文章核心观点 无锡市通过产业与金融资本的深度融合，构建了以新兴产业为主导、上市公司为骨干、私募股权基金为关键驱动力的高质量发展格局，形成了“产业金融”的鲜明特色和“产融共生”的无锡样板，有力推动了区域经济转型升级和新质生产力的培育 [1][2][3][6][7] 资本市场“无锡板块”表现 - “十四五”期间累计新增境内外上市公司56家，总数达172家，其中A股上市公司127家，升至全国第七 [1][2] - “十四五”期间累计实现募资额1446亿元，回报率49.8%，累计现金分红722.7亿元，股票回购118.5亿元 [1] - 2025年新增上市公司8家，首发募资额73.74亿元，其中A股上市公司5家，排名全国第五 [1] - 2025年前三季度当地A股公司营收利润增速均高于A股整体水平，连续三个季度实现正增长 [1] - 2020年以来近90%新上市公司为高新技术企业，集成电路、生物医药、高端装备制造领域企业排队上市 [2] - 医药、电子、电力设备三大新兴行业市值占比超50% [2] - 2025年共完成并购重组事件57起，总金额526.6亿元 [2] 私募股权基金生态建设 - 截至2025年10月，全市注册基金总规模超过6000亿元，其中备案股权投资基金921只，认缴规模总额超5500亿元 [3] - QFLP基金数量和规模均居江苏省第一，股权投资活跃度居全国前十 [1][3] - 尚贤湖基金PARK累计招引股权投资类企业超370家，基金注册规模突破2600亿元 [3] - 园区集纳了从天使、VC、PE、产业、并购到S基金的完备金融服务体系，以S基金与QFLP为特色 [3] 产业基础与集群发展 - 2025年全市现代产业集群总规模预计可达1.88万亿元，超2000亿元产业集群增至8个 [5] - 着力打造“465”现代产业集群与“3010”重点产业链，产业链链主多为本土上市公司 [5] - 扎实的产业基础形成磁吸效应，头部企业加速产业生态完善，例如德力佳选择无锡因其拥有国内最密集、最成熟的风电高端制造产业链 [4][5] 科技创新与人才支持 - 拥有高新技术企业近8000家，科创水平在《中国城市科技创业评价报告（2025）》中升至全国第10位 [1] - 2024年全市科技进步贡献率达70.4%，连续12年领跑江苏 [1] - 围绕产业所需对接大院大所，推动科技成果转移转化，并出台《无锡市未来产业项目经理人实施方案》等一系列制度及资金奖补政策 [5] 政府培育与服务体系 - “创投无锡”品牌活动已组织181期，9年来促进1000多个项目路演，帮助161个项目合计获得71.3亿元融资，25家企业登陆资本市场 [6] - 2021年推出“上市通”服务平台，破除企业上市开具合规证明的难点堵点 [6] - 在省内率先推出并购重组三年行动方案及配套支持措施，并常年开展围绕上市公司市值管理、并购重组、债券发行的培训活动 [6] 产业金融的实践与策略 - 金融资本通过投早、投小、投长期、投硬科技催生新质生产力，抢先落子人工智能、商业航天、生物制造等新产业，切入HBM、AI制药、钙钛矿电池等新领域 [6] - 国资平台展现魄力与耐心，例如无锡创投集团作为创始股东投资力芯微，坚定陪跑19年直至其登陆科创板 [7] - 建立以战略重要性、技术壁垒和成长潜力为核心的多元价值评估体系，顺应“耐心资本”政策导向 [7] - 实践“以投代引”，通过投资获取产业门票并引导项目落地，例如通过收购帮助无锡拿到信创存储市场门票并落地总部项目 [8] - 迭代至“嵌入创新链条，补强产业生态”的2.0版本，例如通过锡港天使基金链接香港前沿项目，实现“孵化在香港、转化在无锡”的双向赋能机制 [8] - 市级与区级平台纵向联动，资金与资源形成合力，例如市区两级联合投资车联天下助其渡过难关并实现产品量产 [8] - 各创投平台围绕本区产业导向投资形成互补，例如梁溪区围绕空天产业投资布局三大生态圈，集聚链上企业超100家，成功吸引市场化资金聚集 [9] 发展目标与未来规划 - 面向“十五五”，提出支撑国家实现产业链供应链自主可控、建设具有国际竞争力的产业创新智造强市的目标 [4] - 将在培育企业登陆多层次资本市场、全面提升上市公司发展质量、拓展企业直接融资渠道等方面持续发力 [4] - 2026年初召开全市新型工业化暨特色优势产业发展大会，聚焦促进企业增资扩产、做强优势产业链条、激发科技创新活力、蓄势壮大未来产业等推出一系列实招硬招 [9]

