公司近期财务表现 - 2025年第三季度营业收入为17.36亿元，同比下降11.63% [1] - 2025年第三季度净利润为2.27亿元，同比下跌23.64%，创下近年来单季度最大跌幅纪录 [1] - 2025年一季度公司营收、净利同比增速从两位数降至个位数，上半年增速已降至过去5年来的最低水平 [11] - 2025年第二季度，珀莱雅营收增速已降至6.49% [12] - 2025年10月31日，公司股价报收73.84元/股，创近半年来新低，市值较高位大跌200多亿元 [11] 分品牌与品类业绩分析 - 2025年上半年，主品牌珀莱雅营收为39.79亿元，同比微降0.08%，占公司总营收74.27%，这是该品牌近五年来首次出现负增长 [12] - 2025年第三季度，护肤类产品营收为13.16亿元，比上年同期少卖3.38亿元，下滑明显 [12] - 与护肤类产品下滑形成对比的是，美容彩妆、洗护类产品营收有所增长，但未能扭转整体颓势 [12] - 洗护品牌Off&Relax在2025年第三季度营收同比大幅增长138% [12] 成本结构与运营效率 - 2025年前三季度，公司销售费用高达35.25亿元，销售费用率攀升至49.66% [14] - 2025年上半年，销售费用为26.59亿元，销售费用率升至49.59%，其中形象宣传推广费为23.99亿元，占营收的44.05% [14] - 2025年前三季度研发费用为1.42亿元，仅占收入的约2%，销售费用是研发投入的25倍 [14] - 2025年上半年研发费用为0.95亿元，研发费用率仅为1.77% [14] 公司战略与行业背景 - 公司于2025年10月30日正式向港交所递交上市申请，计划在香港主板挂牌上市，联席保荐人为中金公司和瑞银集团 [1] - 若成功上市，珀莱雅将成为国内美妆行业首个A+H股企业 [2] - 公司发展初期采用"农村包围城市"渠道策略，2012年在全国的零售网点一度高达2万多个 [7][8] - 2024年，珀莱雅成为国内首个跨越百亿营收门槛的国货美妆上市企业，收入从2022年的63.85亿元增长至2024年的107.78亿元 [9][10] - 2024年9月起，公司进入"二代接班"时代，侯亚孟接替方玉友成为新任总经理，并持续加大对具有国际背景的科研人才的引进 [15] - 公司近期通过投资扩展品牌矩阵，独家投资花知晓B轮融资，投资后持有花知晓38.45%股权 [15] 行业挑战与转型方向 - 线上流量红利消退，互联网平台规则变动与流量竞争导致的成本激增让高度依赖线上渠道的企业利润承压 [14][15] - 国际品牌加速本土化布局，进一步挤压市场空间 [15] - 行业普遍面临从"流量驱动"转向"产品驱动"的转型挑战 [15]

文｜青眼 10月28日，国内知名美妆代工企业嘉亨家化股份有限公司（下称：嘉亨家化）发布了2025年第三季度业绩报告。据财报显示，今年前三季度，嘉亨家化实现 营收收入为8.6亿元，同比增长24.42%；归母净利润亏损2950万元，同比下降1430.74%。 值得一提的是，这也是自2024年11月嘉亨家化公布"二代接班"后，交出的首份三季度财报。 那么，嘉亨家化为何会增收不增利？其近些年前三季度表现又如何？ 二代接班后，净利润下滑1430.74% 2024年11月，嘉亨家化发布公告称，创始人曾本生获授终身名誉董事长的称号，并卸任公司董事长、法定代表人职务，而这两个职位均由其子曾焕彬接任。 此外，曾本生之女曾雅萍首次进入董事会名单中，担任公司副总经理、副董事长。这标志着，嘉亨家化正式进入"二代接班"的新阶段。 此次最新业绩报告，也是"二代接班"后交出的首份三季度报。但从实际表现来看，此次嘉亨家化的"成绩单"并不理想。 据财报显示，今年前三季度，嘉亨家化实现营收收入为8.6亿元，同比增长24.42%；归母净利润亏损2950万元，同比下降1430.74%。扣非归母净利润自去年 同期亏损92万元变为亏损3068万元，亏损 ...

