星巴克中国市场战略调整 - 公司进入中国25年来首次对主力产品实施降价 涉及星冰乐 冰摇茶 茶拿铁三大系列10款产品 大杯规格平均降价5元 [2] - 降价决策经过近1年思考 此前仅通过优惠券间接降价 此次直接降价考验战略可持续性 [2] - 从非咖产品切入降价 显示公司采取谨慎试探策略 [2] 降价策略背后的考量 - 测试价格敏感型消费者转化率 若销量增长显著可能调整咖啡品类价格 [3] - 核心会员反馈至关重要 当前74%销售额来自会员 需平衡短期销量与品牌长期价值 [3] - 试探复购率提升可能性 这是检验定价权和品牌价值的关键指标 [3] 中国市场业绩表现 - 2024财年中国区营收同比下滑1.4% 净利润下滑23.8% 客单价连续8个季度下滑 [3] - 面对本土咖啡/茶饮品牌低价竞争 仅靠品牌溢价的增长策略已失效 [3] - 截至2025年3月底在中国运营7758家直营门店 覆盖超1000个县级市场 [5] 潜在股权出售动向 - CEO确认考虑出售中国业务少数股权 潜在投资者目标支持门店从8000家扩展至2万家 [4] - 2月曾传出出售传闻 3月CFO离任后传闻消散 但降价前后CEO再次提及股权出售 [4] 中国市场挑战与战略思考 - 本土品牌崛起叠加消费者对外资品牌祛魅 公司需要中国战略合作伙伴突破能力瓶颈 [6] - 需重新定义市场领先地位 解决如何在成熟消费者和本土竞争者中保持优势的根本问题 [6] - 8000家到2万家的扩张目标与当前资源布局存在明显差距 [4][6]

指数样本调整 - "每经品牌100指数"将进行第四次样本定期调整 新样本来自"2025中国上市公司品牌价值榜TOP100"上榜企业 共99只成分股 [1] - 理想汽车等9家上市公司入选新成分股 [1] 理想汽车品牌价值 - 公司认为卓越的品牌价值是投资价值最坚实的基石 入选指数是对其品牌价值和长期创造用户价值的认可 [1] - 强大的品牌价值能构建信任壁垒 帮助企业穿越周期 塑造用户和市场对企业持续创新的积极预期 是吸引长期投资的核心要素 [1] - 对品牌建设的投入被视为对未来投资价值的战略布局 [1] 品牌价值提升策略 - 公司认为品牌价值源于用户信任 围绕"创造移动的家 创造幸福的家"的品牌使命 运用科技为用户创造价值 [2] - 自主研发集中在增程系统 高压纯电平台及智能汽车解决方案 [2] - 自2019年11月首款车型量产以来 创新的智能电动车产品超越中国家庭用户需求 转化为用户选择 市场吸引力和品牌黏性 [2] 未来品牌规划 - 公司将继续以用户为中心 持续创新产品 深化连接 传递价值 让品牌价值深入人心 [2] - 目标是为所有关注者创造长期 可持续的回报 [2]

每经品牌100指数样本调整 - 每经品牌100指数（代码：931852）将于6月16日完成第四次样本定期调整，依据"2025中国上市公司品牌价值榜TOP100"选取99家上榜企业构成成分股 [1] - 新入选成分股在核心财务指标上持续领跑市场，平均营业收入达A股均值的30.03倍，平均净利润高达A股均值的42.10倍 [1] - 成分股的总资产收益率（ROA）均值和净资产收益率（ROE）均值分别为5.96%和13.61% [1][6] 成分股财务表现 - 成分股平均营业收入和净利润分别为3981.94亿元和434.91亿元，营业收入同比下降2.73%，净利润同比增长8.95% [2] - 成分股盈利表现显著优于A股市场平均水平，平均净利润是A股均值的42.10倍，与上年基本保持一致 [3] - 成分股ROA和ROE均值分别为5.96%和13.61%，远高于A股市场的平均ROA（1.67%）和平均ROE（-3.85%） [6] 成分股成长能力 - 成分股营业收入、总资产以及净资产的平均增长率分别为3.98%、8.33%和7.11%，总资产和净资产增长率超过A股平均水平 [7] - 成分股营业收入增长率、总资产增长率、净资产增长率与品牌价值增速的线性相关性较强，分别为0.65、0.49和0.57 [8]

