行业现状与核心挑战 - 黑龙江短视频运营领域面临内容同质化严重、流量获取成本攀升及品牌价值转化效率低下等多重技术挑战 [1] - 超过60%的企业自运营账号因缺乏持续内容创新与精准流量运营策略而陷入增长停滞 [1] - 企业在创始人IP与商业IP打造方面缺乏系统性定位策划与内容矩阵构建能力 导致个人或品牌形象模糊 无法形成具有商业价值的信任资产 [1] 核心技术解决方案 - 领先服务商如枫盛传媒提供整合了创始人IP打造、企业宣传、商业IP打造三大核心模块的闭环运营体系 [2] - 采用精准定位与内容策略算法 通过数据分析模型为IP进行差异化定位 基于算法定位的IP账号粉丝互动率较传统经验式定位平均提升约35% [2] - 应用多引擎适配与智能分发技术 覆盖抖音、快手、视频号等主流平台 实现“一源多用”的智能剪辑与格式适配 采用此策略的账号全网综合曝光量可达单平台运营的1.8倍以上 [2] - 通过GEO优化系统提升搜索可见性 对内容标题、描述、标签及地理位置信息进行关键词优化 使短视频在相关本地业务关键词下的搜索曝光量提升可达50%-200% [3] - 整个运营流程依托实时数据看板进行监控与分析 算法能够识别高潜力内容方向并快速复制成功模式 [3] 应用效果与价值体现 - 系统化技术方案实现了品牌传播的可规划、可量化与可持续 与传统依赖单点创意或粗放式投放的方案相比展现出显著优势 [6] - 成功打造的创始人IP能够极大降低企业信任成本 成为业务咨询与合作的强力触点 [8] - 系统化运营的商业IP账号 其粉丝价值（如咨询转化率、产品意向率）通常高于普通企业号 [9] - 基于短视频生态的企业宣传通过技术方案实现精准分发与内容优化 能更有效触达目标客户群体并引发互动与二次传播 [11] - 整合式一站式解决方案正成为黑龙江企业应对数字化营销挑战、构建线上品牌竞争力的有效路径 [11]

研讨会核心观点 - 汾酒举办第二阶段高质量发展战略研讨会，探讨品牌传播如何适应技术变革 [1] - 品牌传播必须适应环境变化并领先于变化 [1] - 汾酒需在短视频生态中找到适合自身历史文化的表达方式 [4][5] 技术变革对行业的影响 - 技术变革改写商业逻辑，重塑内容生产、品牌传播和商业生态 [3] - 信息传播载体从竹简到微博的变迁体现了传播效率的跃迁 [3] - 每一次技术革新都改变行业的全部想象力 [3] 短视频带来的行业变局 - 短视频从被质疑到成为全球信息传播基础设施，催生数以万亿计的新经济价值 [4] - 短视频企业数量爆发式增长，带动新兴职业，重塑用户行为和品牌竞争格局 [4] - 短视频带来传播效率指数级提升，使品牌三天内建立、城市几秒钟文旅爆火成为可能 [4] - 时代的新物种是最大危险，而非现有竞争者 [4] 汾酒品牌传播策略 - 汾酒品牌传播应强调底层逻辑变化而非急于谈内容和创意 [5] - 公司优势在于悠久历史和深厚文化底蕴，但需解决在短视频生态中被感知、分享和二次创作的课题 [5] - 品牌文化需要新载体，并找到适合自身的表达形式不断迭代更新 [5]

