文章核心观点 - 第十三届广东省“先锋杯”工作创新赛成功举办 聚焦通过党建与业务融合推动检察工作创新发展 特别是在服务增效和党建赋能领域取得显著成果[1] 服务增效类项目总结 - **项目规模与参与度**：本届比赛服务增效类项目吸引了全省共5000多个项目、24000多名党员干部职工参与[1] - **《“另案处理”也要监督到底》项目成果**：该项目运用大数据模型实现精准监督 累计跟踪1400余名“另案处理”人员到案 监督成案400余件[3] - **《全省率先设立“一站式”服务监督平台》项目成果**：河源市监督中心成立两年多来共办理企业投诉事项115件 办结率90.6% 为企业挽回经济损失2000多万元 回访满意率达98%以上[4] - **《打造数字检察“英德样本”》项目成果**：该项目构建了全链条模型应用体系 在全国检察机关大数据法律监督模型推广活动中荣获双优胜提名[5][7] 党建赋能类项目总结 - **《全国首创检察公益诉讼“四向四盾”党建工作法》项目成果**：佛山市检察院团队建立了多项协同工作机制 包括设立全省首个市级公益诉讼专项资金账户 并推动出台了《佛山市人大常委会关于加强检察机关公益诉讼工作的决定》[8][10] - **党建赋能具体实践**：该团队打造了“公益诉讼走基层∙百镇千村万户行”特色活动品牌 深入基层开展活动23场[10]

文章核心观点 中国人寿寿险厦门市分公司作为金融央企，通过深化党建引领、服务小微企业、保障民生福祉、促进两岸融合及优化健康保障等多维度举措，深度融入厦门经济社会发展，为当地高质量发展注入了强劲的保险力量 [1][28][29] A 党建引领强根基 红色引擎驱动高质量发展 - 公司将党的建设摆在首位，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用贯穿经营发展全过程 [5] - 深化与政府部门、街道社区的党建共建，构建“资源共享、优势互补、协同发力”的服务格局 [5] - 各支公司组建党员“攻坚先锋队”，以党员骨干为核心精准服务客户，例如禾祥支公司党支部联动多单位慰问失独家庭、困难骑手和环卫工人，海沧区支公司党支部创新“一村一居”点对点理赔服务模式，同安禾山村党员服务队为乡亲们提供8.2亿元风险保障并帮忙销售农副产品 [5] B 护航小微企业 精准赋能开放型经济发展 - 截至2025年上半年，公司累计为3479家小微企业提供风险保障，覆盖5.52万从业人员 [6] - 产品创新方面，推出模块化设计的“线上员福保”保障计划，并结合厦门地方特色开发“安心留厦”系列掌上保险产品，实现与厦门12.3万家小微企业实际经营风险的精准对接 [6] - 服务模式上，通过“线上团客”系统实现全流程线上办理，破解小微企业保险服务“最后一公里”难题 [6] - 针对“一带一路”相关企业海外经营风险，构建“专业团队+数字赋能”的全流程服务体系，服务范围涵盖人力资源、建筑材料、机械元件、电子元件加工等多个关键领域 [7] C 情系鹭岛民生 织密多层次普惠保障网络 - 公司不断创新保险产品以贴合群众需求，如联合当地财险公司推出整合意外险、重疾险、家庭财产险的“全家福关爱保”综合保障计划 [9] - 与厦门市计生协会协作推出“计生家庭自付费”保障方案，形成不同档次的“生育关怀险”自选套餐，其中海沧区支公司为全区7.2万户计生家庭提供保障 [9] - 积极携手政府部门、社会组织将保险服务融入基层治理，2025年联合思明区总工会举办多场惠民活动 [9] - 服务新就业形态劳动者方面，集美支公司推动投保覆盖率提升，禾祥支公司党支部慰问困难骑手和环卫工人 [10] - 围绕“关爱妇女儿童健康”，联合厦门市妇女联合会开展活动，2025年为4369名低保妇女捐助女性安康保险，提供总计4369万元风险保障；截至2025年上半年，累计为1.4万名适龄女性提供保险保障，赔付金额达174万元 [10] D 助力两岸融合 打造台胞台企专属保障生态 - 针对台企定制“线上员福保”保障计划并提供承保费率优惠，对于100人以下的台企，续年可实现全流程线上操作 [16] - 2025年1月—8月，公司共承保台企12家，提供保险金额218亿元 [16] - 针对在厦台胞个人推出“安心留厦”系列掌上保险，针对旅游需求推出“返乡福”系列旅游保险 [16] - 2025年1月—8月，公司承保台胞个人客户96人，保险金额15亿元；承保在厦台湾学生近300人，保险金额超3亿元 [16] - 优化服务流程，台胞凭台湾居民来往大陆通行证即可投保，台企通过“线上团客”系统可实现全流程线上办理 [17] E 守护健康防线 大病保险书写民生保障答卷 - 公司作为厦门市大病保险牵头中标承保机构，2024年全市大病保险覆盖基本医保参保人483万，累计赔付67.29万人次，赔付金额6.61亿元 [18] - 2025年厦门市城乡居民大病保险年度最高支付限额达50万元，职工医保参保人最高支付限额达110万元，实现全病种覆盖 [18] - 深度融入“互联网+医保服务”，通过数据联通实现参保人在全市2000多家医保定点医疗机构就医时基本医保与大病保险“一站式”结算 [19] - 在市政务服务中心设立大病保险专项服务窗口，提供线下服务，并配合医保部门持续开展“医保政策进社区”活动 [19][22] 公司经营与服务亮点 - 截至2025年10月底，公司总保费达42.06亿元，同比增长15.5%，实缴税款超4700万元，带动本地就业超3000人 [28] - 在保障民生方面，提供保险保障金额超万亿元，并再次以第一名中标厦门市新一轮大病保险业务 [28] - 公司推出“一站式直付”理赔服务，实现客户“出院即理赔，理赔即到账” [30] - 截至12月25日，公司理赔件数共8.9万件，赔付金额3.24亿元，获赔率99.52%，索赔支付时效1.33天 [31] - 公司打造“国寿好服务”，形成服务渠道广、线上服务全、智能服务强、服务体验好、增值服务亮、理赔服务优、适老服务暖、消费者权益保护实等八大服务优势 [31] - 公司与社区共建“金融消保驿站”，累计开展宣传活动25场，总触达人次突破280万，并针对“一老一少一新”群体开展精准宣教 [32]

核心观点 - 公司在“十四五”期间实现了跨越式增长，新签合同额、营业收入、利润总额和净利润较“十三五”整体分别增长161%、93%、218%和205% [1] - 公司以高质量党建为引领，通过系统性革新、穿透式管理和高水平人才驱动，走出了一条高质量发展之路，并致力于建设具有国际竞争力的综合性工程公司 [2] 财务与战略表现 - “十四五”期间累计实现新签合同额约773.2亿元，营业收入约354.5亿元，利润总额约19.9亿元，净利润约16.9亿元 [1] - 公司坚守化工基本盘，聚焦技术集成、工程承包、投资运营三大定位，推进“差异化、实业化、国际化”发展战略，布局“新材料、新能源、新环保”产业领域 [1] - 公司连续四年获得中国化学工程“‘四好’领导班子”和“‘五好’领导班子”称号，连续三年获得集团公司党建考核A级评价，连续两年获得经营业绩考核A档级 [1] 党建与公司治理 - 公司党委通过落实“三重一大”“第一议题”制度，将政治优势转化为治理效能、发展动能与竞争胜势 [3] - 推动基层党建与生产经营深度融合，形成“1+3+N”融合格局，培育了20余个特色党建品牌 [3][5] - 获得“全国文明单位”“全国企业文化优秀成果一等奖”“中国品牌优秀典型案例”等荣誉 [3] 绿色转型与战略布局 - 推动传统化工产业节能降碳，同时挺进全生物降解材料、碳基新材料等战略性新兴产业 [5] - 前瞻性布局风光制氢合成绿氨、绿色甲醇等前沿技术 [5] - 