新疆财经大学教授何文彬在宏观经济分析中指出，当前全球经济面临地缘政治分裂、技术变革等多重考 验，呈现全球贸易演变、人口结构影响劳动力市场以及人工智能重新定义生产力三大长期趋势。中国正 从房地产驱动向科技创新转型，贸易顺差年化复合增长显著，高科技出口占比提升。何文彬预测，政策 将持续加码扩内需，通过货币宽松、监管协同与市场改革三重发力，强化逆周期调节。为应对外部不利 环境，将实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策。对于大宗商品价格走势，何文彬预计，新能 源品种、黑色系、能源化工、农产品、有色金属等大宗商品价格受多重因素影响，将呈现分化态势；大 宗商品市场新周期或已开启，但系统性反转需等待全球经济明显复苏等多重条件满足。 5月28日，由新疆生产建设兵团棉麻有限公司与融达期货(郑州)股份有限公司西北分公司联合主办、新 疆锦程物流有限公司协办的"稳企安农护航实体——期货服务棉花产业主题活动"在新疆石河子圆满落 幕。本次会议汇聚宏观经济研究专家、产业权威人士、风险管理机构及企业代表，共同探讨全球棉花市 场变局下的风险管理策略，助力企业运用期货、期权等工具构建风险防控体系。活动通过主题演讲与案 例分享，为产业链上下游 ...

警笛声由远及近，17辆消防车、80名消防救援人员抵达现场。消防侦察机器人率先进入火场，通过 热成像系统实时传回关键数据。指挥员根据回传图像，果断采取"分割控火、冷却防爆"战术，将现场划 分为灭火单元、灭火机器人单元、冷却单元、高喷单元4个作战单元，对火势形成合围。 "各组注意，现在发起总攻。"随着现场消防救援指挥发布指令，一条条水龙精准地扑向火源，火势 渐渐缩小。经过半小时的灭火救援，现场火情被彻底扑灭。 此次演练检验了阜新市、县（区）两级及企业预案编制的科学性、针对性和可操作性，通过演出真 问题、练出真本领，进一步补短板、强弱项，健全"统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动"的应急 管理体系，最大限度地降低事故危害程度，有效预防次生、衍生事故的发生，保障人民生命财产安全。 5月28日14时，阜新都创新材料科技有限公司的应急警报骤然响起，打破阜新氟化工园区的宁 静。"我们公司甲苯储罐和乙酸乙酯储罐着了！有三个人晕倒！快来救援……"伴随焦急的"报警"通话， 阜新市2025年安全生产事故消防救援演练拉开序幕。阜新市、县（区）两级有关部门调动多方应急救援 力量协同作战，全面展开一场考验实战能力的应急救援行动。 "化 ...

公司业绩与财务表现 - 2024年公司合并营业收入247.35亿元，同比增长15.04%，归属于母公司股东的净利润52.11亿元，同比增长13.12% [5][6] - 基本每股收益0.21元/股，加权平均净资产收益率5.08%，同比增加0.36个百分点 [5][6] - 总资产6,975.97亿元，较年初增长9.78%，总负债5,642.48亿元，较年初增长11.37%，股东权益1,333.49亿元，较年初增长3.54% [39] - 经营活动产生的现金流量净流入264.18亿元，投资活动净流入156.55亿元，筹资活动净流出112.86亿元 [44] 业务发展情况 - 股债承销规模超9,000亿元，服务中小微企业超1,800家，在证券业协会投行业务质量评价中获A类最高评价 [6] - 个人金融业务客户数和客户总资产同比显著增长，企业金融业务股债承销稳居行业前十，IPO过会数排名市场第2 [10] - FICC和金融衍生品等交易类业务保持行业领先优势，资产管理业务加快公募化转型 [10] - 金融科技方面推进"申财有道"数智化财富管理平台等关键系统开发上线 [12] 公司治理与战略 - 年内召开3次股东大会、13次董事会、18次董事会专门委员会会议，公司治理有效性持续提升 [8][9] - 战略方向锚定以资本市场为依托、以证券业务为核心、以"投资+投行"为特色 [6] - 入选中国上市公司协会董事会优秀实践案例和中国上市公司协会可持续发展最佳实践案例 [9][16] - MSCI ESG评级实现三年三连升至BBB级，国证、中证等主流ESG评级保持行业前列 [16] 股东回报与投资者关系 - 2024年两次分红共18.28亿元，现金分红占归母净利润比例30.27% [14][45] - 获评中国上市公司协会"投资者关系管理最佳实践案例"，投教基地连续两年获国家级"优秀"评级 [6][15] - 制定并实施"质量回报双提升"行动，优化投资者沟通机制 [14][15] 风险管理与内部控制 - 主要风险指标符合监管要求，建立健全集团化、穿透式风险管理体系 [14] - 加强"三道防线"建设，坚持早识别、早预警、早暴露、早处置的风险管理原则 [14] - 内部控制评价报告显示内控体系运行有效，无重大缺陷 [13][14]

