公司战略与年度关键词 - 公司将2026年的年度关键词设定为“勇攀高峰”，强调在AI时代抓住最重要机会的决心 [2] - 公司CEO明确，短期内公司的“高峰”目标就是豆包/Dola助手应用 [2] - “勇攀高峰”与公司使命“激发创造，丰富生活”紧密相连，在AI时代通过“计算换智能”来提升用户创造力与体验 [5] AI业务现状与行业机遇 - 公司基础模型综合实力处于中国第一梯队，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队 [3] - 豆包的用户规模和增长较快，产品体验有提升，但与全球最头部的同行相比仍有差距 [3] - AI是至少与PC+互联网同级别的高峰机遇，新高峰出现时有机会参与的公司不多，而攀上过前一个高峰的公司机会更大 [3] - 攀高峰的时间窗口正在变短，例如PC时代竞争持续十几年，而移动时代在iPhone发布后约4年（2007-2011）就格局明朗 [4] - 自2022年底ChatGPT问世以来，AI助手应用场景已从搜索问答、内容创作延伸至图片生成编辑、AI编程等领域 [6] 核心业务重点与布局 - 攀登高峰过程中，重中之重是AI模型能力要做到行业前列，并通过助手整合好已有产品服务 [6] - 在To C助手产品之外，To B领域的MaaS（模型即服务）也有很大机会，过去一年MaaS是火山引擎发展最快的业务 [6] - 同时做好To C助手和To B MaaS，模型能力才能更全面，才能推动模型追求智能上限 [6] 人才与激励策略 - 勇攀高峰需要提高人才密度，加大对人才的激励 [2] - 公司将继续加大对人才的投入，目标是让薪酬和激励在全球各个市场都领先于头部水平 [2][7] - 公司员工每年的晋升比例和速度，整体比其他头部公司更高、更快 [7] - 职业生涯越早期阶段加入公司的员工，会发展得越快 [7] - 公司于2025年12月宣布新激励政策：2025全年绩效评估周期的奖金（含绩效期权）投入相比上个周期提升35%；调薪投入较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限和上限 [7] - 公司一直把人力投入当成投资，认为人力投资回报好意味着公司业务好、员工回报高 [8] 实现目标的支撑要素 - 实现“勇攀高峰”需要构建全球一流的公众信任，以支撑更基础的服务 [8] - 公司将认真对待公众和监管，主动实现社会效益最大化，高标准保护用户与客户的数据与隐私安全 [8] - 需要处理好行业关系：态度上谦虚认真，业务上多探索外部合作，建立健康互信、互助关系 [8] - 业务上需要做到战略聚焦，做好整合协同；持续提升业务投入和效率 [8] - 文化上需要做到始终创业，加强字节范和领导力原则的考核和应用 [8]

公司战略与年度关键词 - 公司将2026年的年度关键词设定为“勇攀高峰” [1][4] - 公司CEO梁汝波表示，AI时代存在重要机会，公司要追求其中最重要的 [1][4] - 对于公司而言，“高峰”在短期内具体指代其AI助手应用“豆包/Dola” [1][4] AI业务发展现状与目标 - 公司基础模型的综合实力处于中国第一梯队 [1][4] - 公司的图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队 [1][4] - 豆包/Dola助手应用的用户规模和增长较快，产品体验有提升，但与全球最头部的同行相比仍有差距 [1][4] - 公司认为同时做好面向消费者（To C）的助手产品和面向企业（To B）的MaaS（模型即服务），模型能力才能更全面，才能推动模型追求智能上限 [1][5] - 在过去一年中，MaaS是公司旗下火山引擎业务中发展最快的业务 [1][5] 