核心人事变动 - 李卫平被任命为公司执行董事兼首席执行官，自2025年12月1日起生效 [1] - 沈辉因家庭事务原因辞任公司执行董事及首席执行官职务 [1] 对离任高管的评价 - 董事会肯定沈辉在任期内推动公司战略落地与业务升级，重塑品牌价格竞争力与商品力 [3] - 沈辉布局中超模型落地探索，为公司展店扩张与规模增长筑牢核心引擎 [3] 新任首席执行官背景 - 李卫平在零售行业拥有26年经验，于2018年加入盒马 [3] - 曾担任盒马华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务，带领团队从区域扭亏为盈到负责全国业态 [3] 新任首席执行官的战略蓝图 - 商品端：提升商品品质至新标准，深化供应商战略协同，通过溯源直采优化效率，强化品质、差异化与性价比优势 [4] - 组织端：回归创业公司执行力，打造敏捷决策机制，鼓励试错迭代，以战代练完善竞争激励体系，提供清晰职业发展通道 [4] - 业态端：以人文关怀赋能消费体验，加速门店调改升级与多业态协同布局，推动线上线下深度融合，扩大用户规模与品牌影响力 [4] 公司当前业务规模 - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌 [4] - 在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区内205个城市 [4] - 大润发优鲜等线上平台用户达到1亿 [4]

公司人事变动 - 高鑫零售宣布自2025年12月1日起李卫平获任公司执行董事兼首席执行官沈辉因家庭事务原因辞任相应职务 [1] - 李卫平47岁拥有零售行业逾20年管理经验2018年加入盒马曾担任华北北京大区总经理盒马鲜生CEO盒马首席商品官等职务离任前在盒马总裁办任职 [1] - 高鑫零售与李卫平订立三年服务协议其作为首席执行官享有固定年薪336万元人民币及由公司薪酬委员会酌情厘定的年度管理层花红 [1] - 公司对沈辉任职期间表现予以肯定称其锚定回归零售本质方向重塑品牌价格竞争力与商品力并布局中超模型落地探索 [1] - 自德弘资本于今年2月接手以来高鑫零售变动不断 [1] 公司组织架构调整 - 高鑫零售于5月将大润发五大营运区变更为四大营运区即华东区华南区华北区与东北区涉及原华中区门店重新划分 [2] - 具体调整包括湖北江西16家门店划入华东区四川重庆25家门店划入华南区陕西甘肃青海宁夏6家门店划入华北区运营管理 [2] 行业高管动态 - 零售行业出现新一轮换帅且女帅盛行 [2] - 奥乐齐中国自2025年10月1日起由原董事总经理陈佳接任首席执行官Christoph Schwaiger [2] - 除李卫平和陈佳外沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静盒马CEO严筱磊同样为女性领导者 [2]

核心人事变动 - 自2025年12月1日起，沈辉辞任公司执行董事、首席执行官及授权代表 [1][3] - 自同日起，李卫平获委任为公司执行董事、首席执行官及授权代表 [1][3] - 沈辉的辞任原因为家庭事务 [3] 新任首席执行官背景与战略方向 - 李卫平在零售行业拥有26年经验，于2018年加入盒马并担任过华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务 [4] - 其职业道路围绕“商品为核、服务为翼”的理念，并注重组织战斗力和创新精神 [4] - 擘画三大维度蓝图：商品端提升品质至新标准、深化供应商协同、优化效率以强化性价比优势 [4] - 组织端回归创业公司冲劲，打造敏捷决策机制，鼓励试错迭代，完善竞争激励体系 [4] - 业态端以人文关怀赋能消费体验，加速门店调改升级与多业态协同，推动线上线下融合 [4] 公司现状与业务基础 - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌 [5] - 在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区内的205个城市 [5] - 大润发优鲜等线上平台用户达到1亿 [5] - 公司核心价值观为“照顾同仁、服务顾客、精益求精”，初心坚守“新鲜、便宜、舒适、便利” [5] 对前任贡献的总结与战略传承 - 董事会肯定沈辉在任期内锚定“回归零售本质”方向，重塑品牌“价格竞争力”与“商品力” [2] - 沈辉布局“中超模型”的落地探索，为集团展店扩张与规模增长筑牢核心引擎 [2] - 李卫平的履新被视为公司战略布局的重要落子，其行业经验与企业愿景深度契合 [2]

人事变动 - 李卫平被任命为高鑫零售执行董事兼首席执行官，自12月1日起生效 [1] - 沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事及首席执行官职务 [1] - 沈辉在任期内主导公司回归零售本质、重塑价格竞争力与商品力，并布局中超模型落地探索 [1] 新任CEO背景与战略方向 - 新任首席执行官李卫平在零售行业拥有26年经验，曾担任盒马鲜生CEO及首席商品官等职务 [1] - 李卫平将从商品端、组织端、业态端三大维度规划公司发展蓝图 [2] - 商品端战略包括提升商品品质至新标准、深化供应商战略协同及溯源直采 [2] - 组织端战略包括打造敏捷决策机制、鼓励试错迭代、完善竞争激励体系 [2] - 业态端战略包括加速门店调改升级、多业态协同布局、推动线上线下深度融合 [2] 公司业务现状 - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌 [2] - 公司在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区的205个城市 [2] - 大润发优鲜等线上平台用户达到1亿 [2]

