公司战略与核心竞争力 - 公司始终以宠物市场需求为导向，通过持续强化供应链、渠道、品牌三大环节构筑核心竞争力 [1] - 供应链端：通过优化产能布局、强化成本管控，兼顾国内外协同优势与应对国际贸易格局变化的灵活性 [1] - 渠道端：持续开拓线上销售渠道并强化运营能力，同时深化线上线下融合、拓展跨境电商与社交电商新场景、加强与终端宠物网点合作以扩大市场覆盖面 [1] - 品牌端：依托成熟的渠道体系推进自有品牌建设，持续塑造公司品牌价值 [1] 产品线与市场策略 - 公司就宠物猫的消费市场有相应的宠物猫爬架产品 [1] - 公司会根据市场变化情况，及时拓展新的宠物产品品类，以尽量满足消费者多样化的需求 [1]

品牌荣誉与价值 - 公司于2026年湖北品牌建设大会上荣获“中国·湖北省品牌价值证书”，品牌强度为855，品牌价值为89.66亿元人民币 [1] - 此次品牌价值评价依据国家标准，对湖北省近300个企业和产品进行评估，公司品牌建设成效获得权威认可 [1] 公司规模与行业地位 - 公司已从乡镇小厂跃升为总资产超过190亿元、员工8000余人的全国磷复肥龙头企业 [3] - 公司在10个省份建设了14个现代化生产基地，主导产品复合肥产销量连续多年稳居行业第一 [3] 核心发展战略与产品创新 - 公司坚持“双主业”发展战略，致力于打造一体化竞争优势 [3] - 在磷复肥领域，公司以“高效、专用、环保、功能化”为核心方向，成功推出作物专用肥、缓控释肥、水溶肥、生物有机肥、微生物肥、土壤调理剂等环境友好型创新产品矩阵 [3] - 在新能源材料及精细化工领域，公司重点布局磷酸铁等新能源电池材料前驱体，并通过对磷矿伴生氟硅资源的综合利用生产无水氟化氢等产品，实现磷资源的梯级开发与高值化利用 [3] 市场网络与技术服务能力 - 公司组建了200多人的专业技术服务队伍和1000余人的推广队伍，提供覆盖作物全生长周期的技术服务 [4] - 公司销售网络覆盖全国31个省市自治区，拥有6000多家一级经销商和超过7万家终端零售商，产品出口至全球近40个国家和地区 [4] - 2025年，公司全年开展技术培训及示范观摩会2.89万场次，培训超过100万人次，新建600余块高标准示范田，推广示范田超过1万块，形成测土配方施肥报告4063份，制定作物营养解决方案9000余份 [4] 未来展望 - 公司将持续激活创新因子，以产品创新力与服务力筑牢品牌根基 [4]

行业与政策举措 - 江西省景德镇市深入推进先进制造业和现代服务业融合发展，目标是推动陶瓷产业向高端化、个性化、品牌化迈进 [3] - 当地深化与“大院大所”共建合作，打造了哈工大特种陶瓷研究所景德镇研究中心等平台，构建“产业化技术中心—孵化器—加速器—产业园”的科研成果产业化链条 [3] - 当地制定了《关于加强陶瓷研发创新的若干措施》，并成立了景德镇市陶瓷文化传承创新产教联合体 [3] 研发与资金支持 - 当地设立了规模达65亿元的先进陶瓷产业发展基金，用以支持企业和高校开展协同创新，攻克“卡脖子”技术 [3] 创意设计与国际化 - 当地打造了以三宝设计谷为代表的全球陶瓷创意设计中心，并成立了“景德镇国际丝路学院”，建成国际陶瓷人才研学中心，以链接全球创意设计资源 [3] - 当地联合国际陶艺学会、世界手工艺理事会评选“景德镇大奖”，并举办“中国碗”国际创意设计大赛、国际陶瓷潮玩设计大赛等活动 [3] - 当地持续推出“宝相韵彩”和“国色天香”国宴用瓷、陶瓷“春碗”、泡泡玛特“茉莉”潮玩等产品，引领潮流 [3] 品牌建设与标准制定 - 当地制定了“景德镇制”陶瓷等23项团体标准，并出台了全国首部陶瓷品牌保护地方性法规《“景德镇制”陶瓷保护条例》 [4] - 当地推行“企业商标+地理标志”双标认证，以“龙头企业+协会”模式带动品牌标准建设 [4] - 当地成立了“景德镇制”溯源应用服务中心，设立数字化平台管理系统，实现对陶瓷企业产品的统一标识、分类编码、产地溯源和真伪查询，规范地理标志证明商标的使用 [4]

