文章核心观点 云南省以2026年春风行动暨就业援助季活动为契机，通过产业赋能、跨区域协作和服务模式创新三大举措，构建就业帮扶“组合拳”，旨在推动劳动力就地就近就业、实现从“好就业”到“就好业”的升级，最终实现更充分、更高质量的就业 [1][17] 产业赋能与就地就业 - 云南省人社部门推动产业与就业深度融合，以高原特色产业带动群众就地就近就业、稳定增收 [2] - 昭通市威信县依托56万亩竹资源，开展竹子栽培、管护等专项技能培训，并推动群众参与竹产业全链条作业，实现家门口稳定就业 [2] - 文山州砚山县通过“企业+基地+农户+就业”模式，对接39个规模化蔬菜种植基地，提供超过5万个就业岗位，助力返乡劳动力就地就近就业 [3] - 砚山县依托云南绿色铝创新产业园，成立人才服务工作站，并通过“幸福里”社区零工服务驿站、“务工车间”等方式拓宽农村劳动力就业渠道 [6] 跨区域劳务协作 - 云南省深化与上海、浙江、福建等地的跨区域协作，推动劳动力资源与优质岗位精准匹配 [7] - 2月以来，普洱市加强与上海市黄浦区劳务协作，连续举办4场大型专场招聘会，汇聚超过170家企业，提供超过1万个优质岗位 [7] - 孟连县通过线上直播方式详细介绍劳务协作企业情况和岗位需求，方便求职者远程挑选岗位 [7] - 在文山州，上海市静安区帮扶建立的文山静安蜂巢零工市场揭牌投用，提供“全链条”服务；昭通市彝良县建成县、乡、村三级就业服务平台 [9] - 1月以来，上海、安徽、福建等多地企业与云南各地开展劳务协作对接和招聘活动，推动劳动力“就好业” [11] 就业服务模式创新 - 云南省多地因地制宜打造特色就业服务场景，将春节返乡“流量”转化为发展“增量” [12] - 普洱市思茅区策划“春风送岗”主题夜市和嘉年华活动，将就业服务与城市烟火气、民俗文化融合 [13] - 大理州云龙县通过劳动力信息台账动态掌握8.6万名转移就业群众动向，并采用“线上+线下+上门”立体模式精准输送困难劳动力及回流人员进入帮扶车间 [13] - 水富市在年货街设立就业社保服务岗，让群众在置办年货时能找工作、问政策；鲁甸县组织超过200名返乡求职者走进本地重点企业“观摩试岗” [17] - 昭通市人社系统推行从就业指导到培训登记的“一站式”就业服务 [17] - 云南省就业局联合省总工会对3364名返乡农民工和劳务工作站人员开展春节送温暖慰问活动，累计发放慰问金78.2万元 [17]

交易所优化再融资措施 - 沪深北交易所宣布优化再融资一揽子措施 核心针对以锁价定增方式谋求上市公司控制权的行为 要求上市公司及发行对象公开承诺在批文有效期内完成发行[1] - 新规旨在破解“忽悠式”再融资市场顽疾 通过“公开承诺”使交易意图透明化 通过设定“批文有效期内完成发行”的时间红线 终结无限期拖延的情况[2] 针对的问题与市场乱象 - 近年来以锁价定增方式谋求控制权的案例增多 部分交易偏离产业本质 沦为股价炒作工具 收购方借方案官宣制造重组预期推高股价 却以资金未到位、环境变化等理由拖延甚至终止发行[1] - 此类“雷声大 雨点小”的操作导致中小投资者承受股价大幅波动损失 并严重影响资本市场公信力 损害了真正基于产业逻辑的交易的信任基础[1] - 过去部分资本将上市公司视为“壳资源”进行炒作 赚取短期价差 而非通过产业赋能实现公司转型升级[3] 监管与约束机制 - 深交所提出相关主体违背承诺将严肃追责 北交所提出可予以自律监管措施或纪律处分 进一步完善追责机制以大幅抬升违规成本[1][2] - 新规建立约束机制 