中国奢侈品市场现状与趋势 - 2025年中国奢侈品市场规模预计突破8000亿元人民币，占全球25%消费份额[1] - 本土品牌在高端市场占比不足2%，中国消费者对文化叙事溢价接受度较欧美市场低27个百分点[1] - 行业正经历从炫耀性消费到精神共鸣的价值跃迁，Z世代和高净值人群消费行为转变显著[2] 宝珀品牌发展路径 - 宝珀从鲜为人知的小众品牌发展为高级制表代表品牌"天地良心珀"，完成文化移植到价值共生的跨越[3] - 文化营销策略包括：启用知识分子作为品牌大使、创立"宝珀理想国文学奖"、推出中华年历表融合天干地支、推动腕表进入故宫典藏[3] - 中华年历表研发耗时五年半，是全球首款同时显示公历和农历的机械表[23][24] 奢侈品价值构成 - 奢侈品的核心价值在于工艺价值（设计/风格/品类）、情绪价值和长期服务价值，而非实用功能[17] - 90%相似度的平替易实现，但最后5-10%的工艺差距需付出300%成本代价[18] - 历史案例显示奢侈品通过技术创新逐渐民主化（如路易十四时代的镜子演变为日用品）[25][27] 高端品牌建设 - 中国进入品牌力时代，需长期主义拒绝短期诱惑，逐步累积审美和影响力[30][31] - 消费者行为趋于理性，从关注价格转向研究配料表/成分表，市场呈现K型分化[30][32] - 顶级奢侈品牌应保持风格统一，不过度迎合潮流，在所属品类做到极致[43][44] 年轻消费群体策略 - 奢侈品消费年轻人比例持续较高，品牌需平衡审美追求与年龄覆盖[38] - 通过6-7万入门款产品吸引预算有限的年轻消费者，同时保持20万平均单价的高端定位[41] - 年轻消费者更关注品牌文化价值观（如公益活动）和工艺创新，信息透明化加速决策过程[35][36][42]

娃哈哈品牌资产与治理结构 - 品牌资产是公司核心资产，品牌成长与企业发展高度绑定，需谨慎维护品牌价值不受损害[1] - 体外公司体系源于上世纪为规避外资控制而建立的"曲线救国"模式，该模式使公司保留商标所有权但埋下治理隐患[2] - 截至2022年底，国资控股的娃哈哈集团仅占体系总资产的15.67%、营收的2.74%、净利润的0.39%，大量利润留存于非国资渠道[2] 管理层变革与经营表现 - 新任管理层推动从"亲情化组织"向"市场化组织"转型，改革涉及利益格局重塑[3] - 2024年公司营收达728亿元，同比增长36.7%，业绩追平十年前的巅峰水平[3] - 改革被部分舆论质疑为"对企业原有价值观的背叛"，涉及员工年龄政策、福利保障等历史品牌叙事[3] 历史沿革与竞争挑战 - 上世纪合资协议中公司保留商标所有权，为后续非合资公司使用品牌奠定法律基础[2] - 当前体系暴露出决策效率低下、产能布局碎片化等问题，难以适应激烈市场竞争[2] - 部分生产基地停产并转向同业代工模式（如今麦郎），同时进行劳动合同转签至关联企业等调整[1] 品牌价值维护路径 - 需平衡国有股东权益、员工利益保护与市场化改革需求，建立新型契约关系[4] - 消费者信任是品牌长青关键，改革需兼顾温度与智慧以延续品牌精神内核[4][5] - 商标权归属争议及体外公司治理问题持续影响企业形象，需系统性解决方案[1][2]

