人工智能与智算生态 - 中国移动、浪潮信息等30多家企业和机构联合发布智算应用“北京方案”，旨在通过超节点创新联合体开发面向特定场景的“行业智能体”，目标是在2026年智能体大规模商用前，将超节点打造成“即插即用”的平台以占据生态制高点 [2] - 京东CEO许冉宣布未来三年将持续投入，带动各产业形成万亿规模的人工智能生态，刘强东已亲自担任集团探索研究院院长，其电商AI架构体系Oxygen中的大模型推理引擎已开源，帮助零售业务实现5倍效率提升和90%成本优化 [10] - 周鸿祎在对谈中表示，AI整体进化速度远超预期，但AGI短期内不会到来，相较于单一大模型，智能体（Agent）才是AI的核心进化方向，因其能实现“目标驱动+工具使用+推理决策”，多智能体协作可产生“1+1>2”的效果 [11] - 知乎直答完成Agentic升级，引入智能思考模式，可进行多轮搜索研究以生成精准回答，并结合联网搜索和知识库引用来降低幻觉、提升可信度，标志着AI搜索从被动应答转向主动服务的趋势 [14] 企业资本运作与股权变动 - 上海智元恒岳科技合伙企业以每股7.78元、总计7.84亿元的成本完成对上纬新材（688585.SH）的股权受让，成为新控股股东，截至公告日，其所持24.99%股权对应市值已达92.46亿元，浮盈近85亿元 [4] - 长江存储科技控股有限责任公司完成股份制改革，根据养元饮品子公司泉泓投资出资16亿元获得0.99%股份计算，长存集团估值超过1616亿元 [5] - 阿里巴巴旗下公司杭州灏月（持股苏宁易购20.09%）基于自身商业安排拟减持苏宁易购股份，苏宁易购表示此次减持不会导致公司控制权变更，不影响持续性经营，并指出公司在政策红利下已实现全年盈利 [9] 自动驾驶与物流科技 - 美团新一代无人驾驶微型货车获批在深圳龙华区、坪山区、南山区、宝安区、龙岗区开展无人城配跨区联网试点，服务半径拓展至30公里及以上，与主打3至5公里配送的上一代车型形成运力互补，该车已于8月底在沙特利雅得开展L4级自动驾驶测试，并计划2025年底进入沙特及阿联酋测试 [6] 互联网平台业务调整与商业化 - 转转宣布全面转向C2B2C模式的“官方验”业务，并逐步关停C2C模式的“自由市场”业务，指出C2C模式存在信任度不足、供给有限、转化效率低等难题，而C2B2C模式通过平台介入能提升商品供给和信任度 [7][8] - 小红书推出本地生活服务“小红卡”，用户支付168元购买年卡可在数千家精选本地门店享受全年全店9折优惠，此举是平台在商业化路径上的新尝试，旨在将用户种草行为进一步推向交易 [12][13] 智能硬件与生态合作 - 鸿蒙智选与慕思联合推出智能床新品，可实现左右六区独立智控并与鸿蒙生态设备联动，以提升睡眠质量，此举背景是中国睡眠经济市场规模2024年达5349.3亿元，预计2027年将增长至6586.8亿元，其中科技助眠领域年增长率达90%，预计2027年规模突破200亿元 [15]