人才战略与激励政策 - 公司强调“勇攀高峰”需要提高人才密度，并加大对人才的激励 [1][4] - 公司将继续加大对人才的投入，目标是让薪酬和激励在全球各个市场都领先于头部水平 [1][3][4][6] - 公司员工每年的晋升比例和速度，整体比其他头部公司更高、更快 [2][5] - 从统计数据看，职业生涯越早期阶段加入公司的员工，会发展得越快 [2][5] - 公司CEO认为，这背后的根本原因是公司抓住了机遇，为大多数人提供了发挥能力和潜力的空间 [2][5] - 在2025年12月，公司曾发布内部邮件宣布加大人才投入，具体措施包括：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板） [2][5] - 公司CEO强调，新激励政策的总体目标是确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场“领先于头部水平” [3][6] - 公司一直将人力投入视为投资，认为人力投资回报好意味着公司业务好、员工回报高 [3][6]

1月24日，个人知识库平台360doc个人图书馆（下称"360doc"）发布无偿转让公告称，因业务调整，现决定将360doc个人图书馆的全站平台资产（核心技 术、数据及运营团队），向具备诚意与能力的伙伴进行无偿转让。 360doc公告中表示，期望有意愿者具备不少于500万元的资金实力，同时尊重内容和用户，理解平台承载的独特价值，保障用户的完整使用权益。有清晰可 行的持续运营计划，保障平台安全稳定、持续服务。 资料显示，360doc个人图书馆目前属于北京六智信息技术股份有限公司，成立于2006年，为新三板挂牌公司（证券简称"六智信息"，836584.NQ），上市时 间为2016年3月。控股股东为史小六和蔡智，于2019年完成了A轮融资。360doc个人图书馆则是于2005年上线，平台用户超8000万，拥有文章数逾11亿。 AI时代的到来，文库类平台的运营普遍遭遇了重大挑战。2022-2024年，六智信息营收分别为1093.72万元、1003.94万元和808.80万元，归母净利润分别 为-917.26万元、-244.70万元、-196.29万元。2025年上半年，六智信息实现营收251.81万元，同比下降43. ...

行业竞争策略转变 - 2026年春节，互联网厂商的营销重点从传统现金红包转向AI，试图将移动互联网时代的补贴获客策略平移至大模型战场[2] - 但有行业观点指出，AI时代的底层逻辑已变，大模型是需提供高智力密度的生产力工具，而非简单的撮合平台，仅靠补贴难以留住用户[2] - 有模型企业高管认为，若模型不够聪明、无法解决复杂问题，靠红包吸引的海量用户可能会得而复失[2] 阿里通义千问的战略选择 - 在竞争对手开展春节红包营销时，阿里通义千问选择于1月26日发布千问旗舰推理模型Qwen3-Max-Thinking，未参与营销混战[2][3] - 公司洞察到AI时代的护城河是“智能的高度”而非用户规模，因此选择发布技术产品进行“降维打击”[3] - 此举标志着中国大模型竞争从流量争夺的“基础赛”，迈向了比拼思考深度的深水区[3] Qwen3-Max-Thinking的核心技术特征 - 模型总参数量突破万亿大关，并进行了大规模强化学习后训练，通过独创算法让模型在复杂任务中自我博弈进化[3] - 其在多项关键性能基准测试中，超越了GPT-5.2、Claude Opus 4.5和Gemini 3 Pro等国际顶尖模型[3] - 模型引入了类似人类System 2的“慢思考”机制，面对复杂难题会进行多步推理、逻辑拆解和自我反思，而非快速关键词匹配[4] - 这种“深思熟虑”特质提供的价值密度呈指数级上升，被认为是AI时代用户买单的核心竞争力[5] 