电商平台618首轮战报 - 天猫美妆618抢先购全周期排行榜TOP20中国货与国际品牌席位比为5:15 珀莱雅稳居第一 可复美、薇诺娜、毛戈平、彩棠四个国货品牌入榜 [2] - 京东美妆618国货品牌和国际大牌双轮驱动 开门红1小时内国货美妆增长超150% 珀莱雅、谷雨、可丽金等增长超10倍 海蓝之谜、娇兰、YSL等国际品牌增长10倍 [5][6] - 抖音美妆高光品牌榜TOP10中仅韩束、珀莱雅、毛戈平三个国货品牌 赫莲娜、SK-II等国际品牌占据主导 赫莲娜愈颜焕睫套组进入热销商品榜单前三 [9] - 快手电商618开门红美妆护肤品类GMV位居支付用户TOP3类目第三 韩束、蜜丝婷进入GMV TOP品牌榜单前十 [11] 美妆品类表现 - 天猫618首批GMV破亿品牌包括珀莱雅、兰蔻、欧莱雅、修丽可、雅诗兰黛、CPB 32个单品开卖前30分钟成交额超千万 [1] - 京东520当天香水彩妆套装成交额同比增长近300% 口红、唇釉、精华等品类成交额同比增长超100% 开门红1小时美妆护肤品类成交额翻倍 面部精华、隔离霜等增长超5倍 [5] - 抖音平台原本充斥白牌的榜单已不见白牌踪影 高奢美妆品牌取得爆发式增长 [9] - 各平台618第一周期美妆成交额均实现增长 拼多多增速最快 淘宝天猫、京东也有较快增速 [11] 平台策略变化 - 各平台大促时间普遍拉长至35-40天 淘宝天猫、京东、拼多多均为39天 抖音、快手为37天 [13][14] - 平台取消或压缩预售时长 京东实现美妆最快9分钟送达 与消费者"即时满足"需求契合 [14] - 大促机制简化 天猫采用立减85折叠加大额消费券 京东推出立减15%加品类补贴券 抖音以立减15%加消费券为主 [16] - 平台开始重视品牌商家利益 淘宝天猫投入不低于200亿扶持快消行业 京东推出0扣点、返佣至高100%等新商扶持措施 抖音降低商家运费险成本5%-15% [18][19][20] 行业趋势 - 国际美妆品牌在618头部竞争中取得新优势 赫莲娜、SK-II等国际大牌在抖音平台实现爆发式增长 [22] - 电商平台从"价格绞杀"转向"生态共建" 抖音整治"恶意营销号" 上线"健康分"机制 美妆白牌玩法终结 [22] - 平台策略转向扶持高质量品牌 利于国际品牌和头部国货品牌 中腰部国货品牌面临新挑战 [23] - 天猫定义"优质品牌"为有原创性、好产品引领消费需求、用户粘性复购双高的品牌 京东美妆全线商品支持百亿补贴并推出"美妆加赠"玩法 [23]