股东大会安排 - 现场会议时间定于2025年6月20日14:00，网络投票通过上交所系统进行，投票时段为9:15-11:30和13:00-15:00 [1] - 会议地点为上海中港汇铂尔曼大酒店3楼多功能厅，参会人员包括董事、监事、高管及登记股东 [1] - 议程包含议案审议、股东提问、现场表决及结果宣布等环节，采用现场与网络投票结合方式 [3][4] 经营业绩表现 - 2024年实现营业收入12.03亿元，同比增长9.97%，净利润1845万元同比增长4.84% [7] - 扣非净利润1200万元同比增加422万元，三大核心业务板块合计利润2229万元 [7] - 经营活动现金流净额为-5273万元，同比下降197.28% [19] - 物业租赁业务利润同比增幅超50%，保安服务获评上海市A类信用公司 [7] 战略发展举措 - 完成"三攻坚一盘活"年度任务，杨浦滨江房产出租率达100%，完成5户企业吸收合并 [8] - 启动ESG管理体系建设，经理层任期制契约化管理签约率100% [8] - 2025年计划引入5C价值管理体系，重点提升营收利润率及应收账款周转率 [11] - 将披露首份ESG报告，修订《公司章程》等治理制度 [12] 公司治理情况 - 2024年召开7次董事会会议和10次专门委员会会议，审议重大事项 [9] - 内部控制评价显示体系有效，获上交所信息披露B级评价 [10] - 独立董事对关联交易、担保等事项发表无异议意见 [40][49] - 全年披露临时公告35批次，通过多渠道保持投资者沟通 [11][38] 财务数据摘要 - 总资产9.09亿元同比增长13.62%，归属于母公司净资产4.62亿元 [19] - 基本每股收益0.09元/股，加权平均净资产收益率4.08% [20] - 计提信用减值损失676万元，资产减值损失2929万元 [24][26] - 2025年预算目标包含营收13.5亿元，净利润2000万元 [21] 利润分配方案 - 拟每10股派现0.15元（含税），合计分红301万元占净利润16.34% [22] - 分红比例低于30%系弥补以前年度亏损所致，母公司未分配利润321万元 [24] - 最近三年累计现金分红占年均净利润39.1%，未触及风险警示标准 [23] 子公司担保事项 - 拟为全资子公司上海三进进出口提供2000万元担保额度 [27] - 担保范围涵盖信用证开立、远期结售汇及非融资性保函业务 [27] - 具体授信银行包括民生银行1000万元和交通银行1000万元 [27]

安全管理检查 - 民航上海监管局对虹桥机场开展年度行政检查 重点围绕安全从业人员作风建设 企业规章符合性法定自查 安全隐患排查治理等多个关键领域 [1] - 检查方式包括资料审查 人员访谈 现场核验 重点关注安全管理文件 双重预防机制建设 法定自查计划落实 全员安全生产责任制覆盖 飞行区/航站楼隐患排查整治 典型事件举一反三排查 春运安全督导措施落实 [1] 检查结果与肯定 - 监察员肯定虹桥机场安全管理体系运行成效 公司通过党委会 安全生产月例会 部门周例会等多层级会议机制推进安全管理 [1] - 联合工会 党办开展安全作风建设 采用小程序"SMS系统"等工具将双重预防机制与全员安全生产责任有机融合 形成全员参与的安全氛围 [1] 监管要求 - 上海监管局要求虹桥机场完善安全管理动态评估机制 及时更新规章要求 危险源库 识别潜在风险并优化管理策略 [2] - 认真落实6月安全生产月通知要求 组织开展"查找身边安全隐患"行动 学好重大隐患判定标准 提高风险隐患排查整改质效 [2] - 强化安全信息管理与共享机制 提升事件调查能力 确保安全信息及时准确报送 [2]

