行业现状 - 减肥市场乱象频出，不法商家通过翻新概念如"减肥糖果""减肥奶茶"等收割消费者焦虑 [1] - 涉案"瘦身咖啡"添加违禁成分西布曲明，销售网络覆盖28个省区市，涉案金额超千万元 [1] - 西布曲明会导致口干、腹泻、四肢抽搐等不良反应，严重可引发心律失常、脑卒中、心脏骤停 [1] 监管漏洞 - 有毒产品被查处后仍在部分电商平台和社交渠道流通，暴露下架溯源工作滞后 [1] - 平台审核可能仅停留在形式，第三方店铺资质核验存在漏洞，跨区域销售协同治理不足 [1] 行业规范建议 - 监管部门需加强信息监测、协查处置，加大监督抽检和执法力度，强化行政处罚与刑事处罚衔接 [2] - 电商平台应压实主体责任，健全经营信息审核机制，加强商品源头追溯和全流程监管 [2] 消费者行为 - 不法商家利用"零运动""无痛苦"等话术包装产品，迎合消费者"轻松减肥"心理 [1] - 消费者需增强维权意识，发现可疑产品及时举报，避免迷信"躺瘦"神话 [2] 健康倡导 - 国家推进"健康管理年"行动，倡导科学饮食和适度运动的健康生活方式 [2] - 合理饮食与规律运动才是健康减重的正确途径，而非依赖高风险"捷径"产品 [2]

中国居民健康管理现状 - 国家政策推动全民健康管理向主动预防转型，慢性病年轻化与全周期防护挑战需构建监测、干预与营养支持体系 [1] - 膳食营养补充剂通过定向支持和免疫力提升成为公众践行主动健康管理的核心工具，助力实现从治疗到预防的跨越 [1] - 国民健康管理理念升级，预防性健康投资与心理健康干预并行发展，健康管理成为生活新常态 [13] 膳食营养补充剂市场认知及应用表现 - 膳食营养补充剂市场用户教育成效显著，产品渗透率突破70.6%，成为日常健康管理不可或缺的一部分 [27] - 消费者决策矩阵中产品本身与品牌背书构成购买双引擎，产品成分和有效含量/吸收率是首要考量因素 [30] - 消费者健康管理呈现个性化、精细化趋势，Omega-3成分成为关注焦点，钙、益生菌和维生素C是基础高关注成分 [33] Omega-3产品与应用现状 - Omega-3作为人体必需多不饱和脂肪酸，是心脑血管健康基石并参与免疫调节、神经发育及情绪管理 [3] - 海洋生物是Omega-3主要来源，鱼类提取的鱼油在含量、技术成熟度及安全性上占据优势 [38][39] - EPA和DHA在人体中各有独特生理作用，EPA侧重抗炎免疫和心血管保护，DHA主导神经发育和认知功能，两者协同增效 [40] 高纯度Omega-3消费人群洞察 - 消费者认为高纯度Omega-3含量需达85%以上，54.7%的消费者过去一年购买过高纯度产品 [51] - 高纯度Omega-3对婴幼儿可促进大脑与视力发育、强化免疫屏障，解决早期发育与健康防护痛点 [53] - 对儿童及青少年可改善视力健康、提升专注力及调节情绪，对成年人可缓解睡眠障碍、情绪管理及慢病防控 [56][62] 高纯度Omega-3的未来发展趋势 - 行业在技术、配方、剂型及政策层面全面升级，合成生物学、纳米递送技术提升纯度和吸收率 [65] - 精准营养需求推动配方和剂型革新，政策法规全周期监管及标准升级促进行业高质量发展 [65] - Omega-3纯度标准需重新定义，构建符合未来健康需求的评估体系，从"纯度竞赛"迈入"精准效能"新周期 [48]

