美团即时零售业务 - 业务核心为美团闪购（平台模式）和小象超市（自营前置仓模式）[1] - 美团闪购闪电仓为纯线上便利店前置仓模式，投资门槛25万元，大部分为货品成本，总投资额20-50万元[1] - 小象超市为自营前置仓项目，初始投入约200万元[1] - 截至2024年底，美团闪购覆盖全国2800个县市，闪电仓覆盖超200个城市（占全国城市总数29%），仓库数量超3万座，日均订单量突破1000万单，估算2024年GTV为2520亿元（按客单价80元计算）[4] - 截至2024年二季度，小象超市覆盖全国30个一二线城市，前置仓数量超800座，单仓日均订单量2000单以上，2024年GMV约394亿元（按客单价90元计算），在核心市场市占率接近20%[4] - 2024Q3除美团优选外，美团其他新业务（包括小象超市）整体实现盈利[4] - 2025年重点拓展数码家电品类，与苹果（近7000家授权店）、小米（超8000家小米之家）等品牌合作[5] - 已延伸出美妆仓、宠物仓、食材仓等垂直品类，并与名创优品合作推出"24H超级店"[5] - 闪电仓单仓面积150-300㎡，SKU为6000-10000个，小象超市SKU超1万种[5] - 美团闪购客单价70-80元，美团优选客单价15-30元，小象超市客单价80-100元[5] - 2024年1-8月县域市场订单量同比增长54%，便利店闪电仓在下沉市场新开1866家[5] 叮咚买菜经营状况 - 公司为深耕前置仓模式的生鲜电商头部玩家，采用"总仓+前置仓"模式[6] - 截至2024年12月，前置仓数量1130个，超过美团小象超市（800个）、朴朴超市和盒马（420家门店+前置仓）[7] - 2024年GMV 255.6亿元，同比增长16.34%，营收230.7亿元，同比增长15.5%[7] - 2024年单仓利润率8.4%，毛利率30%左右，三方劳务费用占单件商品销售收入11%，单件商品利润率19%[7] - 单仓收入2000万元/年，净利润170万元/年[7] - 2024年客单价197元，同比2023年（207元）下降5%[8] - 2024年订单量1.30亿件，同比增长23%[8] - 未来发展策略包括推动预制菜成为新增长点，2021年第四季度预制菜产品GMV贡献达14.9%[8] - 推出"叮咚奥莱"线下折扣店试水无锡、上海等地，拓展下沉市场[9] 京东秒送业务发展 - 京东到家成立于2015年4月，早期依赖商超品类，后期拓展至餐饮、3C等高增长领域[10] - 2024年5月，原即时零售品牌京东小时达、京东到家全面整合升级为"京东秒送"[10] - 2022年平台活跃消费者增长至7860万人，活跃门店数超22万家，同比增长超50%[10] - 2024年京东到家净收入38.59亿元，同比下降41%，主要由于在线广告和营销服务收入以及履约服务收入下降[11] - 2024年第一季度免运费门槛从59元调整至29元，履约收入下降31.8%，在线营销服务收入下降71.5%至6.06亿元[11] - 2024年为增加市场份额，京东发放超10亿元消费券，单均补贴成本达1.5元[11] - 达达集团仍未盈利[11] 山姆会员店电商模式 - 电商业务分为极速达（1小时内配送）、全城配（同城次日达）和全球购三类[11][12][13] - 采用"大店+云仓"模式，一个门店应对6-15个仓，面积在200-500平方米之间[11] - 全国拥有近500个前置仓，仓均订单1000单，每单销售额约200元[11] - 2024年第二季度"一小时极速达"订单数量增加28%，达5900万单[11] - 2024年前三季度山姆全渠道销售额突破1000亿元，线上销售占比提升至55%[13] - 极速达订单占山姆电商订单量近70%，会员订单中即时配送占比超40%[11][13] - SKU精简至4000个，单仓日均订单超1000单，利润率行业领先[13] - 2024年第四季度电商销售额同比增长34%[13] - 山姆会员店营业利润率为3-4%[13]

