普惠金融发展现状与成果 - 已构建多层次、广覆盖的普惠金融供给体系，参与者包括全国性银行、区域性银行、非银机构及科技公司，基本形成“乡乡有网点、村村有服务”的格局 [3][25] - 普惠型小微企业贷款余额实现跨越式增长，从2016年前后的约10万亿元增至2025年三季度末的36.5万亿元，十年增长三倍，近五年年均增速约25% [4][26] - 普惠小微贷款覆盖面显著扩大，授信户数已超过6000万户，新发放贷款平均利率从2015年前后的7%-8%降至约4% [4][26] - 数字普惠金融取得突破，数字技术通过数字征信、线上化流程等解决信息不对称问题，并催生了如“黄花贷”、“杨梅贷”等“一业一策”的精准匹配产品 [5][27] - 形成了“顶层设计+基层创新”的推进机制，政策体系日益完善，同时地方层面有多个普惠金融改革试验区进行创新实践 [6][7][28] 市场竞争格局变化 - 普惠金融市场参与者众多，市场份额发生明显变化：大型商业银行份额提升，中小银行和地方金融机构份额下降 [8] - 大型商业银行加速下沉，具体表现为：农业银行2024年底有贷客户总数达458万户，较2023年增加104万户；建设银行2024年底普惠小微有贷客户为336万户；邮储银行为211万户 [8][28] - 传统上以地方中小金融机构为主的普惠小微金融市场格局被打破，农商行、农信社和村镇银行等市场份额下降较多 [8][29] - 市场竞争加剧一方面给中小金融机构带来压力，另一方面也倒逼其进一步创新并深耕服务 [8][30] 发展新阶段的核心挑战与转型方向 - 普惠金融已进入提档升级的高质量发展阶段，核心挑战是打破对政策补贴的路径依赖，构建市场化、商业可持续的体系 [1][9][10][31][32] - 当前发展模式具有鲜明的“政策驱动”特征，导致部分金融机构业务成本高、不可复制，甚至出现净息差倒挂，可持续发展受考验 [9][31] - 高质量发展的核心是让普惠金融“有利可图”，金融机构需重构业务定价机制与成本-收益模型，激活内生动力 [1][11][12][33] - 服务模式需从标准化供给转向个性化、场景化的解决方案 [10][32] 向商业可持续转型的具体路径 - 推动金融机构从“要我做”转向“我要做”，基于自身战略形成专业化、差异化发展格局 [12][13][34] - 将电商平台、龙头企业等市场主体融入普惠金融生态，将金融服务嵌入生产经营链条，从“生存型”转向“陪伴式”、“发展型”服务模式 [13][34] - 促进政策角色转型，将直接补贴转化为生态赋能（如构建“政府+银行+保险”的风险分担机制），监管导向从规模考核转向质量与可持续性考核 [13][34] - 利用数字技术破解成本高、信息不对称、风险难控等核心痛点，通过轻量化渠道降低运营成本 [13][35] - 将ESG理念融入普惠金融发展，引导金融机构兼顾经济效益与社会环境效益 [14][35] 信贷抑制与非正规金融问题 - 普惠金融市场中信贷抑制现象依然普遍，表现为需求未被满足、未被充分满足或新需求难以及时覆盖等多种情况 [15][16][36][37][38] - 调研发现，较多经营主体即使获得银行贷款，仍需要依赖民间借贷等非正规渠道来填补信贷缺口，例如企业贷款到期时寻求民间过桥资金 [16][38] - 数字授信存在额度门槛（如客户需200万但仅获20万或50万），政策性担保机构因风险厌恶也存在供给抑制，导致部分需求转向非正规借贷 [17][39] - 非正规借贷是普惠金融与国家金融体系的重要组成部分，由真实市场需求拉动，在历史上发挥了重要作用，其与非法金融活动的根本区别在于“有真实需求场景” [18][19][40] - 完善非正规金融发展的关键在于立法层面清晰界定其合法形式与经营规则，当前因缺乏制度体系，其常被简单定性为非法活动而难以发展 [20][41] - 在规则明确、监管到位的前提下，正规金融与非正规金融可以互动合作，此举将有助于提升普惠金融的有效供给 [21][42][43]

