在医药行业，创新药与仿制药常被视为天平的两端：一端指向未来与技术突破，另一端立足当下与用药 可及。 面对环境形势快速变化的诸多挑战，作为中国医药行业的头部企业，齐鲁制药一方面瞄准具有高临床价 值的仿制药，快速推进加快推进产品上市，"十四五"期间累计上市新产品超过130个；另一方面全力推 进创新药布局，产品线涵盖抗肿瘤、自身免疫、精神类、心脑血管等领域，解决临床未被满足需求。 仿制药高效率的研发，使得公司在国家集采中保持优异表现：截至目前，齐鲁制药109个产品中标国家 集采及国采续约，是国内中标品种最多的制药企业之一。同时，不断提高的研发投入，也使公司创新药 板块保持了良好进展：2024年公司研发投入达43.8亿元，占营业收入比重约12%。目前在研项目80余 个，目前已上市3款1类新药，20余款产品处于临床试验阶段。 面对新形势下诸多挑战，齐鲁制药"创仿并重"战略以其逐年稳健增长的业绩印证了中国药企可持续发展 的可行路径。 做品质好药：墙内开花里外香 长期以来，药价虚高推高了中国医疗总费用支出，加重了医保基金负担。集采政策有效挤压了药品流通 环节的不合理费用，显著降低了药品价格。然而，随之而来的公众疑虑是：低价 ...

公司治理结构更新 - 公司于2025年12月19日召开第九届董事会第四次会议，应出席董事7名，实际出席7名，会议由董事长兼总经理吴志泽主持 [2] - 会议审议通过了《关于设立董事会可持续发展委员会及选举委员的议案》，表决结果为同意票7票，反对票0票，弃权票0票 [3][5] - 会议审议通过了《关于制定〈董事会可持续发展委员会制度〉的议案》，表决结果为同意票7票，反对票0票，弃权票0票 [4][5] 可持续发展委员会设立 - 为促进公司在环境、社会及治理领域的长期发展能力，提升可持续发展管理水平，公司决定在董事会下设立可持续发展委员会 [10] - 该委员会主要负责对公司可持续发展战略进行研究、评估并提出建议 [10] - 经董事长提名，选举董事长兼总经理吴志泽担任委员会主任委员，选举独立董事李浩然、独立董事苏葆燕为委员会委员，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满之日止 [10] 信息披露与文件 - 董事会会议决议及《董事会可持续发展委员会制度》的具体内容详见巨潮资讯网及2025年12月20日的《证券时报》、《上海证券报》、《中国证券报》 [3][6] - 公司第九届董事会第四次会议决议作为备查文件 [7]

上海合作组织发展现状与成就 - 组织已从6个创始成员国发展为覆盖亚欧非三大洲27个国家的大家庭[1] - 坚持不结盟、不对抗、不针对第三方原则 实现了更为紧密的安全合作[1] - 推行本币结算覆盖能源、贸易等重要领域 并维护了产业链安全与稳定[1] - 2025年启动“上合组织可持续发展年” 推动与联合国2030年可持续发展议程深度对接[1] 未来合作的三大创新路径 - 打造能源平台 尽快实现铁路+管道的联营体系 让中俄油气、中亚光伏形成互补网络[2] - 打造绿色平台 推广天津港“智慧零碳”码头经验 计划到2030年落地千万级风电项目[2] - 打造数字平台 深化中国—上海合作组织大数据合作中心建设 推广数字产业项目[2] - 拓展“上合+”开放新模式 加快与金砖、东盟、非盟等机制对接 在反恐、气候变化等议题形成合力[2] - 整合地方合作资源 如中国—上海合作组织地方经贸合作示范区、中哈霍尔果斯国际边境合作中心[2] - 促进民间合作并简化扩员程序 让认同“上海精神”的伙伴国更快融入[2] - 完善分层协同治理新机制 在安全领域推动联合反恐数据中心建设与情报共享全覆盖[2] - 在经济领域采用“核心议题共识+灵活参与”模式 加速跨境电商、绿色贸易规则落地[2] - 在人文领域通过鲁班工坊、青少年交流等活动 让文明互鉴常态化[2] 组织定位与未来方向 - 作为新兴多边机制代表 以独特的“上合担当”为全球治理贡献智慧和力量[1] - 为世界提供了非阵营化的合作思路[1] - 新形势下需不断创新合作模式 拓展合作领域 以更好应对全球挑战[3] - 目标是为构建更加合理的全球治理体系贡献“上合力量”[3]

