活动概况 - 2026年1月27日，兴业银行银川分行与兴业研究在银川联合举办“金融赋能 质兴塞上”活动，旨在把握闽宁协作三十周年机遇，推动金融协作更精准有效 [3][16] - 活动参与者包括区市两级金融办、国资委、工信、农业等政府部门领导，多家重点国企负责人，以及百余家企业客户代表 [3][16] - 兴业银行银川分行行长傅健、兴业研究院长刘健致辞，兴业银行首席经济学家鲁政委发表主旨演讲 [5][18] 兴业银行银川分行的战略与定位 - 自2017年扎根宁夏以来，分行将自身发展融入当地，以具体实践回应宁夏高质量发展需求 [7][20] - 近两年，分行按照“挺进主战场、做主流业务”思路，围绕金融“五篇大文章”，深化“区域+行业”经营，聚焦区内优势行业和重点产业 [7][20] - 分行以培育壮大核心客户、机构客户为重点，加强客户建设和资产项目储备，持续扩大业务规模，已成为宁夏一张亮丽的金融名片 [7][21] 兴业研究的角色与活动目标 - 作为兴业银行专业智库，兴业研究践行“专家办行”理念，2026年首站“兴研说·每月星光”活动落地宁夏 [9][21] - 活动旨在聚焦宁夏发展关键领域，以“小切口”破解难题，提供前瞻性、实操性方案，助力构建现代化产业新体系，为宁夏高质量发展注入智力动能 [9][21] - 活动中，兴业研究专家围绕“十五五”宏观经济、宁夏区域经济、政府投资基金、城投信用、绿色发展、碳市场、煤炭产业链、风光储电站、新能源制造等课题进行专题分享 [11][23] 产业金融与研究的专业能力 - 鲁政委指出，产业金融是商业银行穿越周期的重要方向，应关注“反内卷”下企业在出海、创新、并购等方面的分化趋势，助力企业出海发展“中国人经济” [11][23] - 金融应强化对科技创新和实体经济的支持，推动科技、资本与产业良性循环 [11][23] - 兴业研究深化业研融合，助力银行构建产业认知与企业识别能力，已实现对近70个细分行业的系统覆盖 [11][23] 宁东能源化工基地专题活动 - 宁东能源化工基地是国家重要能源基地和多个国家级示范区，是西部首个产值突破2000亿元的化工园区，对全区工业经济增长贡献率达65%以上 [12][24] - 2026年1月28日，分行与兴业研究针对该基地举办专场讲座，主题为“践行‘双碳’战略 金融助力能源化工绿色低碳转型”，宁东管委会及100多家企业代表参加 [12][24] - 活动结合产业实际，探讨通过金融创新推动产业结构优化升级，助力能源化工行业实现绿色发展 [14][26] 未来合作方向与业务重点 - 兴业银行银川分行将发挥闽宁协作金融主力军作用，架起银政企沟通桥梁，深化与兴业研究的“研用联动”，将研究成果转化为金融服务方案 [14][26] - 将在科创赋能、绿色转型、区域协同等领域探索更多务实合作模式，助力区域经济转型发展 [14][26] - 将以闽宁协作三十周年为契机，在先进制造、生态保护、普惠金融等领域加大资源倾斜，深化对自治区“六新六特六优+N”产业的服务支持 [14][26]

报告行业投资评级 - 看好 [1] 报告核心观点 - 海南自贸港封关运作是国家重大战略，标志着“高标准开放”正式拉开序幕，有望成为引领中国新时代对外开放的重要门户 [2] - 海南金融的长远发展根本上取决于本土产业的繁荣，当前海南产业基础薄弱、结构单一，是制约金融业发展的核心瓶颈 [2][4] - 短期内，海南金融的破局点在于利用“跨境”业务优势，特别是多功能自由贸易账户和跨境资管试点，实现弯道超车 [2][5] - 对于银行股投资，现阶段应聚焦银行景气分化，自下而上挖掘优质区域性城商行的阿尔法机会，核心在于“资源变现的确定性” [2][3][60] 根据相关目录分别总结 1. 