店，打造三层“国潮文化”沉浸探索空间 [36] - 阿迪达斯Originals与陈冠希主理品牌CLOT合作推出2026马年新春系列 [36] - 联合利华签署协议，将其在哥伦比亚和厄瓜多尔的家居护理业务出售给Alicorp公司，交易涵盖Fab、3D、Aromatel和Deja等品牌 [36] - 美国美丽诺羊毛功能性户外品牌Smartwool中国首店在北京来福士中心开业 [38] - Vibram推出马年限定款五指鞋，包含GRASPIFIER和V-RUN两个系列 [38] - 国货护肤品牌HBN母公司深圳护家科技正式向港交所递交上市申请 [40] - 《上城士》IP“上城士会客厅”全国首站登陆深圳万象天地，携手CASETiFY打造漆彩美学沉浸空间 [40] - HOKA ONE ONE全新竞速跑鞋CIELO X1 3.0正式上线 [40] 一周投融资与并购 - 目心智能完成超1亿元人民币的B轮融资 [18] - 安踏体育与Groupe Artémis达成协议，收购PUMA SE 29.06%的股权，现金对价为15亿欧元（约合124亿元人民币） [20] - 焙乐道集团收购美国坚果原料生产商Vör Foods [20] - 牛肉米粉连锁品牌粉传奇完成1亿元人民币A轮融资，由海南万林资本独家投资，资金用于供应链升级、数字化管理及门店拓展 [20] - 蜜雪冰城旗下公司完成对鲜啤福鹿家的收购，目标公司注册资本由约663.1万人民币增至约1353.3万人民币 [20] - 美国电动自行车品牌Rad Power Bikes将以约1320万美元的价格被Life Electric Vehicles Holdings Inc.收购 [22] - ABG集团完成对美国牛仔品牌Guess的私有化交易，收购其知识产权51%的控股权，其余49%由现有股东持有 [22] - 挪瓦咖啡完成数亿元人民币C轮融资，投资方包括君联资本、昇望基金、华映资本、挑战者创投、源星资本、金沙江创投等 [22] - 万洲国际子公司史密斯菲尔德食品公司将以每股102.00美元现金收购热狗品牌Nathan's Famous全部已发行流通股，对应企业价值约4.5亿美元 [25] - 意大利Damiani集团签署协议，收购历峰集团旗下制表品牌名士表的全部股权，交易预计2026年夏季完成 [25]

文章核心观点 - 当前商业过度追求效率导致品牌失去“人味儿”，消费者开始渴望尊重、意义和认同，行业需要进行一场“反效率革命”，在数据和算法中找回品牌的烟火气与人性连接 [1][3] 品牌与员工关系 - 在社交媒体时代，公司对待员工的方式成为最硬的广告，每个员工都是品牌代言人，压榨员工会导致品牌人设快速崩塌 [4] - 品牌需要从内部开始“反效率”，营造心理安全环境、提供有尊严的薪酬、尊重员工生活边界并投资其长期成长，这些看似“不划算”的事是未来品牌的基础 [6] - 员工被如何对待，顾客就会被如何服务，只有获得尊重和公平的员工才能为顾客创造惊喜体验和真情实感 [6] - 未来的好品牌需要员工发自内心的认同和自豪，这种认同感源于日复一日的尊重、公平与共情，无法通过公关稿或KPI压出来 [6] - 品牌价值的算法需要改变，应从市占率乘以毛利率，转向员工认同度乘以用户信任度 [7] 品牌价值观与社会责任 - 年轻一代消费者使用“价值观选票”进行消费，他们支持与其价值观相符的品牌，仅追求利润的品牌将道路越走越窄 [8] - “商业向善”是品牌存在的新许可证，品牌需要回答其为社会、环境或特定群体解决了什么真实问题 [9] - 解决社会问题周期长、回报慢，但长远看是品牌最深的护城河，能将品牌与社会福祉绑定，获得超越经济周期的韧性和公众善意 [9] - 未来的伟大品牌必须是社会问题的优秀解决者，产品是方案载体，利润是能力证明 [9] - 在信息透明的今天，不“向善”的品牌如同没有地基的楼，易被舆论风暴或政策调整击倒，商业向善正从道德选择变为生存必答题 [9] 竞争策略转变 - 平台如拼多多和抖音电商已将“内卷”基础设施化，提供全网最低价和无限流量池，单个品牌难以在效率竞赛中胜过平台寡头 [10][11] - 品牌的出路在于“反其道而行”，进行“不卷”竞争 [12] - 具体策略包括：不卷价格去卷价值、不卷流量去卷“留量”、不卷规模去卷意义、不卷模仿去卷原创 [13] - 品牌应开辟情感、文化、身份的新战场，重点卷故事、卷连接、卷体验、卷生活方式，赢家将是意义最足、连接最深、个性最闪亮的品牌 [14] 创始人与品牌灵魂 - 成功的品牌通常是创始人“本我”的延伸，例如苹果是乔布斯极致与叛逆的实体，泡泡玛特是王宁对潮流热爱的化身 [16] - 创始人内心焦虑、追逐风口、渴望被所有人喜欢，会导致品牌浮躁、投机且面目模糊 [16] - “反效率革命”要求创始人“向内看”：先解决自身焦虑，让内在与品牌合二为一，品牌应自然流露创始人的价值观、审美和世界观 [17] - 品牌需要敢于说“不做什么”，通过做减法服务好“懂你的人”，拒绝“不是为你而来”的市场，宁静源于清晰的自我认知和边界 [17] - 当创始人与品牌合一时，品牌便拥有了难以被偷走的灵魂，用户追随的是一个活生生的人格及其代表的生活主张 [17] 品牌未来方向 - 品牌的未来不在于更牛的供应链、更神的算法或更爆的单品 [19] - 品牌未来存在于对员工尊严的呵护、对社会真问题的躬身入局、对无脑内卷的勇敢放弃以及创始人内心那片不容玷污的宁静里 [20] - 品牌建设者需要回答四个问题：向内看自身是否宁静自洽；向后看员工是否以公司为荣；向旁看生意是否让世界变好；向前看是在拼效率还是在创造不可替代的价值 [20] - 效率让世界运转，但意义、温度和真实连接才让商业世界值得留恋，敢于慢下来、扎深根、回归人性的品牌可能最先到达终点 [20] - 消费者购买的从来不是商品本身，而是商品背后那个更好的世界、更真的关系以及更确定的自己 [21]

宜家中国大规模关店事件概述 - 宜家中国于2026年2月初停止运营上海宝山、广州番禺等7家商场，这是其进入中国28年来最大规模的收缩[2] - 公司官方将此次调整定义为“线下触点调整”，旨在优化成本、提升效率、重新配置资源[2] 消费习惯的根本性转变 - 家居消费从“整屋购置”转向“碎片场景化购买”：超过70%的家居需求已转向旧房改造和局部焕新[7][8] - 新房市场收缩推动需求转变：2025年上半年全国新建商品房销售面积同比下降3.5%，二手房交易占比创历史新高达到42%[7] - 购物行为从“目的地式购物”转向“即时满足”：消费者更倾向于线上快速购买，而非花费半天时间前往郊区大店[10] - 消费者到店行为改变：目的性增强，多为确认网上看好的产品，漫无目的寻找灵感的顾客减少[11] 宜家大店模式面临的困境 - 重资产模式成为负担：关闭的7家商场均为自持物业，面积在2万到5万平方米之间，客流下降后成为巨大成本负担[18] - 盈利模式与市场趋势矛盾：公司主要利润来自低复购率、高客单价的大件家具，但市场需求转向高频购买的低客单价小件商品[19] - 大店体验打折扣：部分顾客将商场视为“遛娃”的休闲场所而非购物目的地，降低了运营效率[21] - 门店角色需重新定义：从“交易终点”转向“决策入口”，线下主要提供体验和咨询，交易和配送交由线上完成[13] 本土品牌的全面竞争 - 品牌地位动摇：在2025年“金字招牌大调查”中，宜家在家居杂货品类首次跌落榜首，被京东京造、顾家家居等本土品牌超越[23] - 价格竞争激烈：本土品牌通过灵活供应链发起价格攻势，挑战宜家“民主设计”的性价比理念[24] - 购物便利性优势：本土品牌依托成熟电商，提供“送装一体”服务，实现快速配送（如下单次日达）和便捷安装[26] - 产品设计更贴合本土需求：本土品牌产品在尺寸（如贴合中小户型）、材质（如实木偏好）、功能（如适合中国烹饪习惯的厨房设计）上更懂中国消费者[27] - 