波波夫同学 . 关注被技术异化的世界 本文来自微信公众号： 波波夫同学 ，作者：波波夫，题图来自：视觉中国 以下文章来源于波波夫同学 ，作者波波夫 既然AI转型，对绝大部分白领，包括大厂打工人来说，都是一个当代恐怖故事，那么是不是意味着 未来卷学历，卷985之类的名校的性价比会变得极低呢？ 现实情况很可能真是这样的。 一、智力即服务，也意味着智力 大贬值 过去，考上重点大学意味着掌握了复杂逻辑、语言处理和信息整合能力。这些是白领职场的入场券。 恰恰是这些985毕业生引以为傲的能力，比如写代码、做分析报告、画设计图、法律咨询等等，恰恰 是 AI 最擅长的。 在云端，这种智力几乎是无限量、零成本供应的。智力即服务 （IaaS ） 是一个划时代的经济逻辑。 它意味着智力不再是人类大脑的特权，而是像电力、自来水或云计算一样，通过API接入，按需付 费，无限供应。 Sam Altman 在 2025 年的博文《温柔的奇点》中指出： "随着数据中心生产的自动化，智力的成本 最终将收敛于电费成本。" 以前，一个人的学历和知识储备是他的固定资产，可以持续产生租金 （薪水） 。智力即服务意味着 任何人都可以在 1 秒钟内调取全 ...

"考公热"并非年轻人"失去梦想"或"变得保守"，恰恰相反， 这是他们在当前就业形势下，基于可获得的信息和对未来的理 性预期，所做出的最"精明"、最"理性"的风险管理决策。但 早期劣势会像"疤痕"一样，在考公失败人群的整个职业生涯中 持续存在，甚至导致长期的收入损失和晋升困难。 作者：田进 封图：东方IC 在国考（国考为中央机关及其直属机构招录公务员考试，人数指通过用人单位资格审查的人数）人 数连续多年低于考研人数后，2026年，国考人数历史首次超过考研人数。 2024—2026年，考研报名人数三连降且呈现快速下跌趋势。2026年的考研人数（343万）相比 2023年的峰值（474万）减少130余万人；另一方面，国考人数自2021年以来快速增长。2021 —2026年，人数从157.6万增至371.8万，增速达235.9%。（见图一） 图一 国考是一条竞争更为激烈的道路。国家公务员局和教育部公布的数据显示，2026年国考报录比约 为98:1（即每98名考生中约有1人被录取），而研究生的报录比约为3.2:1。 12月11日，武汉大学二级教授、中国人力资源开发研究会副会长李燕萍在专访中表示，"考公 热"并非年轻人" ...

考研人数变化趋势 - 2026年研究生招生考试报名人数为343万人，连续第三年下降，较2025年减少45万人[4][6] 学历与收入的关系 - 北京大学调查显示，博士、硕士、本科、专科的月起薪算数平均值分别为14823元、10113元、5825元、3910元，学历与收入呈正相关[14] - 诺贝尔经济学奖获得者的研究结论表明，多接受一年教育对个人日后收入水平有正向影响[14] 劳动力市场价值取向的转变 - 部分学生不再以考研为目标，而是专注于在大学期间通过研发项目、参与大赛、企业合作等方式提升实践能力，以此作为履历加分项[8][9] - 考研人数下降的原因之一是部分人群摒弃了以学历为主的价值体系，转向追求实力和技能[10] - 社会对研究生价值的评估，正从文凭本身转向对其背后能力预期的估值[15][18] - 越来越多的公司在招聘时更加务实，相比学历更看重实际能力，例如有公司为百万年薪岗位招聘时不要求985、211学历，只要求专业专注[19][20][21][22] - 劳动力市场正在从学历本位转向能力本位，未来被淘汰的将是没有核心能力的人[25] 能力与职场竞争力的关系 - 高学历不等于高能力或高技能，企业更关注员工能否将所学所长应用于实际工作[27] - 有案例显示，拥有985研究生学历的员工因沟通低效、业务理解不足等问题，其职场价值被质疑无法匹配薪资[34][35][36] - 在职场中，能够独立策划项目、沟通能力强、善于解决问题的员工更具竞争力，无论其学历背景如何[37] - 有公司管理者表示，职位和薪资的差异取决于员工能否扛事、为公司带来利润，体现的是能力之差而非学历之差[37] - 个人真正的价值在于能发挥出多大的价值，一技之长是立身之本[37] 个人发展路径的选择 - 考研是人生选择的选择题，而非能力提升的必答题[38] - 部分学生选择不考研，而是通过高中及大学阶段的校报编辑、拉赞助、发行、实习等实践活动提前锻炼能力和专业素养，以此建立核心竞争力[40][41][43][44] - 建议将大学四年时间用于能力提升和在实战中打磨一技之长，比单纯寄托于研究生文凭更为重要[44] - 有成功创业者案例显示，其毕业于民办本科，但通过大学期间创业、处理各种问题锻炼了洞察力、抗挫力与问题处理能力，最终开创了商业版图[45][46][47][48] - 个人发展路径共识发生变化，从“读书好→上名校→进大厂”转向“能力强→人生稳了”[49][50][51] - 学历可能贬值，但能力永远不会贬值，个人努力的最终落脚点应是自身能力的提升[52][55]