海南封关：国家大计，战略红利，重在产业 - 海南于2025年12月18日正式全岛封关，实施“一线放开、二线管住、岛内自由”的海关特殊监管制度，目标是实现全要素自由高效流通 [11][17] - 封关的战略意义在于应对逆全球化趋势，海南凭借独立的地理单元和RCEP区域中心的区位优势，成为连接国内国际双循环的关键枢纽 [12][13] - 封关带来一系列政策红利，包括：“零关税”商品税目从约1900项扩大至约6600项，覆盖率从21%提升至74%；加工增值超30%货物内销免关税；企业所得税和高端人才个税实行双“15%”优惠；上线多功能自由贸易账户提升资金跨境便利 [17][21][23] - 封关首月取得“开门红”：离岛免税购物金额达48.6亿元，同比增长46.8%；“零关税”政策业务货值7.53亿元，同比增长38.9% [23][25] 2. 客观事实：产业基础薄弱，政策预期和落地成效还有偏差 - 海南经济总量偏小，2025年GDP约8100亿元，仅与部分经济强省地级市相当，限制了金融发展的天花板 [2][35] - 产业结构单一，历史上依赖批发零售、房地产和旅游业，2024年末海南银行近40%贷款集中于房地产及旅游相关行业 [29][38][41] - 政策落地存在偏差：加工增值免关税等政策更利好大型企业，中小企业受益有限；部分行业因政策冲突无法享受红利；离岛免税消费存在K型分化，10万元额度对高端客群吸引力不足，对本地居民改善有限 [2][31][34] - 客观短板明显，包括气候灾害频繁、产业配套薄弱、物流成本高（受琼州海峡阻隔）、人才流失等，影响了高端产业的承接能力和经济活跃度 [2][25][31] 3. 从产业到金融，海南金融如何实现共生共荣 - **金融映射产业体量小**：“十四五”期间海南省信贷年均复合增长率仅约5%，落后全国约2个百分点；本土银行如海南银行规模增速放缓，扩表诉求不强 [2][35][41][44] - **跨境业务呈现亮点**：多功能自由贸易账户是核心驱动，截至1月底全省开立EF账户近730个，业务量达3000亿元，均较2024年增长超3倍；跨境资管试点监管批复规模为100亿元，但当前规模仅约1亿元，因产品收益率与内地未拉开差距 [2][5][48][49] - **挖掘特色产业潜力**：海南省明确重点发展旅游业、现代服务业、高新技术产业和热带特色高效农业“3+1”产业体系，目标到2027年其增加值占GDP比重提升至70%左右 [2][29][52] - **破解人才与企业入琼难题**：建议加强琼粤合作，利用大陆产业与海南税收优势；完善国际教育、医疗康养体系；与经济发达地区共建“飞地”模式，加强人才与招商对接 [2][57] 4. 投资分析意见 - 银行股的长期成长离不开优质区域和产业的加持，海南案例深刻体现了“产业兴则金融兴” [3][4][60] - 当前市场环境下，投资者更聚焦“成长溢价”，是自下而上挖掘银行股阿尔法的好时机 [3][60] - 投资核心在于“资源变现的确定性”，应关注业绩景气度更高、信贷投放更好的优质区域城商行 [3][60]

债券发行概况 - 深圳市高新投创业投资有限公司于1月19日发行2026年第一期科技创新公司债券 [1] - 本期债券注册金额为10亿元，首期发行规模为2亿元，期限3年，票面利率1.8% [1] - 该票面利率创今年全国科创债利率新低，认购倍数达到3.2倍 [1] 市场意义与突破 - 该债券为首单深圳市属国企创投机构在银行间市场发行的科技创新债券 [1] - 标志着公司在运用市场化金融工具服务科技创新方面取得重要突破 [1] - 为深圳科创金融生态建设注入了新动能 [1] 战略背景与定位 - 本次发行是深圳国资体系构建超7000亿元规模资本集群的关键举措 [1] - 