持股计划 - 公司2014年第一次临时股东大会同意实施持股计划[1] - 第六期持股3459159股已全出售[1] - 第七期持股1912400股已全出售[1] - 第八期持股1886965股已全出售[1] - 后续将开展财产清算和分配工作[1]

公司员工持股计划执行进展 - 伊利股份第六期、第七期和第八期员工持股计划所持有的公司股票已全部出售完毕 [1] - 第六期持股计划出售股份数量为345.92万股 [1] - 第七期持股计划出售股份数量为191.24万股 [1] - 第八期持股计划出售股份数量为188.7万股 [1] - 后续将根据计划规定进行财产清算和分配工作 [1]

文章核心观点 - 公司通过推出“28天新鲜购”服务，将消费者对奶粉“绝对新鲜度”的需求升级为战略承诺，并以此为契机重构了整条供应链，构建了一个数智化驱动的完整服务生态，实现了从产品供应商到全周期育儿服务提供者的角色转变 [1][3][23] 消费者洞察与需求演变 - 公司通过庞大的会员服务体系，敏锐捕捉到消费者关注点从“安全”、“可追溯”向“绝对新鲜度”的微妙变化，高频问题聚焦于要求发货架上最新日期的产品 [7] - 行业已进入存量竞争，在配方、价格、渠道等方面内卷严重，未来的竞争核心转向“体验”，满足新一代父母对品质与全程消费体验的高要求成为新标杆 [7] - 公司将零散的客户反馈汇总并提升至战略高度，决定将“全链路新鲜”升级为用硬核技术保障的产品承诺 [8] “28天新鲜购”的时间定义与精算 - 公司将新鲜定义为“28天”，这是基于全链路各环节精密计算和全局缓冲的综合考量 [11] - 具体时间拆解：牧场挤奶后2小时内通过冷链直达工厂；工厂采用百秒瞬时工艺，从原料到罐装成品仅需1天；全方位质检流程需6天；从生产到质检合格累计7天；全国物流平均送达需3天；考虑电商平台用户确认收货周期（最长15天），完整消费周期累计25天；额外增加3天弹性空间以覆盖偏远地区，最终确认为28天 [11][12] - 公司通过科学精算将“全链路新鲜”量化为具体数字，并考虑了不同地区、产品、场景的差异 [12] 供应链重构与数智化攻坚 - 实现“28天新鲜”需颠覆传统每月集中排产一次的逻辑，转向高频次、小批量的柔性生产模式，首要挑战是解决小订单量达不到产线最低经济批量的困境 [14] - 传统人工排产模式耗时月余，无法满足快速周转需求，必须进行从思维到系统的全面升级 [14] - 公司利用自2020年起加速构建的“数智伊利”底座，婴配粉事业部与集团数科中心协同，应用国内首创的APS高级计划与排程系统，通过智能算法自动生成精确到班组级别的生产计划，在保障新鲜购产品的同时确保其他产品生产有序 [14][15] - 公司打破工厂间产品壁垒，使核心单品能在多个工厂柔性生产，提升了生产网络的弹性与响应速度 [19] 全产业链的数智化基建支撑 - 上游：依赖前瞻性布局的规模化、标准化牧场网络，特别是智慧牧场听从“数字化大脑”指令，实现跨品类、跨工厂的原奶动态最优分配，以应对多品类、小批量奶源精准调拨的挑战 [18][19] - 中游：工厂实现智能化跨越，应用APS系统等实现柔性生产 [19] - 下游：与合作伙伴共创，针对订单智能分配、多渠道库存协同、物流路径优化等研发定制化数智系统，解决从生产基地到全国电商仓的快速调拨难题 [19] - “28天新鲜购”是对公司已成型的数智化系统能力的一次集中检验与高光应用 [19] 服务生态构建与行业价值重塑 - “28天新鲜购”深层价值超越时间承诺，标志着公司从提供高品质产品迈向构建完整、有温度的服务生态网 [22] - 消费者端：算法工具使会员服务更精准高效，如宝宝转奶时同步提供指南和观察清单；数字化运营专员在社群中化身“超级宝妈”提供即时解答，成为育儿路上的“贴心伙伴” [22] - 