哈尔滨银行参与2026冰博会概况 - 哈尔滨银行深度参与2026哈尔滨国际冰雪经济博览会，旨在为冰雪产业注入金融动能，共绘冰雪经济高质量发展新蓝图 [1] 冰博会主题与定位 - 本届冰博会主题为“冰链世界·雪舞未来——新动能 新纽带 新生态”，聚焦推动冰雪运动、文化、装备、旅游全产业链发展 [3] - 冰博会是一个集展览展示、采购交易、科技发布、趋势研讨与投资对接于一体的国际化综合性平台 [3] 哈尔滨银行金融服务体系 - 公司通过特色展区，系统呈现其为冰雪产业量身定制的“全周期、多场景”综合金融服务体系 [4] - 该体系以专项信贷支持为核心，推出“景区贷”、“冰雪文旅贷”等专项产品，并结合“钱到家”、“新质贷”、“黑土优品贷”等特色产品矩阵，精准覆盖景区建设、装备升级、中小微经营等多层次融资需求 [4] - 以特色场景金融为纽带，联合全国九大互联网平台，打造覆盖“游玩购行食”全场景的十项优惠活动，优化冰雪消费生态与支付结算体验 [4] - 以产业综合服务为延伸，为企业提供涵盖现金管理、供应链金融、国际业务等在内的一揽子金融服务 [4] - 以绿色金融实践为导向，创新推出“碳排放质押权贷款”等产品，积极探索节能环保型冰雪项目发展路径，推动冰雪经济绿色转型与可持续发展 [4] 冰雪经济研究中心成立 - 展会首日，由哈尔滨银行、哈尔滨工业大学经济与管理学院、中信证券、北京万达文旅规划设计院、哈尔滨文化旅游规划设计院共同发起设立的“哈尔滨冰雪经济研究中心”正式揭牌成立 [5] - 该中心致力于凝聚产、学、研多方力量，推动冰雪经济政策研究、行业洞察与金融创新深度融合，构建跨领域协作平台，促进研究成果转化与专业人才培养 [5] - 中心发布了《金融支持冰雪经济高质量发展研究规划纲要》 [5] 战略合作与平台建设 - 开幕当日，哈尔滨银行与涵盖装备制造、绿色食品、智慧文旅等多个领域的龙头企业及创新机构达成战略合作意向并现场签约 [7] - 公司主动邀请产业链伙伴共同参展，并将自身展位打造为开放共享的产业对接平台，为更多企业提供展示与对接机会 [7] - 这一系列举措是金融与冰雪产业深度融合的实质性信号，彰显了公司以平台思维服务全产业链、推动产融协同的创新实践 [7] 公司长期战略定位 - 哈尔滨银行始终将自身发展融入地方经济脉搏，致力于成为冰雪产业成长的“赋能者”和企业成长的“同行人” [7] - 未来，公司将持续推动“科技-产业-金融”联动发展，优化专项产品与服务，加强与冰雪经济研究中心等平台的协同，以更精准的金融服务支持产业链健康发展 [7]

核心事件 - 2026年1月4日，昆仑信托与中国石油润滑油公司举行座谈并签署合作框架协议 [2][8] 合作背景与成果 - 昆仑信托华南地区业务总部助力润滑油公司华南分公司成功中标比亚迪在国内市场的十亿级润滑油项目 [4][10] - 此次中标使润滑油公司首次成为比亚迪的生产性物料核心供应商，标志着双方合作地位实现质的跃升 [4][10] - 该项目为昆仑润滑品牌建设做出了重大贡献 [4][10] 合作模式与战略意义 - 双方认为此次合作是中国石油产融结合的典范，验证了“信托+ SPV”模式在产业场景的实战价值 [4][10] - 此次成功中标为后续拓展汽车产业链金融业务积累了标杆案例 [4][10] - 合作将进一步深化与中国石油体系内企业的协同联动 [4][10] 未来合作方向 - 双方商定成立专班，计划在海外市场拓展、股权投资、客户资源共享、“两金压降”、品牌建设等多个领域拓展合作空间，以实现更高层次的协同发展 [4][10]