营销连接更紧密：本土品牌擅长利用抖音、小红书等社交媒体和直播带货，与消费者建立更情感化、直接的连接[28] 宜家的转型尝试与挑战 - 推行降价策略：2024财年推出550多款低价产品，2025财年推出500多款，2026财年计划投资1.6亿元提供超150款低价产品[30] - 调整渠道结构：关闭大店的同时，计划未来两年在中国开设超过10家城市中心小型门店[32] - 加强线上布局：已入驻天猫和京东，并试点与京东合作的即时零售业务，部分商品可实现“半小时达”[32] - 面临转型困难：小店难以展示和销售盈利核心的大件家具；线上线下一体化融合挑战；全球标准化体系导致决策流程慢，缺乏本土市场所需的敏捷性[20][32][33] 行业层面的深刻变革 - 家居零售旧时代落幕：以“大”为美、“目的地式购物”、跨国品牌主导的时代正在成为过去[35] - 新时代竞争核心：在于更懂消费者真实需求、提供更便捷购物体验、更贴合生活的产品[35] - 消费者最终受益：布置家居变得更简单，拥有更多选择、便利和主动权，可通过手机完成浏览、比价、购买及享受送货安装一站式服务[36]

文章核心观点 - 中国户外用品市场已达千亿级并持续双位数高增长，但驱动增长的核心是“泛户外”或“轻量化户外”消费浪潮，其特点是低门槛、强社交、高颜值、易分享，已成为都市人群的“精神减压阀”和“社交新货币”[3] - 户外运动产业被写入国家发展规划，预计到2025年总规模突破3万亿元，其意义已超越商品消费，成为连接健康、旅游、体育、装备制造及数字经济的复合生态[3] - 户外消费正从售卖装备转向售卖体验、情绪价值和社交连接，品牌需从交易思维转向构建生活方式与社群关系[3][4][6][7][8][9][14] 行业洞察（30条） 消费行为与市场本质 - 流量狂欢背后真实热爱才是根本，仅靠新鲜感驱动的消费留存率低，品牌需避免陷入不断拉新但用户流失的困境[6] - 情绪价值比装备实际价值更值钱，消费者为户外体验带来的精神慰藉和情感连接付费意愿强，价格成为实现情感价值的成本而非障碍[9] - 社交媒体在批量制造户外消费需求，许多消费旅程始于被内容“种草”而非主动搜索，装备的“上镜效果”和“社交符号”价值变得至关重要[10][12] - 户外成为当代人的“实体朋友圈”，在共同克服困难、共享独特体验中建立真实松弛的社交关系，品牌角色应是“新型社交关系的架构师”[14] - 银发族和亲子家庭是隐藏的实力玩家，他们消费更理性、客单价高、复购意愿强，是支撑行业可持续增长的关键基石[15] - 租赁模式兴起，消费者对滑雪板、高端帐篷等重型装备的消费观念从崇尚“所有权”转向追求“使用权”和体验[19][20] 品牌战略与运营 - 好门店是“俱乐部”和社群聚集地而非仓库，应创造无法线上替代的体验并成为本地户外爱好者的物理据点，交易是建立信任关系后的自然结果[17] - 环保已成为户外品牌的入场资格而非加分项，是构建长期信誉、赢得新一代消费者心智的基石[18] - 单纯比拼顶级面料（如GORE-TEX）已形成同质化竞争，护城河变为入场券，竞争下沉至版型、细节和性价比[21] - 国货冲锋衣正在技术突围的路上，最大挑战是如何让消费者相信“国产也能很专业”[23] - 盲目追求“轻量化”易过犹不及，不应为营销噱头牺牲面料的耐用性和装备的保护性[22] - 女性装备设计不是粉色就够了，需从版型、裁剪到功能进行结构性重造以满足女性身体结构和需求[28] - 联名需谨慎，若只顾时尚而牺牲专业性能（如漏雨、不保暖）会损害品牌在核心户外玩家心中的专业形象[29] - 依赖单一网红爆款难以持久，因户外装备复购率低，品牌需有扎实的产品矩阵和持续的品牌故事支撑[27] 营销与社群 - 内容营销需转变逻辑，品牌应成为有自己叙事体系的“导演”，将产品嵌入动人的生活故事以激发情感共鸣和模仿欲望[13] - 卖货不如“讲故事”，展现雪山壮丽、徒步者穿越晨雾的短视频比冰冷参数页面更能直接“种草”[31] - 