会议基本情况 - 永辉超市股份有限公司于2026年2月6日在福建省福州市公司总部召开股东会 [1] - 会议采用现场投票与网络投票相结合的表决方式 由董事长张轩松主持 召集、召开及表决方式符合相关法律法规及公司章程规定 [1] - 公司全体9名董事均列席会议 董事会秘书及高级管理人员也列席了本次会议 [2] 议案审议情况 - 会议审议并通过了《关于公司2025年度关联交易执行情况及2026年关联交易计划的议案》 [3] - 在审议该关联交易议案时 关联股东张轩松及其一致行动人、张轩宁、广东骏才国际商贸有限公司、林芝腾讯科技有限公司均回避了表决 [3] - 该议案对中小投资者的表决情况进行了单独计票 [3] 会议法律效力 - 本次股东会由上海市通力律师事务所律师严雪瑾、周奇见证 [4] - 见证律师认为 本次会议的表决程序符合法律法规及公司章程 表决结果合法有效 [5]

2026年第一次临时股东会基本情况 - 会议于2026年2月6日在福建省福州市公司总部召开 [2] - 会议采用现场投票与网络投票相结合的表决方式，符合相关法律法规及公司章程规定 [2] - 公司全体9名董事及董事会秘书、高级管理人员均列席会议 [3] 议案审议与表决结果 - 审议并通过了《关于公司2025年度关联交易执行情况及2026年关联交易计划的议案》 [4] - 该议案表决时，关联股东张轩松及其一致行动人、张轩宁、广东骏才国际商贸有限公司、林芝腾讯科技有限公司已回避表决 [4] - 该议案对中小投资者的表决情况进行了单独计票 [4] 法律意见 - 本次会议由上海市通力律师事务所律师严雪瑾、周奇见证 [5] - 律师认为会议表决程序符合法律法规及公司章程，表决结果合法有效 [5]

会议信息 - 2026年第一次临时股东会于2月6日在福州召开[3] - 出席会议股东和代理人5975人[3] - 出席股东所持表决权股份占比1.5466%[3] - 在任董事9人全部列席，董秘现场出席[6] 议案情况 - 2025年度关联交易议案获通过[8] - A股股东同意、反对、弃权票数占比分别为89.9294%、6.7664%、3.3042%[8] - 关联股东回避表决[11] 合规情况 - 律师认为会议表决合规，结果有效[12]

股东会信息 - 2026年第一次临时股东会于2月6日13:30在福建福州召开[4] - 采取现场和网络投票结合方式，提前十五日公告通知股东[4] 投票情况 - 5975人参与投票，代表138036944股，占比1.5466%[5] - 《关联交易议案》同意124135879股，占比89.9294%[7] - 《关联交易议案》反对9340161股，占比6.7664%[7] - 《关联交易议案》弃权4560904股，占比3.3042%[7] 投票时间 - 上交所交易系统网络投票2月6日9:15 - 15:00[4] - 上交所互联网投票平台投票2月6日9:15 - 15:00[4]