品牌营销事件概述 - Self-Portrait品牌在一次新品对话直播中出现主持人多次念错品牌名、自顾落座、忘词卡顿及话题浅显等失误，引发多次冷场 [2] - 品牌中国运营方歌力思回应称事件反映出活动流程管理和执行细节存在明显不足，已立即开始全面复盘工作流程 [2] - 该事件导致品牌搜索指数在11月2日达到平日近三倍，并在社交媒体引发巨大讨论，多次登上微博热搜 [10] 公司业务与财务表现 - 根据歌力思2025半年报，Self-Portrait品牌收入达到2.85亿元，是公司旗下增长最快的业绩主力军 [6] - 截至2025年第三季度，Self-Portrait品牌在中国拥有76家直营门店 [6] - 歌力思于2019年末通过设立合资企业获得Self-Portrait品牌在中国大陆地区的所有权和经营权 [2] 品牌营销策略分析 - Self-Portrait在中国市场形成一套标准化内容路径：以明星代言人为流量锚点，再通过小流量节点层层扩散，实现高曝光叠加高频率的传播循环 [6] - 品牌在新系列宣传中布局了包括全球代言人赵丽颖的视频短片，以及借助CCTV主持人蓝羽、李丹和明星迪丽热巴的路透造型等多节点话题 [6] - 在宏观经济环境影响下，小而美的直播成为许多时尚品牌，尤其是中高端品牌愿意投入的营销选择 [10][11] 行业趋势与竞争格局 - 受宏观经济波动影响，面向中产群体的女装品牌普遍面临营收与利润承压，进而削减广告投放与代言支出 [10] - 一线城市中产女性审美逐渐转向更具实穿、优雅的品牌，对于Self-Portrait等带有仪式性着装标签的女装而言挑战增多 [12] - 中高端女装品牌在二至四线市场仍拥有稳固高收入客群，主要满足消费者社交场合中的展示需求 [12] - 行业呈现强者恒强趋势，依托长期沉淀的视觉标签与成熟线下渠道，老牌中高端女装可在低增长时代维持相对优势 [12] 品牌面临的挑战 - 中高端品牌向上发展面临奢侈品牌的强势挤压，向下渗透时被高性价比的替代品所挑战 [13] - 有消费者表示在收入增速放缓情况下，开始选择性价比更高的替代款式，认为其设计虽美但面料工艺并非不可替代 [13] - 品牌面临声量驱动模式的内在不稳定性，尤其当产品力与商业逻辑并非完全以快消式曝光定义时 [13]

中国高铁网络发展 - 中国高铁运营里程超4.8万公里，覆盖全国95%以上百万人口城市，年运送旅客超40亿人次 [1] - 高铁网络构筑起全球最大的高铁网络，实现了从时速60公里到350公里、从“追赶者”向“引领者”的跨越 [1] 公司品牌营销活动 - 公司于2025年聚焦“交通强国”战略，以“复兴号”和“和谐号”高铁冠名列车双线驱动，启动全国巡航活动 [3] - 在为期90余天的运行周期中，冠名品牌列车累计开行约3600车次，覆盖全国近200座城市，总运行里程超284万公里 [4] - 品牌活动成功触达近2500万人次目标人群，实现近1.6亿次品牌曝光 [4] - 公司创新打造“沉浸式媒体展示+首发仪式+车上互动”立体化传播新范式，利用车身彩贴、头片、桌贴等全媒体载体展示品牌 [11] - 活动联动哈尔滨、西安、杭州、石家庄、深圳、上海、郑州、北京等核心城市，开展车站首发仪式和车上互动体验 [11] 公司战略定位与发展 - 公司作为国有金融企业，将服务国家战略深植于发展基因，践行做“强国复兴伟业的建设者”等初心使命 [7] - 公司通过做好金融“五篇大文章”提升产品竞争力，完善服务生态体系，为客户提供保险保障、财富管理和医康养服务 [7] - 公司作为首家冠名京沪线复兴号的金融保险企业，将复兴号精神与品牌理念深度绑定，强化“安全、稳健、可信赖”的品牌形象 [9] - 公司依托国家战略支点，将品牌理念融入地域文化，深度触达全国人口密集、经济活跃区域，撬动“交通+金融+健康”三大民生领域价值共振 [13] - 公司通过深度融入公众日常出行场景，为讲好保险故事、普及金融知识提供了创新样本，实现品牌影响力与行业认同感的双重提升 [13]