文章核心观点 - 江西省景德镇市通过强化研发创新、激活创意设计、加强品牌建设三大举措，深入推进先进制造业和现代服务业融合发展，赋能陶瓷产业向高端化、个性化、品牌化迈进 [1][2] 强化研发创新 - 深化与“大院大所”共建合作，打造哈工大特种陶瓷研究所景德镇研究中心等平台，构建“产业化技术中心-孵化器-加速器-产业园”的科研成果产业化链条 [1] - 制定《关于加强陶瓷研发创新的若干措施》，成立景德镇市陶瓷文化传承创新产教联合体 [1] - 设立65亿元规模的先进陶瓷产业发展基金，支持企业和高校开展协同创新，攻克“卡脖子”技术 [1] 激活创意设计 - 打造以三宝设计谷为代表的全球陶瓷创意设计中心，成立“景德镇国际丝路学院”，建成国际陶瓷人才研学中心，促进全球创意设计资源链接 [2] - 联合国际陶艺学会、世界手工艺理事会评选“景德镇大奖”，举办“中国碗”国际创意设计大赛、国际陶瓷潮玩设计大赛等活动 [2] - 持续推出“宝相韵彩”“国色天香”国宴用瓷、陶瓷“春碗”、泡泡玛特“茉莉”潮玩等产品，引领时代新潮流 [2] 加强品牌建设 - 制定“景德镇制”陶瓷等团体标准23项，出台全国首部陶瓷品牌保护地方性法规《“景德镇制”陶瓷保护条例》 [2] - 推行“企业商标+地理标志”双标认证，以“龙头企业+协会”带动品牌标准建设 [2] - 成立“景德镇制”溯源应用服务中心，设立“景德镇制”陶瓷数字化平台管理系统，实现对陶瓷企业产品统一标识、分类编码、产地溯源、真伪查询功能，规范“景德镇制”地理标志证明商标使用 [2]

文章核心观点 - 文章讲述了绿联科技创始人张清森如何从一名普通的外贸业务员，通过抓住数码配件市场的刚需和电商红利，以“用五星级标准做平价生意”的理念打造品牌，最终将公司发展为年营收近百亿的全球消费电子配件主流玩家，其个人身家也超过130亿 [6][7][35][37] 创始人背景与创业起点 - 张清森出生于福建莆田普通家庭，2007年24岁时前往深圳，在一家外贸公司从基层业务员做起 [13][14][15] - 2009年，因预见到组装机市场衰退而辞职，后从为国外厂商代工生产电视高清线起步，赚到第一桶金 [17][19] - 一次因客户要求降价1美金而几乎无利可图的经历，使其决心从代工转型做自主品牌 [20][21] - 2011年，张清森与2名伙伴共同创立了绿联品牌 [22] 早期商业模式与突破 - 创业初期以高清电视线为主营业务，并抓住了电商爆发的机遇 [28] - 在行业普遍不重视线上体验时，绿联注重产品拍摄、包装和售后服务，并率先承诺“包邮退货” [28] - 创始人曾亲自担任客服，团队保持每天16小时在线，通过真诚服务建立口碑 [28] - 根据客户反馈，将电视高清线从单一的1.8米规格，增加为0.5米、1.5米、2米、3米等多种长度，成功击中市场痛点 [29] - 开店不到4个月，日销售额突破1万元 [30] 品牌化发展与关键转折 - 2014年，绿联抓住iPhone6发布的风口，全力冲刺并成为中国第一家获得苹果MFi认证的手机数据线厂商 [32] - 认证初期产品遇冷，成本30元的数据线定价19元仍销售困难，而未经认证的廉价产品却更受欢迎，让公司认识到品牌力的重要性 [33] - 通过营销推广和教育市场，绿联的认证产品逐渐获得认可，口碑建立 [33] - 2015年公司总营收达2亿元，2017年突破20亿元 [33] - 2020年，张清森提前预判iPhone 12将不附带充电器，豪赌性地提前采购了1000万批次芯片 [35] - 在苹果官方确认消息后行业陷入缺货恐慌时，绿联因准备充足得以大规模生产，当年营收逼近40亿元，并成功跻身全球主流市场 [35] 公司业绩与现状 - 2024年，绿联科技年营收达61.7亿元，其中境外营收占比近60%，并推开了深交所的大门 [35] - 创始人张清森身家超过130亿，成为莆田第二富豪 [7][35] - 2025年前三季度，公司营收同比增长47.80%，年营收预计在90亿至100亿区间，并计划申请在港交所主板上市 [37] 成功核心要素总结 - **敏锐捕捉时代机遇**：从判断组装机衰退、发力电商到豪赌iPhone不配充电器，始终主动洞察趋势并提前布局 [40][41] - **死磕用户价值与产品品质**：坚持“用五星级标准做平价生意”，拒绝公模抄袭和低价内卷，致力于提供标准化、高品质的平价配件 [42] - **重视组织建设与利益分享**：创始人认为组织的核心是合理的利益分配，践行“财散人聚”，让员工共享发展成果，从而激发组织自驱力 [43]