县域医共体机制设计 - 医保打包支付机制确保医院收入不因病人减少而降低 财政投入稳定 医保和个人付费资金打包给医共体后 群众少得病可形成资金结余 结余部分可用于人员绩效激励 [2] - 医保总额包干制度使医生与患者目标一致 通过预防性健康管理减少重症发生率 考核标准从诊疗量转向健康效果指标 [3] - 县乡村三级医疗机构错位协同 县级医院处理重症 基层机构管理高血压/糖尿病等慢性病 形成分级诊疗体系 [3] 人员下沉与激励机制 - 推行县聘乡用、乡聘村用制度 保留编制身份的同时要求基层服务 并设置轮岗机制强制下沉 [5] - 将基层服务经历与职称晋升挂钩 晋升副高/正高前需在基层工作满半年至一年 [5] - 实施双绩效激励 下沉人员可同时领取原机构绩效和基层服务绩效 [5] 服务质量评价体系 - 紧密型维度要求人财物统一管理 建立共同目标 [7] - 同质化维度确保县乡医疗机构服务质量一致 重点提升基层能力 [7] - 促分工维度通过分级诊疗优化患者流向 提效能维度控制医疗负担 最终落脚于健康管理效果 [7] 服务模式转型 - 县级医院主动参与家庭医生团队 协助乡村医生管理患者 推动服务重心从疾病治疗转向健康管理 [4] - 通过运动/体重控制等预防手段管理血压血糖 降低脑梗等重症发生率 [3]

行业趋势 - 我国居民健康素养水平显著提升，健康管理意识从被动应对向主动预防转变，需应对慢性病高发及年轻化趋势并构建全生命周期疾病预防体系 [2] - 科学服用膳食营养补充剂成为精准营养管理重要手段，市场呈现需求分层特征，健康管理向个性化、精细化发展 [3] - Omega-3与人体健康关联密切，具有维护心脑血管健康、调节免疫、支持神经系统发育等多重生理作用 [4] 产品技术 - 高纯度Omega-3（EPA+DHA浓度>84%）安全性高且健康效果显著，有效成分含量高、杂质少、更易吸收，临床价值获FDA等权威机构支持 [5][6] - WHC高纯鱼油采用SCF超临界萃取技术和rTG载体结构，依托KD Pharma医药级工厂生产，每批次通过IFOS认证 [7] 市场竞争 - WHC高纯鱼油获艾瑞咨询颁发"高端高纯度鱼油全国销量第一"市场地位证明，研究显示其产品在市场中脱颖而出 [1] - WHC品牌深耕高纯度Omega-3补剂16年，8年霸榜Labdoor鱼油评分榜NO1，成为高端鱼油标杆 [7] 企业背景 - WHC为比利时高端膳食补充剂品牌，由"Omega-3之父"Jo Wyckmans创立，专注提供纯净环保的Omega-3补剂 [7] - 艾瑞咨询是中国领先商业数据研究机构，通过多维数据洞察助力企业战略升级，在消费市场等领域具有权威性 [8]

大模型在健康管理领域的应用与趋势 场景选择与落地 - 行业共识认为大模型竞争力取决于能否融入医疗日常工作场景并持续迭代[1] - 深睿医疗选择体检场景切入健康管理 因市场需求增长(国家"早筛早治"战略驱动) 技术积累(医学影像算法优势) 政策导向三方协同[1] - 南大菲特以体重管理为突破口 通过"三师共管"AI大模型解决传统人工模式的服务非标准化 质量波动 响应滞后问题[3] - 企业场景选择逻辑多样 包括科研场景 医生提效 C端健康陪伴 基层医疗供给稀缺环节等 但均需以深度场景理解为前提[4] 技术挑战与解决方案 - 大模型幻觉问题通过RAG 生成式与判别式AI协同 模型改进等方法应对 微医控股采用输入阶段参数调整 输出阶段审核模型双重策略[6] - 数据难题突出 南大菲特耗费十余年积累百万条肥胖及慢病患者管理记录 融合专家共识与前沿研究成果[7] - 基座模型与应用方存在供需错配 迭代周期不同步问题 深睿医疗聚焦医疗应用与大模型技术结合 如肺癌全程周期管理[7] - 医院算力限制推动轻量化模型探索 微医与浙江大学合作模型蒸馏技术 引入MOE技术细分医疗场景控制成本[7] 用户体验与模式创新 - 微医控股采用"AI健管工具+真人健康管理师"模式 在天津数字健共体中实现糖尿病患者人均医保额度盈余率超25%[8][12] - 南大菲特注重人文关怀 如粤语AI健管助手服务老年群体 深睿医疗针对体检场景提供多维综合服务而非单一诊断结果[8] - 大模型+可穿戴设备实现数据多维联动 微医控股打通院内外数据壁垒 南大菲特突破传统设备单一生理指标采集局限[10][11] 商业化验证与升级方向 - 微医控股AI健共体模式成为市场焦点 2023年收入位列中国AI医疗健康解决方案第一[12] - 深睿医疗构建ToB+ToC立体防护体系 从辅助诊断到患者教育全覆盖 南大菲特探索三甲医院资源+AI智能体中台的标准化服务延伸[13] - 商业化模式包括替代医生 C端付费 私有化部署/SaaS 基础平台调用付费 AI+CRO服务等[13][14] - 未来趋势聚焦多模态交互升级 微医控股研发"具知智能" 探索多智能体系统与轻量化技术[14][15]

