股份發行人及根據《上市規則》第十九B章上市的香港預託證券發行人的證券變動月報表 | 截至月份: | 2025年9月30日 | 狀態: 新提交 | | --- | --- | --- | | 致：香港交易及結算所有限公司 | | | | 公司名稱: | 高鑫零售有限公司 | | | 呈交日期: | 2025年10月8日 | | | I. 法定/註冊股本變動 不適用 | | | FF301 第 1 頁 共 10 頁 v 1.1.1 FF301 II. 已發行股份及/或庫存股份變動 | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | | | 於香港聯交所上市 (註1) | | 是 | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 證券代號(如上市) | 06808 | 說明 | | | | | | | | | | 股份期權計劃詳情 | 上月底結存的股份期權數 目 | 本月內變動 | | 本月底結存的股份期權數 目 | | 本月內因此發行的新股數 目 (A1) | 本月内因此自庫存轉讓的 庫存股份數目 (A ...

行业竞争态势 - 国庆中秋双节期间礼品市场迎来销售旺季，社区内超市竞争激烈，纷纷采取降价促销策略吸引顾客 [2] - 汪哥省钱超市为应对竞争压力，其产品整体比其他超市便宜1-2元，并在节日期间进一步降价，例如24瓶装娃哈哈AD钙奶从38.5元降至35元 [3] - 传统商超品牌如物美超值超市为迎接双节，其8家门店集体焕新升级，精选超过70款爆款商品进行直接降价 [4] 硬折扣业态发展 - 2024年硬折扣超市迅速兴起，零食有鸣、三只松鼠（爱折扣）、万辰集团（来优品）等品牌纷纷入局 [4] - 2025年硬折扣超市发展势头强劲，物美集团、盒马（超盒算NB）、京东、美团（快乐猴）、中百集团等零售巨头加速拓展该业态 [5] - 盒马旗下超盒算NB品牌升级后新店在江浙沪10城集体亮相，一气开出17家新店，截至8月底其整体门店数已接近300家 [5][6] 社区店布局战略 - 硬折扣超市呈现显著特点，即重点布局在社区周围，例如汪哥省钱超市门店已接近500家，且基本覆盖每个社区 [6] - 物美超值8家门店中有4家属于社区店，来优品省钱超市和盒马超盒算NB均定位为社区超市或家庭购物目的地 [6] - 传统零售商如沃尔玛在深圳开设第四家社区店，核心特质为“小、精、近”；高鑫零售在财报中表示大卖场将转型为社区生活中心 [6] 行业趋势与策略 - 在消费者偏好多元化与专业店兴起的背景下，布局社区店已成为零售业重要发展方向，该模式依托“店仓合一”优势，承接线上线下业务 [7] - 为在激烈竞争中保持竞争力，行业专家建议品牌需精准定位目标客群、打造差异化商品力、并追求性价比，折扣店是未来重要零售方向 [7]

核心观点 - 麦格理将高鑫零售评级下调至“中性”，目标价从2.9港元大幅下调至1.7港元 [1] 财务预测调整 - 将公司2026财年每股盈利预测下调69% [1] - 将公司2027财年每股盈利预测下调39% [1] 销售表现 - 预计公司2026财年同店销售额将同比下跌高单位数 [1] - 同店销售预测大幅下调主要受即时零售的大量运送补贴影响 [1] 盈利能力 - 公司毛利率面临折扣压力 [1] - 自有品牌对毛利率有积极帮助，但贡献不显著 [1] - 盈利预测下调也反映了营运杠杆的影响 [1]

智通财经APP获悉，麦格理发布研报称，料高鑫零售(06808)2026财年同店销售同比跌高单位数，以反映 即时零售的大量运送补贴所影响。毛利率受到折扣压力，自有品牌有帮助，但贡献不显著。该行将高鑫 零售2026和2027财年每股盈利预测分别下调69%及39%，反映对2026财年同店销售预测的大幅下调，以 及营运杠杆的影响；下调评级至"中性"，目标价由2.9港元降至1.7港元。 ...