答：2025 年，在风险管理方面，公司将持续优化全面风险管 理体系，运用数字化工具强化市场、供应链及合规风险的实时 监测与预警；在内部控制方面，公司将推进关键业务流程自动 化，确保符合监管要求；在公司治理方面，公司也将积极开展 治理层培训，进一步提升治理能力，同时将加强中小股东沟通， 保障中小股东权益。 3、公司在研发上的投入如何？ 证券代码：002912 证券简称：中新赛克 深圳市中新赛克科技股份有限公司投资者关系活动记录表 编号：2025-005 投资者关系活动 类别 ☑特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他 活动参与人员 调研单位及人员： 华创证券 吴鸣远、祝小茜 公司接待人员： 董事会秘书兼财务总监李斌 时间 2025 年 5 月 27 日下午 15:00-15:30 地点 南京中新赛克科技有限责任公司会议室 形式 现场调研 交流内容及具体 问答记录 互动问答： 1、公司围绕 ToG+ToB 双轮驱动战略目标，具体如何布局？ 答：公司坚持"ToG+ToB"双轮驱动，国内国际均衡发展的整 体战略。公司将加大渠道生态建设力度，确保公司整体战略得 ...

峰会背景与主题 - 全球经济进入BANI时代（脆弱、不确定、非线性、难以理解），企业面临地缘政治、供应链波动、技术迭代等多重挑战，需增强财务韧性以护航价值增长 [2] - 上市公司CFO中国峰会2025以"优化市值管理，增强财务韧性"为主题，汇聚200余位上市公司CFO、金融机构高管及学界领袖，探讨财务战略破局之道 [2] 财务战略与韧性建设 - 中国总会计师协会强调"介甫奖"评选旨在提升CFO在市值管理、数智财务、管理会计和财务韧性等方面的职业价值，重构财务管理在资本市场中的作用 [5] - 国资委提出"世界一流财务管理体系"建设要求，推动财务职能向战略支撑、决策支持、价值创造转型，重点领域包括财务共享中心、信息化管理、司库体系建设等 [7] - 中国能建推进"1+8"战略适配型财务管理体系，开展"五大专项行动"，推动财务向"集约型、战略型、价值型、数字型、创新型"转型 [10] - 中国中铁依托"12347"战略框架打造"四型四化"财务管理体制，连续12年保持正向经营性现金流，实现全业态境内外业务全覆盖的智慧财务生态 [10][11] 技术赋能与产业实践 - 复星医药年研发投入近60亿，通过第三代Agentic AI重构研发范式，开发智能决策系统PharmAID缩短信息检索时间，实现"知识平权"与员工能力跃迁 [9][10] - 盈康生命构建实时动态数字化管理体系，通过"显示到天、价值到人、追溯到因"机制融合财务与业务数据，医疗板块可逆向拆解服务流程量化价值 [11] - 海尔创新"共赢增值表"整合资源方价值，数智化将企业目标及管理过程可视化，驱动人效提升 [11] 并购重组与市值管理 - 伟明环保通过并购盛运环保及陕西国企垃圾发电平台实现产业链延伸，强调并购需严选标的、科学设计交易条款、快速整合资源三阶段风控逻辑 [15] - 惠泰医疗提出市值管理需"专注企业基本面"与"讲好故事"结合，筛选"耐心资本"并强调进口替代及出海空间的发展前景 [16] - 兴业证券指出A股并购重组逻辑转向质量提升与科技驱动，建议企业遵循"战略清晰、小步快跑、控制杠杆"原则实现市值管理 [16] 金融工具与服务平台 - 国泰君安资管推出"企业嘉"平台，涵盖企业理财、市值管理、资产盘活、增值服务四大体系，在利率下行背景下提供全场景企业服务 [13] - 招商基金建议上市公司通过技术研发、全球供应链优化及汇率对冲等金融工具降低风险敞口，预计国内将通过降准、降息及增发特别国债对冲外部压力 [5] 行业标杆与奖项 - "2024年度上市公司CFO·介甫奖"表彰CFO在财务智慧与管理成就方面的贡献，评审历时两个月结合数据与调研结果评定 [18]

