（文章来源：证券日报） 本报讯天眼查App显示，近日，辽宁九州通供应链管理有限公司成立，法定代表人为刘兰芳，注册资本 2000万元，经营范围包括供应链管理服务、货物进出口、第三类医疗器械经营等。股东信息显示，该公 司由九州通医疗器械集团有限公司、沈阳越荣鑫科技服务有限公司共同持股。 ...

天眼查App显示，近日，寻乌县橙优选贸易中心（个体工商户）成立，法定代表人为彭万寿，注册资本 3万人民币，经营范围为许可项目：食品销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后在许可有效期 内方可开展经营活动，具体经营项目和许可期限以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：食品 互联网销售（仅销售预包装食品），新鲜水果批发，新鲜水果零售，互联网销售（除销售需要许可的商 品），互联网设备销售，个人互联网直播服务，食用农产品批发，食用农产品初加工，食用农产品零 售，初级农产品收购，供应链管理服务，技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术 推广，箱包销售，皮革销售，办公设备销售，日用杂品销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依 法自主开展经营活动）。 ...

财务业绩 - 2025年前三季度营收达到215.13亿元，其中第三季度营收为72.01亿元 [1] - 公司以增加销售毛利、保障资产安全、改善融资渠道、优化资金回报为经营管理指导思想 [1] - 公司毛利率保持稳定，现金流状况健康，资产负债结构合理 [2] 经营状况与行业环境 - 第三季度营收和净利润受医保控费政策深化、部分产品集采降价及医药市场需求阶段性调整影响而承压 [2] - 行业正从规模扩张向质量效益转型，公司通过高毛利品种置换、低毛利品种提升等方式优化销售结构 [2] - 核心产品线在终端市场的覆盖率和患者渗透率持续提升 [2] 研发创新 - 研发技术团队共有228人，已完成课题研究、出站博士后30多名，拥有60余项发明专利 [3] - 2025年前三季度研发投入占营业收入比重同比提升 [3] - 创新药HW130注射液完成I期临床研究并开展II期临床样品生产，NEP018获国内临床批件并开展I期临床样品生产 [3] 战略布局与业务发展 - 公司为客户提供定制化供应链管理解决方案，整合研发、生产、流通全链条资源以提升效率、降低成本和强化质量管控 [4] - 积极拓展大健康产业链，如在核心医院开展协定方、代茶饮、膏方加工等延伸服务，并在电商业务方面加大投入 [4] - 公司推动业务多元化发展，以适应十五五规划强调的抓住科技革命和产业变革机遇的趋势 [4]

人事任命与战略背景 - 刘鹏于10月27日加入沃尔玛中国并担任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报 [6] - 此次任命是沃尔玛持续加大对中国投资、实现业务战略升级的重要举措 [6] - 刘鹏的任命是对今年1月31日原山姆中国总裁文安德退休后帅位空悬近一年的补位 [6] - 刘鹏拥有近30年零售背景，其跨境电商和客户运营经验是促使其与山姆"牵手"的关键砝码 [9][14] 新任总裁刘鹏的履历 - 刘鹏在阿里巴巴任职近10年，先后担任天猫国际总经理、天猫进出口业务总裁、阿里巴巴集团副总裁兼B2C零售事业群总裁等核心高管职务 [9] - 在其带领下，天猫国际在2019年第四季度占据中国跨境进口零售电商市场份额第一，达35.0% [9] - 截至2020年4月，共有全球92个国家和地区的超过25000个海外品牌入驻天猫国际，覆盖5100多个品类，其中8成以上品牌首次入华 [9] - 加入阿里巴巴前，刘鹏已在苏宁等实体零售企业积累了十几年的采购、市场营销等经验 [12] 山姆会员店的发展历程与现状 - 山姆品牌已有超过40年历史，1996年进入中国 [16] - 在文安德掌舵的12年间，山姆中国门店从个位数增长至其退休时的51家 [16][18] - 截至2025年10月，山姆全国门店总数超过60家，覆盖25个城市，年营收触及"千亿" [7] - 2024年，山姆中国的会员数量已超过860万，仅会员费收入就高达22亿元 [18] 当前面临的挑战与机遇 - 山姆正处于加速换挡期，业绩高速增长与口碑争议事件交织 [7] - 2025年山姆在华拓店数量将首次突破10家，公司计划此后每年平均新开8到10家门店 [18] - 今年7月以来，山姆因选品策略调整下架数款口碑商品，上架大众消费品牌，引发"背刺会员"的连续争议 [6][21] - 过去两三年，山姆频繁被爆出食品安全与大数据"杀熟"问题，2024年以来品控事件频发 [22] 战略方向与未来展望 - 山姆模式的成功被归纳为三大核心优势："优质商品+寻宝体验"的双重价值、全渠道便利性、与会员建立深厚信任关系 [19] - 山姆线上业务占比已达到52%～53%，在中国拥有超过500个云仓网点 [25] - 行业分析认为，刘鹏掌舵后很可能加码电商和线上推广，以扩大线上业务规模，吸引客户和流量 [24] - 公司新阶段的战略重心已从"跑马圈地"转向"精打细算"，"降本"成为关键词，包括供应链国产化、压缩采购成本等 [23]

