核心观点 - 在信息碎片化时代，品牌营销的核心命题已从“被看见”转向“被相信”，建立信任、引发共鸣、提供确定性是破局关键 [2][3][6] - 与具备公信力的权威平台深度合作，是建立品牌信任、穿透圈层、实现长期价值增长的战略支点 [2][4][8] - 有效的融媒体营销并非简单多渠道分发，而是设计高效的传播路径，实现从中心定调到全域扩散 [9][10][13] - 顶级内容是品牌溢价的核心引擎，能够构建情感连接与文化认同，形成抵御同质化竞争的护城河 [14][15][23] - 营销的终极形态是从“流量合作”升级为“价值共生”，通过IP生态化与产业赋能，嵌入更大的生态获得持续增长 [24][26][32] 信任：更稀缺的流量之源 - 信息越嘈杂，权威和信任越成为高效的决策催化剂，品牌与公信力平台合作可实现宝贵的“信用转移” [4] - 华为早期曾面临技术领先但缺乏品牌认知的信任困局，通过与总台合作入选“品牌强国工程”，借助《新闻联播》等黄金资源，将品牌升维为“中国智造的代表”，实现信任的关键跃迁 [5] - 《鸿蒙星光盛典》以“空场满星”的特别形式呈现，将开源鸿蒙从技术符号升华为集体叙事，节目全网观看超2.03亿，收获307个热搜，相关话题累计阅读量超11亿，完成了从“平台背书”到“公众共鸣”的信任闭环 [5][8] - 品牌与权威平台深度绑定，实质是接入一条“信任传输通道”，将平台公信力转化为品牌情感资产，信任是这个时代更可持续的流量之源 [8] 全域网络：一击穿透的传播逻辑 - 高效传播网络遵循“中心定调，外围扩散”的逻辑：主流媒体大屏奠定公信力基调，社交及短视频小屏实现裂变渗透，多元媒体联动形成社会议题共振 [10] - 2025年总台春晚创下多项纪录：全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，电视直播总收视份额达78.88%创近12年新高，新媒体端直播收视次数达21.3亿次，同比增长26.04%，境内社交媒体话题阅读量达270亿次，斩获热搜1136个 [11] - 淘宝借助春晚“超级流量场”完成全民曝光，再通过“许愿”等互动玩法在小屏端承接，吸引7.53亿全球华人参与，使“春晚同款”搜索量暴增，实现了从“刷存在感”到“刷购物车”的全链路打通 [12] 顶级内容：品牌溢价的核心引擎 - **故事钥匙：融入国民级叙事** 总台为海尔创业40周年策划纪录片《海阔潮生》，以企业历程折射中国家电业时代跃迁，将品牌故事与中国制造脉搏同频，赢得深层价值认同 [15][16] - **定制钥匙：打造品牌高光时刻** 总台为广汽传祺定制直播节目《向往“祺”遇记》，通过探访研发中心与智能工厂，将“大厂智造”理念可视化，该直播实现全平台3200万观看量，助力品牌升级为智能化转型典范 [19] - **科技钥匙：创新形式重塑表达** 在总台《2025中国·AI盛典》中，国产大模型MiniMax通过“图灵测试”人机辩论环节获得展示，其技术能力在具体辩题交锋中得以直观呈现，节目主话题及衍生话题阅读量累计突破1.7亿，传播触达人数超12亿人次 [22] 生态共建：从流量合作到价值共生 - **IP生态化：文化IP转化为实体体验** 华光陶瓷与总台文化IP《花开中国》联合授权，推出“十二花神”器物系列，将荧幕美学转化为“国瓷+国潮”实物，助力品牌从国家宴会场景走向全球日常生活，实现文化传播与商业增长双循环 [26][27] - **产业赋能：传播势能转化为区域动能** 总台联合农业农村部发起《中国土特产大会》项目，其中特别节目《潮出道的快闪店》首站走进桂林，采用“明星助农团”与“品牌快闪店”模式，通过线上直播与线下快闪店结合，有力拉动了产业升级与区域经济发展 [30][32] 回归本质：抓住确定性的力量 - 在工具与渠道空前丰富的当下，打造长久品牌的核心答案永远是信任、共鸣和确定性 [6][35] - 能够整合资源、提供公信力背书、产出优质内容的“战略支点”，其价值被空前放大，能帮助品牌从追逐短期流量焦虑中跳脱，转而耕耘品牌资产的长期确定性 [35] - 选择与这样的力量同行，是以“定力”在喧嚣中守住品牌价值的根本，是关于增长更清醒且长远的答案 [35]