行业竞争格局演变 - 前置仓行业竞争已从拼速度和补贴的二维游戏，升级为更高维度的竞争 [2] - 美团闪购、淘宝小时达、京东秒送等平台巨头带着流量和庞大生态入场，将“半小时送达”服务从生鲜拓展到几乎所有品类，拉长了战线 [4] - 原生前置仓选手早期的优势被蚕食，面临必须想出全新打法以生存的压力 [4] 盈利模式的结构性重构：餐饮化 - 前置仓企业试水餐饮业务，如小象超市推出果切业务，朴朴超市开设“朴朴厨房”，使前置仓从商品中转站向上游加工、制造环节延伸 [5] - 餐饮化是对盈利模式的结构性重构，旨在通过高毛利率的餐饮业务对冲高昂的履约成本 [5][11] - 朴朴厨房为全自营业务，涵盖快餐、简餐、现制饮品，利用现有供应链和履约能力低成本切入餐饮赛道 [5] - 朴朴厨房的食材直接接入原有生鲜采购网络，无需额外搭建渠道，降低试错成本 [7] - 朴朴自有外卖配送团队在部分城市将履约费用率控制在15%左右，为进入外卖市场提供了效率与成本基础 [7] - 餐饮业务的核心目标是通过高频消费带动低频的超市入口，实现内部流量循环，稳固用户基础 [9] - 探索“前置仓+外卖”新模式，利用较低仓储成本及自有履约体系合并配送餐饮和零售订单，以摊薄单笔订单成本 [9] - 餐饮化可提升整体毛利率并增加消费者购物频次，是提升模式可持续性的关键举措 [9][11] 突破SKU与品类局限的新业态探索 - 行业通过多种路径突破前置仓SKU容量和品类深度的极限，旨在将角色从应急补充升级为日常主战场 [12][14] - 主要路径分为两类：依靠运营在有限空间容纳更多SKU实现无形扩张，以及通过业态和渠道进入更多消费场景实现有形延伸 [14] - 叮咚买菜推出“中心仓+前置仓”协同的大仓计划，中心仓存储长尾商品，小型前置仓存放少量库存，由中心仓实时调拨补货以平衡空间效率与品类覆盖 [16] - 该协同模式面临预测不准导致库存积压或频繁运输风险，以及可能推高运营成本和延长补货时间的挑战 [17] - 另一种思路是调整配送半径，针对高毛利、低时效要求的标品延伸覆盖范围，以在不增加固定投入的情况下转化更多高价值订单 [19] - 小象超市布局“明日达”服务抢计划性采购需求，并通过近6000平米的大型线下门店获取家庭大额采购和到店体验客流，实现线上与线下协同 [19] - 大型线下门店模式面临租金、人力和运营成本等长期挑战 [21] - 这些探索的本质是拆解用户需求，扩展可服务半径，在全品类趋势下争取有利位置 [23] 运营效率与模式变重的挑战 - 为提升盈利能力和容纳更多SKU，前置仓运营模式变“重”，仓内增加厨房和加工区，订单类型日趋复杂 [24] - 模式变重直接影响运营效率，“一人跑全场、拣全单”的作业方式在多温层、多功能仓内场景中效率低下，拣货路径复杂性和波次合并难度提升 [24] - 为稳定效率，小象超市和朴朴超市在个别仓内引入“悬挂链”等自动化设备，以解决复杂分拣问题 [24] - 硬件升级导致资本开支增加，建设模式出现分化：功能性强的大仓复制速度慢，扩张快的小仓在功能扩展时需额外投入以应对复杂运营 [26] - 行业竞争逻辑被重构，关键在于能否在更重、更复杂的运营下保持稳定履约时效 [26][28]

大闸蟹销售表现 - 中秋国庆双节期间大闸蟹销量较节前增长4-5倍，达到年内销售最高峰 [2][6] - 蟹卡GMV同比增长超三成，其中什么值得买平台蟹卡GMV同比提升37.13% [2][6] - 黄河口大闸蟹节前销量实现同比约2倍增长 [6] 电商平台策略与供应链布局 - 电商平台推出大闸蟹消费专区，通过促销蟹卡和礼盒吸引用户，例如叮咚买菜对阳澄湖大闸蟹蟹卡降价11-111元不等 [1][2] - 平台深入原产地合作，京东超市与宿迁市合作建立霸王蟹基地，包销1600亩蟹塘，年产量预估50万斤以上 [6] - 