文章核心观点 - 中国黄金珠宝行业正经历从渠道模式驱动向文化、产品和原创驱动的深刻变革，以“古法黄金”为代表的高端、手工、国潮黄金饰品正在崛起，并呈现出显著的“奢侈品化”趋势 [6][7][9][30] - 以“古法黄金四姐妹”（老铺黄金、琳朝珠宝、寶蘭、君佩）为代表的新兴品牌，凭借高难度工艺、原创设计和文化内涵，实现了远超传统黄金饰品的高溢价，其产品单克价普遍超过2000元，消费群体与西方奢侈品牌高度重合 [15][18][22][29] - 年轻消费群体成为推动古法黄金市场增长的重要力量，他们追求个性化、时尚设计和文化寓意，其消费逻辑从传统的保值比价转向为工艺、设计和品牌情绪价值付费，推动了黄金饰品从投资品向“文化奢侈品”的转变 [24][25][30] 被资本看上的黄金新贵 - **琳朝珠宝**：成立于2006年，创始人出身黄金加工世家，品牌以传统设计和高难度手工工艺著称，打磨过程耗时数月甚至一年 [9] 其热销的十二花神戒指金重约8克，总价约1.6万元，单克价2030元，研发成本超过50万元 [9] 公司坚持单一门店，但年销售额实现数倍增长，截至2025年11月年销售额已突破5亿元 [10] 近期完成了日初资本的亿元级战略投资 [6][9] - **寶蘭**：杭州本土高端黄金珠宝品牌，专注于花丝镶嵌和古法黄金技艺，吸纳了多位国家级非遗技艺传承大师 [12] 品牌拥有60人的金匠人才梯队，是国内首家推出符合行业标准的花丝镶嵌足金品牌 [13] 产品单克单价破2000元 [15] 近期完成由挑战者创投领投的过亿元A轮融资，投资方背景涉及元气森林创始人唐彬森、雷军以及Gucci母公司开云集团 [6][14] 消费者买出“古法黄金四姐妹” - **老铺黄金**：成立于2009年，是率先推广“古法黄金”概念的品牌，运用花丝镶嵌、錾刻等多种手工技法 [18] 2024年上半年实现营业收入123.54亿元，同比增长251% [19] 全国41家门店，单个商场平均销售业绩达4.59亿元，坪效超过爱马仕 [19] 2024年双11期间，开售10分钟成交额突破3亿元，同比增长超848倍 [19] 品牌第一家推出“足金镶嵌钻石”产品，镶嵌类产品溢价高且销售更好 [19] - **琳朝珠宝**：产品99%为原创，因“花丝全是人工手搓的”而无法工业化量产，产品稀缺性极高 [20] - **寶蘭**：品牌核心竞争力是有着三千年历史的花丝镶嵌工艺，需通过数十道纯手工工序完成 [20] - **君佩**：专注于“珠宝级黄金”，独创“意美、形美、金美、工美”的“四美标准” [20] 其代表作竹节刻丝戒指，5.6克售价约12770元，单克价格约2280元 [22] 门店销售火爆，曾出现晚上十一点仍需排队一小时结账的景象 [22] - **市场格局**：上述四个品牌被消费者称为“古法黄金四姐妹”，其产品单克价均在2000元以上，除老铺黄金已上市并快速扩张外，其余三家线下扩张步伐较为谨慎 [22] 年轻人含金量高，黄金市场“奢侈品化” - **消费趋势变化**：2024年前三季度，中国黄金首饰消费量为270.04吨，同比下降32.5%，但古法金饰品自2019年起迎来爆发并持续增长，预计到2028年市场规模将达到4214亿元 [24] 年轻人偏爱古法、国潮及IP联名饰品，与长辈偏好传统寓意造型形成对比 [24] - **高溢价与奢侈品化**：古法黄金品牌产品克价高昂，例如寶蘭一款手镯平均克价达2253元 [27] 购买流程类似奢侈品，存在定制门槛（如琳朝部分产品需累计消费满10万）和漫长工期（8-18个月） [27][29] 品牌采取类似奢侈品的调价策略，年内调价2-4次，老铺黄金在2024年2、8、10月三次调价，多款产品涨幅超20% [29] - **客群高度重合**：老铺黄金的消费者与路易威登、爱马仕、卡地亚、宝格丽等国际奢侈品牌的消费者平均重合率高达77.3% [29] 琳朝珠宝创始人亦指出，其用户与购买西方奢侈品珠宝的用户重合度非常高 [29] - **消费逻辑转变**：高端金饰已跳出传统黄金的比价逻辑，消费者购买的是“文化奢侈品”，追求工艺和品牌带来的情绪价值与文化认同，而非单纯的金属价值或性价比 [30][31]

