核心财务表现 - 2025年上半年营业收入693.85亿元同比下降10% [1] - 归属于股东净利润248.70亿元同比下滑3.9% [1] - 净息差收窄至1.80%较去年同期下降16个基点 [1] 零售业务表现 - 零售业务营业收入310.81亿元占总营收44.8%占比较去年同期50.7%下降5.9个百分点 [1][2] - 零售业务净利润10.02亿元占总净利润4.0%较去年同期7.0%大幅下滑 [1][2] - 零售业务税前利润12.04亿元 [2] - 减值损失前营业利润200.57亿元但信用及其他资产减值损失高达188.45亿元占集团全部减值损失96.9% [2] 资产质量与风险管理 - 不良贷款率1.05%较上年末微降0.01个百分点 [1] - 拨备覆盖率维持在238.48% [1] - 个人贷款不良率1.27%较上年末下降0.12个百分点较一季度末再降0.05个百分点 [4] - 主动压降高风险业务个人贷款余额17259.78亿元较上年末下降2.3% [4] 贷款结构调整 - 住房按揭贷款余额3462.08亿元增长6.2%不良率0.28% [4] - 信用卡应收账款余额3948.66亿元下降9.2%不良率改善至2.30% [4] - 消费性贷款余额4580.41亿元下降3.5% [4] - 经营性贷款余额5268.63亿元微降0.9% [4] - 抵押类贷款在个人贷款中占比达64.3% [4] 财富管理业务 - 管理零售客户资产规模42128.39亿元较上年末微增0.4% [6] - 私行客户数9.99万户较上年末增长3.2% [6] - 私行客户AUM余额19661.92亿元较上年末微降0.5% [6] - 财富管理手续费收入24.66亿元同比增长12.8% [6] - 代理保险收入大幅增长46.1% [6] - 财富管理服务信托余额增长16.3% [6] 数字化与客户基础 - 平安口袋银行APP注册用户数17759.86万户较上年末增长2.0% [7] - 月活跃用户数3874.50万户较上年末下降2.3% [7] - 综合金融生态贡献超半数新增财富客户和新获客AUM [7] 战略转型方向 - 从规模增长转向效益优先优化客群与资产结构 [3] - 推动盈利模式重构从依赖息差迈向手续费收入驱动 [8] - 深化客群结构重构提升高净值客户综合贡献度 [8] - 加强风控体系重构利用大数据和AI实现精准风险定价 [8]

行业背景与挑战 - 家居行业与房地产周期紧密相连 过去二十年地产红利造就高速扩张的家居市场 但2021年起新房成交持续下行导致行业增量枯竭 [1] - 消费偏好发生变迁 新一代用户更看重体验 场景与服务 而非单一家具功能属性 行业在需求减量和偏好变迁双重挤压下走向分化与重构 [1] 公司财务表现 - 2025年上半年实现营业收入98.01亿元 同比增长10.02% 归母净利润10.21亿元 同比增长13.89% [1] - 经营活动现金流量净额达10.94亿元 同比大幅增长71.89% 呈现现金流领先于利润 利润领先于营收的强劲增长格局 [1][2] 零售转型战略 - 智能类产品零售较2024年下半年环比增长达18倍 功能品类零售增长超50% 床垫"1号垫系列"零售增长超过50% 定制零售订单增长13% [3] - 顾家To C齐单交付满足率达98% 现货快交覆盖零售额占比提升至53% 用户NPS较2024年提升0.92个百分点 [3] - 仓配服基础设施全国建仓突破100家 覆盖零售额占比达到65% 通过五大数字化系统推动交易环节向体验闭环升级 [4] 整家业务发展 - 定制零售订单增长13% 整家融合大店累计达到377家 坪效提升10% [7] - 通过发布环保7号丨LSB-5芯板产品 引入AI设计大脑 创新"十大微场景"生活方式解决方案等动作精细化回应用户需求 [7] 全球化战略推进 - 越南 墨西哥 美国等地建成总面积突破65万平方米的海外制造基地 越南平福工厂提效超过30% [8] - KUKA HOME品牌新开门店15家 总数增长至43家 覆盖印度 越南 泰国 乌兹别克斯坦 哈萨克斯坦等多个国家和地区 [9] 运营效率提升 - 内外贸KBS成效凸显 单位人时产能(UPPH)平均同比提升20%以上 通过简政放权和精益改善提升供应链韧性和成本控制能力 [11]