公司高层变动 - 高鑫零售有限公司宣布李卫平自2025年12月1日起担任执行董事兼首席执行官 [1] - 沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事及首席执行官职务 [1] 新任首席执行官背景 - 李卫平在零售行业拥有26年从业经验 [1] - 其于2018年加入盒马 曾担任华北北京大区总经理 盒马鲜生CEO 盒马首席商品官等重要职务 [1] - 曾带领盒马团队从区域扭亏为盈到负责全国业态 [1] 董事会评价与预期 - 董事会认为李卫平敏捷创新的管理智慧精准契合高鑫零售战略规划的核心诉求 [1] - 董事会期待新任首席执行官为企业注入全新发展动能 [1]

公司基本信息 - 高鑫零售有限公司股份代号为06808[2] 管理层变动 - 自2025年12月1日起，李卫平任执行董事兼首席执行官[3] - 自2025年12月1日起，华裕能、王冠男、梅梦雪任非执行董事[3] - 自2025年12月1日起，张挹芬、陈尚伟、叶礼德任独立非执行董事[3] 董事会委员会 - 董事会设审核、提名、薪酬3个委员会[3] - 华裕能为薪酬委员会成员[4] - 王冠男为提名委员会成员[4] - 梅梦雪为审核委员会成员[4] - 张挹芬为审核、提名委员会成员及薪酬委员会主席[4] - 陈尚伟为审核委员会主席、提名、薪酬委员会成员[4]

公司高管变动 - 沈辉先生辞任公司执行董事、首席执行官及授权代表，自2025年12月1日起生效 [1] - 李卫平女士获委任为公司执行董事、首席执行官及授权代表，自2025年12月1日起生效 [1]

核心人事变动 - 李卫平被任命为公司执行董事兼首席执行官，自2025年12月1日起生效 [1] - 沈辉因家庭事务原因辞任公司执行董事及首席执行官职务 [1] 新任首席执行官背景 - 新任首席执行官在零售行业拥有26年从业经验 [1] - 其于2018年加入盒马，曾担任华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务 [1] - 曾带领团队从区域扭亏为盈到负责全国业态 [1] 董事会评价与预期 - 董事会认为其敏捷创新的管理智慧精准契合公司战略规划的核心诉求 [1] - 董事会期待新任首席执行官为企业注入全新发展动能 [1]

人事变动 - 沈辉于2025年12月1日辞任执行董事、CEO及授权代表[3][4][9] - 李卫平于2025年12月1日获委任为执行董事、CEO及授权代表[4][6][9] 新CEO信息 - 李卫平47岁，有逾20年零售行业管理经验[6] - 与公司签三年服务协议，年薪336万另有花红[7] 过往布局 - 沈辉任期推动公司回归零售本质，布局“中超模型”[5]

案件核心事实 - 大润发前华东营运部负责人管某因涉嫌非国家工作人员受贿罪被批捕，已查实涉案金额700余万元，权钱交易链条持续三年[1] - 案件始于2025年7月企业走访时收到匿名举报，大润发内部自查后向警方报案，专案组经两个月调查厘清案件脉络[2] - 贪腐行为呈现“渐进式溃败”轨迹，从2022年任职安徽期间收受供应商烟酒茶叶等礼品笼络开始，至2022年底以“借款”名义索贿300余万元，后发展为每年年中、年底定期索贿[2] - 为掩盖非法所得，管某将600余万元现金交由司机通过银行存款方式分批转移至妻子账户，形成完整隐匿链条[3] - 案发前管某身兼高鑫零售体系内68家企业法定代表人、56家企业高管，复杂职务体系为权力寻租提供便利[3] 公司治理与反腐举措 - 2025年1月1日德弘资本以131.38亿港元控股收购高鑫零售后，将廉政建设作为改革突破口，彻底扭转此前治理宽松局面[4] - 新资本方搭建多层级监督体系，店总及总监以上案件由廉政合规部直接调查，以下级别由多部门联合调查，所有结果直接向CEO汇报[6] - 在供应链管理上要求所有供应商签署《廉洁诚信承诺书》，对违规供应商实施“终止合作+黑名单”双重惩戒，并承诺三个月内办结举报[6] - 公司高管在公开信中强调廉洁是生命线，已调整人员配置确保业务稳定，并强化全员反腐培训与监督举报渠道[5] 经营业绩与财务表现 - 截至2025年9月30日止六个月，高鑫零售收入达人民币305.02亿元，毛利率为25.3%，同比提升0.7个百分点[7] - 公司净现金规模达人民币119.58亿元，为业务运营与战略落地提供坚实支撑[7] - 集团正式启动前置仓专案，以低成本建仓，复用大超“一盘货”资源，截至2025年9月已在上海等五地建设前置仓[7] - 2025财年公司审结贪腐案件2起，涉案3人，显示反腐已进入常态化阶段[8] 行业影响与启示 - 商超行业毛利率普遍偏低，供应链成本每降低1个百分点就能显著提升净利润水平，反腐是降低隐性成本的关键举措[8] - 零售关键岗位权力寻租空间大，需建立有效监督机制，构建“阳光供应链”并通过数字化手段实现采购招投标全流程留痕[9] - 股权更迭带来的治理革新需转化为制度化监督体系才能长效发力，廉政建设对提升经营质量有积极作用[7][9]