文章核心观点 - 中国民营企业正面临规模空前的代际交接班浪潮，超过300万家企业将面临考验，其中“子承父业”是主流选择 [2] - 二代接班是一个复杂的系统工程，其成功依赖于长期的实践磨练、功绩的建立以及创一代的彻底信任与放权，而非简单的一纸任命 [13][17] - 家族企业传承缺乏成熟模式，仅约16%的企业有明确接班规划，仓促接班潜藏巨大风险，需在股权、治理结构上提早设计 [14][16] 民营企业接班潮现状 - 中国百强家族企业创始人平均出生年份在1950-1960年，目前正值密集的权力交接时刻 [2] - 全国工商联预测超过300万家民企将面临交接班考验，90后接班人已开始登上舞台 [2] - 根据CNRDS数据库统计，在975家有统计继承人的上市家族企业中，截至2022年至少有280家已完成交接，其中80%由创始人的儿子接班，近四成接班人为70后，还有至少9名90后已担任董事长 [6] 接班人的选择与培养模式 - 创一代为二代铺设了从基层历练到独立创业的长期培养路径，例如福耀玻璃曹晖经历了车间、销售、海外分公司等多岗位长达十余年的锻炼 [7][9] - 让二代在家族体系外独立创业是常见的考验方式，如曹晖创立三锋集团三年营收突破7亿后回归福耀，宗馥莉执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%，利润率比娃哈哈高4个百分点 [9][12] - 部分创一代谢绝让子女过早进入家族企业，如新希望刘畅先在外经营时尚店、餐厅并工作于广告公司，之后化名在家族工厂历练十年才正式接班 [9][10] 企业传承的挑战与应对策略 - 全球数据显示家族企业能成功传承到第二代的仅有约30%，接班后需处理企业内部新旧势力磨合，难度“无异于创业” [12] - 股权安排是避免传承纠纷的关键，如福耀集团通过家族控股公司和慈善基金会合计控制约21.47%的股份，方太集团创始人提出“口袋理论”以清晰内部股权 [16] - 管理层可实现家族成员与职业经理人合理搭配，如福耀集团由曹晖任董事长，女婿叶舒任总经理，副董事长等核心业务由职业经理人分管 [16]

企业传承的普遍性挑战 - 中国约有300万家中小民营企业，其中八成为家族控制，多数企业创始团队年龄已超60岁，正集体进入交接班的历史关口 [1] - 二代企业家不仅需接过父辈的生意和财富，还需带领企业面对线上渠道、智能制造和AI技术等新挑战，完成转型升级 [1] - 企业传承的难点在于社会关系的继承，即继承者在他人反对条件下也能贯彻自己意志的可能性概率，这融合了传统、法理、绩效和个人魅力 [2] 权力交接与“认知屏障” - 许多制造企业的创一代能力、性格和控制力非常强，企业治理高度依赖老板，家长制色彩浓郁，企业文化往往是个人风格的延续 [3] - 娃哈哈在宗庆后时代呈现强烈的“人治”色彩，宗庆后既是公司的“灵魂人物”和最终决策者，也事必躬亲，其权力基础来自由元老和渠道商构成的利益联盟 [3][5] - 二代进入企业后，推动变革的努力比重新创业更难，需突破由父辈经验和利益联盟构成的“认知屏障”，并完成利益联盟的重组 [5] “象征性弑父”与权威确立 - 企业权力转移中，二代需通过“象征性的弑父”来重塑由父辈创办的企业及治理秩序，甚至否定部分经营理念，以确立新权威 [6] - 绝对和平的权力交接几乎不存在，必然伴随一场或明或暗的“俄狄浦斯式冲突”，接班人必须通过挑战旧权威来确立新权威 [6] - 宗庆后猝然离世后，旧模式成为交接班的巨大障碍，强人逝去使得系统无法自动运行，接班人必须成为另一个“强人”方可驾驭 [7] 新业务与合法性构建 - 二代从新业务如电商、出海、品牌营销、数字化和智能升级等领域入手，父母不懂无从干涉，从0到1更容易做出成就 [8][9] - 根据1688平台数据，平台厂二代中90后、95后、00后占比近80%，其中95后是中坚力量，90%的厂二代已开始接手工厂业务，54%接手达三年以上并可完全独立决策 [9] - 选择快速增长的新兴领域有助于二代培养自己的团队，储备未来的利益联盟，但新项目必须有足够利润和收入，否则将失去新旧联盟的支持 [9] 权力结构重组与“致胜联盟” - 企业本质是一种权力结构，二代接班是从员工到企业家，逐步成为内部权力支配者的过程 [11][12] - 保持权力的关键在于让“致胜联盟”（如董事会成员、创始团队或其家族成员）满意，而非让整个组织受益 [12] - 接班初期，二代需获得创始人支持，利用父辈权威压制元老，策略包括“掺沙子”（引入外部精英）与“甩石头”（转移优秀人才和资源至新部门）以创造新的权力基础 [12] 从旁观者到局中人的心态转变 - 二代接班在心理层面需经历从“否定父亲”以确立自我，到最终“继承并升华”的过程 [14] - 一旦从旁观者成为局中人，应转向包容性和灰度管理，在业务和经验上形成互补，在治理上形成平衡 [14] - 组织的运作是灰色的，高层管理者需具备倾听不同意见、团结一切可以团结的人的素质 [14]