举措旨在精准聚焦服务战略性新兴产业与未来产业发展 [1] - 彰显了国有资本扎根科技创新、服务实体经济的决心 [1] - 是公司践行“产业金融”定位、以金融创新赋能产业升级的重要举措 [1] - 为同类机构拓宽融资渠道、优化资本结构提供了示范 [1] 资金投向与投资理念 - 募集资金将精准投向新一代电子信息、高端装备制造、生物医药与健康、绿色低碳等战略性新兴产业 [1] - 资金也将投向航天军工、半导体、人工智能等核心领域 [1] - 投资将进一步聚焦国产替代与“专精特新”赛道 [1] - 贯彻“投早、投小、投长期、投硬科技”的理念 [1] - 旨在为科技型企业成长注入稳健耐心的资本动力 [1] 公司未来角色 - 公司表示将以本次科创债发行为契机，充分发挥国有创投机构“耐心资本”的引领作用 [2] - 目标是为深圳建设具有全球重要影响力的产业科技创新中心持续注入金融“活水” [2]

无锡资本市场概况 - 以全国万分之五的土地和千分之五的人口，贡献了全国1.2%的GDP与2.3%的A股上市公司 [1] - 拥有高新技术企业近8000家，2025年科创水平升至全国第10位，2024年全市科技进步贡献率达70.4%，连续12年领跑江苏 [1] 上市公司表现与结构 - 2025年新增上市公司8家，实现首发募资额73.74亿元，其中A股上市公司5家，排名全国第五 [2] - 2025年前三季度当地A股公司营收利润增速均高于A股整体水平，连续三个季度实现正增长 [2] - “十四五”期间累计新增境内外上市公司56家，其中境内41家，A股上市公司总数达127家，居全国第七 [2] - 2020年以来近90%新上市公司为高新技术企业，集成电路、生物医药、高端装备制造领域企业集中上市 [2] - 医药、电子、电力设备三大新兴行业市值占比超50%，新兴产业主导格局日益清晰 [2] 并购重组与金融要素 - 2025年完成并购重组事件57起，总金额526.6亿元 [3] - 截至2025年10月，全市注册基金总规模已超过6000亿元，其中备案股权投资基金达921只，认缴规模总额超5500亿元 [3] - QFLP基金数量和规模均居江苏省第一，股权投资活跃度居全国前十 [3] - 尚贤湖基金PARK已招引股权投资类企业超370家，基金注册规模突破2600亿元，集纳从天使、VC、PE到S基金的完备金融服务体系 [3][4] 产业基础与集群 - 2025年全市现代产业集群总规模预计可达1.88万亿元，超2000亿元产业集群增至8个 [5] - 着力打造“465”现代产业集群与“3010”重点产业链，头部上市公司发挥牵引、集聚作用，形成良性循环 [5] 政府培育与支持 - “创投无锡”品牌活动已组织181期，9年来促进1000多个项目路演，帮助161个项目合计获得71.3亿元融资，25家企业登陆资本市场 [7] - 推出“上市通”服务平台破除合规证明难点，市领导走进交易所沟通，邀请专家授课，并推出并购重组三年行动方案及配套支持措施 [7] - 相关部门常年开展围绕上市公司市值管理、并购重组、债券发行的培训活动 [7] 产业金融模式 - 私募股权基金通过投早、投小、投长期、投硬科技催生新质生产力，抢先落子人工智能、商业航天、生物制造等新产业 [8] - 无锡国资果断重仓如摩尔线程、微纳星空等前景早期项目，展现对产业战略的决心 [8] - 无锡创投集团作为创始股东投资力芯微，历经19年陪跑直至其成功登陆科创板，并投资了神州半导体、云豹智能等一批集成电路产业公司 [9] - 建立以战略重要性、技术壁垒和成长潜力为核心的多元价值评估体系，顺应“耐心资本”政策导向 [9] 以投代引与生态构建 - 通过投资实现“以投代引”，如新吴投控通过收购帮助无锡拿到信创存储市场门票并落地总部项目，产业效益远超财务收益 [9] - 以投代引迭代至“嵌入创新链条，补强产业生态”2.0版本，如通过锡港天使基金链接香港前沿项目，实现“孵化在香港、转化在无锡”的双向赋能机制 [11] - 市级与区级平台纵向联动，如锡创投与新尚资本联合投资车联天下，形成资金与资源合力帮助企业成长 [11] - 各区创投平台围绕本区产业导向投资形成互补，如梁溪区围绕空天产业投资布局火箭制造、卫星制造、卫星应用三大生态圈，集聚链上企业超100家 [11]