公司业绩与战略调整 - 公司2025年预计净亏损达21.4亿元，同比扩大45.6%，且已连续第五年亏损 [2] - 公司将亏损原因归结为“重大经营战略调整”，其中门店调改与停业装修带来的直接损失高达12亿元 [2] - 2025年预计亏损中，门店调改带来的资产报废及一次性投入约9.1亿元，停业装修导致的毛利率损失约3亿元 [7] - 公司2025年已深度调改315家门店，并关闭了381家门店 [9] - 截至2024年底，公司门店共计775家，当年已完成61家调改 [9] - 公司2025年7月推出近40亿元定增计划，后调整为31.14亿元，其中门店升级募集资金从32.13亿元调降至24.05亿元，拟改造门店数量从298家减至216家 [9] - 据公司测算，门店改造项目的投资回收期需4.84年，而2025年四季度至2027年，公司资金缺口仍高达约35.52亿元 [9] 公司发展历程与困境 - 公司1995年创立，1998年“永辉”品牌诞生，2000年抓住“农改超”政策机遇迅速崛起 [3] - 2004年，公司门店数达50家，年营收突破20亿元，跻身全国超市百强 [3] - 2010年，公司登陆上交所成为“生鲜第一股” [3] - 2014年，国际零售巨头牛奶公司斥资近57亿元入股；2015年，京东以43亿元入局成为重要战略股东 [3] - 2018年，公司市值一度突破1100亿元 [6] - 2020年，公司迈入“千店时代”，当年营收创下932亿元历史新高 [6] - 2021年至2024年，公司分别亏损39.44亿元、27.63亿元、13.29亿元、14.65亿元，陷入漫长亏损周期 [6] - 2024年5月，公司启动向胖东来学习的“胖改”，涉及商品结构、购物体验、组织架构及薪酬等多方面全面改造 [6] - 2024年9月，名创优品创始人叶国富斥资约63亿元成为公司第一大股东 [6] 行业竞争格局与挑战 - 零售业游戏规则已改写，2015年阿里旗下“盒马鲜生”成立，标志着互联网巨头以线上线下融合新模式切入生鲜零售赛道 [10] - 2020年后，疫情加速消费线上化，社区团购凭借极致性价比与便利性全面爆发 [10] - 2023年我国社区团购零售规模已突破8300亿元，用户规模从2017年的2.12亿人激增至8.45亿人 [10] - 社区团购、前置仓等新势力凭借更短链路、更低损耗和更极致价格，在生鲜赛道上对公司展开“降维打击” [11] - 零售市场日益分化为“极致效率”与“独特体验”两极，公司陷入危险的“中间地带” [12] - 公司既无法像硬折扣店那样提供绝对低价，也未能像山姆或胖东来那样建立起强大的体验壁垒或情感联结 [12] - 公司线上收入占比仍徘徊在20%左右，而山姆“极速达”等线上业务贡献已超过50%的收入 [11] - 2020年中国连锁经营协会超市百强榜上，高鑫零售（大润发）与公司分列第一、第二 [18] - 2024年同一榜单彻底洗牌：沃尔玛（含山姆）登顶，盒马跃居第三，公司则滑落至第四 [18] - 传统大卖场普遍陷入困境：大润发2025财年虽扭亏为盈，但一二线城市门店占比已不足25%；沃尔玛中国门店数量仅剩280家，相比2020年减少132家；家乐福仅剩3家门店在营，近乎彻底退出中国市场 [17] “胖改”转型分析与问题 - 市场对“胖改”结果存在质疑，有消费者认为“改来改去把价格改上去了，东西还是那些东西”，或批评其“只学皮毛，未得精髓” [2] - 消费者感知到的“胖改”效果，往往只是一个价格没有绝对优势、体验又未达到惊艳程度的“改良版超市” [16] - 公司体量、选址和成本结构决定了其无法完全放弃“效率”基本盘，当试图在现有效率基础上叠加体验要素时，出现成本剧增但消费者对新价值感知不明显的“不适” [16] - 胖东来的体系深植于其特有的企业文化、地域生态与长期沉淀的顾客关系，其“高薪高福利”驱动下的极致服务，与公司全国几百家门店的庞大标准化管理体系存在根本冲突 [16] - 公司转型的真正要义并非成为“第二个胖东来”，而是解决如何将自己从一个可被替代的购买渠道，重塑为一个不可替代的购物理由这一本质问题 [17] 未来出路与行业本质 - 公司及所有传统玩家面临的真正挑战，是在自身庞大的体量、复杂的组织架构和沉重的历史包袱之下，找到并站稳一个真正属于自己的新定位 [18] - 零售行业充满“意外”，总有企业从新的价值维度切入重新定义市场，如山姆以会员制与严选商品构建家庭仓储式消费场景，胖东来以极致服务与在地化信任成为区域零售精神标杆 [18] - 它们的共同点在于回归零售本质：为消费者创造不可替代的价值 [18] - 公司最终需要回答的根本问题是：在多重渠道分流下，消费者在什么具体场景、因什么独特理由，仍然必须或愿意走进公司 [20] - 这条属于自己的路，终究只能自己蹚出来，不在任何成功企业的模板里，而在对消费变迁的深刻体察之中 [20]