文章核心观点 - 文章以瀚蓝环境股份有限公司（简称“瀚蓝环境”）为案例，系统阐述了中国环保产业与地方金融协同演进的历史，论证了并购是产业升级加速器和资源整合最优解的核心观点 [1][13] - 瀚蓝环境从一家区域性供水公司，通过持续、精准的资本运作和并购整合，成长为总资产近630亿元、生活垃圾焚烧发电规模位列全国前三的综合性环保产业巨头，其发展历程是中国“产融结合”逻辑的微观实证 [1][13] - 案例验证了企业通过敏锐洞察社会需求、善用资本市场工具（如上市、增发、并购贷款、国资基金等），能够推动自身实现基因重组与能级跃迁，这一模式对环保及其他重资产公用事业领域具有普遍参考价值 [13][14] 公司发展历程与资本运作 - **1999-2000年：NET转板与资本化起步**：公司前身“南海发展”成立于1992年，初始主营商贸零售，1993年在NET系统挂牌法人股 [3][18]。1999年，利用证监会解决“两网”历史遗留问题的政策窗口，通过“资产置换+业务重构”将主营业务转型为自来水生产供应等公用事业 [4][19]。2000年12月25日，公司以向原NET法人股股东配售3038万股和向社会公众发行3462万股的方式在上交所上市，发行价6.68元/股，募集资金4.3亿元，上市首日股价收于13.29元，涨幅98.95% [5][19] - **2004-2014年：并购驱动业务扩张**：上市后，公司以稳定现金流和资本市场融资为基础，开启系列并购：2004年收购平洲污水处理厂进入污水处理领域；2006年收购南海环保电厂一期资产跨界固废处理；2011年收购南海燃气25%控股权切入燃气领域，同年向控股股东定向增发募集6亿元，使实控人持股比例从28.24%提升至39.48%，为后续大规模并购奠定股权基础 [6][20] - **2014年关键并购：创冠中国**：2014年，公司以总代价超40亿元（对价18.5亿元，承债24亿元）并购了资产规模为其76.5%、垃圾焚烧产能为其4倍的行业巨头创冠中国，是一次典型的“蛇吞象”交易 [7][21]。交易采用“现金+股权”组合支付（现金11亿元，股权7.5亿元），并承接24亿元债务，该设计降低了现金压力，并最终引入了央企股东国投电力，形成“地方国资+央企”股权结构 [7][21]。此次并购使公司业务快速覆盖全国多个省市，实现了全国战略布局 [8][22] - **2015-2025年：产业整合与跨境并购**：“十三五”期间（2016-2020年），公司并购逻辑转向“生态构建”，通过并购切入农业有机废弃物处理、工业危废、城乡环卫一体化等领域，实现全产业链覆盖，并于2020年实施职业经理人制度以提升整合效率 [9][23]。“十四五”期间，2025年公司以约111亿港元（约102亿元人民币）全现金方式私有化港股公司粤丰环保，这是A股环保行业2024年以来最大并购重组，也是港股2023年以来环保行业最大私有化交易 [10][23] - **跨境并购的金融操作**：对粤丰环保的百亿级交易，资金来源于自有资金26亿元、与广东及南海国资成立的“高质量发展基金”出资20亿元、以及通过SPV主体获得的银行并购贷款61亿元 [10][23]。公司采用“0保证金外汇锁汇”工具管控汇率风险，节省资金成本近1亿元，此为环保行业首次采用该风控模式 [11][24]。交易涉及多法域监管协调，从启动到交割仅用时11个月，交割后4个月即为公司贡献归母净利润2.4亿元 [11][24] - **国际化布局**：公司聚焦“一带一路”市场，2023年并购泰国新源公司40%股权（日处理能力3300吨），并携手国投电力迈出海外第一步 [12][25]。通过并购粤丰环保获取香港市场资源，并与其他东南亚企业签订合作协议，探索“资本+技术+运营”的国际化输出路径 [12][25] 公司经营成果与行业地位 - **规模增长**：公司从2000年总资产不足10亿元、净利润不到0.5亿元的区域性供水企业，发展到2025年总资产近630亿元，形成固废处理、能源、供水、排水四大业务板块的综合性环保集团 [1][16] - **行业地位**：至2025年，公司生活垃圾焚烧发电规模位列全国前三、A股第一 [1][16]。