文章核心观点 无锡市通过产业与金融资本的深度融合，构建了以新兴产业为主导、上市公司为骨干、私募股权基金为关键驱动力的高质量发展格局，形成了“产业金融”的鲜明特色和“产融共生”的无锡样板，有力推动了区域经济转型升级和新质生产力的培育 [1][2][3][6][7] 资本市场“无锡板块”表现 - “十四五”期间累计新增境内外上市公司56家，总数达172家，其中A股上市公司127家，升至全国第七 [1][2] - “十四五”期间累计实现募资额1446亿元，回报率49.8%，累计现金分红722.7亿元，股票回购118.5亿元 [1] - 2025年新增上市公司8家，首发募资额73.74亿元，其中A股上市公司5家，排名全国第五 [1] - 2025年前三季度当地A股公司营收利润增速均高于A股整体水平，连续三个季度实现正增长 [1] - 2020年以来近90%新上市公司为高新技术企业，集成电路、生物医药、高端装备制造领域企业排队上市 [2] - 医药、电子、电力设备三大新兴行业市值占比超50% [2] - 2025年共完成并购重组事件57起，总金额526.6亿元 [2] 私募股权基金生态建设 - 截至2025年10月，全市注册基金总规模超过6000亿元，其中备案股权投资基金921只，认缴规模总额超5500亿元 [3] - QFLP基金数量和规模均居江苏省第一，股权投资活跃度居全国前十 [1][3] - 尚贤湖基金PARK累计招引股权投资类企业超370家，基金注册规模突破2600亿元 [3] - 园区集纳了从天使、VC、PE、产业、并购到S基金的完备金融服务体系，以S基金与QFLP为特色 [3] 产业基础与集群发展 - 2025年全市现代产业集群总规模预计可达1.88万亿元，超2000亿元产业集群增至8个 [5] - 着力打造“465”现代产业集群与“3010”重点产业链，产业链链主多为本土上市公司 [5] - 扎实的产业基础形成磁吸效应，头部企业加速产业生态完善，例如德力佳选择无锡因其拥有国内最密集、最成熟的风电高端制造产业链 [4][5] 科技创新与人才支持 - 拥有高新技术企业近8000家，科创水平在《中国城市科技创业评价报告（2025）》中升至全国第10位 [1] - 2024年全市科技进步贡献率达70.4%，连续12年领跑江苏 [1] - 围绕产业所需对接大院大所，推动科技成果转移转化，并出台《无锡市未来产业项目经理人实施方案》等一系列制度及资金奖补政策 [5] 政府培育与服务体系 - “创投无锡”品牌活动已组织181期，9年来促进1000多个项目路演，帮助161个项目合计获得71.3亿元融资，25家企业登陆资本市场 [6] - 2021年推出“上市通”服务平台，破除企业上市开具合规证明的难点堵点 [6] - 在省内率先推出并购重组三年行动方案及配套支持措施，并常年开展围绕上市公司市值管理、并购重组、债券发行的培训活动 [6] 产业金融的实践与策略 - 金融资本通过投早、投小、投长期、投硬科技催生新质生产力，抢先落子人工智能、商业航天、生物制造等新产业，切入HBM、AI制药、钙钛矿电池等新领域 [6] - 国资平台展现魄力与耐心，例如无锡创投集团作为创始股东投资力芯微，坚定陪跑19年直至其登陆科创板 [7] - 