文章核心观点 - 永辉超市模仿“胖东来模式”的“胖改”战略遭遇重大挫折，导致2025年亏损21.4亿元，并暴露了公司在战略转型、商业模式适配及长期主义实践上的深层问题 [1][7][15] - 公司自2018年起已面临经营困境，此前多次自救尝试（如超级物种、永辉MINI）均告失败，2021年至2025年累计亏损超过116亿元 [2][3] - 全国性上市企业与区域性标杆企业的基因错配，以及从工业时代效率逻辑向新消费时代体验逻辑转型的失败，是永辉陷入困境的根本原因 [14][15][16] 公司经营与财务表现 - 2025年公司深度调改315家门店，关闭381家门店，门店调改导致资产报废及一次性投入合计约9.1亿元，停业装修导致毛利损失约3亿元 [9] - 2025年还确认了境外股权投资公允价值变动损益-2.36亿元，计提长期资产减值1.62亿元 [9] - 2021年至2025年，公司分别亏损39.44亿元、27.63亿元、13.29亿元、14.65亿元和21.4亿元，累计亏损金额超过116亿元 [3] - 一份表格数据显示，公司总营收同比下降22.21%，归母净利润同比下降811.60% [4] 转型尝试与战略失误 - 2018年后，公司为应对社区团购冲击，尝试了“超级物种”、永辉MINI社区小店、仓储店和数字化转型等多条发展路线，但均未成功 [2] - “超级物种”累计亏损超26亿元；永辉MINI一年关店近400家；仓储店和数字化转型投入与执行不足 [3] - “胖改”计划被抬升至核心战略，初期市场反应积极，股价曾因局部成功样本（如深圳8家调改门店）连续三日涨停，累计涨幅达33.14% [7] - 但激进模仿未能领悟“胖东来模式”长期主义与价值共振的精髓，用速成式模仿替代长期体系搭建，导致亏损扩大 [10][15] 行业分析与模式对比 - 胖东来作为区域型商超，无需承担全国布局的物流与管理成本，且无上市公司短期盈利压力，可专注长期主义 [15] - 永辉作为全国性上市企业，面临全国统一调改的成本与股东利润诉求的双重压力，盲目对标区域模式存在先天矛盾 [15] - 零售行业核心逻辑正从工业时代的“规模换效率、效率换利润”，转向新消费时代的“体验与信任优先” [16] - 零售业的竞争力源于长期主义下的供应链、文化、服务的综合沉淀，难以通过短期模仿复刻 [16] 未来展望与潜在路径 - 公司曾表示调改预计在2026年进入尾声，并计划用2到3年走出“生死线” [7] - 对于传统商超巨头，转型需要基于自身基因在成本结构、组织能力和价值主张上进行系统重构 [17] - 突围之路可能在于平衡“回归零售本质”与“创新模式融合”，重构“以用户为中心”的价值链，并探索“区域深耕+全国协同”的混合模式 [17] - 行业从“规模游戏”转向“价值创造”，理解并践行长期主义是决定企业能否穿越周期的关键 [18]

公司年货节战略与商品规划 - 永辉超市启动“新永辉 新年味”2026年货节 [1] - 在水果板块，以智利车厘子、红颜草莓与国产蓝莓构成核心阵容 [1] - 对智利车厘子实施波段化供给策略，从首波海运高质价比商品，到春节前夕聚焦4J/5J等大果 [1] - 草莓品类精细化运营红颜、章姬、香野等多个品种，并规划不同产期与规格组合 [1] 场景化商品供应 - 针对团圆聚餐的火锅场景，提供从潮汕鲜切牛肉、进口肥牛/羔羊卷到鲜切羊肉系列的丰富肉品选择，并推出多款组合拼盘 [1] - 供应来自洪湖、荔浦、罗田等核心产区的粉藕、芋头、板栗等地标好物 [1] - 为满足顾客将“餐厅级”宴席美味便捷带回家的需求，同步推出了多款家宴硬菜，包括鲍鱼红烧肉、鲍鱼发财手与鲍鱼鸡煲 [1] 门店体验与节日氛围营造 - 为增强门店的聚客能力与体验价值，在熟食与即食板块重点呈现现制现售的“烟火气”与互动氛围 [1] - 通过推出多款定制化坚果礼盒与量贩包装，满足家庭分享与社交礼赠需求 [1] - 在“永辉喜市”专区汇集涵盖春联、灯笼、创意摆件等全品类年饰，并引入热门IP与设计新品以营造家庭节日氛围 [1]

