这种组合策略有效平滑了原材料波动对经营业绩的影响，过去几年公司主营业务成本结构保持相对稳 定，原材料占比维持在85%-88%区间，体现了公司良好的成本控制能力。 更多路演 面对PET、PI树脂等主要原材料价格的市场波动，公司展示了成熟的供应链管理能力。管理层在路演中 详细说明，公司已建立双向应对机制：一方面通过持续改进产品配方、优化生产工艺来降低单位原材料 消耗；另一方面凭借产品技术优势和客户合作关系，建立了合理的价格调整机制，能够适时将部分成本 压力向下游传导。 12月19日下午，苏州市新广益（301687）电子股份有限公司(以下简称"新广益")首次公开发行股票并在 创业板上市的网上路演活动成功举行。这也是江苏资本会客厅——全景苏州路演中心迎来的首场IPO网 上路演。 ...

创始人与妻子3年分红超11亿元。 作者｜刘俊群 编辑｜刘钦文 在社交平台小红书上，博主"小王小卖部"发帖分享道，最近收获了一款"年度最爱充电宝"，就是朋友从 日本带回的AnkerMagGo。帖子还写道："可以快速充电，之前买的其他款充电宝都不如这款。" 从前谷歌工程师阳萌创立的跨境电商品牌，到如今市值近583亿元的上市公司，安克创新正站在了二次 上市的节点，试图讲出一个新故事。截至2025年12月17日，公司股价报收于108.7元/股，市值达582.8亿 元。 01 布局A+H 销售及分销费用一年56亿元 图源：小 红书 近日，被称为"充电宝一哥"的安克创新，向港交所正式递交《招股书》，这距离它上一次在A股创业板 上市，仅仅过去五年。如今的安克创新已不满足于"充电宝一哥"的单一定位，业务版图延伸至智能家居 与影音领域。 但在亮眼的业务布局背后，公司两年内五次召回产品，累计召回量接近230万台，这也为其出海品牌故 事增添了颇具现实感的注脚。 "充电宝一哥"安克创新成立于2011年，在2020年登陆A股创业板时，曾创下首日股价大涨121%、报收于 146.86元/股、市值逼近600亿元的纪录。不过，这次它的目标是 ...

（文章来源：证券日报） 证券日报网12月18日讯金风科技在2025年12月18日回答调研者提问时表示，公司持续完善供应链管理体 系，识别并应对供应链风险，新供应商需经过供应商开发、资料审核、考察、认证评分、产品试制、小 批量验证、产品认证评分等完整的开发准入程序才能纳入合格供应商范围，对于已纳入合格供应商范围 的供应商，执行定期评价考核，以评估供应商综合能力。为提升供应商数字化管理水平，金风科技建立 供应商全生命周期管理平台，提升整体管理效率及合规性，也为供应商提供了公开、透明的线上平台。 在此基础上，公司作为风力发电装备制造业供应链核心企业，整合自身国内领军和全球领先的风电优 势，与行业共同探讨技术提升路径，并持续推动风电及周边产品解决方案的技术创新。 ...

公司战略举措 - 公司控股子公司湖南旗滨光能科技有限公司拟在深圳市宝安区投资设立深圳旗滨新能源科技有限公司 [1] - 新设立的深圳旗滨新能源科技有限公司注册资本为6亿元人民币 [1] 投资设立目的 - 设立新公司旨在构建高效的供应链管理体系，以提升核心竞争力 [1] - 此举是为了集中内部资源、统筹优化光伏玻璃业务供应链管理、增强产品市场综合竞争力 [1] - 公司将依托深圳总部的区位与资源优势，以新平台为抓手，全面梳理整合、优化提升光伏玻璃供应链的协同效率与管理水平 [1] 业务背景与行业趋势 - 旗滨光能是公司深耕光伏玻璃业务的新能源材料核心战略平台 [1] - 随着业务规模持续扩张与市场不断拓展，现有供应链管理体系已难以满足发展需求 [1] - 公司的决策结合了光伏行业发展趋势及公司整体战略规划 [1] - 此举旨在助力旗滨光能在行业竞争中筑牢优势 [1]

国泰海通发布研报称，对比IP玩具而言，IP趣玩具有单价低、消费频次高的优势。2020年到2024年中国 IP食品规模从181亿元增长至354亿元，CAGR达18.2%。行业核心竞争力在于供应链管控及IP运营。该 行认为，情绪消费趋势下，IP食玩行业快速发展，供应链管理及IP运营是核心。 国泰海通主要观点如下： IP趣玩食品是"IP+食品+IP赠品"结合 IP趣玩食品包括收藏卡、贴纸、徽章、手办及可食用玩具等多种形式。作为IP变现的高效载体，IP趣玩 食品可通过IP故事和收集机制提供娱乐性，满足消费者"悦己消费"情绪需求。对比普通IP食品而言，IP 趣玩可有效提升溢价，通过提供限量版赠品激发用户收藏欲，从而推动消费者为更高的溢价买单;对比 IP玩具而言，IP趣玩具有单价低、消费频次高的优势。 中国IP食品行业规模快速增长 2021年以来，随着中国IP影响力持续扩张，IP食品作为IP有效变现载体获得快速增长，2020年到2024年 中国IP食品规模从181亿元增长至354亿元，CAGR达18.2%。其中IP趣玩食品通过独特产品属性，同时 满足消费者"吃"和"玩"的情绪价值，市场规模从2020年的56亿元，增长至2 ...

