霍华德·马克斯的投资哲学形成 - 其投资哲学深受早期经历影响，在"逆风里的谨慎"家庭环境中长大，父母灌输"不要把鸡蛋放在一个篮子里"和"要为雨天存点钱"的观念[12] - 大学期间接触日本佛教"无常"概念，塑造其"世事变动不居，别执着于确定性"的核心投资与生活哲学[16][17] - 职业生涯早期亲历"漂亮50"泡沫破灭，宝丽来股价从峰值下跌92%，雅芳下跌86%，施乐下跌71%，此次经历使其记下两条原则：1) 集体共识不一定正确；2) 任何资产价格过高都会带来风险[25][26][27] "漂亮50"泡沫的经验教训 - 1970年代初"漂亮50"股票被市场认为"好到什么价都不算贵"，但若在1969年买入并持有5年，投资者可能亏损95%的本金[25] - 此次泡沫破灭是霍华德职业生涯的"第一次危机洗礼"，使其从投资最好的公司开始亏损，转而探索投资最差公司并开始稳定赚钱[26][30][32] 高收益与不良债务投资的探索 - 1978年因花旗银行债券部主管要求研究高收益债券，命运彻底改变，从投资最好公司转向投资最差公司并开始赚钱[32] - 在高收益债领域意识到，若要将"只做10→30"的点子流程化，需要更自由的土壤，包括更少的层级审批、更长期的资金和允许深耕"不受欢迎角落"的文化[35] - 1988年与布鲁斯·卡什成立第一只不良债务基金，首次募集6500万美元，最终接近9600万美元，并因被咨询公司列入推荐名单而获得大量潜在客户[42] 风险控制与概率性思维 - 在1978年至1988年间，思维方式从"是或否"转变为加强概率性思维，通过分析资本结构资产负债表，优先选择承担风险更小的保守立场以获得更好回报[43] - 投资哲学将风险控制放在第一位，一致性放在第二位，在可控风险前提下进入高风险资产类别[61] 橡树资本的成立与早期发展 - 1995年因与TCW在业绩提成分成标准和策略认同上存在分歧，霍华德与4位核心成员选择出走，成立橡树资本，并有27位同事加入[58][59] - 成立短短几个月内，30多家大客户将约15亿美元的高收益与可转债资产转入新公司，并继续代管TCW约25亿美元的"特殊信用"基金[61] 2008年金融危机中的投资操作 - 2007年初预判"机会要来了"，计划募集30亿美元困境债基金，但一个月内收到80亿美元承诺，最终只收35亿美元并关闭基金，将多余资金放入"备用基金"[70][72] - 雷曼兄弟破产后，面对金融体系可能崩溃的极端不确定性，运用概率思维得出结论"必须投"，在随后的15周里每周投出4.5亿美元，总共投满70亿美元[76][77][78] - 此次操作期间，橡树资本整体平均每周投出6.5亿美元，虽未获得"爆棚回报"，但通过提前扩募、分带建仓在不确定中把握了赔率[79][83][85] 周期定位与市场参与原则 - 投资的关键在于两类事情：资产选择和周期定位，理解所处的周期位置能显著改善投资赔率[91] - 反对"过度操作"，认为真正让投资者赚钱的是"待在市场中的时间"，而不是精确择时，建议普通投资者用能长期坚持的方式留在市场中，避免频繁交易和押注择时[92]