产业端：为实现28天履约，公司创新推出“一盘货”直发模式，使传统经销商转型为专注终端服务的“价值服务商”，经销商渠道库存平均降低、订单响应时间缩短、运营效率显著改善，实现生态伙伴共享价值增长 [22] - 行业层面：公司的实践正在重新定义行业标准，推动行业进入以全周期育儿服务为核心的新发展阶段 [23] 市场表现与成果 - 自2022年启动“28天新鲜购”项目，公司将电商渠道产品效期从1-3个月优化至28天 [2] - 2024年，公司奶粉（含婴配粉、儿童粉、成人粉等）全渠道销售量（以吨计）在中国市场排名第一 [24] - 2025年上半年，公司婴幼儿配方奶粉（含牛奶粉和羊奶粉）零售额市场份额达到18.1%，跃居全国第一 [24] - 在品牌与平台努力下，2025年“28天新鲜购”产品销量实现数倍增长 [22]

文章核心观点 - 公司通过深入洞察消费者对奶粉“绝对新鲜度”的需求，在行业内率先推出“28天新鲜购”服务，并以此为契机，依托其深厚的数智化能力重构供应链，实现了从提供产品到构建完整服务生态的战略升维，从而在激烈的市场竞争中巩固并提升了领导地位 [3][4][16][17] 消费者需求洞察与战略决策 - 公司通过其庞大的会员服务体系，敏锐捕捉到新一代父母对婴幼儿配方奶粉的关注点正从“安全”与“可追溯”转向追求“绝对新鲜度”，类似对待鲜奶 [3][4] - 面对行业深陷存量竞争、在配方、价格、渠道等方面“内卷”严重的现状，公司团队洞察到未来的竞争核心将转向“体验”，满足消费者对品质与全程消费体验的高要求 [4] - 公司将零散的客户反馈汇总并提升至战略高度，决定将“全链路新鲜”升级为一项用硬核技术保障的产品承诺，以此体现高品质并定义行业新标杆 [4] “28天新鲜购”的具体定义与时间拆解 - 公司自2022年起启动“28天新鲜购”项目，将电商渠道奶粉的效期从传统的1-3个月优化至28天极致新鲜效期 [3] - “28天”的定义源于对供应链各环节的精密计算和全局缓冲的综合考量，并非简单的天数叠加 [5][8] - 具体时间拆解：牧场挤奶后2小时内通过冷链直达工厂；采用百秒瞬时工艺，从原料到罐装成品仅需1天；随后进行为期6天的全方位严苛质检；基础时间线累计7天 [6] - 从工厂发货到送达多数消费者手中平均需要3天；加上电商平台默认的15天自动确认收货周期，累计25天；最后额外增加3天弹性空间以覆盖新疆、西藏等偏远地区，确保总周期不超过28天 [7] 供应链重构与数智化攻坚 - 实现“28天新鲜”需颠覆传统每月集中排产一次的逻辑，转向高频次、小批量的柔性生产模式，面临“规模不够，排产不了”及人工排产效率低下的挑战 [9] - 公司依托自2020年起加速构建的“数智伊利”底座，由婴配粉事业部与集团数科中心协同，应用国内首创的APS高级计划与排程系统 [10][11] - APS系统集成工厂产能、奶源供应等全部因素，通过智能算法自动生成精确到班组级别的生产计划，在优先保障“28天新鲜购”产品的同时，确保其他产品生产有序 [10][11] - 公司打破工厂间产品壁垒，使核心单品能在多个工厂柔性生产，提升了生产网络的弹性与响应速度 [13] 全产业链的数智化基建支撑 - 上游：依赖前瞻性布局的规模化、标准化牧场网络，特别是全球智能化程度领先的智慧牧场，通过“数字化大脑”实现跨品类、跨工厂的原奶动态最优分配，以保障如有机A2等稀缺奶源的精准调拨 [13] - 中游：核心是APS系统驱动的智能化工厂，实现柔性生产 [13] - 下游：与合作伙伴共创，针对订单智能分配、多渠道库存协同、物流路径优化等关键节点研发定制化数智系统，以解决从北方生产基地向全国电商仓高效调拨的“最后一公里”难题 [13] - “28天新鲜购”是对公司已成型的数智化能力的一次集中检验与高光应用 [14] 市场成果与行业影响 - 2024年，公司在中国大陆（不含港澳台）全渠道奶粉销售量（以吨计）排名第一 [18] - 根据2025年中报，公司整体婴幼儿奶粉（含牛奶粉和羊奶粉）零售额市场份额达到18.1%，较上年同期提升1.3个百分点，跃居全国零售额市场份额第一 [18] - 2025年，公司“28天新鲜购”产品销量实现数倍增长 [15] - 公司正通过“28天新鲜购”的实践重新定义行业标准，推动行业从单一奶粉销售向全周期育儿服务提供的新发展阶段演进 [17] 服务生态构建与价值链重塑 - “28天新鲜购”的深层价值标志着公司正从提供高品质产品迈向构建完整、有温度的服务生态 [16] - 在消费者端，通过算法工具实现精准服务，如在宝宝转奶时同步提供转奶指南和体征观察清单，并通过“数字化运营专员”在社群中提供即时喂养咨询，成为用户的“贴心伙伴” [16] - 在产业端，为实现28天履约，公司创新推出“一盘货”直发模式，使传统经销商转型为专注终端服务的“价值服务商” [16] - 新模式使经销商渠道库存平均降低、订单响应时间缩短、运营效率显著改善，实现了让生态伙伴共享价值增长 [16] - 公司构建的数智化驱动服务生态，优化了运营效率，并重塑了产业链各环节的价值创造方式 [17]

公司股价表现 - 截至发稿，吉宏股份股价上涨6.05%，报13.15港元，成交额达3520.45万港元 [1] 公司业务与客户基础 - 公司在全国经营11个大型包装生产基地 [1] - 公司与国内外食品、饮料、餐饮、日化等多个快消品细分领域的行业龙头企业建立长期稳定的合作关系，其中包括旺旺集团 [1] - 公司作为国内纸制快消品销售包装龙头，深度绑定伊利、瑞幸、麦当劳等头部客户 [1] 海外业务拓展与业绩影响 - 2024年，公司与VENUSTRADINGFZCO在阿联酋、阿曼合作建设生产基地及贸易平台 [1] - 尽管海外项目仍处于建设期，但已推动公司包装业务在2025年上半年实现稳健增长 [1] - 此次增长打破了该业务此前三年的停滞态势，为未来业绩增添了长期稳定性 [1]

文章核心观点 - 本期周刊聚焦于企业在环境保护、教育公益、公卫健康、宠物友好等多个领域的企业社会责任（CSR）创新实践与行动，展示了企业将社会责任融入战略规划的具体案例[2] 环境保护 - 联邦快递与中华环保联合会合作的“守护河道一公里”环保公益项目圆满结束，项目自世界环境日启动，覆盖中国15座城市，累计开展30场活动，包括河道净滩、水质检测等，超过3000名联邦快递志愿者参与[4] 教育公益 - 安踏集团与联合国难民署合作的“体育照亮未来”国际人道主义项目，过去三年已惠及非洲30万流离失所的青少年，公司宣布未来三年将继续合作，聚焦体育和基础教育支持[6] - ECCO与上海真爱梦想公益基金会合作，在黑龙江省泰来县开展“ECCO梦想履途·泰来暖心”公益探访活动，通过家访、捐赠和陪伴关注儿童成长[8] - 伊利集团基于“伊利营养2030”项目，与联想集团联合发起“益起联想 与AI相伊”公益行动，走进呼和浩特市学校，并宣布将向土默特左旗全域捐赠160,000盒学生奶[10] 公卫健康 - 沪上阿姨“五色慢养”计划公益心理课程收官，该为期3个月的系列课程旨在践行“身心双养”理念，累计陪伴百余位都市人[12] - 蒙牛集团旗下品牌优益C的低聚半乳糖益生菌饮品获得国家市场监督管理总局颁发的《国产保健食品注册证书》（“健字号”）[14] - 华润三九在华润集团品牌日期间，通过双会场联动的市集活动，以沉浸式体验和互动游戏展示品牌，传递健康关怀理念[16][17] 宠物友好 - 冠军宠物食品旗下高端品牌爱肯拿在上海市徐汇区参与“宠物友好联盟揭牌仪式”，并首发“双拼倍护猫粮”系列，推动城市宠物友好生态建设[18] - 蒙牛旗下品牌小鲜语与它基金联合开展的“助力流浪猫安家计划”，在智通财经责任践行者年会上获评“2025年度责任践行公益项目（企业类）”[19] 其他 - 安踏集团和敏基金会在福建省民政厅的社会组织评估中，获评最高等级5A级社会组织[20]