烟台市农业农村现代化发展规划与产业动态 - 政府工作报告提出构建现代农业三大体系 建设率先基本实现农业农村现代化先行市 [1] - 十四五期间新增高标准农田41万亩 粮食连续五年丰收 新改建农村公路4035公里 打造乡村振兴片区126个 省级和美乡村187个 [1] - 2026年目标为加快农业农村现代化 促进乡村全面振兴 [1] 粮食生产与安全保障措施 - 2025年夏秋持续性强降雨和连阴天气对玉米、花生等大宗农产品生产收获晾晒造成影响 凸显构建全方位农业防灾减灾体系必要性 [2] - 建议将堰下排水渠等水利配套设施纳入高标准农田建设范围 确保农田灌排系统畅通 [2] - 2026年计划严守耕地红线 新改建高标准农田4万亩以上 确保粮食播种面积产量稳定在455万亩、190万吨以上 [3] - 实施种业振兴行动 建成育种攻关联合体5处 培育农作物新品种10个以上 [3] - 为应对果农老龄化 计划提供标准化托管服务3万亩以上 [3] - 坚持农林牧渔并举 稳定生猪供应 培育林药、林菌等产业 构建多元化食物供给体系 [3] 农业产业升级与品牌建设 - 烟台农产品种类丰富品质优良 但“烟台农品”区域公用品牌的市场知名度、品牌附加值和整体影响力仍有较大提升空间 [3] - 建议从创新宣传方式、深化品牌内涵、促进农文旅融合等方面系统发力 加强品牌建设 [3][4] - 以蓬莱苹果为例 传统品种在异常天气下易出现裂果、烂果、品质下降 建议加快选育推广抗性强、品质优、适应性好的新品种 [4] - 2026年计划统筹发展特色、绿色、品牌农业 新培育市级以上农业产业化龙头企业10家以上 新认证优质农产品30个以上 [6] - 推动烟台苹果、烟台海参提品质塑品牌 促进大樱桃、莱阳梨、白羽肉鸡、烟台甘薯、葡萄与葡萄酒等特色产业向高附加值产品延伸 [6] - 鼓励农业科研机构改革创新 支持新品种、新技术从“试验田”走向“丰产田” [6] 乡村建设与公共服务 - 2026年计划创建省市县乡村振兴片区20个 构建新型乡村生产生活生态共同体 [7] - 硬件提升方面 计划新改建农村公路400公里 推进农村生活污水治理 完成200个村庄供水管网改造 升级100个村庄净化设备 [7] - 公共服务方面 全面完成村卫生室“五有三提升”改造 村级寄递物流综合服务站覆盖率达到90% [7] - 加强乡村治理 完成村(社区)“两委”换届选举 推进移风易俗 [7]