为什么这届网友只是一看菜单，就觉得蜜雪冰城出海美国大概率稳了？ 蜜雪才是正宗的北美老吃家 据媒体报道，近期除有网友发帖分享了蜜雪冰城好莱坞门店的照片外，当地华人也向记者表示虽然最终的开店时间待定，但雪王人偶等前期宣传物料、工 作人员却均已就位。 另在外卖APP上，我们可以看到美版蜜雪目前的套餐售价为3.99美元（内含两杯奶茶或果茶，外加一个冰淇淋）。只不过，和国内奶茶"正常糖、七分 糖、五分糖、三分糖、不额外加糖"的菜单选项相比，美版蜜雪还新增了"120%糖、150%糖、200%糖"这三个新选择。 联系到当地的市场背景，不难看出蜜雪冰城走的还是经典战术。即先在大学附近派发饮料、多渠道展开宣传、提供优惠活动，以此在年轻人当中培养忠实 消费群体。随后尝试重启供应链优势，借规模化发展深度抢占现制饮品市场。 而这一细节，也让蜜雪冰城本轮出海迎来了网友们的一致看好。 这一套组合拳虽然看似老套，但胜在稳健、具有可复制性。毕竟蜜雪正是靠着下沉市场、强供应体系在国内站稳了脚跟，随后啃下了新加坡、泰国、韩 国、澳大利亚等国家和地区。本次远赴美国，只要能保证产品质量、性价比标签，那么大量对价格敏感的消费者、对新鲜事物接受度较强的 ...

天眼查App显示，近日，广州侬佳禾供应链管理有限公司成立，法定代表人为刘佳，注册资本200万人 民币，经营范围为信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）;食用农产品初加工;食品销售（仅销售预 包装食品）;食品互联网销售（仅销售预包装食品）;日用百货销售;互联网销售（除销售需要许可的商 品）;装卸搬运;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;信息系统集成服务; 品牌管理;初级农产品收购;食用农产品批发;食用农产品零售;供应链管理服务;普通货物仓储服务（不含 危险化学品等需许可审批的项目）;低温仓储（不含危险化学品等需许可审批的项目）;采购代理服务;安 全咨询服务;信息技术咨询服务;农业科学研究和试验发展;农副产品销售;食品进出口;保健食品（预包 装）销售;道路货物运输（不含危险货物）;餐饮服务;食品销售。 ...

在新疆黄金回收市场中，消费者对专业度、服务品质与信誉保障的需求日益增长。经过对行业规模、技术实力、服务网络及口碑的多维度评估，一家企业凭 借其突出的综合优势脱颖而出，成为****。以下是对该企业的深度解析。 企业基本信息：规模与布局的双重优势 作为新疆黄金回收领域的头部企业，该企业以连锁化运营模式构建了覆盖核心城区的服务网络。目前，其在乌鲁木齐市布局了30余家分店，门店选址聚焦于 商业中心与高密度社区周边，确保客户可便捷触达服务。例如，其分店在乌鲁木齐市主要商圈的覆盖率达85%，单店服务半径缩短至3公里以内，形成"15分 钟黄金服务圈"。所有门店统一采用标准化视觉设计与管理流程，从环境布置到服务流程均保持高度一致性，客户在任何分店均可享受同等品质的服务体 验。 技术装备：传统工艺与现代科技的深度融合 企业高度重视技术投入，配备了一套完整的黄金检测与加工设备体系。在检测环节，采用精密电子秤与贵金属光谱分析仪，可精准测定黄金成色，误差率控 制在0.01%以内。加工环节则融合传统与现代工艺：一方面，店内师傅掌握錾花、浇铸等非遗级传统技艺，能复刻经典花纹或修复古法黄金饰品；另一方 面，引入激光雕刻、3D建模等现代技术 ...

证券日报网讯 12月16日，唯捷创芯在互动平台回答投资者提问时表示，公司高度重视供应链的安全与 灵活性，并已建立系统性的管理策略：公司与多家核心供应商保持紧密合作，并持续引入新的合格伙 伴，拓展并维护供应链体系。此外，公司长期关注并评估本土供应链资源，致力于构建一个安全、有韧 性且可持续的供应生态。综合来看，公司已充分考虑供应链对业务连续性的影响，采取了各项措施保障 自身产品的生产和交付。 （编辑 袁冠琳） ...

