文章核心观点 - 中国黄金珠宝行业正经历从价格材质敏感向价值综合判断、从卖产品到做价值、从传统零售向场景化体验的深刻转型 周生生作为拥有九十余年历史的品牌 通过坚守长期主义、构建品牌信任、以“当代美学”与“工艺高度”双轮驱动 在行业周期波动中迈向高质量发展 [3][4][6] 品牌长期价值构建方法论 - **坚守根基**：公司构建长期价值的根基在于投资随时间推移而愈发稳固的基本要素 包括始终坚持的全直营模式、严谨的产品品质管理体系、稳定的工艺标准、经得起时间检验的设计逻辑、品牌信誉和客户关系 [4] - **产品进化**：为适配行业变革与消费者需求转变 公司打造具有高度延展性的产品线 推动产品向日常悦己、轻盈易佩戴、个性化、场景化演进 以深入不同年龄、风格与生活方式的消费者群体 [6] - **情感连接**：公司通过赞助艺术项目、举办文化沙龙、开展可持续倡议等方式 与顾客在不同生活场景中建立基于共同价值观的深度连接 从“珠宝销售商”升级为“消费者信赖的生活伙伴” [8] 零售模式与体验创新 - **“逆规模化”直营策略**：在2025年行业规模扩张热潮中 公司选择收缩门店数量 坚持直营模式以保障产品品质一致性与服务体验高标准 有利于品牌信誉的长期积累和全渠道体验统一 [8] - **优化门店网络**：公司更谨慎地选择开店位置 将资源集中于能提供最佳体验的优质商场门店 调整后顾客体验升级 高价值客户数量与忠诚度均有提升 复购率表现良好 线上销售也保持增长 [9] - **拓展体验场景**：公司打破传统门店边界 通过开设融合数字艺术的V&A概念店、与街头潮流品牌Randomevent打造快闪店、携手酒吧打造联名主题空间等跨界尝试 将品牌与顾客关系从“一次性交易”转化为“长期互动” [9] 核心竞争力与可持续发展 - **“双轮驱动”壁垒**：公司的核心竞争力凝练为“当代美学”与“工艺高度”双轮驱动 以应对消费升级与行业同质化 例如旗下「全爱钻™」源自比利时安特卫普逾50年切割经验 以严苛标准打造八心八箭八角星钻石 [10] - **中西美学并融**：公司坚持中西美学并融的设计策略 让珠宝升华为既可日常佩戴又值得珍藏的艺术品 如旗舰系列YuYu以鱼的灵动为灵感 用榄尖形线条诠释品牌理念 突破传统足金首饰界限 [11] - **可持续发展实践**：公司将可持续发展视为面向未来的系统性建设 2024年成为大中华区首家通过国际倡议组织SBTi批核近期减碳目标的珠宝企业 2025年上半年通过客户黄金回购、工业碎料回收等方式 实现再生金比例超60% 减少多于310 ktCO2e的范围三碳排放量 [13] 未来发展战略方向 - 公司未来发展的三大方向包括：以文化创新呼应“文化强国” 深化“中西美学碰撞”的核心设计理念 以品质升级满足“美好生活需要” 坚持珠宝进入日常生活 以透明诚信建设“高标准市场体系” 巩固百年信任基石 [15]

文章核心观点 - 中欧基金总经理刘建平发表2026年新春献词，阐述公司在公募基金行业高质量发展深化之年及“十五五”规划开局之年的战略方向与经营理念 [1][3][15] - 公司核心战略是坚持“用长期业绩说话”的承诺，并通过打造“专业化、工业化、数智化”的现代投研体系来提升核心投研能力，同时以“长期主义”践行客户服务，力争提升投资者获得感 [1][3][5][8][15][17] 行业背景与展望 - 过去一年全球经济在多重变量中曲折前行，包括新一轮关税调整、供应链重构、主要经济体平衡抗通胀与稳增长，同时以人工智能为代表的科技革命持续深化并重塑各行业 [2][14] - 中国经济展现出深厚韧性与蓬勃生机，新质生产力发展迈向纵深，科技创新与产业升级双轮驱动为高质量发展注入动能，资本市场发挥枢纽功能引导资源向关键领域集聚 [2][3][15] - 2026年是公募行业高质量发展的深化之年，也是“十五五”规划扬帆启程的开局之年 [3][15] - 公募基金行业过去十年实现跨越式增长，管理规模从2015年末的8.4万亿元增长至2025年末的37.71万亿元 [4][16] - 行业在发挥积极作用的同时，也面临功能发挥不充分、发展结构不均衡、投资者获得感不强等挑战 [4][16] - 中国资本市场正经历系统性变革，多层次市场体系包容性与适应性显著提升，公募基金行业迎来高质量发展的关键深化期 [4][16] - 2025年5月，中国证监会印发《推动公募基金高质量发展行动方案》，明确提出强化核心投研能力建设、加快投研体系建设、鼓励研究应用AI与大数据等技术，力争用三年左右时间形成行业高质量发展的“拐点” [4][16] 公司战略：工业化投研体系 - 公司致力于打造“专业化、工业化、数智化”的“中欧制造”现代投研体系，旨在让高质量基金产品从依赖个体的“偶然”进化为体系输出的“必然” [5][17] - **专业化**：致力于解决研究深度问题，提升金融产品底层质量，认为超额收益来源于超越市场一致预期的“洞见” [5][17] - 将投研领域分为超80个细分领域，鼓励研究人员长期深耕特定领域 [5][17] - 实施“10+10”人才培养计划，即一名成熟股票基金经理需要十年研究积累加十年投资实践，经历至少两个完整牛熊周期 [5][17] - **工业化**：聚焦“洞见”的转化，解决协作效率问题，核心目标是将个体专家的“洞见”高效转化为组织的集体投资成果 [6][18] - 中欧多资产团队打造“MARS工厂”模式，将投资流程划分为设计、生产、组装、检测“4大车间”，通过多资产投资解决方案力争帮助投资者取得可预期、可复制、可解释的投资回报 [6][18] - **数智化**：依托技术力量提升投研质效 [6][18] - 中欧量化团队的“三元低相关”策略体系是数智化能力的集中体现 [6][18] - 在投研基础设施上，采用Rust编程语言替代传统Python代码，回测速度较传统量化大幅提升 [6][18] - 凭借投研体系工业化升级的先发优势，公司过去实现了权益和固收业绩双双领跑 [7][19] - 国泰海通证券数据显示，截至2025年底，在权益领域，中欧基金近10年在13家权益类大型基金公司绝对收益榜上位列第一 [7][19] - 在固收领域，近3年在14家固收类中型基金公司绝对收益榜中排名第一 [7][19] 公司实践：客户服务与长期主义 - 公司坚持以“长期主义”为灵魂的客户陪伴，相信投资是关乎信任的托付 [8][19] - 公司以“常走动、常分享、常沟通、常创新”作为四大服务准则，打造了中欧特色的《服务公约》 [8][19] - **常走动**：2025年全年累计举办近500场线下活动，与近25000名投资者面对面，旨在构建真实可触的信任关系 [8][19] - **常分享**：2025年提供超100万字的市场解读，内容观看达6000万次，耐心聆听达5000万分钟，旨在帮助投资者理解市场波动背后的逻辑 [9][20] - **常沟通**：2025年提供4.9万次AI响应和1.6万次人工服务深度详谈，并为老年投资者提供直达人工客服等差异化服务，体现对“客户为先”价值观的践行 [9][20] - **常创新**：产品创新始终围绕让产品成为服务理念的物化载体，例如推出行业首批支点式浮动管理费基金、首批养老目标基金以及利益深度绑定的浮动费率新模式，旨在将长期主义从理念转化为可触摸的机制保障 [9][21] 未来展望与信心 - 当前中国经济稳中向好，宏观政策协同发力，资本市场生态持续优化 [10][21] - 人工智能、先进制造、绿色转型等国家发展战略方向在政策与资本的双重催化下，呈现出清晰的产业趋势与投资脉络 [10][21] - 公司坚信中国长期宏观基本面向上，这是投资中国叙事的基石 [10][21] - 站在即将迎来二十周年的新起点上，公司将继续坚持长期价值投资理念，持续提升工业化投研能力，为服务国家重大战略、助力居民财富稳健增值、推动行业高质量发展贡献力量 [10][21]