倒逼潜在收购方必须以“产业整合者”的身份参与交易[3] 对市场各方的影响与价值导向转变 - 对上市公司而言 未来遴选股东标准将从“谁出价高”转向“谁能创造长期价值” 具备产业背景 技术沉淀和长远规划的战略投资者将更受青睐 财务投机者将被淘汰[3] - 对投资者而言 “炒概念 赌重组”的套利模式将逐渐失灵 获取回报需依靠提升产业研究 挖掘协同价值 研判公司长期发展潜力的专业能力[3] - 新规以制度建设校准控制权交易的价值导向 彰显监管层“零容忍”打击市场乱象的决心[4] - 规则调整将促使资本摒弃“财务投机”行为 随着产业资本有序进场 将形成“良币驱逐劣币”的良性循环 提升资源配置效率[3] 长期意义与市场生态建设 - 此次优化旨在助力资本市场高质量发展 为产业升级 科技创新注入资本动能[3] - 改革举措落地见效将进一步完善A股市场“产业赋能+价值创造”的良性生态 助力资本市场成为培育新质生产力 服务经济高质量发展的强大引擎[4]

监管规则优化核心 - 沪深北交易所宣布优化再融资一揽子措施，核心针对以取得上市公司控制权为目的的锁价定增，要求“上市公司及发行对象应公开承诺在批文有效期内完成发行”[1] - 新规旨在破解市场顽疾，通过“公开承诺”使交易意图透明化，并设定“批文有效期内完成发行”的时间红线，以终结无限期拖延的情况[2] - 深交所提出“相关主体违背承诺的，严肃追责，防止‘忽悠式’再融资”，北交所提出“未履行承诺交易所可以予以自律监管措施或纪律处分”，进一步完善追责机制以大幅抬升违规成本[1][2] 针对的市场问题 - 近年来以锁价定增方式谋求控制权的案例增多，部分交易逐渐偏离产业本质，沦为股价炒作工具[1] - 部分收购方借方案官宣制造重组预期推动股价短期冲高，却不尽快注资，后以资金未到位、外部环境变化等理由拖延甚至终止发行[1] - 这类“雷声大，雨点小”的操作让中小投资者承受股价大幅波动损失，并严重影响资本市场公信力，使得真正基于产业逻辑的“锁价定增”控制权转让难以获得市场信任[1] 对市场参与者的预期影响 - 新规建立的约束机制将倒逼潜在收购方必须以“产业整合者”的身份参与交易，关注能否为上市公司注入核心技术、拓展市场渠道、优化管理体系及产生“1+1>2”的协同效应[3] - 对上市公司而言，未来遴选股东的标准将从“谁出价高”转向“谁能创造长期价值”，具备产业背景、技术沉淀和长远规划的战略投资者将更受青睐[3] - 对投资者而言，“炒概念、赌重组”的套利模式将逐渐失灵，获取回报需依靠提升产业研究、挖掘协同价值、研判公司长期发展潜力的专业能力[3] 对资本市场生态的长期意义 - 此次规则调整站在资本市场高质量发展的战略高度，旨在促使资本摒弃“财务投机”行为，过去部分资本将上市公司视为“壳资源”进行炒作的模式将受到抑制[3] - 随着产业资本有序进场，“良币驱逐劣币”的良性循环将加速形成，资源配置效率将持续提升，实现优质上市平台与优质产业资本的精准对接[3] - 此次再融资规则优化以制度建设校准控制权交易的价值导向，为资本市场高质量发展奠定基础，将助力A股市场完善“产业赋能+价值创造”的良性生态[4]