核心观点 - 中国东航凭借其在治理体系优化、绿色转型实践和社会责任履行方面的卓越表现，荣获“可持续卓越治理奖”，体现了公司以高质量治理引领行业绿色转型的成果 [1] 治理体系与架构 - 公司构建了自上而下、协同高效的ESG管理架构，董事会下设航空安全与环境委员会，统筹ESG战略与实施 [2] - 通过完善制度体系、细化考核标准，并依托季度跟踪、专项督导等机制，推动可持续发展工作规范化、标准化 [2] - 坚持信息披露透明化，定期发布可持续发展报告，主动接受社会监督，为行业ESG治理提供可复制范例 [2] 绿色转型战略与目标 - 围绕“双碳”目标，公司制定《绿色低碳发展2025年工作台账》，建立常态化推进机制，构建空天地一体化绿色发展体系 [3] - 积极引领和实践可持续航空燃料应用，2025年3月参与国内SAF应用试点第二阶段工作，覆盖4个机场的国内出港航班 [3] - 自2025年1月起，欧盟境内始发航班均加注2% SAF掺混燃油，截至2025年9月底，累计加注量达4928吨 [3] 运营优化与节能举措 - 通过优化机队结构，退出老旧飞机并引进新一代节能机型，打造机龄年轻、能效优异的机队 [4] - 推进减重节油精细管理，通过管控落地剩油、提高单发滑行执行率、提升实际飞行高度层等举措，截至10月底，较2024年完成值节约燃油13.3万吨，减少燃油成本8亿元 [4] - 研发“低碳优享”等绿色产品，探索“成本共担、效益共享”模式，截至10月底该产品销售超4万人次 [4] 社会责任与乡村振兴 - 公司将可持续发展理念融入服务国家战略，将对口帮扶作为“一把手”工程扎实推进，集团主要领导2024年以来多次赴帮扶县调研 [5] - 通过拓展航线网络，开通至成都、重庆等枢纽城市的航班，架起“空中致富通道” [5] - 在产业帮扶上，援建茶叶精制厂、坚果加工车间，打造“佤山”公共品牌，“东航那杯茶”入选中央企业乡村产业振兴案例 [5] - 2025年中秋消费帮扶大集市销售额超千万元，通过“东航优选”电商平台助力深山特产走向全国 [5] 应急保障与公益服务 - 在应急保障中冲锋在前，2024年以来先后执飞云南昭通镇雄山体滑坡救援首个航班、承运58吨物资驰援黎巴嫩 [6] - 紧急调配宽体机运送首支上海医疗队驰援日喀则地震灾区，并执行首班国际救援包机驰援缅甸震区，运送37名应急救援人员及5吨物资 [6] - 组织医疗团队赴帮扶地区义诊，开展教育帮扶，每年投入千余万元进行教师培训，建设“云上东方校园书屋”，设立助学金并举办“蓝天夏令营” [6] 未来展望与规划 - 2025年作为“十四五”收官之年与“双碳”目标提出五周年，公司将持续深化卓越治理，完善ESG管理体系，推进能源环保体系建设，扩大SAF应用，提升碳管理能力 [7] - 深化“五个一”帮扶工程，助力乡村全面振兴，并积极参与全球气候治理，拓展国际合作 [7] - 将可持续发展融入公司治理各环节，加快培育新质生产力，在数字化转型与智慧民航建设中持续突破，推动高质量发展与可持续发展深度融合 [7][8]

核心观点 - 深业集团将可持续发展理念深度融入企业战略与运营全链条，通过构建完善的治理体系、设定明确的环保绩效指标、在项目全生命周期贯彻绿色理念、创新资源循环利用以及倡导全员绿色文化，系统性推进绿色转型并取得显著成效 [1] 公司治理与战略 - 公司构建了以董事会为最高决策层的气候变化治理体系，将ESG理念提升至战略高度，并成立专门的ESG工作委员会统筹相关工作 [1] - 公司通过制定《环境保护管理规程》，完善节能减排管理体系，并将绿色低碳目标纳入常态化考核，确保系统推进 [1] - 2024年，公司全年未发生环境领域违法违规事件 [1] 环保绩效与运营管理 - 2024年，公司总用电量约为1.34亿千瓦时，总用水量约464.5万立方米，并对全年温室气体排放总量进行有效监控与管理 [2] - 在运营端，塘朗城商业项目通过精细化垃圾分类回收与处理体系，在2024年节约垃圾清运费用约4万元 [3] 绿色建筑与施工 - 公司在建项目2024年全地块100%执行绿色建筑一星级及以上设计标准，多个项目如深业云海湾、深业上林苑等获得了绿色建筑二星级认证 [2] - 公司严格对标国家绿色施工评价标准，沙河公司世纪山谷项目采用可回收爬架、全自动数控钢筋加工设备并创新利用废旧模板 [3] - 成都深业东樾府项目是“绿色示范工地”，银盈大厦项目因出色的扬尘与噪声治理获得深圳市罗湖区公开表扬 [3] 资源循环与创新实践 - 公司在工程端创新资源循环利用，基建公司在广河高速、荆东高速养护工程中采用“双层双波护栏利旧”方案，将旧护栏改造后重新利用，在满足安全标准的同时节约造价约500万元 [3] - 公司在工程中充分应用道路铣刨产生的再生料，有效减少了建筑废弃物的产生和填埋 [3] 绿色企业文化 - 公司将绿色基因内化为员工行为自觉，大力倡导“绿色办公”理念，从节约水电纸做起，普及无纸化办公并设置节能标识 [4] - 公司通过组织生态环境保护宣传教育活动、参与全国生态日宣传等，持续营造全员参与环保的文化氛围 [4]

百雀羚作为创立于1931年的国民美妆品牌，始终将社会责任与可持续发展深植品牌基因，并在2025年企 业社会责任元年全面嵌入ESG理念，构建覆盖全链路的可持续供应链体系。 作为创立于1931年的国民美妆品牌，百雀羚在近百年的发展历程中，始终将社会责任与可持续发展深植 品牌基因。 2025年，百雀羚迎来了企业社会责任元年。公司将ESG理念全面嵌入供应链管理全流程，从供应商准入 评估、绿色采购实践到产业链协同赋能，构建起一套覆盖全链路的可持续供应链体系，为美妆行业的绿 色转型提供了范本。 搭建全维度供应商管理体系 可持续供应链的根基，在于完善且严格的供应商管理制度。 在供应商准入环节，百雀羚制定了《物料采购管理规程》《供应商现场审核规程》等多份程序文件，不 仅对供应商的技术实力、产品质量进行严格审核，还将员工权益保障、环境管理能力等ESG指标纳入准 入考核体系。 为实现供应商的动态化、精细化管理，百雀羚将供应商划分为服务供应商、包材供应商等不同类别，定 期依据ISO 9001质量管理体系开展合规审计。通过月度评估、年度评估及不定期飞行检查，对供应商的 履约能力、质量管控水平及社会责任履行情况进行全面监测，针对评估失 ...

公司核心项目进展 - 招金矿业位于科特迪瓦的阿布贾金矿33.28MWp/37.50MWh光储项目已顺利建成并实现并网发电 [1] - 该项目成功破解了制约矿山稳定高效运营的电力瓶颈，为增产扩能和降本增效提供了有力保障 [1] - 项目构建了“光伏+储能+市电+柴发”多能互补智能微网系统，实现并网与离网模式无缝切换，保障了矿山连续稳定生产 [1] 项目背景与实施 - 2025年以来，科特迪瓦国家电力供应持续紧张，严重制约了阿布贾金矿的产能释放 [1] - 公司迅速启动全球一体化运营保障机制，从人才、资金、设备、技术到物流全链条支持，确保项目高效推进 [1] - 较传统“市电+柴电”供电模式，光储系统使矿山用电成本显著下降，构建了长期成本优势 [1] 项目战略与行业意义 - 该项目是科特迪瓦《新能源法》颁布后该国首个建成投用的大型矿山新能源示范电站 [2] - 项目彰显了公司深耕ESG理念、打造绿色矿山的决心，展现了中国矿企在海外践行负责任发展的良好形象 [2] - 项目标志着公司全球一体化运营保障体系首次实战圆满收官 [1] 公司未来战略规划 - “十五五”期间是公司实施“发展倍增计划”的关键窗口期，海外业务战略布局清晰 [2] - 依托已验证的全球一体化运营保障体系，公司将加速推进阿布贾金矿、奥德兰矿业、金王矿业等重点海外项目的建设运营 [2] - 公司旨在加速打造海外矿山产业集群，努力成为中国黄金矿业全球化发展的样板旗帜 [2]