2025年并购的粤丰环保是广东省规模最大的垃圾焚烧发电企业，日处理规模达52540吨 [10][23] 产业与金融协同演进模式 - **地方金融的早期实践**：南海市政府在“两网”关闭后，未将持有NET法人股的“南海发展”视为不良资产，而是认识到上市公司牌照的稀缺价值及公用事业现金流稳定与资本市场的适配性，通过资产重组将其转化为公用事业资本平台，化解了资本市场历史遗留问题 [3][18] - **产融结合的核心逻辑**：公司发展历程诠释了“产融结合”：一方面，金融工具（上市融资、定向增发、并购贷款、国资基金联动）为环保产业的重资产投资和跨区域、跨境扩张提供了资本动能；另一方面，资本始终锚定实体产业战略升级，从供水到全产业链环保服务，呼应国家政策与市场需求，形成“资本赋能产业、产业反哺市值”的良性循环 [13][26] - **并购的战略角色**：在金融强国的背景下，并购被视为产业升级的加速器和资源整合的最优解，而非简单的“大鱼吃小鱼” [1][16]。瀚蓝环境的案例表明，并购能帮助企业锁定核心资源、突破增长瓶颈、实现全国乃至全球布局 [1][8]

文章核心观点 - 华贵人寿近期完成6.15亿元增资，但年初启动的25亿至45亿元大规模融资计划进展缓慢，折射出中小型寿险公司面临的普遍融资挑战 [2][4] - 公司基本面呈现积极信号，前三季度保费与净利润实现强劲增长，偿付能力虽面临下滑压力但近期增资可解燃眉之急，这是股东愿意持续“输血”的主要原因 [11][12] - 大股东茅台集团积极增持并推动融资，旨在稳固贵州省金融牌照、优化自身资产配置并推动产融结合，华贵人寿的发展战略紧密围绕“茅台生态”展开 [15][17] 公司资本状况与融资进展 - 近期完成新一轮增资，注册资本由20亿元增至26.15亿元，新增6.15亿元 [2] - 2023年4月完成上一轮10亿元增资，注册资本从10亿增至20亿，茅台集团以33.33%股权重归第一大股东 [5] - 2025年初启动大规模融资计划，拟募集资金25亿至45亿元，对应新增股份25亿至45亿股，但计划多次延期，目前仍在推进中 [6][9] - 若大规模融资完成，公司注册资本将增至45亿至65亿元，资本实力将大幅提升并跻身中型寿险公司梯队 [9] 公司经营与财务表现 - **偿付能力**：截至2025年三季度末，核心和综合偿付能力充足率分别为118.80%和133.80%，较年初分别下降29.44和29.89个百分点，下季度预测数将继续下滑至107.32%和122.06% [11] - **保费与盈利**：2025年前三季度保险业务收入45.23亿元，同比增长31.03%；净利润1.83亿元，同比扭亏为盈 [12] - **投资表现**：2025年前三季度投资收益率为4.28%，综合投资收益率为5.23%，两项指标均位居行业前列并同比提升 [13] - **资产规模**：报告期末总资产255.41亿元，较年初增长17.45%；净资产8.83亿元，较年初大幅增长68.83% [13] - **净资产收益率(ROE)**：截至2025年三季度末，ROE达到25.8%，位居行业前列 [16] 公司业务与战略 - **产品策略**：聚焦定期寿险细分市场，主打“华贵大麦”系列及“甜蜜家”夫妻联名定寿产品，互联网定寿市场份额稳居行业前列，累计服务有效客户90万人，人均风险保障额度120万元 [13] - **结构转型**：在利率下行环境下加大分红险布局，将其在存量业务中占比提升至35%，以降低增额终身寿险占比，规避长期利差损风险 [14] - **成本管控**：通过优化产品设计、规范渠道费用，使负债成本较年初大幅下降并已低于行业平均水平 [14] - **战略定位**：公司提出“坚持围绕茅台做足文章”，借助茅台资源优势走特色化发展道路 [17] 股东背景与治理结构 - **股权结构**：当前第一大股东为茅台集团，持股33.33%；第二大股东为贵州黔晟国资，持股19.17% [5] - **增资设计**：大规模融资计划拟引入不超过20家新投资者，合计持股比例控制在20%至40%之间，以在保持现有股东主导地位的同时优化治理结构 [8] - **高管团队**：董事长刘刚来自茅台集团，高管架构中包括多位具有“茅台系”背景的管理人员，如副总经理王剑波、陈冬梅 [17] 行业与市场环境 - 保险业高速扩张时代结束，资本补充成为众多中小险企持续面临的经营命题 [2] - 行业普遍面临监管趋严、利率下行和市场竞争白热化的多重压力，社会资本对保险牌照的态度从“盲目追逐”转向“理性审视价值” [9] - 宏观经济环境下，资本更青睐人工智能、新能源等轻资产、高科技赛道，保险业作为传统的重资本、长周期行业，对资本的吸引力减弱 [10] 茅台集团的战略考量 - **稳固区域金融牌照**：华贵人寿是贵州省内唯一保险法人机构，实控人为贵州省国资委，茅台集团作为省属国企有义务稳住这张金融牌照 [15] - **优化资产配置**：茅台集团账面长期沉淀大量货币资金，现金管理回报率仅约1%，而保险资金若能良性运营，ROE显著更高，是提升整体回报的关键策略 [15] - **推动产融结合**：华贵人寿的保险资金可作为“耐心资本”，直接投资支持贵州地方经济发展，并投资于酱酒上下游产业链，与茅台集团深度捆绑融合 [16]

文章核心观点 - 文章深度解析了傅育宁从学术精英到商界领袖的职业生涯，重点阐述其通过战略整合、产融结合与危机管理等核心能力，成功领导招商局集团与华润集团实现跨越式发展，并持续在国企改革、产业创新等领域发挥影响力的商业智慧与行业洞察 [2][14] 傅育宁董事长简介 - 傅育宁拥有大连理工大学学士学位及英国布鲁诺尔大学海洋工程力学博士学位，职业生涯始于招商局集团，历任多个高级管理职务 [2] - 2010年接任招商局集团董事长，带领集团实现总资产与净利润的跨越式增长，被誉為用两个三年完成两次再造招商局的改革者 [2] - 2014年临危受命空降华润集团担任董事长，上任后以稳中求进为基调推动企业文化重塑与业务重组 [2] - 在其领导下，华润集团营收从2014年的4055亿元增至2019年的6550亿元，世界500强排名跃升107位至第80位，于2020年因年龄原因卸任 [2] 傅育宁擅长领域 - **战略整合与业务重组**：在招商局集团时期，通过资产剥离与资源整合带领集团走出亚洲金融危机冲击，2013年集团营收达723.58亿元，净利润222.52亿元创历史新高 [3] - **战略整合与业务重组**：在华润集团时期，果断剥离华润创业旗下零售、饮品等低效业务，聚焦啤酒主业并回购雪花啤酒股权 [3] - **战略整合与业务重组**：重组医药板块为制药、分销、零售三大业务，推动华润医药于2016年在香港上市 [3] - **战略整合与业务重组**：借壳凤凰医疗实现医疗板块上市，形成华润医疗品牌 [3] - **产融结合与资本运作**：在华润集团推动组建大健康、商业地产等9个产业基金，并独立华润资本平台以打通产业与金融链条 [4] - **产融结合与资本运作**：推动华润微电子通过并购中航重庆芯片企业及科创板上市等举措，成为国内半导体行业标杆 [4] - **危机管理与文化重塑**：面对宋林事件后的信任危机，以塑德、铸魂、问心为纲领重塑企业文化，通过内部讲话、专栏文章强化合规意识并建立合规防线机制 [5] 傅育宁演讲主题 - **国企改革与治理现代化**：多次强调国企需建立市场化运营机制，反对一把手独断与哥们文化，主张通过制度设计平衡效率与公平 [6][7] - **产业创新与转型升级**：在华润集团期间推动+互联网战略，与腾讯合作探索智慧零售、医疗等领域，指出互联网是工具而非目的，企业需以核心业务为基点嫁接技术 [8] - **国际化战略与跨文化管理**：凭借招商局集团全球化布局经验，擅长分析企业出海挑战，强调本地化团队建设与风险对冲机制的重要性 [9] - **企业家精神与价值观传承**：呼吁企业家以家国情怀驱动创新，并分享华润在扶贫、环保等领域的实践，体现商业成功与社会责任的平衡 [10] 傅育宁最新动态 - **学术交流与人才培养**：2025年11月重返母校大连理工大学发表演讲，鼓励学子将个人成长与国家发展同频共振，并分享招商局、华润的改革案例，强调务实精神与长期主义 [11] - **行业智库角色**：作为全国政协常委持续关注国企改革、科技创新等议题，在2025年两会提案中建议优化央企考核机制，增加研发投入占比权重，推动企业从规模扩张转向质量优先 [12] - **公益事业参与**：长期支持教育、医疗领域公益项目，在其任内华润集团发起华润希望小镇计划累计建设12座小镇助力乡村振兴，退休后担任香港西九文化区管理局董事推动大湾区文化融合 [13]

文章核心观点 - 中国黄金集团与广州工业投资控股集团举行高层会晤，双方围绕矿山装备智能化、绿色矿山建设、产业链协同及国际化发展等议题深入交流，探讨合作前景，旨在深化务实合作，共同维护国家战略性矿产资源安全并培育新质生产力 [1][3][5] 公司战略与定位 - 中国黄金集团是中国黄金行业唯一一家中央企业，坚持全产业链发展，在矿产资源开发、选冶加工、黄金珠宝、科技创新等领域具有独特优势 [3] - 公司正围绕建设世界一流黄金产业科技领军企业的战略目标，加快提升战略性矿产资源保障能力，推动产业链优化升级，并加速推进国际化布局 [3] - 广州工控集团以打造世界一流的先进制造业战略投资平台为目标，持续强化产业组织、原创技术策源与品牌国际化开拓能力 [5] 潜在合作领域 - 双方探讨的合作领域包括：矿山智能化装备、特种施工设备、绿色矿山建设、产业链资本链融合、共同“走出去”等 [3] - 其他潜在合作方向包括：矿业装备升级、战略性矿产资源开发、产业股权投资、国际市场拓展 [5] - 双方旨在通过创新合作模式，实现资源共享与优势互补，打造央地合作与产融结合的新典范 [5] 行业与业务背景 - 中国黄金集团被描述为保障国家矿产资源安全的“压舱石” [5] - 广州工控集团在先进制造、产业投资、国际化运营等方面实力雄厚、经验丰富 [3] - 双方产业契合度高，合作空间广阔，希望把握矿业发展战略机遇期 [3][5]

交易核心概览 - 国网英大以约11.29亿元人民币的现金对价，向中油资本出售其全资持有的英大期货100%股权，交易价格较账面值溢价8.31% [1] - 作为交易安排的一部分，中国石油集团将其持有的中油资本3.00%股份无偿划转给国网英大集团，划转后中国石油持股降至74.35%，国网英大集团成为第二大股东 [2] - 两项举措旨在提升上市公司质量并加强战略协同，交易已获国资委备案，股份划转尚待批准 [1][2][6] 国网英大（出售方）交易动因与影响 - 交易有助于公司聚焦“金融+制造”双主业，优化业务结构，提升核心竞争力，并增加现金流入以支持战略转型和拓展转型业务 [1][3] - 英大期货在公司整体业务中占比较小，2024年营收为1.01亿元，净利润仅123万元，出售符合聚焦主业的战略 [3] - 