永辉超市通过包塘方式锁定上千亩优质蟹塘，计划供应约100万只阳澄湖大闸蟹 [6] - 叮咚买菜挖掘传统产区外特色大闸蟹，如新疆天山雪蟹、山东黄河口大闸蟹和江苏洪泽湖大闸蟹 [6] 物流配送时效保障 - 顺丰在阳澄湖镇启用智能化快递转运中心，投入全自动小件分拣系统，产能较2024年同比提升100% [7] - 中通开通全国200城航空"次日达"，江浙沪主要城市可实现"当日捕捞、当日尝鲜" [7] - 永辉建立分级时效体系，上海、杭州、南京等短链路城市最快12小时"朝捕夕达"，北京、重庆、福州等中长链路区域24小时内直达 [7] 节日相关品类消费趋势 - 生鲜电商平台整体备货量预计较平日提升约20%，休闲零食、卤味熟食等预计在假期前两天及后半段迎来销售高峰 [7] - 旅游出行装备热销，京东平台智能行李箱成交量同比增长超10倍，广东、上海、北京为成交额TOP3地区 [8] - 女装品类GMV同比增长高达96.58%，风衣、针织衫、卫衣等秋季单品销量领先 [8] - 衣物、护肤收纳袋热度同比增长31.05% [8]

公司战略与品控理念 - 公司提出“一寸窄一公里深”的战略聚焦，品控部门据此推出“求真溯源”项目，旨在通过数字化技术实现生鲜产品全链路透明可追溯 [2][16] - 公司自2017年成立之初便设立品控中心，并首创“7+1”全链路品控体系，覆盖从产地到用户反馈的全部环节，实现端到端品质把控 [11] - 公司注重与供应商协同治理，发布生鲜电商行业首个种养殖规范D-GAP，并从终点判定延伸至过程改善，实现与供应商共赢 [12][15] 健康消费趋势引领 - 公司于2022年下半年启动“清洁标签”（后更名为“配料干净”）计划，制定严格企业标准，倡导“非必要不添加”理念 [6] - 公司针对低糖、慢升糖健康食材需求，于今年初系统性开发低GI食品，并在5月上线专属频道，已与中国食品发酵工业研究院达成战略合作 [7] - 带有“配料干净”标签的商品今年上半年销售额突破5亿元，低GI商品销售额从去年同期的不足百万元增长至近6000万元 [9] 品控体系建设与数字化管理 - 公司于2018年自建实验室，坚持对入库商品进行全批次农药残留快检，年度检测量高达250万批次，对不合格产品坚决拒收 [11] - 2019年上线QMS全面质量管理系统，将质量管理全面数字化，嵌入业务全流程，提升质检效率与透明度 [11] - 在“帮扶式”改善案例中，通过制定采收色号到加工全套标准并对员工培训，使某番茄单品销量同比上升40%，客诉率下降24% [15] 数字化溯源与透明信任 - “求真溯源”系统围绕生猪供应链识别出8个关键节点，每个节点设置2-3项关键行为指标，通过视频监控或人工拍照上传数据，并利用AI技术进行辅助审核与异常报警 [16] - 公司与庆渔堂水产合作“吊水鱼”项目，采用零排放低碳循环系统实时监测水质，成鱼上市前需经过约10天“活水吊养”净化，全程不投喂 [18] - 消费者下单后可通过App查看从鱼苗到成鱼的全生命周期信息，实现“从塘口到餐桌”的快速、透明配送，增强信任 [18][19]

月饼市场健康化趋势 - 健康成为月饼产品核心趋势，96.7%的受访用户将健康作为选购首要标准 [3] - 低糖月饼近期环比增幅超40%，低糖、低GI、药食同源类产品更受欢迎 [1][3] - 企业通过工艺创新实现健康化，例如推出饼皮用大米制作的米月饼以减油，采用低温烘烤工艺 [3] 地方特色与口味创新 - 地方特色月饼持续破圈，例如云贵地区的鲜花饼、云腿月饼以及贵州风味的酸汤牛肉月饼 [1][2] - 鲜肉月饼在华南、华中地区成为热销品，今年销量同比增长超100% [2] - 创新口味层出不穷，如鲁式青稞豆橛子月饼、京式自来红月饼等，满足消费者尝新需求 [2] 老字号品牌年轻化转型 - 老字号通过造型创新与文化植入寻求年轻化，例如推出萌趣新品月亮饼、福兔饼吸引年轻消费者 [4] - 