在国家"两重""两新"政策支持下，今年上半年纺织行业主要产品生产稳中有进。国家统计局数据显 示，1月至6月，纺织业增加值累计同比增长4.1%，保持稳健增长态势。 作为集研发、设计、生产、销售于一体的专业针织运动袜类企业，近年来，智珅纺织依托数智化生 产线，打造"创新—数字—绿色—协同"的袜子产业园，构建起完整的智能纺织产业链，生产效率和品牌 影响力得到显著提升。 业内人士表示，我国纺织服装行业对人工智能的应用，正不断从技术研发走向市场验证。目前，行 业具备充分的创新动力和创新场景，各环节均取得了阶段性成果。 在研发设计环节，AI正成为纺织服装企业的重要辅助设计工具。它能够快速完成产品灵感的收集 与整理，显著提升创意策划效率。企业还可通过AI生成效果图，精准展示成衣呈现效果，并模拟发布 场景，提供可视化方案支持。 "过去为准备纽约时装周走秀产品，前期中期后期要花费大半年时间，而今年在北京电影节发布了 70多套服装，只用了1个月时间。"赢家时尚集团公关总监徐志东说，AI辅助让服装设计周期大幅压缩、 效率大幅提升。 生产制造环节同样因数智化焕发新活力。 "多年来，我们坚持以智能化为主攻方向，投资2000多万元进行数 ...

公司战略与定位 - 公司围绕金融"五篇大文章"制定新五年战略路径，聚焦"集约化、数智化、科技型、国际化"发展方向 [2] - 以服务新质生产力为主线，强化"国之大者"使命担当，推动金融与实体经济协同发展 [3][4] 科技金融与创新服务 - 构建"投行+投研+投资"三投联动模式，重点布局数智科技、绿色科技、生命科技三大赛道 [4] - 完成91条重点产业链数字化建模，覆盖新能源、生物医药等领域，实现跨平台资源整合 [5] - 2024年完成8单科技股权融资（104.58亿元），承销科技创新债券297.38亿元（同比+110.10%） [6] - 2020-2024年累计投资硬科技企业78.6亿元，覆盖芯片、半导体等关键领域 [7] - 私募子公司招商致远2024年投资12家科技企业（7.67亿元），另类子公司招证投资新增1.5亿元投向芯片、生物医药等领域 [8][9] 绿色金融与低碳转型 - 建立"投融资+产品创新+产业服务"绿色金融生态，推动储能、固态电池等技术创新 [11] - 2022年以来助力"双碳"企业股权融资245.7亿元，承销绿色债券432.3亿元（2024年166.01亿元，同比+54%） [12] - 创新推出国内首单光伏公募REITs、首个可持续发展商品指数及天气衍生品等工具 [12] 普惠金融与民生服务 - "羚跃计划"累计服务554家早期企业，投资25亿元，近百家完成业务转化，促成50余家与产业链主企业对接 [16] - 财富管理领域基金投顾业务服务8.02万户，保有规模51.12亿元，推出"公募优选"品牌并降费 [17] - 养老金融方面发行2只个人养老金产品，优化APP长辈版界面，强化投教活动 [18] 数智化转型与基础设施 - 推进"AI证券公司"建设，重构组织流程IT体系，覆盖投行、财富管理等全业务线 [13][14] - 聚焦零售、企业、机构三类客群，提升客户体验与运营效率 [14]

数智化战略与产业升级 - 数智化已成为驱动产业迭代的核心引擎与战略支点 重点优化供应链管理实现降本增效 并通过前沿科技提升产品品质以满足个性化需求 [1] - 伊利作为行业代表 早在2017年主导国家乳业智能制造标准研究 2019年提出"全球健康生态圈"并成立数字化中心 2020年全面启动全产业链数智化转型 是行业内最早系统响应国家战略的企业之一 [3] - 公司已完成上中下游全链数智化布局 构建1000多个算法模型 覆盖牧场管理 智能生产 供应链优化 市场营销等环节 [3] 具体数智化应用成果 - 智慧牧场中奶牛拥有"数字身份证" 实时监测体温 步数 反刍次数等数据 为科学养殖提供支撑 [4] - 供应链方面利用大数据和AI算法实现订单预测 物流调度的全程智能化管理 响应时间从几天缩短至秒级 单吨运输成本显著降低 24小时到厂及时率提升至98% [4] - 通过"全球智链生态圈"开放20年沉淀的5000万条产业参数 使中小乳企能零门槛调用大模型 推动行业从"经验驱动"转向"算法驱动" [7] 生态合作与行业影响 - 在WAIC 2025期间联合多家企业机构发起"全球智链生态圈" 整合乳业 科技企业 科研机构等资源 共同探索AI在全产业链的应用 此举被业内认为具有前瞻性和战略意义 [5] - 该生态圈以"乳业+AI"为锚点 将牧场 工厂 实验室 算法公司 金融机构纳入同一数字网络 加速乳业技术迭代和产业竞争力提升 [5] - 头部企业的示范效应有望带动更多企业加入数智化转型 为消费者提供更安全优质健康的产品 同时为中国实体经济注入开源共享的数字动能 [7]