模型能力与行业意义 - Qwen3-Max-Thinking大幅增强了自主调用工具的原生Agent能力，可像专业人士一样“边用工具边思考”，主动规划并调用API完成复杂任务[6][7] - 其打破了旧互联网应用割裂、需在不同APP间跳转的局面，提供了更智能流畅的交互体验[7] - 模型针对“幻觉”问题进行了攻克，通过降低幻觉为解决真实世界的复杂任务打下基础，旨在赢得B端和C端用户的长期信任[7] - 模型证明在AI赛道上，唯一的硬通货是IQ（智能），而非DAU（日活跃用户数量）[3]

涉及的行业与公司 * **行业**: 云计算、人工智能算力服务、数据中心基础设施 * **公司**: 亚马逊云科技 (AWS)、阿里云、华为云、腾讯云、天翼云、移动云、联通云、火山引擎（字节跳动）、金山云、Google、OpenAI、Coreweave、美光、长江存储、新芯 核心观点与论据 1. 云服务价格呈现结构性分化：AI算力涨价，基础服务降价 * **AI与GPU相关服务涨价**：AWS打破了自2020年以来价格只降不涨的传闻，其GPU相关云服务价格上涨约**15%**，例如某些实例从每小时**30.34美元**上涨到**39美元**[2]；以B200 GPU为例，每小时价格从**8美元**涨至约**10美元**[20]；阿里云也跟进对AI算力需求进行涨价[1][2] * **基础云服务仍在降价**：基础CPU实例和对象存储等服务仍处于降价周期，部分海外节点的ECS实例价格降幅达**10%-12%**[1][2] * **PaaS业务预计温和上涨**：与AI相关的虚拟化、容器化等PaaS业务预计未来涨幅可能在**5%-8%**之间[1][5] * **MaaS业务暂未明显调价**：亚马逊大模型API及token销售业务尚未出现明显价格变化[1][6] 2. 涨价由多重硬约束驱动，预计将持续 * **上游硬件成本上涨**：存储芯片（NAND、DRAM）供应不足是主要原因，DDR5价格在过去**8个月**上涨了**50%**，市场预期2026年Q1还会再涨**45%**左右[17]；美光在2023年10月进行了**20%~30%**的涨价[17]；电力、液冷系统、EPU以及芯片等均已涨价[3][15] * **供需关系紧张**：生产线不足导致供货短缺，预计到**2027年中期**才能缓解[8]；为防止竞争对手获得最新GPU和芯片，一些公司（如Google）提前购买大量货源至2026年底，加剧市场紧张[8] * **AI算力特性导致成本高企**：AI芯片寿命仅**2-4年**，远短于CPU，带来巨大的设备更新和折旧压力[8]；为满足AI算力资源池需求，需长期合同保障电力供应（如**4.5吉瓦**），这是长期稀缺资源[8]；算力需求从训练转向推理，高频使用推理型算力呈指数增长[8] * **成本回收压力**：AI算力业务在高压下运行一年多可能处于亏本状态，而回本周期仅**2~4年**，对企业构成巨大挑战[18]；随着大型AI厂商（如OpenAI、Google）逐渐盈利，云算力提供商具备更强的提价动力[16] 3. AI时代驱动云计算技术架构发生质变 * **网络架构“光进铜退”**：例如英伟达NVL72全面采用光缆，并逐步替换为硅光模块，带宽从**100 GB**提升到**400 GB**甚至**1.6 TB**，以支持超大规模GPU集群并行通讯[9][10] * **业务应用端催生新运行模式**：AI Agent沙盒与iCloud VM催生Agent Runtime实时运行，通过数千至数千万个Micro VM实现GPU与CPU使用量的抖动，CPU角色回升[12] * **存储技术引入新方案**：引入**SAD QLC**存储技术（低成本、高容量）和热辅助磁盘（**HAMR**，容量可达**30 TB**以上）[12] * **能源与温控技术升级**：采用**SOFC**固体燃料电池实现快速部署和清洁供电；液冷系统成为高密度机架散热的必选项[12] 4. 