文章核心观点 - 潍坊银行在2025年围绕区域产业发展战略，通过构建“金融+产业+生态”融合服务体系，致力于成为“最懂区域产业的银行”，以全方位金融赋能支持地方现代化产业体系建设 [1] 战略定位与基础夯实 - 公司出台《潍坊银行关于加快产业金融建设的实施方案》，从七个维度明确服务方向，首批锚定46个重点产业领域，实行“一链一策”“一区一案” [2] - 截至2025年12月末，首批重点产业贷款余额达76.9亿元，服务客户1804户 [2] - 公司建立匹配的考核激励与资源配置机制，组建专业化服务团队，并举办首届“产业金融服务创新实践大赛”以激发一线活力 [2] - 公司构建“总行规划引领、分行/管辖行统筹推进、支行精准服务”的三级联动体系，在分支机构成立普惠金融部并设立业务专岗，以提升综合服务能力 [2] 服务模式与产品创新 - 公司创新推出“潍银云链”“潍银E链”等供应链金融产品，围绕42个产业聚集区开展“百链千企”专项行动，服务了包括临朐44家高端铝材企业、青州56家动力装备企业在内的产业集群 [3] - 公司研发推出“鲁担惠农贷”“供销农资贷”“福牛贷”“花好贷”等乡村振兴产品，并落地全省首笔“植物新品种权”质押贷款 [3] - 公司为605家省级“专精特新”企业提供贷款资金，并将金融资源精准配置到航空航天、智能制造等新兴产业 [3] 数字化转型与场景建设 - 公司上线“智慧企银3.0”系统，提升对公业务智能化水平 [4] - 公司助力搭建“姜来智选”数字化金融平台，并为百货集团搭建多业态收银系统，实现资金“T+0”归集 [4] - 公司自主研发创建了智慧园区、智慧餐厅、智慧文旅等20类共计1500余个数字化场景 [4] 生态共建与协同发展 - 2025年以来，公司分别与市科技局、市投促局、市工信局、市农业农村局、市文旅局等签署战略合作协议，扩展政银合作平台 [5] - 公司与2700余家中小优质制造业培育企业建立常态化沟通机制，并深度参与重点产业链路演等活动 [5] - 公司以“国内买方保理”等产品为抓手，2025年以来累计支持200余家核心企业的上游供应商2000余家 [5] - 公司通过对接区域商会、行业协会及领军人才，提升产业集群耦合效应 [5] 普惠金融与持续发展 - 公司开展“千企万户大走访”活动，优化“四有”筛选标准，对符合条件的中小微企业给予利率优惠、审批提速等支持 [6] - 公司将持续深化产业金融创新，优化金融供给结构，与地方产业同频共振 [6]

文章核心观点 - “十五五”时期推动科技金融与产业金融深度融合是支持科技创新与产业创新、推进新型工业化的关键战略，这要求金融体系进行供给侧结构性改革，以解决当前存在的政策协同、供需错配、知识鸿沟等瓶颈，并通过加强跨部门协同、创新金融供给、深化产业链服务、推动数字赋能及优化监管等举措来实现 [1][2][3] 科技金融与产业金融的内涵与关系 - 科技金融服务于科技创新全过程，核心目标是促进科技成果研发、转化和产业化以驱动技术进步 [2] - 产业金融服务于特定产业或产业链，核心目标是支持产业规模化发展、结构升级和生态优化以提升产业竞争力 [2] - 两者是创新链条上不同环节的“专属燃料”和“助推器”，共同服务于经济发展全过程，形成一个连续的金融光谱 [2] 深度融合的战略意义 - 从国家发展全局看，深度融合能打通“科技—产业—金融”堵点，推动产业体系现代化升级，构建新发展格局 [3] - 