淘宝闪购到店团购业务启动 - 淘宝闪购于9月20日启动到店团购业务 首批覆盖上海、深圳、嘉兴的核心商业区域 涉及茶饮、甜品、正餐、自助餐及特色小吃等多个餐饮品类 [1] - 业务通过淘宝、支付宝、高德三大流量入口同步上线 三款APP合计拥有数亿日活跃用户(DAU) [1] - 平台提供大幅优惠 包括9.9元起套餐及3折至6折折扣 已吸引桂满陇、有喜屋、尊宝披萨等知名餐饮品牌入驻 [1] 业务扩张策略与进展 - 业务供给主要由饿了么负责 因餐饮品类是其强项 且首批城市为饿了么重点经营区域 [2] - 参与团队规模达数百人 主要集中在饿了么团队 [2] - 业务计划逐步扩展至全国一、二线城市 [1] - 淘宝闪购从5月2日全量上线到家业务后 经过四个多月探索才延伸至到店场景 体现其不追求强行扩张而是基于需求自然生长的策略 [4] 业务协同与生态优势 - 淘宝闪购日均订单峰值达1.2亿单 平均单量8000万单 月度交易用户达3亿 较4个月前增长200% [8] - 到家业务已积累数百万商家资源（饿了么为主） 可复用于到店团购 4124个餐饮品牌在7月初生意破历史峰值 2318个非餐饮品类订单翻倍 [11] - 高德扫街榜与淘宝闪购团购形成协同 高德上线首日用户超4000万人 首周上榜小店流量增长187% [12] - 阿里生态内具备交易基因 消费者在导航或结账场景使用团购 转化效率高于内容平台 [23] 市场机会与商家需求 - 到店团购履约成本低于外卖 客单价更高（两人餐约40-50元 三人餐近100元） 商家利润空间更大（堂食毛利率50%-60% 外卖仅30%-40%） [6][20] - 餐饮行业数字化程度仅20% 存在十万亿级潜在市场空间 [26] - 中小商家面临经营压力（如海底捞2023年上半年营收同比下滑3.7% 净利润下滑13.7%） 急需线上渠道引流 [15] - 十一假期线下消费旺季将至 2022年同期全国到店消费同比增长41.2% 上海海底捞等门店客流增长40% [12][13] 竞争环境与行业逻辑 - 抖音等平台优先切入到店业务 其2024年目标GMV5000亿元 2025年达9000亿元 主要依赖团购 [23] - 到店业务可覆盖不适合外卖的商家（如高端餐厅或赏味期短的品类） 补充生态空白 [17] - 商家通过团购可获取高价值用户 相比外卖用户忠诚度更高 且能提升进店率这一核心指标 [21][22] 长期战略与挑战 - 阿里2008年已布局本地生活 通过收购口碑网和饿了么构建基础 当前战略地位显著提升 [26] - 需改变用户消费习惯（餐后结账或直播囤券场景） 需持续投入基础设施和运营能力 [28][29] - 业务需建立"到家-到店"双飞轮效应 依赖足够大的用户池和需求池实现协同 [10]

外卖大战降温表现 - 消费者感知补贴力度显著减弱，外卖大战降温体感明显 [1] - 商家端日营业额大幅下滑，湖北某汉堡店9月较七八月减少超三分之一 [1] - 骑手端配送单量下降导致收入减少，9月日均收入从300多元降至200多元 [1][4] - 茶饮品类作为排头兵订单锐减，沪上阿姨门店单日销售额跌破1000元，低于战前水平 [3][4] - 饿了么（含淘宝闪购）渠道订单量在6-8月表现突出，但9月出现显著下降 [4] 平台战略调整与业务转向 - 外卖平台广告从电梯、公交站台等核心位撤下，大战落幕转向到店业务 [1] - 阿里将淘宝闪购广告替换为高德扫街榜，并在三城试点到店团购业务 [2] - 京东通过外卖业务拉动用户增长，二季度PLUS会员购买频次同比增超50% [5][6] - 阿里闪购业务带动手淘DAU增长20%，推动广告与客户管理收入增长 [6] - 平台转向精细化运营，监管约谈要求理性竞争，企业意识到烧钱不可持续 [5] 到店业务竞争格局 - 到店业务成为新战场，平台聚焦榜单引导用户决策 [8][12] - 高德推出扫街榜对标美团大众点评，覆盖美食、景点、酒店榜单 [8] - 抖音布局心动餐厅榜和甄选榜，细分人气榜、热销榜等多维榜单 [8] - 大众点评依托海量用户评价数据，榜单为商家带来近30%散客流量 [9][10] - 到店业务经营利润率高达45.6%，远高于外卖业务的6.5% [12] 商家经营数据变化 - 汉堡店暑期月销售额从15万元提升至25-30万元，8月突破30万元 [3] - 9月销售额持续下滑，第一周8000多元，第三周降至7000元，工作日回落至5000元 [3] - 骑手暑期单王日单量80-100单，日收入500-600元，普通骑手300-400元 [4] - 9月骑手日收入降至200-300元，单量减少导致收入下滑 [4] 行业竞争逻辑与趋势 - 外卖大战本质是争夺本地生活流量入口，通过高频业务向高利润业务导流 [11][12] - 到店业务依赖用户真实体验与口碑，难以通过补贴快速改变格局 [13] - 平台倾向以内容+算法+商家运营驱动，而非价格战 [14] - 高德、抖音用户评论数较大众点评仍有较大差距，后者评价数超3000条，前者仅200-400条 [13] - 到店业务合作复杂度高，服务标准化程度低，竞争激烈度较低 [13][14]