文章核心观点 - 湖州市“科学咖啡馆”平台通过组织轻松的专业交流活动，有效促进了前沿科技与产业实践的深度融合，解决了企业技术难题并形成了决策成果，成为助力产业发展的有效载体 [1][2] 平台概况与运营成果 - 湖州市目前共有8家“科学咖啡馆”，今年已开展26场精准对接活动 [1] - 平台成功解决企业技术难题8项，并形成了涉及汽车零部件、生物医药等领域的多项决策成果 [1] - 今年累计有近1400名业内专家和企业代表参加活动，其中包括5名两院院士和81名知名专家 [1] 活动形式与内容 - 平台采用线上线下结合的形式，旨在探讨前沿科技与创新，加速成果转化 [1] - 活动在多种场景举办，例如在德清县莫干山院士之家、市科协会议室、西塞科学谷及企业现场等，氛围轻松愉快 [1][2] - 交流内容涵盖具体技术难点（如专利布局、团体标准）、数字化管理经验、技术应用、商业模式以及光电、量子信息等产业发展建议 [1][2] 参与企业与行业影响 - 活动吸引了佐力药业、正大青春宝、浙江久立特材科技股份有限公司、马丁科瑞半导体（浙江）有限公司等企业参与 [1][2] - 平台促进了生物医药、汽车零部件、半导体（光电、量子信息）、特种材料（如久立特材）等行业的技术交流与合作 [1][2] - 企业通过活动获得了技术创新启发和解决实际问题的“金点子” [1][2] 国际交流拓展 - 平台拓展了海外交流活动，例如今年6月举办了“中德可持续发展对话——绿色技术探索与实践”活动 [2] - 海德堡市长助理向湖州企业分享了该市的创新与可持续发展经验 [2]

中国在全球可持续发展中的角色与贡献 - 中国在全球可持续发展进程中发挥着日益重要的战略性作用，联合国工发组织期待与中国在更广范围、更高层次、更深程度上加强协作，以助力实现联合国2030年可持续发展议程 [2] - 中国提出全球发展倡议，坚定维护多边主义，在可持续发展领域开展务实合作并推动经验共享，展现出具有引领意义的示范效应 [2] - 中国新能源汽车产销量多年来一直位居世界前列，为全球交通运输领域碳减排作出切实贡献 [2] - 中国在清洁能源技术领域处于全球领先地位，并通过推广开放性合作项目、系统分享发展经验等，助力弥合全球“绿色赤字” [2] 中国新型工业化与产业发展成就 - 中国新型工业化扎实推进，制造业正在加快数字化、绿色化、智能化赋能，实现高质量发展 [3] - 中国已建成全球技术领先、规模最大的信息通信网络，并以此为基础将人工智能、工业互联网、大数据等新一代信息技术深度融入制造业全流程 [3] - 通过数字赋能与绿色转型的双轮驱动，中国走出一条符合本国国情的新型工业化道路，在培育发展新质生产力的同时也为传统产业注入新活力 [3] - 中国将绿色低碳理念融入产业升级的各个阶段，推广绿色科技创新和解决方案 [3] 中国与联合国工发组织的合作与未来展望 - 中国是联合国工发组织的重要成员国，双方长期保持密切合作，中国的实践经验和技术优势与工发组织的使命和平台作用形成协同效应，增强了合作的国际影响力并惠及更多发展中国家 [3] - 展望未来，工发组织期待与中国进一步聚焦绿色转型、工业低碳发展、数字经济、智能制造等重点领域深化合作 [3] - 双方将通过深化南南合作和三方合作，助力全球南方国家共享发展机遇，为促进全球工业可持续发展作出更大贡献 [3]

联合国工发组织评价中国在全球可持续发展中的角色 - 联合国工发组织认为中国在全球可持续发展进程中发挥着日益重要的战略性作用，期待与中国在更广范围、更高层次、更深程度上加强协作，以助力实现联合国2030年可持续发展议程 [1] 中国在可持续发展领域的贡献与示范效应 - 中国提出全球发展倡议，坚定维护多边主义，在可持续发展领域开展一系列务实合作，推动经验共享与国际合作，展现出具有引领意义的示范效应 [1] - 中国新能源汽车产销量多年来一直位居世界前列，为全球交通运输领域碳减排作出切实贡献 [1] - 中国在清洁能源技术领域处于全球领先地位，并通过推广开放性合作项目、系统分享发展经验等，助力弥合全球“绿色赤字” [1] 中国新型工业化与产业发展成就 - 中国新型工业化扎实推进，一系列新产业、新模式、新动能不断涌现，取得了历史性成就 [2] - 中国制造业正在加快数字化、绿色化、智能化赋能，实现高质量发展 [2] - 中国已建成全球技术领先、规模最大的信息通信网络，并以此为基础，将人工智能、工业互联网、大数据等新一代信息技术深度融入制造业全流程，在培育发展新质生产力的同时，也为传统产业注入新活力 [2] - 中国将绿色低碳理念融入产业升级的各个阶段，推广绿色科技创新和解决方案，通过数字赋能与绿色转型的双轮驱动，走出一条符合本国国情的新型工业化道路 [2] 中国与工发组织的合作与未来展望 - 中国是工发组织的重要成员国，长期以来双方保持密切合作，中国的实践经验和技术优势与工发组织的使命和平台作用形成协同效应，增强了合作的国际影响力，不断惠及更多发展中国家 [2] - 展望未来，工发组织期待与中国进一步聚焦绿色转型、工业低碳发展、数字经济、智能制造等重点领域，深化南南合作和三方合作，助力全球南方国家共享发展机遇 [2]