纪要涉及的行业或者公司 - 公司：Valvoline（VVV） - 行业：汽车快速保养服务行业 纪要提到的核心观点和论据 公司增长潜力大 - 行业顺风：英里行驶数增加推动交易，车辆拥有年限增加和OEM推荐优质合成油比例上升推动客单价，向便利化转变推动交易[2] - 自身能力强：多年投资构建规模能力，拥有近160年历史的高品质品牌，行业最佳体验评级4.5 - 4.7星，有获奖培训和专有技术确保各门店一致性，结合纵向客户数据和2000多家门店房地产分析数据[3] - 市场空间大：在高度分散的市场中仅占5%份额，门店仅覆盖约35%的人口，有大量增长空间；有优秀的特许经营合作伙伴，老伙伴增加增长承诺，新伙伴带来新资本[4] 消费者行为稳定 - 消费者未出现降级或推迟服务情况，因汽车保养非 discretionary购买，消费者倾向于延长车辆使用年限以避免在当前利率下购买新车[10] - 行业在经济疲软期受影响有限：经济疲软期若持续时间长会影响行驶里程，但人们仍会因安全考虑保养车辆；2008 - 2009年有一定降级但未推迟服务，且当时停车场情况与现在不同[13][14] 成本和定价影响小 - 关税影响不大：已多元化供应链，将辅助产品采购移出中国；最大成本是劳动力，润滑油业务不受关税影响，辅助产品关税影响小且有多种供应选择，可通过寻找低成本供应路线和向消费者转嫁成本来缓解[18][19] - 行业不回退定价：历史上行业不会回退价格，会维持定价[20][21] 客单价驱动因素 - 主要贡献因素：优质油比例受停车场年龄和构成驱动，将持续带来积极影响；非换油服务（NOCR）渗透率虽在相关举措影响消退后有所下降但仍为正且有提升空间；净定价包括标价和折扣优化，通过价格测试和实时分析优化折扣[22][23][27] - 价格在不同时期表现：历史上价格是同店销售增长的重要驱动因素，当前更注重竞争环境和产能利用率，在需求超过供应时会考虑定价[30][32][33] 非换油业务有机会 - 业务差异大：不同门店非换油业务表现差异大，前四分之一和后四分之一门店差距达3倍，主要是基础执行问题[38][41] - 提升方向：可通过数据挖掘不同门店和服务的机会，包括展示视觉区域和提供OEM服务，向客户解释价值[41][42] 交易驱动因素 - 新门店成熟、车队销售、营销举措和运营标准提升吞吐量是交易增长的关键因素，需解决运营流程中的约束以避免客户流失[48][49] 再特许经营战略有效 - 战略目的：通过合理价格和开发协议创造年金流，增加门店数量，提升长期股东价值[52] - 执行情况：三笔交易提前完成，因特许经营商有激励机制，若按开发协议发展可获得奖励，目前管道发展情况良好[52][53][55] 门店扩张有信心 - 目标明确：计划到2027年每年开设250家门店，与特许经营商的开发协议直接相关[58] - 进展顺利：更新了与大型特许经营伙伴的开发协议，他们承诺翻倍开店数量，公司为特许经营商提供更多支持，如许可、房地产和建设管理支持[64][65] 利润率有提升空间 - 短期压力：今年因SG&A投资和再特许经营导致利润率无提升，SG&A增长的三分之一来自技术投资[62] - 长期乐观：预计SG&A增长将放缓，EBITDA利润率有望从26%提升到29%，仍有提升机会[62][63] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司CFO Kevin Willis有在Ashland多年工作经验，曾在2016年将业务上市，2017年分拆[5] - 公司使用复杂相机和AI来测量客户因等待而流失的情况，但目前难以测量[51] - 公司认为没有理想的公司自有门店和特许经营门店比例，公司自有门店成熟时有中到高的内部收益率和30%的现金回报率资产；再特许经营短期内会带来收入和利润的光学逆风，但长期有助于提升ROIC、利润率和营收[57][58]

电商平台618大促核心变化 - 今年618大促周期显著延长至35-40天，成为史上最早开始且最长的一次大促，各平台启动时间集中在5月13日[12][13] - 平台普遍简化促销规则，取消复杂玩法，采用立减、直降等直接优惠方式，如天猫美妆推出"叠券至高减700元"，京东美妆立减15%叠加1880元品类券[14][15] - 平台策略从"价格战"转向"生态共建"，更加重视商家利益平衡，淘天投入不低于200亿扶持快消行业，京东推出0扣点、返佣100%等新商政策[16][17][18] 美妆品牌竞争格局 - 国际品牌在头部平台占据主导地位，天猫美妆TOP20中国货与国际品牌席位比为5:15，珀莱雅成为唯一进入前五的国货品牌[3] - 抖音平台美妆榜单白牌几乎消失，高奢品牌如赫莲娜、SK-II实现爆发增长，TOP10中仅3个国货品牌[8][9] - 国货品牌呈现分化趋势，头部品牌如珀莱雅集团表现强劲，旗下彩棠、OFF&RELAX均进入细分榜单前20，但中腰部国货品牌面临增长挑战[5][21] 平台美妆品类表现 - 天猫美妆开售30分钟即有32个单品成交破千万，珀莱雅、兰蔻等品牌GMV最快破亿[3] - 京东美妆520当天香水彩妆套装增长300%，开门红1小时超500个品牌翻倍增长，国货品牌珀莱雅、谷雨等增长超10倍[6] - 快手电商美妆护肤位列支付用户TOP3类目，韩束、蜜丝婷进入GMV TOP品牌榜[11] 平台战略调整 - 淘天明确通过扶持优质品牌实现增长，推出"售罄加购"等创新功能，给予商家7-10天额外发货时效[16][17] - 京东实施"美妆10倍增长计划"，2024年已帮助修丽可、娇韵诗等百家品牌实现超10倍增长，1-4月美妆增速超行业[8] - 抖音整治"恶意营销号"并上线"健康分"机制，预计为商家节省运费险成本超10亿元/年，加速白牌出清[18][20]

