天天IPO . 以下文章来源于天天IPO ，作者余梦莹 投资界（PEdaily.cn）旗下，专注IPO动态 欢迎加入投资界读者群 第一线 IPO 报道，「天天 IPO 」系投资界旗下专注上市公司报道公众号，欢迎关注！ 作者 I 余梦莹 二代开始掌舵。 报道 I 投资界-天天IPO 赴港上市最新一幕。 投资界-天天IPO获悉，近日中伟新材料股份有限公司（简称"中伟股份"）向港交所递交 招股书，拟冲击A+H双重上市，摩根士丹利、华泰国际为联席保荐人。 这是一个颇为传奇的故事：早年南下首次创业失败，邓伟明将目光投向能源行业，抓住 契机转型到新能源赛道。此后一发不可收拾，20 2 0年登陆创业板后，一度成为贵州省市 值仅次于茅台的上市企业，最新市值约400亿元。 值得一提的是，邓伟明之子邓竞此前曾任职于一家头部VC机构，如今回家主导此次港股 IPO事宜。兜兜转转，不胜感慨。 曾任职知名VC 90后回家，带队IPO了 中伟股份的故事始于一位湖南青年。 19 68年，邓伟明在湖南邵阳出生，就读于太原科技大学有机化学专业，毕业后进入湖南 邵东焦化厂担任技术员，在国企端上了"铁饭碗"。彼时正值下海经商潮兴起， 他也萌生 出 ...

论坛核心观点 - 民营企业代际传承是关乎民营经济健康发展和经济高质量发展的国事，而不仅是家族企业的家事[1] - 传承规划需从企业战略核心层面进行制度化、专业化管理，避免因规划滞后引发股权争夺、治理混乱等问题[1][2][3] - 推动企业将传承从“未来才需考虑的事”转变为“当下必须行动的事”，避免临时抱佛脚的被动局面[3] 传承规划的重要性与现状 - 企业家普遍存在缺乏传承意识、有意识但不及时行动或缺乏方法等问题[2] - 中国家族企业传承存在“鸵鸟政策”与“开盲盒赌运气”现象，有相当比例企业缺乏明确顶层设计和交班制度[2] - 传承是一项需要跨越数十年的系统工程，成功核心在于顶层设计，需提前10-20年布局[2] 传承体系构建要素 - 传承需建立治理结构、股权设计、接班人培养“三大制度”，并从娃娃抓起培养接班人[2] - 商业文明的“一体两翼”——法治制度与精神信仰是传承的“精神压舱石”，需将商业文明、家族价值观融入企业治理每个环节[2] - 除了智商、情商、逆商，企业还应具备“险商”和“传承力”[3] 政策与生态支持 - 通州作为北京城市副中心和全球财富管理中心重要承载地，正通过金融创新试点、专业服务机构集聚等政策红利，构建民营企业全生命周期传承服务体系[1] - 专业机构需发挥桥梁作用，为家族企业提供前瞻性解决方案，共同营造支持民营企业健康传承的良好生态[1] 榜单发布与行业影响 - 2025中国上市公司最佳传承100榜单首次发布，由北京德谕泽律师事务所牵头编制，福耀玻璃、长实集团、银河娱乐、安踏体育等企业入选[3] - 榜单发布旨在推动更多企业积极行动，为国家民营经济稳定应对万亿传承大考筑牢基础[3]

李海涛/文 东南亚华人商业家族一代在创业过程中，通常以本国和东南亚市场为跳板，较早与西方和世界各国接触，在企业经营与治理上也更早受西方现代企业制度影 响。 例如，郭鹤年早期创业起家于盛产糖料的马来西亚，逐渐辐射到新加坡、印尼等地，后来打入英国等西方糖料市场，从而成为"世界糖王"。这种创业历程使 得郭鹤年熟悉西方企业治理、经营、传承的理念与实践，在处理自身家业传承事项时，也容易学习西方实践，做出更为现代的制度设计与安排，其中包括较 早开始使用信托控股和现代化的企业治理制度。 2025年7月，总部位于香港、在香港及新加坡两地上市的香格里拉亚洲发布公告称，香格里拉亚洲现任董事会主席、执行董事郭惠光，自8月1日起将担任公 司CEO。 这意味着在全球近80个国家和地区拥有、经营和管理100余家酒店和度假村的香格里拉集团换帅，接掌帅印的是一位女性，其父是马来西亚首富、嘉里集团 创始人郭鹤年。 在郭惠光接手香格里拉集团之前，她的两个哥哥——郭鹤年与第一任妻子所生的郭孔丞、郭孔演，曾分别担任香格里拉集团的董事和集团主席，后因各种原 因退出核心管理层。郭惠光的掌权使人们再次将关注的目光投向东南亚华人商业家族的传承实践。 东南亚 ...