财务表现 - 2025年上半年营业收入61.49亿元（同比增长3.26%）[11][12] - 归属于上市公司股东的净利润3.25亿元（同比下降41.17%）[11][12] - 扣非净利润2.96亿元（同比下降45.22%）[11] - 经营活动现金流量净额-2.77亿元（主要因货款支付增加及利息收入减少）[11][12] - 毛利率46.79%（同比微升0.62个百分点）[13] - 总资产171.41亿元（较年初下降10.26%）[11][12] - 存货36.99亿元（同比增长10.13%，一年内货品占比75%）[12] 业务运营 - 店铺总数8,236家（成人服饰2,800家，儿童服饰5,436家）[13] - 直营店999家，联营店43家，加盟店7,194家[13] - 上半年新开540家店铺，关闭629家[13] - 全系统终端零售上半年中个位数增长，7-8月达两位数增长[15] - 货币性资产72.7亿元，资金储备充足[13] 战略举措 - 推进零售转型，构建"人货场"协同体系及品牌健康度考评机制[9] - 海外业务进驻吉尔吉斯斯坦等市场，覆盖速卖通/Lazada/Shopee平台[9] - 深化AI技术应用，通过培训体系赋能全业务链降本提效[10] - 内容电商创新直播形式，聚焦单品打造与AI数智化运营[10] 投资者回报 - 现金分红方案：每10股派发1.50元（含税），总额4.04亿元[14] - 期末未分配利润41.24亿元（合并报表）[13][14]

美国零售巨头塔吉特周三公布的二季度业绩虽超出华尔街预期，但可比销售额和客流量持续下滑的困境 依然未解。 降价促销率上升、采购订单取消成本增加，以及消费者更多购买利润率较低的电子产品和玩具等硬线商 品，都对盈利能力构成挑战。 塔吉特维持全年调整后每股收益7-9美元的预期不变，该预测已在今年5月下调。公司预计全年销售额将 出现低个位数百分比下降。 塔吉特的转型努力面临额外挑战。上周公司宣布与Ulta Beauty结束合作协议，后者在塔吉特近三分之一 门店开设的迷你美妆店将于2026年8月关闭。该合作曾被视为重要的客流驱动因素和美妆品类增长动 力。 分析公司Placer.ai数据显示，自今年1月底以来，塔吉特门店客流量几乎每周都在下降。客户和前员工告 诉CNBC，塔吉特已失去一些曾令其在竞争中脱颖而出的独特优势，如引人注目的商品、整洁的门店环 境和周到的客户服务。 塔吉特二季度净销售额达252.1亿美元，超出市场预估的249.3亿美元，经调整后每股收益2.05美元，高 于预期的2.01美元。尽管如此，公司可比销售额同比下降1.9%，客户交易量减少1.3%。 公司同时宣布现任首席运营官Michael Fiddelke ...

美国零售巨头塔吉特周三公布的二季度业绩虽超出华尔街预期，但可比销售额和客流量持续下滑的困境 依然未解。 受业绩表现和CEO换帅消息影响，塔吉特股价盘前暴跌超10%，凸显投资者对这家明尼阿波利斯零售商 重回增长轨道能力的担忧。公司股价较2021年底历史高点已累计下跌约60%。 面对重重挑战，塔吉特维持全年盈利指引不变 尽管销售额超出市场预期，塔吉特利润率仍面临压力，二季度净利润从去年同期的11.9亿美元降至9.35 亿美元。 降价促销率上升、采购订单取消成本增加，以及消费者更多购买利润率较低的电子产品和玩具等硬线商 品，都对盈利能力构成挑战。 塔吉特维持全年调整后每股收益7-9美元的预期不变，该预测已在今年5月下调。公司预计全年销售额将 出现低个位数百分比下降。 塔吉特二季度净销售额达252.1亿美元，超出市场预估的249.3亿美元，经调整后每股收益2.05美元，高 于预期的2.01美元。尽管如此，公司可比销售额同比下降1.9%，客户交易量减少1.3%。 公司同时宣布现任首席运营官Michael Fiddelke将于明年2月接任CEO一职。 境和周到的客户服务。 面对约一半商品依赖进口的现状，更高的关税威胁进一 ...