零售与电商业务拓展 - 京东七鲜超市在石家庄开设首店，推出“1+N”配送模式实现最快30分钟送达，并推出百款好物买一赠一等开业福利[1] - 安踏正式接入淘宝闪购，全国超1000家线下门店上线，覆盖174个城市，预计2026年将全面覆盖至4000家以上门店[8] - 永旺确认将于2026年第一季度在武汉新增3家大型综合超市，总面积预计超10万平方米，将成为武汉近年来最大外资零售增量[17] - 麦当劳中国门店数量已突破7500家，员工总数超过20万人[17] 供应链与物流服务升级 - 京东物流推出覆盖全场景的海南离岛免税品物流服务，包括仓储、运输、快递配送，目前已运营7大仓库并与多家头部免税品服务商建立合作[5] - 叮咚买菜与合作伙伴启动吊水鱼动态评价标准研制，构建一体化可追溯水产供应链，其“真安心鱼”专区首月销售额环比增长超50%[3] - 1688与中国贸促会商业行业委员会签署合作协议，将共同赋能国内产业带中小企业商家跨境出海，聚焦外贸工厂对接、海外供应链拓展及AI工具应用[10] 品牌出海与国际化 - 拼多多集团升级治理架构，实行联席董事长制度，并锚定中国供应链作为接下来业务发展的核心[7] - 阿里速卖通成为国产电视机品牌出海主阵地，过去一年国产电视机在平台销售额同比增长300%，吸引小米、TCL、海信、创维、康佳五大品牌布局，小米电视在“海外双11&黑五”期间跃居速卖通欧洲市场电视品类销售额TOP1[12] - 袁记云饺泰国首店在曼谷开业，截至目前已在海外开设9家门店，选址注重融入本地市场[18] - 鲍师傅宣布北美首店即将在美国纽约法拉盛开业，此前其新加坡海外首店首日营业额接近9万元人民币[19] - 极兔云仓在东南亚双十二大促期间，多国订单单日环比增幅破百，最高达229%[13] 企业战略与财务表现 - 耐克公布2026财年第二季度营收124亿美元，超分析师预期，其中跑步业务同比增长20%，大中华区营收14.23亿美元，集团库存77亿美元，同比下降3%[15] - 百威亚太宣布首席财务官Ignacio Lares将于2026年4月1日卸任，Bernardo Novick获委任为新任首席财务官[20] - 重庆啤酒公告称，拟与重庆嘉威啤酒有限公司在二审阶段达成调解，以了结持续18年的纠纷，该诉讼涉及金额3.53亿元[20] 产品创新与可持续发展 - 叮咚买菜通过“真安心鱼”标准体系及全国上线的水产精加工服务，引领水产消费迈入3.0时代[3] - 麦当劳中国宣布全国餐厅将陆续启用生物基新包装，预计每年将减少约5800吨石油基塑料的使用[17] - 康师傅获评“2025年度企业社会责任低碳榜样”，其以新质生产力推动绿色低碳革命，打通食品-纺织跨产业链环保闭环[16] 行业趋势报告发布 - 《中国餐饮产业发展报告（2025）》发布，指出2024年中国餐饮业逆势增长，形成“西快东缓”区域格局，消费升级、数智化与国际化成为核心驱动力，同时企业面临成本攀升、竞争加剧等挑战[17]

公司战略与业务动态 - 公司积极关注政策导向及相关领域的技术和产业发展动态 [1] - 公司坚持绿色循环、可持续发展的战略规划 [1] - 公司通过对生产装置的改造和生产技术的升级，增加再生材料、绿色化工新材料等产品的研发和生产 [1] - 公司旨在通过上述举措提升自身竞争优势 [1]