国内云计算市场竞争格局演变为多模态 * **传统巨头**：阿里云、华为云、腾讯云，依靠强大算力方案继续发力[16] * **运营商云**：天翼云、移动云、联通云，凭借国家“东数西算”工程和自身网络优势，在政府及政企客户中占据高份额[16] * **新兴AI算力公司**：如字节跳动旗下的火山引擎，通过整合模型、算力及AI业务运用形成一体化优势[16] * **垂直领域私有云企业**：如金山云，通过混合云模式在金融证券等特定行业避开公有云红海竞争[16] 5. 涨价的影响与市场反应 * **利润率改善**：涨价后公司的利润率有所改善，公司更关注成本回收周期与利润率之间的平衡[19] * **中小客户承压并寻求替代**：中小客户对价格非常敏感，可能转向自建数据中心或使用成本更低的二线品牌（如Coreweave）[21] * **价格传导存在分层**：服务器端的成本上涨尚未完全传导至PaaS和SaaS层面，这些上层服务暂无明确涨价预期[13][14]；当前非AI业务仍有较大冗余，可复用现有资源，暂不在涨价范围内[14] * **未来潜在涨价领域**：由于2026年被视为AI Agent元年将带动CPU需求，以及分布式数据中心建设趋势，未来CPU、网络设备、光纤模块及硅光模块价格可能继续上涨[15] 其他重要内容 * **DRAM配置提升的核心原因**：其高带宽特性（如基于HBM协议的DRAM）能显著提高内存算力速度，在大型集群中性能提升远超普通内存[17] * **对涨价的承受力**：对于初始成本较高的GPU硬件，即使价格上涨至**200%**也不是问题，取决于客户解决当前需求的支付意愿[17] * **定价策略灵活性**：云服务对外报价根据项目大小和租赁周期不同，折扣力度会有所不同，最低折扣可达**4折**[20] * **国内市场滞后性**：国内基于大语言模型的服务（如豆包、字节跳动及阿里的服务）仍处于免费阶段，且相较国外市场更为滞后[16]

核心观点 - 机械工业出版社汽车分社举办二十周年庆典 总结二十年发展成果 并发布未来核心发展计划 旨在深化产学研合作 构建全周期知识服务生态 [1][36][42] 活动概况与行业地位 - 庆典主题为“致敬匠心 同心致远” 是对过去发展的回顾 也是与作者及合作伙伴共话未来的聚会 [1] - 活动汇聚了汽车行业协会领导、高校科研翘楚、企业领军人物及长期合作的优秀作者 [1] - 众多汽车行业顶尖专家学者及机构代表莅临现场 包括世界汽车工程师学会联合会终身名誉主席赵福全、中国汽车工业协会副秘书长陈旭、清华大学、北京航空航天大学、吉林大学等高校院系负责人 以及中国汽车工程研究院、比亚迪、宁德时代等企业代表 [2][13][17] - 中国汽车工业协会副秘书长陈旭在致辞中肯定了汽车分社在行业知识沉淀和政策制定支持中的重要作用 并回顾了共同推出《中国汽车工业史》、《燃料电池电动汽车安全指南》等精品图书的合作历程 [4][6] 二十年发展成果总结 - 二十年间 汽车分社与**1256位**第一作者合作 累计出版图书**3977种** 将**950万册**作品送达读者手中 [7] - 活动通过时光长廊、老照片、经典著作和回顾短片等形式 展现了分社从初创到成为行业标杆、从纸质图书到数字化服务创新的历程 [4] - 多位行业领导及优秀作者通过视频表达祝福 肯定分社在知识传播和行业服务中的价值 [4] 作者与合作伙伴表彰 - 授予**16位**作者“汽车分社20周年星光作者”称号 代表莅临现场 [7][8] - 授予**20位**作者“汽车分社20周年基石作者”奖 