家乐福退出中国市场 - 家乐福中国微信服务号更名为"客优仕CACIOUS"，原账号注册于2017年5月10日 [3] - 苏宁国际与法国家乐福集团达成债务和解协议，支付2.2亿元人民币解决股权收购尾款及知识产权纠纷 [5] - 家乐福中国须在一个月内全面停止使用"Carrefour""家乐福"及相关知识产权，门店将同步更换标识 [5] - 苏宁国际2019年以48亿元人民币收购家乐福中国80%股权，原计划两年后分期购买剩余20%股权 [5] 苏宁与家乐福的股权纠纷 - 因家乐福中国经营下滑导致苏宁未能完成剩余股权支付，双方2023年对簿公堂 [6] - 法国家乐福集团在香港等地提起仲裁，追讨股权尾款、逾期利息及知识产权使用费 [6] - 和解后苏宁将100%控股家乐福中国，并聚焦家电3C核心业务 [7] 家乐福在华经营状况 - 2023年初出现门店缺货、预付卡支付异常及关店潮 [9] - 2023年6月苏宁以1元人民币对价出售宁波、杭州等4家家乐福子公司100%股权 [9] - 2017-2018年分别亏损10.99亿元和5.78亿元，2018年底负债138亿元（资产115亿元） [11] - 2020-2022年连续亏损，金额分别为7.95亿元、33.37亿元和20.8亿元 [12] 行业变革与影响 - 家乐福1995年引入"大卖场"模式，推动中国超市业态现代化转型 [9] - 2000年设立亚洲唯一人才培训中心，被誉为零售业"黄埔军校" [11] - 本土商超与互联网超市发展挤压传统大卖场生存空间 [11] - 即时配送和线上购物习惯改变冲击传统商超经营模式 [16] - 盒马、七鲜等新兴超市接手家乐福原门店，胖东来等本土企业崛起 [16]

财务业绩表现 - 2025年上半年公司实现营业收入21.29亿元，同比增长24.45% [1] - 归属于上市公司股东的净利润达2.01亿元，实现大幅扭亏为盈 [1] - 净利润增长主要得益于重整举措确认大额重整收益及经营策略深化 [1] 门店运营优化 - 完成19家门店调改并成为业绩增长引擎，春节旺季期间销售额同比激增3-6倍 [1] - 调改门店客流量提升超300%，客单价显著高于行业平均水平 [1] - 通过关闭低效门店、聚焦优质门店实现营收规模与质量双提升 [1] 供应链与采购战略 - 深化源头直采并与超200家优质供应商建立战略合作 [1] - 商品价格优势与新鲜度提升使公司在区域市场竞争中脱颖而出 [1] - 生鲜品类有效拉动全品类销售增长 [1] 自有品牌发展 - 3月推出自有品牌BL，截至7月底超50支单品上市 [2] - 自有品牌定位"高性价比+差异化"，助力经营质效提升 [2] - 4月环比增速超66%，5月环比增长30%，6月环比增长11.75% [2] 经营策略与竞争优势 - 坚持"购物中心+超市"双业态灵活组合提升核心竞争力 [2] - 通过"一店一策"场景化改造稳固本土市场份额 [2] - 持续学习胖东来模式，通过关闭低效门店和调改潜力门店实现经营质量全面升级 [1][2]

