学校党建工作总体战略 - 学校将党建工作贯穿办学治校全过程 以思想铸魂、规范强基、品牌聚力、引领赋能的实践路径 推动党建工作与高校事业发展同频共振、深度融合 [4] - 学校下一步目标是通过党建引领 实现“党建强”与“发展强”的双向互促 为培养担当民族复兴大任的时代新人贡献力量 [4] 思想建设与理论武装 - 学校构建“党委领学、支部研学、师生自学”的立体化学习体系 党委理论学习中心组带头开展专题研讨 将理论学习成果转化为办学治校的决策部署 [2] - 针对教师党员 依托“学校党建沙龙”“课程思政研讨会” 将理论学习与专业教学、校企合作实践相结合 [2] - 针对学生党员 打造“青马工程”“红色读书会”等品牌学习载体 通过“红色研学打卡”“文化宣讲报告”等活动 让理论学习走出课堂、走进校园生活 [2] - 引导师生深刻领悟“两个确立”的决定性意义 自觉做到“两个维护” 确保学校办学始终坚持社会主义方向 [2] 组织规范化与基础建设 - 以标准化规范化建设为抓手 精心编制《学校党支部工作指导手册》《学校党支部工作操作手册》 为党建工作提供精准指引 [3] - 严格落实“三会一课”、主题党日等制度 将政治理论学习与师德师风建设、学科教研深度融合 [3] - 健全组织生活台账 细化党员积分管理 把教学实绩、育人成效纳入考核评价体系 激发党员先锋模范作用 [3] - 党支部搭建“党员示范岗”“名师工作室”等平台 推动党员教师带头承担公开课、课题研究、学困生帮扶等任务 [3] - 完善党群联系机制 常态化听取师生意见建议 及时解决师生急难愁盼问题 [3] 党建品牌与特色创建 - 学校坚持“一支部一品牌、一品牌一特色” 依托专业优势打造党建品牌矩阵 [3] - 云商传媒学院教师党支部打造“红色商道”品牌 将党建引领与专业特色、产业需求、乡村振兴深度融合 构建“党建—专业—产业”协同育人模式 [3] - 艺术学院教师党支部打造“红色艺韵”品牌 以舞台剧、舞蹈等艺术形式讲好红色故事 [3] - 智能工学院教师党支部打造“红色工匠”品牌 联合企业开展党员师徒结对 培养技术技能型人才 [3] - 品牌建设使党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变 成为凝聚师生、服务发展的重要载体 [3][4] 党建引领与融合发展 - 学校构建“党建+思政教育”融合模式 将红色基因融入课程体系、实践教学 培养兼具家国情怀与专业素养的时代新人 [4] - 在专业建设上 党委统筹谋划专业布局 聚焦国家战略和区域发展需求 推动优势专业攀高、新兴专业发展 [4] - 在社会服务上 组织党员师生深入社区、企业开展技术帮扶、文化帮扶、公益讲座 彰显学校的社会责任与担当 [4] - 在学校治理上 发挥党委把方向、管大局、作决策、保落实的领导作用 完善现代大学治理体系 让党建成为推动学校高质量发展的“红色引擎” [4]

文章核心观点 - 文章通过报道甘肃省白银市靖远县北湾镇新坪村（一个岷漳地震灾后省内移民安置村）十年来的发展历程，总结其从深度贫困到全面小康、进而走向乡村振兴的成功经验，核心观点在于揭示该移民村实现稳定与致富的“幸福密码” [1] 党建引领与组织建设 - 搬迁初期面临村民不适应新环境、新生产方式等多重问题，党建引领成为破局关键 [1] - 十年间，新坪村坚持党建引领，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，选优配强村“两委”队伍 [2] - 党员干部带领村民修水渠、整土地、盖大棚、兴产业，逐步克服困难，创造新生活 [2] 产业发展与经济增长 - 村庄西面建成500余座日光温室，成为核心产业线和风景线 [3] - 