端午制曲大典 - 公司于5月31日在郎酒庄园吴家沟生态酿酒区举行端午制曲大典，体现对传统工艺的恪守[1] - 总经理汪博炜以"车间热火朝天、匠人赤诚热爱、庄园热忱邀约"三个"热"阐述公司在品质、产业生态与品牌价值的思考[1] - 活动邀请2024年度优秀员工及家人、10对新人、经销商和会员代表参与，将"品质仪式"转化为"共同记忆"[4] 生产工艺与品质控制 - 公司严格执行"端午制曲、重阳下沙"的传统酿酒准则[1] - 从原粮品质提升到制曲环节精准把控，对"粮-曲-酿-贮-勾调"全工艺价值链做到"一米宽，千米深"[6] - 智能曲房小试区实现温度、湿度的精密控制，快速迭代科研[6] - 女工制作的"包包曲"激发酱香郎酒的独特风味，体现传承与创新的结合[7] 2025版郎牌郎升级 - 2025版郎牌郎在端午制曲大典上正式发布[3] - 酒体恪守"12987"传统工艺，主体基酒贮存3年以上比例不低于80%，酱香纯正[11] - 外盒保留三段式构成，色调更红，酒瓶设计更简洁时尚，瓶盖增加圆边台阶改善开启手感[11] - 作为"国民酱酒"，郎牌郎曾获"中国名酒"、"中华老字号"等荣誉，2022年恢复线下渠道销售后迅速获得市场认可[8] 产品矩阵与市场影响 - 酱香郎酒五大单品中青花郎、红花郎、郎牌郎已完成升级[14] - 行业人士认为2025版郎牌郎的升级将对酱酒市场产生冲击，其亲民价格和极致品质将吸引更多消费者[13] - 五大单品矩阵的不断完善将推动公司在酱酒市场的整体发展[14]

在全联房地产商会的指导下，由亿翰智库主办，柏丽（中国）协办的第九届CRS峰会"C9·2025中国产业资源战略峰会"于5月28日盛大召开。本次峰会 以"新序"为核心主线，汇聚房地产、物业、租赁住房等领域的权威专家、企业领袖及行业精英，通过多维度的思想碰撞与成果发布，共同探讨行业在双轨 制背景下的转型路径与发展机遇。在峰会首日上午，重磅发布了《2025中国房企品牌价值TOP50》等一系列研究报告。 | | | | 1 | 中国海外发展有限公司 | | --- | --- | | 2 | 保利发展控股集团股份有限公司 | | 3 | 华润置地有限公司 | | 4 | 绿城中国控股有限公司 | | 5 | 招商局蛇口工业区控股股份有限公司 | | 6 | 龙湖集团控股有限公司 | | 7 | 中国金茂控股集团有限公司 | | 8 | 建发房地产集团有限公司 | | 9 | 越秀地产股份有限公司 | | 10 | 万科企业股份有限公司 | | 11 | 珠海华发实业股份有限公司 | | 12 | 杭州滨江房产集团股份有限公司 | | 13 | 中国铁建房地产集团有限公司 | | 14 | 新城控股集团股份有限公司 | ...