公司项目进展 - 招金矿业位于科特迪瓦的阿布贾金矿33.28MWp/37.50MWh光储项目已顺利建成并实现并网发电 [2] - 该项目成功构建了“光伏+储能+市电+柴发”多能互补智能微网系统，实现了并网与离网模式的无缝切换 [2] - 项目投用后，较传统“市电+柴电”供电模式，矿山用电成本显著下降，为矿山构建了长期成本优势 [2] 项目背景与影响 - 2025年以来，科特迪瓦国家电力供应持续紧张，严重制约了阿布贾金矿的产能释放 [2] - 该项目是科特迪瓦《新能源法》颁布后，该国首个建成投用的大型矿山新能源示范电站 [3] - 项目的成功彰显了公司深耕ESG理念、打造绿色矿山的决心，并展现了中国矿企在海外践行负责任发展理念的形象 [3] 公司运营与战略 - 面对生产需求，公司迅速启动全球一体化运营保障机制，从人才、资金、设备、技术到物流全链条保障项目高效推进 [2] - 该项目的成功标志着公司全球一体化运营保障体系首次实战圆满收官 [2] - “十五五”期间是公司实施“发展倍增计划”的关键窗口期，公司将依托已验证的全球一体化运营保障体系，加速推进阿布贾金矿、奥德兰矿业、金王矿业等重点海外项目的建设运营 [3] - 公司战略目标是加速打造海外矿山产业集群，努力成为中国黄金矿业全球化发展的样板旗帜 [3]

公司运营与项目进展 - 招金矿业位于科特迪瓦的海外骨干矿山阿布贾金矿，其33.28MWp/37.50MWh光储项目已顺利建成并实现并网发电 [1] - 该项目成功构建了“光伏+储能+市电+柴发”多能互补智能微网系统，可实现并网与离网模式的无缝切换，解决了因电力不足和供电切换导致的设备停车与生产停顿问题，保障了矿山连续稳定生产 [1] - 相比传统的“市电+柴电”供电模式，新的光储系统使矿山用电成本显著下降，为矿山构建了长期成本优势 [1] 项目背景与实施 - 2025年以来，科特迪瓦国家电力供应持续紧张，严重制约了阿布贾金矿的产能释放 [1] - 面对紧迫的生产需求，公司迅速启动全球一体化运营保障机制，从人才派遣、资金统筹、设备集采、技术支撑到物流保障等全链条维度，为该项目量身定制保障方案，确保了高效推进 [1] - 该项目的成功投用，标志着公司全球一体化运营保障体系首次实战圆满收官 [1] 战略与行业影响 - 该项目是科特迪瓦《新能源法》颁布后，该国首个建成投用的大型矿山新能源示范电站 [2] - 项目成果彰显了公司深耕ESG理念、打造绿色矿山的决心，并以实际行动展现了中国矿企在海外践行负责任发展理念的良好形象，为中国黄金行业国际化发展树立了绿色标杆 [2] - “十五五”期间是公司实施“发展倍增计划”的关键窗口期，公司海外业务战略布局清晰 [2] - 依托此次验证的全球一体化运营保障体系，公司将加速推进阿布贾金矿、奥德兰矿业、金王矿业等重点海外项目的建设运营，加速打造海外矿山产业集群，努力成为中国黄金矿业全球化发展的样板旗帜 [2]

文章核心观点 2025年是中国金融“五篇大文章”落地实施的关键一年，保险业作为金融体系的重要组成部分，在科技金融、普惠金融、绿色金融等重点领域精准发力，通过丰富产品供给、优化资金配置、强化科技赋能，实现了规模与质量双提升、服务与创新齐发力 [1] 科技金融 - **政策支持密集出台**：2025年3月，国务院办公厅印发《指导意见》，要求丰富科技保险产品，为科技型企业提供全生命周期金融服务；4月，金融监管总局等部门发布方案，要求健全重大技术攻关风险分散机制；5月，科技部等七部门出台政策，支持保险资金参与股权投资试点和创业投资 [4] - **科技保险产品创新与增长**：保险公司针对集成电路、生物医药、人工智能、低空经济等前沿产业推出创新产品，例如首款“生成式人工智能内容侵权责任保险”已在多地落地，武汉东湖高新区成立全国首个药品研发中试环节保险共保体 [5]；2025年前三季度，科技保险保费收入同比增长30%，显著跑赢行业平均水平 [5] - **首台（套）与首批次保险作用显著**：2025年9月，相关政策扩大保险补偿范围并优化流程，中国保险行业协会发布了相关示范条款 [6]；目前该类保险已提供近万亿元风险保障，自2015年试点以来累计支持创新应用项目3600个 [6] - **保险资金支持科技创新**：保险资金通过股权投资支持科技创新，截至2025年二季度末，直接股权投资投向科技类行业余额为425.93亿元，同比增长0.8个百分点 [6]；长期投资改革试点持续推进，累计金额超2200亿元，多家大中型险企设立私募基金，投资方向覆盖科技、高端制造、人工智能、生物医药等产业 [7] 普惠金融 - **政策引导与重点领域**：政策强调提升乡村振兴金融服务水平、加大特殊群体金融支持，并推进普惠保险体系建设 [9]；保险业在服务小微企业、乡村振兴、特殊群体保障等领域持续发力 [10] - **服务乡村振兴**：保险机构推进特色农险“一县一品”规模化落地，并持续推行“防贫保”机制，构建监测预警、智能响应、高效理赔三位一体防护模式，以降低致贫返贫概率 [10] - **纾困小微企业**：保险业推出适应小微企业需求的财产险、责任险、出口信用保险等产品，例如中国平安为广东省普惠小微客户提供4亿元利率补贴，融资授信超135亿元，累计减费让利超1亿元 [10] - **保障特殊群体与新市民**：多家保险公司推出特定行业意外伤害保险，将高空作业人员、重型货车司机等高风险职业人群纳入承保范围，并为外卖骑手、网约车司机等新市民群体量身定制保障 [11]；聚焦老年群体，普惠型护理保险创新落地，对政策性长护险进行补充 [11] - **普惠型保险产品发展**：截至2025年7月，全国累计推出313款惠民保产品，通过扩大特药目录、降低起付门槛等措施提升参保群众获得感 [11]；河北、深圳、东莞等多地上线普惠家财险产品，为农村和边远地区群众提供保障 [11] - **现存挑战**：目前仍有62%的风险保障需求未能获得相应的保险产品覆盖，针对老年人、慢性病患者的专属产品及长期保险产品供给不足 [12]；部分地区“惠民保”、大病保险因赔付率过高面临停售风险，保险公司参与动力有待激发 [12] 绿色金融 - **政策框架与价值体现**：2025年1月，金融监管总局联合中国人民银行印发方案，要求保险公司完善绿色保险体系并加强保险资金运用 [13]；保险业在绿色金融中的价值主要体现在风险保障与分散、资金支持与资本引导、风险减量管理三个方面 [13] - **绿色保险产品创新**：保险业围绕碳市场建设创新了林业碳汇指数保险、碳交易损失险、航运脱碳保险等产品 [14]；在生态保护领域，以平安产险的古树保险为例，截至2025年9月，累计为4.12万株百年以上古树名木提供超过6亿元的专项救治修复保障 [14] - **保险资金支持绿色产业**：截至2025年6月末，保险资金通过债权投资计划投向绿色产业相关项目登记（注册）规模为1.38万亿元，股权投资计划投向绿色产业的登记（注册）规模逾700亿元，保险私募基金投向绿色产业的登记（注册）规模逾1100亿元 [14] - **ESG理念融入投资决策**：ESG理念已全面融入保险资金投资决策全流程，通过建立气候风险评估体系和信息披露机制，引导资金远离高耗能、高污染项目，持续向光伏电站、风电项目、城市轨道交通等重大绿色基础设施倾斜，在粤港澳大湾区、长江经济带等重点区域推动绿色转型 [14][15]

行业定位与历史贡献 - 公募基金行业作为资本市场重要参与者，在“十四五”期间积极做好金融“五篇大文章”，提升服务居民财富管理、服务实体经济与国家战略的综合能力 [1] - 行业在“十四五”时期推动资本市场规模稳步扩大，体系不断健全，功能持续发挥，服务高质量发展迈出重要步伐 [1] 服务新质生产力与科技创新 - 行业需优化投研体系，加强对新技术、新产业、新业态的研究，完善对科技创新企业的识别筛选和估值定价方法 [2] - 行业应积极布局符合新质生产力方向的主动权益基金和指数基金，引导资金向创新领域集聚，支持科技创新和产业转型升级 [2] - 公司已建立兼具广度与深度的科技产业投研体系，旗下产品投向新一代信息技术、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端装备、生物医药、量子科技等领域上市公司股票 [2] - 公司未来将围绕国家创新驱动发展战略，持续优化投研体系，提升对科技创新的服务与支持能力 [2] 促进内需与居民财富管理 - 行业应坚持以投资者为本，帮助居民通过资本市场获得财产性收入，进而提振消费、促进内需增长 [3] - 