总承包的深能鄂托克旗风光制氢一体化合成绿氨及氢能耦合应用项目、设计的辽宁华电调兵山风电制氢耦合绿色甲醇一体化项目入选国家能源局氢能试点项目 [5] 国际化拓展 - 动态优化“四区域一小组”国际营销架构 [6] - 依托自主硫酸法钛白生产技术，签约南非尼安扎公司硫酸法钛白总承包项目 [6] - 整合技术承接玻利维亚IBQ基础化工项目，这是该国历史上首个大型基础化工项目 [6] - 2025年在印尼、埃及、越南等多国接连落子，海外合同额持续攀升 [6] 技术创新与研发 - “十四五”期间成立中国化学环保研究院，构建“研究院+多试验基地+N合作平台”的开放式创新体系 [8] - 近五年承担国家、省部级和集团级研发项目140余项，申请专利350多项，授权170余项，认定专有技术20余项，主编参编国家和行业标准60余项 [8] - 荣获“国家级优质工程金奖”“中国专利银奖”“安徽省科技进步奖一等奖”等150余项省部级以上奖项 [8] 技术营销与产业融合 - 聚焦传统化工技术升级，突破多原料合成气制乙二醇工艺，具备全链条服务能力 [9] - 拓展DMC、草酰胺、乙醛酸等绿色高效技术，延伸乙二醇产业链 [9] - 打通草酸电解制乙醛酸中试项目工艺全流程，形成2.5万吨乙醛酸装置初版工艺包 [10] - 提供“榆林一号”方案应对煤炭高端化、多元化、低碳化发展，签订超57亿元的陕煤大二期项目总承包合同 [10] 新材料与前沿技术布局 - 在新疆石河子建成投产全生物降解材料现代化工厂，入选兵团“专精特新”中小企业名单 [11] - 研发的低品位、高镁锂比盐湖卤水连续制取电池级碳酸锂技术，入选自然资源部矿产资源节约与综合利用先进适用技术目录 [11] - 西藏扎布耶盐湖绿色综合开发利用万吨电池级碳酸锂项目顺利投产 [11] - 采用石墨烯连续气相合成法工艺的首套工业化放大装置，入选中央企业科技成果应用拓展工程首批项目清单 [11] - 采用“石墨烯—防腐添加剂—高性能石墨烯涂料”产业链关键技术制备的石墨烯重防腐涂料，入选中央企业科技创新成果推荐目录 [11] 绿色低碳技术 - 流化床生物质气化中试技术开发项目投料试车并产出合成气，核心设备“东华炉”具备工业化应用条件 [12] - 二氧化碳干重整技术工艺包已实现对国外的技术转让，全球首套高温高压甲烷-二氧化碳干重整示范装置在上海化学工业区建成 [12] - 设计的乌兹别克斯坦绿氢项目成功产出99.99%纯度的氢气，成为中亚首个绿氢项目 [12] 标杆项目与工程管理 - 成功建设或签约一系列全球或国内规模领先的项目，包括：全球最大规模煤制乙二醇装置（陕煤集团榆林化学180万吨/年乙二醇装置）[14][15]、国内规模最大电池电解液溶剂项目（煤炭分质利用50万吨/年DMC一期工程）[15]、全球最大天然气制乙二醇项目（中昆2×60万吨/年天然气制乙二醇项目）[15]、国内单套产能最大的高端树脂生产基地（艾格森高端酚醛、苯并噁嗪树脂和特种环氧树脂项目）[15]、全球单套设计产能最大的醋酸乙烯装置（江苏索普醋酸乙烯及EVA一体化项目）[15]、巴斯夫全球第三大生产基地的合成气装置（湛江一体化基地项目）[15]、国内在建规模最大的可再生碳源耦合绿氢电制甲醇项目（华电调兵山风电制氢耦合绿色甲醇一体化项目）[15] - 将精益管理贯穿项目全周期，建立月考核机制，从进度、产值、收款、质量、安全等多维度进行“穿透式”扫描与评分 [16] - 2025年在中国化学“星级标准化工地”创建中，已有11个工地通过验收，包括2个五星级和3个四星级 [16] 人才建设与ESG - 公司每年发布《环境、社会及公司治理(ESG)报告》，获得国际权威EcoVadis银牌勋章认证，在行业综合排名位居前6%，劳工人权项和环境项评分均超过70分 [17] - 构建多层次荣誉体系，五年间培育了全国劳动模范、全国三八红旗手等省部级以上先进典型14人次 [18] - 创新实施技术带头人制度，覆盖15个行业、21个专业的60余位专家，提升了公司的技术话语权，并在盐湖提锂、二氧化碳干重整等关键技术上取得突破 [18]