纪要涉及的行业和公司 - **行业**：医疗健康、保险 [2][3] - **公司**：新里程集团、爱心人寿 [2][3] 纪要提到的核心观点和论据 新里程集团 - **定位和战略**：是国内医疗健康领域改革者、创新者和引领者，以医疗服务为引擎和入口，构建医疗、康养、医药和保险公司四位一体健康产业格局，形成医疗加保险、康养加保险产业特色，突破医保制约难题 [3] - **管理式医疗进展**：2024 年 7 月启动项目，截至目前有 4,288 名会员，保费收入 26,056 万元，转化医院收入 1,646 万元，与多家医院合作，通过四种场景推进并考核 [4][21] 爱心人寿 - **发展情况**：2017 年成立，总资产 452 亿元，在 92 家人寿险公司中排名第 44 位，保费收入 82.3 亿元排第 43 位，连续两年盈利，偿付能力 188%，风险综合评级 BB，负债成本率 3.46% [6] - **管理式医疗探索**：与新里程合作，在疾病筛查等领域积累经验，形成可复制模式并在试点医院落地，解决老龄化支付难题，实现商业模式创新 [4][5] - **健康管理技术**：构建爱心 365 健康风险管理平台，打造动态健康风险分层减量保障系统，结合心理行为分析平衡家庭健康风险与医疗负债 [39] - **内外联动拓展**：内拓外展结合，内部做好管理式医疗，与多家外部医疗机构合作，形成内外双轮驱动效应 [40] 管理式医疗 - **定义和背景**：国务院办公厅提出，鼓励商保机构试点，建立健康管理组织，提供多种服务，探索商保筹资或合作渠道 [9] - **推进原因** - **政策层面**：三明医改实现三角平衡，2025 年全国医保会鼓励商保发展，DRG/DIP 政策松动创造条件 [10] - **市场层面**：满足药品质量需求差异，平衡家庭财富管理，商保市场空间大，中小医疗机构需新收入途径 [10][11] - **竞争层面**：利基市场多样化带来创新空间，符合政策要求，应对低利率需增加保障性产品占比 [11] - **商业模式及前景**：整合资源提效降本，提升患者体验和健康结果，未来深化模式，应对老龄化，推动医保商保融合，实现高质量增长 [7][8] 健康险市场 - **发展现状**：处于初级阶段，占比低，2025 年预计收入 8000 多亿，占人身险 19%，剔除理财型仅约 10%，产品供给单一、同质化严重 [19] - **创新机会**：垂直领域利基市场、增加客户粘性、健康服务与保险结合、管理式医疗模式创新 [20] - **前景和关键发展点**：前景广阔，自付比例 50%，商保占比约 1.5%，整体保费规模预计达 30%，短期医疗险、新型险种、长期医疗险、理财与健康管理结合产品、专病保险有发展机会 [32] 其他重要但可能被忽略的内容 - **管理式医疗应用场景**：体检、专病、住院、新市民场景，满足客户需求，提高粘性和商业价值 [22][23] - **健康管理挑战**：患者自费意愿低、医院利益分配问题、需突破传统诊疗模式、产品设计周期长且需大量数据支持 [30][31] - **公司未来发展重点**：规模优势形成市场优势，加强品牌宣传，推进产品设计营销协同，优化流程，加强人才队伍建设 [35] - **2025 年发展目标**：健康险产品占比不低于 50%，整体保费收入 83 亿元，续期保费 53 亿元，新单保费 30 亿元 [36] - **防癌险和健康险目标措施**：防癌险保费收入不低于 