李海涛 2025年7月，总部位于香港、在香港及新加坡两地上市的香格里拉亚洲发布公告称，香格里拉亚洲现任 董事会主席、执行董事郭惠光，自8月1日起将担任公司CEO。 这意味着在全球近80个国家和地区拥有、经营和管理100余家酒店和度假村的香格里拉集团换帅，接掌 帅印的是一位女性，其父是马来西亚首富、嘉里集团创始人郭鹤年。 在郭惠光接手香格里拉集团之前，她的两个哥哥——郭鹤年与第一任妻子所生的郭孔丞、郭孔演，曾分 别担任香格里拉集团的董事和集团主席，后因各种原因退出核心管理层。郭惠光的掌权使人们再次将关 注的目光投向东南亚华人商业家族的传承实践。 东南亚华人家族企业的创始人多来自广东、福建、海南等地，深受中华传统文化影响。例如，郭鹤年祖 籍福建福州，泰国首富、正大集团创始人谢易初生于广东澄海，印尼首富、针记集团创始人黄渭源祖籍 福建泉州，菲律宾首富、SM集团创始人施至成生于福建厦门，新加坡首富、立邦创始人吴清亮祖籍广 东潮州。 因此，在人们的设想中，当涉及家族企业与财富传承话题时，上述这些企业家更容易受传统儒家思维的 影响，采取主要由儿子，尤其是长子继承家业的做法。但实际上，东南亚华人商业家族在传承家业时， 普遍 ...

文章核心观点 - 中国民营企业正面临规模空前的代际交接班浪潮，超过300万家企业将面临考验，其中“子承父业”是主流选择 [2] - 二代接班是一个复杂的系统工程，其成功依赖于长期的实践磨练、功绩的建立以及创一代的彻底信任与放权，而非简单的一纸任命 [13][17] - 家族企业传承缺乏成熟模式，仅约16%的企业有明确接班规划，仓促接班潜藏巨大风险，需在股权、治理结构上提早设计 [14][16] 民营企业接班潮现状 - 中国百强家族企业创始人平均出生年份在1950-1960年，目前正值密集的权力交接时刻 [2] - 全国工商联预测超过300万家民企将面临交接班考验，90后接班人已开始登上舞台 [2] - 根据CNRDS数据库统计，在975家有统计继承人的上市家族企业中，截至2022年至少有280家已完成交接，其中80%由创始人的儿子接班，近四成接班人为70后，还有至少9名90后已担任董事长 [6] 接班人的选择与培养模式 - 创一代为二代铺设了从基层历练到独立创业的长期培养路径，例如福耀玻璃曹晖经历了车间、销售、海外分公司等多岗位长达十余年的锻炼 [7][9] - 让二代在家族体系外独立创业是常见的考验方式，如曹晖创立三锋集团三年营收突破7亿后回归福耀，宗馥莉执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%，利润率比娃哈哈高4个百分点 [9][12] - 部分创一代谢绝让子女过早进入家族企业，如新希望刘畅先在外经营时尚店、餐厅并工作于广告公司，之后化名在家族工厂历练十年才正式接班 [9][10] 企业传承的挑战与应对策略 - 全球数据显示家族企业能成功传承到第二代的仅有约30%，接班后需处理企业内部新旧势力磨合，难度“无异于创业” [12] - 股权安排是避免传承纠纷的关键，如福耀集团通过家族控股公司和慈善基金会合计控制约21.47%的股份，方太集团创始人提出“口袋理论”以清晰内部股权 [16] - 管理层可实现家族成员与职业经理人合理搭配，如福耀集团由曹晖任董事长，女婿叶舒任总经理，副董事长等核心业务由职业经理人分管 [16]