公司战略转型 - 公司已完成从消费场平台参与者向产业带赋能者的战略转身，从销售平台向产业基础设施转型 [1][2] - 公司发展逻辑是为优质产业带和国货品牌赋能，强调与品牌方共同成长，模式从“交易场”升级为“价值通道” [2] - 公司以三大行动与广东企业并肩前行：打造“广货专场”、升级“全链服务”、践行“文化使命” [3] 运营模式与核心能力 - 公司已跑通“情景直播”模式，年内实现9场销售额破10亿元的专场直播，日播已成常态，中腰部主播购买用户规模持续扩大 [1] - 凭借主播矩阵、供应链能力和流量运营体系，公司已能承载区域性产业集体上架的集约化需求，集结127个广东品牌、超200款产品 [2] - 采用“主播大团圆”模式，主播根据特色与专长分工协作，注重场景化演示与用户体验还原，形成直播合力 [4][6] 关键项目业绩：“广货行天下”春季行动 - 作为“广货行天下”春季行动执行方，首场直播实现销售额突破1亿元，累计观看人次超3300万 [1] - 带动95万单广货销往全国31个省份、超360个城市，35款单品销售额突破百万元 [1][2][6] - 具体产品表现：华帝烟灶套装销售额超340万元，芝华仕床超330万元，安吉尔净水器超260万元 [3] - 具体销量表现：广东海鸭蛋总销量超200万只，珍珍饮料销售超120万罐，欣欣蛋糕超120万包 [3] 文化赋能与内容策略 - 推广核心理念是让每一件广货成为“流动的文化使者”，通过“故事重构、场景再造、体验升级”挖掘老字号价值 [6][7] - 采用“专业解读+文化赋能”的双重讲述方式，讲解产品背后的品牌故事、岭南底蕴与技术创新，提升附加值并增强情感认同 [6] - 选品注重“广东基因”与“产业代表性”，参考政府质量“红榜”品牌、老字号及特色地标产品 [7] - 针对技术创新产品，内容策略是“把技术转化成可感知的生活场景”，在真实家居场景中进行对比演示 [10] 供应链与品控体系 - 公司构建了成熟供应链体系与全链路服务能力，开放智能云仓、专业品控团队，为广货选品开通绿色通道 [8] - 采用“无中间商直供+多重优惠叠加”模式，依托广东产业带源头厂家直产直供，部分产品优惠幅度超20% [8] - 品控建立严格把关机制，包括供应商资质审核、样品试用测评，结合选品经验和用户反馈进行筛选 [8] 可持续发展规划 - 对于爆款产品如海鸭蛋，公司规划返场安排，并梳理“广货爆款清单”，旨在实现“长销”而非“短爆” [9] - 计划从三方面持续升级全链服务：深化供应链协同、重视文化传播、搭建用户反馈闭环 [9] - 在“双碳”目标下，公司将积极探索绿色广货推广路径，从选品、展示、引导三个层面发力，优先选择国家绿色认证产品 [9] - “广货行天下”系列直播将持续推进，后续将结合不同产业带特色开展活动 [2] - 公司将继续开放供应链核心能力，深化与广东企业的合作，挖掘更多优质广货资源 [11]

江苏省知识产权工作成果总结 - 2025年江苏省每万人口高价值发明专利拥有量达34.2件 位列全国省区第一 是全国平均水平的2.1倍 [1] - 苏州 南京 镇江三市入选世界知识产权组织全球百强创新集群榜 数量全国最多 [1] - 中央知识产权保护工作考核 社会满意度 保护水平均居全国首位 累计办理专利侵权纠纷行政案件2.6万余件 [1] - 知识产权质押融资持续保持千亿规模 惠及企业近万家 新增国家知识产权示范企业186家 数量全国第二 [1] “十五五”开局核心任务与举措 - 重点推进“两件大事”“三场硬仗”“四个强化” [2] - 开展人工智能与知识产权双向赋能行动 建设省级知识产权可信数据空间 建立省市联动的“人工智能+”知识产权应用场景项目库 首期培育8到10个应用场景 [2] - 实施重点产业知识产权赋能计划 探索建设新能源等重点产业专利池 开展企业“大走访”活动 [2] - 实施“知识产权‘出海护航’计划” 完善“一机制 一中心 一联盟 一平台”涉外法律服务架构 [2] - 实施“苏地优品”提升行动 推动地理标志与区域特色产业 生态农业 文体旅商等深度融合 鼓励地理标志产品上直播电商 上跨境电商 [2] 强化质量引领与服务能力 - 完善全省设区市高质量发展综合考核中专利质量指标 [3] - 牵头制定关于加强海外知识产权布局的若干措施 [3] - 加大对违反诚实信用原则的专利申请行为和商标恶意抢注行为的治理力度 [3] - 培育品牌服务机构和健全代理行业监管长效机制 强化人才培养 [3]