品牌与商标争议 - 宏胜系于2026年将继续使用"娃哈哈"品牌，宗馥莉提出的新品牌"娃小宗"仅存在41天即被搁置[3][4] - 商标争议的核心在于娃哈哈集团由杭州上城区国资委持股46%，宗馥莉继承宗庆后个人持股29.4%，员工持股24.6%，商标使用权需全体股东一致同意[22][26] - 2025年2月宗馥莉试图将387件"娃哈哈"商标转移至其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，被国资方制止，宏胜系使用品牌需付费[25] 公司治理与股权结构 - 娃哈哈集团存在产权与实控权分离问题，杭州上城区政府为法律意义大股东，但宗庆后通过体外公司掌控实际业务[7][10] - 截至2022年底，娃哈哈集团及16家子公司仅占"娃哈哈系"总资产的15.67%、营业收入的2.74%、净利润的0.39%，业务主体已转移至宏胜系[21] - 宗馥莉接班后加速集权，将代工厂、销售渠道及6000名员工劳动合同转签至宏胜系，导致娃哈哈集团员工仅剩约200人[21] 渠道体系改革 - 宗馥莉改革宗庆后时代沿用30年的"联销体"模式，转向学习农夫山泉的大经销商制，加强对终端渠道的控制[39][41] - 具体措施包括淘汰年销售额低于300万的经销商、整合区域经销权、要求经销商年销售额超1000万方可参加全国大会[42] - 改革后经销商数量从6000多名减少至3000多名，2025年9月考核中关户58家、警告412家，259家销量负增长超50%[52] 经营业绩与市场表现 - 娃哈哈营收自2014年起10年徘徊在500亿元左右，2024年因宗庆后去世及市场情怀消费刺激营收重回700亿元，较上年增长约40%[9][50] - 2025年上半年华东市场AD钙奶销售额同比暴跌37%，纯净水市场份额从18%降至12%，4月起所有核心产品业绩持续下滑[56][57] - 竞争对手农夫山泉2025年营收逼近500亿元，无糖茶产品强势崛起，元气森林凭借气泡水等产品冲击百亿营收[9] 管理层风格与内部冲突 - 宗馥莉与宗庆后管理风格迥异：宗庆后注重人情与平衡，宗馥莉推崇现代企业制度，强调合同与绩效[16][17] - 改革引发内部矛盾，部分员工因股权回购及劳动合同变更发起集体诉讼，宗馥莉向最高法举报地方法院审理拖延[23][24] - 渠道考核标准被指过于激进，要求月度同比增长，未达标者直接降级或取消资格，导致经销商和销售人员利益受损[50][52]

