董事会决议与投资概况 - 北汽蓝谷新能源科技股份有限公司于2026年1月23日召开十一届十五次董事会，会议应出席董事9名，实际出席9名，审议并通过了关于投资建设享界超级工厂高端平台车型产业化及产线数智化提升项目的议案 [1][4] - 董事会以9票同意、0票反对、0票弃权的表决结果，通过了该投资议案 [4] - 本次投资总额为人民币199,100万元 [2][7] - 本次投资已经公司董事会审议通过，无需提交公司股东会审议 [7][10] - 本次对外投资不涉及关联交易，也不构成重大资产重组 [11] 投资项目背景与目标 - 项目投资主体为公司子公司北京新能源汽车股份有限公司（北汽新能源） [9][12] - 项目旨在对享界超级工厂进行关键工艺、设备升级及数智化改造，以具备BE22 3.0高端平台车型的生产能力 [9][11] - 项目改造内容覆盖冲压、焊装、涂装、总装四大核心工艺领域，目标是全方位提升制造体系的柔性化、效率、质量和智能化水平 [11] - 项目已完成了可行性研究报告的编制及改造方案的论证评审工作，将在董事会审议通过后组织实施 [15] 市场机遇与战略定位 - 中国新能源汽车产业已跃居全球产销第一，产业链完整，正从规模扩张向价值深耕阶段转型 [16] - 未来五年市场预计呈现销量稳健增长、技术迭代加速、竞争格局深化的趋势 [16] - 在高端MPV、轿车及硬派城市SUV等细分市场，存在强势新能源产品供给相对不足的市场突破机遇 [16] - 为把握市场机遇，北汽新能源开发了BE22 3.0平台，产品规划覆盖轿车、城市SUV、MPV等高端化产品 [16] - 项目实施是确保BE22 3.0平台规划的三款高端车型得以落地生产和品质保障的关键 [16] 项目具体规划与预期效益 - 项目以生产效率提升为核心，聚焦新车型导入，将导入BE22 3.0平台及三款车型 [11] - 项目同步进行产线数智化提升，通过引入智能排产、智能物流、全流程质量追溯及预测性设备维护等系统，以提升柔性制造能力、优化生产运营效率，并推动制造体系向精益生产与绿色制造转型 [17] - 项目投产后预期效益包括：快速导入新车型，丰富高端产品矩阵，巩固并提升享界品牌的高端形象与市场地位；通过规模化生产优化成本结构，并借助数智化升级全面提升质量、效率与柔性化水平，增强核心竞争力 [18] 项目资金来源与对公司的影响 - 项目资金来源于北汽新能源的自有及自筹资金 [19] - 项目实施符合公司整体战略发展规划，有助于丰富产品型谱，快速实现产品技术迭代升级，提升公司核心竞争力，对公司未来业绩增长将产生积极作用 [20] - 项目预计对公司2026年度现金流产生一定影响，但对当年经营业绩不构成重大影响 [22]

公司资本支出与产能升级计划 - 子公司北汽新能源拟投资19.91亿元人民币建设享界超级工厂高端平台车型产业化及产线数智化提升项目 [2] - 项目改造覆盖冲压、焊装、涂装、总装四大核心工艺领域 旨在导入BE22 3.0平台及三款车型 提升制造体系的柔性化、效率、质量和智能化水平 [3] - 项目建设期预计为14个月 计划于2026年3月开工 资金来源于自有及自筹资金 [3] - 项目投产后旨在快速导入新车型 丰富高端产品矩阵 巩固“享界”品牌高端形象 并通过规模化生产优化成本结构 [5] 公司近期经营与财务表现 - 公司发布2025年业绩预告 预计全年归属于上市公司股东的净亏损为43.5亿元至46.5亿元人民币 [2] - 2025年净亏损较2024年的69.5亿元亏损额收窄33%至37% 扣非后净亏损46.5亿至49.5亿元 亏损额同比收窄32%至36% [7] - 公司2025年整车销量为20.96万辆 同比增长84.06% [2] - 公司自2020年起已连续五年录得亏损 累计亏损接近300亿元人民币 [10] - 公司表示规模效益尚未充分体现 整体仍处于战略投入期的亏损阶段 [2][10] 行业与市场背景 - 2025年中国新能源汽车产量累计完成1662.6万辆 在国内新车销量中的占比突破50%大关 [6] - 高端市场（单价30万元以上新能源轿车）竞争激烈 问界、理想、享界、智界等品牌加速替代传统高端品牌 [6] - 享界品牌2025年12月单月销量首次突破1万辆 创品牌纪录 [6] - 新能源汽车行业智驾功能加速下沉 公司正通过技术升级与产能扩张试图在智能化竞争中抢占先机 [2]