文章核心观点 - 苹果公司正经历自2011年乔布斯去世以来范围最广的重大领导层变动，涉及人工智能、设计、法务、运营和财务等多个核心部门，公司内部架构正在重塑 [1] - 此次高管变动与苹果公司为应对首席执行官蒂姆·库克可能在2026年退休而加紧准备的接班人计划密切相关，可能标志着公司战略重心从运营效率向产品创新与硬件工程的潜在调整 [5][12] - 新组建的领导团队将决定苹果能否在人工智能军备竞赛、日益加大的监管压力以及可能的CEO更迭中，保持其创新能力和市场地位，2026年预计将成为公司的一个关键转折点 [14][15] 领导层变动概况 - **变动范围与性质**：这是一场波及多个关键职能部门的重大离职潮，包括环境政策与社会事务副总裁、总法律顾问、人工智能业务高级副总裁、用户界面设计主管等重量级高管相继离职或退休 [3] - **人才流向**：Meta成为苹果人才流失的主要受益者，例如用户界面设计主管艾伦·戴伊、高级设计总监比利·索伦蒂诺、AI基础模型团队负责人庞若明（据信带走约100名工程师）、Siri智能搜索负责人杨珂、AI机器人业务负责人张健等均转投Meta [3] - **最高层变动**：首席运营官杰夫·威廉姆斯在服务27年后于7月退休，他长期被视为接替库克的首要内部人选；几乎同时，首席财务官卢卡·麦斯特里宣布将退出日常管理 [4] 接班人计划与潜在战略转向 - **库克潜在退休时间**：多方报道指出，苹果正在加紧准备以应对蒂姆·库克可能在2026年退休的情形，库克将于2024年11月年满65岁 [5] - **CEO内部主要候选人**：硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（现年50岁）成为接替库克的内部主要候选人，他于2001年加入，负责监督iPad、iPhone、AirPods硬件工程，并在Mac向Apple Silicon转型中发挥关键作用 [5] - **潜在战略重心调整**：库克及其副手威廉姆斯拥有深厚的运营与供应链管理背景，而特努斯代表硬件工程与技术专长，若其接任可能意味着苹果未来几年将把产品创新和差异化置于更优先位置，以应对新硬件品类和人工智能领域的竞争 [5][14] 关键部门新任领导与职责整合 - **人工智能业务**：引入在谷歌工作16年、曾任谷歌AI助手Gemini工程主管，后在微软担任AI企业副总裁的阿玛尔·苏布拉曼亚，领导基础模型、机器学习研究和AI安全等事务，旨在弥补苹果在AI领域相对于竞争对手的滞后局面 [6][14] - **用户界面设计**：任命自1999年就在苹果工作、参与从初代iPhone到最新操作系统界面设计的斯蒂芬·勒梅为用户界面设计主管，接替离职的艾伦·戴伊，内部反应积极，被视为意欲回归乔布斯时代根深蒂固的设计优先理念 [7] - **运营与供应链**：由在苹果工作30年、过去六年负责监督全球供应链的萨比赫·汗接任首席运营官，他还将接管环境和社会事务，体现了运营连续性与高管职责整合 [8] - **法律与监管事务**：任命Meta首席法务官、美国国务院前法律顾问詹妮弗·纽斯特德为新任总法律顾问，她将同时负责法律和政府事务，合并了即将退休的两位高管的角色，以应对全球日益严峻的反垄断审查（如美国司法部和16个州于2024年3月提起的诉讼） [9] - **财务管理**：凯万·帕雷克于2025年1月1日正式担任首席财务官，接替卢卡·麦斯特里，延续了提拔内部人士的传统 [11] 变动影响与公司未来挑战 - **人才竞争与内部摩擦**：除了公开的高层变动，苹果在AI研究领域也流失了大量人才至谷歌、微软、OpenAI等竞争对手，离职规模可能暗示公司内部存在某种摩擦或战略转向 [12] - **职责整合趋势**：多个高管职位出现职责整合（如法律与政府事务合并、运营与环境事务合并），表明苹果正在优化高管团队结构，可能是为了提升效率或为领导层过渡做准备 [12] - **未来关键挑战**：新的领导团队需同时应对人工智能军备竞赛、日益加大的监管压力以及可能的首席执行官更迭，他们的成功与否将直接决定苹果能否加速AI能力、维持设计标准、应对监管挑战并稳固其领先地位 [14] - **战略优先事项潜在转变**：在库克领导下，公司在运营效率和供应链管理达到巅峰；若特努斯接任，公司可能会将更大战略权重放在硬件创新和产品差异化上，尤其是在AI与设计、用户体验深度融合的领域 [14]