小红卡功能上线 - 小红书上线本地生活会员服务"小红卡" 主打到店消费9折优惠 功能入口位于用户个人主页内 与电商板块"市集"并列显示[1] - 首期仅面向上海 杭州和广州三个城市开放 目前处于试水阶段[3] - 用户可通过线下门店签到免费领取90天体验卡 享受扫码9折通用优惠 形成打卡-领卡-折扣消费循环[8] 商业模式与运营策略 - 采用0佣金策略吸引商家 针对小红卡商家实行0抽佣 仅收取0.6%支付手续费[10][11] - 推出"百万免佣计划" 对同一商家前100万元交易额仅收取0.6%基础技术服务费[10] - 通过有赞作为独家服务商拓展商户资源 入驻商家需先成为有赞商城会员[11] - 为商家提供流量扶持 博主探店等资源 并通过奖励机制鼓励用户消费后发笔记分享[9][11] 目标商户与用户群体 - 主要吸引调性偏小众 时尚的商家 包括高颜值餐饮 咖啡 轻食 攀岩馆及看展演出类休闲场所[5] - 目标用户为年轻群体 通过"漂亮饭"循环激发用户分享与晒图欲望 契合小红书社区调性[4][5][8] 本地生活业务发展历程 - 2023年5月初步试水团购业务 于上海广州等五城推出咖啡茶饮套餐试点[13] - 2024年9月向全国49个城市开放餐饮团购业务 覆盖范围大幅扩展[18] - 2025年7月更换slogan为"生活兴趣社区" 强化圈子属性和闭环交易[18] 竞争优势与挑战 - 核心优势在于内容种草能力 用户黏性高且消费意愿强 社区氛围浓厚 女性用户占比高[16] - 折扣力度为9折或8.5折 相比大众点评和抖音价格优势不明显[9] - 用户参与流程复杂 地推能力有限 依赖有赞合作拓展商户资源[11] - 更擅长吸引小众时尚商家 大众连锁品牌覆盖较少[11] 商业化整体进展 - 月活跃用户超过3亿 2023年70%-80%营收来自广告业务[26] - 2024年6月向淘宝京东开放外链跳转 9月向所有品牌开放"种草直达"[25] - 估值从2022年160亿美元升至2024年170亿美元 2025年上半年估值达260-310亿美元[31] - 将商业部和交易部合并为"大商业板块" 由COO与CMO共同推进商业化进程[31] 战略定位差异 - 采取轻推慢养策略 通过内容潜移默化影响用户 避免破坏社区氛围[21][24] - 不设团购单独入口 借会员服务推进商业化 让用户感觉享受权益而非直接交易[21] - 区别于美团地推强攻和抖音流量打法 选择符合平台调性的差异化路径[20][24]

阿里到店团购业务战略布局 - 淘宝闪购和饿了么将于9月20日在上海、深圳、嘉兴三城试点到店团购业务，优先覆盖餐饮品类，后续扩展至全国一二线城市[4] - 同一团购供给将同步上线淘宝、支付宝、高德三大阿里体系流量端口，形成协同攻势[4] - 首批上线品牌包括奈雪的茶、尊宝披萨、陶陶居等全国连锁品牌，以及巡湘记、徐记海鲜等本地餐饮品牌[5] 业务组织架构与资源调配 - 到店团购团队规模达数百人，由饿了么商家中心负责人雷雁群和平台业务中心负责人刘华雷等高管牵头[8] - 饿了么2023年6月计划招募超1000名销售地推人员，9月初新增200名物流众包经理及20-30名商家中台运营[8] - 饿了么核心资产包括物流配送网络和地面销售网络，覆盖数百万中小微商家，地推能力为阿里体系内最强[9] 市场竞争环境与战略意义 - 抖音到店业务四年达成年成交额5000多亿元，2025年目标9000亿元，美团到店业务年成交额约万亿级[11] - 阿里战略目标为占据所有大型消费入口，提升餐饮商家黏性，到店业务可复用外卖商家资源并降低履约补贴成本[8] - 淘宝闪购和饿了么在到家业务的成功提振内部士气，天猫品牌商家对平台信心增强并计划参与双十一活动[12] 历史背景与业务演进 - 新到店业务与口碑无关，高德榜单及饿了么团购均为独立体系[10] - 口碑网自2008年收购后历经多次战略调整，最终被整合放弃[10] - 饿了么用时约3个月重新调动到店团购所需商家资源，2023年口碑并入高德后原有业务基本清零[8]