行业定义与特点 - 潮流玩具是融合潮流文化与相关内容的玩具，凭借独特设计和出众美感吸引消费者，强调美学属性和收藏价值，具有二次销售、收藏和拍卖等属性 [1] - 潮流玩具大多基于授权的潮流内容创作而成，与传统玩具有所区别 [1] 市场细分与结构 - 潮玩品类丰富，主要包括艺术玩具、盲盒公仔、手办模型等 [1] - 盲盒在潮玩市场中份额最大，2024年占比超过三分之一 [1] - 组装玩具及积木套装在潮玩市场中的占比接近五分之一 [1] 全球市场规模与增长 - 全球潮玩市场规模近几年呈增长态势，增速维持双位数增长 [3] - 2020年至2024年，全球潮玩行业市场规模从203亿美元增加至418亿美元 [3] - 2020年至2024年，全球潮玩行业年均复合增速将近20% [3] 中国市场规模与增长 - 中国潮玩市场近几年蓬勃发展，盲盒、手办等核心品类被消费者认可和接受 [5] - 中国潮玩市场规模从2020年的229亿元增加至2024年的763亿元 [5] - 2020年至2024年，中国潮玩行业年均复合增速为35% [5] 行业政策环境 - 2025年1月，国务院办公厅印发文件，提出开发时尚国潮产品，推动在服装、箱包、珠宝、美妆、玩具等领域开发联名款文创产品，打造国货“潮牌”、“潮品” [7] - 2022年6月，《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022-2025年）》提出挖掘中国文化基因，推进国潮品牌建设 [8] - 2024年3月，《推动知识产权高质量发展年度工作指引》主要目标包括知识产权转化运用效益加速显现 [8] - 2025年3月，《提振消费专项行动方案》提到要强化消费品牌引领，将中华优秀传统文化融入产品设计，支持开发原创知识产权品牌，促进动漫、游戏、电竞及其周边衍生品等消费 [8] 消费驱动因素 - 居民消费水平提高和消费理念转变，打开了潮玩行业的发展空间 [10] - 潮玩作为一种非刚需的文化消费产品，可以与消费者建立深层情感连接，增加购买意愿 [11] - 盲盒等创新产品伴随对“隐藏款”和“热门款”的强烈期待，增加了消费者的复购率 [11] - 以泡泡玛特为例，一线与新一线城市是其收入的主要来源 [10] - 中国城镇化率提升，有望带动潮玩消费者增加 [10]

行业整体态势：冰火两重天 - 白酒行业整体面临系统性压力，2025年上半年规模以上白酒企业数量同比减少超100家，产量同比下降5.8%，行业平均库存周转天数高达900天，60%的企业面临价格倒挂困境[3] - 19家白酒上市公司前三季度营收和净利润同比双双下降，第三季度营收降幅扩大至18.42%[3] - 与行业整体低迷形成鲜明对比，部分品牌如劲酒、汾酒、果立方等在年轻消费市场实现逆势增长，凸显消费逻辑的根本性变迁[1][3][4] 传统品牌困境与消费逻辑变迁 - 传统白酒品牌面临增长瓶颈，被年轻一代与“权力规则”、“职场PUA”等负面联想绑定，其高度辛辣的口感与追求舒适、低度的Z世代需求脱节[4] - 年轻消费者追求的核心价值发生转变，从传统酒桌文化中的身份象征，转向“微醺不醉”的放松体验、自主调配的掌控感以及情感共鸣[5] - 