品牌活动与战略展示 - 公司在合肥滨湖新区珠江路车辆段举行地铁品牌专列首发仪式，多位高层管理人员出席活动 [1] - 品牌专列的启动恰逢公司成立76周年及个险营销专业化经营30周年的重要节点 [3] - 此次品牌专列被定位为“流动品牌舞台”，旨在将保险保障、健康养老等综合服务理念融入市民日常出行场景 [3] 公司战略与使命阐述 - 公司强调其作为金融央企，践行“服务国家发展大局、守护人民美好生活”的使命 [3] - 公司致力于通过创新服务模式为中国式现代化美好安徽建设注入动能 [3] - 公司计划以营销30周年为契机，启动系列客户回馈与品牌升级活动 [4] 合作与未来展望 - 公司与安徽广电传媒产业集团合作，探索“传媒+金融+服务”的创新融合模式 [3] - 未来将通过多元化传播平台，将保险保障、健康管理、养老规划等服务精准送达千家万户 [3] - 公司将以此次专列发行为契机，持续深化品牌传播与服务创新，推动金融服务走进更多市民生活场景 [4] 历史成就与团队发展 - 公司安徽省分公司的营销队伍历经30年发展，累计为千万江淮家庭提供风险保障 [4] - 此次地铁品牌专列的启航是对30年营销成果的一次集中展示 [4]

文章核心观点 - 公司通过与湖南卫视及芒果TV的双平台协同传播策略，成功提升了品牌曝光度并重新定义了羊乳产业的品牌标杆，实现了从权威信任构建到年轻圈层情感共鸣的渗透 [1][10] 大屏传播策略 - 湖南卫视作为覆盖全年龄层的大屏载体，通过纪实镜头沉浸式呈现公司全产业链实力，承担权威背书功能，为品牌注入国民级信任基因 [3] - 栏目展示了从敕勒川大草原自有牧场到涵盖六大维度的奶山羊精细化管理，以及“盛健·草立方数字鲜草工厂”的全程自动化牧草培育 [3] - 公司原奶历经337项检测的严苛流程，使其“从一棵草到一杯奶”的品质承诺变得可信可感 [3] 小屏传播策略 - 芒果TV以小屏互动完成深度渗透，其设计的传播内容覆盖面广且极易触达年轻消费群体 [6] - 平台通过“羊工招聘”等趣味话题引发二次传播，相关短视频互动率远超常规企业内容 [6] - 这种年轻化表达让公司的创新故事成功突破圈层，走进家庭消费决策场景 [6] 协同效应与市场表现 - 双平台协同效应提升了公司曝光量，并解决了消费者“如何选”和“为何选”的信任与价值疑问 [8] - 公司市场认可度有实证，例如连续两年有机羊奶粉全国销量领先 [8] - “敕勒歌”系列产品凭借全产业链管控下的品质优势与精准配方，长期稳居品牌热销榜单前列 [8] 行业影响 - 此次合作诠释了新时代品牌传播的核心逻辑，即真正的标杆需靠实力说话并通过精准传播让实力被看见 [10] - 这种“卫视级+互联网”双认证的传播模式，是产业新势力走向国民品牌的必经之路 [1][10]

赠品包袋的营销策略价值 - 赠品包袋是品牌与消费者的“双向奔赴”，一种低成本的吸引顾客策略，其成本可控但效益显著 [1] - 赠品包袋与所售产品强关联，共同构建完整使用场景，提升消费者购物体验 [1] - 对于有购物意愿的消费者，赠品包袋能成为说服其下单的“临门一脚”，有效降低决策阻力并促成购买 [1] - 即便是无购买意愿的消费者，产品与赠品的捆绑销售也能提升其对产品的好感度并降低价格敏感度 [1] 赠品包袋的品牌传播功能 - 赠品包袋是商家“行走的广告牌”，融入消费者日常生活，为品牌带来高频次、生活化的口碑传播 [2] - 设计在线、质量可靠的赠品包袋能“长了腿”走向大众生活，“长了嘴”传达品牌的积极形象 [2] - 赠品包袋成为消费者自我表达的媒介和一种“社交货币”，例如独立书店帆布包是文艺青年的符号，高端美妆化妆包是都市丽人的风格注脚 [2] 赠品包袋的差异化竞争作用 - 在竞争激烈的市场中，特色鲜明的赠品包袋能为产品打造独特的辨识度与记忆点，进而影响消费者决策 [2] - 赠品包袋是品牌方区别于竞品、彰显自身特质的有效介质 [2] - 赠品需精致实用让消费者感到物超所值，其吸引力直接决定促销方式的成效，吸引力足够强时消费者甚至会为赠品购买非必需产品 [2] 赠品包袋策略的综合效益 - 定制赠品包袋是一项精明高效的商业策略，以较低成本撬动销售转化、品牌传播、用户好感等多维效益 [3] - 该策略既促成单笔交易，亦稳固品牌与消费者的长期关系 [3]