公司领导层变更 - 曹德旺于2025年10月16日辞任公司董事长职务，其子曹晖接任董事长 [1][5] - 曹德旺将继续担任公司董事及终身荣誉董事长 [3] - 此次权力交接被外界视为一次“平稳过渡” [3] 公司财务与运营表现 - 公司前三季度净利润为70.6亿元，同比增长28.9% [3] - 2024年净利润达到75亿元，较2020年增长近两倍 [8] - 公司市值突破1700亿元，达到1745亿元 [1][8] - 公司年销售额超过600亿元，全球市场占有率达到34% [7] - 全球每三辆车中就有一辆使用公司产品，全球员工超过3.7万人 [7] 接班人背景与能力 - 接班人曹晖现年55岁，在公司拥有超过二十年的工作经验 [6][9] - 其职业经历涵盖生产一线、海外市场拓展及集团高层管理 [9] - 曾主导北美业务，成功应对反倾销调查并扩建工厂 [9] - 其主抓的海外业务在2024年营收达175.6亿元，占集团总营收近一半，其中美国公司收入为63亿元 [9] 交棒战略与时机 - 交棒主要原因为创始人年龄因素，选择在公司业绩亮眼、股价高企的上升阶段进行 [3][8] - 此次交接是从“创始人驱动”向“体系驱动”的战略性转型 [10] - 交棒时机被认为恰到好处，旨在确保平稳过渡并赋予新团队信心 [3][8] 公司行业地位与业务 - 公司是汽车玻璃领域的全球龙头企业，客户包括奔驰、宝马、奥迪、大众、丰田、福特、比亚迪、特斯拉等主流车企 [7] - 公司拥有从原材料、模具设备到玻璃总成的完整生产链 [7] - 公司被视作中国最早一批具备全球竞争力的制造业企业之一 [7]

公司领导层变更 - 公司创始人曹德旺于10月16日卸任董事长职务，被委任为终身荣誉董事长，仍担任公司董事及部分子公司职务[2] - 曹德旺长子曹晖接任公司第十一届董事局董事长，并兼任法定代表人和董事局战略发展委员会主任[2] - 曹晖的接班过程历经多年，其职业轨迹从1989年进入公司底层岗位开始，曾担任福耀香港总经理、财务总监、福耀北美总经理等关键职位[5] - 曹晖曾于2015年辞职创业，后公司于2018年以2.24亿元收购其创立的公司，为其回归扫清障碍，并逐步重返核心层，最终完成接班[7] 公司财务表现 - 公司营收从2021年的236.03亿元增长至2024年的392.52亿元，四年增幅达66.3%[8] - 公司税后利润从2021年的31.46亿元增长至2024年的95.95亿元，实现近三倍增长[8] - 2024年公司营收同比增长18.37%，归母净利润同比增长33.2%[10] - 2024年曹德旺税前薪酬为751.25万元，较上年增长不足2%，增速显著低于业绩增幅[10] 业务与产品发展 - 受益于新能源汽车高速渗透，公司高端玻璃产品占比持续提升，2024年全景天窗、HUD玻璃等高端产品营收占比已超30%[8] - 高端产品毛利率较普通产品高出10-15个百分点，其中HUD玻璃全球市占率超30%，是特斯拉、比亚迪等头部车企的核心供应商[8] 全球化运营 - 公司海外营收占比从2016年的20%提升至2024年的35%以上[10] - 美国工厂产能利用率超90%，欧洲、日本研发中心持续产出技术成果[10]