霍华德·马克斯的投资哲学与原则 - 核心观点是未来充满不确定性，投资的关键在于理解当前所处的周期位置，而非预测未来，以此改善投资赔率 [3][83][89] - 强调风险控制是第一位的，投资一致性是第二位 [56] - 认为世界上最有风险的事情是人们觉得没有风险，因为这会促使过度冒险行为 [60] - 反对过度操作，认为真正让投资者赚钱的是待在市场中的时间，而非精确择时 [90] 职业生涯关键节点与投资理念形成 - 职业生涯早期在花旗银行亲历“漂亮50”泡沫破灭，宝丽来股价从峰值下跌-92%，雅芳-86%，施乐-71%，这成为其第一次危机洗礼，并记下终生受用的原则 [19][22][23][24] - 1978年因研究高收益债券（垃圾债）而命运转折，从投资最好公司亏损转向投资最差公司开始稳定赚钱 [27] - 投资理念受日本佛教“无常”观念影响，认为世事变动不居，不应执着于确定性 [13][14] - 在TCW集团期间，与布鲁斯·卡什合作，于1988年成立第一只不良债务基金，首次募集约6500万美元，最终接近9600万美元，并取得极大成功 [34] 橡树资本的投资策略与风控 - 橡树资本成立于1995年，创立时即把风险控制放在第一位，一致性放在第二位 [54][56] - 专注三大领域：高收益债、可转债与不良债 [63] - 采用概率性思维，通过分析公司资本结构，优先投资于风险更低的优先级债权位置，以期在承担更小风险的同时获得更好回报 [36][37] - 在2008年金融危机期间，于雷曼兄弟破产后15周内，通过VIIb基金每周投出4.5亿美元，总计投满70亿美元，整体橡树资本平均每周投出6.5亿美元，结果买入优质资产并赚钱 [69][70][71][72] 市场周期与投资实践 - 指出市场周期如同钟摆，在“流动性极致宽松”与“利率回到常识区间”等状态间摆动，要紧的是判断当前处于钟摆的哪一端 [81][83] - 2000年1月发布《bubble.com》备忘录，系统质疑科技、电商股非理性繁荣，几个月后纳指见顶回落 [85] - 2008年10月发布《The Limits to Negativism》，在悲观极致时转向乐观，并成为大举出手的思想依据 [86] - 2007年初预感到机会来临，募集了规模达35亿美元的Fund VII基金，随后设立的Fund VIIb规模达110亿美元，为应对危机做好准备 [65][66][67] 投资业绩与规模管理 - 1990-1991年，由布鲁斯·卡什管理的不良债务基金取得年化45%的内部收益率（IRR），且未使用任何杠杆 [45] - 注重与投资者利益一致，曾主动限制基金募集规模，明明能募到四倍资金却刻意缩小，例如四期基金只募到3.86亿美元，以保持高回报，此举赢得了长期客户的信任 [47][48][49][51] - 自2009年3月低点至2025年9月中旬，标普500指数从676.53点上涨至约6624点，价格涨幅约+880%，接近10倍 [80]

以下文章来源于盐财经 ，作者任早羽 洞察趋势，睿智人生。《南风窗》旗下专业财经媒体。 人潮涌动，活钱源源不断的迪士尼乐园堪称一台流量与金钱的永动机，令无数企业心向往之——人家 能做的，我们怎么不能呢？回首过去，国内有许多大企业都做过迪士尼梦，却无一不被现实打得落花 流水。 近期，又一个"中国迪士尼"梦碎了，苏州华谊兄弟电影世界，迎来了被韩国资本全资收购的结局。 9月21日，韩国私募基金巨头MBK Partners旗下的海合安文旅宣布：海合安文旅作为重整投资人正 式完成对原苏州华谊兄弟电影世界的全资收购，并正式将之更名为"苏州阳澄半岛乐园"。 来源 丨盐财经 （ nfc-yancaijing ） 作者 丨任早羽 编辑 丨宝珠 图源 丨Midjourney MBK Partners 从左至右：In Kyung Lee（合伙人）、Bryan Byungsuk Min（合伙人）、Michael ByungJu Kim（合伙人/ 董事长）和 Hyosung Christie Tang（董事总经理） 盐财经 . 这个文旅项目，称是华谊兄弟一直想要甩掉的包袱也不为过，尽管它曾经是华谊兄弟"去电影化"的重 要一步。 因为，这 ...