从产业与企业层面看，深度融合通过构建覆盖企业全生命周期的多元化金融支持体系，精准破解科技型中小企业融资瓶颈，加速科技成果从实验室到产业化，培育壮大战略性新兴产业和未来产业，并赋能传统产业高端化、智能化、绿色化改造 [3] - 从金融体系自身看，融合倒逼金融机构从传统“当铺思维”向“投行思维”和“价值发现思维”转型，开辟资产端高质量发展的“新蓝海” [4] 当前深度融合的主要瓶颈 - **跨部门政策协同挑战**：科技、产业、金融部门目标存在深层差异，科技部门追求技术“从0到1”突破，产业部门聚焦“从1到N”转化，金融部门需坚守风险底线，导致资源配置、项目遴选和风险评估标准难以统一 [5] - **金融供给与需求的结构性错配**：资本扎堆后端，前端源头活水不足；金融结构中间接融资（银行信贷）过重，与科创特性不兼容；耐心资本缺乏，市场存在短期逐利倾向；多层次资本市场衔接仍不顺畅 [6][7] - **知识鸿沟与数据壁垒**：金融机构传统评估逻辑依赖现金流和固定资产，与科创企业以无形资产为核心的价值体系缺乏有效“翻译”；企业“软信息”散落在不同系统，未能形成贯通至金融领域的数据流 [8] 未来加强深度融合的战略举措 - **加强跨部门政策协同推进机制建设**：建议成立“协同办公室”或联席会议，实行联合审批和共同考核；强化政策标准互嵌，在融资授信、上市审核中纳入产业标准；健全扩大科技企业和产业链企业中长期贷款投放工作机制；构建连接企业、科研机构、金融机构的线上平台，实现一站式服务 [9] - **创新全周期多元化的科技金融供给**：强化创业投资“生力军”作用，推广“国家创业投资引导基金+区域科创基金”双层模式；推动银行信贷迈向“深度赋能”，鼓励设立科技金融专营机构，明确科技型小微企业不良贷款容忍度可较各项贷款不良率提高不超过3个百分点，发展投贷联动及知识产权质押等产品；畅通资本市场“关键枢纽”，优先支持取得关键核心技术突破的科技型企业上市融资，并大力发展债券市场“科技板” [10] - **深化产业链和产业集群金融服务**：深化基于“数据信用”和“物的信用”的产业链金融服务模式；创新服务模式与产品，如推广供应链金融以破解上下游中小微企业融资困境；提升金融机构专业化服务能力，支持企业征信机构整合产业链数据；深化产业集群金融服务，加大对国家新兴产业发展示范基地等集群的金融支持，计划到2035年创建100个左右园区类示范基地、1000个左右企业类示范基地 [11][12] - **推动数字赋能与数据价值释放**：实现“数据要素链”、“数据资产链”、“数据价值链”的“三链融合”数据治理模式；打造“中央+地方”的科技金融数字基础设施，推广“企业创新积分制”；务实推进生成式AI等金融科技应用，重点改善资产负债管理与风险管控能力 [13] - **优化监管框架与构建风险共担体系**：推行“价值导向型”与“生命周期适配型”监管，探索“监管沙盒”机制；构建“多方参与、分层补偿”的风险分担机制，如扩大“4222”等政银担风险分担模式，设立专项风险补偿基金，大力发展覆盖全链条的科技保险；建立科技产业金融一体化风险联合研判和预警机制，利用大数据建立动态风险预警系统 [14]

高管团队重大调整 - 公司于2025年12月31日宣布一系列高管变动，包括副行长林静然、行长助理王超明及侯波因工作调整辞职，同时聘任原行长助理周伟新、潘华枫为副行长 [1] - 公司聘任吕临华为新任行长并提名为执行董事候选人，原行长（拟任董事长）陈海强因工作安排不再担任行长职务 [1] - 此次调整后，公司高管架构将从“一正三副四行助”精简为“一正四副”，并取消了总分行行长助理岗位 [1][2] 新任高管背景与团队构成 - 新任行长吕临华长期在金融监管机构工作，曾任职于原浙江保监局、原浙江银保监局，并于2022年7月获批出任浙江农商联合银行副行长 [2] - 新任副行长周伟新与潘华枫早年均供职于中国银行，并分别于2022年11月和2023年5月获聘为公司行长助理 [2] - 