摘要 针对集团企业多层级管理需求，解析智能化系统如何实现资产数据集中化、流程标准化、决策科学化， 附央企与跨国公司案例。 1. 集团管控层 功能：资产全景分析、跨公司调拨、预算管控 工具：集团驾驶舱、资产健康度评分模型 2. 分子公司执行层 功能：日常管理、盘点执行、维保申报 工具：移动 APP、智能终端设备 3. 技术保障层 功能：数据加密、权限管理、系统集成 工具：区块链存证、API 接口平台 1. 跨国资产调度 某跨国集团通过系统实现亚太区资产统一管理，跨国家调拨周期从 15 天缩短至 3 天 闲置服务器再利用率提升至 65%，年节省 IT 支出超 1 亿元 2. 内控合规管理 某央企建立 "申请 - 审批 - 执行 - 归档" 四级电子流程，合规审查效率提升 80% 连续 2 年在国资委审计中资产板块零问题 3. 预算动态调整 系统分析各子公司资产利用率，自动优化下年度采购预算，某集团年预算偏差率从 12% 降 至 3% 一、集团资产管理的核心管控目标 四、实施关键成功因素 二、系统支撑的管控体系架构 结语 三、典型应用场景与成效 1. 数据集中化：消除分子公司数据孤岛，实现集团级资产可视化 2. 流 ...

《中国民航报》、中国民航网 记者胡夕姮 通讯员郑睿 报道：为进一步深化厦门辖区飞行训练改革，拓 展循证训练实践经验，落实民航局关于飞行员技能全生命周期管理体系（PLM）及循证训练（EBT）建 设的有关要求，厦门监管局近日组织厦航开展了波音B737机型初阶EBT训练补充审定工作。 在预先文本审定阶段的工作中，厦航迎审小组汇报了公司的波音737初阶EBT训练推进计划、组织管理 方案、人员准备及系统建设情况等，并就培训提纲、课程开发方法及效果评估方案等进行展示说明。 厦门监管局对公司波音737初阶EBT训练所涉及的组织管理架构、训练管理流程、教员资质与管理、课 程开发体系构建等关键材料进行了全方位、深入的文件审查，并结合EBT训练的长远发展需求对厦航 EBT训练的组织管理优化、安全评估体系完善、教员管理、课程开发等方面提出调整意见，要求厦航一 是要做好经验迁移。厦航作为EBT训练的试点单位之一，自2023年2月起在波音787机队实施初阶循证训 练，为此次在波音737机队实施EBT训练积累了丰富的实践经验，要做好经验迁移和差异化研究；二是 要做好课程开发。要严格按照《循证训练（EBT）实施方法》课程开发原则和实施要求 ...

质量改进机会来源 - 质量改进机会主要来源于组织内部和顾客及其他相关方[1] - 两大核心信息来源：组织内部产品实现过程的测量分析、顾客及相关方对产品服务的满意度反馈[2] 市场分析维度 - 市场分析需关注技术研发动态、需求变化、竞争对手业绩、水平对比结果、战略研究结论[6] - 需评估市场机会与劣势、产品对社会的影响、故障调查反馈及TQM活动数据[6] 人力资源与过程监控 - 人力资源对质量影响显著，尤其在知识/技术/资本密集型组织，人员素质决定改进信息获取途径[4] - 过程测量监控是体系自我完善手段，通过产品/过程数据发现缺陷并实施纠正措施[4] - 产品监控需覆盖采购/中间/最终产品，硬件类需执行进货/过程/最终三级检验[5] 供方管理与财务测量 - 供方评估包括质量价格交货评审、管理体系审核、财务履约能力及物流资源评估[8] - 财务测量涵盖质量预防成本、不合格成本、故障成本及寿命周期成本分析[8] 质量记录应用 - 质量记录可追溯问题根源、评价解决方案，包含不合格报告及纠正措施等关键数据[9][10] - 内部审核报告用于体系有效性验证，发现问题并推动持续改进[11] 数据收集规范 - 需规定数据收集种类/频度/方式，涵盖顾客满意度、产品符合性、过程特性及供方信息[15][16][17][18] - 管理评审输出需确保体系适宜性（适应法规/市场变化）、充分性（资源调配）及有效性（目标达成）[19][20][21][22][23][24][25][26][27] 顾客信息整合 - 顾客信息渠道包括投诉/问卷/行业报告，需建立信息处理机制并关注竞争对手及法规变化[28][29][30]