江苏省知识产权发展成就与规划 - 2025年江苏省万人高价值发明专利拥有量位居全国省区首位 知识产权保护社会满意度和保护水平均位列全国第一 [1] - 2026年全省知识产权系统工作将聚焦“两创”融合与数智转型 以顶层设计和人工智能与知识产权双向赋能“两件大事”为引领 [1] - 2026年工作将以服务能力提升等“四个强化”为支撑 全力打赢产业赋能、涉外护航、品牌振兴“三场硬仗” [1] 产业赋能攻坚战 - 实施“重点产业知识产权赋能计划” 全面推行专利导航并将知识产权工作贯穿科研立项、中试验收、推广应用全链条 [1] - 探索建设新能源等重点产业专利池 依托知识产权示范企业搭建梯度培育企业库和知识产权总监库 [1] - 梳理关键核心技术攻关与国产替代项目专利壁垒 建立高价值专利培育项目库 面向战略性新兴产业与未来产业培育高价值专利组合 [1] 涉外护航攻坚战 - 实施“知识产权‘出海护航’计划” 统筹全省涉外保护资源 完善“一机制、一中心、一联盟、一平台”法律服务体系 [2] - 推动海外纠纷应对平台错位分工与资源共享 对重点产业、出口产品、跨境电商等开展跟踪服务 建立涉外易被侵权商标保护名录 [2] - 重点强化“337调查”、标准必要专利等领域风险预警与纠纷处置 加强反歧视、反制裁、反干预、反“长臂管辖”政策储备 [2] 品牌振兴攻坚战 - 实施“高成长性商标品牌领航计划” 构建“产品品牌—企业品牌—区域品牌”培育体系 [2] - 重点推动入库企业商标布局优化 支持集体商标、证明商标注册 依托“苏地优品”行动推动地理标志与特色产业、文旅消费深度融合 [2] - 通过国际互认互保拓展海外市场 加大商标违法违规行为整治力度 规范地理标志专用标志使用以维护品牌信誉与市场价值 [2]

债券发行概况 - 北京亦庄国际投资发展有限公司于北京证券交易所公开发行全国首单“产业赋能”债券，这也是北交所债券市场成立以来首单双期限品种债券 [1] - 本期债券发行总规模为10亿元人民币，其中5亿元为5年期品种，票面利率2.04%，另外5亿元为10年期品种，票面利率2.48% [1] - 本次发行采用簿记建档双向互拨机制，10年期品种债券利率创2025年以来北京地区同品种票面利率新低 [1] 发行安排与参与机构 - 本期债券由中信证券担任牵头主承销商，中信建投证券、一创投行、中金公司、华泰联合证券担任联席主承销商 [1] 募集资金用途与公司定位 - 作为全国首单“产业赋能”债券，募集资金将用于强化公司专业投资能力，推动现代化产业体系建设，赋能战略性新兴产业和未来产业发展 [1] - 公司是北京经济技术开发区的产业赋能型投资平台，主要聚焦四大主导产业，布局六大未来产业 [1] - 公司通过多层次、全链条、跨周期的产业投资与生态构建，协同国家政策、区域发展与资本市场，为科技创新和产业发展注入金融动能 [1] 公司战略展望 - 面向2026年及“十五五”新阶段，公司定位为耐心资本提供者、战略资源整合者和长期价值守护者 [2] - 公司将持续推动科技、产业、金融的良性循环，以助力支撑首都高精尖产业发展 [2]