将传统文化元素融入产品设计，如北京稻香村推出京韵中轴礼盒，勾勒永定门等中轴线地标建筑 [4][5] - 通过现烤月饼的即时性、联名IP、推出小份装等方式贴近年轻消费者，重构传统 [5] 市场规模与消费者需求 - 中国月饼市场销售规模呈上升趋势，2023年达271.3亿元，预计2025年达332.8亿元 [6] - 口味成为43.2%的消费者购买月饼时最关注的因素，市场需求日趋多样化 [6] - 叮咚买菜平台预计长假期间月饼销量同比增幅将超30% [3] 行业竞争与差异化策略 - 企业需在口味创新、场景延伸与文化表达之间找到平衡，避免同质化竞争 [1][7] - 通过开发功能性月饼、拓展日常消费场景、优化销售渠道等方式进行差异化布局 [7] - 月饼企业需平衡传统与创新，避免过度猎奇损害品牌调性，以品质和文化内核巩固竞争力 [7]

公司业务与产品策略 - 公司围绕中秋国庆双节推出以健康和地域特色为主题的商品，包括低GI月饼、黄河口大闸蟹及螺蛳粉火锅等特色美味 [1] - 公司基于“寻味中国”计划挖掘传统产区外的特色大闸蟹，如新疆天山雪蟹、山东黄河口大闸蟹和江苏洪泽湖大闸蟹，其中黄河口大闸蟹节前销量实现同比约2倍增长 [1] - 公司“叮咚王牌菜”系列提供潮汕卤味拼盘、徽州臭鳜鱼等硬菜，并推出柳州鸭掌猪蹄螺蛳粉锅、云南傣家酸菜牛肉锅等地域特色火锅，满足宅家消费需求 [2] - 公司推出低GI月饼礼盒及茯苓山药味百合月饼、黄精枸杞月饼等药食同源类月饼，契合消费者对低糖、低负担饮食的追求 [2] - 公司健康休闲零食系列如禾花田澳洲谷饲和牛牛排脆、低GI原切苹果脆以及蔡长青系列熟食卤味，预计成为假期出行首选 [2] 节日销售表现与趋势 - 临近十一黄金周，公司平台大闸蟹销量呈现显著上升趋势，是家庭宴席中的重要品类 [1] - 公司预测休闲零食、卤味熟食等在假期前两天及后半段将迎来销售高峰，整体备货量预计同比平日提升约20% [1] - 从2025年市场趋势看，低糖、低GI、药食同源、配料干净的月饼更受欢迎，公司相应产品受到市场关注 [2] - 经典口味产品如“保萝工坊×黑钻世家黑猪鲜肉月饼”通过精选优质腿肉和传统工艺实现传统品类升级，受到消费者欢迎 [2] 行业消费动态 - 中秋国庆双节临近带动线上生鲜消费新一轮增长，大闸蟹、月饼、水果礼盒等关键词搜索热度逐步升温 [1] - 假期出行、郊游露营等户外需求显著上升，推动休闲零食、卤味熟食等品类销售增长 [1] - 消费者对节日消费的期待体现在宅家小聚、走亲访友和外出旅行等多种场景，个性化需求驱动商品创新 [1]

即时零售行业格局演变 - 2025年夏季，美团、淘宝闪购、京东三大平台掀起“外卖三国杀”，竞争实质是巨头对“即时零售”生态入口的生死争夺[1] - 单日订单峰值达到2.2亿单，宣告“万物到家”成为现实[1] - 行业从“前置仓”业态的竞争，升维至“即时零售”这个万亿生态的全面较量[18] 前置仓模式发展历程 - 前置仓模式于2014年底由每日优鲜引入中国，其模式为在社区周边建立300-500平米的仓储点，聚焦生鲜，30分钟配送到家[5] - 生鲜低毛利（约20%）、高损耗及高昂履约成本（骑手成本5-8元/单，仓内运营成本3-5元/单）导致行业长期亏损，客单价需超60元才能覆盖成本[5] - 每日优鲜作为先驱，最终因超百亿亏损走向退市边缘，为行业敲响警钟[5][7] 行业主要商业模式分化 - 平台型模式：以美团闪购、京东到家为代表，连接万家小店，自身不碰货，只做连接器和履约服务[9] - 自营型模式：以叮咚买菜、美团小象超市、朴朴超市为代表，自建仓储和供应链，风险大但毛利空间更高[9] 关键企业转型与盈利样本 - 叮咚买菜在2024年实现全年GMV 255.6亿元，同比增长16.3%，Non-GAAP净利润4.2亿元，同比增长8倍以上，并连续11个季度实现Non-GAAP盈利[9] - 