公司季节性商品策略与供应链管理 - 公司近日推出近30种春菜，涵盖香椿、折耳芽、新蒜苔、春笋、雷笋等多地特色品种[1] - 公司采取散装与标准化包装并行的商品形式策略，以满足多样化购买习惯并提升运营效率[1] - 公司预计全国春菜采购量将超过2000吨，以保障春季市场供应稳定[1] 公司全国供应链网络能力 - 公司借助覆盖全国的供应链网络，将云南香椿、四川折耳芽、福建笋类等区域性春菜快速调度至全国市场[1] - 公司渠道使荠菜、草头、婆婆丁等传统春菜从地方走向全国餐桌[1] - 进入3月中旬，茉莉花、棠梨花、金雀花等可食用花类也将通过公司渠道陆续上市[1] 公司商品质量控制与运营 - 公司对春菜实施农残检测与冷链追溯，确保每一批次达标上市[1] - 公司门店端严格执行冷藏保鲜、日清制度，以保障蔬菜鲜度[1]

2025年中国快消品与零售市场整体表现 - 2025年中国城镇快速消费品市场销售额同比增长1.5%，整体保持平稳 [1] - 最终消费支出对经济增长的贡献率达到52.0%，较2024年提升5.0个百分点，是拉动经济增长的主动力 [2] - 家外食饮消费市场客流同比增长6% [2] 区域与城市级别市场表现 - 东区、北区销售额增速快于总体增速 [1] - 下线城市全年销售额增速为1.9%，明显高于上线城市，下沉市场消费潜力持续释放 [1] - 2025年中国快速消费品市场增长超八成来自下线城市 [10] 快消品五大品类表现 - 饮料和食品品类领跑增长，全年销售额分别上涨3.6%、3.1% [1] - 家清和个护品类2025年均实现增长 [1] - 乳类制品面临销售额与销售量的双重压力 [1] 现代渠道（大卖场、超市、便利店）表现 - 中国城镇现代渠道在2025年销售额同比微降0.3% [4] - 除小超市外，其他业态的销售额均出现不同幅度下滑 [4] - 小超市2025年渗透率增加1.3个百分点，东部地区销售额增速突出 [4] 主要零售商市场份额变化 - 沃尔玛集团超越高鑫零售集团，在现代渠道中的销售额占比较去年同期增加1个百分点 [4] - 永辉超市销售额占比下降0.9个百分点 [5] - 前十零售商集中度持续收缩，在现代渠道的市场份额下降了0.7个百分点 [5] - 截至2025年12月的52周数据：沃尔玛集团份额5.9%，高鑫零售集团5.9%，永辉超市公司3.5%，华润万家集团2.6% [6] 区域零售商与新兴业态 - 区域零售商如安徽合家福、湖北黄商、四川舞东风等保持了市场份额稳固 [8] - 比优特在北区渗透率提升0.9个百分点 [8] - 前置仓模式的渗透率已达9%，同比增长2.2个百分点 [10] - 量贩式零食店和折扣店的渗透率分别增加4.8和2.9个百分点 [14] - 付费制会员店的渗透率提升5.1个百分点，达到14.3% [14] 零售行业战略趋势：近场优化与远域拓展 - 行业形成“近场优化、远域拓展”双重格局 [9] - 近场化层面，“小而精”的社区化业态成为关键动力 [9] - 远距离赋能体现在地理版图扩张与“价值远行” [10][11] - 胖东来自有品牌渗透率达到10.8%，在东区和北区实现渗透率显著提升 [11] 零售行业发展策略：加速扩张与价值深耕 - “加速”体现在优质模式聚焦复制与高潜力赛道扩张 [13] - 奥乐齐在东区的渗透率较去年同期提升2.2个百分点，计划2026年一季度末中国门店数突破百家 [13] - 盒马2025年渗透率达到12.9% [13] - 京东自营七鲜超市在北区的渗透率提升0.7个百分点 [13] - “刹车”表现为对存量资源的调整与优化，如大润发、永辉启动门店改造，盒马关闭X会员店业态 [14] - 自有品牌的渗透率已经达到56.8%，较去年同期提升超过11个百分点 [14] 渠道融合与生态协同 - 零售行业中线上与线下、零售与内容、商品与服务之间的传统边界深度消融 [17] - 淘宝、京东等传统电商平台逐步转型为“大消费平台”，构建全场景服务体系 [17] - 小红书在上线城市的渗透率增长1.5个百分点 [18] - 抖音2025年渗透率逼近55% [18] - 电商平台通过站内AI搜索和AI助手应用的规模化落地，参与消费者购物决策 [20] 未来竞争核心与人货场重构 - 2026年市场竞争将进阶为对消费者心智的渗透和需求响应效率的较量 [11] - 品牌与零售商需要协同深耕，精准洞察具体消费场景中的消费者购买行为 [23] - “货”从规模化陈列转向需求适配，零售商通过发展自有品牌构建独家优势 [24] - “场”成为链接人与货的关键枢纽，各渠道形成协同发展的格局 [25]