建立以战略重要性、技术壁垒和成长潜力为核心的多元价值评估体系，顺应“耐心资本”政策导向 [7] - 实践“以投代引”，通过投资获取产业门票并引导项目落地，例如通过收购帮助无锡拿到信创存储市场门票并落地总部项目 [8] - 迭代至“嵌入创新链条，补强产业生态”的2.0版本，例如通过锡港天使基金链接香港前沿项目，实现“孵化在香港、转化在无锡”的双向赋能机制 [8] - 市级与区级平台纵向联动，资金与资源形成合力，例如市区两级联合投资车联天下助其渡过难关并实现产品量产 [8] - 各创投平台围绕本区产业导向投资形成互补，例如梁溪区围绕空天产业投资布局三大生态圈，集聚链上企业超100家，成功吸引市场化资金聚集 [9] 发展目标与未来规划 - 面向“十五五”，提出支撑国家实现产业链供应链自主可控、建设具有国际竞争力的产业创新智造强市的目标 [4] - 将在培育企业登陆多层次资本市场、全面提升上市公司发展质量、拓展企业直接融资渠道等方面持续发力 [4] - 2026年初召开全市新型工业化暨特色优势产业发展大会，聚焦促进企业增资扩产、做强优势产业链条、激发科技创新活力、蓄势壮大未来产业等推出一系列实招硬招 [9]

文章核心观点 - 潍坊银行在2025年围绕区域产业发展战略，通过构建“金融+产业+生态”融合服务体系，致力于成为“最懂区域产业的银行”，以全方位金融赋能支持地方现代化产业体系建设 [1] 战略定位与基础夯实 - 公司出台《潍坊银行关于加快产业金融建设的实施方案》，从七个维度明确服务方向，首批锚定46个重点产业领域，实行“一链一策”“一区一案” [2] - 截至2025年12月末，首批重点产业贷款余额达76.9亿元，服务客户1804户 [2] - 公司建立匹配的考核激励与资源配置机制，组建专业化服务团队，并举办首届“产业金融服务创新实践大赛”以激发一线活力 [2] - 公司构建“总行规划引领、分行/管辖行统筹推进、支行精准服务”的三级联动体系，在分支机构成立普惠金融部并设立业务专岗，以提升综合服务能力 [2] 服务模式与产品创新 - 公司创新推出“潍银云链”“潍银E链”等供应链金融产品，围绕42个产业聚集区开展“百链千企”专项行动，服务了包括临朐44家高端铝材企业、青州56家动力装备企业在内的产业集群 [3] - 公司研发推出“鲁担惠农贷”“供销农资贷”“福牛贷”“花好贷”等乡村振兴产品，并落地全省首笔“植物新品种权”质押贷款 [3] - 公司为605家省级“专精特新”企业提供贷款资金，并将金融资源精准配置到航空航天、智能制造等新兴产业 [3] 数字化转型与场景建设 - 公司上线“智慧企银3.0”系统，提升对公业务智能化水平 [4] - 公司助力搭建“姜来智选”数字化金融平台，并为百货集团搭建多业态收银系统，实现资金“T+0”归集 [4] - 公司自主研发创建了智慧园区、智慧餐厅、智慧文旅等20类共计1500余个数字化场景 [4] 生态共建与协同发展 - 2025年以来，公司分别与市科技局、市投促局、市工信局、市农业农村局、市文旅局等签署战略合作协议，扩展政银合作平台 [5] - 公司与2700余家中小优质制造业培育企业建立常态化沟通机制，并深度参与重点产业链路演等活动 [5] - 公司以“国内买方保理”等产品为抓手，2025年以来累计支持200余家核心企业的上游供应商2000余家 [5] - 公司通过对接区域商会、行业协会及领军人才，提升产业集群耦合效应 [5] 普惠金融与持续发展 - 公司开展“千企万户大走访”活动，优化“四有”筛选标准，对符合条件的中小微企业给予利率优惠、审批提速等支持 [6] - 公司将持续深化产业金融创新，优化金融供给结构，与地方产业同频共振 [6]