中国咖啡市场增长与Manner咖啡发展路径 - 中国咖啡市场正以年复合增长率超15%的速度扩张，预计2025年市场规模突破1.8万亿元，成为全球咖啡消费增长的核心引擎 [1] - 成立于2015年的Manner咖啡从2平米档口店起步，已成长为拥有2200余家直营门店的独角兽企业，其发展路径展现了本土品牌的突围逻辑 [1] 全直营模式与品质控制 - 面对产品同质化、创新滞后及激烈竞争等行业挑战，Manner咖啡坚持全直营模式，截至2025年6月全国2200余家门店均为直营，覆盖80余个城市，拥有8000名全职员工，咖啡师全职比例远高于行业平均水平 [2] - 全直营模式虽拉高扩张成本，但保障了服务与产品的标准化输出，契合其“让咖啡成为生活一部分”的核心定位 [2] - 产品端形成双重品质保障：原料采购上，40%的咖啡豆来自云南产区，通过高于全球同行的采购价扶持本土产业；制作工艺上，坚持使用半自动咖啡机，依靠咖啡师手工操作保障饮品口感 [2] - 该模式回应了咖啡市场从“功能性消费”向“品质化消费”的转型，品质可控性成为品牌突围的关键支撑，为行业树立了规模化与品质兼顾的范本 [3] 门店形态与产品结构创新 - 为应对同质化竞争与多元化需求，Manner咖啡通过创新门店形态与产品结构来构建覆盖不同场景的消费生态 [5] - 门店布局形成从2平米档口店到500-600平米大型店的全谱系，例如徐汇滨江独栋门店成为宠物社交与线下活动热门场所，和平公园、杭州良渚玉鸟集等大型门店拓展了咖啡消费的社交属性 [5] - 产品结构上，在上海等核心城市推出现场制作的面包品类，拒绝中央工厂冷冻面团，同时开设主打现做流程的简餐门店，聚焦年轻人健康饮食需求，仅提供午餐时段服务，精准匹配办公场景 [5] - “咖啡+轻食”的组合顺应了餐饮消费国际化、健康化趋势，提升了门店客单价与复购率 [5] - 此类创新体现了咖啡行业“场景增值”趋势，通过将咖啡消费与社交、办公、休闲等场景深度绑定来提升竞争力 [6] 产业协同、文化输出与出海战略 - Manner咖啡的发展呈现出“产业赋能”与“文化输出”双向推进的出海思路 [7] - 在国内市场，通过规模化采购云南咖啡豆，既助力本土产区转型，也为自身构建了稳定的原料供应链，这种协同发展为农产品产业化提供了参考样本 [7] - 在国际化布局上，目标锁定亚洲市场，计划推广云南咖啡风味与中国咖啡匠人工艺，试图打破国际市场对中国“缺乏匠人精神”的刻板印象 [7] - 这一战略背景是中国咖啡产业实力提升，例如上海普通独立咖啡馆的装备、物料与技术水平已远超部分国际知名门店，但全球话语权仍不足，本土品牌出海成为提升行业国际影响力的重要路径 [7] - 品牌对云南咖啡的规模化应用与出海推广，能有效提升产区价值，同时对中国匠人工艺的推广有助于行业构建本土咖啡文化体系 [7][8] 差异化竞争策略与社会价值 - 面对行业低价竞争，Manner咖啡未简单加入价格战，而是通过“自带杯减5元”的环保策略，在维持合理利润的同时培养用户环保习惯，实现了差异化竞争并维护了品牌调性 [14] - 公司打造了从2平米档口店到600平米大型店的多元门店矩阵，成功覆盖从便捷消费到社交体验的全场景需求 [14] - 通过“咖啡+”模式，如在重点市场引入现场制作的面包工坊和健康简餐，有效突破了单一产品限制，为门店创造了新的增长点 [14] - Manner咖啡让云南风味走向世界舞台，让中国咖啡师的专业技艺获得认可，让每一杯咖啡成为文化对话的媒介，证明了商业成功不仅是规模扩张，更是价值的创造与共享 [15]