其盈利关键在于向上游供应链要利润：发展自有品牌和预制菜（自有品牌产品GMV占比超20%）、扩品类至新消费场景、极致化运营效率（短保商品周转天数压缩至2.3天）以及战略收缩撤出不盈利城市[11][13] - 朴朴超市在2024年实现年度盈利，年收入约300亿元，采用800-1000平米的“大仓模式”，SKU达6000-8000个，生鲜占比控制在30%左右，重点发力高毛利日用百货[13] - 山姆会员店前置仓在2024年贡献交易额超400亿元，线上销售占比超50%，客单价稳定在200元以上，其成功基于强大商品力（自有品牌占比超30%）和“店仓云一体化”模式[16][18] - 2025年，有8家山姆会员店年销售额突破5亿美元（约36.7亿人民币），山姆中国全年销售额突破1000亿元，占沃尔玛中国总业绩的近70%[18] 巨头入场与竞争态势升级 - 2025年，美团、阿里、京东将即时零售提升至“必赢之战”，开启百亿补贴大战[18] - 美团拥有约1.5万综合闪电仓和2万垂类仓，通过“牵牛花”系统中台服务超6万家门店，兼具平台与自营身份[20] - 阿里整合淘宝闪购与饿了么，计划开设10万家“品牌近场官方旗舰店”[20] - 京东发挥供应链优势，加速七鲜前置仓布局[20] - 巨头凭借承受单笔订单亏损、交叉补贴、主站流量灌溉等能力进行降维打击，垂直玩家如叮咚买菜、朴朴超市选择入驻巨头平台[20][22] 中小玩家生存困境与行业未来 - 即时零售在线上电商中的渗透率正从6%向15.7%迈进，但增量市场对独立小玩家正在关闭[22][24] - 中小玩家数据、爆品策略在平台数字化中台面前近乎透明，生存空间被挤压，出路可能在于聚焦区域市场或细分品类[22][24] - 行业未来取决于技术革命，当无人配送和智能仓结合将履单成本从7-15元降至1-3元时，即时零售将迎来真正爆发[24] - 垂直玩家的核心能力（如叮咚买菜的供应链能力、朴朴超市的区域密度运营经验）或将成为其在巨头生态中寻找新定位的筹码[24]

即时零售行业竞争格局 - 2025年夏季美团、淘宝闪购、京东三大平台发起外卖补贴大战 单日订单峰值达2.2亿单[1] - 即时零售市场2030年规模预计突破3万亿元 复合增速达25% 线上电商渗透率将从6%提升至15.7%[8] - 远场电商2024-2030年规模从1.23万亿增至1.56万亿 复合增速仅4.1% 部分货架电商平台面临GMV下滑风险[9] 前置仓模式发展历程 - 前置仓模式起源于1996年美国Webvan 1999年上市首日估值79亿美元 2001年因激进扩张破产[1] - Instacart继承Webvan模式 2023年上市市值117亿美元 亚马逊2007年推出Amazon Fresh 2014年拓展当日达业务[2] - 国内2015年出现每日优鲜、京东到家、盒马等探索者 2022年每日优鲜亏损超百亿后破产退市[3] 企业财务表现 - 叮咚买菜2024年GMV 255.6亿元同比增长16.3% 营收230.7亿元增15.5% 首次实现GAAP盈利4.2亿元[5] - 叮咚买菜2025年Q2 GMV 65亿元增4.5% 营收59.8亿元增6.7% GAAP净利润1.1亿元增59.7%[5] - 朴朴超市2024年首次年度盈利 年收入约300亿元 规模超叮咚买菜[5] - 沃尔玛中国2025年Q2净销售额58亿美元(416亿元人民币)增30.1% 电商销售额增39%[6] 前置仓布局现状 - 沃尔玛在中国拥有455个前置仓和云仓 支持1小时内配送[7] - 叮咚买菜采用300-400平米社区前置仓 朴朴超市使用800-1500平米大仓模型[5][7] - 美团拥有约1.5万综合闪电仓和2万垂类仓 淘宝闪购上线2万+闪电仓[12] 平台竞争策略 - 饿了么推出品牌近场官方旗舰店模式 2024年末超2万家门店 计划3年内达10万家[11] - 美团对深度合作仓提供房租补贴、冷库补贴等支持 旗下自营品牌覆盖多赛道[12] - 京东加速前置仓布局 2025年6月在京津落地18家仓店 