文章核心观点 - “十五五”时期推动科技金融与产业金融深度融合是支持科技创新与产业创新、推进新型工业化的关键战略，这要求金融体系进行供给侧结构性改革，以解决当前存在的政策协同、供需错配、知识鸿沟等瓶颈，并通过加强跨部门协同、创新金融供给、深化产业链服务、推动数字赋能及优化监管等举措来实现 [1][2][3] 科技金融与产业金融的内涵与关系 - 科技金融服务于科技创新全过程，核心目标是促进科技成果研发、转化和产业化以驱动技术进步 [2] - 产业金融服务于特定产业或产业链，核心目标是支持产业规模化发展、结构升级和生态优化以提升产业竞争力 [2] - 两者是创新链条上不同环节的“专属燃料”和“助推器”，共同服务于经济发展全过程，形成一个连续的金融光谱 [2] 深度融合的战略意义 - 从国家发展全局看，深度融合能打通“科技—产业—金融”堵点，推动产业体系现代化升级，构建新发展格局 [3] - 从产业与企业层面看，深度融合通过构建覆盖企业全生命周期的多元化金融支持体系，精准破解科技型中小企业融资瓶颈，加速科技成果从实验室到产业化，培育壮大战略性新兴产业和未来产业，并赋能传统产业高端化、智能化、绿色化改造 [3] - 从金融体系自身看，融合倒逼金融机构从传统“当铺思维”向“投行思维”和“价值发现思维”转型，开辟资产端高质量发展的“新蓝海” [4] 当前深度融合的主要瓶颈 - **跨部门政策协同挑战**：科技、产业、金融部门目标存在深层差异，科技部门追求技术“从0到1”突破，产业部门聚焦“从1到N”转化，金融部门需坚守风险底线，导致资源配置、项目遴选和风险评估标准难以统一 [5] - **金融供给与需求的结构性错配**：资本扎堆后端，前端源头活水不足；金融结构中间接融资（银行信贷）过重，与科创特性不兼容；耐心资本缺乏，市场存在短期逐利倾向；多层次资本市场衔接仍不顺畅 [6][7] - **知识鸿沟与数据壁垒**：金融机构传统评估逻辑依赖现金流和固定资产，与科创企业以无形资产为核心的价值体系缺乏有效“翻译”；企业“软信息”散落在不同系统，未能形成贯通至金融领域的数据流 [8] 未来加强深度融合的战略举措 - **加强跨部门政策协同推进机制建设**：建议成立“协同办公室”或联席会议，实行联合审批和共同考核；强化政策标准互嵌，在融资授信、上市审核中纳入产业标准；健全扩大科技企业和产业链企业中长期贷款投放工作机制；构建连接企业、科研机构、金融机构的线上平台，实现一站式服务 [9] - **创新全周期多元化的科技金融供给**：强化创业投资“生力军”作用，推广“国家创业投资引导基金+区域科创基金”双层模式；推动银行信贷迈向“深度赋能”，鼓励设立科技金融专营机构，明确科技型小微企业不良贷款容忍度可较各项贷款不良率提高不超过3个百分点，发展投贷联动及知识产权质押等产品；畅通资本市场“关键枢纽”，优先支持取得关键核心技术突破的科技型企业上市融资，并大力发展债券市场“科技板” [10] - **深化产业链和产业集群金融服务**：深化基于“数据信用”和“物的信用”的产业链金融服务模式；创新服务模式与产品，如推广供应链金融以破解上下游中小微企业融资困境；提升金融机构专业化服务能力，支持企业征信机构整合产业链数据；深化产业集群金融服务，加大对国家新兴产业发展示范基地等集群的金融支持，计划到2035年创建100个左右园区类示范基地、1000个左右企业类示范基地 [11][12] - **推动数字赋能与数据价值释放**：实现“数据要素链”、“数据资产链”、“数据价值链”的“三链融合”数据治理模式；打造“中央+地方”的科技金融数字基础设施，推广“企业创新积分制”；务实推进生成式AI等金融科技应用，重点改善资产负债管理与风险管控能力 [13] - **优化监管框架与构建风险共担体系**：推行“价值导向型”与“生命周期适配型”监管，探索“监管沙盒”机制；构建“多方参与、分层补偿”的风险分担机制，如扩大“4222”等政银担风险分担模式，设立专项风险补偿基金，大力发展覆盖全链条的科技保险；建立科技产业金融一体化风险联合研判和预警机制，利用大数据建立动态风险预警系统 [14]