项目启动会概况 - 2026年1月20日，Orang Tua Group（OT集团）与用友印尼在雅加达总部成功举行了YonBIP项目启动会，标志着OT集团正式开启新一代业财一体化与数智化升级进程 [1][2][3] - 启动会现场双方高层及核心项目成员齐聚，围绕集团级数智化建设目标、实施路径及阶段性规划展开深入交流，参会人数近百人 [1][4][36][38] 合作双方高层表态 - OT集团首席运营官Mr Adi Winata表示，随着业务规模扩大和组织结构复杂化，构建统一、稳定、可持续演进的集团级管理平台是关键基础工程，YonBIP项目是集团管理模式与运营能力的重要跃迁 [6][10][40][43] - OT集团首席财务官Mrs Ratnasari SE强调，业财一体化对提升经营透明度、强化集团管控能力意义重大，并期望项目能支撑精细化管理和科学决策 [6][11][40][44] - 用友网络副总裁、海外区总经理郭葆春博士表示，OT集团作为印尼领先的消费品制造集团，其规模和复杂度对企业平台要求更高，用友将依托YonBIP在集团化管理、流程协同与数据治理方面的能力，助力其构建面向未来的数智化运营体系 [6][12][40][45] - 用友印尼总经理徐华强调，将以本地化实施与长期服务为核心，组建专项团队保障项目高质量推进与系统稳定运行，与OT集团共同打造可持续、可复制的集团级数智化实践 [7][13][41][46] 项目具体规划与实施 - 用友印尼项目经理龚丽琴系统解读了项目整体规划、实施思路与关键里程碑，项目将围绕集团多组织、多业务场景，逐步推进财务、供应链及核心管理流程的统一建模与数据贯通 [7][14][41][47] - 项目实施将采用分阶段与稳步推广的方式，确保系统既能支撑当前运营，又具备持续演进与扩展能力 [7][14][41][47] - 双方将以此次启动会为起点，在清晰的目标共识与治理机制下，协同推进项目实施与落地应用 [8][15][41][48] Orang Tua Group（OT集团）背景 - OT集团成立于1948年，以传统草本饮品起家，经过七十余年发展，已成为印尼家喻户晓的综合性日用品与食品饮料制造集团，长期稳居本土FMCG行业第一梯队 [15][17][48][50] - 集团业务覆盖食品、零食、饮料、健康饮品及个人护理等多个高频消费领域，产品广泛进入印尼全国传统市场、现代连锁商超及便利店体系，触达城乡各级消费市场 [16][18][49][51] - 通过持续贴近年轻消费者的产品创新与品牌运营，OT集团在激烈竞争的快消市场中保持强劲的品牌生命力与市场影响力 [16][18][49][51] - 随着集团规模扩大和业务结构多元化，对集团级精细化管理、跨组织协同与实时决策能力提出更高要求，系统化、平台化的数智化升级已成为集团长期发展的关键支撑 [16][19][49][52] 数智化平台建设内容 - OT集团将携手用友，基于用友BIP平台，逐步打造覆盖财务核算、供应链、采购、资产管理及经营分析的一体化数智化经营平台 [21][22][54][56] - 该平台将系统性打通业务数据与财务数据，实现多组织、多业态的统一管理与高效协同 [21][22][54][56] - 平台将深度结合印尼本地法规及OT集团实际运营场景，在财务、税务、人力资源及数据安全等方面全面满足合规要求，以提升集团整体运营透明度与管理效率 [21][23][55][57] - 项目将充分发挥用友BIP在智能核算、流程自动化、实时分析等方面的能力，为管理层提供更加及时、可靠的决策支持 [21][23][55][57] 长期合作愿景 - OT集团希望通过本次合作，构建一套统一、可扩展、具备持续演进能力的集团级数智化平台，为业务规模扩展与管理升级夯实长期基础 [25][26][59][60] - 