户外大神推荐效力下降，信任分散至真实分享的普通用户和垂直小圈子的资深玩家[32] - 组织活动虽是成本中心，但能带来极高的用户粘性、真诚口碑传播和现场体验转化，相当于买来“信徒”[33] - 当信息过载，资深玩家更信赖专业户外论坛、线下核心装备店等“自己人”的圈子，这些渠道用户精准、价值极高[34] - 健康的品牌社群是有干货分享、线路讨论和定期活动的生命体，而非广告轰炸群[35] 产品、服务与生态拓展 - 精致露营场景正在“吞掉”家电和家居生意，帐篷内配备咖啡机、投影幕布等，户外品牌的对手可能扩展至小米、华为或宜家[26] - 一条知名徒步线路能养活一条产业链，带动沿线民宿、餐馆、向导、包车服务，品牌可与地方文旅合作参与生态构建[36] - 营地泡沫破裂，能存活者需靠独一无二的风景或强大的内容运营能力，营地应成为“户外内容平台”而非仅搭帐篷的场地[38] - 随着新手涌入，系统化的户外技能培训和安全向导服务成为大生意，是行业健康发展的“基础设施”[39] - 针对滑雪、潜水、高海拔徒步等不同场景的专项保险是一片巨大蓝海，需求从“最好有”变为“必须有”[40] - 城市公园绿道是最大的初级用户流量入口，运营皮划艇、骑行租赁等项目可掌握庞大基础流量[41] - 碳纤维、钛合金等“黑科技”材料因中国制造能力提升而成本下降，正飞入寻常百姓家，用于中端装备[42] - 电动助力自行车（E-Bike）和太阳能板等新能源技术正在创造全新的户外玩法和人群，扩大活动半径并解决充电焦虑[43] - 生物可降解环保材料目前强度、耐用性和成本尚不及传统化纤，更可能先用于包装袋、消耗性配件[44] 创新品牌盘点（TOP 20） 综合与专业装备品牌 - **凯乐石**：全球攀登领导品牌，通过自研攀登器械打破国际垄断，是中国登山队与攀岩队官方装备供应商[46] - **骆驼**：国民级户外品牌，销量连续多年领先，正通过组建专业登山队等方式从大众市场向专业探险形象升级，构建全场景户外生态[50] - **牧高笛**：中国精致露营核心推动者与场景定义者，帐篷市场占有率领先，产品向智能化、模块化拓展[49] - **黑冰**：专注羽绒制品，以高蓬松度和专业锁温技术在高端睡袋、羽绒服领域建立口碑[47] - **伯希和**：凭借“专为中国户外定制”定位和高性价比策略，从线上爆款发展为全渠道专业品牌，增长迅猛[53] - **三峰出**：中国轻量化户外装备先驱品牌，为资深徒步玩家提供高性价比超轻量化帐篷、背包[54] - **挪客**：以“轻量化”与“环保”为核心，产品设计颜值高[57] - **黑鹿**：国内知名全品类露营进阶装备品牌，产品兼具设计感与专业品质，市场覆盖全球数十国[51] 垂直细分与场景品牌 - **正浩 EcoFlow**：开创并引领户外移动储能赛道，其快速充电技术定义行业标准，成为精致露营和户外工作的“能源基础设施”[48] - **火枫**：户外炊具领域专家，专注于炉头燃烧效率和炊具轻量化的持续创新[52] - **Snowline**：聚焦滑雪服细分市场，由行业“厂二代”创立，注重产品设计创新与市场精准定位[56] - **卡斯丁**：在路亚垂钓领域，凭借高颜值和强科技感的产品设计成功破圈，将专业渔轮、钓竿变为时尚潮流玩具[59] - **马孔多**：被誉为“跑圈小米”，以超高性价比专业跑鞋打破国际品牌垄断，推广大众跑步文化[55] - **思凯乐**：主打“一衣多穿”多功能设计，通过灵活组合覆盖多场景需求，积极探索城市户外风格[58] - **蕉下**：从防晒赛道成功升级为“轻量化户外”品牌，以时尚设计和领先科技面料满足城市户外防护与穿搭需求[63] 亲子、家庭与生活方式品牌 - **爱棵米**：聚焦亲子户外场景的功能性休闲服饰品牌，倡导“亲户外”生活方式，主打安全、舒适且具设计感的家庭装备[60] - **Moody tiger**：革新儿童运动服市场，采用冰感防晒等科技面料，设计兼具时尚美感与儿童运动自由度[62] - **Happy nocnoc**：专注于亲子时尚运动，定位“全能装备站”，强调“功能科技融合色彩美学”，产品涵盖鞋服、家居等品类[64] - **而意**：不止于自行车销售，打造融合高端自行车零售、咖啡、服饰与社群活动的“骑行文化复合空间”，售卖完整生活方式[61] - **二普维度**：以“创意户外”为特色，推出模块化、富有巧思的露营灯、取暖器等小装备，提升户外生活舒适度与情调[64]