鸿蒙生态发展现状与成果 - 鸿蒙星光盛典汇聚了超过1000万注册开发者、4万多家合作伙伴以及3200万台设备，共同展示生态信心[1] - 华为Mate 80系列与Mate X7系列搭载鸿蒙操作系统6亮相，标志着生态从“可用”到“好用”的质变，已有3200万台终端、35万应用适配，生态成熟度达95%[3] 生态演进与产业拐点 - 鸿蒙从5到6的演进是一次系统性的“生态补课”，核心挑战是让生态伙伴从“观望”走向“共生”[5] - 互联网头部应用全面适配，每天新增超过15万台设备涌入生态，鸿蒙已穿越“微笑曲线”低谷，进入“越用越优”的良性发展轨道[6] - 应用生态适配度超95%，数万名开发者和3200万用户的共同选择完成了一场关于数字主权的集体叙事[8] “好用”操作系统的核心维度 - 智能维度实现从“功能”到“意图”的跨越，让AI如同水和空气般无缝、无感、无处不在[9] - 互联维度完成从“连接”到“融合”的升华，打破设备壁垒，让多设备如同同一数字身躯协同工作[9] - 安全维度实现从“防护”到“信任”的转变，通过星盾安全架构重建数字社会的信任契约[10] - “越用越好用”是动态演化的生态承诺，35万应用和元服务在鸿蒙底座上生长，用户交互持续推动生态进化[12] 作为数字“新基建”的战略意义 - 鸿蒙需被视作中国数字经济的“新基建”，其价值超越传统手机操作系统[13] - 在PC和移动互联网时代错失操作系统主导权后，鸿蒙为万物互联（IoT）时代提供了国产自研操作系统的历史性机遇[13] - 鸿蒙是一个开放、包容的生态体系，旨在为万物智联提供更高效、安全、智能的解决方案，而非简单替代[13] - 超过3200万台设备无缝协同、35万款应用扎根生长，表明全球对鸿蒙的需求正随数字时代浪潮攀升[14] 生态共建的“共生”模式 - 鸿蒙生态重新定义平台与伙伴关系，从“平台中心主义”转向“共生进化主义”[16] - 开发者需求反馈驱动系统优化，用户行为数据反哺体验升级，合作伙伴创新能力融入底层架构，形成双向奔赴的共建逻辑[16] - 数万名开发者是鸿蒙6的共同作者，3200万终端用户是生态成熟的投票人，生态凭借内在动力实现自然生长[16] - 鸿蒙速度激活了一个民族的数字创造力[17] 发展总结与未来展望 - 鸿蒙用一年时间走完了其他生态可能需要数年的路，依靠技术实力、用户体验和生态价值三重螺旋共同进化[19] - 鸿蒙6的发布是一个新起点，真正的生态大考随着Mate 80和Mate X7系列推向大众市场而开始[19][21] - 3200万终端数证明“好东西自己会说话”，35万应用证明“好生态自己会生长”[21] - 对于开发者，现在进入鸿蒙生态是在大潮初涨时扬帆；对于用户，拥抱鸿蒙体验是在未来到来前占据先机[21] - 当企业、技术、用户、信任在一起，一个“越用越好用”的时代便已开启[21] - 鸿蒙的突围将为数字中国的未来写下浓墨重彩的一笔[23]

文章核心观点 - 全球权威财经媒体《财富》杂志发布2024年度“改变世界的50家机构”榜单 中国投资机构同人商盟位列第22位 成为本年度唯一入选的亚太区投资类机构 也是该榜单自2015年创立以来首次有聚焦多领域投资的商业组织进入前25名 [1] - 《财富》杂志评价同人商盟重新定义了投资机构的社会角色 不仅是资本的提供者 更是系统性问题的解决者 通过“长期主义+生态共建”的双轮驱动 在硬科技突破、碳中和实践、跨境技术转移三大领域形成可复制的创新模式 [1] - 榜单评估显示 同人商盟在“可量化社会影响”（52%）、“商业可持续性”（31%）和“行业创新度”（17%）三项核心指标中均获得A类评级 [1] 公司成就与荣誉 - 公司位列《财富》2024年度“改变世界的50家机构”榜单第22位 是本年度唯一入选的亚太区投资类机构 [1] - 