依托冷链和配送网络优势[12][13] 行业发展趋势 - 即时零售主要分流线下实体店客群 2024年便利店企业即时零售销售占比达28%[8] - 药店O2O渠道占比从2023年Q1的3.5%提升至2025年Q1的8.2%[8] - 美团牵牛花SAAS系统服务超6万家门店 65%前置仓使用该系统中台系统[15] 市场竞争态势 - 拼多多、抖音、小红书预计将入局即时零售 形成巨头全面竞争格局[14] - 生鲜、酒水成为核心竞争品类 叮咚买菜已入驻淘宝闪购和京东秒送[14] - 中小前置仓需聚焦巨头尚未覆盖的细分领域寻求生存空间[16]

调研活动概述 - 上海市援疆前指总指挥孟庆源于9月3日至4日带队调研美ONE、叮咚买菜、小红书等上海重点电商平台 [1] - 调研围绕消费协作提效、产业链条升级、文旅IP打造等议题深入探讨沪喀合作事宜 [1] - 上海援疆将进一步加强与电商平台战略合作，推动上海的资源全方位赋能，打造永不落幕的展销会 [1] 美ONE合作要点 - 美ONE自2024年5月启动寻美扶优赋农计划，并于2025年3月27日在喀什泽普县揭牌合作基地 [1] - 公司将依托直播电商专业能力和影响力，加大喀什地区选品育品力度，加强网上店铺建设与合作推广 [3] - 公司将支持校企合作探索培育喀什特色主播，并加强文化双向交流 [3] - 美ONE合伙人表示将继续紧密合作深入推进寻美扶优计划，为喀什产品开发、营销推广、文化交流提供全方位支持 [3] 叮咚买菜合作要点 - 自2024年新疆水果节以来，公司已陆续上架20余款新疆优质水果，并对西梅等核心单品实现原产地直采、直发城市分选中心 [3] - 公司为喀什特色产品铺设了直达上海的通路，双方将稳步提升采购量，打造新品爆款 [4] - 公司将发挥链主企业作用，整合上下游供应链，加大在喀什布局力度，探索发展OEM代加工业务 [4] - 叮咚买菜副总裁表示将以供应链高质量发展为核心抓手，帮助喀什提升农产品流通效率与品质保障能力 [4] 小红书合作要点 - 公司于今年3月发布小红村计划，已推动喀什四县7个村庄入选首批计划，并于8月23日在泽普县挂牌全国首个小红村超市 [5] - 公司将通过平台+政府+乡村联动模式，为喀什特色农产品和非遗文化种草、破圈 [5] - 双方将围绕喀什胡杨节、冬季游等特色旅游资源，共同探索打造专属节庆IP活动 [5] - 公司将继续在乡村振兴、消费帮扶、文旅融合等方面为喀什引流，促进现代文明引入 [5] 合作战略与展望 - 上海电商平台正凭借差异化优势与特色资源，着力打造中国式现代化沪喀合作的试验田与样板间 [6] - 上海援疆将以沪喀电商合作为重要抓手，持续拓展合作广度与深度，推动喀什产品、资源、文化与上海大市场、大平台、大流通有效对接 [6]

公司战略与业务发展 - 公司高度重视与澳大利亚维多利亚州的供应链合作，致力于引进当地优质商品 [1] - 公司去年成立澳洲项目组，并在APP首页上线“澳洲直达”频道，加速全球供应链搭建 [2] - 公司已引进超过200款澳洲高品质商品，销售增长迅速，未来将加大对直采和定制商品的开发力度 [3] 产品与市场拓展 - 公司推出“澳洲维多利亚州美食节”活动，一站式推出超过40款来自维州或以维州原料为主的美食商品 [2] - 公司已完成多款澳洲商品在中国市场的官方首发，包括Bulla的蓝莓酸奶、薄荷巧克力冰淇淋、澳洲新奇士CaraCara红肉橙等 [2] - 公司通过即时零售模式，为消费者提供最快半小时送达的澳洲商品购物体验 [2][3] 行业合作与认可 - 澳大利亚维多利亚州州长认可公司是维州美食在中国市场的理想展示平台，并对公司的创新模式和专业性给予充分肯定 [1] - 行业合作有助于将维多利亚州高质量的食品、饮品带进中国市场，使当地农民和食品生产商受益 [1] - 公司致力于将最新鲜、地道的澳洲维多利亚州美食送到消费者手上，提升进口商品的即时购买体验 [2][3]