行业竞争核心从“渠道为王”转向“消费者定义价值”，传统酒企焦虑于库存和价格倒挂时，精准捕捉新消费逻辑的品牌已在细分赛道开辟新增长路径[7] 成功品牌的“去老登化”路径 - **产品重构**：将产品从功能固化的“成品”转变为可供用户随意组合的“基酒”，例如劲酒的125ml小瓶装、15元定价、35度酒体降低了尝试门槛；汾酒的清香型基底易于与风味融合；果立方凭借丰富口味和低度特性成为“万能调酒基酒”[8] - **场景破壁**：逃离传统酒桌文化，主打情绪疗愈和多元消费场景，例如果立方统治年轻人从宿舍到户外的“随地大小喝”；劲酒和汾酒通过社交平台话题（如“中国人的威士忌”、“桂花汾酒”）从线上热度转化至线下销售[8][10] - **价值共振**：品牌价值不再局限于物理功能，而在于成为目标用户生活态度或情感需求的载体，例如劲酒捕捉“朋克养生”心态；汾酒将历史底蕴转化为可参与的“国潮”新时尚[10] 逆袭的核心要素与启示 - 成功的逆袭方程式为：可塑性产品 × 开放性叙事 × 敏捷性组织，三者呈乘数作用，缺一不可[12] - 逆袭的根基是过硬的产品品质，但必须找到与新时代消费者在情绪、文化上的真诚连接点，产品是硬道理，情绪是软实力[12] - 品牌通过侧翼战实现增长，未在传统白酒主战场硬碰硬，而是在“养生微醺”、“调饮自由”、“国风雅趣”等细分需求中开辟新航道[12] - 短暂的断货和热搜不是终点，将流量转化为信任和忠诚度以实现可持续增长才是终极考验，品牌资产是穿越周期的护城河[12][14]

投资评级与核心观点 - 首次覆盖给予“买入”评级，目标价804.64港元，对应2025-2027年目标市盈率分别为27倍、20倍、15倍 [5][15] - 报告核心观点：老铺黄金是中国古法金概念的开创者与引领者，定位高端，通过差异化竞争和极致工艺构筑深厚护城河，在金价上涨和消费年轻化趋势下，公司业绩实现高速增长，并有望通过内生外延持续扩张 [1][13] 公司业绩与财务表现 - 2024年公司实现营业收入85.06亿元，同比增长167.5%，归母净利润14.73亿元，同比增长253.9% [1] - 2025年上半年公司实现营业收入123.54亿元，同比增长251.0%，归母净利润22.68亿元，同比增长285.8% [1][26] - 公司盈利能力领先同业，2025年上半年毛利率和净利率分别为38.1%和18.4% [3] - 公司净资产收益率显著高于同业，2024年ROE（归属母公司）为54.2%，主要由高净利率驱动 [43][44] 行业趋势与市场机遇 - 2024年中国黄金产品市场规模为5688亿元，在珠宝首饰行业中渗透率达73% [47][52] - 古法金是黄金细分赛道中增长最快的品类，其市场规模占比从2018年的4%提升至2023年的30%，预计到2028年占比将达到52%，规模达4214亿元 [2][71] - 黄金消费正走向年轻化，金饰成为日常穿搭的时尚单品，18至24岁消费者的金饰拥有率高达62% [2][65] 公司竞争优势 - 公司以差异化策略入局高端古法金赛道，与传统大众黄金品牌形成错位竞争，其消费者与LV、爱马仕等五大奢侈品牌的平均重合率高达77.3% [3][80] - 公司拥有精湛的古法金工艺，产品均为一口价模式，享受高品牌溢价，足金镶嵌产品单克价格显著高于同业 [3][39][98] - 公司创始人徐高明深耕行业，亲自操刀产品设计，公司已拥有近2000项原创设计及大量境内外专利 [1][34][92] 增长驱动因素 - **产品端**：产品设计融合中西方经典文化元素，传递美好寓意，契合新中式热潮，引领黄金审美风尚 [4][104] - **渠道端 - 线下**：门店集中于SKP、万象城等高端商圈，单店产出能力突出，2025年上半年店均收入达2.62亿元，2023-2025年上半年同店收入均实现翻倍及以上增长 [4][108] - **渠道端 - 线上**：线上渠道通过低总价单品引流，吸引年轻客群，2025年上半年线上收入同比增长313.3%，并能反哺线下长期发展 [4][12] - **扩张潜力**：公司正逐步迈向国际化，已在新加坡开设海外首店，未来门店数量和店效仍有提升空间 [14][122] 盈利预测与估值 - 预计公司2025-2027年营业收入分别为267.44亿元、361.68亿元、460.94亿元，同比增长214.4%、35.2%、27.4% [5][6] - 预计公司2025-2027年归母净利润分别为47.63亿元、65.41亿元、84.49亿元，同比增长223.3%、37.3%、29.2% [5][6] - 当前股价对应2025-2027年市盈率分别为21倍、15倍、12倍 [5][6]

行业概览与宏观数据 - 2024年前三季度，中国出口节日用品、玩偶、动物造型玩具超过500亿元人民币，销往全球200多个国家和地区 [1] - 文化出海已从“单点突破”迈入“多维矩阵”，涵盖从中国功夫、传统艺术到网文、网剧、网游等多个领域 [2] - 截至2024年6月，国家对外文化贸易基地（南京）入驻文化企业超过600家，其中规模以上企业2024年度总营收超过300亿元人民币 [4] 驱动因素与成功关键 - “兴趣消费”释放情绪价值，推动看似小众的潮玩产品走向大众市场 [2] - 中国制造能力向价值链中高端迈进，从设计、生产到市场反馈与动态供给，支撑潮玩驰骋海外 [2] - 文化创新是核心密码，例如“敦煌飞天”主题产品，既保留东方美学，又融入全球青年文化潮流，实现跨文化美学创新 [2] - 文化出海关键在于沟通人心，需找到共通元素、讲好共情故事以实现文化破壁 [3] - 可持续性与转化能力取决于能否融入当地文化和生活，采用“翻译改编+本土原创”并行的本土化策略效果显著 [3] - 扩大文化影响力需要兼具全球化视野与本土化策略，以加深当地受众对中华文化的理解与认同 [3] 具体案例与市场表现 - 系列动画电影《哪吒》塑造富有个性的人物形象，契合年轻消费群体审美，承载情绪疗愈功能 [3] - 原创舞剧《咏春》将舞蹈与武术跨界融合，实现“舞中带武、武中有舞”的艺术效果，在海外获得口碑与票房双丰收 [3] - 中国公司旗下的微短剧平台为北美市场量身定制原创剧目，使得美国等英语地区用户订阅意愿较强 [3] - 网络文学出海重要企业阅文集团，2024年作品签约海外出版授权数量同比增长80%，授权金额同比增长超过200%，创历史新高 [4] - 网络游戏中的舞狮步伐、服饰纹样等细节，吸引国际友人了解中国，无形中拓展了市场空间 [4] 产业发展与未来展望 - 健全文化产业体系和市场体系，打造更多文化精品，是文化出海更具创新活力和传播声势的基础 [4] - 越来越多企业以文化为魂、以创意为帆，专注打磨文化精品并拓展海外市场，为中国故事的传播提供持续动能 [4]

国货消费市场格局重塑 - 国产品牌在国内外消费市场占据核心地位，正以“潮品”姿态重塑市场格局 [1] - 国货已突破传统品类，形成覆盖3C数码、家居、美妆、服饰、潮玩、文创、游戏、影视等多个品类的超级生态，渗透日常生活 [1] - 消费者认知发生重大转变，国货从“备选项”转变为“主选项”和“优先项”，标签从“性价比”转向“高性能”与“高品位” [1] 国货出口与全球影响力 - 2025年前三季度，中国出口节日用品、玩偶、动物造型玩具等商品超500亿元，销往全球200多个国家和地区 [1] - 国货成为传递中国文化与品质的重要载体，例如敦煌飞天主题潮玩出现在纽约街头，中国智能家电进入欧洲家庭 [1] - 