公司案例将收录于《财富》年度特刊《2024全球变革者》 [12] - 公司成立于2012年 由五位跨领域投资人联合创立 截至2025年 已形成覆盖43国的投资矩阵 管理创新基金规模达50亿美元 培育12家独角兽企业 [15] - 公司的《ESG运营标准》被联合国全球契约组织列为行业范本 [15] 投资策略与运营模式 - 公司采用“长期主义+生态共建”的双轮驱动模式 [1] - 公司首创“DAO+企业双环驱动”机制 既保持了去中心化组织的创新活力 又通过实体实现风险管控 该机制使投资项目平均陪伴周期达7.3年 远超行业3.5年的平均水平 [10][11] - 公司设计的“本地化+全球化”双轨运营模型 使新兴市场项目占比超50% 北京、硅谷、迪拜团队实现7×24小时实时决策协同 [10] - 公司计划未来三年投入50亿美元创新基金 重点布局AI医疗、零碳技术、太空经济三大领域 [12] 硬科技领域投资与成果 - 在硬科技领域 公司累计投资73个底层技术项目 [2] - 其投资的德国NeuLink脑机接口项目经过8年培育 于2024年实现瘫痪患者肢体控制技术的临床突破 目前已在全球12家医疗机构推广应用 [2] - 公司独创“技术转化加速器”机制 通过链接2000+全球技术专家网络 累计为企业解决53项关键技术难题 [2] - 2023年遵义站案例中帮助电池企业降低散热材料成本18% [2] 绿色能源投资与社会影响 - 新能源板块是公司入选榜单的核心加分项 [3] - 截至2025年6月 其投资组合企业已累计减少碳排放2047万吨 相当于种植1.1亿棵树的环境效益 [3] - 投资企业阳光能源从濒临破产到全球光伏逆变器市占率达27% [3] - 投资企业氢蓝时代为北京冬奥会提供200辆氢能大巴动力系统 阳光能源与氢蓝时代两大项目均入选联合国“全球绿色技术案例库” [3] - 公司正在推进“县域绿能计划” 联合联合国环境规划署（UNEP） 未来五年将在100个发展中国家县域推广光伏储能一体化项目 [3] - 首期落地的印尼“光盒子”项目已为12个海岛社区提供稳定电力 使当地居民用电成本降低40% 清洁能源覆盖率从19%提升至83% [3] 全球化资源整合与跨境合作 - 公司通过在中东欧设立“技术转化中心” 成功促成斯洛文尼亚水净化技术、意大利智能面料等6个跨国项目落地中国 [10] - 2023年相关合作签约额达12亿欧元 [10] - 公司未来布局的AI医疗板块已启动“基层诊疗赋能计划” 拟在2026年前为500家县级医院配备AI辅助诊断系统 [12]

中泰投资合作宏观态势与数据 - 中泰合作已进入产业链协同与生态共建的深度发展阶段 中国企业在把握机遇的同时需重点防范跨境风险[1] - 中国已连续12年稳居泰国第一大贸易伙伴和最大外商投资来源国[1] - 2025年1-9月 泰国投资促进项目申请总额达1.37万亿泰铢（约3014亿元人民币） 同比增长94% 创BOI成立60年来最高纪录[1] - 同期 中国投资申请项目839个 同比增长53% 投资额达1428.87亿泰铢（约320亿元人民币） 同比增长26%[1] - 中国投资主要集中在电子电器、金属及材料和汽车及零部件三大行业[1] 泰国国家战略与政策支持 - 泰国“面向未来的战略投资”将外资置于核心角色 旨在推动经济向高附加值现代产业转型[1] - 泰国政府鼓励中国企业在泰设立生产基地 以辐射东盟及全球市场[1] - 泰国已调整电动汽车产业政策 通过购车补贴等优惠加速市场普及[2] - 在清洁能源领域 计划到2027年将清洁能源占比从目前的22%提升至50% 并推出绿色电价机制等政策助力投资者[2] - 泰国已与全球24个国家签署17项自由贸易协定 若与欧盟达成协议 在泰投资企业将能进入全球50多个国家市场[2] - 泰国推出“泰国快速通道”机制 对战略性重点项目提供许可申请便利 预计审批时间缩短20%至50%[2] - “泰国快速通道”适用于最低投资额达10亿泰铢（不含土地和流动资金）且属于目标高科技产业的企业[2] 