公司股份回购进展 - 公司于12月18日在互动平台披露股份回购最新进展 [2] - 截至2025年11月28日 公司累计回购股份数量为222.63万股 [2] - 累计回购支付资金总额为2175.2547万元人民币 不含交易费用 [2] - 公司表示后续回购进展情况需留意相关公告 [2]

行业消费趋势 - 当前年轻人客厅娱乐呈现两大趋势：一是客餐厅一体化装修流行，作为客厅核心的电视屏幕尺寸越来越大，百吋巨幕成为娱乐刚需；二是年轻人不满足于被动“看电视”，而是将电视作为家庭智慧管理中心和客厅的“百变画廊” [2][11] - 这波消费趋势背后，是彩电行业的底层逻辑发生彻底改变，行业正从“功能满足”向“情感满足”变革 [2][11][22] 公司产品创新 - 长虹电视推出行业首款百吋治愈系AI TV“追光100Q10Air”，旨在重新定义年轻人的家庭娱乐方式 [2][12] - 产品针对百吋电视入户难、机身厚重、散热差等行业通病进行创新：采用4cm级超薄机身实现0距贴墙，比上一代产品薄了33%；采用国家级洁净钢与航天级双涵道散热系统Pro，散热面积拓宽4倍，导热效率提升30%，温度降低20% [2][13] - 产品搭载黑晶广角无影屏Pro以消除屏幕反光，并采用全维控光Mini LED画质与6.3.2全维空间声场，打造沉浸式影院级体验 [4][15] - 产品首创贯穿式漫反射AI光翼，具备双侧120°超广角发光与352颗独立AI控光芯片，可自动均匀补偿环境光线以保护视力，并提供律动光效营造氛围，充当家庭“情绪搭子” [5][15] 人工智能与智能体验 - 产品搭载全新升级的AI超级搜索3.0，支持角色、剧情、人物、台词多维度搜索，并创新推出AI续看模式，简化操作 [7][17][19] - 智能体验背后由四川首个成功备案的AI大模型“长虹云帆”支撑，该模型对接DeepSeek、豆包、讯飞星火、商汤等AI生态，并专门打造了30+N个AI智能体，使电视具备学习与成长能力 [9][19] 公司战略与行业定位 - 在家电产业向用户时代转型的消费变革中，长虹电视走在了行业前列 [11][22] - 公司通过“追光100Q10Air”展示了其对高端产品发展方向的理解：即回归用户需求本身，用科技传递温度与呵护 [11][22]