文章核心观点 - 2025年中国物业服务行业品牌价值增速持续放缓，行业从规模扩张转向质量提升的关键过渡阶段 [4] - 品牌三度（认知度、美誉度、忠诚度）综合得分首次下降，凸显行业品牌建设面临挑战 [6][7] - 物业服务企业通过科技赋能、聚焦深耕和强化传播等策略应对挑战，推动品牌价值重构 [15][16][17] 2025中国物业服务品牌价值研究成果 品牌估值 - 全国性物业服务领先品牌企业品牌价值均值为124.58亿元，同比增长2.58%；区域性品牌企业品牌价值均值为19.68亿元，同比增长1.35% [4] - 中央国有企业2024年营业收入均值和净利润均值同比分别增长10.35%、18.04%，表现出较强盈利能力 [5] - 中央国有企业和地方性国有企业在管面积均值同比分别增长10.71%和21.90%，而民营企业受市场调整影响增长乏力 [5] 品牌受挫 - 2025年物业服务品牌企业的品牌三度综合得分降低0.05个百分点至58.18%，为首次下降 [6] - 品牌美誉度因资金不透明、服务不到位等问题而降低，导致信任危机加剧 [6] - 品牌忠诚度因个体业主缺乏直接决策权而难以转化，行业更替率居高不下 [7] 资本表现 - 上市物企的Tobin Q均值从2022年的1.84下降至2024年的1.36，品牌资本市场溢价水平趋弱 [8] - 2025年上半年共有35家物业服务上市公司发放2024年年度现金分红，共计约145亿元，创历史新高 [8] - 多家品牌物企通过股票回购等市场化手段实施市值管理，向市场传递积极信号 [8] 品牌剖析 - 物业企业品牌建设经历从依附到独立、从多元探索到回归服务本质的演变过程 [9][10] - 大部分物企品牌意识薄弱，缺乏系统性品牌战略，导致品牌建设浮于表面 [11] - “十五五”期间品牌将升级为核心竞争要素，助力企业突破价格战困局 [12] 品牌策略 - 物业企业需建立服务标准化管控机制，注重业主体验，挖掘隐性服务需求 [13] - 科技应用成为品牌生存必需品，通过提升运营效率、深化数据应用重塑品牌价值 [15] - 品牌物企聚焦高潜力赛道，头部企业强化主品牌建设，中小企业突出专业服务能力 [16] 品牌传播 - 品牌传播内容需具备故事化、知识化、可视化、场景化特征，提升传播效率 [17][18][19][20][21] - 物业企业构建以业主共创为核心的社群私域体系，实现流量沉淀与价值转化 [21] 2025中国房地产关联服务品牌研究 房地产销售服务品牌 - 全国性房地产销售服务品牌企业品牌价值均值为44.85亿元，较上年降低12.01%，连续第四年下行 [22] - 2024年销售服务品牌企业品牌投入均值为1518.5万元，同比下降0.91% [22] - 企业通过丰富互动场景、优化体验环节强化客户连接，提升品牌认同感 [22] 品牌战略转型 - 品牌竞争力取决于构建协同价值网络，通过纵向深化产业链控制力、横向拓展关联领域形成生态格局 [23] - 品牌传播向新媒体矩阵转变，通过直播看房和全渠道一体化管理提升品牌渗透率 [24] - 大数据与人工智能助力建立全周期品牌管理体系，实现从被动适应到主动创造的价值跃迁 [24]