公司数字化养殖体系 - 公司通过“伊起牛智慧牧业管理系统”构建数字化养殖体系 为奶牛提供涵盖饮水 空间 休息 采食等六大福利的舒适生活 [1] - 该系统使奶牛日均产奶量突破45公斤 且牛奶品质全面优于欧盟标准 [1] - 管理人员可通过手机APP实时查看牛舍温湿度 奶牛健康数据 饲料库存等几千项指标 实现“一键式”远程管理 [4] 智能环境控制与无人化管理 - 牧场利用物联网传感器实时监测牛舍环境 温度超过18℃智能风机自动启动 超过22℃喷淋系统立即降温 冬季通过智能防风帘自动保暖 [8] - 挤奶厅执行16℃-18℃的恒温标准 确保奶牛在最舒适状态下泌乳 [8] - 无人牛舍实现1个人能轻松管理150头奶牛的全球领先水平 [4] 奶牛健康与精准饲喂 - 牧场根据每头牛的泌乳阶段 健康数据和采食习惯 精确计算日粮所需营养元素 例如泌乳高峰期奶牛每天可自由采食玉米青贮 苜蓿草等定制化营养套餐 [11] - 通过奶牛电子项圈监测反刍频率 步数等数据 AI系统可提前48小时预警乳腺炎等疾病 [11] - 牧场配备全自动TMR日粮饲喂系统 [13] 并有工作人员持续研究优化奶牛日粮配方 [15] 动物福利与情绪关怀 - 研究发现奶牛在舒缓音乐环境下泌乳量可提升5%～8% 公司牧场为此定制轻音乐歌单并通过分布式音响系统覆盖牛舍和运动场 [17] - 牧场设置重力感应牛体刷 当奶牛蹭痒时自动启动360度按摩功能 [17] - 奶牛每天只工作不到两小时 其余时间可自由在松软运动场互动玩耍 每头牛都有自己的社交伙伴 [19] 生产成果与品质 - 奶牛心情好 产奶更多 营养更好 在公司的奶源牧场 蛋白质 脂肪 体细胞 菌落总数等核心指标的总体水平优于欧盟标准 [20] - 原奶的菌落总数更是远优于欧盟标准 [20]

行业趋势与核心议题 - 消费市场经历深刻重构 挖掘可持续增长动力成为核心议题[1] - 消费呈现分层化、个性化与场景化的新特征[1] 公司核心实践与IP运营模式 - 公司核心实践在于通过明星IP深度连接消费者的情绪价值与兴趣社群[1] - 以周杰伦官方二次元IP“周同学”为例 其粉丝群体覆盖了从05后到70后的宽年龄段 广谱的情感联结为IP场景化拓展与价值转化提供了独特优势[1] - 明星IP真实存在于大众的日常情感记忆中 公司将其转化为可体验、可互动、可消费的线下场景 完成从线上认同到线下参与的闭环[1] - 公司打造“IP+文旅商体演”融合模式 将一场演唱会的热度延伸为持续的城市消费活力[2] - “乐游上海·寻找周同学”活动通过在城市地标设置艺术装置、策划主题Citywalk路线、联动“水陆空”立体交通网络 并与上海旅游节、国际网球赛事等城市级事件共振 将IP叙事深度植入城市空间[2] - 该活动累计吸引近145万人次参与 带动相关商圈客流与营业额显著提升 验证了“一场演唱会激活一座城”的IP经济模型[2] 公司战略布局与生态构建 - 公司IP运营策略从“联动破圈”发展到“生态构建”[3] - 联动的本质是破圈 关键在于找到品牌与IP之间契合的精神内核 并用创新的内容手段触达核心圈层 实现情感共鸣与用户增长的平衡[3] - 与宇树科技合作 将IP情感注入智能硬件 以“陪伴”与“科技感”破圈开拓全新消费人群[3] - 与上海博物馆共创 让IP成为传统文化与年轻一代对话的桥梁 实现文化价值的破圈传递[3] - 投资Galaxy与鸟巢 通过链接全球顶级艺人资源与标志性场景 完成IP影响力与商业场景在物理与地理维度上的双重破圈[3] - 以上布局是围绕IP核心价值进行的系统性生态拓展[3] - 公司正逐步构建一个以IP为核心 贯通内容、科技与消费的生态闭环[3] - 公司将持续深化“文旅商体演”融合模式 以IP为枢纽探索消费增长 朝着“全球IP开发及运营平台”与“幸福体验生态运营商”的愿景迈进[3]