依托用友BIP在业财一体化、流程自动化与实时分析方面的能力，集团将推动管理模式从事后核算向事前预测、事中管控升级，提升整体运营透明度与决策响应速度 [25][27][59][61] - 双方将以项目启动为起点，持续深化在企业数智化与智能化领域的合作，共同探索更广泛的业务场景应用，助力OT集团在竞争激烈的快消市场中实现稳健增长与长期发展 [25][28][59][62] 用友印尼及用友海外背景 - 用友印尼是用友网络在东南亚的核心子公司之一，致力于以AI + ERP技术赋能企业经营管理，通过YonBIP、YonSuite等云平台帮助印尼企业实现全链数字化管理 [28][29][62][63] - 用友印尼深耕本地市场，服务在印尼运营的中资企业、印尼本土及跨国客户，提供端到端数字化解决方案，已形成覆盖制造、零售、分销与服务等行业的广泛客户基础 [30][32][63][66] - 用友网络是全球领先的企业软件与智能服务提供商，拥有超过30年全球经验及全球超过700万企业用户 [31][65] - 用友海外已发展至12个分支机构，覆盖新加坡、印尼、马来西亚、泰国、越南、北美、欧洲、日本及中东等市场，成立23年来已累计服务超过1600家海外中高端客户，在超过40个国家和地区实施交付项目 [34][35][68][69]

行业战略方向 - 交通运输行业将聚焦主责主业并培育新的增长点 [1] - 行业将抓住卫星互联网发展机遇 [1] - 行业将推动人工智能在交通运输领域实现规模化创新应用 [1] 具体业务与服务升级 - 行业将推进12328热线服务升级 [1] - 行业将推进“两客一危”车辆动态监控服务升级 [1] - 行业将推进海运监测等服务升级 [1] - 行业将普及应用一批智能体 [1] 技术与资源支撑 - 行业将整合科研力量和优质资源，为行业数智化升级提供支撑 [1] 内部管理与改革 - 行业将以深化改革激发动力活力 [1] - 行业将扎实推进巡视整改工作，聚焦重点难点问题 [1] - 行业将集中精力办好自己的事情，不断提升管理规范化水平 [1] 组织与人才发展 - 行业将加强人才队伍建设，精准引才、系统育才、科学用才、用心留才 [1] - 行业将充分激发人才创新创造活力，助力交通运输事业高质量发展 [1]

公司2025年年会与业绩总结 - 公司于2025年1月8日举行年会，现场及线上共有近十万名员工及家属参与 [1] - 公司在年会及客户大会上共斥资超6亿元人民币重奖和激励优秀员工及合作伙伴 [1] - 2025年前三季度，公司实现营业总收入905.64亿元人民币，主营业务韧性向上 [2] 公司管理层观点与发展理念 - 管理层强调公司顶住外部压力，以创新和进化持续引领行业发展 [2] - 公司坚持“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”的发展理念 [8] - 公司致力于成为全球乳业第一的战略目标 [10] 员工发展与激励 - 公司视员工为宝贵财富，提供有竞争力的回报与发展平台，构建赋能体系以提升员工竞争力 [4] - 通过“春雨计划”改善办公环境、餐饮及组织文体活动，全方位增强员工向心力 [4] - 年会表彰了在品质管理、技术创新、数智化升级、供应链建设等领域的优秀员工与团队 [5] 产业链合作与上游支持 - 公司在客户大会上为全球合作伙伴设置了千余个奖项，涵盖团队管理、营销创新等多个领域 [8] - 公司通过“七个利益联结”机制与上游农牧民结成利益共同体，提供全方位帮扶 [8] - 自2020年以来，公司已投入近300亿元人民币支持奶业上游，带动全国560万养殖户和农牧民增收致富 [8] 产品创新与品类布局 - 2025年公司加速多元化品类布局，针对银龄人群的多样化健康需求研发个性化乳品 [9] - 针对年轻消费群体，公司首创轻乳果汁品类，拓宽产品边界以融入多元场景 [9] - 公司在HMO、乳铁蛋白、OPO等核心科研领域取得系统性创新突破，推动婴幼儿营养品焕新升级 [9] 产业链转型升级与渠道拓展 - 在上游，公司与原料供应商建立长期合作，赋能奶源基地稳定发展与转型升级 [9] - 在下游，公司构建全链全场景渠道网络，推动销售终端向会员店、电商平台、即时零售等多场景延伸 [9] - 公司始终以消费者为中心，致力于打造品质领先优势，提供高品质产品与服务体验 [10]