核心观点 - 讯飞听见用户规模突破1亿，成为科大讯飞第二款亿级核心产品，其通过坚持技术付费的SaaS模式，在AI行业中走出了一条不依赖补贴和广告、实现可持续盈利的差异化突围路径 [1] 产品与商业模式 - 产品坚守“三无产品路线”：无开屏广告、无站内广告、无分享广告，彻底摒弃广告变现，坚定走技术付费、订阅服务的SaaS模式 [2] - 该模式形成了“技术迭代-付费转化-留存复购”的正向循环，连续三年毛利增长超60%，新增用户年续订率超过50% [2] - 2019年启动战略转型，全面转向订阅制SaaS服务，精简商品模式并重点发力实时录音转写，贴合了SaaS订阅付费的核心逻辑 [7] 市场竞争与定位 - 面临“软件内嵌+硬件切入”的双重竞争格局，协同办公巨头内嵌语音转写功能，硬件产品争抢细分市场 [3] - 公司采取错身竞争策略，聚焦“语音转写+AI纪要”细分模块，避免与协同办公平台正面竞争，精准服务需要高效处理语音的核心客群 [5][6] - 作为垂直SaaS产品，其布局不限于软件，通过“软件SaaS+硬件+服务”的模式输出技术能力，赋能政务、媒体、企业等多行业场景 [10] 技术演进与产品升级 - 2023年5月，讯飞听见成为首个搭载星火大模型能力的标杆产品，实现从“单纯转写”到“智能整理”的跨越，推出“一段录音，一键成稿”模式 [7] - 推出AI纪要“自适应纪要模式”，能根据用户笔记内容生成个性化纪要，实现“千人千面”的智能整理，完成从“工具型SaaS”到“智能型SaaS”的蜕变 [9] - 公司抓住了大模型时代语音作为自然交互入口的机遇，语音输入因其高效、低心理负担的特性，成为AI渗透办公场景的核心入口之一 [6] 行业启示与发展趋势 - 讯飞听见的案例表明，SaaS产品的核心竞争力在于尊重用户价值的长期主义与盈利可持续性，而非盲目烧钱换量 [11] - AI办公赛道竞争正从全场景内卷转向细分场景深耕，垂直SaaS产品迎来发展机遇，大而全的平台型产品难以满足所有垂直场景的精细化需求 [11] - 对于AI SaaS产品而言，坚守技术初心、深耕用户需求、构建可持续的盈利模式，是在行业洗牌中站稳脚跟的关键 [11]

行业概况 - 2026年1月，百亿私募数量达到史无前例的122家[1] - 多家百亿私募的全部产品在2026年1月创下历史新高[1] 公司业绩与市场地位 - 按产品近三年收益均值排序，天演资本在百亿私募中排名居前[1] - 公司有一只产品在2026年初累计净值突破12元（面值1元），该表现在整个私募业中很罕见[1] - 2025年，天演资本的整体业绩在头部量化私募里名列前茅[12] 公司文化与团队特质 - 公司倡导长期主义的生活方式，两位创始人均酷爱跑步并带动员工组建跑团[1] - 公司在摩根大通企业竞速赛中取得团队成绩前十名，创始人张森夺得男子第一名[1] - 公司注重员工身心健康，提倡工作与生活平衡，提供健身房、健身课程并组织各类运动比赛和训练营[7] - 公司自成立起就将“专业精神”和“务实态度”作为重要价值观[1] 投资理念与策略 - 公司投资理念强调长期主义，专注于长期布局与迭代，而非追求短期表现[5][12] - 公司名称“天演”源自《天演论》，寓意“演进革新，持续迭代”[13] - 