财务业绩表现 - 2025年上半年公司实现营业收入21.29亿元 同比增长24.45% [1] - 归属于上市公司股东的净利润达2.01亿元 较上年同期实现扭亏为盈 [1] - 净利润大幅增长主要得益于重整举措确认大额重整收益及经营策略深化 [1] 门店运营优化 - 通过关闭低效门店与调改潜力门店提升整体经营质量 [2] - 19家完成调改的门店成为业绩增长引擎 其中春节旺季期间销售额同比激增3-6倍 [2] - 调改门店客流量提升超300% 客单价显著高于行业平均水平 [2] 供应链体系升级 - 深化源头直采并与超200家优质供应商建立战略合作 [2] - 供应链优化带来商品价格优势与新鲜度提升 使公司在区域市场竞争中脱颖而出 [2] - 生鲜品类有效拉动全品类销售增长 [2] 自有品牌发展 - 2025年3月推出自有品牌BL 覆盖50余支单品跨足一次性用品、纸品、食品饮料等多元品类 [3] - 自有品牌4月销售额突破百万元 环比增速超66% [3] - 7月单月销售额达3月的6倍 呈现爆发式增长态势 [3] - 规模效应下采购成本摊薄 毛利率呈现逐月进阶趋势 [3] 战略转型成效 - 公司通过门店优化、商品管理与供应链效率提升实现营收高增长 [1][2] - 深入学习胖东来模式 聚焦核心优势区域提升门店效能与盈利能力 [2][4] - 以高性价比+差异化定位重塑商品力 为构建长期竞争壁垒提供清晰增长路径 [3][4]

财务业绩表现 - 2025年上半年营业收入21.29亿元 同比增长24.45% [1] - 归属于上市公司股东净利润2.01亿元 同比大幅增长357.71% [1] - 调改后19家门店成为业绩增长引擎 春节旺季销售额同比激增3倍以上 [1] 门店运营优化 - 超市业态通过关闭低效门店与调改潜力门店提升经营质量 [1] - 客流量提升超300% 客单价显著高于行业平均水平 [1] - 永州舜德店恢复营业 19家完成调改门店带动整体营收规模与质量双升 [1] 供应链与商品策略 - 深化源头直采 与超200家优质供应商建立战略合作 [1] - 生鲜品类通过价格优势与新鲜度提升有效拉动全品类销售增长 [1] - 自有品牌BL覆盖50余支单品 包括一次性用品/纸品/食品/日用品等多元品类 [2] 自有品牌发展 - BL品牌凭借直链原产地与工厂策略实现国标认证专业检测 [2] - 4月环比增速超66% 5月环比增30% 6月环比增11.75% [2] - 7月单月增长达3月的6倍 为利润增长注入强劲动力 [2] 商业模式创新 - 坚持购物中心与超市双业态灵活组合 构建高频加高质商业生态闭环 [3] - 通过一店一策场景化改造稳固本土市场份额 [3] - 以扭亏为盈业绩突破为基础 通过调改门店与自有品牌创新重塑增长曲线 [3]

泗阳农商银行围绕居民养老待遇进卡这一关键任务，主动对接各村居社区，深入宣传其物理网点和农村 普惠金融服务点的点多面广优势，让群众充分了解社保卡带来的便利。 郑丽娟 近年来，泗阳农商银行充分发挥网点下沉、本土服务和协同作战等多重优势，积极推进待遇进卡工作。 通过社保卡业务与零售产品的联动拓展，带动活期存款、结算交易、网络支付等多项指标稳步提升，为 服务地方民生和助推零售转型奠定坚实基础。 泗阳农商银行坚持从顶层设计入手，推动党建引领、政银合作、部门联动三位一体，全力打通社保金融 服务"最后一公里"。一方面，深化与人社局的战略合作，多次联合举办业务推进会、专题培训和共建活 动，强化信息互通和高效协作。另一方面，泗阳农商银行将服务重心下沉至基层，依托遍布全县的物理 网点及农村普惠金融服务点，组建"小圆服务队"，配备移动服务设备，深入乡村社区，提供上门服务， 实现社保卡申领、激活、待遇迁移、信息变更等"一站式"服务，切实打通城乡群众"服务圈"，让金融服 务触手可及。 ...