3000 万元，通过新里程融合项目提升产品设计能力，拓展垂直领域健康险业务 [37][38] - **区域错配问题解决**：集团提出“强省会、强中心、强学科”理念，重点投资一线城市等，引入外部保险公司合作 [44] - **平台连接提升服务能力**：新里程医疗机构对接外部保险公司，增加客源，提高服务粘性和水平，集团布局分支机构，基层医院转型发展 [45][46] - **商业健康险支付政策**：涉及 DRG、集采、自费等政策，各地区进展不同，产品差异化处理 [47] - **保险公司研究优势**：能细致研究疾病治疗路径，产品设计拥抱 DIP 和 DRG，解决客户治疗问题 [48] - **医院转化增长情况**：今年 1 - 4 月转化率提升，通过辅导医院经营客户增加会员，重庆新里程今年目标 8000 个会员，明年翻倍 [49] - **惠老宝产品收入**：重庆新里程去年 11 月实施，今年 1 - 4 月贡献近 2000 万医疗收入，占上市公司医疗服务收入 10% [50] - **医院会员机制**：包括钉钉医生健康保障计划等，报销比例高、价格优惠，提供专业健康管理计划，提高转化率 [51] - **基本签约服务包**：不同医院根据自身优势设计，形成特色服务模式和产品类别 [52] - **爱心人寿保险进展**：长期护理保险试点受关注，开发相关产品，促进商业长护险及养老保险发展，结合保险与医疗解决养老问题 [53] - **长期护理保险政策**：扩大推广面，增加支出成本有难度，产品设计需与医保并行，政府持谨慎态度 [54][55] - **各方共赢机制**：管理式医疗确保病人、患者、医疗机构等共赢，患者降低花费，医保减少支付，各方利益保障推动业务发展 [56] - **医院收入增长方式**：提供附加医疗服务，通过预防筛查降低发病率，与保险公司合作抢占市场份额，增加收入和口碑 [57] - **医保控费影响**：促使个人购买商保，保险公司与医疗机构合作抢占市场，创造新机会，加强股权合作实现共赢 [59] - **企业发展策略评价**：平安综合金融加医疗养老，泰康推进医疗机构布局，本公司股权合作模式解决利益冲突，实现资源整合 [60] - **保障支付体系构建**：政策性医保与商业医保融合，打通医疗和保险数据，社会各界共同努力，加强政府支持和跨行业协作 [61] - **健康保障体系构建**：医疗服务与预防管理衔接，搭建系统工程，通过数据和资源共享实现可持续模式 [62][63] - **医疗行业壁垒解决**：存在监管和数据孤岛壁垒，需深度融合，设定共同目标，打通医疗机构数据孤岛 [64] - **选择增资对象原因**：新里程是前三大医疗连锁集团，资源整合和运营能力强，有集约化管理和资源统配优势，三四线城市有优势 [65] - **双方融合关键点**：共同战略目标、融合运营体系、考核激励机制，试点阶段有信心实现爆发式增长 [66] - **合作模式优势**：治理结构优质高效务实，双方盈利且增长，构建可持续发展商业模式 [67]

经营业绩 - 第一季度营业收入40,903.7万元，保持稳定 [2] - 第一季度归属于上市公司股东的净利润2,999.3万元，同比增长14.4% [3] - 第一季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,996.5万元，同比增长25.8% [3] - 2024年人均创收71万元，同比增长8.9% [5] - 2024年人均创利5.26万元，同比增长20.2% [5] - 2024年医疗服务收入占比76.47% [6] 护理养老规划 - 护理养老业务依托上海盈康护理集团，已托管上海盈康和徐泾护理院等 [3] - 聚焦中西医结合诊疗特色和打造无味化“家的感觉”，形成1+N(机构)+n（居家）的能力拓展 [3] - 徐泾镇养护院承接上海市青浦区徐泾镇首家“家庭照护床位服务”试点 [3] - 向养老护理化到护理医院化方向发展，优化业务结构 [3] 并购计划 医疗服务 - 围绕区域医疗中心建设和“1+n”战略选择标的 [3] - 标的需为营利性医院，已实现盈利，综合医院床位数≥400张/专科医院床位数≥300张，具备成长为当地社会办医标杆医院的潜力 [3] 医疗器械 - 依托现有四大场景，通过自研+并购丰富产品布局 [3] - 已建立完善的项目漏斗，有赛道规模、自我造血能力等筛选标准 [3] 资金情况 - 2024年定增落地流动资金较充沛，具备多元化融资渠道，能支撑业务发展及潜在战略投资需求 [4] - 通过精细化资金管理平衡业务拓展与财务安全 [4] AI赋能与发展 AI应用成效 - 2024年在诊疗能力、患者体验和运营管理等方面取得显著成效 [4] AI发展阶段 - 经历数字化1.0、2.0阶段和AI应用3.0阶段 [4] AI+医疗布局 - 形成AI+医疗三层布局，包括盈康大脑（IncGPT）+算力+数据湖、能力组件、智能交互引擎 [4] 数智员工 - 已上线五类数智员工，包括智能交互、辅助诊断、质控、3D可视化和运营管理数智员工 [4] 转型目标 - 从传统医疗集团向提供健康管理的科技公司转型，突破传统医疗物理空间限制，提升医疗服务效率和质量 [4][6] 医疗服务战略规划 服务方案 - 提供“及时发现、精准治疗、快速康复”的差异化整合医疗方案，涵盖医保、自费和高端定制方案 [6] 业务拓展 - 医疗服务板块稳步推进物理床位扩张，推进1+N战略落地 [6] 业务布局 - 坚持“3/3/3”战略，分别用于服务社会医疗及医保体系、满足差异化需求、院外患者伴随健康管理 [7] 并购长沙珂信影响 自身提升 - 提升业务规模和盈利能力，增强可持续盈利能力和市场竞争力 [8] - 夯实医疗服务领域的肿瘤特色 [8] 赋能方式 - 依托AI+医疗探索，提升医院数字化基础，重塑诊疗生态 [8] - 面向患者端提供全流程、陪伴式就医服务，面向医护技推动管理体系升级，提升诊疗服务能力 [8]

健康体检大数据蓝皮书核心发现 - 《蓝皮书》纳入11346万北京地区体检人群样本，平均年龄43岁，男性占比519%，女性占比481% [2] - 肺结节、超重或肥胖、甲状腺结节位列异常检出率前三，均超50% [1] - 肺结节检出率从2023年526%跃升至2024年593%，成为首位异常指标 [4] - 超重或肥胖检出率从2023年551%微升至2024年564% [1][4] - 甲状腺结节检出率从2023年524%降至2024年513%，可能与干预措施见效相关 [4] 性别差异健康指标分析 - 男性超重或肥胖检出率694%显著高于女性427%，45-49岁男性群体达769% [4] - 男性中心性肥胖检出率52%，55-59岁年龄段最高达609% [6] - 男性脂肪肝检出率537%，45-49岁年龄段达625% [8] - 女性骨质疏松检出率105%是男性40%的26倍，50岁后快速上升 [10] - 男性高尿酸血症检出率327%显著高于女性44%，18-24岁组达475% [10] 年龄相关健康趋势 - 肺结节检出率随年龄持续上升，男性581%与女性606%无显著差异 [4] - 甲状腺结节检出率从35岁开始持续上升，女性555%普遍高于男性 [5] - 颈动脉斑块检出率274%，40岁后迅速上升，男性323%高于女性224% [9] - 肾结石检出率男性42%高于女性16%，55-64岁男性组达55% [10] 健康管理创新产品 - 推出体重管理产品，包含检测、非药物干预、药物干预及精准营养四大系列，提供7天评估至30天套餐等八项服务 [12] - 血糖管理产品针对糖尿病高危人群，提供筛查、控糖、逆糖三大系列七项服务，依托AI Agent技术支撑 [12] - 升级"磁控胶囊胃镜系统"PRO版，实现食道、胃部、小肠一次性无创检查，续航≥10小时 [13] 行业合作与发展方向 - 联合中关村美年健康产业研究院、北京晚报发布报告，响应"促进健康体检结果大数据应用"政策 [2] - 未来将围绕癌症早筛、慢病管理、脑健康等重点领域推出检查、医疗与保险结合的创新产品 [14]