重点合作与投资产业领域 - 中泰合作潜力突出的领域包括数字经济、清洁能源、电动汽车、半导体、自动化与机器人技术等 这些是中国企业具备领先优势的行业[1] - “泰国快速通道”机制明确支持的目标高科技产业包括生物技术、电动汽车及关键零部件、半导体与先进电子、数字技术和人工智能[2] - 泰国政府鼓励中资企业引导传统燃油车零部件供应商转型为电动汽车零部件供应商[3] - 对用于提升经营效率的资本性支出（包括引进新技术、研发和向绿色产业转型） 泰国提供30%至50%的补贴 单家企业最高可达1亿泰铢[3] - BOI提供产业联动服务 如举办“泰国分包展”和组织采购日活动 以帮助中企对接泰国本土供应商[4] 人才与本地化支持措施 - 泰国政府计划培养10万名高技能专业人才以满足新一代产业投资需求 包括3万名学生和7万名在职劳动力[3] - 政府投入专项资金 通过线上培训、现场培训等多种形式进行补贴以提升人才技能[3] - 申请经营效率提升补贴的主体须为目标产业中的法人实体 且泰籍持股比例不低于51%[3] - 在人力资源管理方面 通过BOI申请可突破“4名泰籍员工可申请1个外籍工作许可”的限制 企业应充分利用相关豁免条款[5] 赴泰投资需关注的合规要点 - 股权架构是首要合规要点 泰国稽查委员会重点核查房地产、电商、农业等6个高风险行业 涉及受限行业须依法申请外商经营许可[5] - 税务合规方面 在泰国居住累计满180天（不连续）将被认定为税收居民 需申报全球收入 企业需提前了解并规划[5] - 2026年起泰国将实施月薪上涨政策 企业需提前做好成本规划[5] - 建议企业重视合规前置 摒弃侥幸心理[5] - 建议核心岗位（如财务、HR）优先聘用熟悉本地法律的泰籍专业人员以建立属地化团队[5] - 建议中企提前完成ODI备案（境外投资项目备案）以避免跨境资金流动风险[5]

文章核心观点 - 2025科创大会上，亮亮视野创始人分享了AR眼镜行业从技术攻坚走向规模化应用的核心路径，强调破解“不可能三角”和实现普惠化的关键在于聚焦明确场景、与产业方深度共创，并呼吁通过标准互通共建智能生态[1][2][3][5] 行业趋势与核心挑战 - 智能终端规模化面临的核心挑战是用户是否愿意天天使用，这取决于用户认知和真实场景，而非单纯技术参数[2] - AR眼镜行业长期存在“不可能三角”，即性能强、重量轻与长续航难以兼得[2] - 行业发展路径与智能驾驶、机器人相似，呈现从L1到L5的分层演进，从辅助功能向完全自主发展[3] 规模化破局与产品发展路径 - 破局关键在于聚焦到一个非常明确的场景下实现突破，例如与物流、航空等领域场景方合作解决具体问题[2] - 产品定义需首先回答“解决什么事情”，例如消费级AR翻译眼镜明确解决出国面对面语言障碍问题，并据此攻克如嘈杂环境收音、8小时长续航等技术挑战[3] - 实现普惠化需同时解决“用得好”和“够便宜”的挑战，目标是做出最好的眼镜并让大家都买得起[3] 公司业务实践与案例 - 亮亮视野在B端应用积累十一年经验，例如在物流分拣场景，AR眼镜能直接指示拿取物品，将“每站都停”变为“拎着车跑着完成”，提升效率[4] - 在核电领域，工程师佩戴眼镜井下作业，专家可实时远程标记指导，每节约一小时能为一个核电站的井带来1000万利润[4] - 公司的翻译眼镜具备将语音转为实时字幕的功能，服务了国内众多听障人士[5] 产业生态与未来倡议 - 呼吁产业界在“十五五”规划开局之年，优先在“场景共建和标准互通”两个方向携手努力[5] - 主张与更多合作伙伴共同打造国家级、城市级的示范场景[5] - 倡导通过更互通的接口和协议，实现不同形态智能终端的互联互通，并从设计之初就秉持技术向善与包容性，考虑全球70亿人的使用可能[5]