高德扫街榜功能上线 - 高德地图在阿里巴巴成立26周年之际上线扫街榜功能 该功能不包含团购入口、商品促销或直接交易环节 表面为好店推荐但战略意义超越表面功能[1] - 扫街榜基于高德用户导航、搜索、收藏、到达等数据生成 明确不接受付费排名、不参与商家交易且承诺永不商业化 通过非商业化行为建立用户信任形象[5] - 功能将用户引导至线下门店后 交易环节通过淘宝、支付宝完成 形成从消费决策到交易履约的闭环 高德成为交易链起点和信任第一站[5] 阿里巴巴本地生活战略布局 - 扫街榜是阿里巴巴在本地生活赛道打出的非商业化牌 从用户消费决策端切入而非直接交易模式 体现差异化竞争策略[3] - 高德地图从工具型应用转向场景入口 其本地生活入口价值随行业发展迅速凸显 成为阿里生态流量引导关键节点[3] - 阿里巴巴通过高德控制用户消费路径 虽不直接完成交易但决定消费流向 掌握流量分配主导权[15] 技术能力与基础设施支撑 - 阿里巴巴第二季度资本支出达386.76亿元 重点投入云与AI领域 阿里云在中国AI云市场份额达35.8% 位居行业第一[7] - 扫街榜推荐算法依托阿里内部AI技术体系 与淘宝商品分发、饿了么履约调度系统共享AI模型支持 体现技术协同效应[12] - 功能上线本质是阿里巴巴对本地生活流量路径的数字化掌控 同时展示企业AI技术升级成果[12]

新浪科技讯 9月18日上午消息，近日，小红书第三届马路生活节正式官宣启动。作为小红书旗下知名线 下活动IP，本届马路生活节首次突破单城举办模式，同步落地上海、杭州、广州三大城市。 与此同时，小红书本地生活产品"小红卡"正式上线发售。小红卡定位为 "精选吃喝玩乐一卡通"。持卡 用户可享受全国范围内精选门店打折，参与小红书线下专属活动。本届马路生活节，将成为小红卡首个 系列专属活动。 据介绍，本届马路生活节自9月26日持续至10月12日。活动期间，上海、杭州、广州三城将规划24 条精 选 Citywalk线路，覆盖美食探索、微醺体验、拍照打卡等主题，以 "发现宝藏小店" 为核心，引导参与 者深入街头巷尾探索城市生活细节；同时推出超过200场线下合作门店限时活动。 此外，三大城市还将额外开启4场以"秋日游园会" 为主题的高点活动。上海将在9月26日至27日打造 "微 醺站" 游园会，设置落日瑜伽、疗愈音乐等30多个体验，10月11日至12日，本届马路生活节的收官音乐 会也将在上海举办；杭州将在10月7日至8日举办 "甜香站"游园会；广州则结合美食与养生元素，将在 10月4日至5日开启"轻养站"游园会，设置"广州限定 ...