投资评级 - 报告未明确给出新的投资评级 但基于标题“单季度流水有所波动 长期聚焦品牌深化”及核心观点 可推断其维持原有评级或持谨慎乐观态度 [1] 核心观点 - 2025年第四季度公司流水出现结构性波动 但全年流水基本达成目标 多品牌矩阵展现出清晰的增长梯次与战略韧性 [1][2] - 公司发展重心正从规模扩张明确转向品牌价值深化与运营质量提升 旨在为穿越周期、实现长期增长蓄力 [4] - 2026年作为体育大年 公司预计将加大战略投入以强化品牌资产 短期利润率将承压 但这体现了公司利用窗口期进行长期投资、换取未来增长空间的决心 [4] 2025年第四季度及全年营运表现总结 - **安踏主品牌**：第四季度零售金额录得低单位数负增长（下降幅度<1%） 主要受儿童线拖累及春节错期、消费信心等短期因素影响 全年实现低单位数增长 基本达成目标 [1][2] - **FILA品牌**：第四季度及全年均实现中单位数正增长 在偏弱消费环境中展现出高端定位的韧性 且季度增速环比改善 [1][2] - **所有其他品牌**：第四季度零售金额同比增长35-40% 增长势头强劲 [1] - **DESCENTE（迪桑特）**：第四季度增长约25%-30% 全年增速接近40% 2025年零售规模突破百亿 [2] - **KOLON SPORT（可隆）**：第四季度增速达50%-55% 全年增速接近70% [2] - **MAIAACTIVE**：第四季度维持25%-30%的稳定增长 [2] 盈利能力与财务指引 - **2025年盈利能力**：公司预计全年利润率指引保持不变 其中安踏品牌经营利润率目标20%-25% FILA目标约25% 其他品牌组合（主要包括迪桑特、可隆等）目标25%-30% 新并表的Jack Wolfskin（狼爪）处于整合投入期 其亏损影响已在原预期内 [3] - **盈利预测**：预计公司2025-2027财年归母净利润为131.97亿元、142.43亿元、156.54亿元 对应PE分别为15.71倍、14.55倍、13.24倍 [5] - **收入预测**：预计2025-2027年营业总收入分别为782.63亿元、853.06亿元、925.57亿元 同比增长率分别为11%、9%、9% [6] 2026年品牌策略展望 - **安踏主品牌**：核心目标是扭转下滑、恢复增长 举措聚焦品类专业化（跑步、篮球、综训、生活）与渠道业态升级（拓展高势能“安踏冠军店”、改造“灯塔店”、调试“超级安踏”店型） 线上业务预计随调整逐步改善 [3] - **FILA品牌**：通过新品上市与线下业态改造维持品牌势能 增长动能有望更好 [3] - **专业户外双星（DESCENTE & KOLON SPORT）**：在已达成可观体量后 预计将保持高双位数增长 但增速将趋于理性放缓 发展更重质量与品牌深化 [3] - **培育品牌**：MAIAACTIVE更关注长期心智建设 狼爪处于整合与投入阶段 2026年全年并表预计将带来更高亏损 属战略性布局 [3] 2026年财务展望 - 集团预计将加大研发、营销及产品创新投入 以强化品牌资产 预计各品牌层面的经营利润率将面临一定下行压力 [4] - 狼爪品牌并表带来的全年亏损额度也会高于2025年 [4]

公司品牌建设成就 - 中国化学工程所属东华工程科技股份有限公司的《"双碳"背景下以"专业绘就美好"焕新传统化学工程公司品牌》案例入选2025年度石油和化工行业质量提升与品牌建设典型案例名单[1] - 公司将品牌建设提升至公司战略层面并创新构建实施了"四个路径"品牌运营模型[1] 品牌运营具体路径 - 以"系统性+统一性"规范品牌管理路径通过发布制度、搭建模块筑牢品牌根基[1] - 以"创新力+高质量"夯实品牌价值路径依托严苛的质量管理体系和多项关键技术创新突破持续强化核心竞争力[1] - 以"文化力+合规性"规范品牌行为路径升级文化体系独创"四周联动"机制推动理念内化于行[1] - 以"责任感+传播力"拓展品牌形象路径积极践行ESG理念并通过高端行业会议与媒体矩阵主动传播提升品牌感召力与影响力[1]