文章核心观点 - 长虹公司推出的“长虹iMold云模具”系统，通过工业互联网、云计算、大数据和AI技术，实现了模具全生命周期的数字化、智能化管理，解决了传统模具管理依赖人工、数据分散、响应滞后等痛点，显著提升了运营效率 [1][3][4] - 该云模具系统不仅是管理工具，更是决策大脑，将模具从“冰冷的工具”转变为“会思考的资产”，推动模具管理从经验驱动转向数据驱动，从被动维修转向主动预防 [1][5] - 长虹将自身在模具领域的经验转化为可复用的数字资产，通过其CHiM工业互联网平台开放给产业链，赋能中小企业数字化转型，实现了从“工具赋能”到“产业共荣”的跨越 [6] - 云模具系统的成功实践验证了“工业互联网+垂直行业”的深度融合路径，通过聚焦细分场景实现微观赋能，并有望与5G、数字孪生等技术结合，向虚实融合、生态协同方向演进，助力中国制造业整体转型升级 [7][8] 模具行业传统管理痛点 - 模具是离散型制造业的核心生产要素，一个工厂可能涉及上千个模具，传统管理模式高度依赖人工，效率低下且易出错 [3] - 传统模式下，设计、加工、装配、检测等环节数据分散，易出现图纸版本混乱、加工参数错漏等问题 [3] - 模具运维通常是“被动救火”，工人凭经验判断状态，故障发生后才维修，导致非计划停机时间长、模具使用寿命缩短 [3] 长虹云模具系统解决方案与运行机制 - 系统本质是一款轻量化工业应用，通过数据穿透模具全生命周期的经验、信息和响应壁垒，实现管理的可视化、可追溯、可预测、可优化 [4] - 运行流程：为每套模具安装智能数据采集器，自动实时采集数据，通过NB-IOT、4G、5G通信传输至云端服务器进行智能运算，结果展示在PC端、移动端和电子看板上 [4] - 系统覆盖模具的定位、产量、预警、保养、调拨、报废等全流程，管理者可全面掌握产量、成型周期、保养维修、使用寿命、状态盘点等数据 [4][5] 云模具系统实施效果与价值 - 在长虹空调公司全面应用后，模具状态准确性达95%，生产备模时间节省50%，模具及时维保率提升90% [5] - 近一年在集团多个制造工厂累计开合次数达2500万次，误用坏模现象平均降低90%，模具状态准确性提高至95% [7] - 系统推动模具设计从“经验试错”转向“数据驱动”，制造从“黑箱生产”到“透明工厂”，运维从“被动维修”到“主动预防”，激活了模具的“数字生产力” [5] 工业互联网平台与产业赋能 - 长虹CHiM工业互联网平台横向跨越家电、电子、机械、轻工等八大行业，纵向贯通研发、生产、销售等九大领域 [6] - 平台将长虹30年沉淀的模具设计、制造、运维经验转化为“可复用的数字资产”，并通过云模具应用开放给产业链，带动上下游企业“上云用数” [6] - 对于中小企业，云模具系统像手机APP一样可以“一键构建、开箱即用”，使其无需自建系统即可共享工业互联网技术红利，快速实现数字化管理 [6] 未来发展方向与行业影响 - 随着5G、数字孪生、AIGC等技术融合，云模具将向“虚实融合、自主决策、生态协同”方向演进 [7] - 未来有望联合模具材料商、设备商、主机厂、软件商共建“模具产业互联网生态”，实现设计资源共享与联合开发协同创新 [7] - 云模具系统通过数字化管理关键资产，推动制造、供应链、运维等环节的数据贯通与协同，契合新型工业化对高效率、高质量与绿色低碳的要求 [8] - 此类数字化新型基础设施有望在更多行业和企业落地，放大产业辐射效应，助力中国制造业从“制造”迈向“智造” [8]

公司战略与价值管理 - 公司持续通过为消费者和企业级客户提供卓越的产品与服务，提高经营管理水平和运营效率来提升公司价值 [2] - 公司始终重视市值管理工作，依法合规运用现金分红、股份回购等市值管理工具 [2] - 公司推动投资价值合理反映公司质量 [2]

公司经营状况声明 - 四川长虹于12月18日在互动平台回应投资者，表示公司生产经营活动一切正常 [2] - 公司明确表示不存在应披露而未披露的重大信息 [2]

公司股价与交易表现 - 12月18日，四川长虹股价收于8.74元，单日下跌0.34% [1] - 当日发生一笔大宗交易，成交量为52.5万股，成交金额为414.75万元，成交价格为7.90元，较收盘价折价9.61% [1] - 近3个月内，公司累计发生3笔大宗交易，合计成交金额为954.12万元 [1] 市场资金动态 - 公司股票近5个交易日累计下跌4.17% [1] - 同期，主力资金合计净流出4.08亿元 [1]

公司业务澄清 - 四川长虹通过投资者互动平台澄清 其下属四川长虹电源股份有限公司的业务不涉及商业航天领域 [1] 公司业务构成 - 四川长虹电源股份有限公司的核心业务以锂电池、模块电源、电源系统、绿色能源产品为基础 [1] - 该子公司专注于新能源系统技术研发和创新发展 [1]