公司近期事件与治理 - 大润发沈阳和平店售卖的月饼配料表标注已禁用的食品添加剂“脱氢乙酸钠”[4] - 超市解释为员工操作失误，上架新品时复制了去年的产品档案信息，未及时删除禁用添加剂名称，并称厂家检测报告显示产品未实际添加该成分[7] - 此事暴露出公司在供应商管理和内部质量控制上存在系统性问题[9] - 公司营运长管明武被警方带走调查，业内推测或与供应链利益输送相关[10] 公司所有权与管理层变动 - 2024年2月德弘资本入主后，公司管理层经历“大换血”，创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本联合创始人兼CEO华裕能接任[10] - 2024年9月，公司杂货商品部总经理退休，由资深采购主管接任[10] - 管理层变动及高管被调查事件被视为德弘资本开启“铁腕反腐”，旨在清理历史遗留问题和对旧有盈利模式进行切割[10] 公司财务状况与成本控制 - 高鑫零售2024财年实现营收715.52亿元，同比下降1.4%；归母净利润为4.05亿元，同比暴涨125.23%，实现扭亏为盈[15][16] - 扭亏主要得益于销售和营销开支大幅缩减29.46亿元，其中关闭亏损门店节约9.81亿元，优化人力成本节省11.48亿元[17] - 当前策略以成本控制为主，盈利更多是“节流”的胜利，而非“开源”的成功[18][19] 公司业务转型与战略调整 - 公司将五大运营区精简为四大区，并对门店布局进行重组，关闭8家长期亏损的大卖场和1家大润发Super[11] - 业态调整显示公司正收缩传统大卖场规模，重点发展中型超市大润发Super和M会员店[11] - 截至2024年3月31日，公司拥有465家大卖场、33家大润发Super和7家会员店，新业态营收和利润贡献占比仍较小[13] - CEO提出“回归零售本质”，通过发展自有品牌和源头直供提升商品竞争力[13] 行业竞争格局与挑战 - M会员店面临山姆和Costco等已占据用户心智的强劲对手，其成功关键在于商品差异化和会员价值感知[13] - 大润发Super需在永辉、盒马、奥乐齐等众多社区生鲜超市的包围中找到独特生存法则[13] - 成功的自有品牌竞争已转向包括供应链效率、数据应用力、产品创新力和品牌号召力的综合实力，仅靠对标领导品牌和低价标签难以脱颖而出[15]

公司近期事件：月饼配料问题 - 消费者在大润发沈阳和平店购买的月饼配料表中标注了已被禁用的食品添加剂“脱氢乙酸钠”[1] - 根据2025年2月8日实施的新国标，脱氢乙酸钠已被禁止在月饼等焙烤食品中使用[3] - 公司回应称问题系员工操作失误，上架新品时直接复制了去年的产品档案信息，未及时删除已禁用的添加剂名称，并强调检测报告显示产品未实际添加该成分[4] - 有分析指出，若确实未添加违禁成分，此事可能被认定为标签瑕疵，但监管部门仍可依据《食品安全法》进行处罚[5] - 事件暴露出公司在供应商管理和内部质量控制上存在系统性问题[6] 公司治理与高层变动 - 今年2月德弘资本入主后，公司管理层经历“大换血”，创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本联合创始人兼CEO华裕能接任[7] - 9月，公司杂货商品部总经理退休，由资深采购主管接任；同月，营运长管明武被警方带走调查，公司回应称案件正在调查中，对违法违规行为零容忍[7] - 业内推测营运长被调查或与供应链利益输送相关，传统商超盈利模式严重依赖向供应商收取多种“货架费”[7] - 此事标志着德弘资本开启“铁腕反腐”，旨在清理历史遗留问题，是对旧有盈利模式的一次“外科手术式”切割[7] 财务状况与成本控制 - 高鑫零售2024财年实现营收715.52亿元，同比下降1.4%；归母净利润为4.05亿元，同比暴涨125.23%，实现扭亏为盈[13][14] - 扭亏主要得益于销售和营销开支的大幅缩减，该项支出减少29.46亿元，其中关闭亏损门店节约9.81亿元，优化人力成本节省11.48亿元[14] - 德弘资本2月28日才完成股权交割，其改革措施对本期业绩影响有限，当前盈利更多是“节流”的胜利，而非“开源”的成功[14][15] 业务转型与战略调整 - 公司关闭了8家长期亏损的大卖场和1家大润发Super，将1家大卖场改造为M会员店，并新开1家大卖场、4家大润发Super和4家M会员店[8] - 业态调整显示公司正收缩传统大卖场规模，重点发展中型超市大润发Super和M会员店[8] - 截至3月31日，公司旗下拥有465家大卖场、33家大润发Super和7家会员店，新业态营收和利润贡献目前仍占比较小[10] - CEO提出“回归零售本质”，通过发展自有品牌和源头直供提升商品竞争力，推出定位“极致性价比”的“超省系列”等自有品牌[10] - 有业内人士指出，成功的自有品牌需转向价值竞争，仅通过对标领导品牌和低价标签难以脱颖而出[13] 行业竞争格局 - M会员店面临山姆和Costco等强大竞争对手，后者已凭借全球供应链和选品能力占据用户心智，M会员店后来居上挑战巨大[10] - 聚焦社区的大润发Super需在永辉、盒马、奥乐齐等众多社区生鲜超市的包围中，找到独特的生存法则[10]