其中包括孙逢春、李克强、廉玉波、吴凯等多位中国工程院院士及产业顶尖科学家 [12][13] - 授予**14家**机构“汽车分社20周年最佳合作伙伴”奖 包括中国汽车工程研究院、中国汽车工业协会、清华大学车辆与运载学院、中国汽车工程学会、北京航空航天大学、同济大学、吉林大学等顶尖高校及行业机构 [17] - 授予**3位**人士“汽车分社20周年特别贡献”奖 表彰分社奠基人杨民强、汽车科普启蒙者陈新亚、产业战略思想家赵福全 [23][25] 未来发展战略与核心举措 - 汽车分社社长赵海青发布“面向未来 再起征程——三大计划+汽车知识服务平台”四项核心举措 [36] - **筑基计划2.0**：未来5年捐赠不少于**2万册**图书 支持院校与企业人才培养 [36] - **学术出版计划**：携手中国汽车工程学会 为高水平学术著作搭建优质平台 [36] - **知识伙伴计划**：通过签约核心作者、设立校园大使、联合媒体推广阅读 让知识传播更有温度 [36] - **汽车知识服务平台**：融合电子书、课程、AI问答、虚拟仿真 打造一站式终身学习空间 [36] - 社长缪立进展望未来 提出将瞄准前沿技术推动学术出版、探索“知识服务体系+AI”数字化转型、构建围绕作者的融合发展生态 [6] 行业思想交流与知识传承 - 赵福全院长进行《AI时代读书与出书的深层次价值》主题分享 强调AI时代系统阅读和深度思考的不可替代性 指出读书的核心价值在于逻辑构建、人文精神与创新灵感 [30][33] - 举行典籍入藏北京汽车博物馆仪式 永久收藏《赵福全研究院汽车产业战略系列典藏版》、《中国汽车史话》、《节能与新能源汽车技术路线图 3.0》及《汽车为什么会跑：图解汽车构造与原理》四套行业典籍 [32] - 举办“出版的力量：如何驱动汽车产业的‘知’与‘行’”圆桌论坛 专家围绕AI时代专业出版转型、产学研融合及国际化传播等话题展开讨论 [38][40]

公司15周年庆典与社区文化展示 - 公司于1月26日在北京举办15周年线下展 主题为“当经验流过时间” 现场展示了众多承载社区故事的展品[1] - 展品包括作家马伯庸题赠名句的签名版《长安十二时辰》 微信创始人张小龙与公司首本实体书合影 法国自行车手蒂勃·皮诺队服等[1] - 展览期间 数十位公司答主共同参加了15周年生日宴 多位答主现场讲述了与公司的故事[3] 社区内容生态与影响力案例 - 2016年有用户提问关于《刺客信条》剧情设定 作家马伯庸以长安为背景的创作获得超1.5万赞同 该回答后来演变为小说《长安十二时辰》[1] - 微信创始人张小龙是公司最早的重度用户之一 其2012年在社区提出的“你认为手机会取代个人电脑吗”问题 入选了公司15年的15个“年度之问”[1] - 00后文史作者瑾臻通过在公司创作从而学围棋、出书 答主苏洋现场表演了机器灵巧手弹钢琴[4] 社区运营活动与时代印记 - 公司总结发布了15个“年度之问” 作为与时代同频共振的印记[4] - 公司重启了社区首个问题“如何正确使用知乎” 电影人张小北、知名医生孙悦礼等众多答主共同回顾创作历程[4] - 公司通过15周年“经验沙滩”及吉祥物发起的《我和知乎的一件小事》征集活动 汇集用户个体瞬间 构成社区回忆图鉴[4] 公司精神与AI时代价值定位 - 公司15年来始终坚守开放、分享、求真的精神[4] - 在AI快速发展的时代 高质量的参与感和信任感变得愈发稀缺和重要[4] - 公司存在的意义在于链接更多值得信任的人 建立一个可以持续升级认知、获取真实连接的正反馈系统[4]