2025年前10个月，中国新能源汽车累计出口量首次突破200万辆，比亚迪、蔚来等品牌凭借电池管理、智能驾驶等核心技术在海外表现抢眼 [2] 核心技术驱动竞争力 - 国货品牌在科技密集型产业实现技术突破，技术创新为其在全球竞争中提供了硬实力 [2] - 对核心技术的执着追求是国货实现从“性价比”到“高性能”“高品位”转变的根本原因 [1] 文化赋能与情感共鸣 - 国潮兴起本质上是文化自信在消费领域的体现，是传统与现代的创造性转化与创新性发展 [2] - 文化赋能让国货形成跨越年龄和地域的情感共鸣力与独特的“文化密码”，是持续“圈粉”的关键 [2] - 故宫文创将《千里江山图》色彩用于彩妆，“青绿”系列眼影盘上线即售罄 [2] - 李宁将传统苏绣工艺融入运动服饰，在纽约时装周展示“中国李宁”系列 [2] - 泡泡玛特推出“敦煌飞天”“故宫瑞兽”系列盲盒，融合东方美学与全球青年文化，成为文化出海“轻骑兵” [2] 供应链与产业体系支撑 - 完备的产业体系与供应链韧性是国货快速响应市场、满足消费升级需求的基石 [3] - 中国拥有全球最完整的工业体系，涵盖41个工业大类、207个中类、666个小类，实现从设计研发到生产制造的“全链条掌控” [3] - 强大的供应链使国货能在全球市场波动中保持生产稳定，转化为以更高性价比、更快响应速度满足需求的市场竞争力 [3] 产品价值全方位升级 - 国货找到了品质与价格的“黄金平衡点”，从“好用不贵”升级到“科技时尚”，从“国内热销”扩展到“全球风行” [3] - 国货通过提供超越消费者预期的情绪价值，打造出兼具卓越品质、合理价格与情感认同的解决方案 [3]

公司核心战略与定位 - 公司致力于将中华传统文化深度融入现代新汉服与国风服饰设计，使传统美学可感可穿，为年轻消费者提供兼具文化认同与审美愉悦的情绪价值 [1] - 公司定位不仅是服装制造商，更是一家“内容创作”公司，坚信通过高质量、高审美的内容叙事才能打动年轻一代，让传统文化自然地融入当代生活场景 [2] - 公司以服饰为载体，回应年轻一代对文化认同的渴望，使文化自信成为可感知、可共鸣的生活态度，其愿景已从汉服品牌拓展为国风文化传播与普及的践行者 [7][8] 产品开发与设计理念 - 公司用现代设计思维对汉服进行改良与创新，在保留传统神韵的同时，提升服装的实穿性、时尚感和搭配自由度，模糊传统与时尚、历史与当下的边界 [3] - 公司通过洞察年轻消费者的场景化需求，将实用需求（如保暖）与传统文化完美结合，例如红色新年系列服饰精准捕捉了节日“仪式感穿搭”与社交分享需求 [4] - 公司积极拓展多元生活场景，例如与迪士尼《疯狂动物城2》联名的摇粒绒外套，融合明代传统方领汉服与现代外套廓形，切入冬季休闲、观影等日常场景，其日常通勤产品比例已显著提升 [5] 营销与销售渠道 - 抖音是公司的主要营销与销售阵地，因其拥有广泛的年轻用户基础（大量Z世代与00后），且电商闭环完整，兼具内容传播与销售转化能力 [7] - 公司在抖音通过官方账号与外部KOC、KOL合作，持续输出多样化视频内容，显著提升品牌曝光与销售业绩，2024至2025年，在抖音电商通过短视频的成交额同比增长达120%-150% [7] - 短视频流量已贡献公司整体成交额的10%-15%，尽管直播仍是成交主力，但公司计划明年进一步加大对内容创作的投入，以契合平台“内容驱动”的趋势 [7] 内容创作策略 - 公司以“故事型视频”作为每期上新的主线，同时每日持续产出2-3条涵盖种草推荐、产品讲解、历史文化解读等类型的视频，以保持品牌活跃度与话题渗透力 [8] - 创始人团队凭借在内容平台积累的近千万粉丝和深厚的内容创作功底，从国风UP主转型为品牌创始人，将个人热爱升华为商业实践与文化使命 [2] 行业发展与品牌影响 - 公司的发展历程恰与中国“国潮”崛起、年轻一代文化自信觉醒的时代浪潮深度共振，推动汉服文化从小众爱好完成向大众消费的“破圈” [3] - 公司产品线已从成人汉服延伸至童装汉服、现代国风日常服饰，标志着品牌正从单一的汉服产品品牌，逐步演进为倡导东方美学生活方式的综合性国风品牌 [8]