公司坚持“纯定量+纯客观”的投资方式，依靠数据驱动和系统性分析进行决策，避免主观干预[13] - 公司将长期阿尔法作为策略追求的目标，专注于寻找长期可靠的收益来源[13] - 公司通过策略、交易、产品三层逻辑精细化管理风险[13] - 在策略层面，公司对“全频段”进行有机融合，并整合了从线性模型、经典机器学习到前沿深度学习（如MLP、CNN、Transformer、GNN等）的多重模型优势[13] 公司起源与发展历程 - 天演资本成立于2014年，两位创始人于2013年在北京相识[9] - 公司成立源于创始人对市场交易结构的共同兴趣，并通过设计交易框架验证了市场上存在良好的阿尔法机会[9] - 2014年至2015年，公司通过一篮子股票指数与对应股票、ETF之间的套利机会，叠加低延时交易策略，取得了非常好的收益[9] - 公司成立初期，团队在共同价值观和科学思维方式的驱动下快速成长[9] 团队架构与管理 - 创始人谢晓阳担任首席投资官，负责投研业务和公司整体战略[10] - 创始人张森担任总经理，负责管理中台，并与谢晓阳互相协助[10] - 公司目前拥有成熟的管理团队，许多同事都参与到日常管理中[10] - 研究团队已形成系统化布局，不同方向有专注团队深入研究，并有其他团队提供系统性基础支持[14]

核心观点 - 长城汽车在激烈的价格战环境中，通过坚守技术、追求高质量经营和长期主义，实现了量价齐升和品牌向上，成为中国汽车行业经营质量的标杆[1][13] 经营业绩与质量 - 2025年公司销量为132.37万辆，营收达2227.90亿元人民币，同比增长10.19%，营收增速超过销量增速[3] - 2025年单车收入提升至16.83万元人民币，较去年增加4500元，在行业价格战背景下实现了“量价齐升”[3] - 公司坚持不做“速成车”，每款产品均有实打实的技术基因支撑，销量数字不含水分[1][3] 技术研发与布局 - 公司推行“全场景动力解决方案”，全面布局燃油、混动、纯电、氢能等多种动力形式[5] - Hi4混动技术获得中国汽车工程学会科学技术奖特等奖，实现了“四驱的性能，两驱的能耗”，应用于哈弗猛龙、魏牌蓝山等车型[5] - 坦克品牌的越野技术领先，坦克300连续五年位居越野SUV销量冠军，并成为首款登陆南极的中国品牌越野车，在多项赛事中获奖并牵头制定行业标准[5] - 公司坚持高研发投入，打造“森林生态”全产业链自研体系，核心零部件如三电系统、智能驾驶、发动机、座椅等均实现自研自造[11] - 2026年全球首发归元平台，该平台兼容五种动力形式，并利用AI技术重构汽车安全逻辑[11] 品牌与产品策略 - 在行业普遍追求低价和规模时，公司专注于技术提升和品牌向上[7] - 魏牌全新高山在2025年下半年夺得全国MPV销量冠军，单月交付量突破1万辆，成功拓展30万级高端家用车市场[7] - 坦克500在40万级豪华越野市场表现突出，成交均价稳定在35万至40万元人民币区间[7] - 哈弗H6L、2026款大狗等车型持续热销，稳固了国民SUV市场的基本盘[7] - 高端化依靠技术溢价实现，例如魏牌蓝山搭载的VLA辅助驾驶大模型具备先进智能交互能力[7] - 公司在细分市场建立绝对优势，如欧拉品牌深度满足女性用户需求，长城炮皮卡连续28年保持中国市场销量冠军[7] 全球化与出海战略 - 公司推行“生态出海”模式，区别于简单的“产品出海”，例如在巴西建立工厂并获得总统卢拉亲自见证[9] - 海外销售渠道超过1400家，累计海外销量已突破200万辆[9] - 出海产品并非低价车型，而是搭载如4.0T V8发动机、Hi4-T越野混动技术等高端技术，以“技术出海”模式争夺全球高端市场[9] 企业理念与行业启示 - 公司坚守“长期主义”和董事长魏建军提出的“四不为”原则，其中包括“不逐短期利益”[11] - 公司不参与损人利己的价格战，拒绝被资本裹挟和过度营销，将资源集中于技术研发[11][13] - 公司的成功路径表明，中国汽车行业靠低价冲销量的时代已经过去，未来将进入拼技术、拼品质、拼经营质量的新阶段[13] - 长城汽车的实践为行业提供了启示：摒弃浮躁、坚守技术是实现品牌向上和在全球市场立足的关键[13]