产能与出货情况 - 当前产能利用率约70%，预计年底提升至80%以上 [2] - 年底计划将产能做到150G左右，目前有效产能约为130G [17] - 今年三季度出货量为63G，四季度有望冲击年初设定的100G出货目标 [10][18] - 明年储能产能预计新增30-40GWh，动力和储能出货比例约为70%和30% [2] 技术研发与产品进展 - 半固态电池计划明年实现量产装车，已有六七家客户进行路测，将以高镍三元体系为主 [20] - 全固态电池量产线已启动下一期设计工作，预计年底或明年年初完成设计定型 [3] - 南京和芜湖工厂的两条产线主要承担最新一代电池的开发和新客户导入需求 [23] 客户结构与市场拓展 - 今年高端车型（B级车以上）电池出货占比从去年10%提升至三季度20%，预计年底进一步提高 [4] - 公司已进入大众中国车型公告目录，明年将开始正式量产装车 [5] - 与大众欧洲的合作通过与大众集团旗下的power co公司进行交流 [12] - 商用车出货量约10G，在动力领域占比约为20% [18] 海外业务与全球化布局 - 三季度海外储能系统出货量约为3.77G，单电芯出货量接近2G，总储能出货量超过5G [9] - 海外储能业务毛利率最高，达到约20%，动力业务毛利率约为15% [8] - 摩洛哥工厂预计在明年年底或2027年上半年投产，斯洛伐克工厂目标在2027年完成投产 [19] - 美国工厂项目仍在推进，但受政策影响进度稍慢 [7] 供应链与成本管理 - 作为全产业链公司，正极材料实现100%自供，供应链压力相对较小 [2] - 碳酸锂自供量一年不到1万吨，当前重点在于降本而非提升产能 [13] - 三季报存货增长20亿元主要为满足四季度订单而提前储备的库存 [22] 财务与投资 - 公司早期通过类似基金公司对奇瑞进行了投资，并以公允价值变动口径确认，具体股权处置将择机执行 [16]

财务业绩表现 - 截至2025年6月30日止六个月，公司实现零售额（GMV）411亿元人民币，收入281.2亿元人民币，经调整净利润10.34亿元人民币 [1] - 2024年全年公司GMV为555亿元人民币 [1] - 截至2025年6月30日，公司期末现金余额超23.94亿元人民币，流动资产净值增至28.27亿元人民币 [1] - 2025年上半年经营现金流净额13.95亿元人民币 [1] 运营规模与增长 - 截至2025年6月30日，公司门店总数已达16783家，覆盖全国28个省份、1327个县和所有线级城市 [1] - 2024年公司门店数为14394家 [1] - 2025年9月，公司成为行业首家突破2万店的企业 [1] 运营效率与行业地位 - 2025年上半年存货周转天数仅11.7天，显著优于行业平均水平 [1] - 公司通过“零食很忙”“赵一鸣零食”双品牌深度融合，整合经营体系与统一组织架构，以集团化运营提升供应链与运营效率 [2] - 据中国连锁经营协会资料，公司跻身2024年中国连锁行业前10，是其中唯一来自量贩零食赛道的企业 [2]