以下文章来源于盐财经 ，作者任早羽 盐财经 . 洞察趋势，睿智人生。《南风窗》旗下专业财经媒体。 外资集体抄底。 来源：盐财经 作者： 任早羽 编辑：宝珠 人潮涌动，活钱源源不断的迪士尼乐园堪称一台流量与金钱的永动机，令无数企业心向往之 ——人家能做的，我们怎么不能呢？回首过去，国内有许多大企业都做过迪士尼梦，却无一不 被现实打得落花流水。 近期，又一个"中国迪士尼"梦碎了，苏州华谊兄弟电影世界，迎来了被韩国资本全资收购的结 局。 9月21日，韩国私募基金巨头MBK Partners旗下的海合安文旅宣布：海合安文旅作为重整投 资人正式完成对原苏州华谊兄弟电影世界的全资收购，并正式将之更名为"苏州阳澄半岛乐 园"。 这个文旅项目，称是华谊兄弟一直想要甩掉的包袱也不为过，尽管它曾经是华谊兄弟"去电影 化"的重要一步。 因为，这个占地690亩的主题乐园，从开业的2018年连续亏损至2020年，并在2024年进入破 产重整阶段。 当一座曾被寄予厚望的乐园破产时，它就成为了国际资本眼中"抄底"的绝佳标的。 从2025年年初开始，准备接手的海合安就一直在为盘活这一项目忙活。而从目前来看，海合 安1亿元资金注入，就把总投资 ...

文章核心观点 - 韩国私募基金MBK Partners通过其海合安文旅平台，以困境投资策略成功收购并盘活了原苏州华谊兄弟电影世界，该项目是华谊兄弟“中国迪士尼”梦碎的典型案例 [4][6] - 国内企业打造主题乐园常因IP吸引力不足、运营能力欠缺等问题遭遇水土不服，而外资凭借精准的区位选择、本土化改造和轻资产IP运营模式，正集体抄底中国优质文旅资产 [15][26][31] - 政策放宽与市场信心恢复促使外资加速布局中国文旅市场，尤其青睐长三角等经济发达、客流密集的核心区域 [26][28][33] 华谊兄弟乐园梦的失败 - 华谊兄弟在2009年上市后提出“去电影化”战略，目标是在20个城市落地实景娱乐项目，预计每年贡献180亿美元收入 [8][11] - 苏州华谊兄弟电影世界是公司自主运营的重资产项目，总投资35亿元，占地690亩，于2018年开业并纳入《非诚勿扰》《集结号》等电影IP [11][13] - 该项目从开业即连续亏损，2018年至2020年累计亏损超3.89亿元，最终于2024年进入破产重整并被全资收购 [6][13] 主题乐园行业的水土不服 - 国内主题乐园普遍存在IP短板，华谊兄弟依托的成人向电影IP热度难以持续，且缺乏亲子游吸引力，与迪士尼等国际IP的成熟度差距显著 [15][16] - 许多企业沿用房地产逻辑，重硬件投资而轻内容孵化和长期运营，导致项目难以持续吸引客流 [15] - 文旅项目投资大、回本周期长，企业在经济下行周期中易因资金周转困难被迫出售资产 [15] 外资的困境投资与运营策略 - MBK Partners擅长困境投资，曾以1亿元资金注入盘活原总投资35亿元的苏州项目，试运营期间接待客流35万人次，单日最高达2万人，收入同比增长68% [6] - 运营改造聚焦差异化：引入“奶龙”等亲子IP，并结合苏州文化推出《状元归来》沉浸秀等本土化内容 [22][24] - MBK有选择性地投资优质区位资产，如苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区，可承接上海客流及辐射周边经济活跃城市 [31][33] 外资抄底中国文旅的趋势 - 政策放宽是关键推动力，2021年起取消外商投资娱乐场所比例限制，2024年进一步允许外资使用外汇投资非自用住宅类商业资产 [26][28] - 外资布局高度集中於长三角等交通便捷、消费力强的区域，案例包括MBK收购海昌海洋公园4家乐园及郑州项目66%股权，以及新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店 [26][28][31] - 外资抄底行为反映其对中国文旅市场长期需求的信心，通过低成本改造核心区位资产使其重获价值 [26][33]