日光温室采用水肥一体化技术，单座温室黄瓜年产量可达16万斤，市场售价最高每斤8元 [3] - 确立了“1+N”产业发展思路，以日光温室黄瓜产业为主，辅以设施养殖、劳务输转、光伏发电、乡村旅游等多元富民产业 [3] - 围绕黄瓜产业，打造“花儿新村”品牌，建设蔬菜交易市场，并引进“多多买菜”电商平台 [3] - 村民人均年收入从十年前的不足2000元，实现至报道时的2万元历史性突破 [3] 民生改善与社会治理 - 村庄规划建设了“一路两环七公园”的布局，并建有老年活动中心、学校等设施，旨在提升村民生活质量 [4] - 成立助学协会，支持村小学、幼儿园办学，并对村里的大学生进行奖励和资助 [4] - 通过举办“岷漳情·花儿会”等活动丰富村民精神文化生活 [4] - 成立物业公司以维护村中环境卫生 [4] - 民生福祉的增进凝聚了民心，形成了发展合力 [4]

公司党建与乡村振兴活动 - 中泰期货第二党支部于12月25日赴商河县韩庙镇开展“党建引领聚合力 乡村振兴共奋进”主题党日活动 活动形式包括党建交流 乡村帮扶和教育助学 [1] - 党支部与韩庙镇党委就基层党组织建设 党员教育管理 党建与业务融合等议题进行深入探讨 双方同意建立常态化交流机制 共同探索“党建+金融”助力乡村振兴的新路径 [1] - 党支部与孙胡同村 站北村 采荷村 黄店村签署结对帮扶协议 并进行了乡村振兴物资捐赠仪式 [1] 公司教育帮扶与社会责任 - 党支部赴韩庙镇明德小学与学校党支部联合开展党建工作经验交流 议题包括发挥党组织作用护航青少年成长和创新德育工作模式 [1] - 党支部向明德小学捐赠了体育器材等教学物资 并举行了捐资助学慰问品发放仪式 [1] - 此次活动是公司践行社会责任的生动实践 通过党建引领 资源整合和精准施策 以行动诠释了国有金融企业的责任担当 为乡村振兴战略贡献了力量 [1]

文章核心观点 - 新闻报道通过青海省西宁市大通县景阳镇甘树湾村的案例 展示了在党建引领下通过“统种共富”模式发展高原冷凉蔬菜产业的成功实践 该模式整合土地、资金和技术资源 实现了从分散经营到规模化、机械化、产业化发展的转变 有效带动了农民增收、村集体经济增长和区域产业发展 [6][7][8][10][12] 党建引领与组织模式 - 景阳镇党委探索“1345+N”党建引领“统种共富”新模式 以“党组织+公司+村集体+基地+农户”为纽带 推动农民从“单打独斗”走向“抱团发展” [7] - 推行“土地流转得租金、务工就业挣薪金、集体分红享股金”的“三金”收入模式 变单一性收入为叠加式增收 [8] - 通过土地入股集约整合土地66.87公顷 进行规模化种植 [8] 产业发展与规模经营 - 以甘树湾村为试点 依托景兴联合社将120多公顷“巴掌田”整合成“整装田” 实现机械化作业与规模化经营 [10] - 镇党委招商引资 引进山东寿光、安徽等地企业 流转土地约166公顷 建成900余栋拱棚及千亩茼蒿基地 形成“企业+基地+农户”的新型农业模式 [10] - 引进的西宁鑫泽农业科技有限公司流转28公顷土地建成410栋拱棚种植茼蒿 通过“错峰种植”策略 2025年基地产量900吨 实现销售收入380万元 [11] - 累计流转土地2.6万亩（1733公顷） 土地流转费达1440万元 187家新型种植主体应运而生 [11] 经济效益与农民增收 - 大通景兴种植合作社年销售收入达500万元 辐射带动周边7个村蔬菜种植业发展 [6] - 村内产业每年增加村集体经济收入9万元 带动150人稳定就业 [8] - 西宁鑫泽农业科技有限公司固定带动60人就业 流动带动1200人次 累计发放务工工资240万元 [11] - 全镇通过新型经营主体带动2225名农民实现稳定就业 年务工收入合计1639.2万元 [11] - 