公司转型背景与战略 - 公司前身为1958年成立的国营长虹机器厂，是“一五”期间国家156项重点工程之一，具备军工基因 [1] - 自2015年国企改革三年行动启动后，公司加速转型，战略为“成熟产业稳底盘，新兴产业拓空间”，在强化家电主业的同时，向新能源、半导体、航空航天等高端制造领域发力 [1] 航空动力领域突破 - 公司自主研发的主/APU蓄电池组为国产大飞机C919提供全程守护，是国内首个取得CTSOA适航认证的产品，能在零下40度极寒环境下工作，最大瞬时放电电流超过800安，综合性能达国际先进水平 [3] - 公司已成为中国最大的航空应急电源提供商之一，国内市场占有率超70%，并为波音、空客等国外民航飞机配套应急电源，参与制定了国内民用航空蓄电池组技术标准 [3] - 公司为国产首款重载电动垂直起降飞行器（eVTOL）AR-E800提供核心800V高压平台电池组，攻克高电压绝缘与热管理难题，首飞全程“零异常”，并通过RTCA/DO-311A标准验证 [3] 轨道交通与电源系统业务 - 公司的高铁新造领域电源系统市场占有率超80% [4] - 产品应用于全国20多个城市的轨道交通系统，并出口至澳大利亚、阿根廷等国家 [4] 研发投入与创新体系 - 根据2024年财报，公司全年总投资超50亿元，推动190余个重大创新项目，拥有专利信息149条 [4] - 公司建立了“3个灯塔实验室+4个创新研发中心”的全球研发布局 [4] 国企改革与资本运作 - 公司通过混合所有制改革吸引社会资本16.69亿元，并实施员工持股计划以激活创新活力 [5] 财务表现与业务构成 - 2024年公司整体营收突破1037亿元 [5] - 2024年新兴产业收入达93亿元，同比增长57%，利润增长19%，航空、能源等业务成为新增长极 [5] - 2024年智慧家居业务营收达450.92亿元，同比增长15.29%，仍是公司压舱石业务，并推出了搭载云帆AI大模型的智能电视 [5] 业务协同与双向赋能 - 公司转型并非抛弃家电，而是“双向赋能”，航空、轨道交通等领域的技术突破（如航空级电源管理技术）可反哺家电产业升级，使产品更稳定节能 [5]

文章核心观点 - 四川省举办“建圈强链”融资对接会，旨在解决通信及量子科技、先进材料等五条重点产业链上专精特新中小企业的融资痛点，通过政府搭建平台、金融机构创新产品与服务、企业提升自身规范性，构建常态化的产业与金融对接生态，以跨越从技术研发到市场化之间的“死亡谷”[1][5][8] 前沿产业融资痛点 - 技术研发需要持续且高昂的资本投入，例如某量子科技项目第一阶段已投入5000万元，第二阶段计划再投1亿元，其中量子精密测量研发需8000万元，技改和生产线建设需2000万元[2][3] - 轻资产运营模式与传统信贷依赖固定资产抵押的要求存在矛盾，处于中试阶段的企业因缺乏抵押物而面临债权融资“尴尬期”[3] - 技术从实验室到产业化存在巨大不确定性，需要具备耐心和产业协同能力的长期资本陪伴，而非单纯的财务投资者[3] - 即使成熟企业也面临挑战，例如年营收13亿元、净利润约6000万元的软件公司，在具身智能领域因客户需求非标准化导致定制化成本高、难以快速规模化[4] 企业融资需求规模 - 融资需求旺盛，活动清单显示51家企业共提出99亿元融资需求，其中贷款需求82.5亿元，股权融资需求16.5亿元，资金用于研发投入、生产线建设、流动资金补充等多个场景[5] 金融供给与政策支持 - 政府提供政策“工具箱”，《惠企政策汇编》集纳了348项惠企措施，为不同发展阶段企业提供导航[6] - 金融机构推出特色金融产品，《特色金融产品手册》汇集37家金融机构的129款专属产品，例如针对专精特新企业的信用贷额度最高可达3000万元，期限最长放宽至10年[6] - 银行创新评估体系，例如兴业银行成都分行推出“技术流”评价体系，信贷审批将研发投入、专利价值、团队实力等非财务数据纳入评估维度[7] - 政府引导基金发挥关键作用，例如四川省先进制造投资引导基金已落地投放超20亿元，锚定量子科技、人工智能等前沿赛道，采取“政府引导、市场运作”模式，更看重产业未来而非现实回报[7] 常态化产融对接生态构建 - 政府部门负责搭平台、建机制，通过“一月一链”投融资路演等常态化活动，并利用“企业之家”等线上平台持续跟踪对接进展，推动短期对接转化为长期合作[8] - 金融机构探索服务新模式，例如银行考虑采用更灵活的风险评估模型或与创投机构合作探索“投贷联动”[8] - 企业需修炼“内功”，重视财务管理的规范性，并主动融入产业链生态，多寻找与链主企业合作的机会[8] - 常态化对接已见成效，自2024年7月“建圈强链”机制全面实施以来，四川已培育260家链主企业、6328家链属企业，产业链生态持续丰满[8]