公司核心战略与投入 - 公司作为“链主”企业，正系统性推动传统服装制造工厂的数智化升级 [1] - 公司宣布五年内投入5亿元，聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与社区服务等方面，赋能供应商 [2] - 公司构建了“4+1”赋能体系，对产业链上下游进行系统性“链式改造” [2] 技术创新与工具研发 - 截至2025年底，公司累计开发180多项创新工具，向供应商交付共7500件 [1][3] - 这些精益工具平均提升相关工序效率达35% [1][3] - 2025年，公司向供应商交付的精益工具数量同比增长近20% [3] - 具体案例：针对女装腰带的新工具将三道工序合并为一道，效率提升近60% [3] - 具体案例：“冚车落橡筋压双线一次过”工具套件将两道工序合二为一，效率提升25% [3] - 公司设立了首个服装制造创新研究中心，持续输出柔性供应链标准 [2] - 线上数字化工具持续优化迭代，并与“小单快反”柔性供应链模式深度融合 [2] 绿色减碳与可持续发展 - 公司在绿色减碳领域投入专项资金 [2] - 2025年，经科学碳目标倡议（SBTi）验证，公司批准了近期、长期及2050年净零排放的科学碳目标 [3] - 公司与东华大学联合研发出兼具突破性、实用性与成本优势的再生涤纶技术 [4] - 公司与传化化学共建“联合实验室”，探索高端面料升级的新工艺、新技术 [4] - 公司联合物流合作伙伴及行业龙头，于2025年正式投入运营超百台用于仓间转运的9.6米厢式新能源电车 [4] - 公司推出系统性供应商科学减碳计划，针对不同环节的供应商定制差异化减排策略 [4] 供应商工厂升级与硬件投资 - 公司积极支持供应商的工厂改造扩建和硬件升级，并提供从建厂选址到生产流程的指导 [5] - 截至目前，公司已累计投入超6000万元，帮助超200多家工厂的52万平方米的厂房实现升级改造，受益人数超3.3万人 [5] - 公司还帮助供应商对食堂、宿舍等完成了近1.4万平方米的升级改造 [5] 供应商培训与技能赋能 - 2025年，公司共开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万次 [1][6] - 培训建立了“日常+专场”、“线下+线上”的多元培训体系 [6] - 公司采用“送教上门”等创新形式，例如在揭阳普宁和汕头产业带的培训使相关产品次品率在1个月内显著下降50% [6] - 公司同期开展了涉及6个工种的人才技能等级认证 [6] - 作为广东省产教评技能生态链“链主”企业，公司构建技能人才培育新格局 [7] - 2025年，公司“产教评共享实训基地”揭牌，面向社会零基础人员和院校提供多工种培训 [7] - 公司成功申报了人社部在“质检员”职业下增加的“服装质检员”新工种 [7] 人文关怀与公益项目 - 公司持续推进面向供应商员工的人文关怀公益项目 [6] - “聚星光”项目已资助815个家庭（含1716名求学青少年） [7] - 公司建立运营“儿童之家”项目30个，为供应商员工子女提供免费课外看护服务，已服务超10万人次 [7]

文章核心观点 公司作为服装制造业的链主企业，正通过技术创新、供应链改造、人员培训与人文关怀等多维度系统性投入，深度赋能传统供应商，推动整个服装制造产业向数智化、柔性化、绿色化及高质量方向升级 [1][2][3] 技术创新与供应链升级 - 公司宣布五年内投入5亿元，聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与社区服务，构建“4+1”赋能体系对产业链进行系统性“链式改造” [2] - 公司设立首个服装制造创新研究中心，以持续输出柔性供应链标准，并在绿色减碳领域投入专项资金 [2] - 线上数字化工具与“小单快反”柔性供应链模式深度融合，“按需生产”和数字化升级正在重构传统服装生产底层逻辑 [2] - 