调整后的新高管团队共5人，包括行长吕临华（47岁）以及副行长景峰（46岁）、骆峰（46岁）、周伟新（54岁）、潘华枫（53岁），全部为“70后”，团队进一步年轻化 [3] 调整背景与战略方向 - 此次领导班子调整是根据省委省政府部署要求，旨在强化党对金融工作的领导、理顺干部管理体制机制并加强班子建设 [2] - 公司表示，本次调整有助于全面深化改革，推动长期行稳致远，服务好“五篇大文章”，助力浙江省经济金融发展 [3] - 在本次高管变阵前，公司已完成“三长”调整，原董事长陆建强于2025年7月到龄辞职，原行长陈海强于2025年11月升任党委书记并获选为董事长，原监事长郭定方于2025年12月下旬因工作变动卸任 [4] 公司未来战略规划重点 - 公司战略重点包括加快布局消费、民生领域金融服务，深入研究传统产业升级与新兴产业，优化产业金融服务体系，并发展差异化、特色化的跨境金融服务模式 [4][5] - 公司坚持“深耕浙江”首要战略，将加大全省重大战略与项目支持力度，构建与全球800万浙商经营生态深度契合的服务体系，并重点服务科技领军企业、专精特新“小巨人”等市场主体 [5] - 公司计划以县域综合金融生态建设为抓手，开展山区海岛县“一县一策”服务，并致力于在省内打造零售业务特色品牌 [5]

高管团队调整 - 2025年12月31日，总资产超3万亿元的浙商银行宣布高管团队调整，原副行长林静然、原行长助理王超明和侯波因工作岗位调整辞职 [1] - 公司聘任原行长助理周伟新和潘华枫为副行长，并聘任吕临华为新任行长，其任职资格尚待监管核准 [1][2] - 调整后，公司高管阵容将从“一正三副四行助”精简为“一正四副”，并取消了总分行行长助理岗位 [1][2] 新任高管背景 - 新任行长吕临华长期在原浙江保监局、原浙江银保监局工作，并于2022年7月获批出任浙江农商联合银行副行长 [2] - 新任副行长周伟新和潘华枫早年均供职于中国银行，分别于2022年11月和2023年5月获聘为浙商银行行长助理 [2] - 调整后形成的“一正四副”高管团队（吕临华、景峰、骆峰、周伟新、潘华枫）均为“70后”，年龄在47岁至54岁之间，团队进一步年轻化 [3] 战略方向与规划 - 公司强调坚持“深耕浙江”首要战略，将加大全省重大战略、重大项目支持力度，并构建与全球800万浙商经营生态深度契合的服务体系 [5] - 公司计划加快布局消费、民生等领域金融服务，深入研究传统产业升级及新兴产业，优化产业金融服务体系，并打造差异化、特色化的跨境金融服务模式 [5] - 公司将提升科技金融服务能力，重点服务科技领军企业、专精特新“小巨人”等市场主体，并以县域综合金融生态建设为抓手，开展山区海岛县“一县一策”服务 [5] 近期治理层变动 - 2025年7月，公司原董事长陆建强因到龄辞职；同年11月，原行长陈海强升任党委书记并获选为董事长，其任职资格尚待金融监管总局核准 [4] - 2025年12月，公司审议通过不再设置监事会的议案，原监事长郭定方因工作变动卸任，后调任浙江省担保集团党委书记、董事长 [5]

文章核心观点 - 中国银行业正处于从传统资金供给向现代化产业金融服务转型的关键时刻 产业金融的定位正从被动的“资金提供者”转向主动的“产业资源整合者”与“生态构建者” 要求金融服务深入产业全链条与全周期以赋能产业转型升级 [2][6][7] - 商业银行在转型中面临三大系统性挑战：政策衔接理解不深融合不足、对产业发展规律理解不足导致服务错位、缺乏企业全生命周期视角和差异化服务能力 [3][4][5] - 为应对挑战 商业银行需重塑产业金融服务体系 核心是确立新定位并锻造三大新能力：围绕产业协同共赢的能力、面向企业精准滴灌的能力、针对风险主动管控的能力 [6][8][9][10] - 推动产业金融高质量发展的具体路径包括：打造差异化的产业金融服务体系、形成精准服务企业的能力、构建主动的产业风险管理体系、加强产融结合的深度与广度 [13][14][18][22][26] 产业金融转型背景与挑战 - 