农户可获得土地流转租金、务工工资和年底分红等多重收入 例如有村民日工资可达150元 [7] 基础设施与产业链建设 - 投资1154万元建成冷库并配备全套冷链设备 解决农产品保鲜和深加工问题 [8] - 2025年投资507万元实施高效节水灌溉工程 覆盖54.67公顷有效灌溉面积 改善灌溉面积1000亩（66.67公顷） [10][12] - 投资1000余万元实施保鲜冷库、生物制冰工厂建设项目 建设总库容4000立方米的现代化蔬菜保鲜冷库 配备智能温控系统 使蔬菜损耗率从20%降至5% [12] - 投资950万元建设蔬菜加工基地 配备真空预冷、烘干锁鲜、气调包装等先进设备 构建全流程自动化生产线 开发脱水蔬菜等高附加值产品 [12] 市场销售与品牌建设 - 合作社依托西宁市农产品区域公用品牌“夏都蔬生”积极拓展市场 冷凉蔬菜销往大湾区、长三角、珠三角以及北京、河南、陕西、四川等省份 销售渠道基本固定 [6] - 产品通过冷链车直供广东深圳并办理通关手续供应香港 [6] - 培育“甘湾蔬韵 睦邻共富”示范品牌 [8] 未来发展规划 - 未来将以“一园一地”为核心 推动农业向智慧农业转型 构建种产加运销一体化的冷凉蔬菜全产业链集散地 [13] - 计划通过“传统村落＋智慧农业+农业观光”深化三产融合 打造农业特色小镇 [13]

文章核心观点 - 公司深入贯彻国家战略，以党建引领业务发展，持续强化保险作为“经济减震器”和“社会稳定器”的功能，将党的组织优势转化为服务国家大局、守护民生安全的具体行动 [1][15] 党建引领与组织建设 - 公司各级党组织深入贯彻党中央决策部署，自觉践行总体国家安全观，在应急管理、科技创新、服务民生等领域强化保险功能 [1] - 在灾害应对中，各级党组织启动应急预案，党员突击队活跃在一线，将党的组织优势转化为防灾减损的治理效能 [3] - 在浙江，公司依托科技成果与知识产权鉴证评估中心，健全覆盖省、市、县三级党组织联动机制，统筹科技保险管理模式 [10] 灾害应急与理赔服务 - 面对全国大范围雨雪天气，公司理赔专员第一时间响应，凭借专业经验完成查勘定损，获得客户称赞 [3] - 在西藏日喀则定日地震灾后，公司专项工作团队为22个受灾乡镇带来了累计1.9亿元的公众责任险风险保障 [7][8] 科技创新与保险融合 - 公司响应科技自立自强号召，保险服务向前沿科技领域延伸，例如为广东佛山一家智能机器人企业的人形机器人提供量身定制的“智研保”保险方案 [8] - 在宁波，公司通过“万象云”平台为轴承企业进行远程风控勘验，提升服务效率 [10] - 截至2025年12月底，公司在浙江优化完善了“1个科技保险中心+1个鉴证中心+2个科技专营机构+80余支专业团队”的服务网络 [10] 民生保障与普惠服务 - 在海南自由贸易港全岛封关运作启动之际，公司在城乡保障房领域首创“房安芯”安居社区项目，并为来琼留学生便捷办理“商旅保”业务 [5] - 在辽宁，公司深入推进新就业形态劳动者职业伤害保障试点项目，为网约车平台、外卖骑手等灵活就业者量身定制保障方案 [11] - 在云南，公司党员干部推动“民族团结保”落地，通过保险机制防范化解可能影响民族关系的风险 [11] 农业保险与粮食安全 - 在新疆阿勒泰，公司2025年全年为2.4万余名农户及农业经营主体提供风险保障超45亿余元，相当于为每户提供近18万元的保障 [13] - 在湖南，公司基层党组织创新推出油茶林保险、数据驱动的农险新模式，服务农业农村现代化 [13]