业务表现与增长 - 2025年前三季度特种照明业务同比增长50%，营收占比从去年同期的4.72%提升至7.10% [1] - 特种照明具有高附加值、高技术壁垒和高毛利率特征 [1] - 公司当前在手订单金额超过3亿元人民币 [3] 战略布局与未来规划 - 公司发展战略为“做大商业照明、做强工业照明及做专特种照明” [3] - 特种照明目前包括植物照明、应急照明、医美照明、防爆照明四个板块，未来2-3年每个板块目标收入为1-1.5亿元人民币以上 [2] - 未来可能通过内部孵化或外延并购布局功能型健康照明、航空照明、海洋照明等细分领域 [2] - 越南工厂计划于2026年8月投入使用，满产能产值达5亿元人民币，主要服务于北美市场拓展并应对潜在欧洲贸易保护问题 [2] 运营管理与公司发展 - 公司通过优化产品设计、生产工艺、供应链管理、原材料进口替代和强化预算管控等方式降本增效 [2] - 内生增长和外延并购均为公司发展壮大的重要途径 [1] - 新一轮股权激励计划将择时推出 [4] - 在国内市场会尝试做自有品牌，在海外成熟市场避免与客户竞争，在空白新兴市场可能考虑做自有品牌 [1] 增长驱动因素 - 研发方面：持续加大研发投入和技术创新，拓宽产品应用领域，加快产品迭代 [3] - 市场拓展方面：加大在欧洲、大洋洲、亚太及中东等主要市场的推广力度，深度合作客户并挖掘新兴国家市场需求 [4] - 成本控制方面：加强内部供应链管理，推动在关税豁免区进行供应链延伸 [4]

公司高管活动与市场策略 - 公司首席执行官库克近期访问中国市场，先后在三里屯门店进行快闪活动并现身直播间，宣布iPhone Air即将与中国消费者见面[1][3] - 库克对中国市场展现出热忱，此举与供应链外迁、终止与中国企业AI合作等传闻形成鲜明反差[5] 印度市场运营与税务风险 - 自2022年启动部分供应链转移计划以来，公司在印度投资建设了四家大型组装厂，其产量已占全球总产量的20%[5] - 印度税务部门近期对该公司发起税务调查，援引一项1961年颁布的税法指控其偷税，该法律背景是印度当时面临外汇储备危机，针对外企将设备“借”给印度工厂使用的行为征税[8][11] - 公司在印度的组装工厂（如富士康、塔塔集团）所使用的设备产权均属于该公司，这种“裸商”模式是税务争议的焦点[12] 公司应对策略与供应链管理 - 公司吸取了小米、vivo、OPPO等手机厂商此前在印度被查税并被冻结40亿元资金的教训，特别重视遵守印度税法，几乎做到了无懈可击[6] - 面对税务指控，公司态度坚决，要求印度方面废除该法律，而非直接补缴税款，展现出强硬姿态[16] - 公司在印度采取设备产权自有模式的原因包括：印度本土厂商难以从中国采购设备，以及公司对印度商业环境存在顾虑，需保留随时转移产能的灵活性[15] - 公司为印度产能迁移做了两手准备，若商业环境稳定则长期经营，若出现“瞎搞”则立即携带设备撤离[16] - 乔布斯曾评价库克为“最好的供应链管理者”，此次与印度的税务交锋体现了其供应链管理能力[18]

10月27日，沃尔玛中国宣布，刘鹏加入沃尔玛中国并担任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国 总裁及首席执行官朱晓静汇报，即日起生效。 现任代理业态总裁Jane Ewing将于今年年底如期结束 外派任期和代理职责后，返回沃尔玛国际部。 刘鹏是一位有着鲜明中国电商和零售经验背景的管理者，可谓是跟随中国零售经历过起步、发展、蓬 勃周期的行业老兵，结合山姆当前的发展战略来看，这一选择耐人寻味。 实现高质量拓展是山姆当下的关键词之一。高速扩张的同时，山姆的管理效率、供应链管控等能否跟 得上大步前进的节奏，满足会员的高要求和高期待，带领中国会员制零售继续革新，成为市场关注的 焦点。 中国市场的复杂性、高强度竞争等机遇与挑战，随着扩张的推进，已经陆续浮现，山姆中国会如何应 对，下一步会往哪走，透过其对新任业态总裁的选择，已经释放了些许答案。 仓储会员的中场战事 在中国的零售行业，仓储会员店作为舶来品，在很长时间里都不是市场主角，然而情况在近几年发生 显著变化。 以山姆为代表的仓储会员店逐渐成为零售行业主角，离不开两大因素的助推。 一是持续壮大的中等收入人群 ，根据预测，未来十多年中国中等收入群体将超过8亿，市场潜力巨 大。 ...