AI时代教育模式变革 - AI工具正在改变传统教育模式，使得非传统学习路径成为可能，高中辍学生通过ChatGPT等工具学习博士级知识并进入行业顶尖公司[3][27][28] - 采用"倒着学"策略，先设定目标再通过AI解决具体问题，强调实践和调试而非传统线性学习[30][31] - AI降低了技术门槛，使得最低技术技能的人也能创办公司，YC合伙人指出大学生创业者比例从10%上升到30%[59] 个人能力与成就展示 - 14岁通过倒卖宝可梦卡片赚取20,000美元，展示早期商业头脑和市场信息差利用能力[15][16] - 17岁辍学加入初创公司，利用计算机视觉和自然语言处理技术构建产品推荐系统[18][19] - 疫情期间创建洗手液价格比较网站，第一周收入22,000美元，覆盖瑞典5%人口[22][23] - 19岁担任临时首席技术官，组建7人工程师团队并开发厨房管理系统[24] 行业人才趋势变化 - 科技行业人才呈现年轻化、男性化趋势，对高等教育持反感态度[61] - 辍学创业传统在硅谷受到推崇，比尔·盖茨、乔布斯等成功案例激励年轻人效仿[54][65] - 高等教育成本上升，部分四年制学位总费用超过500,000美元，学生贷款债务接近30,000美元[58][66] AI技术应用突破 - OpenAI的Sora2推出"Cameo"功能，可将人物无缝植入生成视频，展示逼真效果[38][39][41] - 通过制作奥特曼偷显卡的监控视频，获得最高点赞量，展示AI视频生成技术的真实感[42][43][45] - AI工具赋予个人打破信息差、构建作品集的能力，推动"超级个体"出现[85][88] 非传统评价体系崛起 - 使用StackOverflow账号成功申请O-1签证，证明网络声望可替代传统学术论文[32][34] - 实战经验和影响力成为新的硬通货，挑战传统学历评价体系[53][84] - AI时代核心竞争力从知识储备转向问题提出和算力调用能力[82][83]

日本经济泡沫时期的就业市场 - 80年代日本经济繁荣，企业为吸引大学生提供丰厚福利，如入职送汽车、免费公寓、报销搬家费等[2][3] - 1985年日本课外补习市场规模突破1.2万亿日元，学习塾数量超过2万家[3] - 当时大学生被称为"金蛋"，男生平均收到3份入职邀约，女生平均2.5份，名校毕业生工资达社会平均工资三倍[3] 经济泡沫破裂后的就业危机 - 1990年日本股市全年跌幅达39%，市值蒸发270万亿日元[6] - 1992年日本全行业企业利润下降20%，企业倒闭数量突破1万家[7] - 1992年成为就业拐点，大学生就业率从80%持续下跌，1995年毕业生达80.3万，就业率首次跌破70%至67.1%[8][12] - 1997年到2003年，日本15-24岁"啃老族"数量从8万人激增5倍至40万人[14] 政府应对措施及影响 - 日本政府实施"研究生倍增计划"和"资助博士后1万人计划"，1991年硕博士在校生9.87万人，2000年激增1.1倍至20.53万人[18][20] - 但同期大学生就业率从81.3%暴跌至55.8%，博士就业率从66.33%降至58.4%[20] - 1995年-1999年间，大学生平均月薪仅微增3000日元，而初中毕业生薪资涨幅达2.3万日元[21] - 1999年修订《派遣劳动法》后，非正式就业人口一年暴增50万，2003年非正式雇佣比例达34.6%，比1984年增加一倍多[23][24][27] 当前就业市场与深层问题 - 2024年日本应届生就业率达98.1%创历史新高，大学生起薪22.6万日元/月，同比增4.01%[31] - 2024年日本死亡人口161万，出生人口仅72万，年度人口净减少约89万人[32] - 日本接连错失PC时代、移动互联网、新能源和AI等产业升级浪潮，缺乏"破坏性创新"氛围[33] - 金融机构对"僵尸企业"持续输血，挤占新兴产业资源，扼杀中小企业创新活力[33]