胖东来业绩表现 - 截至9月27日，胖东来2025年度累计销售额达171.29亿元，超越2024年全年近170亿元的销售额 [2][3] - 超市业态销售额为94.29亿元，占集团2025年总销售额的五成以上 [3] - 公司成立于1995年3月，目前在许昌与新乡拥有13家门店 [3] 传统商超行业困境 - 传统商超行业整体表现低迷，受线上电商冲击充满挑战 [3] - 永辉超市2021年至2024年连亏4年，合计亏损额达95亿元；2025年上半年再亏损2.41亿元 [3] - 高鑫零售2024财年净利润亏损16.05亿元，2025财年扭亏为盈更多是降本结果 [3] - 中百集团同样持续多年亏损，今年上半年仍未走出亏损泥潭 [3] 胖东来模式的核心竞争力 - 核心竞争力在于差异化战略，抓住线上购物在体验与服务上的短板，以商品品质为突破口重塑实体商业吸引力 [4] - 优势是近三十年来深耕区域市场、坚持匠心经营长期积累的结果 [4] - 成功关键在于一套极具生命力的商品运营逻辑，让消费者用脚投票的是其安全放心的商品 [7] 行业学习胖东来模式的实践与成果 - 自2024年起，步步高、永辉超市、中百集团、物美超市等多家头部传统商超启动“胖改”模式 [4][5] - 步步高截至2025年8月14日共完成调改门店19家，2025年上半年营收21.29亿元，同比增长24.45%，净利润2.01亿元，同比增长357.71% [5] - 物美全国改造门店已有29家，调改后门店日均销售额和客流量相比调改前普遍增长50%至300% [5] - 永辉超市截至2025年6月30日调改开业门店共计124家，较2024年末增加63家 [5] 胖东来模式的挑战与普适性 - 胖东来模式并非适合所有商超，学习的关键在于打通“善待员工——效率/口碑提升——盈利增长——更好善待”这一价值循环 [8] - 学习的必要条件是企业在当地市场拥有足够的市场主导力与明确的高端客群，否则可能因成本与收益错配面临生存危机 [8] - 商超在学习胖东来优质商品基础上，成功关键在于结合自身实际进行创新，而非生硬照搬 [8] - 中百集团在参与帮扶调改学习后，于今年9月重点转向折扣店模式，旗下51家硬折扣店同步开业 [8]

计划修订 - 公司拟修订欧尚计划及大润发计划，不再进一步授出信托单位[4] - 建议修订须待股东于股东特别大会批准后方可作实[7] 单位数据 - 欧尚计划拥有2,117,169.61个信托单位，大润发计划拥有2,667,669.6个信托单位[5] - 欧尚计划有2,071,575.71个、大润发计划有2,007,950.33个信托单位受限制期限制[5] 转让规则 - 选定参与者以雇员供款购买的信托单位决议案后首个交易日转让给委托人[6] - 以雇主供款购入的信托单位决议案后五年内分期逐步转让，购入12个月内不得转让[6] - 以退休储备供款购入受禁售期限制的信托单位，禁售期结束后首个交易日转让[6] 特殊情况 - 若选定参与者犯罪或严重违纪，委托人零对价购回相关信托单位[10] 其他信息 - 公司将适时召开股东特别大会审议建议修订并寄发通函[9] - 欧尚、大润发计划为员工信托受益计划，拟于股东特别大会上修订[12][13][14] - 欧尚计划委托人是上海欧尚信息技术研发有限公司，大润发是上海罗仕咨询有限公司[14] - 受托人是华宝信托有限责任公司或任何额外或替代受托人[15]