核心观点 - 浙江稠州商业银行正从一个传统商业银行转变为一个连接高等教育与全球贸易实践的“超级转换器”和“第二课堂”，吸引了复旦大学等十余所高校的留学生和学术机构频繁探访，形成了金融与教育深度融合的独特生态 [1][2][3] 现象观察：从金融网点到高等教育“战略合作高地” - 稠州银行的国际业务大厅和办公环境融合了国际金融中心与创新工场的气息，其跨境金融服务中心和国际青年创业孵化基地为高校提供了真实、多维的商业生态，成为不可多得的“第二课堂” [1] - 对于复旦大学等顶尖学府，稠州银行是“金融科技与全球供应链”的前沿观察站，使汇率风险管理等抽象理论变得可知可感；上海国家会计学院更在此设立“现场教学基地”，将真实财报与案例融入教学 [2] - 对于浙江农林大学等省内应用型高校，稠州银行凭借其跨境客商与小微企业网络，扮演“连接器”角色，提供实习岗位与调研课题，其“国际青创基地”是学生从理论走向实践的“预科班” [2] - 与浙江师范大学等本地院校的合作进入“城校共生”深水区，学生以实习生、项目助理等身份深度嵌入银行业务，旨在孵化“本土全球化”人才 [3] - 高校探访潮折射出中国高等教育向“情境学习场”的重要转向，稠州银行成为稀缺的场域供给者，这是一场金融与教育在价值深处的“双向奔赴” [3] 内核解码：三大硬核能力构筑“实践磁力” - **能力一：覆盖“一带一路”的金融网络**：公司系统构建了涵盖越南盾、沙特里亚尔等22种货币的直接清算网络，以解决新兴市场货币结算难题；目前与全球120多个国家和地区973家银行建立秘押关系，影响力辐射“一带一路”沿线及非洲、东南亚等重点贸易区域 [5] - **能力二：重塑行业的数字金融操作系统**：公司是首批接入国家级“市场采购贸易联网信息平台”的金融机构；2020年获得外管局批准的凭“交易电子信息”办理收结汇业务资质，并率先与亚马逊等主流跨境电商平台系统直连，实现“无感结算”；截至目前，该服务已累计为超过7800家小微跨境电商卖家提供结算服务，规模超6亿美元 [5][6] - **能力三：从金融到创业的生态“全要素加速器”**：公司构建了以金融为纽带的“热带雨林”式赋能生态，具体体现在两个物理空间和一套服务体系 [6] - **跨境服务中心**：面积3000平方米，提供从场地支持到市场对接的“一站式”服务，已吸引超300家外贸企业与服务机构入驻，日均接待外商逾百人 [6] - **国际青年创业孵化基地**：面积1200平方米，为“一带一路”国家青年提供免费办公空间和启动种子基金，目前已成功孵化50余个留学生创业项目 [6] - **“金融+非金融”全链条服务体系**：在酒店、餐厅设点，联动签证、物流等机构，为外商提供从入境到出口的全流程服务，办理效率较行业平均提升60%；推出的“聚英卡”汇集200项本地服务功能，成为外籍人士融入本地社会的钥匙 [7] 未来启示：从“价值创建”到“生态共建”的范式革命 - **金融机构角色升维**：稠州银行的实践展示了金融机构可以成为全球商业生态的“核心架构师”与“资源耦合器”，而不仅仅是“资金搬运工” [8] - **教育实践场域拓展**：高校将课堂延伸至稠州银行，反映了高等教育理念从“封闭校园”到“开放社会系统”的重大演进，此类机构提供了最前沿的问题情境 [8] - **中国故事的微观叙事**：稠州银行的故事展示了中国从“规模优势”到“模式魅力”的转变，其“适应性创新”锻造出服务于全球的差异化能力，传递出可触摸、可信任的“中国模式”魅力 [8][9] - 公司的探索始于服务地方经济的朴素初心，却走出了一条赋能实体经济、助力人才培养、促进国际理解的融合创新之路，教育、金融与商业的边界在此模糊、融合、重生 [9]