社会治理与健康促进 - 社会治理的"大处方"能调动各方积极性，健全公共健康服务，营造健康宜居环境 [1] - 爱国卫生运动被赋予健康促进新内涵，转向全面社会健康管理，突出以人民健康为中心 [1] - 健康体重管理行动、健康乡村建设行动和中医药健康促进行动被纳入健康中国行动 [1] 健康管理与社会共建 - 合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡是健康四大基石，需社会共建共治 [2] - 企事业单位、学校食堂可少油少盐定量盛饭菜，社区建设需考虑运动健身需求 [2] - 公共场所禁烟条例需严格落实，12356心理援助热线持续纾解不良情绪 [2] 多元主体协同治理 - 爱国卫生运动推动健康管理融入社会治理，构筑多元主体协同治理的大健康格局 [2] - 各级政府、企事业单位、社区居（村）委会等创新工作方式，促进体重管理以减少慢病 [2] - 体重管理是应对超重肥胖引起疾病的关键，国家卫健委启动"体重管理年"活动 [2] 健康生活方式与科普 - 每个人是自己健康第一责任人，需倡导文明健康生活方式 [3] - 偏远地区健康素养水平待提升，健康科普任务艰巨 [3] - 体重管理、乡村建设、中医药专项行动纳入健康中国行动，强调健康促进与医防融合 [3] 健康知识普及与教育 - 需强化健康教育、宣传、科普，以喜闻乐见方式推动健康知识普及 [3] - 引导公众科学管理体重，培养健康生活方式和就医习惯 [3] - 爱国卫生运动是惠民工程，需丰富活动形式以增强健康意识、改善人居环境 [3]

公司业绩表现 - 2025年第一季度实现营业收入17.54亿元，其中AI技术相关主营收入超5400万元，同比增长71.76% [1] - AI业务涵盖心肺联筛、AI-MDT报告、肺结宁、眼底AI、脑睿佳等领域 [1] AI全链条赋能体检服务 - 检前阶段通过AI提供个性化体检套餐定制服务，针对团体客户自动生成差异化方案，针对个体客户优化定制方案 [1] - 检中环节实现全流程智能化管理，包括团单排期、个检预约、自助报到及智能导诊，异常症状时自动推荐深度筛查项目 [2] - 检后服务依托"健康小美"AI数智健管师和AI-MDT模式，提供个性化健康管理方案，形成闭环服务 [2] - "健康小美"已上线109家体检中心，生成超39万份体检报告，问题分类精准率99.8%，结论合并精准率93.9%，主检建议精准率92.9% [2] 学科建设与产品创新 - 聚焦八大核心学科建设，与合作伙伴共建"超声质控大模型"，整合亿级超声影像数据，实现操作规范性识别和病灶定位 [3] - 推出肺结宁、脑睿佳等专精特新AI产品，创新筛查模式如"CT一扫多查"智能系统，单次检查完成肺结节、冠心病及骨质疏松风险评估 [4] - "CT一扫多查"解决方案中，对骨密度检测异常人群联合首都医科大学和飞鹤集团推出骨健康产品解决方案 [4] 检后市场拓展与AI驱动增长 - 以"团转个"模式推动检后市场升级，通过"全旅程客户运营"和"私域裂变"策略延伸至365天健康管理 [5] - 构建"多智能体"协作平台，覆盖销售、体检、主检、血糖管理等多个场景，提升服务精准化与个性化 [6] - 布局可穿戴设备与机器人场景，探索自主扫查超声机器人与体检机器人应用，构建院内筛查+院外监测闭环 [7] 行业影响与未来展望 - 公司从体检服务商升级为AI健康管理解决方案平台，形成专病早筛产品矩阵与智能健康管理平台双引擎 [7] - 深化AI技术在学科建设、产品创新、检后管理等领域的应用，拓展银发经济、健康管理、数据要素等万亿级赛道 [8]