高管团队重大调整 - 公司于2025年12月31日宣布一系列高管变动，包括副行长林静然、行长助理王超明及侯波因工作调整辞职，同时聘任原行长助理周伟新、潘华枫为副行长 [1] - 公司聘任吕临华为新任行长并提名为执行董事候选人，原行长（拟任董事长）陈海强因工作安排不再担任行长职务 [1] - 此次调整后，公司高管架构将从“一正三副四行助”精简为“一正四副”，并取消了总分行行长助理岗位 [1][2] 新任高管背景与团队构成 - 新任行长吕临华长期在金融监管机构工作，曾任职于原浙江保监局、原浙江银保监局，并于2022年7月获批出任浙江农商联合银行副行长 [2] - 新任副行长周伟新与潘华枫早年均供职于中国银行，并分别于2022年11月和2023年5月获聘为公司行长助理 [2] - 调整后的新高管团队共5人，包括行长吕临华（47岁）以及副行长景峰（46岁）、骆峰（46岁）、周伟新（54岁）、潘华枫（53岁），全部为“70后”，团队进一步年轻化 [3] 调整背景与战略方向 - 此次领导班子调整是根据省委省政府部署要求，旨在强化党对金融工作的领导、理顺干部管理体制机制并加强班子建设 [2] - 公司表示，本次调整有助于全面深化改革，推动长期行稳致远，服务好“五篇大文章”，助力浙江省经济金融发展 [3] - 在本次高管变阵前，公司已完成“三长”调整，原董事长陆建强于2025年7月到龄辞职，原行长陈海强于2025年11月升任党委书记并获选为董事长，原监事长郭定方于2025年12月下旬因工作变动卸任 [4] 公司未来战略规划重点 - 公司战略重点包括加快布局消费、民生领域金融服务，深入研究传统产业升级与新兴产业，优化产业金融服务体系，并发展差异化、特色化的跨境金融服务模式 [4][5] - 公司坚持“深耕浙江”首要战略，将加大全省重大战略与项目支持力度，构建与全球800万浙商经营生态深度契合的服务体系，并重点服务科技领军企业、专精特新“小巨人”等市场主体 [5] - 公司计划以县域综合金融生态建设为抓手，开展山区海岛县“一县一策”服务，并致力于在省内打造零售业务特色品牌 [5]

高管团队调整 - 2025年12月31日，总资产超3万亿元的浙商银行宣布高管团队调整，原副行长林静然、原行长助理王超明和侯波因工作岗位调整辞职 [1] - 公司聘任原行长助理周伟新和潘华枫为副行长，并聘任吕临华为新任行长，其任职资格尚待监管核准 [1][2] - 调整后，公司高管阵容将从“一正三副四行助”精简为“一正四副”，并取消了总分行行长助理岗位 [1][2] 新任高管背景 - 新任行长吕临华长期在原浙江保监局、原浙江银保监局工作，并于2022年7月获批出任浙江农商联合银行副行长 [2] - 新任副行长周伟新和潘华枫早年均供职于中国银行，分别于2022年11月和2023年5月获聘为浙商银行行长助理 [2] - 调整后形成的“一正四副”高管团队（吕临华、景峰、骆峰、周伟新、潘华枫）均为“70后”，年龄在47岁至54岁之间，团队进一步年轻化 [3] 战略方向与规划 - 公司强调坚持“深耕浙江”首要战略，将加大全省重大战略、重大项目支持力度，并构建与全球800万浙商经营生态深度契合的服务体系 [5] - 公司计划加快布局消费、民生等领域金融服务，深入研究传统产业升级及新兴产业，优化产业金融服务体系，并打造差异化、特色化的跨境金融服务模式 [5] - 公司将提升科技金融服务能力，重点服务科技领军企业、专精特新“小巨人”等市场主体，并以县域综合金融生态建设为抓手，开展山区海岛县“一县一策”服务 [5] 近期治理层变动 - 2025年7月，公司原董事长陆建强因到龄辞职；同年11月，原行长陈海强升任党委书记并获选为董事长，其任职资格尚待金融监管总局核准 [4] - 2025年12月，公司审议通过不再设置监事会的议案，原监事长郭定方因工作变动卸任，后调任浙江省担保集团党委书记、董事长 [5]