中国经济迈入高质量发展关键阶段 对产业“高端化、智能化、绿色化”转型提出高要求 产业金融定位发生深刻转变 [2] - 挑战一：政策衔接存在“理解不深、融合不足、业务乏力”困境 银行对产业政策解读多停留表面 缺乏深度研判 且内部缺乏有效政策衔接转化机制 [3] - 挑战二：对产业发展内在规律、核心环节、价值分布和风险特征缺乏系统研究 金融服务与产业实际需求错位 同时内部“部门壁垒”导致无法形成覆盖全产业链的综合金融服务能力 [4] - 挑战三：缺乏企业全生命周期视角和差异化服务能力 仍以提供标准化信贷产品为主 风险控制过度依赖财务报表和抵押担保 忽视企业的非金融需求 [5] 产业金融的新定位与新能力 - 新定位：从“资金提供者”转向“资源整合者”与“生态构建者” 成为产业资源配置的关键纽带 服务于产业结构优化与创新升级的战略目标 [7] - 新能力一：锻造围绕产业协同共赢的能力 建立产业链全景视图 构建覆盖全产业链的金融服务生态 搭建产业协同平台促进银、政、企多方合作 [8] - 新能力二：锻造面向企业精准滴灌的能力 建立企业全生命周期服务体系 提供差异化、定制化金融服务 运用大数据等技术实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变 [9] - 新能力三：锻造针对风险主动管控的能力 构建与产业周期深度匹配的风险管理体系 从事后处置转向事前预警和事中动态管控 引入科技手段实现风险识别智能化 [10] 产业金融高质量发展的实施路径 - 路径一：从产业发展定位出发打造差异化金融服务体系 推动传统产业加速升级 赋能新兴产业技术创新 融入未来产业培育机制 [14][15][16][17] - 路径二：从企业细分类型出发形成精准服务能力 针对链主企业打造“链主+上下游”金融解决方案 针对成熟链上企业提供标准化高效率服务 针对早期创新企业构建专属评价体系并开发“创新成长贷”等产品 [18][19][20][21] - 路径三：从主动风险管理出发构建产业风险管理体系 包括智能化风险识别、全周期风险管控、以及联合多方构建“政-银-担-企”多维度风险缓释机制 [22][23][24][25] - 路径四：从产业区域布局出发加强产融结合 构建“纵横一体化”服务体系 “纵向”聚焦区域优势产业并下沉服务 “横向”推动跨区域产业联动 全国性银行与区域性银行应发挥各自优势形成差异化格局 [26][27][28]

公司发展历程与定位 - 公司于2014年成立，由多家机构合并重组而成，使命是服务中原崛起 [1] - 公司发展路径清晰，从金融新兵成长为资产规模跨越万亿的省属金融旗舰 [2] - 公司始终坚守服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民的根本定位 [1][2] 战略方向与目标 - 公司正深入学习领会党的二十届四中全会及河南省委十一届十次全会精神，紧密围绕“1+2+4+N”目标任务体系开展工作 [1][2] - 公司致力于激发内生活力、助推产业跃迁、融入统一大市场、增进民生福祉、提升治理水平 [1] - 公司立志到2030年实现产业金融贷款余额突破3000亿元的重大跨越 [7] 业务领域与具体举措 - **支持制造业**：成立专项服务团队，瞄准制造业中长期项目，通过保障信贷额度、提供利率优惠、建立敏捷风控机制进行精准支持 [4] - **服务乡村振兴**：持续加大“三农”投入，创新“智能仓管”供应链模式，量身打造“乡村振兴产业普惠贷”系列产品，服务辣椒、香菇、中药材、畜牧等特色产业集群 [4][8] - **点亮文旅产业**：紧扣全省“文旅文创融合”战略，为文旅企业提供覆盖项目筹建、运营扩张全周期的动态融资组合，构建以核心企业为中心的“生态圈”服务模式 [5][6] - **护航小微企业**：持续优化普惠金融机制，开展“千企万户”深度走访，将资源向外贸、科技、民营、消费等关键领域的小微主体倾斜 [6] - **发展绿色金融**：将绿色金融视为核心战略，积极服务黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略，支持传统产业绿色低碳改造 [6] 未来发展规划 - 公司以“四个银行”战略为罗盘，开启新航程 [7] - **深化政银协同**：强化“政府银行”属性，立志成为服务省级重大战略的金融先锋、省直部门倚重的“财务专家”、市县区域发展的金融顾问 [7] - **聚焦产业赋能**：将资源集中投入到全省产业发展的主航道，着力服务科技创新、产业升级与核心企业生态构建，做河南特色优势产业最坚定的“伙伴银行”与“主办银行” [7] - **践行为民宗旨**：优化线下网点体验，深度融合本地生活场景，构建具有18地市风情的“金融+生活”生态圈 [8] - **服务乡村振兴**：创新推广大蒜贷、辣椒贷、香菇贷等“产业普惠贷”特色产品，丰富“乡村在线”数字化平台功能，构建“金融+非金融”综合服务体系 [8]

文章核心观点 - 产业金融正从传统的资金提供者向“深潜”于产业链的“知己型”服务方和产业资源组织者转型 通过深度理解行业痛点、共建流程和生态 实现金融与实体经济的价值共创和长远共生[5][7][8] 公司业务模式与案例 - 诚泰作为产业资产管理机构 为某高校数字化实验室项目提供定制化供应链金融解决方案 专项支持设备采购 缓解了信息化服务商的垫资压力和高校回款周期长的痛点[2] - 公司深度参与客户产业链 从“资金支持”升级为“流程共建” 协同高校、服务商及设备商共同讨论设备选型、交付可靠性和安装调试 成为项目推进的“稳定器”和“加速器”[3] - 合作从单点项目扩展至共生生态 与合作伙伴共同规划面向不同院校的数字化解决方案 探讨智慧校园运营服务 关系从“甲方乙方”转变为共同面对市场的伙伴[4] - 公司成立十年 明确为“中国专业的产业资产管理公司” 使命是架设产业资产与市场投资者的价值桥梁 总资产规模稳步增长并持续保持AA+主体信用评级[7] - 通过行业深耕和区域聚焦 公司运用融资租赁、经营性租赁、贸易价值链等经营手法 深入服务民办教育、民办医疗、交通物流、建筑施工、机械制造、文化旅游等多个领域[7] 行业发展趋势与价值 - 实体经济特别是科技型产业 需求已从标准化金融产品转向能理解其行业特性、周期规律和成长痛点的“知己型”服务[5] - “产融深潜”模式要求金融机构培养真正的产业眼光和专业团队 花时间理解行业“门道” 与实体经济企业同频共振、共同成长[6] - 产业金融的“深潜”创造双重价值 金融机构获得更坚实的风险管控基础和可持续收益 实体经济企业获得精准支持以跨越成长瓶颈 共同创造的社会价值超越单纯商业回报[5] - 该模式为传统融资租赁行业如何更好服务实体经济提供参考答案 即基于专业能力的价值共创和着眼长远发展的共生 最稳健的风险控制源于对行业规律的把握 最持久的收益源于对实体价值的助推[7] - 产融融合的深层意义在于完成金融对实体经济最本真的回归与助力 以金融活水灌溉创新沃土 赋能更智慧美好的未来[7][8]

核心人事变动 - 浙商银行公告，根据中共浙江省委决定，吕临华担任浙商银行党委委员、党委副书记，并提名董事、行长人选，陈海强不再担任行长职务，公司董事会将尽快完成相关法定程序 [1][6] - 此次领导班子调整是根据省委省政府部署要求，旨在强化党对金融工作领导，加强班子建设，有助于公司全面深化体制机制改革，推动长期行稳致远 [5][10] 新任行长背景 - 吕临华自2022年7月起在浙江农商联合银行担任党委委员、副行长，此前有多年金融监管部门工作经历，曾在浙江保监局、浙江银监局任职，并担任过浙江保监局办公室主任及新闻发言人 [3][8] - 其曾发表文章指出，浙江农商银行系统立足浙江民营经济大省和科创金融改革试验区，形成了“四专一生态”科技金融服务体系 [3][9] 浙江农商联合银行概况 - 作为全国深化农信社改革“第一单”，浙江农商联合银行于2022年4月正式挂牌成立，下辖82家县（市、区）农商银行、农信联社 [3][8] - 该行拥有网点4000余个，金融服务点1万余家，员工5万余人 [3][8] - 截至2025年6月末，浙江农商银行系统全系统（含村镇银行、温州银行）管理资产总额为7.02万亿元，较2024年末的6.79万亿元增长3.39%，突破了七万亿元大关 [3][9] 领导班子构成与战略方向 - 吕临华到任后，浙商银行领导班子将全部到位，陈海强将担任党委书记、董事长，吕临华将担任党委副书记、行长，其他成员包括副行长、董事会秘书、副行长及行长助理等 [4][9] - 在近期专题党委会上，公司提出三点要求：一是贯彻落实会议精神融入“五五”规划，构建全链条金融服务体系，加快布局消费、民生等领域，构建浙江特色现代化产业体系，优化产业金融与区域金融资源配置，打造差异化跨境金融服务模式；二是坚持“深耕浙江”首要战略；三是做好岁末年初工作 [5][9] - 相关战略包括服务企业出海、对接上海、香港等国际金融中心，并将特色跨境金融服务模式复制到全国 [5][9]

文章核心观点 - 九江银行广州分行将产业金融作为核心战略，推动金融服务从对单一企业的“点式”支持，升级为对整个产业链的“链式”赋能，以服务国家现代化产业体系构建和新质生产力形成 [1] - 公司通过构建覆盖多场景的产业金融服务体系，创新“产业+政策+科技+金融”融合模式，将金融资源精准配置至产业链核心节点与关键环节，以支持实体经济高质量发展 [2][5][11] 战略转型与模式创新 - 金融服务逻辑从传统“看企业”的授信模式，转变为“懂产业”的主动嵌入模式，以提升金融供给与产业需求的适配度 [2] - 构建覆盖四大类、十四个细分应用场景的产业金融服务体系，并创新实施“宽授信、严用信”机制 [2] - 依托自建产融平台，整合物流、信息流、资金流、商流等“四流数据”，提升授信决策与风险管理的专业化、数字化水平 [2] 业务规模与成效 - 截至2025年11月末，九江银行广州分行产业金融授信余额达38.79亿元 [2] - 截至同期，制造业贷款余额30.90亿元，科技企业贷款余额16.15亿元，服务科技型企业244户 [2] 服务“专精特新”企业案例 - 针对国家级专精特新“小巨人”企业广东坚宝电缆有限公司，创新运用“产业+政策+科技+金融”融合模式 [5] - 通过产融平台分析企业经营数据与产业链动态，为其量身定制“采购周期匹配型”综合金融服务方案，精准对接其原材料采购节奏与产能扩张计划 [5] - 该模式使金融支持深度融入企业全生命周期，为技术迭代、市场拓展和规模跃升提供长效金融保障 [5] 服务产业链中游关键节点案例 - 为有色金属产业链中游的关键企业梅州广梅园铜业有限公司提供1.45亿元综合授信支持，并已完成首笔8000万元流动资金贷款的投放 [6] - 该业务在政府统筹下，通过“国企+民企”协同及“政、企、银”三方协同模式，将金融支持精准嵌入原材料采购、生产周转等关键环节 [7] - 此举有效降低梅州铜箔企业资金沉淀成本，稳固了铜压延产业链，并助力区域产业协同发展 [7] 服务战略性新兴产业案例 - 针对生物医药产业，面向医药流通企业广东集药医药有限公司“多批次、小金额、周转快”的融资特征，推出医药产业专属服务方案 [9] - 通过“上门尽调+线上审批+链式风控”一体化流程，发放2700万元流动资金贷款，帮助企业优化资金结构、稳定业务规模 [9] 生态共建与未来规划 - 公司通过举办产业金融沙龙等活动，主动搭建交流平台，促进产业信息共享、技术对接与资源协同，共建产业生态圈 [10] - 未来将继续以“产业+政策+科技+金融”战略为引领，聚焦新质生产力培育，深化“一链一策”定制化服务与场景化金融创新 [11] - 计划进一步完善产业金融服务体系，提升数字化、专业化服务能力，并在钢铁、有色金属、生物医药等重点产业领域持续发力 [11] - 将积极融入粤港澳大湾区国际金融枢纽建设，探索跨境产业金融合作新模式 [11]