钟睒睒财富与首富地位 - 钟睒睒以5300亿元人民币财富第四次成为中国首富，创下中国首富历史财富新纪录 [3] - 其财富较去年增长1900亿元，五年内四度登顶，成为胡润百富榜史上最稳定的财富标杆之一 [3] - 财富增长主要得益于农夫山泉高端水系列销量同比增长38%、茶饮料业务市占率突破25%，以及万泰生物疫苗产品的海外市场突破 [3] 2025年胡润百富榜前十格局 - 榜单前十门槛较去年提高600亿元，达到2250亿元人民币，创历史新高 [5] - 字节跳动创始人张一鸣以4700亿元财富位居第二，增长1200亿元，主要得益于公司AI业务突破性进展，AI助手豆包稳居国内应用榜首 [5] - 腾讯创始人马化腾以4650亿元财富保持第三，财富增长1500亿元，得益于游戏业务营收同比增长22%及广告与金融科技业务协同发力 [5] - 小米创始人雷军财富激增1960亿元至3800亿元，排名第五，成为增长王，背后是小米汽车与手机业务全面开花 [5] - 吉利创始人李书福以3200亿元财富新进入前十，得益于在新能源汽车与智能驾驶领域的持续投入 [5] 农夫山泉2024年舆论危机与市场表现 - 2024年农夫山泉陷入舆论危机，钟睒睒因未亲自出席宗庆后追悼会等事件被贴上不近人情标签，网络传播农夫与蛇等隐喻 [7] - 公司产品包装设计及钟睒睒儿子美国国籍等问题引发广泛声讨，钟睒睒多次回应强调农夫山泉永远是中国企业 [7][9] - 受舆论影响，农夫山泉股价从2024年5月起连续4个月下滑，一度腰斩至23.04港元，总市值仅为2591亿港元，全年股价缩水23.4% [12] 农夫山泉2025年市值回升与市场反转 - 2025年娃哈哈遗产大战爆发，宗庆后非婚生子女要求分割遗产，导致公众舆论反转，网友表示错怪钟睒睒 [14] - 农夫山泉产品如红色尖叫在二手平台价格飙升至66-88元/瓶，甚至有8900元/箱的高价，公司市值重回5000亿港元 [14] - 截至2025年7月25日，钟睒睒身家达到684亿美元（约4900亿元人民币），重夺中国首富桂冠，最终在胡润榜以5300亿元正式登顶 [14] 行业与企业竞争启示 - 家族企业需提前规划传承路径，避免隐性纠纷引发经营动荡，通过清晰股权结构和传承计划向市场传递稳定信号 [16] - 企业竞争的核心是抗风险能力，资本市场的信任溢价需要长期积累，一旦失去则重建成本极高 [16]

新兴产业与经济增长动力 - 新兴产业、数字经济、绿色发展等创新动能持续释放 为中国经济高质量发展带来新的增长动力 [1] - 民营经济在经济发展过程中发挥着重要基础性作用 民营企业和民营企业家是其中不可或缺的重要力量 [1] - 未来企业家正以新质生产力为中国经济发展带来质量跃升 成为现代化进程中的核心引擎 [1] 企业家奖项与贡献 - 首届毕马威未来企业家大奖历经数月严格筛选与专业评估 表彰一批优秀企业家 [1] - 获奖企业家在企业长期发展、技术创新、国际化、社会责任等方面做出了卓越贡献 [1] - 中国企业家精神随国家发展不断演进 今天的未来企业家是在传承中突破、在创新中引领的先锋 [1] 家族企业传承与管理 - 家族企业可以建立完善的公司治理制度以推进传承和接班规划 [1] - 由未来接班人参与制度设计、组织架构调整及重要合规风险管理制度建立 有利于传承平稳过渡 [1] - 家族企业可建立科学化系统化的家族风险管理体系和家族治理制度 全面增强风险控制与应对能力 [2] - 家族企业可引入职业经理人型传承机制 通过市场化方式引入专业管理团队 [2] - 引入职业经理人机制能让家族成员参与更多投资管理和社会工作 实现风险的有效分散 [2]

公司创始人背景与早期创业 - 创始人曹德旺14岁因家境贫寒辍学，开始承担养家责任 [9] - 早期从事小买卖，从卖烟丝起步，锻炼了抗压能力 [12][14] - 通过水果生意展现商业头脑，通过打磨梨子提升售价三成并快速售罄，赚取第一桶金 [17][19][21][25] 公司业务发展历程 - 二十多岁时进入乡镇玻璃厂担任采购员，由此接触玻璃行业 [27][29] - 1983年承包濒临倒闭的村办玻璃厂，通过优化管理和生产流程，使工厂扭亏为盈，工人工资从18元提升至约100元 [36][38][40][43][44] - 在武夷山经历后意识到中国汽车玻璃依赖进口的现状，决心进入汽车玻璃制造领域 [53][55][59][61] - 经过反复实验成功研发出低成本汽车玻璃，公司业务迅速发展 [63][65] 公司资本市场里程碑与行业地位 - 1993年福耀玻璃在上海证券交易所上市，成为福建省首家民营上市公司 [67] - 公司占据国内汽车玻璃市场一半份额，并成功进入国际市场，成为知名汽车品牌供应商 [72][74] 公司治理与传承 - 曹德旺辞去福耀玻璃董事长职务，由其子曹晖接任 [5][76] - 曹德旺在采访中表示，儿子曹晖是唯一接班人，因其身份和所持股份而“无人能替代” [84][85][89][98] - 曹晖19岁进入公司，从基层车间工人做起，并曾带领团队赢得美国反倾销官司 [103][104] - 公司传承案例引发对家族企业模式的讨论，关联宗庆后关于财产继承与管理权可分离的观点 [106][108][116][119]