文章核心观点 - 华谊兄弟的苏州电影主题乐园项目因长期亏损被韩国资本全资收购，标志着其“中国迪士尼”梦想的破碎 [4][5][12] - 外资私募基金MBK Partners通过“困境投资”模式，以低价收购并成功改造运营不良的中国文旅资产，显示出对中国文旅市场的信心 [8][29][45] - 国内企业打造主题乐园常因IP吸引力不足、运营能力欠缺等问题遭遇水土不服，而外资则凭借精准选址和改造策略实现资产盘活 [26][28][44] 华谊兄弟乐园项目的兴衰 - 苏州华谊兄弟电影世界于2018年开业，是华谊兄弟“去电影化”战略和实景娱乐版块的关键项目，总投资达35亿元，占地690亩 [14][18] - 项目规划初期目标宏大，曾计划在4到5年内在20个城市落地实景娱乐项目，预期年收入180亿美元 [16][17] - 乐园运营后连续亏损，2018年至2020年期间运营公司分别亏损1.34亿元、1.62亿元和0.93亿元，最终于2024年进入破产重整并被收购 [21][22] - 华谊兄弟公司自身从2018年至2024年累计净亏损达到82亿元，“去电影化”策略被指失误 [23] 主题乐园行业的水土不服 - 文旅项目具有投资大、回本周期长的特点，许多国内企业因资金周转困难无法坚持长期运营 [25] - 华谊兄弟乐园依托的电影IP（如《非诚勿扰》《狄仁杰》系列）热度难以持续，且题材偏向成人，缺乏像迪士尼IP那样“老少通吃”的吸引力 [26][28] - 国内企业普遍在内容孵化、精细化运营和长期品牌塑造上投入不足，过于依赖硬件建设 [28] 外资的“困境投资”策略与成效 - MBK Partners擅长“困境投资”，即折价收购陷入经营困境但具备潜在价值的资产，通过改造运营实现盈利后退出 [29] - 该基金曾成功投资日本大阪环球影城，持有八年后以约20倍市盈率退出，并将其打造为世界第四大主题乐园 [30] - 对苏州项目的改造策略包括引入“奶龙”IP打造亲子园区，以及结合苏州本地文化开发《状元归来》沉浸秀等差异化内容 [30][33] - 2025年暑期试运营期间，更名为“苏州阳澄半岛乐园”的项目接待客流35万人次，单日最高达2万人，收入同比增长68% [8] 外资抄底中国文旅的趋势与动因 - 政策放宽自2021年起允许外国投资者在中国设立娱乐场所并取消外商投资比例限制，为外资进入创造条件 [36][38] - MBK于2021年以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛四家主题乐园及郑州项目66%股权，显示出系统性布局 [10][42] - 外资投资呈现地域集中性，长三角地区因交通便捷、消费市场旺盛和高净值人群集中成为首选，苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区核心区，区位优势显著 [44][45] - 其他外资案例包括新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，以及施罗德资本设立30亿元地产基金投资长三角消费类基础设施 [39]

文章核心观点 - 韩国私募基金MBK Partners通过其海合安文旅平台，以困境投资策略抄底收购中国陷入经营困境的文旅资产，并通过对项目进行本土化改造和精准运营，使其迅速扭亏为盈，反映出外资对中国文旅市场长期前景的信心以及其成熟的商业逻辑 [3][7][27][41] 华谊兄弟电影世界的兴衰 - 苏州华谊兄弟电影世界是华谊兄弟“去电影化”战略下重要的实景娱乐项目，于2018年开业，总投资额达35亿元，占地690亩，规划开发长达7年 [10][15] - 项目运营公司从2018年至2020年连续三年亏损，亏损额分别为1.34亿元、1.62亿元和0.93亿元，最终在2024年进入破产重整并被全资收购 [6][16][17] - 华谊兄弟自身从2018年开始亏损，至2024年累计净亏损达到82亿元，“去电影化”策略被指失误 [18] 项目失败原因分析 - 项目失败的核心原因在于其依赖的华谊兄弟电影IP（如《非诚勿扰》《集结号》）热度难以持续，且多为面向成年人的题材，不具备迪士尼IP“老少通吃”的广泛吸引力，导致游客不买账 [22][26] - 国内企业普遍存在重硬件建设、轻内容孵化和长期品牌塑造的问题，试图复制房地产行业逻辑，但文旅项目投资大、回本周期长，需要长线布局的耐心 [19][20][26] 韩国资本的困境投资策略与成效 - MBK Partners擅长困境投资，即折价买入陷入经营困境但有潜在价值的资产，通过改造运营实现盈利后退出，例如其曾投资大阪环球影城并成功退出 [27][28] - 