公司战略与管理 - 华熙生物董事长赵燕直面组织衰老，带领企业穿越周期并重获新生 [1][2] - 赵燕重返一线后，向年轻人学习以重新理解“悦己消费”与情绪价值 [1][2] - 当行业陷入概念内卷时，公司选择回归科学本质 [1][2] 行业趋势与挑战 - 行业当前陷入概念内卷的竞争状态 [1][2] - “悦己消费”与情绪价值成为需要被重新理解的重要市场趋势 [1][2]

基金经理投资理念与框架 - 基金经理坚持“做长期正确的事”的核心投资理念，在满足风险预算的前提下，平衡收益与风险，致力于提供具有长期投资价值和稳健弹性的产品 [1] - 其遵循趋势投资与价值投资相结合的投资框架，通过判断资产价值来辅助趋势投资，旨在提升投资胜率 [1] - 在投资实践中，通过多元资产配置构建投资组合以增厚收益，例如其管理的南方誉盈一年持有混合A自成立以来净值增长率达24.60%，跑赢同期业绩基准的18.14% [1] 当前市场观点与投资布局 - 认为当前股市整体估值具备吸引力，大量板块基本面与估值尚处底部，存在丰富的结构性机会，市场处于“相对容易做出决策的阶段” [2] - 投资布局将重点关注四大方向：科技创新与高端制造、具备全球竞争力的出海企业、底部顺周期板块以及传统底部红利资产 [2] 对未来市场的乐观预期与核心逻辑 - 对2026年资本市场保持乐观预期，支持向好的逻辑基于三大核心变量 [2] - 一是全球宽松信用周期有望延续，美联储及主要央行预计维持流动性宽松环境，为风险资产提供支撑 [2] - 二是全球资产配置向中国再平衡趋势持续，外资对中国资产仍处低配状态，随着中国在科技等领域领先优势巩固，增量资金流入将成为估值修复的驱动力 [2] - 三是国内居民增配权益资产的中长期趋势正在形成，在“资产荒”、政策鼓励、估值吸引力等多重因素作用下，资金有望持续流入股市 [2]

公司战略与目标 - 公司董事长李卫国发表《绝对决心》文章，为2026年定下明确目标：实现防水卷材年发货量10亿平方米、砂浆粉料年产销量突破2000万吨 [1] - 公司强调2026年没有回旋余地，只有“翻身”与“翻船”的泾渭分明，展现出强烈的忧患意识与绝对决心 [1] - 公司通过盘活闲置资产、剥离非主营业务以回笼资源至核心领域，同时实控人拟减持不超过3%股份用于履行员工持股兜底承诺及偿还质押，旨在稳定团队、降低财务杠杆 [3] - 公司近期通过横跨十多个省市的数十场关键大会与区域座谈，完成了从顶层战略到基层执行的全方位动员，将“绝对决心”转化为全员共识 [4] 行业背景与公司转型 - 房地产增量时代落幕，存量翻新需求成为新增长点，长江证券研报显示当下住宅翻新需求占比约50%，有望在2030年升至70% [3] - 防水、涂料企业间的价格战已告一段落，但“反内卷”后的盈利修复仍需主动进取 [3] - 公司以往依赖大客户集采的“高应收”模式得到缓解，零售与工程渠道并重的健康发展模式已初见成效 [3] - 公司强调要坚守长期主义，深挖护城河，成为行业巨人 [3] 业务部署与增长曲线 - 公司计划将建筑涂料打造成为第三增长曲线，瞄准百亿千亿级市场，贯彻涂料与砂粉协同发展，并积极开拓海外市场 [4] - 民建集团要坚决杜绝“小富即安”思想，全面提速、大胆创新 [4] - 工建集团需立足高端产品、卓越伙伴与精锐人才三大支柱，构建可持续增长新引擎 [4] - 公司强调要勇于在经济下行周期中开辟新市场、新产品，全力推动海外工厂落地 [4] 产能与项目进展 - 虹嘉工业涂料年产5.8万吨高性能工业涂料及密封材料项目已进入投产前冲刺阶段，将填补高端装备制造、海洋工程等领域市场空白 [5] - 天鼎丰沙特工厂1、2号生产线顺利投产，其聚酯胎基布产品拿下湖南省制造业单项冠军 [5] - 天鼎丰单日发货量突破443万平方米，较历史高峰期增长11.6% [5] 业务拓展与产品创新 - 民建集团开年即斩获近7亿元订单，并与四川百合居达成全品类战略合作，进一步拓宽零售渠道 [6] - 工建集团聚焦旧改、工业厂房、地铁等大型基建领域，推进本地化与专业化运营，精准对接存量市场需求 [6] - 海外发展集团先后中标柬埔寨外资高端项目、与印尼乡村官员协会（PPDI）达成战略合作、与越南建设部达成合作共识 [6] - 公司推出多款钢结构防火涂料新品，1.5mm和1.8mm增强型TPO防水卷材通过新版国标B1级燃烧性能检测 [6] - GardMem系列卫浴防水隔汽膜获北美UPC及cUPC认证，进一步拓宽海外市场 [6] - 防腐公司研发的PCG多层复合防腐体系助力明兴化学盐酸储罐高质量落成 [6]

品牌合作与战略定位 - 国货护肤品牌绽媄娅在成立十周年之际，官宣演员刘萧旭为其首位品牌大使，合作主题为“绽现光采，旭能新生”，强调双方在“专注”与“沉淀”价值观上的深度共鸣，而非简单的流量交换 [2][3] - 品牌自2016年成立起，始终以再生医学为基石，专注PDRN护肤科技，十年间从一个精准护肤引领者成长为被沙利文权威认证的“中国PDRN护肤第一品牌” [2][3] - 选择刘萧旭是基于其七年磨砺的职业生涯所体现的“专业主义”与“长期主义”，与品牌自身的科研坚守形成同频共振，旨在实现专业势能叠加与更深层的情感认同 [4][6] 核心技术研发与突破 - 品牌核心成分PDRN（多聚脱氧核糖核苷酸）在早期面临难以穿透皮肤屏障的技术挑战，行业一度认为其只能局限于院线注射使用 [6][7] - 依托母公司佰鸿集团二十余年在皮肤科学和再生医学的积淀（累计拥有160多项授权专利、发表超200篇国际学术论文），绽媄娅实现了关键技术突破 [7] - 品牌首创“专利球PDRN™”技术，通过超分子微球化工艺将PDRN大分子压缩成平均粒径仅121纳米的微球，据实验数据，其1小时真皮层渗透率提升高达427.34%，实现了从“注射可用”到“涂抹有效”的关键跨越 [7] 市场地位与行业贡献 - 基于在PDRN领域的开拓性工作与市场表现，绽媄娅被国际权威调研机构弗若斯特沙利文认证为“中国PDRN护肤品销售额第一品牌” [7][8] - 面对PDRN成分热度攀升，品牌主动牵头并参与了《化妆品用多聚脱氧核糖核苷酸（PDRN）原料检测通用要求》行业团体标准的制定工作，旨在从原料纯度、活性含量及功效检测等多维度推动行业规范化发展 [9][10] 产品表现与市场数据 - 核心产品球PDRN™能量棒自上市以来，累计销量已突破3500万支 [19] - 在2025年618及双十一等关键大促节点，该产品持续登上天猫液态精华品类热销榜及新品榜前列，并在抖音平台荣膺“美妆大赏TOP100新品” [19][20] - 球PDRN™超能水光面膜主打“15分钟速效水光”与“2周肌龄逆转0.87岁”的精准急救与抗衰功效，与能量棒形成“日常强韧”与“即刻焕亮”的协同产品矩阵 [22] 品牌传播与营销策略 - 线上传播以“绽现光采 旭能新生”为核心，采用“女友式”近距离记录视角的TVC，将科技语言转化为有温度的生活叙事，在抖音、小红书、微博等社媒平台协同发布 [13] - 