文章核心观点 - 文章通过回顾日本90年代经济泡沫破裂后的社会变迁，揭示了学历贬值与就业危机之间的深刻联系，核心论点为：当产业经济缺乏创新动能、无法创造足够增量时，高等教育人才的供给将严重过剩，导致学历大幅贬值，最终使得“迷失的一代”承受长期就业困境 [4][21][24] 日本80年代学历崇拜与就业盛况 - 80年代日本经济繁荣，企业为争夺大学生人才提供丰厚福利，如入职送汽车、免费公寓、报销搬家费等，大学生被称为“金蛋” [6] - 当时男大学生平均收到3份入职邀约，女大学生平均收到2.5份，名校毕业生工资可达社会平均工资的三倍 [6] - 学历崇拜催生“鸡娃热”，1985年日本课外补习市场规模突破1.2万亿日元，学习塾数量超2万家，多于便利店 [6] 90年代经济转折与就业冰河期 - 1990年日本股市暴跌39%，市值蒸发270万亿日元，1992年全行业企业利润下降20%，企业倒闭数量突破1万家 [8] - 经济灾难与婴儿潮带来的最大毕业潮相撞，1992年大学生就业率出现拐点，从持续增长转为下跌，此后一路降至70.5% [8] - 1995年大学毕业生数量创纪录达80.3万人，就业率首次跌破70%大关，降至67.1% [11] 应对措施及其效果 - 日本政府推行“研究生倍增计划”和“资助博士后1万人计划”，导致高学历人才堆积，2000年硕博士在校生规模较1991年激增1.1倍至205,311人，但同期大学生就业率从81.3%暴跌至55.8% [15] - 教育质量下滑出现“水硕”、“水博”，企业产生偏见，1995-1999年间大学生月薪仅微增3000日元，而初中毕业生薪资涨幅达2.3万日元，出现薪资增幅倒挂 [16] - 1999年修订《派遣劳动法》全面放开劳务派遣，非正式雇佣人口暴增，派遣员工薪资比正式员工低30%-50%，2003年非正式雇佣比例达34.6%，2014年攀升至40.5% [18][20] 现状与根本原因分析 - 2024年日本应届生就业率达98.1%创历史新高，起薪为22.6万日元/月，同比增4.01%，此转变主要源于人口结构变化：2024年死亡人口达161万（历史最高），出生人口仅72万（124年来最低），年度人口净减少约89万 [21] - 根本原因在于企业需求萎缩，日本接连错失PC、移动互联网、新能源、AI等产业升级浪潮，缺乏“破坏性创新”氛围，金融机构对“僵尸企业”输血挤占新兴产业资源 [21][22] - 解决问题的关键在于创造增量而非过度保护存量，产业经济需跟上学历提升步伐，将学历转化为生产力以推动经济发展 [24]