一周新品发布 - 水獭吨吨推出首款低GI纤果茶，精选七种NFC果蔬原汁复配，开辟健康纤体果蔬饮新赛道 [2] - 蒙牛上新轻食酸奶碗，添加黄桃、秋葵与蜂蜜燕麦等原料，搭配减糖25%的浓稠酸奶，每份约282kcal [2] - 白象推出18茶新品，采用18种食材科学配比，主打0添加干净配方，入局健康茶饮市场 [2] - 风行推出「姜葱白切鸡 风味牛奶」新品，生牛乳含量≥80%，定位经典粤式风味 [3] - 伊利推出多款冰淇淋新品，包括巧乐兹乌漆麻黑冰淇淋、甄稀四重柠檬味流心冰淇淋等，宣称采用优质奶源与真实果酱果粒 [5] - 百事可乐携手国漫《小妖怪的夏天》推出联名罐，将动漫角色印上罐身，主题为“小妖怪上罐，百事皆可乐” [5] - 沃集鲜与小红书联名上新「把把赢麻将曲奇饼干」，包含黄油与黑巧两种口味，采用仿真麻将造型，反式脂肪酸含量为0g/100g [5] - 元气森林上线苹果山楂汁，采用三种益生菌发酵山楂浆，产品0脂肪 [8] - 盒马推出「低糖牛磺酸风味饮料」新品，每罐牛磺酸含量大于180mg，并添加维生素B6与维生素B12 [8] 新消费行业动态 - 京东七鲜小厨在厦门成立新公司，注册资本10万人民币，由北京京东世纪贸易有限公司间接全资持股 [10] - 周大福在泰国曼谷地标购物中心暹罗百丽宫开设具策略意义的新门店，以品牌标志性「周大福红」为主色调 [13] - 美团旅行联动国航等航司发起“父母出行安心护航计划”，为55岁及以上乘客提供全流程免费引导服务 [13] - 波司登携手设计师Kim Jones推出的高级产品线Areal入驻巴黎老佛爷百货奥斯曼旗舰店 [13] - 元气森林含气苏打水焕新上市，主打0糖0甜，推出原味与青柠味两款，并推出铝罐装 [15] - 呷哺呷哺集团跨界布局牛排赛道，推出全新子品牌“呷牛排”，首店将于2月6日在北京开业，计划三年内门店数量扩充至百店规模 [16] - 荷美尔和牛牛肉干上市，严选进口谷饲和牛的米龙部位 [18] - 元气森林回应称公司目前没有香港上市计划 [18] 一周投融资动向 - 博裕资本收购北京八达岭奥莱项目75%股权，收购主体为其旗下瑞得时尚（北京）商业贸易有限公司 [20] - 全球消费品投资公司L Catterton收购高端香水品牌Ex Nihilo的少数股权，该品牌2025年零售额预计将超过1亿美元 [22] - 家庭通用机器人公司「Futuring」完成2亿元人民币天使轮融资，由真格基金领投，资金用于产品迭代与家庭场景部署 [26] - 智能眼镜公司「影目科技」完成C1轮融资，投资方包括成都科创投、南山战新投等，公司核心产品为消费级AR眼镜 [30] - 方源资本通过旗下主体收购酱腌菜及复合调味料企业吉香居92%的股权 [22] - 英国零售集团Next以380万英镑价格收购百年鞋履品牌Russell & Bromley，交易涵盖品牌及相关资产（包括约130万英镑库存） [26] - 西贝餐饮集团获得A轮融资，投资方包括台州新荣泰投资有限公司、新荣记创始人关联方等 [26] - 美国匹克球装备龙头企业Selkirk Sport获得Bluestone Equity Partners 3000万美元投资，用于业务扩张 [26] - 运动服饰品牌NoBull估值达10亿美元，并筹集5000万美元资金，计划推出营养部门 [22] - 消费电子品牌「OMOWAY」完成数千万美元Pre-A轮融资，由红杉中国与星航资本领投 [22] 一周食品行业动向 - 海底捞首家糖水铺特色主题店亮相上海虹桥南丰城，占地约72平方米，推出13款产品包括鲜作糖水与冰淇淋系列 [31] - 小象超市华东线下旗舰店落地宁波龙湖天街，预计面积超5000平方米，货品超10000件 [32] - 飞鹤举行迹萃、启萃新品发布会，新晋品牌大使朱珠、品牌大使奚梦瑶等嘉宾出席 [33] - 六个核桃官宣马丽为品牌形象代言人，打出“马年有马丽，马上六六大顺”口号 [33] - 酒便利第一大股东、控股股东、实际控制人发生变更，变更为共青城创东方华科股权投资合伙企业（有限合伙） [33] - 「认养一头牛」官宣赵丽颖为品牌代言人，公司数据显示其2025年营收已突破70亿元，较2024年超50亿保持增长 [33] - 达能宣布将投资400万美元（约合人民币2787.53万元）扩建其美国德克萨斯州的酸奶生产基地，以应对GLP-1减重药物使用者对高蛋白乳制品激增的需求，预计今年9月完成 [37] - 叮咚买菜旗下蒙古奶嚼口酸奶酪走红，复购率居高位，其多款特色低温酸奶成月销百万大单品，拉动自有品牌酸奶系列销售同比增长300% [37] - 三只松鼠因春节物流及人工成本攀升，于2026年1月19日起对线下分销渠道的部分坚果礼产品进行出厂价调整 [39] - 美团上线名为“问小团”的AI搜索功能，基于自研LongCat模型并综合多种主流大模型能力，处理吃喝玩乐场景中的长句查询 [39] 一周美业与时尚动向 - 国货美妆品牌「半亩花田」母公司山东花物堂化妆品股份有限公司正式向港交所递交上市申请 [41] - 马来西亚玩具潮玩分销商Semico Capital Bhd在马来西亚创业板ACE上市 [42] - 多元时尚高街品牌TEAMWANG design携手加多宝推出新春联名系列，产品包括联名特别罐、服装及茶具套装 [42] - 中国李宁以「THE ATHLETE IN ALL OF US」为主题在米兰时装周发布2026秋冬系列，完成在米兰的首次亮相 [42] - 奢侈品牌Zegna官宣陈伟霆为全球代言人，并在2026秋冬系列中完成其个人T台首秀 [42] - Golden Goose北京三里屯太古里旗舰店开业，此为品牌亚太区规模最大的独栋旗舰店，共两层 [43] - PUMA推出新HYROX联名系列，运动服采用DryElite速干排汗科技 [45] - lululemon发布2026年新春主题短片《春天，重复如新》，携手马友友、朱一龙及花样滑冰运动员共同演绎 [45] - 挪威高端户外品牌Norrøna进驻北京SKP，开设中国第二家线下精品店 [45]

文章核心观点 在弱传播时代，消费品公司面临的舆论风险急剧升高，产品优势可能因微小的公关失误而瞬间瓦解，因此必须将公关提升至战略高度，将其视为构建品牌护城河的关键资本而非可有可无的成本[2][4][5][33] 核心观点一：消费品公关，比投流其实更重要 - 投流带来的是可量化的短期流量和GMV，例如投入1000万可能换来1个亿的GMV，但一场中等规模的舆论危机造成的直接销售损失（如渠道退货、消费者抵制）可能远超1个亿，且伴随长期的品牌损伤和危机处理成本，这些损失可能三五年都难以修复[7][9] - 投流购买的是流量，而公关赢得的是人心，人心一旦获得可能成为品牌护城河，在信息透明时代，消费者购买的不只是产品功能，更是情感认同和价值共鸣，公关是构建这种认同的桥梁[9] 核心观点二：公关要花钱，要正确给媒体花钱 - 媒体不是慈善机构，获得专业的报道和有利的传播需要尊重其价值并付费，正确的媒体投入是购买“认知塑造”和“信任建设”的专业服务，而非“行贿”[11][13] - 媒体预算应投向有鲜明观点、专业编辑思想及在特定领域有话语权和信任背书的“观点领袖型媒体”，而非价值锐减的、无人格的“媒体管道”，与前者合作能在危机时获得重要的发声渠道[13] - 应将媒体投入纳入年度预算，并像对待研发投入一样重视，这是弱传播时代的生存成本[13] 