核心观点 - 报告认为，食品饮料行业在2026年将迎来“大年起点”，板块的核心矛盾已从估值消化回归到业绩（分子端）[3][6] - 站在2025年末，板块估值已回落至历史区间底部，但受消费力低迷等因素影响，板块处于业绩下修区间，基本面的筑底是行情启动的关键[3][6] - 2026年有望成为需求侧的拐点，消费将呈现“需求侧L型”与“结构性”特征共存的局面，投资策略应“持旧迎新”：传统消费有望底部反转释放业绩弹性，新消费的结构性红利将延续[3][15] 行业现状与矛盾演变 - **历史回顾（2021-2024年）**：此阶段行情的本质是“还债”，即通过业绩持续增长来消化2019-2020年形成的估值泡沫和交易结构恶化问题，导致股价跑输指数[6][10] - **当前矛盾（2025年）**：高估值和交易结构问题已基本解决，估值和配置比例均回归历史低位，但受消费力及居民、企业降杠杆影响，需求侧持续回落导致板块经历剧烈的业绩下修，核心矛盾从“降估值”转移到“业绩下修”[6][10] 宏观消费背景分析 - **消费的两大红利**：消费红利可分为“总量红利”和“结构性红利”[17][20] - **总量红利**：由技术革新、全球分工深化等供给侧驱动，核心特征是人口总量与人均收入提升，商品消费“既有量也有价”[17][20] - **结构性红利**：发生在工业化、城镇化晚期，供给侧相对稳定，核心特征是年龄与收入结构分化、居民资产负债表收缩，商品消费呈现“新取代旧、质取代量”[17][20] - **当前阶段判断**：中国作为成熟的工业国，正处于经济结构转型期，人口总量趋稳、结构老化，城市化率区域分化，导致消费的“结构性”特征将持续相当长时间[67][72] - **去杠杆的影响**：当前居民和企业均处于去杠杆阶段，这导致企业相关消费支出弹性大，而居民日常消费虽偏刚需，但整体呈现“量比价刚性”的特征，消费分层取代消费升级[75][76] 2026年展望：持“旧”迎“新” - **总体判断**：伴随经济转型及居民资产负债表修复，2026年食品饮料行业需求拐点将至，总量修复迫近，行情或从结构性赛道向总量赛道迁移[22][25] - **“持旧”——传统消费（总量型赛道）**：包括白酒、啤酒、乳制品、餐饮供应链等，与人口周期和居民收入关联度高，若需求侧出现拐点，有望呈现显著的业绩修复[25][31] - **“迎新”——新消费（结构性赛道）**：包括饮料、休闲食品等，呈现“供给创造需求”特征，业绩韧性有望维系[25][66] 细分行业分析：传统消费（持“旧”） - **白酒**：预计2026年上半年业绩风险将加速出清，上半年是基本面拐点，2026年第一季度业绩下滑敞口环比2025年第四季度有望收窄，下半年需求环境或好于上半年[54][58]；头部企业“类债资产”属性强化，当前股价位置赔率佳，板块股价有望依靠估值抬升驱动[3][62] - **速冻食品**：经营拐点已现，2025年第三季度行业竞争格局改善，价格战影响减弱，企业费用投放更趋理性[32]；代表性公司如安井食品2025年前三季度收入113.7亿元，同比增长3%，三全食品2025年第三季度净利润同比增长35%[36] - **调味品**：行业仍处底部区间，呈现点状复苏，业绩增量主要依靠面向B端的定制化、健康化及高效化驱动[37]；代表性公司海天味业2025年前三季度收入216.3亿元，同比增长6%，净利润53.2亿元，同比增长11%[41] - **啤酒**：需求侧仍处底部，量价承压，但“小区域、高占有”的区域性品牌如燕京啤酒、珠江啤酒仍保持业绩韧性[42]；燕京啤酒2025年前三季度净利润17.7亿元，同比增长37%[46] - **乳制品**：产业周期仍处底部，核心矛盾在于需求侧，但头部企业表现好于大盘，低温制品、奶粉等结构性增长形成支撑[47][49]；伊利股份2025年前三季度收入903.4亿元，同比增长2%[53] 