文章核心观点 - 中国银行业正处于从传统资金供给向现代化产业金融服务转型的关键时刻 产业金融的定位正从被动的“资金提供者”转向主动的“产业资源整合者”与“生态构建者” 要求金融服务深入产业全链条与全周期以赋能产业转型升级 [2][6][7] - 商业银行在转型中面临三大系统性挑战：政策衔接理解不深融合不足、对产业发展规律理解不足导致服务错位、缺乏企业全生命周期视角和差异化服务能力 [3][4][5] - 为应对挑战 商业银行需重塑产业金融服务体系 核心是确立新定位并锻造三大新能力：围绕产业协同共赢的能力、面向企业精准滴灌的能力、针对风险主动管控的能力 [6][8][9][10] - 推动产业金融高质量发展的具体路径包括：打造差异化的产业金融服务体系、形成精准服务企业的能力、构建主动的产业风险管理体系、加强产融结合的深度与广度 [13][14][18][22][26] 产业金融转型背景与挑战 - 中国经济迈入高质量发展关键阶段 对产业“高端化、智能化、绿色化”转型提出高要求 产业金融定位发生深刻转变 [2] - 挑战一：政策衔接存在“理解不深、融合不足、业务乏力”困境 银行对产业政策解读多停留表面 缺乏深度研判 且内部缺乏有效政策衔接转化机制 [3] - 挑战二：对产业发展内在规律、核心环节、价值分布和风险特征缺乏系统研究 金融服务与产业实际需求错位 同时内部“部门壁垒”导致无法形成覆盖全产业链的综合金融服务能力 [4] - 挑战三：缺乏企业全生命周期视角和差异化服务能力 仍以提供标准化信贷产品为主 风险控制过度依赖财务报表和抵押担保 忽视企业的非金融需求 [5] 产业金融的新定位与新能力 - 新定位：从“资金提供者”转向“资源整合者”与“生态构建者” 成为产业资源配置的关键纽带 服务于产业结构优化与创新升级的战略目标 [7] - 新能力一：锻造围绕产业协同共赢的能力 建立产业链全景视图 构建覆盖全产业链的金融服务生态 搭建产业协同平台促进银、政、企多方合作 [8] - 新能力二：锻造面向企业精准滴灌的能力 建立企业全生命周期服务体系 提供差异化、定制化金融服务 运用大数据等技术实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变 [9] - 新能力三：锻造针对风险主动管控的能力 构建与产业周期深度匹配的风险管理体系 从事后处置转向事前预警和事中动态管控 引入科技手段实现风险识别智能化 [10] 产业金融高质量发展的实施路径 - 路径一：从产业发展定位出发打造差异化金融服务体系 推动传统产业加速升级 赋能新兴产业技术创新 融入未来产业培育机制 [14][15][16][17] - 路径二：从企业细分类型出发形成精准服务能力 针对链主企业打造“链主+上下游”金融解决方案 针对成熟链上企业提供标准化高效率服务 针对早期创新企业构建专属评价体系并开发“创新成长贷”等产品 [18][19][20][21] - 路径三：从主动风险管理出发构建产业风险管理体系 包括智能化风险识别、全周期风险管控、以及联合多方构建“政-银-担-企”多维度风险缓释机制 [22][23][24][25] - 路径四：从产业区域布局出发加强产融结合 构建“纵横一体化”服务体系 “纵向”聚焦区域优势产业并下沉服务 “横向”推动跨区域产业联动 全国性银行与区域性银行应发挥各自优势形成差异化格局 [26][27][28]