公司核心事件 - 居然智家实际控制人、董事长兼CEO汪林朋于2025年7月27日在家中不幸身故 [1] - 汪林朋作为公司创始人，几十年如一日，将公司从单店发展为分布全国300多个城市、400多家家居卖场和购物中心的大型商业连锁集团 [2] - 公司董事会推举董事、执行总裁王宁暂代履行董事长、法定代表人、CEO等职责 [35] 公司经营数据 - 居然智家是国内最大规模的家居卖场企业，年销售额（GMV）达到1222亿元，门店数量和年营收超越红星美凯龙 [3] - 截至2024年年末，公司领取薪酬员工总人数7028人，旗下家居卖场407家，购物中心4家，现代百货商店4家，各类超市165家 [4] - 公司各类线下商业总经营面积超过1370万平方米 [5] - 2024年公司营收129.66亿元，归母净利润8.83亿元，而红星美凯龙营收78.21亿元，亏损29.83亿元 [21][22] 行业竞争格局 - "南红星，北居然"的竞争格局曾存在二十多年 [8] - 红星美凯龙采用"买地自建"的重资产模式，自有物业比例曾高达60%以上，居然之家主要采用租赁物业的轻资产模式，租赁物业占比超过80% [12] - 2023年居然之家在营收上首度超越红星美凯龙，登顶行业第一 [16] - 截至2024年末，居然智家家居门店数量407家，红星美凯龙405家 [20] 公司战略转型 - 汪林朋被留置前正带领企业探索"出海"和"数智化"两项转型 [5][27] - 公司计划在2030年之前在海外再建设一个"居然之家"，目标海外营收和利润达到目前总营收和总利润的30%以上 [32] - 公司已在新加坡、柬埔寨、马来西亚等东南亚国家设立直营店或分公司，并以新加坡为节点向全球辐射 [30] - 公司打造三个创新业务平台："居然设计家"、"居然智慧家"和"洞窝"，聚焦智能家居和数字化 [34] 公司资本运作 - 2019年居然之家通过借壳武汉中商登陆A股市场，首日收盘市值高达630亿，成为A股市场家居卖场第一股 [48] - 2023年11月金隅集团以22亿人民币购入10%的股份，成为第三大股东 [39] - 截至身故，汪林朋及其一致行动人合计持有居然智家43.93%股份 [41] - 2025年7月28日公司股价下跌6.96%，总市值183亿元，不足巅峰期三成 [52]

政府与市场边界 - 经济学认为政府配置资源存在信息不对称和激励机制不足两大问题，导致效率低下，因此政府应主要针对市场失灵进行干预 [1] - 数字技术降低了政府获取信息的成本并增强了激励机制，使政府具备更多精准调控经济的能力 [2] - 中国公共服务强调"既要又要还要"的多目标平衡，处理政府与市场关系是实践中的重点难点 [1] 数智技术赋能政府能力 - 北京市12345热线通过AI实现智能接诉派单，语音实时转文字并自动归类至2000多个问题目录，回复率99%、解决率96%、满意度97% [3] - 知识库和智能辅助决策系统（如养老保险政策实时显示）大幅降低政府信息处理成本 [3] - "好/差评"线上评价系统形成闭环激励机制，显著提升政府处理细碎问题的效率 [4] - "挖掘机指数"等实时数据使政府经济调控颗粒度细化，85%在用挖掘机开工数据可在线监控 [4] 政府资源配置新能力 - 数智化产业初期依赖政府提供落地场景（如电动车行业起步于公交系统） [5] - 智慧城市、低空经济等领域中，政府通过场景授权（如空域管理）直接决定市场机会分配 [6] - AI和数据要素领域需政府主导场景落地以支持技术迭代，但存在审批黑箱和技术门槛掩护权力寻租的风险 [7][8] 市场与政府效能比较 - 市场化阅读平台（年均读者读书10本以上）在书籍丰富度和更新速度上优于公共图书馆服务 [8] - 宠物走失、电器维修等个性化服务更适合市场化解决，过度依赖政府会导致财政资源浪费 [7] 合作治理新模式 - 多中心治理理论（如公共池塘资源模型）证明社区合作在环境治理等领域更高效 [9] - 病友网案例显示：患者自愿共享医疗数据以加速研发，形成医药公司/医疗机构/消费者共治模式 [10] - 数字技术推动局部合作治理（开源社区/技术社群），打破传统"政府或市场"二分法 [9][11]