文章核心观点 - 四川省通过举办“建圈强链”融资对接会等活动，着力解决前沿产业和专精特新中小企业在不同发展阶段面临的融资难题，通过搭建政策与金融产品“工具箱”、创新金融工具、构建常态化产融对接生态，以促进产业与资本的高效对接 [1][2] 前沿产业融资痛点 - 技术攻坚需要持续且高昂的投入，例如四川长虹电子科技的量子科技项目第二阶段计划再投1亿元，投资回收期约5年 [1] - 轻资产模式与传统信贷模式存在矛盾，处于中试阶段的企业如成都量子时频科技需3000万元流动资金建设生产线，但因缺乏抵押物面临债权融资“尴尬期” [1] - 从实验室到市场的“死亡谷”存在巨大不确定性，需要具备耐心与产业协同能力的长期资本陪伴，例如四川积蓝思科技寻求战略合伙人而非仅财务投资者，计划融资3000万元并规划总投资3亿元 [1] - 已具规模的成熟企业面临定制化成本高、难以快速规模化的问题，例如年营收13亿元的四川九洲软件在具身智能领域因客户需求非标准化而遇到挑战 [1] 融资需求规模与结构 - 在聚焦通信及量子科技等五条重点产业链的对接会上，51家企业共提出99亿元融资需求 [1] - 融资需求中，贷款需求为82.5亿元，股权融资需求为16.5亿元，涵盖研发投入、生产线建设、流动资金补充等多个关键场景 [1] 政策与基础金融产品“工具箱” - 政府部门发布《惠企政策汇编》，集纳了348项惠企措施，为不同发展阶段企业提供“导航” [1] - 同时发布《特色金融产品手册》，汇集37家金融机构的129款专属产品，例如针对专精特新企业的信用贷额度最高可达3000万元，期限最长放宽至10年 [1] 创新金融工具探索 - 金融机构探索新的评估与服务模式，例如兴业银行成都分行推出“技术流”评价体系，信贷审批将研发投入、专利价值、团队实力等非财务数据纳入评估维度 [1] - 在股权融资端，政府引导基金扮演“风向标”和“压舱石”角色，例如四川省先进制造投资引导基金已落地投放超20亿元，锚定量子科技、人工智能等前沿赛道，更看重产业未来而非现实回报 [1] - 金融机构探索“投贷联动”等新模式，以更灵活地服务硬科技企业 [1][2] 常态化产融对接生态构建 - 政府部门核心角色是搭平台、建机制，“一月一链”投融资路演是常态化对接机制的关键一环，并通过“企业之家”等线上平台持续跟踪对接进展 [1] - 自2024年7月“建圈强链”机制全面实施以来，四川已培育260家链主企业、6328家链属企业，产业链生态持续丰满 [2] - 企业自身需重视财务管理的规范性，并主动融入产业链生态，多寻找与链主企业合作的机会，以获得资本长期青睐 [2]