报告发布与核心目标 - 中国国际发展知识中心于12月19日在浙江湖州发布《中国落实2030年可持续发展议程进展报告2025》[1][4] - 报告旨在总结中国落实联合国2030年可持续发展议程过去十年的实践进展、基本经验和典型案例[2] - 报告围绕议程17个可持续发展目标，介绍当前落实进展、总结经验并提出下一步计划[3] 过去十年进展总结 - 中国在消除贫困、粮食安全、生态保护、全球发展伙伴关系等多项目标取得积极进展[1] - 中国通过整合资源与全民参与推动发展，特别是东部发达地区对中西部地区的对口帮扶，改善了内部不平衡发展[2] - 中国粮食安全保障能力持续提升，粮食价格保持稳定，现代粮食产业体系持续完善，农业食物体系气候韧性持续增强，粮食领域国际合作不断扩大[2] - 联合国世界粮食计划署驻华代表评价中国在粮食安全方面取得了全面的成功，为世界粮食安全治理提供了丰富经验[2] 未来五年工作计划 - 中国将在未来5年扎实推进落实2030年议程，坚持目标导向和问题导向、系统思维、进一步全面深化改革、扩大对外开放[3] - 未来工作将推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，推动人的全面发展、全体人民共同富裕迈出坚实步伐[3] - 中国将持续携手各方推动构建人类命运共同体，助力全球加速落实2030年议程[3]

公司概况与核心理念 - 公司是一家年收入约15亿美元、估值超30亿美元的户外品牌，由创始人Yvon Chouinard长期主导，其将公司98%的股权捐给非营利组织Holdfast Collective，并将剔除再投资后的利润持续投入环保事业，过去三年共捐赠1.4亿美元[8] - 公司核心使命是“拯救地球”，但在商业实践中面临根本矛盾：保护地球需要减少消费，而公司生存依赖于销售增长，这种“张力”是其日常运营的常态[8][19][22] - 公司坚持不上市、不出售，并明确表示“短时间内没有成为一家跨国公司的打算”，以避免决策权稀释和环保标准被削弱[7][8][56] 环保实践与产品策略 - 公司2017年首次完整碳足迹核算发现，材料生产占其产品污染的85%–90%，这促使公司将解决材料污染问题置于核心[14] - 公司对每个产品进行生命周期评估和11项设计质量评分，即使产品已入库，若评估不达标也会取消，此类正式评估每年进行两次[27][28] - 公司环保实践聚焦于两大材料方向：使用能修复土壤、改善农民生计的天然材料（如再生有机棉），以及消化现有废弃物的合成材料（如回收渔网制成的聚酯）[32] - 公司认识到，仅靠材料创新无法实现净零排放，只要生产更多产品，排放就不会下降，因此开辟第二条工作线：说服供应商（尤其是纺织厂）从燃烧化石燃料转向可再生电力[41][42] 供应链管理与挑战 - 公司供应链减碳的最大挑战在于制造过程，而非纤维本身，纺织厂烧煤、使用溶剂和大量化学品是主要污染源[29] - 公司根据“风险金字塔”决定对工厂的检查深度，对大量使用化学品的复杂工艺工厂（如防水面料厂）投入更多精力[31] - 公司在台湾的一家纺织厂推动的可再生能源项目预计在未来三到四个月内落地，作为“概念验证”，并希望未来五年内完成至少四个此类项目以实现可信的净零，但强调需要其他品牌共同行动才有意义[43][44] - 公司产品回收率很低，每年只能回收不到1%的产品，二次废物回收率仅6%，障碍包括技术、基础设施和法规缺失，以及产品设计时未充分考虑可回收性（如混合材料、标签易被撕掉影响材料识别）[34] 具体业务与项目 - 公司的维修与转售项目“Worn Wear”已运营十年，在北美是盈利业务，但尚未在全球正式推广，其物流复杂（“单件逻辑”）且会增加短期排放，公司认为其环境效益虽非理想，但在倡导维修文化、吸引顾客方面有价值[47][49][50] - 公司去年温室气体排放总量增长2%，主要原因是产品组合变化，生产了更多碳密集度高的重型产品，如行李箱和旅行袋[40] - 公司产品开发逻辑并非“为了增长”，而是为每件产品寻找“存在理由”，例如棉T恤用于传递环保信息或推动供应链进步（如采用再生有机认证）[21][22] - 公司采用全球统一产品线，由加州总部驱动，不会为特定国家（如韩国）开发独家版型或产品线，这与一些授权经营的品牌（如The North Face）策略不同[52][53] 行业合作与影响 - 公司认为自身体量较小，行业巨头如耐克只要把一件事做好，其产生的影响力就超过公司把所有事情都做好[36][45] - 公司肯定其他企业的环保努力，例如Inditex虽因其快商业模式对环境造成压力，但也在投资材料科技和供应链转型，公司的工作重点是放大行业内的正向行为以加速转型[45] - 公司建议环保方向的初创企业，首要任务是做出极致的产品、提供卓越客户体验并愿意终身负责，在此基础之上再逐步减少环境足迹，如果产品质量不过关，其他一切都没有意义[57]