事件概述 - 消费者在大润发沈阳和平店购买的鑫思琪五仁小月饼配料表标注含有禁用添加剂“脱氢乙酸钠” [2][5] - 大润发工作人员解释为员工复制去年信息未更新导致 [2][5] - 该争议已和解 [2][8] - 线上平台同款产品配料表未显示该成分且产品售罄 [2][10][11] 添加剂监管变化 - 脱氢乙酸钠为低毒高效广谱性食品防腐剂 [7] - 根据GB 2760-2024标准，脱氢乙酸及其钠盐被禁止在淀粉制品、面包、糕点、焙烤食品馅料中使用 [8] - 新标准于2025年2月8日起正式实施，月饼作为焙烤类糕点被纳入禁用范围 [8] 公司历史运营问题 - 大润发在黑猫投诉平台关联投诉超7000条，质量问题为投诉焦点之一 [13] - 具体投诉包括购买到变质肉、变质鸡蛋、生虫开心果及包装破损食品等 [13] - 售后问题突出，存在推诿、承诺赔偿不处理等情况 [14] 财务业绩表现 - 高鑫零售（大润发母公司）营收持续下滑：2022财年总营收881.3亿元，同比下滑7.7%，净亏损7.39亿元；2023财年营收同比下滑5.07%；2024财年营收725.7亿元，同比下降13.26%，亏损16.05亿元 [16][17] - 2025财年营收继续下滑至715.5亿元，但实现扭亏为盈，年内溢利3.86亿元 [17][18] 公司战略与管理变动 - 德弘资本于2025年2月完成收购，持有高鑫零售78.7%股份，成为绝对控股股东 [18] - 公司进行组织架构调整，将五大营运区精简为四大区 [19] - 2025年9月，公司营运长因涉嫌严重违法违纪被带走调查 [19] - 公司战略收缩大卖场规模，重点发展中型超市大润发Super（已开33家）和M会员店（已开7家） [21]

食品安全事件 - 消费者在大润发沈阳和平店购买的鑫思琪五仁月饼配料表标注含禁用添加剂脱氢乙酸钠[3][4] - 大润发工作人员解释为员工复制去年信息未更新导致配料表错误[3][4] - 国家卫健委2024年标准已删除脱氢乙酸钠在糕点类食品中的使用规定 该标准于2025年2月8日正式实施[6] - 涉事店铺线上销售的五款鑫思琪月饼中 五仁月饼已售罄 线上配料表未显示含脱氢乙酸钠[3][9] 公司经营状况 - 高鑫零售2022财年总营收881.3亿元同比下降7.7% 净亏损7.39亿元[12] - 2023财年营收同比下滑5.07% 2024财年营收725.7亿元同比下降13.26% 亏损16.05亿元[12] - 2025财年营收继续下滑至715.5亿元 较2024财年减少10.15亿元降幅1.4%[13] - 德弘资本于2025年2月27日收购高鑫零售78.7%股权成为绝对控股股东[13] 组织架构调整 - 2025年5月将原有五大营运区精简为四大区 华中区门店划归华东区与华南区[14] - 2025年9月营运长管明武因涉嫌严重违法违纪被带走调查[14] - 公司强调对违法违规行为零容忍 案件正在调查阶段[14] 业务转型策略 - 收缩大卖场规模 重点发展中型超市大润发Super与M会员店[16] - 截至2025财年已开设33家大润发Super及7家M会员店[16] - 大润发Super面积1500-3000平方米 精选5000-8000款商品聚焦社区需求[16] - M会员店采用少SKU高周转模式 聚焦本土化高性价比商品[16] 消费者投诉情况 - 黑猫投诉平台累计关联投诉超7000条 质量问题是投诉焦点之一[11] - 典型投诉包括变质肉类、变质鸡蛋、虫蛀坚果等产品质量问题[11] - 售后服务体系存在缺陷 出现门店推诿、客服不处理赔偿等问题[11]