核心观点 - 中国工商银行内蒙古分行通过将党建工作与业务经营深度融合，构建了富有特色的“红色引擎”发展模式，旨在服务国家战略并推动自身高质量发展 [1] 党建与业务融合机制 - 公司实施“1+5”行动方案，以“党建入心行动”为总抓手，通过讲述员工成长、客户口碑、竞争力提升三个维度的故事，推动党的理论和服务宗旨扎根基层 [2] - 截至2025年三季度末，全区300余家营业网点已全部完成“红色厅堂”建设，普遍设立党员先锋岗和责任区，实现党建工作从有形覆盖到有效引领 [2] - 修订《党建工作考核办法》并创新《党员积分管理办法》，将党建成效与经营业绩同步纳入干部选拔任用的核心评价维度，构建党建与业务闭环管理体系 [3] 特色业务实践与成果 - 创新“党建+普惠金融”模式，组建76支工银“乌兰牧骑”党员金融服务小分队，累计服务超4.7万次，相关实践获《人民日报》“新时代企业党建”优秀案例 [4] - 通过“党建+绿色信贷”模式，为绿色低碳项目开辟绿色通道，截至2025年三季度末，全行绿色信贷余额达1106亿元，较年初净增133亿元，市场份额领先 [4] - 通过“党建+跨境金融”模式服务向北开放战略，二连浩特支行推动跨境人民币结算量达19.23亿元，截至2025年三季度末，支持口岸基础设施建设的贷款余额达24亿元，办理国内信用证福费廷业务51.09亿元，为外贸企业提供汇率避险衍生产品服务规模达3.12亿美元 [5] 人才队伍建设 - 实施“双培”工程，建立把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务与管理骨干的长效机制，通过“师带徒”、岗位练兵等方式实现党建引领与人才成长双向赋能 [6] - 全面推行“青蓝结对”传帮带机制，为新人匹配政治素质高、业务精的老党员、老专家担任职业导师，例如呼和浩特分行个人金融业务部特邀4名退休优秀党员进行辅导 [6] - 倡导“学在一线、干在一线、成在一线”，组织党员干部深入服务前沿，例如满洲里分行常态化开办“金融夜校”，相关贷款客户满意度高达90% [7] 经营业绩表现 - 截至2025年三季度末，全口径贷款余额4445亿元，当年新增378亿元，存量与增量均稳居区内四大行首位 [8] - 截至2025年三季度末，普惠贷款余额达420亿元，科技型企业全口径融资余额达711.85亿元，关键指标持续领跑同业 [8]

文章核心观点 - 台江县人民检察院在“十四五”期间，通过将检察履职深度融入县域发展大局，以“四大检察”协同发力，在平安、法治建设和基层社会治理中取得了显著成效，其工作模式强调政治引领、主责主业提质效、联建聚合力以及改革创新[2] 党建引领与政治建设 - 公司持续深化“透过业务看政治讲忠诚”案例讲评活动，并创新开展“检润苗疆”讲堂，50余名检察人员分享心得，推动党建与业务深度融合[5] - 公司严格落实全面从严治党，全体人员记录报告“三个规定”相关事项126件，实现五年来零违纪、零违法、执法办案零事故[5] - 公司坚持“第一议题抓学习、第一遵循抓贯彻、第一政治要件抓落实”，以党建红引领检察蓝，筑牢思想根基[6] 主责主业与司法办案 - 公司运用“危害评估+替代修复+公益服务”治理新模式，对误挖5株国家二级保护植物春兰（总价值15元）的脱贫户作出相对不起诉决定，当事人以半年村内巡山和普法宣传进行替代修复[1] - 公司通过公益诉讼推动水资源保护，2024年发现15条非法取水线索，立案后查明6家经营主体非法取水，制发检察建议后，截至2025年5月所有非法取水点完成整改[7] - 公司通过制发检察建议等方式，推动整改污染问题20项，补植复绿20余亩，增殖放流1万余尾，并创新开展林业“碳汇”生态修复，督促涉案人员认购碳汇9.37万元[8] - 