行业与公司 * 涉及的行业为超市零售行业，特别是大卖场和品质/折扣零售业态[1][2][6] * 涉及的公司为永辉超市[1][3][4] 核心观点与论据 * **行业背景：渠道价值凸显，品质零售兴起** * 在经济偏理性环境下，消费者对刚需品的品牌识别度降低，对渠道的信任度提升，价值链从品牌侧向渠道侧转移[1][2] * 电商渗透率逐步稳定在30%左右，增速放缓，线下实体零售仍占七成份额，且商铺租金成本有所收缩[8] * 当人均GDP达到一定水平（如1.3万至1.5万美元）且经济/人口结构变化时，容易出现新的零售业态（如品质型、折扣型），中国目前正处在此关口[14] * 2025年品质零售企业（如盒马、山姆）增速达40%，销售额规模达千亿以上，证明优质商品需求旺盛[6] * **公司复盘：历史证明能力，积极拥抱变化** * 永辉在2012-2019年凭借生鲜差异化与多省份管理能力，成为大卖场行业胜出者，实现收入、利润、市值齐增[3] * 公司经营风格积极，善于跟进行业趋势（如尝试超级物种、仓储店等），并愿意拥抱战略投资者（京东、腾讯、名创优品等）[9][10] * 公司历史利润波动性大，主要源于快速扩张期的费用高投入（如开店、物流设施铺设）以及云创业务的亏损[10][11][12] * 公司核心禀赋在于生鲜采购优势（历史中枢占比近50%，显著高于沃尔玛、家乐福等），以及已搭建完善的物流基础设施网络[12][13] * **当前变革：治理与战略调整，聚焦产品本质** * 公司经历了2020-2024年的战略蛰伏，当前正进行从“铺货型大卖场”向“精选型超市”的体系化改造[3][4] * 2024年5月启动调改，用约一年时间重构组织架构，更换老骨干，提拔年轻骨干，并引入外部专业人才（如石先平、庞晓伟），管理层焕活[15][16] * 调改具体措施包括：去KA（重新掌握商品主导权）、加强食品深加工布局（高毛利且趋势向好）、清晰化自有品牌战略[16][17] * 自有品牌分为“品质永辉”（聚焦基础品，强调专业指标，SKU上新快）和“永辉定制”（与品牌商合作丰富口味与品类）两条线，思路明确[17][18] * **未来展望：轻装上阵，看好长期成长** * 2025年公司处于关店与调改期，利润可能存在波动[6] * 随着调改基本落定及大规模开店投入减少，预计2026年后费用压力减轻，利润波动性下降，盈利拐点明确[7][12][20] * 在行业变化与公司调整共振下，看好其未来3-5年的重新成长能力，当前约400亿的市值位置具备推荐价值[4][20] 其他重要内容 * **研究视角**：本次报告是长江证券消费团队围绕“品牌与渠道关系”命题的延伸，旨在通过永辉案例研究线下业态的最新产业路径[1][2] * **国际对标**：美国（山姆、Costco）和日本（折扣业态、药妆店）在类似经济发展阶段均出现了新的零售业态，作为中国市场的参照[2][14] * **行业痛点**：超市行业是低利润率业态，利润对收入敏感性高，过去几年受疫情和电商冲击，收入下滑导致净利润大幅下降[7][8] * **自有品牌行业现状**：全国超市自有品牌占比约5%，且二八效应突出（4%的商品贡献80%销售额），普遍存在供应链对接不畅和专业能力缺失的问题[17]