截至2025年底，公司累计开发180多项创新工具，向供应商交付7500件，这些精益工具平均提升相关工序效率达35% [2] - 公司引入第三方专业机构，推出系统性供应商科学减碳计划，针对不同环节供应商定制差异化减排策略 [3] - 公司支持供应商的工厂改造扩建和硬件升级，从建厂选址到生产流程进行指导，推广精益生产理念 [3] 人员培训与技能发展 - 2025年，公司共开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万次 [1][4] - 公司创新“送教上门”培训形式，例如针对家居服产业带痛点开展专项培训，培训后仅一个月相关次品率便显著下降50% [4] - 公司建立了“日常+专场”、“线下+线上”多元培训体系，内容覆盖经营管理、业务实操与技术提升，并同期开展涉及6个工种的人才技能等级认证 [4] - 作为广东省产教评技能生态链“链主”企业，公司构建“以点带链”、“以链促面”的技能人才培育新格局 [5] - 2025年，公司产教评共享实训基地正式揭牌，面向社会零基础人员提供车缝、制版等工种培训，并与院校建立“四位一体”联动机制培养年轻产业人才 [5] - 公司成功申报人社部在“质检员”职业下新增“服装质检员”新工种，并持续推动其他职业标准迭代升级 [5] 人文关怀与社区投入 - 公司推进面向供应商员工的人文关怀公益项目，“聚星光”项目已资助815个家庭（含1716名求学青少年） [6] - 公司建立运营“儿童之家”项目30个，为供应商员工子女提供免费课外看护服务，已服务超10万人次 [6] - 这些公益项目帮助供应商创建家庭友好型工作环境，提升了员工归属感和稳定性 [6] 绿色发展与碳目标 - 2025年，公司已设定并经科学碳目标倡议（SBTi）验证批准了近期、长期及2050年净零排放的科学碳目标 [2]

公司供应链赋能与投资 - 2023年上半年宣布五年内投入5亿元人民币赋能供应商 聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与社区服务[1][3] - 构建“4+1”赋能体系 对产业链进行系统性“链式改造” 旨在激活中小工厂潜能并推动服装制造业数智化升级[1][3] - 设立首个服装制造创新研究中心 以持续输出柔性供应链标准[1][3] 技术研发与效率提升 - 截至2025年底 累计开发180多项创新工具 并向供应商交付共7500件[1][3] - 所交付的精益工具平均提升相关工序效率达35%[1][3] - 2025年针对复杂车缝场景研发上新精益工具 向供应商交付数量同比增长近20%[1][3] 供应商培训与支持 - 2025年全年开展供应商赋能培训近600场 覆盖供应商近3.7万次[1][3] - 累计投入超6000万元人民币 帮助超200家工厂完成52万平方米的厂房升级改造 受益人数超3.3万人[2][4] - 帮助供应商对食堂、宿舍及多功能室完成近1.4万平方米的升级改造[2][4] 绿色减碳与社区公益 - 在绿色减碳领域投入专项资金[1][3] - “聚星光”公益项目已资助815个家庭（含1716名求学青少年） 缓解其暂时性经济压力[2][4] - 建立运营“儿童之家”项目30个 为供应商员工子女提供免费课外看护服务 已服务超10万人次[2][4]

公司核心战略：以“链主”身份推动服装制造业数智化与可持续发展 - 公司作为“链主”企业，带动传统服装制造工厂加速迈向数智化 [2] - 公司构建“4+1”赋能体系，对产业链上下游进行系统性“链式改造”，激活中小工厂潜能，推动行业升级 [3] - 公司设定并经SBTi验证批准了近期、长期及2050年净零排放的科学碳目标，推动全产业链低碳转型 [6] 技术创新与精益工具赋能 - 公司线上数字化工具与“小单快反”柔性供应链模式深度融合，“按需生产”和数字化升级正在重构传统服装生产的底层逻辑 [3] - 截至2025年底，公司累计开发180多项创新工具，向供应商交付共7500件 [3] - 这些精益工具平均提升相关工序效率达35%，解决传统缝制难题 [4] - 2025年向供应商交付的精益工具数量同比增长近20% [4] - 