公司创新运用“支持起诉＋检察和解”模式，办理民事支持起诉案108件，帮助166名农民工追回工资110余万元，并办理国家司法救助案105件，发放救助金106.14万元[9] - 公司落实信访“件件有回复”制度，五年来接收处理群众信访308件次，7日内程序性回复、3个月内结果性答复率均达100%，开展听证333件次，邀请人民监督员监督办案555件次[9] 联建机制与社会治理 - 公司成立检护“村BA”检察官工作站，为观赛群众提供零距离法律咨询、宣传、线索受理和矛盾化解服务[11] - 公司推动建立“1+3+3+N”府检联动制度体系，与县政府及20余个行政部门建立协作机制，五年来办理行政检察案件200余件，发出行政公益诉讼诉前检察建议58件[12] - 通过“检村联建”党建帮扶机制，公司引导2000余名群众外出务工增收，培养“法律明白人”200余人，并开展“保护民族文化村寨”专项行动，落实保护资金400万余元，推动新增11名县级、1名国家级非遗代表性传承人[13] - 公司深入开展服务法治化营商环境行动，在工业园区设立检察联络站，班子成员挂点联系重点民营企业30家，并依法对6名涉企人员作出不起诉决定[13] - 公司构建“检校家政府社会”五方共建保护体系，27名（次）检察官兼任全县29所中小学校法治副校长，开展“法治进校园”活动200余场次，覆盖师生、家长5万余人次[14] 改革创新与队伍建设 - 公司深化司法体制综合配套改革，认罪认罚从宽制度适用率保持在90.33%以上，量刑建议采纳率达97.93%以上[15] - 公司积极探索数字检察建设，应用大数据监督模型筛选案件线索107条，成案74件，其联合开发的提示词获评州检察智能化应用“优胜提名应用”[15] - 公司加强队伍专业化建设，选派70余人（次）参加上级调训和高校研修，并举办检察开放日10余场次，邀请人大代表、政协委员等500余人次走进检察机关[15]

核心观点 - 习水农商银行通过将党建工作与业务经营深度融合，打造“家门口的红色银行”，以金融创新和主动服务支持地方特色农业、小微企业及乡村振兴，实现了社会效益与自身发展的统一 [5][13] 党建与公司治理融合 - 将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位，并完善“一清单四规则”治理体系，确保党委研究讨论作为董事会、高管层重大决策的前置程序 [6] - 建立“党建+业务”组织生活模式，党支部会议固定设置“集中学习”、“研究讨论”和“党业融合”三个议题，确保党建工作与业务发展同频共振 [7] - 创新建立“党建+农信+N”联建机制，10个党支部与辖区其他党组织每年共同开展不少于2场的理论学习、走访帮扶等活动，并将金融服务延伸至省外市场以支持外出农民工 [8] 业务创新与服务模式 - 将“长征精神”与“挎包银行”传统结合，变“坐等客户”为“主动上门”，每年走访小微企业5万户以上，外出开展农民工金融服务6场次以上 [9] - 创新“党建+金融”主题党日模式，客户经理深入一线，基于对产业的了解推出“生猪贷”、“羊链贷”、“肉牛贷”等特色信贷产品，2025年向1000余户农户提供了2.5亿元信贷资金支持 [9] - 深入推进农村信用工程建设，成功创建信用乡镇20个、信用村207个、信用组1977个，评定信用农户16万余户，每年投放近50亿元的涉农贷款 [10][11] 普惠金融与社会责任 - 对于行动不便的老人等特殊群体，建立“客户需求清单”，每年利用移动设备主动上门办理业务1000笔以上 [12] - 通过“金融夜校”形式，在晚上或农闲时间组织村民进行“一对多”、“面对面”宣讲，内容涵盖金融政策、贷款流程、反诈知识等，以解决农户金融知识贫乏等问题 [12] - 通过覆盖全县210个行政村的“黔农村村通”便民服务点，以及单日高效投放300笔贷款、总计106亿元贷款规模，有力支撑地方经济 [13] 对地方产业的支持 - 支持当地猕猴桃等特色产业发展 [4] - 通过“羊链贷”等产品帮助家庭农场主渡过资金难关，具体案例显示产品紧扣地方产业发展脉搏 [9] - 在习水县良村镇工业园，为企业提供流程简便、上门办理、放款迅速的金融服务，注入金融“活水” [13]