日本经济泡沫时期的就业市场繁荣 - 80年代日本经济欣欣向荣，企业为吸引大学生提供优厚福利，如招聘会提供午餐和伴手礼、入职提供免费公寓并报销搬家费和生活用品费 [2] - 三菱汽车为吸引高学历人才推出“入职就送汽车”福利，大学生被称为“金蛋”，男生平均收到3份入职邀约，女生平均收到2.5份，名校毕业生工资达社会平均工资三倍 [3] - 学历崇拜催生课外补习产业，1985年市场规模突破1.2万亿日元，学习塾数量超2万家，家长不惜抵押房产支付补习费 [3] 经济泡沫破裂与就业市场转折 - 1990年日本股市暴跌39%，市值蒸发270万亿日元，1992年全行业企业利润下降20%，企业倒闭数量突破1万家 [6][7] - 90年代遭遇史上最汹涌就业洪流，1967-1976年婴儿潮人口（年出生人口超180万，1971-1974年超200万）在90年代转化为最大毕业潮 [8] - 1992年成为历史拐点，大学生就业率从80%持续下跌至70.5%，校招市场简历无人问津，学历贬值时代开启 [8][9] 就业危机下的社会现象与政策应对 - 就业困难催生“考研热”和“考公热”，1995年80.3万大学毕业生涌入市场，就业率首次跌破70%至67.1%，公务员申请人数从1991年7.05万攀升至1995年12.4万 [12][13] - 1997-2003年15-24岁“啃老族”数量从8万人激增5倍至40万人，“就业冰河期”和“迷失的一代”成为社会标签 [14][15] - 日本政府实施“研究生倍增计划”和“资助博士后1万人计划”，硕博士在校生规模从1991年98650人激增1.1倍至2000年205311人，但同期大学生就业率从81.3%暴跌至55.8% [18] 劳务派遣制度的兴起与影响 - 1999年修订《派遣劳动法》全面放开劳务派遣，非正式雇佣人口暴增50万，派遣员工薪资比正式员工低30%-50% [21] - 非正式雇佣比例从1984年翻倍多至2003年34.6%，2014年达40.5%，企业倾向只招“应届毕业生”为正式员工 [24] - 派遣员工生存状况恶劣，如日剧《非自然死亡》中派遣员工月加班超140小时且被安排干私活 [22] 当前就业市场复苏与深层反思 - 2024年日本应届生就业率达98.1%创历史新高，大学生起薪22.6万日元/月，同比增加4.01% [28] - 人口结构变化是主因，2024年死亡人口161万（历史最高），出生人口72万（124年来最低），年度净减少约89万人，老龄化腾出职场空位，少子化导致年轻劳动力不足 [29] - 学历贬值根本原因在于企业需求萎缩和经济缺乏创新动能，日本错失PC、移动互联网、新能源和AI产业升级浪潮，“僵尸企业”挤占新兴产业资源，扼杀中小企业创新活力 [30]

涉及的行业或公司 * 涉及的行业包括房地产、银行业、证券业、水泥产业、汽车工业、家电产业、机械产业、电子芯片产业、旅游业、出租车行业、教培行业等[2][7][16][25][51][56][61][90] * 涉及的公司包括住专公司（住宅专业金融公司）、兵库银行、山一证券、野村证券等[21][24][25][59] 核心观点和论据 * 日本泡沫经济破裂后，政府以保就业为核心目标，采取了避免企业破产、鼓励兼并重组、推广临时工制度等政策，短期内将失业率控制在较低水平，例如在最艰难的2001-2003年，失业率也仅达到5.4%[3][4][10][11] * 保就业政策的长期代价巨大，导致大量僵尸企业存在（最高峰时占企业总数的20%，至今仍占约六分之一），阻碍了经济新陈代谢和产业升级，使日本错失了互联网、移动互联网乃至AI等科技发展浪潮[12][14][16] * 政策选择导致代际牺牲，70后大学毕业生成为“被牺牲的一代”，其就业率长期低于60%，平均收入至今仍是日本最低的群体，大量年轻人成为“啃老族”，10年间数量从8万激增到40万，引发了严重的社会对立和低欲望文化[17][26][35][44][55] * 为缓解就业压力，日本政府采取了研究生扩招和“乡村振兴”计划分流人口，但效果短暂，仅将问题延后，未能根本解决，最终随着基建项目结束和地方政府债务高企（1999年各地债务总额达到180万亿日元，是1989年的三倍），人口回流城市，引发了超级就业冰河期[33][45][48][52][53][55] * 就业市场恶化导致学历严重贬值，供需关系逆转（90年代后大学生数量比80年代多出40%，但需求大幅降低），校招市场崩溃，劳务派遣制度全面放开，2003年30岁以下年轻人劳务派遣比例高达40%，教育投资回报率崩溃（国立大学毕业生总花费5000万日元，而派遣员工一生工资仅1.3亿日元）[73][74][75][82][83][85] 其他重要内容 * 日本企业间盛行的交叉持股和终身雇佣制度，在经济下行期形成了“一损俱损”的系统性风险，加大了政策调整的难度[8][9][31] * 政府在危机应对上存在滞后性，例如在泡沫破裂两年后才第一次降息，错过了最佳应对时机，且对危机持续时间判断失误（1991年末政府白皮书仍认为有5-10年增长潜力），导致政策被动[24][32][90] * 金融体系最终被拖累，1998年爆发银行危机，153家银行倒闭，未倒闭银行累计亏损高达11万亿日元，政府被迫超发40万亿日元债务救助企业[15][25][43] * 社会心态发生显著转变，从泡沫经济时期的乐观进取（如1989年大学生面临4个招聘岗位）转变为低欲望和躺平文化，反映在影视作品（如《悠长假期》收视率30%）和青年自杀率激增（1997年起，到2003年翻了近三倍）上[19][39][55][66]