核心观点三：公众号媒体公关作用将超越短视频媒体 - 对于公关特别是危机公关，短视频因其碎片化、浅表化、情绪化特性，可能将复杂事实简化为非黑即白的冲突标签，成为“毒药而非解药”[15] - 以公众号为代表的长文媒体能承载深度分析、完整叙事和多方观点，其积累的读者信任是破开情绪化谣言的利刃，在危机时更具“拯救”价值[15] - 公司应有战略平衡：用短视频做日常传播，同时重新重视深度内容渠道用于品牌建设和危机防御[16] 核心观点四：过度追求品效合一，导致危机时无人援手 - 公关的本质是关系建设而非即时转化，需要像买保险一样在没有危机时积累善意和信任，将一切媒体和KOL关系视为“转化渠道”是自杀行为[18] - 和媒体交朋友不能临时抱佛脚，需建立在日常的理解、尊重与价值互换之上，包括分享行业洞察、支持深度调查项目等，这些无法用ROI计算的投入在危机时可能是最宝贵的资产[18][20][21] - 在危机前与有影响力的行业、财经及深度报道媒体建立良好关系，能增加在危机中获得公正报道的机会[22] 核心观点五：老板IP救不了企业，第三方KOL才是关键 - 老板IP本质是“自证清白”，在舆论场中公信力不足，且创始人个人历史可能成为企业新的风险点[25] - 真正有效的是建立广泛的第三方KOL支持网络，包括行业专家、技术权威、资深媒体人等，他们在危机时的发声比企业自己的声明有力十倍[25] - KOL关系的建立需要长期投入和真诚沟通，基于价值认同和专业尊重，而非临时的利益交换[26] 核心观点六：公关必须是“1号位工程”：老板不下场，全员皆白忙 - 只有老板亲自下场并高度重视，公关部门才不会被其他部门压制，全员公关意识才可能真正落地[28] - 老板需做好三件事：把公关提到战略高度并在预算组织上给予支持；建立危机处理的快速决策机制，抓住黄金四小时；以身作则培养全员公关意识[30] - 在弱传播时代，消费品公司的每个人都是品牌的传播节点，而老板是最重要的节点[31]

文章核心观点 - AI技术正驱动传统KTV行业进行全面升级与体验变革，通过游戏化、社交化及技术赋能，打破行业增长瓶颈，创造新的用户价值和商业想象空间 [7][8][24][28] 行业背景与挑战 - 传统KTV行业体验内核在过去十年几乎停滞，面临线上短视频及线下多样化娱乐形式的竞争，用户消费频次不高 [2] - 行业整体面临客流萎缩、场景单一、模式陈旧等困局，转型迫在眉睫 [30] 公司战略升级 - 星聚会宣布四大战略升级：发布AI黑科技体系、推出子品牌“星能秀”、加速品牌国际化布局、实施娱乐与零售融合的超级零售战略 [5] AI技术应用与功能 - **精准评分系统**：投入近亿元研发费用，历时近3年，利用AI算力从音准、节奏、技巧、气息、情感五个维度进行精准打分，对标专业音乐评审 [9] - **AI修音与短视频分享**：通过智能降噪、自动校正跑调、优化节奏等功能，降低唱歌与社交分享门槛，用户可生成带修音的专属MV并分享至社交平台 [10][12] - **AI智能点歌推荐**：结合用户心情、聚会场景、节日氛围等信息，智能生成定制化歌曲清单，打造“最懂用户的点歌助手” [12] AI驱动的创新玩法与运营效果 - **跨包厢PK**：打破物理空间限制，允许不同包厢实时竞技同一首歌，胜者获得酒水零食等即时奖励，并设有“求联系”红包等陌生社交功能 [16][18] - **同唱一首歌抢红包**：每晚特定时段，指定歌曲排名前十的演唱者可共享千元现金红包，提供即时反馈与多巴胺刺激，参与率极高 [19] - **AI歌王争霸赛**：基于每日精准评分自动生成日、周、月、季榜，匹配丰厚奖励，连接全国门店，吸引新客并促进老客为冲榜反复到店 [21] - **市场反馈与业绩增长**：在已上线AI功能的测试门店中效果显著，预计AI系统将为门店业绩带来15%以上的增长，核心驱动是包厢使用率和用户复购率的提高 [21][23] 业务拓展与生态构建 - **超级零售战略**：推出自主研发的智能卡拉OK一体机，将专业K歌体验延伸至家庭场景，构建“移动K歌房”，并围绕IP开发零食、文创、潮玩等商品，打造“体验引流+零售变现”的商业闭环 [29] - **子品牌“星能秀”**：旨在整合经营承压的单店模式KTV，通过提供优势供应链、AI技术平移、成熟管理体系和共享会员流量四大赋能支持，盘活行业存量资源 [30][32] - **全球化布局**：2025年进驻日本，并在港澳、澳大利亚、东南亚等地布局，通过派驻团队与本地伙伴共建公司的方式深入运营，利用中国KTV在声光电及AI系统（如智能双语点歌）上的代差优势开拓市场 [25][27] 公司现状与行业愿景 - 公司已在全国140个城市拥有超1000家门店，且没有一家因亏损而关店 [30] - 公司愿景从娱乐空间进阶为“中国原创音乐歌手的发掘者、创作者和传播者”，未来可能转型升级为文化内容创造者 [24]

公司核心战略：三位一体增长引擎 - 公司跳出单一娱乐场景思维，构建以技术、模式、市场为核心的三维增长体系，即“AI赋能、零售破界、星拓全球”[4][5] - AI赋能方面，公司历时三年研发并投入上亿资金，全球首发颠覆级AI黑科技，深度融入娱乐全流程，推出AI智能评分、AI修音及MV短视频制作、AI歌曲推荐三大核心功能[7] - 零售破界方面，公司摒弃传统KTV“时段租赁+酒水销售”的单一收入结构，推出超级零售战略，打造专属品牌IP“星仔”，围绕情绪需求定制商品，构建“体验引流+零售变现”的商业闭环[9] - 星拓全球方面，公司在国内市场根基稳固后，正式启动国际化战略，已开拓东京、中国香港、澳大利亚墨尔本、东南亚等市场，未来三年剑指海外300家门店的目标[11] 业务运营与效率提升 - 公司通过“系统化培训+去中心化管理”双轮驱动，推动门店员工向“专业娱乐顾问”转型，并优化人力成本结构[13] - 公司运营模式体现“小体量、轻人力”逻辑，一家300～800平米的门店用工人数可控制在6～10人，坪效显著提升[13] - 公司完善的人才培养与晋升体系是吸引加盟商的核心优势，门店的二店投资率已高达83%[13] - 公司通过数字化管理、供应链优化与轻量化运营，大幅降低投资成本，一家400平米、12个包厢的门店投资额已控制到220万[15] 场景升级与用户体验 - 公司已完成从“单一K歌空间”到“多元欢聚生态”的蜕变，拓展出剧本杀、电竞、桌游、商务会议、下午茶等多元业态[15] - 场景革新锚定“社交欢聚”核心需求，通过门店版本升级和声、光、电等技术手段，打造富有情绪价值的沉浸式空间[15] - 公司推出三大AI趣味玩法直击年轻人社交与娱乐需求：跨房PK赛（可下注果盘小吃赢取酒水）、红包挑战赛（全国同唱一首歌瓜分百万现金红包）、歌王争霸赛（AI评分排名，奖励包含汽车大奖）[8] 市场扩张与品牌矩阵 - 在国内市场，公司将推进全国网格化布局，重点深耕下沉潜力城市[17] - 在品牌矩阵上，公司针对传统KTV生存痛点推出子品牌“星能秀”，凭借AI科技赋能、3000万会员体系导流、品牌势能及专业运营培训体系输出，为单体KTV门店注入活力[17] - 公司为加盟商提供选址指导、装修设计、人员培训、数字化运营等全链条服务，帮助门店快速打开市场[22] - 公司目前已拥有超3000万活跃会员，强大的品牌势能与用户基础成为加盟商盈利的重要保障[22] 行业影响与发展方向 - 公司的战略升级为陷入存量竞争的新文娱行业提供了破局思路，推动娱乐场景从“单一体验”转向“多元融合”，从“被动消费”转向“主动参与”[24] - 业内人士分析，公司的创新实践将推动行业从“规模红利”向“价值红利”转型，关键是以用户需求为核心，通过技术创新与模式革新重构价值[26] - 随着AI技术进一步落地和全域布局推进，公司有望从“连锁娱乐品牌”升级为“新文娱生态运营商”，引领行业进入高质量发展新阶段[26]