数智化在乳业的应用与进展 - AI技术在乳业生产、质量管控、供应链管理等方面应用日渐成熟 [1] - 伊利集团主办"智链全球·质创未来——真AI牛奶生态创新论坛"，汇聚全球专家探讨数智化发展 [1] - 伊利联合8家机构发起"全球智链生态圈"，推动AI技术在生产、供应链、消费体验等环节的深度融合 [4] 全球智链生态圈的建立与目标 - 生态圈由伊利联合新华网、特赞、亚马逊、阿里云等8家机构共同发起 [4] - 聚焦AI技术在乳业生产、质量管控、供应链管理等方面的研发与创新 [4] - 开展AI技术培训与交流活动，培养乳业AI专业人才 [4] - 参与制定乳业AI应用相关标准与规范，推动行业标准化发展 [4] 伊利数智化战略与实践 - 公司全速启动数字化战略，打造"四全运营体系"覆盖业务上中下游 [7][8] - 完成上中下游全链数智化布局，包括养殖、原奶调配、供应链等环节 [11][12] - 在养殖环节，每头奶牛拥有"数字身份证"，智能项圈监测健康数据 [12] - 原奶调配采用智能算法优化物流路径，24小时送达率显著提升 [12] - 供应链通过大数据和AI算法实现订单预测与物流调度全程智能化 [12] 伊利数智化技术成果 - 打造YILI—AI大模型，洞察用户需求痛点，满足个性化需求 [12] - 伊利智造体验中心、奶粉全球智造标杆基地等重大项目已投入使用 [13] - 敕勒川生态智慧牧场实现"全智能无人牛舍"，液态奶智造基地日处理鲜奶能力达6500吨 [13] 行业影响与未来展望 - 中国奶业用二十年走完发达国家百年路程，进入领跑时代 [13] - 数智技术深度融合为行业提质增效，突破发展边界 [10] - "全球智链生态圈"有望催生跨产业协同创新网络，降低运营成本并增强供应链韧性 [13]

公司核心事件 - 居然智家实际控制人、董事长兼CEO汪林朋于2025年7月27日在家中不幸身故 [1] - 公司董事会推举执行总裁王宁暂代董事长、CEO等职务，目前管理层运作正常 [15][16] - 汪林朋直接及间接持有公司43.93%股份，后续股权处理将按法律法规办理 [19] 公司经营数据 - 2024年公司年销售额（GMV）达1222亿元，门店数量407家（直营83家、加盟324家），总经营面积1370万平方米 [1][2][9] - 2024年营收129.66亿元，归母净利润8.83亿元，超越红星美凯龙（营收78.21亿元，亏损29.83亿元） [10][11] - 员工总数7028人，业务涵盖家居卖场、购物中心（4家）、百货商店（4家）及超市（165家） [1][9] 行业竞争格局 - 家居卖场行业长期呈现"南红星，北居然"双寡头格局，居然智家2023年营收首超红星美凯龙登顶行业第一 [4][9] - 红星美凯龙采用重资产模式（自有物业占比60%+），居然智家以轻资产为主（租赁物业占比80%+） [6] - 截至2024年末，居然智家门店数量（407家）略超红星美凯龙（405家） [9] 战略转型方向 - 出海战略：已在柬埔寨、马来西亚、新加坡布局直营店或分公司，目标2030年海外营收/利润占比超30% [13][14] - 数智化转型：打造居然设计家（AI设计平台）、居然智慧家（智能家居系统）、洞窝（数字化产业服务平台）三大创新业务 [15] - 2024年公司更名为"居然智家"，反映向智能家居业务转型的决心 [9] 资本市场动态 - 2019年通过借壳武汉中商（市值不足17亿元）登陆A股，交易对价356.5亿元，上市首日市值达630亿元 [20][21] - 2023年汪林朋减持1.99%股份套现，同年引入金隅集团（北京国资委控股）作为第三大股东（持股10%） [17] - 汪林朋身故后公司股价单日下跌6.96%，总市值183亿元，较巅峰期缩水超70% [21] 创始人背景 - 汪林朋1968年出生，1998年接管火灾后建材卖场，通过国企改制成为居然之家实控人，2019年以368亿元身家成为湖北首富 [5][21] - 红星美凯龙创始人车建新1966年出生，从600元借款起家，高光期资产近千亿，2023年因财务困境出让控制权 [5][9]