海南省消费与免税行业发展规划 - 海南省发布国民经济和社会发展第十五个五年规划建议 提出做优“三篇消费文章”并推动“买全球精品” [1] - 规划建议促进免税购物提质升级 进一步挖掘国潮、海南独家、科技新品等供给 [1] - 规划建议有序构建“离岛免税＋岛内居民日消品免税＋跨境电商”多层次免税供给格局 [1] - 规划建议持续提升中国国际消费品博览会的规模和影响力 [1]

公司战略与业务布局 - 李宁在北京朝阳大悦城新开设了名为“COUNTERFLOW 溯”的户外独立门店，集中展示其户外全场景产品矩阵，并设立“户外社群角”以连接都市户外爱好者[1][2] - 新店标志着李宁在一年多产品试水后，正式将户外线推向独立前台，公司瞄准轻户外赛道，聚焦徒步旅游、近郊露营、城市通勤等高频场景[3] - 公司户外业务兼具进攻与防守双重意义，管理层希望未来将其迅速培养成一个独立的、能够成为生意推手的品类，尽管目前其整体生意占比不大[4] - 2024年，李宁正式成立户外品类，组建了涵盖产品、营销、设计与供应链的专属团队，开启系统性布局，该品类被划分为“专业户外”与“轻型户外”两大支线[11] - 公司通过现有门店设置专门区域逐步向市场渗透户外产品，但截至目前未公布具体的户外门店扩张规划，推进态度审慎[11] 产品与定价策略 - 主力产品定价贴合大众市场：“肖战同款”万龙甲Breath防暴雨高透气冲锋衣位于1500元价格带；行野PRO户外休闲鞋、行川PRO户外徒步鞋零售价分别为699元、899元[3] - 公司推出万龙甲冲锋衣、行野与行川徒步鞋等核心产品IP[11] - 在核心科技层面，李宁与国家级科研机构合作，推出防暴雨双透纳米科技，并建立起名为“李宁·龘”的户外专业御水科技体系，其中“黑龘”标准用于专业防水类产品，“白龘”标准用于城市防护类产品[16] - 鞋履领域，李宁将成熟的“䨻科技平台”平移至户外线，例如行川徒步鞋采用中底䨻发泡技术[16] - 户外产品的视觉设计融入瓷青绿、唐明光铠等传统意象，通过“溯之东方”主题大秀等活动强化山河意境与东方叙事[16] 市场环境与竞争格局 - 从整体市场容量看，轻户外虽已过爆发期，仍是增长较快的细分赛道，日常需求也在持续向户外场景靠拢[4] - 户外市场竞争已成红海，李宁作为“迟来者”能获取多少份额尚未可知[5] - 老对手安踏已构建覆盖高端至大众市场的品牌矩阵，其旗下品牌狼爪近期宣布关闭小红书旗舰店，被视为新一轮渠道体系整合[18] - 国际品牌亦在加码，耐克ACG全球首店于近日落地北京三里屯，市场上已有大量建立认知成熟的品牌[19] 公司历史与战略演变 - 李宁在户外领域起步早于多数国内对手，2005年就与法国户外品牌艾高（AIGLE）成立合资公司，取得其在中国市场的运营权[6][7] - 2015年，公司曾为户外产品线Li-Ning Adventure（李宁探索）开出线下直营店，该系列服务于垂直的徒步、越野跑爱好者[7] - 尽管入局早，但户外业务始终只是李宁的一条支线，公司战略重心很快转向受众更广、潜力更大的运动时尚领域[8][9] - 在“国潮”红利推动下，李宁营收在2018年首次突破百亿元，2021年更跃升至200亿元以上[9] - 2022年之后，李宁与整个行业共同步入周期转折阶段，消费环境变化促使大众消费趋于理性，“国潮”吸引力减弱，公司高端化路径面临挑战[10] 财务与运营状况 - 据魔镜数据，2020至2022年，天猫运动鞋品类中安踏与李宁的产品价格带持续上移，但到2023年行业折扣率普遍加深[10] - 同期，李宁的毛利率较比两年前降近5%，库存周转天数提升了9天，达到63天[11] - 华兴证券分析师指出，李宁2024年在扩张承压下，大幅加深商品宽度驱动增长，增幅达到35%-40%[11] - 上半年，李宁已净关闭51家店铺，对低效门店的清理仍在动态进行[12] - 公司未经历过大规模DTC改革，目前经销渠道占比超过45%[13] - 管理层提出将以50%毛利率为运营目标，并持续优化线下渠道结构，当流水与库存出现不匹配时，将优先处理库存[14] 品牌定位与营销举措 - 轻户外品类处在专业运动与时尚休闲的交汇地带，为李宁的“单品牌”战略创造了调和空间，既未偏离专业运动主线，又延续了以东方美学为核心的设计风格[16] - 2024年，李宁已推出鞋类独立门店SOFTLAND，尝试以细分品类、产品IP为核心的门店运营模式，这与行业渠道向场景化、专业化升级的趋势相契合[18] - 公司逐步展开奥运营销，10月携手中国奥委会共同发布了2026年米兰冬奥会中国体育代表团领奖装备，以强化品牌IP影响力并为产品研发提供应用场景[19] - 近期，李宁宣布签约成为中国击剑协会及中国国家击剑队的官方赞助商，并在上海体博会上推出了年度投入超过5000万元的“龙雀计划”[19]

行业整体表现与规模 - 2024年中华老字号企业营业收入超过2万亿元，利润额超过3500亿元，海外营收超过500亿元 [1] - 2024年中华老字号线上销售额大幅增长55.1%，13.7%的老字号实现跨国经营 [2] 发展趋势与转型方向 - 行业呈现出产业智能化、绿色化、融合化转型趋势 [2] - 中医药行业“链主”企业新建数字化基地，开展关键核心技术攻关，推动“经典名方二次开发” [2] - 家纺行业标杆企业采用新技术推动智能化转型，实现柔性制造，生产效率大幅提升、成本大大降低 [2] - 餐饮行业老字号推出文创消费新场景，通过“老字号+年轻态”沉浸式互动拓展消费边界 [2] - 应强化科技赋能、文化铸魂、跨界融合以持续焕发老字号新活力 [3] 科技与数字化战略 - 应推动老字号练就新技能，搭建数字化供应链、“人工智能+”生产和消费场景 [3] - 引导老字号加强数字服务、数字艺术、沉浸式体验等集成创新 [3] - 鼓励老字号与科研院所合作开展核心技术攻关，推动前沿科技与传统技艺深度融合 [3] - 政策应支持老字号技艺传承与数字化转型 [4] 品牌文化与价值塑造 - 中华老字号的独特性在于文化根脉的深沉守护与政策引导的精准赋能 [3] - 支持老字号打造文化新IP，开发文创产品、“穿越式”体验场景 [3] - 借助跨境电商与国际展会，推动老字号从单一产品出口转向复合型标准输出，向海外讲好中国故事 [3] - 引导老字号既坚守非遗技艺等文化内核，又紧扣国潮消费、情绪消费新趋势 [4] 跨界融合与消费场景创新 - 推动中华老字号与文化、旅游、教育、科技等千行百业融合 [3] - 鼓励老字号牵头打造一批带动面广、显示度高的消费新场景 [3] - 鼓励老字号参与城市商业提质行动，布局建设品牌集合店、旗舰店、快闪店等体验式消费场所 [3] - 政策支持将中华老字号纳入便民生活圈 [4] 现存挑战与国际借鉴 - 中华老字号在国际市场的知名度和影响力还不够强，核心技术突破性与国际先进水平存在差距，企业管理体制机制仍不够灵活 [2] - 可借鉴国外老字号高度重视工艺传承、技术迭代以及市场驱动的做法 [2] - 某知名钟表品牌坚守高级制表技艺打造极致品质，某老牌纸质出版商超前部署“无纸化”战略开发聊天机器人等数字化产品以应对技术变革 [2]