市级统筹引领的顶层设计 - 将省级公共就业创业服务示范项目创建作为稳就业、惠民生、促发展的关键抓手，强化顶层设计并统筹资源保障，为县区创建保驾护航 [1] - 明确清水县、麦积区、秦州区的差异化创建路径，分别为聚焦康养劳务品牌、深耕果业全链赋能、主打特色果品兴业，并制定梯次创建实施方案 [1] 县区特色化的发展路径 - 清水县（2024年示范项目）创建特色为以品牌引领强根基，服务兜底促增收 [2] - 麦积区（2025年示范项目）创建特色为以果链赋能筑优势，全链兴业促共富 [2] - 秦州区（2026年示范项目）创建特色为以产业赋能强动能，精准服务提质效 [2] 全域联动的提升策略 - 总结提炼三县区示范创建中可复制、可推广的经验做法，推动示范效应从点上出彩向面上开花延伸 [2] - 以清水康养师、麦积花牛果农、秦州大樱桃新农人为标杆，在全市推广“产业+品牌+就业”培育模式，推动劳务输出向技能型、品牌型转变 [2] - 立足全市特色农业、文旅产业等优势，推动各县借鉴产业赋能就业工作，深化产教融合与产创融合，促进就业创业与地方产业同频共振 [2] - 整合全市就业信息资源，推动公共就业服务向精准化、智慧化转型，以示范创建赋能全域就业创业工作高质量发展 [2]

舟山桃花岛特色产业发展与“主委进小岛”共富行动成效 - 文章核心观点：浙江省舟山市通过“主委进小岛”等统战帮扶活动，整合民主党派、高校专家等社会资源，深度赋能海岛特色产业（如有机茶、大黄鱼养殖）发展，并开展文化、教育、医疗等全方位扶持，有效推动了海岛共富，形成了可复制的帮扶模式 [3][6][7] 有机茶产业发展 - 桃花岛拥有200亩国家有机食品生产基地茶园，生产流程严格，数据实时上传监测，除草完全依靠人工，去年人工费用达18万元 [2] - 民盟舟山市委会通过“民盟同心·专家工作站”及结对帮扶，为茶园提供农业技术指导、茶艺培训并帮助建立网络直播间，其生产的有机茶在业内评比中斩获金奖，是舟山唯一获此殊荣的有机茶 [3] - 产业发展吸引了由10多位退休人员组成的“候鸟团队”参与，他们不拿工资，以志愿服务形式轮流上岛支持茶园运营 [3] 大黄鱼养殖技术创新与推广 - 浙江海洋大学桂福坤教授团队攻克了舟山海域大黄鱼原位越冬的技术难题，通过模拟野生环境和饲料调控，使养殖大黄鱼抗寒力增强 [6] - 该技术已带动养殖户年增收超过300万元，在民盟舟山市委会推动下，相关项目成为国家级海洋牧场示范区核心 [6] - 围栏养殖模式已从千亩基地推广至2000多亩，帮助更多渔民依靠科技实现增收 [6] “主委进小岛”共富行动整体成果 - 自2022年活动启动以来，舟山市各民主党派与12个小岛结对开展帮扶工作 [3] - 3年多来，该活动累计实施共富项目34个，投入资金2370余万元 办成“暖心小岛一件事”120余件，办结率达96.5% 开展各类为民服务活动160余次，惠及海岛民众5.8万余人次 [7] - 帮扶内容从最初的送书、送课扩展到产业赋能、医疗下乡、教育资助（如每年结对资助贫困学生）、技能培训（如茶艺培训）等多个领域，形成了“五个一”工程等系统性成果 [6] 帮扶模式与理念 - 帮扶模式以“一条鱼、一道茶、一本书、一堂课、一个专家工作站”为抓手，开展全方位扶持 [3] - 核心理念强调“共富不是替他们做事，而是让他们参与进来”，关键在于把技术传到岛上，把信心种进心里，激活海岛内生发展动力 [6] - 统战力量作为纽带，有效链接了城市专家、法律、教育等资源与海岛的具体发展需求 [7]