细分行业分析：新消费（迎“新”） - **结构性红利的三大来源**：新渠道（渠道去中心化与话语权增强）、新品类（商品功能化与情绪附加值标签加重）、新市场（海外市场开拓）[80][83][85][88] - **休闲食品**：对新品类、新渠道契合度高，渠道裂变（如山姆、折扣店、便利连锁）延续，仍保持相对景气[93]；代表性公司盐津铺子2025年前三季度收入44.3亿元，同比增长15%，净利润6.0亿元，同比增长23%[97] - **饮品**：增长由品类创新驱动，功能化趋势明显，头部企业凭借渠道优势市场份额持续提升[98]；代表性公司东鹏饮料2025年前三季度收入168.4亿元，同比增长34%，净利润37.6亿元，同比增长39%[102] 投资建议总结 - **核心主线**：把握业绩主线，伴随需求侧见底，传统消费有望实现估值与业绩共振，新消费仍有绝对收益空间[104] - **具体推荐**：报告列出了各细分领域的推荐标的，例如调味品推荐天味食品，速冻食品推荐三全食品、千味央厨，休闲食品推荐盐津铺子、劲仔食品，饮品推荐东鹏饮料，啤酒推荐青岛啤酒，乳制品推荐伊利股份、妙可蓝多，白酒从赔率角度推荐今世缘、古井贡酒等多只个股[105] - **标的分类**：报告将看好的公司分为“业绩反转、高景气标的”（如天味食品、三全食品）、“绝对收益标的”（如东鹏饮料、盐津铺子）和“赔率合适，估值提振”标的（如今世缘、古井贡酒）[106]

宏观经济与政策导向 - 中央经济工作会议将“坚持内需主导，建设强大国内市场”置于首位 将深入实施提振消费专项行动并制定城乡居民增收计划 同时推动投资止跌回稳 包括适当增加中央预算内投资规模及优化地方政府专项债券用途管理 [2] - 11月CPI同比涨幅扩大至0.7% 创2024年3月以来最高涨幅 核心CPI同比上涨1.2% 涨幅连续3个月保持在1%以上 [3] - 11月食品价格由10月下降2.9%转为上升0.2% 主要因基数回落及鲜菜价格超季节性上涨 其中鲜菜价格上涨14.5% 影响CPI上涨约0.31个百分点 猪肉价格下降15.0% 影响CPI下降约0.21个百分点 [3] 白酒行业动态与展望 - 白酒板块呈现加速出清态势 7-8月收入端出现较大幅度下滑 利润端受收入及费用刚性影响下滑幅度更大 预收款表现平稳 [4] - 贵州茅台经销商会议讨论2026年渠道战略 或将聚焦茅台1935、飞天茅台、精品茅台三大核心单品 分别锚定600元+、1500元+、2000元+价格带 非标茅台产品或将减量并市场化运作 [4] - 五粮液近期沟通2026年打款计划 预计或采用下调打款价和费用补贴等形式 以降低经销商综合成本 [4] - 行业处于深度调整期 龙头公司采取措施稳价格、稳渠道 预计2026年第二季度龙头公司将在低基数下迎来触底回升 [5] - 目前白酒板块估值处于近10年来约10%分位数水平 龙头公司注重股东回报并加大分红 中长期投资价值逐步显现 [5] 大众消费品行业观察 - 10月CPI同比转正 11月CPI食品项转正 社零受益于国庆中秋双节 餐饮、文旅等服务消费表现亮眼 [5] - 乳制品、调味品、啤酒等传统板块龙头表现平稳 行业需求端有压力但成本端保持低位 零食、软饮料等新消费板块保持较快增速 [5] - 随着扩内需政策逐步落地 若CPI延续上行趋势走出通缩 传统消费龙头有望迎来触底回升 [5]