行业转型背景 - 传统药房正从"药品售卖"向"健康管理"转型，面临客流运营和会员留存等挑战 [1] - 数字经济与实体产业深度融合推动行业数智化升级 [1] 公司战略发布 - 中国移动发布"移动智企"品牌，定位为中小企业"数智合伙人"，提供全场景全链条数智化解决方案 [1][2] - 品牌使命为"助力中小企业商业成功"，塑造"智慧经营管家、高效服务专家"形象 [2] - 采用"产品+服务"双轮驱动模式，构建一站式全周期服务体系 [2] 产品与服务架构 - 产品体系分为智连接、智安全、智经营三大类，覆盖网络/安防/经营管理全栈需求 [2] - 服务体系承诺"办理快、体验好、售后强"，通过专属工程师/SLA标准/专属客服保障服务质量 [2] 场景化应用案例 药店场景 - AI技术实现医保数据安全传输和电子处方全程追溯 [3] - 千里眼客流分析系统优化门店布局，OnePay医保支付提升结算效率 [3] - 智慧药店功能支持用户画像分析和个性化促销，提升复购率 [3] 其他核心场景 - 酒店行业：AI+IoT技术实现30秒刷脸入住，手机端完成房态监控和智能调价 [4] - 商铺场景：24小时AI巡店系统识别异常行为，双频WiFi保障高峰网络稳定 [4] - 楼宇办公：FTTO全光网络全覆盖，AI照明和空调节能系统降低运营成本 [4] 生态扩展规划 - 形成"6+X"矩阵：覆盖零售/餐饮/药店/酒店/IT服务/物业6大核心场景，叠加属地特色场景 [5] - 通过模块化产品组合和属地化团队实现"千企千面"定制化赋能 [5] - 未来将聚合产业链伙伴打造AI+时代基础设施，推动数智技术普惠化 [5]

2025年服贸会核心主题 - 以"数智领航 服贸焕新"为年度主题，聚焦科技赋能服务贸易创新[1][2] - 首次实现北京首钢园区单地举办，由首都会展集团负责场地运营及100+场会议活动[4] - 预计吸引超30万参会者，打造中国市场化运作与智能化办会的标杆性国际盛会[4] 首都会展集团的科技化举措 - 推出AI智能助手"小福"（基于DeepSeek大模型），提供24小时中英双语智能问答服务[2] - 开发首钢园区智能导航系统，优化停车场导引、人流热力图及班车管理[2][4] - 实现会议全流程智能化：AI会前邀约、移动端订餐订房、便捷门禁系统[4] - 计划构建365天可持续使用的会展服务平台，强化会前会中会后联动[4] 参展企业动态 - 安永连续六年参展，本届以"数及所能及，智见所未见"为主题，分享数智化与绿色化创新成果[5] - 安永通过服贸会平台拓展企业合作网络，推动服务贸易新业态发展[5] 论坛与嘉宾规格 - 已征集14场主题论坛（含300+发言嘉宾）、76场专题论坛及50场洽谈推介[5][6] - 50%以上主题论坛嘉宾为省部级领导、院士、诺奖得主及世界500强高管[6] - 议题覆盖数智电商、绿色经济、数字贸易创新等前沿领域[6] 行业定位与影响 - 服贸会位列国家对外开放三大展会平台，推动服务业高质量发展及开放型世界经济构建[3] - 强化北京"四个中心"功能，兼具国际外交与科技创新平台属性[3]

核心观点 - 伊利与联想通过深度合作构建混合式AI新架构，为中国制造业AI转型提供新思路 [1][2] - AI转型的本质是业务模式重构而非流程加速，需要架构思维而非工具思维 [2] - 新架构构建实现三大突破：人机协同工作模式、以消费者为中心的商业架构、智能供应链全面重构 [3] - 产品价值被重新定义为物理属性+数据价值+智能服务能力 [3] - 客户AI应用量同比增长近40%，员工效率和运营效能提升31% [4] 行业转型路径 - 制造业AI转型面临数据安全与业务连续性的根本性困境 [2] - 混合式AI成为构建制造业新架构的最优解 [2] - 中国制造业AI转型需平衡先进技术与自主可控、效率提升与发展温度、企业智能化与产业生态协同 [4] 技术应用成果 - 伊利构建覆盖600多个算法模型的智能体系 [2] - 小程序管理平台连接6000万+消费者 [3] - 供应链控制塔整合80余项供应指标和140余项广促品指标 [3] - 原奶调配单吨运输成本降低，24小时到厂及时率提升至98% [3] - 数字孪生技术与MES系统实现生产管控实时可视化 [3] 合作模式创新 - 不是旧系统叠加AI功能，而是共同构建新架构 [2] - 重新定义生产关系和业务流程 [2] - 从牧场管理到消费者服务的全链条架构重塑 [2] - 构建协同创新的产业生态而非单一企业优化 [4]