公司业务与项目实践 - 新疆兵团城建集团有限公司承建了新疆大学碳基能源科技成果转化中心项目，该项目是“党建+智能建造”示范工程并成功入选乌鲁木齐市智能建造示范工程 [1] - 公司以党建与业务深度融合为主线，设立了141个党员先锋岗、65个党员责任区和9支党员突击队，完成了多项高校建设任务 [1] - 在塔克拉玛干沙漠南缘的新疆工业学院教学楼项目中，公司仅用153天完成建设，党员带头在恶劣条件下（如8级大风、能见度不足5米的沙尘暴）连续八天八夜轮班值守确保施工 [1] - 为保障新疆理工职业大学秋季招生，其项目部立下“6月30日竣工”的军令状，通过党员带头“两班倒”、每日召开协调会、雪天调整作业方案等措施推进工程 [2] 项目管理与技术应用 - 党员先锋岗通过应用数字化建模（BIM）技术和智慧工地系统，实现施工过程的可视化管理和智能化控制 [1] - 公司利用BIM技术预先模拟优化建筑结构和管线，配合多种先进技术工艺，减少了施工错误与返工，提升了施工效率并保障了工程品质 [1] - 在新疆理工职业大学项目中，项目部坚持“质量为本、安全第一”，增加质检员巡查频次并安排安全员全程跟班作业，重点监控高风险环节以保障工程优质高效推进 [2] 项目成果与社会影响 - 新疆理工职业大学占地28.7万平方米的校园如期落成，迎来了495名新生 [2] - 项目建设者的努力被描述为“留下的汗滴，都化为了滋润知识花朵的雨露”，见证了大学的崛起和一段关于奋斗、梦想与希望的故事 [2]

公司核心发展模式 - 公司以“双碳领航·智创先锋”党建品牌为引领，创造性构建并实践党建、人才、研发、产品、项目“五位一体”的党业融合新范式，将党建打造为“红色生产力”[1] - 作为混合所有制企业，公司从治理结构上确保党组织把舵定向，使党建与业务同轴共转，重大战略围绕国家创新驱动发展、“双碳”战略及核心技术自主可控展开[2] - 公司将党建工作系统性内嵌到企业运营最关键的人才、研发、产品、项目四大环节，形成环环相扣、相互促进的有机闭环[2] 党建与人才融合 - 公司坚持“双培工程”，将业务骨干培养成党员，把党员培养成技术管理骨干，以此锻造“又红又专”生力军[3] - 通过将攻坚阵地设在一线并引入股东方专家等资源，让党员骨干在重大项目和急难险重任务中锤炼成长[3] - 公司已有十余名像青年党员工程师周云这样的核心骨干，荣获中国能建“创新家人才”、“千名优秀项目经理”等称号[3] 党建与研发融合 - 在技术研发中心设立“双碳先锋课堂”，并特邀股东方党员技术专家解读最新能源政策与AI前沿技术，为产品算法升级注入新思路[4] - 推行“第一议题领学+党员自学”的“双引擎”模式，将党的创新理论与“智慧调控”、“电力市场”等业务知识深度融合[4] - 公司牵头组建多支“党员突击队”和“青创先锋工作室”聚焦核心技术攻关，例如由党员张少华领衔的突击队攻克多时间尺度实时控制技术难题，相关成果获中国电力规划设计协会科技进步一等奖[4] 党建与产品融合 - 在产品创新全过程中强化组织引领，面对国外软件垄断，组织以党员为核心的攻关组进行技术突破[6] - 团队首创网络拓扑与AI双轨融合技术，成功研发出具有完全自主知识产权的“电力市场交易辅助决策系统”，实现对国外同类产品的替代，并被评定为“国际领先水平”[6] - 同样达到“国际领先”的“源网荷储智慧联合控制平台”已在多个大型基地应用，有效降低新能源弃电率，成功填补国内空白[6] 党建与项目融合 - 