公司业绩与市场地位 - 2025年公司重卡产销规模突破30万辆，销量超越2021年的历史高点 [1] - 公司即将举办2026全球合作伙伴大会，行业目光聚焦其诠释“第一”背后的发展逻辑 [1] 产品与技术展示 - 大会现场将设立超过10个核心场景展区，全景呈现一站式解决方案 [1] - 将有超过100款重磅产品同台亮相，覆盖专用车、载货车、工程车、牵引车、冷藏车、轻型车等全系列车型 [1] - 产品展示完整展现从传统动力优化到新能源技术突破，再到高阶智能服务等数字技术深度融合的全产业技术图谱 [1] - 数智化、新能源等核心展区将深入解构前沿技术的底层逻辑与应用潜能，揭示其前瞻布局 [2] - 通过主题展馆联动与场景化体验，展现创新技术如何融入实际运营场景，转化为用户可感知的效率与收益 [2] 大会核心立意与战略方向 - 大会主题为“科技引领 全链共赢”，旨在从科技引领到生态共建，从绿色转型到全链共赢 [1] - 大会核心立意在于重构产业价值生态，深度聚焦用户“买、用、管、养、换”的全生命周期价值升维 [2] - 大会是一场联动上下游全生态链的价值共创大会，旨在重构与伙伴的合作范式与合作体验 [2] - 大会将展示引领趋势的新技术、新产品、新服务，并共同探讨如何塑造开放融合、互利共生的新业态 [2]

文章核心观点 - 中国消费市场正从“量的增长”转向“质的飞跃”，新消费品牌需从追求短期销售的交易思维，转向构建长期价值壁垒的共生思维 [1] - 构建包含外部伙伴共创与内部高效运转的良好生态，以及在情绪与社交消费主流下注重内容创造与场景运营，是企业成功的关键 [1] 消费生态共建与转型策略 - 上影股份通过电影《浪浪山小妖怪》与40余家企业联合共创，推出800余款衍生SKU，预计相关衍生业务GMV年底达25亿元，公司从单一票务销售转向以IP为核心的价值共生生态 [3][4] - 海南供销大集以蓝莓赛道为例，通过入股、共建产业基地等方式与政府及农业企业深度合作，从赚取差价转向分享种植端利润并解决销售问题，构建长期共赢的生态化连接 [4] - 小米集团在全球拥有超过1.8万家小米之家门店及海外约300家门店，大部分依靠合作商搭建，通过输出IT、财务和人力资源能力与合作伙伴建立共赢关系 [4] 内容、场景与情绪消费运营 - DQ冰淇淋通过深度洞察中国年轻消费者情绪与社交需求，以及全公司敏捷执行力，成功承接《疯狂动物城2》带来的自发流量，于冬季销售淡季实现业绩逆袭 [5] - IP成为承载消费者情绪的核心载体，上影集团利用AI工具对《葫芦兄弟》等经典IP进行数字化重塑与二次创作，以持续释放情感共鸣与商业价值，创造长效流量 [5] - 奥雅股份认为存量经济时代，空间焕新、场景营造与内容创造的跨界共创将推动超级品牌诞生，例如广州某儿童公园项目改造后带来600万人流量，商业边界正融入生活 [5]

公司战略与理念 - 企业的使命、愿景和价值观是关系到企业能否跨越周期、应对外部不确定性、实现长足发展的核心牵引力 [1] - 企业必须根据行业变化持续地更新方法论，并要拥有核心的底层能力，这样才能从“网红”走向“长红” [1] 渠道与生态建设 - 在渠道从线上向线下拓展的过程中，公司与许多伙伴共建了良好的合作生态 [1] - 公司在全国有超过1.8万家小米之家门店，在海外有约300家门店，大部分是依靠合作商、渠道商的力量搭建起来的 [1] - 在此过程中，公司与合作商建立起共赢关系，公司将自己的IT能力、财务能力和人力资源能力输出给合作商，实现了生态共建 [1]

公司战略转型 - 奥雅股份正从专业的景观设计公司转型为装入内容与业态的文旅领军企业 [2] - 公司转型的核心是在场域中装入IP，实现从传统景区或公园到内容化场景的转变 [2] 行业趋势与核心理念 - 未来趋势是生态共建，品牌/IP与场景/空间相互依存，形成天然闭环 [2] - 存量经济时代，空间焕新、场景营造与内容创造将加速跨界共创 [3] - 不同业态间的融合是持续创新的保证 [2] - 审美创新、科技融合和迭代升级将推动中国一批超级品牌的诞生 [3] 市场前景与机遇 - 中国品牌和IP的发展才刚刚开始，拥有非常辉煌的发展前景 [2] - 一个品牌创新的黄金时代即将来临 [2] 运营实践与数据佐证 - 奥雅股份已在全国打造超过250个运营项目 [2] - 公司服务超过200万家庭，项目总人流量超过千万 [2] - 以广州儿童公园项目为例，改造后单项目人流量达600万 [2] 商业边界变化 - 商业的边界正在消融，商业已从传统商场走入生活 [2]