具体工具案例：将女装腰带制作从三道工序合并为一道，效率提升近60%；将泳衣复杂缝制工序合二为一，效率提升25%并提升品质 [4] 供应链绿色减碳与协同创新 - 公司聚焦产品全生命周期管理，以技术创新促进降本增效与环境友好协同发展 [6] - 与东华大学联合研发出兼具突破性、实用性与成本优势的再生涤纶技术 [6] - 与传化化学共建“联合实验室”，共同探索高端面料升级的新工艺 [6] - 联合物流合作伙伴及行业龙头，于2025年正式投入运营超百台用于仓间转运的9.6米厢式新能源电车 [6] - 推出系统性供应商科学减碳计划，针对不同环节供应商定制差异化减排策略 [7] 工厂升级改造与硬件投资 - 公司积极支持供应商的工厂改造扩建和硬件升级，从建厂选址到生产流程进行指导 [7] - 截至目前，已累计投入超6000万元帮助超200多家工厂的52万平方米厂房实现升级改造，受益人数超3.3万人 [7] - 帮助供应商对食堂、宿舍等完成近1.4万平方米的升级改造 [7] - 通过引入创新工艺、先进工具与智能化设备，全面提升产品质量、生产效率与精益化管理水平 [7] 供应商培训与技能人才培育 - 2025年全年共开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万次 [11] - 创新“送教上门”培训模式：在揭阳普宁和汕头产业带培训后1个月，相关次品率显著下降50%；在辽宁兴城泳装产业带培训后1个月，相关供应商断码率降低近30% [11] - 建立了“日常+专场”、“线下+线上”的多元培训体系，并开展了涉及6个工种的人才技能等级认证 [11] - 作为广东省产教评技能生态链“链主”企业，构建技能人才培育新格局 [12] - 2025年产教评共享实训基地正式揭牌，面向社会零基础人员提供车缝、制版等工种培训，并与院校建立四位一体联动机制培养年轻产业人才 [12] - 成功申报人社部“服装质检员”新工种，并持续推动其他职业标准迭代升级 [12] 员工关怀与公益项目 - “聚星光”项目已资助815个家庭（含1716名求学青少年），缓解其暂时性经济压力 [12] - 建立运营“儿童之家”项目30个，为供应商员工子女提供免费课外看护服务，已服务超10万人次 [12] - 这些项目帮助供应商创建家庭友好型工作环境，提升员工归属感和稳定性 [12]

募资用途调整概述 - 公司拟调整原“欧派家居智能制造（武汉）项目”剩余募集资金用途，将32028.43万元（约3.2亿元）转向三个新项目[1] - 本次变更的募集资金占原募资净额的16.01%[1] 新项目具体投资分配 - 数智化赋能升级项目：投资总额17004.74万元，拟以募集资金投入12103.44万元[2] - 交付自动化升级项目：投资总额11074.99万元，拟以募集资金投入11074.99万元[2] - 新媒体运营及品牌强化项目：投资总额8850.00万元，拟以募集资金投入8850.00万元[2] - 三个新项目合计投资总额36929.73万元，拟以募集资金投入32028.43万元，其余部分使用自有资金[2] 调整原因与背景 - 原项目规划时的市场环境已发生重大变化，定制家居行业面临需求疲软、竞争加剧等挑战，导致原项目订单需求未达预期[2] - 随着各基地智能工厂的落地及持续升级，公司整体产能布局已能满足现阶段业务发展需求，并为订单适度增长预留了空间[2] - 截至2025年11月30日，原武汉智能制造项目累计投入募集资金170814.50万元，投资进度达85.62%[3] - 剩余募集资金主要投向“设备购置及安装”，公司判断继续实施原计划可能导致整体产能利用率下降，不利于募集资金高效使用[3] 新项目目标与规划 - 新项目旨在提升智能制造、物流交付效率及品牌营销能力[3] - 新项目建设期分别为2-3年[3] - 公司计划对武汉项目中暂时闲置的部分场地进行市场化出租，并将部分设备在公司各基地间灵活调拨，以提升资产使用效率[3] 公司战略与影响 - 此次调整是为了优化资源配置，应对市场变化，支持“大家居”战略的健康发展[3] - 公司表示此举不会对正常经营产生重大不利影响[3]