收购苏州项目后，MBK通过注入1亿元资金进行改造，引入“奶龙”等亲子向IP，并推出《状元归来》等本土化沉浸式体验，成功实现差异化运营 [7][28][31] - 改造后的苏州阳澄半岛乐园在2025年暑期试运营期间表现强劲，接待客流达35万人次，单日最高接待量2万人，收入同比增长68% [7][11] 外资抄底中国文旅资产的趋势与逻辑 - 自2021年起中国政策放宽，允许外国投资者依法设立娱乐场所并取消外商投资比例限制，为外资进入创造了条件 [32][33] - MBK在2021年以65.3亿元收购了海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛四家主题乐园及郑州项目66%的股权，显示出其对中国文旅资产的持续兴趣 [8][37] - 外资投资具有选择性，青睐位于长三角等交通便捷、消费市场旺盛的核心区位资产，例如苏州项目地处阳澄湖国家级旅游度假区，能承接上海客流 [37][39][40] - 除MBK外，其他外资如新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，施罗德资本设立30亿元地产基金投资消费类基础设施，形成集体抄底趋势 [35]

文章核心观点 - 苏州华谊兄弟电影世界作为华谊兄弟实景娱乐战略的标杆项目，因持续亏损被韩国MBK Partners收购，标志着又一个“中国迪士尼”梦碎 [3][6][9] - 外资私募基金MBK Partners通过困境投资模式，以低价收购陷入经营困境但具备区位优势的国内文旅资产，并通过运营改造实现业绩快速改善 [7][24][27] - 国内企业建设主题乐园普遍面临IP吸引力不足、投资回报周期长等挑战，而外资则利用政策放宽和地域优势，集中抄底长三角等核心区域的文旅资产 [21][23][31][37] 华谊兄弟乐园项目失败历程 - 华谊兄弟在2009年上市后提出“去电影化”战略，目标是在20个城市落地实景娱乐项目，预计每年贡献180亿美元收入 [10][11][13][14] - 苏州华谊兄弟电影世界于2011年启动，2015年正式开工，总投资35亿元，占地690亩，涵盖《非诚勿扰》《集结号》等7个电影IP主题区 [14][16] - 项目2018年开业后连续三年亏损：2018年亏损1.34亿元、2019年亏损1.62亿元、2020年亏损0.93亿元，最终于2024年进入破产重整阶段 [6][17] 外资收购与运营策略 - MBK Partners通过旗下海合安文旅全资收购苏州项目，并更名为“苏州阳澄半岛乐园”，初期注入1亿元资金即实现客流提升 [3][7] - 2025年暑期试运营期间，乐园接待客流35万人次，单日最高接待量达2万人，收入同比增长68% [7] - 运营改造策略包括引入亲子向“奶龙IP”、开发本土化沉浸秀《状元归来》等，突出差异化定位 [27][29] - MBK此前于2021年以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛4家主题乐园及郑州项目66%股权 [9][35] 行业困境与外资抄底逻辑 - 国内主题乐园普遍存在IP生命周期短、受众面窄的问题，华谊兄弟依托的《非诚勿扰》系列电影票房从2010年的4.7亿元跌至2024年《非诚勿扰3》的1.02亿元，IP号召力衰退 [21][23] - 外资投资偏好具备区位优势的资产，苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区，可承接上海客流并辐射周边新一线城市 [37] - 政策环境放宽：2021年起取消外商投资娱乐场所比例限制，2024年外汇管理新规允许外资参与非自用房产投资 [31][32] - 其他外资动向包括新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店、施罗德资本设立30亿元地产基金投资长三角消费基础设施 [33]