公司领导层变更 - 福耀玻璃发布公告董事长换人曹德旺退休其子曹晖接任 [1] - 曹德旺近80岁退休公司未来会更好 [3] - 曹晖在公司工作二十多年此次是首次真正独立掌权 [7] - 曹晖保留终身荣誉董事长头衔并担任多家子公司法人表明交接是渐进过程 [25] 市场反应与投资者情绪 - 公告后福耀股价早盘下探随后被拉回 [1] - 股价波动反映投资者对创始人离任后公司前景的疑虑与创始人个人魅力高度相关 [15] - 国内股民信任往往基于创始人而非公司制度 [15] 接班人背景与挑战 - 接班人有外企背景和MBA学历 [3] - 接班人曾在美国为公司赢得反倾销官司但已是二十多年前 [7] - 接班人曾于2015年离职创业后重返公司引发外界对其能力的讨论 [9] - 当前全球环境复杂涉及供应链自动化环保国际关系等新挑战 [7] 公司面临的行业环境 - 行业竞争加剧需应对新能源AI玻璃抬头显示智能玻璃光伏等技术变革 [21] - 公司发展需从成本竞争转向创新和速度竞争 [23] - 公司体量巨大市值超过1700亿元 [3] 家族企业管理与传承 - 中国民企普遍面临传承难题选择家族继承或职业经理人各有利弊 [5] - 创始人个人品牌是公司重要资产难以直接传承 [13] - 企业传承需要从人治向法治从个人魅力向体系运作转变 [23] - 第二代接班人需要处理与员工关系和管理指标与父辈方式不同 [27] 创始人退休后动向 - 创始人投身教育领域投资100亿元创办福耀科技大学首年招生50人配备15名院士分数线高于985高校 [17] - 创始人将大学管理权移交校长但其对企业的影响力预计仍将持续 [19] - 创始人退休后其精神和对公司文化的影响依然存在 [29]

公司领导层变更 - 福耀玻璃董事长曹德旺于10月16日辞去董事长职务，由其长子曹晖接任，标志着长达十余年的交班计划完成 [4] - 曹德旺辞任后仍作为公司董事继续履职，并担任部分子公司的董事、董事长及法定代表人职务 [9] - 新任董事长曹晖现年55岁，同时担任公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任，正式执掌约1700亿元市值的福耀玻璃 [4][14] 创始人背景与公司发展历程 - 曹德旺于1983年承包濒临倒闭的乡镇玻璃厂，第一年即实现扭亏为盈，并于1987年成立福耀集团前身，生产汽车安全玻璃 [6][7] - 公司于1993年在上海证券交易所上市，1996年与法国集团合资引进先进技术，2010年后在12个国家建设产销基地，并于2015年实现A+H股上市 [7] - 创始人曹德旺个人捐赠100亿元筹建福耀科技大学，截至今年8月末已花费约43亿元 [9] 接班人培养历程 - 接班人曹晖从车间基层做起，历经六年车间工作、六年香港销售及六年美国分公司管理，于2006年担任集团总经理 [11] - 曹晖曾于2015年辞职创业，其创立的福建三锋集团于2018年被福耀香港以2.24亿元收购，为其回归接班做准备 [11][12] - 曹德旺原计划分三步完成交班：调整总裁、交棒董事长担任名誉董事长、最终完全退出，此次交接为计划第二步 [11] 行业传承趋势与挑战 - 中国百强家族企业中超过四分之一的创始人年龄在70岁或以上，仍在企业担任要职的创始人平均年龄超过60岁 [16] - 中国85%以上民企为家族企业，但传承过程中超过60%将消失，二代接班潮规模空前 [16][17] - 家族企业传承面临十大难题，包括舆论压力、元老阻力、两代分歧等，守业挑战巨大 [17]