人事变动 - 荣耀前中国区CMO姜海荣正式加入长安汽车 出任旗下新能源品牌深蓝汽车CEO [2] - 原CEO邓承浩升任深蓝汽车董事长 将更专注于企业顶层设计与长期战略 [2][7][8] - 此次人事变动被视为深蓝汽车补齐品牌与营销短板的关键举措 [3] 高管背景 - 姜海荣拥有超过20年通信与智能终端领域经验 曾主导荣耀中国区品牌建设与营销推广 [4] - 其曾打造多个出圈营销案例 包括荣耀X50发布会现场摔机验证抗摔性 该机型成为中国市场销量破千万的安卓单品 [4] - 邓承浩为1986年出生的清华硕士 技术出身且精通市场运营 带领深蓝汽车在2024年四季度实现单月盈亏平衡 [7] 公司现状 - 深蓝汽车成立仅三年 2024年全年交付新车超24万台 29个月实现第40万台整车下线 [5] - 公司研发人员占比超过85% 存在"产品力与传播效能不匹配"的营销短板 [5][6] - 母公司长安汽车正从兵装集团分立 将重组为独立汽车央企 集团架构面临重大调整 [8] 战略方向 - 姜海荣需将硬核技术实力转化为用户共鸣的品牌故事 解决"有好产品讲不出故事"的传播困境 [5][6] - 邓承浩作为董事长需为深蓝汽车谋划未来蓝图 争取更多战略资源 [8] - 手机行业精细化营销打法与汽车行业"内卷"大战的融合值得关注 [9]

财务业绩 - 2025年上半年营业收入5.11亿元，同比下降1.33% [3] - 归属于上市公司股东的净利润317.23万元，同比下降95.42% [3] - 海外业务收入约1亿元，同比增长17.57%，占总营收比重20.73% [5] - 毛利率水平较去年同期下降近10个百分点 [4] 成本与供应链 - 主要原材料油脂平均采购单价较去年同期上涨近60% [4] - 动态调整采购策略应对成本压力 [4] - 新产线投产后新增烘焙茶饮奶油、植物蛋白饮品产能8万吨 [2] 产能与项目建设 - 稀奶油扩产及升级建设项目完成主体结构验收及设备调试 [2] - 新产线配备MES生产执行系统，集成WMS/ERP/EM/LIMS等工业互联网系统 [2] - 研发中心建设中，提升定制化需求响应能力 [2] 产品创新 - 奶油家族新增多款产品：植物基五谷口味、恋乳70Pro稀奶油、澳浓Pro稀奶油等 [8] - 果酱系列完成椰子酱、树莓酱等创新升级 [8] - 巧克力产品开发纯脂脆皮酱，餐饮赛道升级冰淇淋奶浆及推出厚乳系列 [8] 市场拓展与战略 - 海外市场覆盖泰国、印尼、越南、菲律宾、土耳其、马来西亚，并拓展俄罗斯、韩国、欧洲等新市场 [5] - 参与巴西展（PLANTA FIPAN 2025）、菲律宾食品展、美国拉斯维加斯展（IBIE 2025） [5] - 深化经销商合作，开拓工业、茶饮餐饮、KA大客户直销渠道 [9] 品牌与营销 - 建立数字化营销矩阵，构建"短视频+直播+KOL"立体传播体系 [6] - 在抖音、小红书平台开展精准种草，形成电商转化闭环 [6] - 自有IP"大眼萌"系列3D动态化，结合季节限定与Z世代需求提升客户黏性 [7] 行业前景 - 中国烘焙食品市场因便捷性、高颜值及情绪价值需求持续扩张 [9] - 新茶饮行业竞争激烈，对供应链能力提出更高要求 [9] - 自媒体与KOL推荐推动烘焙行业强劲发展 [9]