行业竞争动态 - 阿里通过高德地图推出基于用户真实行为数据的"高德扫街榜" 直接对标美团大众点评业务 [1] - 美团在同日宣布大众点评重启品质外卖 通过AI大模型清洗评价数据提升内容真实性 [1] - 本地生活竞争从外卖领域延伸至线下到店业务 标志两大巨头进入正面交锋阶段 [1] 平台优势分析 - 高德地图日活跃用户达1.86亿 是大众点评同期数据的6倍 具备高频打开特性 [1] - 高德通过整合导航、搜索、订酒店、打车等服务形成消费闭环 用户无需跳转即可完成交易 [1] - 平台以出行切入消费 用导航带动到店 上线首日使用扫街榜用户突破4000万人 [1] 行业痛点与变革 - 本地生活行业长期存在信息不对称、决策成本高、信任建立难等问题 [2] - 平台过度依赖拉新用户、发放优惠券和签约商家 用户面临刷好评和假榜单困扰 [2] - AI技术正在改变行业生态 通过行为数据和内容优化双路径解决信任难题 [3] 技术解决方案对比 - 高德采用行为数据导向 依据导航、搜索、到店、收藏等真实行为生成榜单 不依赖主观评价 [3] - 美团强化UGC内容优势 运用AI大模型清洗海量评价数据 剔除虚假内容提升可信度 [3] - 两种模式均以AI为核心引擎 但分别从行为数据和内容优化两个维度构建信任体系 [3] 市场竞争格局 - 大众点评拥有二十年积累的商户内容和用户评价体系 构成核心竞争壁垒 [4] - 用户习惯、商户关系和服务深度等要素需要长期培育 行业竞争将呈现持久战特征 [4] - 商业本质回归产品和服务质量 真正优质的商家将获得更多曝光机会 [3]

高德扫街榜产品特点 - 基于用户真实行为数据（包括真实导航数、真实搜索数、真实到店数、真实收藏数）制定榜单 取代传统依赖用户评价的榜单模式 [1][7] - 通过用户信用分（芝麻信用）校对评分真实性 增强榜单权威性 [7] - 专程前往总里程达可绕地球6079689圈 体现门店吸引力和竞争力 [7] 榜单结构与覆盖范围 - 分为"状元榜"（必吃美食、必去景点、必住酒店）和"扫街榜"（含热门打卡、城市指南等类目） [1][4] - 酒店业态细分为高档型、舒适型、公寓式、电竞酒店、度假酒店、温泉酒店等多个垂直榜单 [4] - 现有"必去榜"覆盖76座城市 上榜门店近4000家 [17] 行业竞争格局 - 本地生活到店业务成为阿里、美团、京东、字节等巨头必争之地 酒店成为继餐饮后的"第二战场" [10][13] - 大众点评同步推出"必吃榜""必住榜" 并重启品质外卖服务 采用AI+真实高分策略形成直接竞争 [12][13] - 高德扫街榜被业内称为"阿里版大众点评" 体现阿里与美团在本地生活领域的正面交锋 [13] 战略意图与定位 - 高德地图从导航工具迭代为开放式服务平台 强化线下流量入口角色 [13] - 阿里希望通过"掀桌子"姿态打破现有榜单格局 抢占本地生活市场份额 [1] - 平台启动"烟火好店支持计划" 通过超10亿补贴鼓励到店消费 目标为线下每日新增1000万客流 [16] 发展挑战 - 用户心智仍将高德定位为地图工具 需解决与消费服务的强关联问题 [16] - 现有榜单覆盖品类有限 细分维度较粗糙 需持续优化用户体验 [17] - 需构建从导航流量到消费转化的商业闭环 复制大众点评的技术底座和变现路径 [20]

高德扫街榜产品创新 - 高德地图于9月10日推出高德扫街榜 旨在解决点评类应用评分失真问题 通过将用户评价与信用和行为挂钩[1] - 引入支付宝芝麻信用体系为可信评价加权 过滤恶评和噪音 同时基于导航服务推出轮胎磨损榜和回头客榜等客观行为榜单[1] - 用户从搜索 导航到消费无需跳转其他应用 全部在高德地图内完成 符合当前用户习惯[2] 本地生活行业竞争态势 - 本地生活赛道竞争从粗放的抢流量和拼补贴转向对真实 信任和品质等核心价值的深度构建[3] - 高德扫街榜配套用户信用体系识别 反商业化承诺及中小商家扶持计划 力图解决点评信息失真和商家流量内卷问题[2] - 行业竞争围绕点评功能展开 平台更注重内功修炼以提升消费者信任度[3] 产品潜在挑战 - 高德扫街榜过度依赖导航行为数据 可能导致交通便利的店铺受追捧而交通不便商家难以受惠[2] - 地图类应用长期存在商业模式不清晰风险 永不商业化承诺可能带来运营成本压力[2] - 作为新产品需克服理想与现实之间的多重障碍 包括数据全面性和商业可持续性[2]