大厂AI春节红包营销策略 - 腾讯与百度在2026年春节通过“撒钱”策略推广AI应用，腾讯元宝投入10亿元，百度投入5亿元 [1] - 该策略模仿了2015年微信支付通过春晚“摇一摇”活动成功绑定数亿用户、改造用户习惯的经典战术 [1] - 当前营销冲锋的目标已从过去的支付入口、短视频流量转向了人工智能领域 [1] 红包营销的战术价值与动机 - 春节是“合家欢”场景下实现技术普惠与圈层穿透、完成全民AI启蒙的关键时间窗口 [3] - 在AI“杀手级应用”尚未出现时，巨头通过红包维持存在感、卡位春节流量池是本能反应 [3] - 百度、腾讯等公司的行为在某种程度上是对字节系AI（如火山引擎成为春晚独家AI云合作伙伴、豆包参与）的防御性举措 [3] 红包营销的局限性 - 红包只能买来暂时的热闹，无法确保用户长期留存 [1][3] - 以DeepSeek为例，其通过开源模型能力强、推理清晰、好用等产品优势，在没有大规模补贴的情况下，从开发者、学生等核心圈层扩散至大众，实现了“反营销的胜利” [3] - 这种由专业圈层向泛人群扩散的用户增长路径，被认为比纯流量打法更扎实、更抗周期 [3] AI应用用户留存挑战 - 腾讯元宝在去年春节借助DeepSeek R1服务器崩溃的时机，通过强力推流一度冲上苹果应用商店免费榜首，但几个月后便跌出前十 [4] - 在AI时代，技术壁垒的权重远高于资本壁垒，用户愿意为优质体验买单，但不会为单纯的红包停留太久 [4] - 可以预判，春节期间AI应用的下载量和日活数据将陡峭增长并创新高，但随后脉冲式流量和用户将迅速退潮 [5] AI赛道与传统互联网增长逻辑的差异 - 过去互联网“烧钱换用户”的逻辑本质是“花钱买时间”，用以购买“网络效应”和“习惯养成”的快捷方式 [6] - 在打车、外卖赛道，用户倾向于选择更便宜的服务；短视频则依靠成瘾性 [6] - AI应用面临更艰难的战场：体验门槛低但决策成本极高，用户下载APP只需几秒，但信任其处理复杂问题需要长期可靠的表现 [6] - 用户对“工具型AI”的耐心有限，若不能快速证明其价值（如准确回答、高效完成任务），用户会立刻卸载，用户只会为价值停留 [6] - 商业世界回归朴素真理：在AI时代，产品力是第一生产力也是唯一的硬通货，若产品体验、模型智商及与生态的融合没有本质飞跃，无法解决用户真实痛点，营销热闹注定短暂 [6]

公司发展历程与业绩 - 公司由董增平、李霞、陈邦栋三位大学生于1993年创立，初始资金6.2万元，在上海交大借了一间10平米的实验室 [1][2] - 公司成立仅4个月后，其首款产品JC1型避雷器在线监测仪即通过鉴定并批量生产，1995年实现营收276.66万元，利润超百万元 [2] - 公司通过持续研发和收购（如2002年收购江苏省如皋高压电器厂）扩展产品线，从避雷器检测仪发展到覆盖隔离开关、断路器、变压器、GIS、电力电容器、电流互感器、SSC、储能、超级电容等产品的电力设备民企龙头 [4][5] - 2004年公司于深交所上市，2004年至2025年营收从2.00亿元增长至212.05亿元，期间仅在2010年出现0.60%的小幅下滑；归母净利润从4922.67万元增长至31.63亿元 [5] - 2025年业绩快报显示，公司营收同比增长37.18%至212.05亿元，归母净利润同比增长54.35%至31.63亿元，均创历史新高 [1] 近期股价表现与催化剂 - 2025年1月16日和1月19日，公司股价连续两个交易日涨停，1月19日收盘市值达1597.24亿元，创历史新高；截至1月23日收盘，市值回落至1475亿元 [1][5] - 股价上涨的直接催化剂包括：国家电网宣布“十五五”期间固定资产投资预计达4万亿元；公司发布了2025年创纪录的业绩快报 [1][12] - 2025年下半年以来，全球电力市场需求变化，特别是AI发展对电力需求的预期，也为公司股价上涨提供了动力 [5] 行业机遇与公司战略布局 - 