韩国资本收购事件概述 - 韩国最大私募基金安博凯通过其文旅平台“海合安文旅”全资收购原“苏州华谊兄弟电影世界”项目，项目将更名为“海合安苏州阳澄半岛乐园”[4] - 此次收购涉及项目股权与债权的全盘接手，并承诺追加1亿元人民币投资用于园区设施更新和体验升级[4] - 交易导致项目的所有权与运营主导权由中资转为韩资主导，是一次从资本结构到运营理念的全面重塑[5] 安博凯在中国的投资历史与规模 - 此次是安博凯过去三年内第二次以类似模式收购中国大型文旅资产，其在2021年以60.8亿元总价收购了海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛四个极地海洋公园项目的全部股权[5] - 安博凯还持有海昌郑州一处在建主题公园项目66%的控股权，通过收购整合已在中国握有五大核心文旅项目，年客流量突破1200万人次[5] - 安博凯的投资模式是国际金融资本常见的“困境投资”策略，其曾于2009年联合高盛投资日本大阪环球影城并成功退出[11] 被收购项目的背景与困境 - 项目母公司华谊兄弟自2017年起连续8年亏损，市值从近千亿元大幅缩水至不足百亿元[6] - 项目本身面临经营困境，其依托的IP如《非诚勿扰》等受众有限、内容偏成人化，难以吸引核心亲子家庭客群，导致客流不振[6] - 华谊影城（苏州）有限公司去年年底曾被债权人申请破产，显示出严重的财务危机[7] 政策与市场环境 - 国家发展改革委等九部委近期联合发布文件，优化外商投资环境，包括放宽外资医疗机构设立标准和取消资本项目外汇收入的使用限制[8] - 政策调整被视为为境外资本重新打开中国资产配置通道的信号，使得能稳定产出现金流的文旅项目更具资产化估值特征[8] - 国内文旅资产估值走低为外资入局创造了条件，除韩资外，新加坡金鹰集团去年以约2-2.3亿美元收购了上海万达瑞华酒店[11] 韩国资本在华文娱领域的其他投资 - 韩国游戏公司去年收购中国老牌企业第九城市，交易额达10亿美元，联手发行《传奇》AI游戏[9] - 韩国公司Krafton投资8900万美元开发中文短剧平台Vigloo[9] - 韩国娱乐公司CJ ENM曾投资华策影视、光线传媒等中国影视公司，并联合出品《刺杀小说家》《八佰》等电影[9] 资本双向流动与产业互嵌 - 资本流动呈现双向特征，中国资本也在布局韩国市场，例如腾讯音乐今年以12.9亿元收购SM娱乐9.66%股权成为其第二大股东[11] - 韩国资本对中国文娱产业的投资是市场规律下的资本逐利行为，也折射出中韩文化产业链的深度互嵌[12] - 安博凯在运营中展现出“文化适应”能力，例如在收购的项目中引入国产动画IP“奶龙”和本土文化沉浸秀《状元归来》以精准对接市场[9]

公司控制权变动 - 创始人郑永刚2023年2月突发疾病去世未立遗嘱或明确股权分配 引发继承权争议 [3] - 长子郑驹在郑永刚去世一个月后全票当选董事长 但继母周婷以子女监护人名分主张80%股权并提起诉讼 [3] - 2023年5月双方短暂和解 周婷当选董事 2024年11月郑驹辞任董事长 周婷接任 郑驹转任副董事长 [5] - 法院对郑驹持有的全部公司股票进行强制执行并将其列为失信执行人 宣告长子出局 [1] 财务表现恶化 - 2024年营业收入186.80亿元同比下降2.05% [5] - 净利润从2023年盈利7.65亿元骤降至2024年亏损3.67亿元 同比大幅下降147.97% [5] - 出现上市以来首次年度亏损 主要因参股企业投资亏损约5.06亿元 资产减值损失约3.94亿元 母公司三项费用增加影响约3.68亿元 [5] - 市值从2023年四百多亿蒸发超二百亿至约200亿元 [3][5] 控股股东债务危机 - 控股股东杉杉集团2024年6月28日发生1963.91万元贷款利息逾期 [8] - 有息负债总额高达126.21亿元 其中短期债务120.37亿元 超过95%债务将在一年内到期 [8] - 2025年1月三家债权银行申请重整 2月25日法院正式裁定受理重整申请 [8] - 债务问题源于经济环境不佳、行业产能过剩、管理层不当及早期高杠杆扩张 [7] 股权结构变化 - 实控人方面持股因司法拍卖、可交债转股等原因持续下降 最新持股比例降至26.36% [10] - 自然人魏巍通过司法拍卖以每股8.42元总价1.09亿元取得1300万股股份 [10] - 控股股东重整可能导致上市公司控制权变更 [10] 业务经营状况 - 主营业务涵盖服装制造、锂离子电池材料及新能源汽车领域 [5] - 锂电池材料业务面临行业产能过剩、价格下行压力 [7] - 公司强调与控股股东在资产、业务、财务等方面保持独立 生产经营一切正常 [10]