行业需强化业绩比较基准的约束作用，强化长周期考核与激励约束机制，提升产品定位明确度和投资风格稳定性 [3] - 行业需完善适配中长期资金的产品和服务体系，深入开展投资者教育，大力发展基金投顾业务，提升投资者体验，促进居民储蓄向资本市场投资转化 [3] - 公司不断优化适配中长期资金的产品和服务体系，践行长期投资、价值投资、责任投资，努力为客户创造长期稳定的投资收益 [3] - 公司作为首批获得基金投顾业务试点资格的机构，今年成立财富子公司聚焦买方投资顾问服务，未来致力于提供高质量的财富管理解决方案 [3] 深化改革开放与责任投资 - 行业应积极践行责任投资，将ESG理念融入投研决策，并通过行使股东权利促进上市公司治理改善、转型升级和质量提升 [4] - 行业需结合“引进来”与“走出去”，吸引海外长期资金投资中国，帮助境内居民实现财富全球配置，提升我国资本市场国际影响力 [4] - 公司于2017年首批加入负责任投资原则（PRI），持续开展深度ESG投研融合，通过尽责管理促进中国企业ESG表现提升 [4] - 公司稳步拓展国际业务，完善海外产品矩阵和客户服务体系，积极布局中国主题UCTIS、ETF互挂、互联互通等领域，提供投资或挂钩中国资产的各类产品和本地化服务 [4] - 公司不断提升全球资产配置能力，完善QDII和港股通基金布局，大力投入开展跨境理财通业务 [4] - 公司未来母子公司将高效协作，推动品牌、人才、客户、资产、业务的全球化，打造具备国际竞争力的一流投资机构 [4] 未来战略规划 - 公司展望“十五五”，将扎实做好金融“五篇大文章”，持续迭代优化“平台式、一体化、多策略”投研体系 [5] - 公司将进一步完-善适配中长期资金的产品和服务体系，加快推进全球化战略，更大力度支持科技创新 [5] - 公司将更好满足投资者多元化财富管理需求，助力资本市场提升制度包容性、适应性，为金融强国和中国式现代化建设做出贡献 [5]

行业宏观发展与战略定位 - 2025年中国会展业年会暨河北沧州会展经济高质量发展大会在沧州开幕 会议主题为“产展融合赋能 冀起消费新篇” 旨在探索会展业在“十五五”时期的发展机遇与实践路径[2] - 京津冀协同发展国家战略实施十多年来 河北会展业主动对标“建设强大国内市场”和“发展新质生产力”要求 深耕“产展融合” 避免同质化竞争 依托自身独特产业集群 做深做实“一城一展” 将产业优势转化为会展优势以反哺产业升级[4] - 河北会展业保持健康稳定发展态势 已成为京津冀会展城市群的重要组成部分 对促进区域产业结构优化和经济集聚发展发挥积极作用[5] - 会展是打通国内国际“双循环”的关键节点 对内需发挥促消费、促投资作用 鼓励“会展+商旅文体”等多元融合 打造体验式、场景化消费新载体以激活市场潜力 对外需主动融入高质量共建“一带一路”大格局 支持国内品牌展会“走出去” 通过互设展区、联合策展等方式深化产业对接与人文交流 助力企业开拓多元化国际市场[7] - 过去十年间 中国展览场馆面积实现跨越式增长 现已跃居世界首位 亚洲前十大会展中心均位于中国 行业当前处于由“大国”迈向“强国”的转型关键期 需着力破解发展不平衡不充分的挑战 围绕可持续运营、服务提质与国际影响力提升开辟新赛道[7] 行业可持续发展与创新实践 - 河北会展业积极响应“双碳”目标 将绿色、低碳、可持续的ESG理念贯穿于会展策划、搭建、运营的全过程 使之从“加分项”变为“必选项”[4] - 行业需为全球会展业发展贡献中国力量与确定性[7] - 会议期间发布了《中国会展业发展报告》 为行业全景把脉 并为区域协同与战略布局贡献专项研究支撑 同时举行了专委会授牌和河北会展智库专家聘任仪式 显示了行业组织强化专业研究和服务地方的能力建设[8] - 对话环节以“共融与共生：来自创新的力量——创新驱动会展绘就新蓝图”为主题 探讨创新对行业的驱动作用[8] - 在为期4天的年会中 同期举办了商务部展览行业标准化技术委员会年度工作会议、沧州会展经济高质量发展研讨会、2025会展教育培训专业委员会年会暨京津冀会展教育联盟年会等平行论坛[8]