榆林市战略定位与发展使命 - 榆林是陕西省“双引擎发展”战略中的“北引擎”，承担着陕西省能源安全与转型升级的重要使命 [1] - 榆林当前正处在资源型城市转型升级与高质量发展的关键期 [1] 民营经济发展战略与品牌建设 - 榆林市将继续推进振兴民营经济发展的战略，目标年份为2026年 [1] - 民营企业必须将品牌建设置于战略核心，以“破局”勇气打破传统发展模式，以“立势”决心塑造差异化竞争力 [1] - 榆林市工商联将继续发挥桥梁作用，搭建更多赋能平台，推动本土民营企业品牌价值与市场竞争力同步提升 [1] 品牌建设的具体路径与体系构建 - 建议依托民营经济，从创始人品牌、企业品牌、区域品牌和产业品牌四个维度打造品牌矩阵 [2] - 具体品牌分类包括地标品牌、商标品牌、质量品牌、劳务品牌、文旅品牌、工业品牌 [2] - 聚焦民营企业品牌建设难点与机遇，为参会企业提供了切实可行的方法论，为榆林民营经济提质增效、实现可持续发展注入新动能 [2] 科创品牌与产业升级方向 - 榆林是“绿色能源”产业高地，将塑造“科创公共品牌”新典范 [2] - 构建以科创公共服务品牌、“双创”示范品牌、科创产业品牌生态体系、科创品牌产业集群、科创品牌企业组团五个体系层级的品牌模式 [2] - 目标是建设榆林市具有影响力的中国科创集群品牌经济典范品牌模式 [2] - 未来将持续推动品牌战略与产业升级深度融合，助力民营企业在新格局中赢得更大发展空间 [2] 城市历史与文化背景 - 榆林是传播革命星火的红土地，是西北革命策源地、陕北革命的摇篮、党中央转战陕北的主要发生地 [2]

中国品牌人物年会与灵溪实战派 - 2025（第二十届）中国品牌人物年会于12月29日在深圳开幕，主题为“谁为中国赢得尊敬”，汇聚政、商、产、学、媒等各界精英逾两千人 [2][26] - 灵溪实战派创始人张秦华（花名：张无忌）在年会上发表主题演讲《让成长之火照亮品牌未来》，分享其从绝境重生的创业故事与方法论 [2][26] 创始人张秦华的创业历程 - 早年因家庭变故替父还债，通过摆地摊、做家教，一个暑假带800个学生，每人收费400元，挣得30多万，用一年半时间还清所有债务 [5][29] - 曾创办十几家教培连锁机构，赚到人生第一个百万，但在扩张中遭遇重大挫折，一度负债千万 [5][29] - 26岁时成为最年轻的高中校长，帮助数千名学生提高成绩，曾创造一年提高400多分的全国提分纪录 [5][7][29][31] 公司的四次关键业务转型 - **第一次转型**：从教培跨越至私立学校 [7][31] - **第二次转型**：进军新零售及夜经济赛道，在西安旅游旺地开办自选式精酿酒馆，一个300多平方米的门店高峰期做到一天十几万营业额 [7][31] - **第三次转型**：2023年在杭州创办灵溪传媒，三个月内拿下并运营杭州滨江3万方直播基地，布局短视频、知识付费、AI+教育等赛道 [7][31] - **第四次转型**：创立灵溪实战派，致力于打造综合性企业集团，赋能中小企业成长 [7][31] 公司的核心资源与网络 - 创始人通过向上社交，构建了高端跨界人脉网络，包括格力电器董明珠、海尔集团周云杰、创维集团黄宏生、导演张纪中、西湖大学施一公等 [7][31] - 人脉网络进一步扩展至国际政要（如德国原总统武尔夫、格鲁吉亚前总统）及国内商界领袖（如太平洋建设严介和、福耀集团曹德旺、阿里系高管） [9][33] - 董明珠为张秦华颁发中国品牌节主席团成员聘书，中国上市公司协会会长宋志平（曾带领两家央企进入世界500强）亦与其深入交流并赠书 [9][18][33][42] 灵溪实战派的商业模式与服务体系 - 公司定位为企业全域赋能平台，致敬、传承并发扬“湖畔”创业精神，邀请阿里巴巴原COO关明生等阿里系元老、高管及头部商业领袖担任导师 [13][22][37][46] - 打造名为“乾坤大挪移”的企业全域增长全链路体系，课程覆盖企业运营、管理、战略、财务、IP打造、企业流量、AI赋能等 [22][46] - 采用“理论+实战”场景化教学，包括全球头部企业游学访学，并由导师亲自授课 [22][46] - 除教学外，提供多维度企业服务，包括咨询顾问、管理陪跑、企业内训、投融资、营销策划、品牌全案、资源对接、创始人IP孵化等 [23][47] - 平台采用分层模式，开设普惠创业课程，旨在让头部圈层资源辐射更广大的中小企业及创业群体 [23][47]