公司2025年前三季度业绩表现强劲，营业收入50.56亿元（同比增长4.05%），归母净利润22.33亿元（同比增长53.73%） [3] - 公司核心业务构成：电力装备制造（2024年置信电气贡献约65%营收）和金融业务（英大信托2024年贡献17.76亿元净利润）是主要利润支柱 [3] 中油资本（收购方）交易动因与影响 - 收购将直接获得一张期货牌照，补充衍生品风险管理工具，优化综合金融服务体系，交易具有必要性 [4][5] - 收购前，公司仅通过参股中银国际期货间接从事期货业务，自身未直接持有期货牌照 [4] - 收购后可将英大期货纳入合并报表，整合业务为油气主业提供专属风险管理工具，深化产融结合 [6] - 公司2024年营业总收入390.24亿元（同比增长0.08%），归母净利润46.52亿元（同比下降8.14%），核心收入来自昆仑银行（营收167亿元，占比43%）、中油财务（营收163亿元，占比42%）和昆仑金租（营收28亿元，占比7%） [7] 标的公司（英大期货）业务状况 - 主营业务是为电网及产业链企业提供咨询研究及套期保值等服务，发展方向为“产业+产品” [1][4] - 2024年经营指标向上：客户日均权益规模21.83亿元（同比增长9.02%），权益峰值27.67亿元 [4] - 2024年证监会分类结果由B类BB级提升至BBB级，并荣获“最佳商品期货产业服务”等奖项 [1][4] 交易方式与结构 - 收购采用现金方式分期付款，不涉及发行股份，首期支付75%，剩余25%在满足条件后10个工作日内支付 [6] - 现金收购方案简单，审批手续简化，且不会稀释股东持股比例 [6] - 股份划转为无偿划转，旨在拓宽合作领域，实现优势互补 [6] 双方合作背景与未来展望 - 双方均为央企旗下金融平台，此前公开交集不多，但2022年中国石油与国家电网曾签署战略合作框架协议 [7] - 碳资产管理被视为最有可能率先展开合作的领域，国网英大旗下的英大碳资产可为中国石油提供碳核算、应对碳关税及碳资产开发等专业支撑 [8][9] - 中国石油2024年出口成品油约1284万吨，其新能源布局（如CCUS技术）与碳资产管理服务有结合潜力 [8][9] 机构观点参考 - 东吴证券在国网英大发布半年报后上调盈利预测，维持“增持”评级，看好其金融业务稳健、碳资产业务潜能及电力装备制造高增长 [10] - 国金证券首次覆盖中油资本给予“买入”评级，认为其业务协同性强，牌照齐全，金融板块盈利能力有望修复并支撑整体收益 [10]

中国生产力促进中心协会监事长韩丽娟在致辞中强调，发展新质生产力是高质量发展的内在要求，金融作为国民经济血脉，其创新性配置对新质生产力发展 至关重要；协会始终践行国家战略，通过发起新质企业培育计划，构建完整培育体系，此次路演是搭建资本对接平台的关键实践，将依托新质企业培育平 台，整合多方资源，针对新质企业初创期、成长期、成熟期的差异化融资需求提供全生命周期赋能，创新服务模式并配套技术指导、合规辅导等支持，重点 筛选先进制造业、人工智能、生物医药等领域优质项目，同时引导金融资源兼顾新兴产业与传统产业转型、促进区域资源互动，精准破解新质企业发展难 题，为企业加速成长保驾护航，共同助力高质量发展目标落地。 中国生产力促进中心协会特色产业专业委员会副主任、林澤资本董事长刘夫林表示，特色产业是新质生产力落地生根的重要载体。协会特色产业专业委员会 将充分发挥桥梁纽带作用，联动金融机构、投资主体与产业链企业，搭建高效资源对接平台，推动资本精准赋能特色产业领域新质企业，全面激活产业创新 活力。 北京北航天汇科技孵化器有限公司副总经理翟彬提出，孵化器是新质企业成长的核心培育土壤。未来将依托自身资源优势，为新质企业提供技术支持、场 ...