核心观点 - 四川省通过省委十一届六次全会推进城乡基层治理制度创新与能力建设 旨在解决长期存在的基层治理痛点与难点 为构建新时代社会治理新格局奠定基础 [1] 党建与组织建设 - 强化党建引领 健全村党组织全面领导村级各类组织的机制 全面推行村党组织书记通过法定程序担任村民委员会主任和村级集体经济组织负责人 [2] - 健全党组织领导下的社区治理机制 全面推行社区党组织书记通过法定程序担任居民委员会主任 并实行“两委”班子成员交叉任职 [2] - 加强党的组织建设以保障方针政策在基层落实 农村重点加强村党组织对村委会和村级集体经济组织的领导 城市社区重点理顺党组织与居委会、业委会及物业服务企业之间的关系 [4] - 通过党组织结对共建帮助提升党员技能与产业发展思路 例如宜宾学院图书馆党总支与汤科村党支部共建 帮助村民种植大棚蔬菜增加收入 [4] 人才引进与培养 - 解决基层治理人才缺失问题 研究完善鼓励乡镇机关和事业单位干部任村党组织第一书记的政策措施 [5] - 深入实施优秀农民工回引培养工程 将优秀返乡农民工发展为党员并培养为党组织带头人 以解决人才缺失问题 [5] - 对专业人才坚持“不求所有 但求所用” 通过推行岗编适度分离机制和特设岗位等方式 引进基层急需紧缺专业人才 [5] - 建立村支书交流帮扶平台以实现人才资源共享 让先进村帮助后进村共同进步 [5] - 引用案例说明人才重要性 芒江村聘请农科院专家后 一个50亩果园的收入从30万元增加到70多万元 [5] 公共服务与民生改善 - 推进城乡基层治理要以人民为中心 聚焦群众急难愁盼的问题 建立基层公共服务多元供给机制并改善人居环境质量 [6] - 基层治理成效关键看群众“获得感” 需将保障和改善民生的过程转化为治理过程 [7] - 水利系统将加强能力建设 提供更优服务让更多百姓用上安全放心的自来水 [7] - 住建系统关注老旧小区改造、加装电梯、垃圾站分类改造及棚户区改造等重点领域 以提升城乡生活品质和乡村宜居水平 [7]

核心观点 - “十四五”以来，保定市供水有限公司在保障城市供水安全、优化服务、完善基础设施及推进智慧转型方面取得显著进展，实现了供水保障能力全面跃升、服务模式创新和管理体系完善，与城市发展和民生改善同频共振 [1][10] 党建引领与企业治理 - 公司坚持党建引领，通过“党建+”模式将党建工作融入安全生产、管网建设、优质服务等关键领域，驱动高质量发展 [2][11] - 公司党委严格落实“三会一课”、主题党日等制度，采用“领导带头讲、职工自主学”形式，推动理论学习与业务深度融合 [2][11] - 通过组建党员志愿服务先锋队、党员攻坚突击队，并开展特色教育活动，强化党员干部“守水有责、护水尽责”的使命担当 [2][11] 供水安全保障与智慧运营 - “十四五”期间累计完成供水量超4.5亿立方米，开展水质常规检测1.3万余次，筑牢供水安全屏障 [3][12] - 构建“集中监控、远程操作、智能调控”的一体化生产运行模式，并推进第二地表水厂建设以提升应急与持续供水能力 [3][12] - 建立“原水、出厂水、管网水、终端水”四级水质监测体系，配备专业仪器实现快速精准检测，并通过培训竞赛提升化验员技能 [3][12] - 通过分区计量、压力监测、先进探漏设备及老旧管网改造等措施管控漏损，五年修复漏水点1300余处，管网漏损率较“十三五”时期下降超5个百分点 [3][12] 客户服务优化与效率提升 - 公司自主研发用水报装系统，利用“冀时办2.0”APP实现全流程网上办理，将办理周期从20个工作日缩短至4个工作日 [4][13] - 搭建“线上+线下”立体化服务矩阵，与中国建设银行合作建立缴费平台，通过微信公众号实现查询、缴费、报修等“掌上办” [4][13] - 建立供水综合服务中心，实现“一件事一次办，一类事一站办”，并开展“访百企惠万家”专项行动，提供上门服务和社区常态化服务 [5][13][14] 基础设施投资与管网建设 - “十四五”期间累计铺设新供水管线300余公里，并完成多个安置区地下管线配建、环城水系迁改及水源置换等重点工程 [6][15] - 在老旧管网改造中创新施工工艺，如在水源路改造中采用水平定向钻工艺，成功完成华北地区罕见的DN1400大管径管道非开挖铺设，提前完工并提升南部城区供水能力 [6][15] - 在竞秀区城乡一体化改造工程中，建设各类供水设施井6666座，覆盖28个城中村，完善城乡饮水安全保障体系 [6][15] 业务多元化拓展 - 公司下属子公司取得市政公用工程施工总承包壹级资质，为全市唯一拥有此资质的国有企业，借此优势拓展市场 [7][16] - 积极探索直饮水项目，在人民广场建立首座公益直饮水亭，并与华中小区合作推进“楼宇管道直饮水”项目，采用双路供水24小时实时循环模式 [7][16] - 将业务拓展至防洪排涝工程新领域，通过组建专业团队、创新施工模式（如“机械开挖+人工清槽”）及“日调度、周复盘”机制推进项目，目前已完成某重点工程总量的三分之一 [8][17]

文章核心观点 - 三亚中央商务区通过系统性的高质量党建工作，有效转化为推动园区现代服务业集聚发展的核心动能，实现了在招商引资、产业发展、营商环境优化和人才建设等方面的显著成效 [2][3][12] 园区发展成果与关键数据 - 截至12月底，园区累计入驻世界500强企业31家，中国500强企业51家，民营500强企业26家，上市公司78家，外资企业242家，总部企业33家 [2] - 海南自贸港封关首周，园区新增注册企业同比增长24.4%，“封关首拍”成交额超6000万元 [2] - 园区创建全省首批、三亚首个现代金融千亿级产业集群，并致力于打造“双千亿级”产业集群（现代金融、商贸）[2][9] - 园区完成三亚市实际利用外资的80%以上，外向型经济活跃度显著提升 [9] - 2025年，园区预计营收同比增长12%、税收同比增长27%、投资同比增长18%、服贸同比增长57%、货贸同比增长38% [12] 党建品牌与组织建设 - 园区启动“红链赋能 产业领跑”党建品牌创建，实施五大行动，并指导推进“一支部一品牌”建设，已打造16个党建子品牌 [3] - 园区管理局党委下属党组织由2020年成立时的2个发展到26个，覆盖多类型机构与企业 [8] - 在8个重点楼宇设立党支部，实现园区重点企业覆盖率100%，并建成海南省首个园区微党校 [7] 产业赋能与招商引资 - 聚焦经贸、邮轮游艇、金融等特色产业建立党建联席会，把党组织建在“链”上 [9] - 邮轮游艇产业党建联席会涵盖多家监管单位，统筹资源助力产业发展 [10] - 在党建联席会引领下，第五届消博会三亚国际游艇展区汇聚20多个国家的150余艘游艇，总成交额近3500万元，场外成交约3000万元 [10] - 今年以来，招商落地“三类500强”企业15家，央企7家，引进QFLP及内资基金类标志性企业11家，外向型标志性项目集聚外资企业49家 [11] 营商环境与企业服务 - 创新搭建全市首个楼事会自治平台（太平金融产业港楼事会），已帮助30余家企业解决41项实际问题 [4][6] - 发起“暖心企业 服务到家”主题活动，领导班子走访企业倾听呼声 [13] - 创新开展“我陪群众走流程”活动，推出延时、预约、上门、全程帮办代办等服务 [14] - 今年以来累计高效办理商事代办业务720余项，截至目前引进企业492家，注册资本达53.53亿元 [14] - 园区信用应用场景获评“全国信用应用场景优秀实践”，审批制度案例获评2024年度法治政府建设“十大创新(培育)案例” [15] 人才建设与培养 - 构建“政策引才+平台聚才+内部挖潜”三位一体引才体系，制定两部人才发展政策 [17] - 打造“三亚CBD研讲堂”等培训品牌，全年组织专项培训160余场次 [18] - 设立创新创业孵化基地，开设外籍人才绿色办证通道，设立“俄语国际人才服务之家” [19] - 建立以政治素质、业绩能力为导向的人才评价体系，健全“以岗定责、以绩定酬、绩优酬厚”的薪酬激励机制 [18] 作风建设与内部管理 - 启动“转作风 强能力”作风整顿暨能力提升专项行动 [20] - 加强清廉园区建设，组织党风廉政工作会议并签订《党风廉政建设责任书》 [21] - 建立主要领导周调度、分管领导日跟踪工作机制，将6项核心经济指标、130余家重点企业、25个重点项目细化分解至具体责任人 [21]

会议核心观点 - 省委常委、市委书记胡忠雄主持召开联系协作罗甸县助力乡村振兴工作专题会 强调要全力推动罗甸乡村全面振兴不断取得新成效 [1] - 会议肯定罗甸县乡村振兴工作有目标、有担当、有举措、有实效、有亮点 并要求保持定力、久久为功 [1] 乡村振兴工作方向与举措 - 聚焦党建引领 建强村党组织书记队伍、村“两委”班子和党员队伍 打造“永不走的工作队” [2] - 聚焦底线任务 持续巩固提升“3+1”保障成果 坚决守牢不发生规模性返贫致贫底线 [2] - 聚焦“两业”并举 因地制宜培育和发展特色产业 多措并举拓展就业渠道、稳定就业岗位 努力提高人民群众收入水平 [2] - 聚焦特色帮扶 紧扣主责主业、集中优势力量 把帮扶工作做得更实、更细 [2] - 聚焦乡村振兴 紧紧围绕乡村“五大振兴”要求 有力有序推进各项工作 [2] - 聚焦责任落实 压紧压实属地主体责任、省直单位定点帮扶责任和贵阳市联系帮扶责任 凝聚强大合力 [2] 参会人员 - 省级单位及领导参会 包括省应急管理厅党委书记、厅长滕伟华 省法院副院长邓德禄 [1] - 市级领导参会 包括市委副书记范辉政 市领导刘本立、冉斌 [1] - 省级帮扶单位负责人参会 包括李凯、郑波、张宏斌、黄峻 [1] - 罗甸县 贵阳市相关区（开发区） 市有关部门和企业负责人参加 [3]

核心观点 - 东航西北空保管理部空保二分部通过深化“红色网格”党建管理模式，将党建与空防安全业务深度融合，实现了安全、服务与团队建设的显著提升，为行业提供了将政治优势转化为治理效能的实践案例 [1][3][8] 管理模式创新 - 自2017年探索，并于2025年初全面优化，构建了“分部支委—网格长—微网格长”三级联动管理体系，实现了党建与业务从“简单相加”到“深度相融”的转变 [3] - 选拔政治过硬、业务精湛的党员骨干担任网格长，将管理触角延伸至每一位空勤人员，显著提升了团队凝聚力与战斗力 [3] 运营与安全绩效 - 通过“业务帮扶结对”等创新方式，全年实现机上安保事件处置“零差错”，勤务检查不合格率直降50% [4] - 在重点航班保障中，网格成员自发组成“突击队”连续奋战36小时，再次交出“零差错”答卷 [6] - 常态化开展安全教育和作风整顿，组织安全学习12场，复盘案例3起，体技能考核通过率稳居97%以上，安全红线“零触碰” [8] 团队建设与员工发展 - 网格长通过日常谈心和建立“思想档案”，及时化解队员情绪波动，成为队伍思想的“稳定器” [6] - 针对体能薄弱员工定制训练计划，推动签注考核通过率突破97.76%，并激发了员工“我要练”的自觉性 [6] - 管理模式增强了员工归属感，将枯燥的业务培训转变为温暖的传帮带，使新员工快速成长 [4][6] 服务与综合成效 - 在确保安全“零事故、零投诉、零差错”的同时，服务品质同步跃升，旅客满意度节节攀升 [1][8] - “红色网格”模式将党建工作具体化为日常管理的“温度计”与“助推器”，锻造出一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的空勤队伍 [8]