公司领导层变更 - 公司董事长曹德旺于10月16日提交辞去董事长职务的报告，其原定任期至2027年1月，此次为提前辞职 [2][4][5] - 辞任董事长后，曹德旺仍作为公司董事继续履职，并担任部分子公司的董事、董事长及法定代表人职务 [5] - 公司选举曹晖为公司第十一届董事局董事长，同时担任公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任 [2][5] 新任董事长背景 - 曹晖现年55岁，于2005年获得工商管理硕士学位，自1989年加入公司，自1998年8月至今任公司董事，自2015年8月起任公司副董事长 [9][10] - 曹晖目前亦担任多家关联公司的董事，拥有较为丰富的企业管理经验 [10][11] - 此次接班被市场视为水到渠成，曹晖已历经约十年的培养和历练 [2][9] 公司发展历程与市场地位 - 公司由曹德旺于1983年承包一家乡镇玻璃厂起步，1987年成立合资企业（公司前身），1993年在上交所上市，2015年在港交所上市 [5][6][7][8] - 公司已成为全球最大的汽车玻璃专业供应商，占全球近34%的市场份额，产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等全球知名汽车品牌选用 [7] - 公司在12个国家建设了产销基地，在美国5个州设立公司，旗下有61家子公司，雇员约3.7万人 [7] 公司近期及历史财务表现 - 2025年第三季度，公司实现营业收入约为333.02亿元，同比增长17.62%；对应实现归属净利润约为70.64亿元，同比增长28.93% [11] - 2022年至2024年，公司营业收入分别约为281亿元、331.6亿元、392.5亿元；归属净利润分别约为47.56亿元、56.29亿元、74.98亿元，均接连增长 [11] - 截至2025年中报，公司约一半收入来自中国业务，一半左右源于海外业务 [12] 公司股权结构与市场表现 - 截至今年前三季度末，三益发展有限公司持有公司14.97%的股份，为公司单一第三大股东，三益发展有限公司由曹德旺100%持股 [13] - 公司董事会包含多名家族成员，如执行董事兼总经理叶舒为曹德旺女婿，副总经理何世猛为曹德旺妹夫 [13] - 截至10月16日收盘，公司A股股价收涨0.47%，报66.88元/股，总市值1745亿元 [13]

"全球每3块汽车玻璃，就有1块来自福耀。"从20世纪80年代承包濒临破产的乡镇企业，到如今掌舵全球最大的汽车玻璃专业供应商，曹德旺在市场上有 着"玻璃大王"的称号。如今，79岁的曹德旺卸任福耀玻璃（600660）董事长一职，其子曹晖接棒。10月16日晚间，福耀玻璃披露公告称，公司董事长曹 德旺向公司提交了辞去董事长职务的报告，同时，公司选举曹晖为公司第十一届董事局董事长。 作为国内著名企业家，曹德旺辞职的消息在市场上也获得了较高关注度。值得一提的是，曹德旺原定任期至2027年1月，此次离任系提前辞职。对于其 子曹晖接棒，市场也并不意外，早在10年前，曹晖就在福耀玻璃担任副董事长职务。可以说，随着曹德旺年事已高，曹晖的接班是水到渠成。 从0到400亿元营收，福耀玻璃在曹德旺时代经历了快速成长。如今迈向曹晖时代，福耀玻璃能否再上一个台阶，无疑是广大投资者最为关注的问题。 提前辞职 按照原定任期，曹德旺应该在其80岁当年离任福耀玻璃董事长一职，这一天提前了。 10月16日晚间，福耀玻璃披露公告称，公司董事长曹德旺向公司提交了辞去董事长职务的报告，在辞任公司董事长职务后仍作为公司董事继续履职，并 仍担任部分子公司的董 ...

与上一次以退为进不同，宗馥莉这一次无疑是"一拍两散"。 一年前的辞职风波以宗馥莉稍占上风告终，在国资股东多方协调下，宗馥莉重回公司。而这一次被视为 宗馥莉与娃哈哈渐行渐远的分水岭。 种种迹象显示，此番辞呈并非"临时起意"，而是经过多线考虑、反复博弈后的理性回撤。 宗庆后离去引发的遗产之争、公司股权之争接连爆发，个人财富分割与娃哈哈控制权争夺纵横交织，将 娃哈哈与宗馥莉一同置于聚光灯下，接受社会舆论的次次考问。 而这一兼具国民情感附着与当代流量汇聚的老牌饮料企业，亦成为中国当代企业治理所面临难题的典型 镜像，大量崛起于扩大开放的家族企业，都在经历公司治理与二代接班的结构性矛盾。 事实上，数十年来围绕娃哈哈的控制权，已经发生过多次或明或暗的争斗，但始终绕不过二代接班权力 更迭的终极命题。 500多天前，许多人都以为这会是一场顺利的交接班，市场默认"独女"走上台前，开启属于她的娃哈哈 新时代。 然而，在过去的500多天里，围绕娃哈哈与宗馥莉上演的一幕幕，很像短剧，剧情跌宕起伏，形势常在 一个节点骤然生变。 从眼前来看，有的只是一个急于破旧立新又困于利益盘根错节的改革者，一个看似大权在握又难以拥有 稳定"基本盘"的继 ...