研究生教育成本趋势 - 某C9高校社会工作专业硕士学费从4.8万元调整为8万元，涨幅近七成，读研期间总费用将突破10万元[6] - 金融管理类、心理学、新闻传播学等专业的研究生学费动辄数十万元，最高达到82.8万元[8] - 全国至少9所知名高校如北京大学、南京大学等不再向全日制专硕提供宿舍，学生需承担校外租房成本，例如有学生合租月租金达5000多元[19][20] 考研市场动态 - 考研报名人数出现下降趋势，2024年直降36万人，2025年继续遇冷，标志着持续多年的“考研热”阶段结束[44][45][48] - 专硕学制有从2年制变为3年制的趋势，进一步拉长了学生的读研时间与总成本[8] - 研究生教育的个人收益率在2022年首次出现下降，成为报名人数连续下降的主因[48] 学生决策与回报考量 - 学生选择读研的动机包括转换行业、提升学历、获得更好工作岗位，例如有学生为换行业报考学费20多万元的金融硕士[15] - 部分专业如社会工作的就业前景与投入成本存在反差，相关岗位月薪普遍在3000元至5000元，即便在上海的医务社工月薪也仅1万元左右[31] - 学历光环效应减弱，2024年硕博学历毕业生offer获得率为44.4%，低于本科生的45.4%，出现“学历倒挂”现象[46] 高校政策与支持措施 - 高校因扩招导致宿舍资源紧张，2000年至2025年全国研究生招生人数从约12.9万人增至135.7万人[20] - 部分高校为专硕生提供补贴，例如复旦大学为校外租房学生每月提供800元补贴，有学校每月发放1000多元补贴可覆盖大部分生活费[23] - 奖学金竞争激烈，但并非所有学生将其作为目标，因需要付出极大努力卷入竞争[24]

研究生学费上涨趋势 - 某C9高校社会工作专业硕士学费从4.8万元涨至8万元，涨幅近七成[6] - 金融管理类、心理学、新闻传播学等专业研究生学费动辄数十万元，最高达82.8万元[8] - 专硕学制从2年制变为3年制，部分专业学生3年花费达五六十万元[8] 高校住宿政策变化 - 2024年全国至少9所知名高校不向全日制专硕提供宿舍，包括北京大学、南京大学、南开大学、复旦大学等[21] - 高校扩招导致宿舍容量不足，全国研究生招生从2000年约12.9万人增至2025年135.7万人[22] - 部分高校采取合作公寓或提供补贴策略，如复旦大学专硕生可申请摇号入住合作公寓，未入住者每月获800元补贴[26] 读研成本构成 - 北京大学心理学硕士与三人合租月租5000多元，加上每月2000多元生活支出，3年总开销约60万元[23][24] - 部分学校提供住宿和补贴，如某C9高校社会工作专硕每月发放1000多元补贴，两年半总补贴可达学费一半[26] - 备考过程也存在高额支出，有考生报考辅导班花费达11万元[16] 就业前景与投资回报 - 社会工作专业硕士就业薪资普遍较低，街道社工或私人机构月薪3000元至5000元，上海医务社工月薪约1万元[36] - 研究生学历个人收益率首次出现下降，研究生学历增收效果不如以往[59] - 招聘市场更高学历成为最不重要因素，非"双一流"高校硕博毕业生offer获得率比本科低10.7%[56][57] 考研市场趋势变化 - 考研报名人数在2024年直降36万人，2025年继续遇冷，持续两年的"考研热"降温[52][59] - 2024年毕业研究生人数达108.36万人，"本研倒挂"现象已不罕见[54] - 专家预测未来考研人数难以再现高速增长，标志疯狂"考研热"阶段结束[59]