高盛报告指出，受AI驱动，全球数据中心电力需求到2027年预计增加50%，到2030年较当前增长160%，电力建设成为关键制约瓶颈，这为电力设备行业带来巨大利好 [6] - 国家电网宣布，“十五五”期间公司固定资产投资预计达4万亿元，较“十四五”投资增长40%，用于新型电力系统建设 [11] - 公司海外业务快速增长：2018年至2024年，海外业务营收从8.40亿元增长至31.22亿元，营收占比从17.47%提升至20.18%；2025年上半年海外业务营收达28.62亿元，同比增长88.95%，占总营收比重达33.68%，同比提升9.12个百分点 [10] - 公司核心优势之一在于变压器交付周期仅6-9个月，远低于行业平均，并成功切入美国市场 [9] - 公司通过2018年收购常州东芝舒电变压器有限公司（后更名常州思源东芝变压器有限公司）成功打开海外市场，其产品销往全球70多个国家和地区；思源东芝二期工厂已投产，具备年产400余台智能高压变压器的产能 [9] - 公司于2024年12月宣布港股IPO计划，旨在募集资金强化研发、供应链及支持海外扩张 [12] 市场关注与资金动向 - 2025年一季报显示，摩根士丹利成为公司新进十大流通股东，持股1.43% [8] - 2025年7月起，外资加速购买公司股份，7月31日因总外资持股比例超过28%的上限，深港通一度暂停接受公司的境外投资者买盘 [8]

政策背景与核心观点 - 教育部发布通知，严禁面向小学各年级和初高中非毕业年级组织区域性或跨校际考试 [3] - 近期，成都、青岛、厦门、福州、广州等城市相继宣布，取消非毕业年级区域性或跨校际期末统考，改由学校自主组织评价 [3] - 2026年高招政策明确提出深化考试内容和形式改革，更侧重关键能力、学科素养和思维品质，从“解题”转向“解决问题” [3][8] - 改革的核心是让考试回归诊断学情、改进教学的本质功能，打破“唯分数论”的桎梏，为AI时代的人才培养铺路 [7][8] 政策实施动因 - 频繁的考试、刷题占用了学生理解概念、掌握新知识的时间，对思维能力培养有害 [8] - 跨校、跨区域统考产生的排名与对比被过度放大，加重学生身心负担，引发家庭焦虑和更严重的加码补课 [6] - 部分学校存在“育分”大于“育人”的现象，导致一些学生出现厌学、放弃学习及心理健康问题 [6] - AI时代需要的是批判思维、协作与创新能力，而非单纯强化记忆与应试能力 [3][8] 家长与社会的反应 - 部分家长支持取消统考，认为此举能减轻学生学业压力，促进身心健康，尤其在小学阶段培养兴趣和习惯更重要 [4] - 部分家长担忧取消统考后无法直观了解孩子在区域内的学业水平位置，且担心学校自主命题质量参差不齐，可能引发新的“内卷”或存在命题能力不足的问题 [4] - 在社交媒体上，有家长认为统考已变为排名攀比的工具，是“内卷”的导火索，孩子需要应付日测、周测、月考等多种考试，导致全家焦虑 [6] 地方与学校的应对措施 - 北京市搭建了试题诊断平台，利用人工智能赋能标准评判和专家跟进，对试题的科学性、思想性等进行评估，并不断完善命题题库 [7] - 一些小学通过建立多元评价体系打破单一考试评价模式 [7] - 一些初高中运用“错题跟踪系统”、“大数据模型”等工具，分析学生知识漏洞、思维偏差等问题，提供个性化评估报告，落实增值评价和多元评价 [7] - 青岛市实验高级中学构建数据体系，为每个学生提供个性化评估报告 [7] 行业未来发展方向 - 教育方向从“拼命拿分”向“全面育人”转变 [3][8] - 需要增加跨学科实践、项目式学习等课程，以培养学生的综合能力 [8] - AI时代学历重要性在降低，需打破通过反复操练获得高成绩的路径依赖，转而培养在变动环境中解决复杂问题的技能、学习能力和动力 [9] - 教育改革需要社会、家长和教师的深入理解，并在教学中体现新的参照系 [9]