品牌联动抖音IP，邀请刘萧旭做客官方直播间，构建“深海探秘”沉浸式场景解析产品科技，该直播实现GMV突破近一年峰值、直播间PV破千万、观看量较日播增长40倍，并跃居带货榜TOP2 [14] - 线下在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都六大核心城市，设置了9块热门商圈大屏与4000块电梯屏进行高频次视觉曝光，将品牌认知嵌入消费者日常生活 [16] - 官宣期间品牌销售额表现亮眼，收获千万量级的用户好评与复购，线上线下全域曝光超5000万次 [18] 科学传播与品牌建设 - 2025年5月，品牌联合中国妇女报、李佳琦及纪录片团队推出科学纪录片《造皮肤的人去做护肤品》，以人文视角讲述研发故事，全网累计曝光量超过7亿次，强化了“最懂皮肤的科学家”品牌认知 [22] - 同年9月，品牌深度参与抖音平台SSS级IP《了不起的成分科技》，通过专业测评与直观实验向大众科普球PDRN™的作用原理，对“线粒体抗衰”等前沿概念进行大众化解读 [23] - 品牌接连获得包括抖音臻美奖“年度科技单品奖”、天猫金妆奖“年度新锐之星品牌奖”在内的多项行业大奖，沙利文的认证则从第三方角度为其行业领导地位提供背书 [25] 战略意义与行业范式 - 此次合作系统性地展示了一条完整路径：以前沿科研突破为基石，通过参与制定行业标准来规范与引领赛道，最终借助与品牌精神契合的代言人及全域沟通策略，将硬核科技语言转化为可被广泛感知的情感价值与品牌温度 [25] - 这标志着绽媄娅完成了从“品类开创者”到“标准定义者”，再向“心智塑造者”的关键跃迁，为国货功效护肤行业从成分内卷迈向体系竞争提供了一个可参照的长期主义范式 [26]

公司核心战略与目标 - 公司董事长为2026年发展定下明确目标：实现防水卷材年发货量10亿平方米、砂浆粉料年产销量突破2000万吨 [1] - 公司强调必须坚守长期主义，深挖护城河，成为行业巨人 [1] - 公司通过盘活闲置资产、剥离非主业及实控人减持股份（不超过3%）等方式，回笼资源至核心领域，旨在稳定团队、降低财务杠杆、剥离风险 [1] 组织动员与思想统一 - 公司通过横跨十多个省市的数十场关键大会与区域座谈，完成从顶层战略到基层执行的全方位动员，将“绝对决心”转化为全员共识 [2] - 董事长在涂料砂粉科技集团部署会上指出，要瞄准百亿千亿级市场，贯彻涂料与砂粉协同发展，积极开拓海外市场，将建筑涂料打造为第三增长曲线 [2] - 在民建集团部署会上，公司强调要坚决杜绝“小富即安”思想，全面提速、大胆创新以破局 [2] - 在工建集团部署会上，公司指出需立足高端产品、卓越伙伴与精锐人才三大支柱，构建可持续增长新引擎 [2] - 董事长赴多地与合伙人座谈，自上而下统一思想，为打赢硬仗奠定保障 [2] 产能建设与支撑 - 虹嘉工业涂料年产5.8万吨高性能工业涂料及密封材料项目已进入投产前冲刺阶段 [3] - 天鼎丰沙特工厂1、2号生产线已顺利投产 [3] - 天鼎丰单日发货量突破443万平方米，较历史高峰期增长11.6%，为年度目标提供产能支撑 [3] 业务进展与市场开拓 - 民建集团开年即斩获近7亿元订单，并与四川百合居达成全品类战略合作，进一步拓宽零售渠道 [4] - 工建集团明确聚焦旧改、工业厂房、地铁等大型基建领域，推进本地化与专业化运营，精准对接存量市场需求 [4] - 防腐公司研发的PCG多层复合防腐体系已助力明兴化学盐酸储罐高质量落成 [4] - 公司推出多款钢结构防火涂料新品，且1.5mm和1.8mm增强型TPO防水卷材通过新版国家标准GB 8624-2025的B1级燃烧性能检测，完善产品矩阵 [4] - GardMem系列卫浴防水隔汽膜获北美UPC及cUPC认证，进一步拓宽海外市场 [4]