公司背景与定位 - 昆仑信托前身为1986年成立的金港信托 注册地在宁波 2009年被中国石油收购并更名 2017年与昆仑银行、昆仑租赁一同并入中油资本实现整体上市 公司资本金为102亿元 管理规模超过3000亿元 [1] - 公司在北京、宁波、西安、成都、咸阳、广州等地设立机构 以积极拓展产融结合业务 [1] - 公司企业使命是坚守产业金融 回归信托本源 服务实体经济 企业愿景是建设产融结合、国内一流的能源信托公司 [2] 行业背景与转型 - 2024年新“国九条”为资本市场改革定调 构建1+N政策体系 中央经济工作会议强调深化投融资综合改革 打通长钱入市卡点 为信托行业提供政策沃土 [2] - 信托是国内唯一能横跨货币市场、资本市场、实业市场的金融工具 具备风险隔离、财产独立的独特优势 [2] - 信托行业处于第六次转型期 监管制度不断完善 行业日益规范 发展重点是回归本源 主动管理 聚焦提升财产主动管理能力 [2] - 全行业67家信托公司在转型期根据各自资源禀赋发展业务 [2] 公司差异化竞争战略与市场能力 - 公司依托中国石油强大的产业基础 锚定能源信托差异化竞争赛道 深耕能源产业链 从做项目向找客户转变 [4] - 公司产融转型成功 产融业务规模达到406.72亿元 信托总规模为3370亿元 产融占比较高 [4] - 公司为石油石化主业及相关产业链客户累计提供资金服务1138亿元 存续规模369亿元 深度赋能实体产业发展 [4] - 重组以来 公司为石油石化行业产业链累计提供资金和服务支持超过1000亿元 服务覆盖上游油气田、炼化新材料下游以及天然气、成品油销售等领域 [4] - 公司创新信托模式 例如通过信托计划设立SPV投资风城油田的CCUS项目 该项目是去年信托行业唯一入选央视财经绿色金融的案例 [4] - 公司旗下信元基金围绕集团主业进行财务投资 例如投资了为加油站提供机器臂的华沿机器人 [4] 产品体系与运作能力 - 公司建立并深化标品产品体系 包括现金管理类、纯债类、“固收+”类以及股票/FOF类产品 推动专业化转型 积极布局标品化业务 扩大标品规模 多项标品产品连续几年获得金牛奖 [5] - 家族信托业务发展迅速 可将收益权、股权、债权、股票、动产、不动产、知识产权、艺术品等纳入 实现财富保值增值 [5] - 慈善信托能在第三次分配中发挥重要作用 [5] - 公司是金融监管总局批准的第一家养老信托试点信托公司 目前养老信托已超200多单 规模近5000万元 [6] - 公司结合中石油场景推出“产融标品”概念 在资金端优化客户分层服务 在资产端强化能源特色 最终通过“产融+标品+服务”实现三轮联动 提供“资产证券化+资金管理”的全链条服务 并构建优质“固收+”组合类资产 [6] 行业前景展望 - 信托行业在低利率或高利率环境下均有巨大发展空间 能发挥独特功能实现投资者财富保值增值 [7] - 在信托业务三分类背景下 信托行业被认为是朝阳行业 对政府可助力社会治理 对企业可提供融资支持 对个人可实现财富保值增值 [7]

活动概况 - 徽商期货于12月23日在池州市江南新兴产业集中区管委会成功主办了“江南新兴产业集中区新材料重点企业交流座谈会” [2][5] - 活动由徽商期货董事长、总经理储进率专业团队参与，与区内十余家铝基新材料领域重点企业负责人进行了深入交流 [2][5] - 活动包含专题座谈与企业调研两部分，成效显著 [2][5] 活动目的与主旨 - 会议旨在深化产融结合，为实体企业提供直面市场波动的金融工具箱，服务实体经济 [2][5] - 活动成功搭建了高效对话平台，通过“专业研讨+实地调研”的组合模式，有效传递了金融工具的价值，并收获了产业最前沿的信息 [3][6] 活动具体内容 - 专题报告环节，富宝资讯资深分析师尹志华分享了铸造铝合金的市场分析与展望 [2][5] - 徽商期货有色金属研究员作了“铜铝行情逻辑、展望及实体企业期货工具应用”的主题报告 [2][5] - 交流环节就生产经营中遇到的价格风险、库存管理等实际问题展开探讨 [2][5] - 座谈会结束后，实地调研了池州市安安新材料科技股份有限公司与安徽鹏翔铝业科技有限公司的生产一线 [2][5] 公司未来规划 - 徽商期货未来将继续秉持服务实体的初心，为区域经济的高质量发展持续贡献期货力量 [3][6]