区块链技术核心定义 - 区块链是一种新型数据库，即分布式数字账本，其独特性在于其构建、保护和共享数据的方式 [1] - 区块链是一个不可更改、透明和去中心化的交易记录，是创建无需信任中央权威系统的强大工具 [1] - 区块链技术是Web3革命的基础，其应用范围远超数字货币 [1] 区块链解决的问题 - 区块链技术旨在解决数字世界中的“双花问题”，即防止同一笔数字资产被重复花费 [4][5] - 在传统金融体系中，银行等中央中介机构通过更新其私有账本来解决双花问题，但这带来了中心化、审查、高费用和准入壁垒等问题 [5] - 比特币的创建者中本聪通过区块链技术，在没有中央权威的情况下解决了双花问题，使互不相识的网络参与者能就单一共享的交易历史达成共识 [6] 区块链的工作原理 - 交易数据被捆绑成“区块”，每个区块包含交易数据、时间戳和对前一个区块的引用，区块按顺序连接形成“链” [7] - 加密哈希是区块链安全的核心，SHA-256算法能为任何数据生成唯一的固定长度字符串（哈希值），任何微小数据变动都会产生完全不同的哈希，确保数据不可篡改 [8][9] - 每个区块包含自身数据哈希和前一个区块的哈希，形成加密链接，篡改旧区块数据会导致其哈希值改变，从而破坏与后续区块的链接，使得篡改行为立即被网络发现 [10][11] - 网络通过“共识机制”来决定将哪个新区块添加到链上，这是所有参与者验证交易和添加新区块必须遵守的规则集 [12][13] 区块链的核心特性 - 去中心化：账本分布在点对点网络的计算节点上，每个节点都有区块链的完整副本，消除了单点故障，增强了抗审查性 [17] - 不可篡改性：交易一旦被记录并添加到链上就无法更改或删除，区块间的加密链接确保了交易历史的永久性和不可变更性 [17] - 透明度：在比特币和以太坊等公有链上，任何人都可以查看全部交易历史，资金流向完全公开可审计 [17] - 安全性：去中心化、加密哈希和共识机制共同作用，攻击者需要控制网络超过51%的计算能力才能攻破大型成熟区块链，成本极高 [17] 共识机制类型 - 工作量证明是比特币使用的原始共识机制，矿工通过竞争解决复杂数学难题来获得提议新区块的权利并获得加密货币奖励，该过程耗能巨大 [17] - 权益证明是以太坊等现代区块链使用的更节能的替代方案，验证者通过质押自身加密货币作为抵押品，网络随机选择验证者提议新区块，作恶将导致质押资金被罚没 [17] 区块链类型 - 公有链是完全开放和无许可的网络，任何人都可以加入网络成为节点并参与共识过程，例如比特币和以太坊，具有完全去中心化和透明性 [17] - 私有链是需许可的网络，由单一组织控制，中心权威决定谁能加入网络及其权限，常用于企业内部流程，牺牲了抗审查性以换取更高的速度和可扩展性 [17] - 联盟链是混合模式，由预选的一组组织或个人控制网络，比私有链更去中心化但不如公有链开放，常用于同业公司间的协作 [17] 区块链应用场景 - 智能合约是条款直接写入代码的自执行程序，在区块链上运行，具有透明、不可变和不可阻挡的特性，开启了去中心化金融等应用新浪潮 [16] - 去中心化金融旨在构建无需银行的完整替代性金融系统，用于借贷和交易 [19] - 供应链管理通过区块链追踪商品从生产到销售的全过程，创建产品旅程的不可更改记录，确保真实性并防止欺诈 [19] - 投票系统通过区块链创建安全透明的投票平台，每张选票被记录在链上，使结果可验证且防篡改 [19] - 数字身份允许个人拥有和控制自己的数字身份，而非依赖第三方，用户可选择分享的信息对象，即自主权身份概念 [19] - 非同质化代币代表从艺术品、音乐到游戏内资产和现实世界财产等任何事物的唯一所有权 [19] 区块链发展面临的挑战 - 区块链三难困境指区块链难以同时实现去中心化、安全性和可扩展性这三个属性，为提高可扩展性往往需要在去中心化或安全性上做出妥协 [19] - 用户体验是主要障碍，管理私钥、理解燃料费和使用加密钱包对普通人而言仍然复杂，需要变得像现代网络应用一样无缝 [19] - 能源消耗备受批评，特别是比特币的工作量证明机制耗能巨大，尽管行业正向更节能的权益证明模型转型，环境影响仍是关注点 [19] - 监管存在不确定性，全球各国政府和金融机构仍在探索如何应对这项新技术，这可能抑制创新并为企业和用户带来风险 [19]