公司创新构建以党组织为纽带的“产学研用”共同体，在承建重大项目时，联合合作单位党组织开展“联学联建+项目研讨”，快速解决技术壁垒[6] - 例如在“新疆华电天山北麓基地千万千瓦级一体化运行控制平台”项目中，通过党建联建解决了跨区域数据协同的技术壁垒[6] - 通过党建联建，公司成功打通“咨询-调控-交易-投资-运营”全业务链，项目成果遍布内蒙古、甘肃、青海乃至菲律宾等国内外市场[6] 数智化党建与研发成果 - 公司运用数智化手段创新党建，如通过公众号“党建专栏”、内网AI助手“小智”智能推送学习资料，并组织“行走的党课”、“党建+科技”知识竞赛等活动[5] - 在党建引领下，公司研发累计获授权专利88项、软著50余项，其中93%的专利成功转化[5] - 公司于2024年入选北京市知识产权试点单位，并于2025年10月成功跻身国家级专精特新“小巨人”企业行列[5]

会议概况 - 云南省第三十四次省级异地商会会长联席会在昆明召开 云南省委统战部副部长 省工商联党组书记潘红伟出席会议并讲话 省工商联党组成员 副主席岳黎松主持会议 [1] - 共有36家省级异地商会负责人参加了此次会议 [1] 会议内容与学习 - 会议组织学习了《云南省异地商会登记管理服务办法》 [1] - 会议围绕"学 述 评 点 议"等方面开展了年度互评 [1] 商会自我剖析与问题 - 有5家商会在现场进行了述职 [1] - 述职商会各自指出了其在品牌影响力 会员服务精准性 内部治理等方面存在的短板 [1] 会议对商会的要求与方向 - 会议强调商会要增强政治意识 大局意识 民营经济发展意识 [1] - 会议要求商会建强班子 规范机制 落实交叉任职 推进党建与业务融合 [1] - 会议鼓励商会创新服务 探索多元化经费保障 以提升自我"造血"能力 [1] 工商联的职能与目标 - 省工商联表示将强化其指导 引导 服务 管理的职能 以优化商会发展环境 [1] - 会议达到了统一思想 明确方向 凝聚合力的目的 [1] - 会议为进一步推动异地商会全面建设迈上新台阶奠定了基础 [1]

公司战略与党建融合 - 公司以高质量党建引领企业高质量发展 将党建与业务深度融合 由党支部书记亲自部署并列为年度“书记领办项目” [2] - 公司组建以党员业务骨干为核心的技术攻坚小组 明确“党建引领、业务融合、党员冲锋、实干见效”的工作路径 将党组织的政治优势和组织优势转化为执行优势 [3] - 公司通过平台升级攻坚 实践以“党建红”引领“业务蓝” 推动党建与中心工作同频共振 [5] 电子招标平台升级举措 - 公司对全流程电子化招标系统进行体系化重构 旨在提升招采效能和保障集团战略落地 [2][3] - 技术团队聚焦“解放人力、强化监控”目标 上线围串标预警、流程超时自动提醒、供应商中标率异常监测等功能 推动风险防控向“事前预警、事中干预”转型 [5] - 平台拓展了电子CA签章、异地远程评标、专家智能抽取与动态评价等特色功能 [5] - 平台上线数据多维分析看板 实现从“报表堆叠”到“一屏洞察”的转变 [5] 专家库体系重构 - 为破解“专家荒” 公司采用“一家一征集、三维严筛选”模式 系统对接55家内部单位与696家外部合作单位 累计处理信息近万条 [4] - 公司建立涵盖“专业资质、实践能力、职业信誉”三个维度的严选机制 覆盖建筑工程、机电工程等22个专业领域 实现了专家库的跨越式增长 [4] 对标学习与方案转化 - 攻坚小组坚持开放学习 赴上海、河南等地的招标先进企业实地对标 [4] - 党员带头围绕“差距在哪里、先进怎么做、我们怎么改”开展头脑风暴 将行业先进经验转化为切合企业实际的技术方案与实施路径 [4] 未来发展规划 - 公司下一步将继续深化“党建+”模式 探索“AI+招标”智能辅助平台建设 不断拓展数字化转型的深度与广度 [6] - 公司旨在以更加规范、高效、透明的招采服务 为济宁能源高质量发展注入更强动能 [6]