人事变动 - 威廉姆斯将于本月卸任苹果COO职务并在今年晚些时候退休 [1] - 威廉姆斯是苹果核心决策者之一，长期担任仅次于库克的第二号人物 [1] - 威廉姆斯1998年加入苹果，2015年出任COO，负责供应链、Apple Watch开发、健康项目和AppleCare [1] - 萨比·汗将从本月晚些时候起接任COO职务 [2] 威廉姆斯贡献 - 帮助苹果打造全球最受推崇的供应链 [2] - 推出并全程监督Apple Watch业务发展 [2] - 擘画苹果健康战略蓝图 [2] - 领导设计团队 [2] - 多次到访中国供应链企业，指出中国供应商在自动化生产和AI应用方面取得显著进步 [1] - 苹果全球前200家供应商中80%在中国设厂 [1] 继任者背景 - 萨比·汗1995年加入苹果采购部门 [3] - 曾在通用电气塑料集团担任工程师和技术主管 [3] - 拥有塔夫茨大学学士学位和伦斯勒理工学院机械工程硕士学位 [3] - 2019年出任苹果运营高级副总裁，负责供应链管理工作 [3] 交接安排 - 威廉姆斯离职前将继续负责设计团队和管理健康项目 [2] - 萨比·汗将全面负责供应链、产品质量、规划、采购和交付工作 [2] - 威廉姆斯退休后设计团队将直接向库克汇报 [2]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 2024年新茶饮扩张速度集体放缓，行业正经历洗牌，市场格局持续整合，品牌竞争更趋复杂；行业从同质化走向差异化，具备差异化能力的品牌将脱颖而出，推动行业集中度提升 [1][39] 各部分总结 产品创新追求健康，IP打造、跨界联名各显神通 - 过去五年新茶饮市场快速增长，2018 - 2023年中国现制饮品市场规模CAGR为22.5%，但2024年营收规模增速放缓甚至下滑 [2] - 各新茶饮品牌追求产品创新和健康，如沪上阿姨年均推超100款新品，奈雪的茶推进健康战略，茶百道围绕低糖低脂开发产品，喜茶推动茶饮健康化 [4][6] - 各品牌在营销上各显神通，蜜雪冰城雪王IP经典，喜茶热衷联名，沪上阿姨创建猎豹女士IP并积极跨界合作 [8][15] 与加盟商互利共赢，差异化的背后是求质发展 - 新茶饮品牌连锁化是大势所趋，互利共赢的加盟体系是合作基础，2023年连锁茶饮店占比56.1%，预计2028年达72% [17][18] - 沪上阿姨开店投资成本低，对三线及以下城市加盟商有吸引力，30%加盟商开设一间以上门店 [18] - 品牌需提升产品质量，强大供应链体系是支撑，沪上阿姨仓库覆盖面广，实现全国供应链覆盖 [19][21] - 中价茶饮店市场份额最大，能提供高性价比优质产品的品牌更具优势 [20] 新茶饮仍有故事，下沉市场增速最快 - 行业洗牌冲击小品牌，宏观政策助力现制茶饮店扩张，开设成本低吸引加盟商，茶饮受创业者追捧 [23] - 2023 - 2028年中国三线及以下城市现制茶饮店市场规模最大、增长最快 [26] - 沪上阿姨约一半门店在三线及以下城市，有轻享版和沪咖辅助品牌，主要收入来自下沉市场 [28][31] - 2022 - 2023年沪上阿姨是前五大现制茶饮店品牌中增长最快的，2023年市占率4.6% [31] - 2022 - 2024年沪上阿姨门店总数净增长，毛利率持续提升，微信小程序注册会员近1.2亿人，季度平均复购率44.3% [35]

品牌重塑与市场反应 - 公司借十周年国际化战略升级更换品牌LOGO，名称从"奈雪的茶"简化为"奈雪"，英文标识改为"Naìsnow"，强调中国基因与自然健康理念 [3] - 新LOGO引发消费者负面评价，被吐槽"中不中洋不洋"，资本市场反应冷淡，股价下跌且市值缩水至不足巅峰时期的1% [3] - 品牌换新被质疑为掩盖业绩颓势，2024年营收49.2亿元同比下滑4.7%，经调整净亏损9.19亿元，单店日均销售额跌破万元 [5] 经营困境与战略挑战 - 公司长期坚持直营模式，直营店占比高达81%，员工成本占比29.2%，原材料成本36.8%，单店日均订单量从2018年363单锐减至2024年270单 [7] - 客单价从32.4元降至26.7元，一线城市单店日销售额从1.27万元腰斩至8900元，新一线城市从9500元降至6800元 [7] - 主打20-35岁女性客群的战略面临挑战，2024年新茶饮市场30元以上产品份额仅占12%，而10-20元区间占比达58% [7] 行业竞争与效率问题 - 加盟模式成为行业效率革命关键，蜜雪冰城以2.3万家门店和44.5亿元净利润领跑，而公司加盟店仅345家，单店投资门槛58万元 [8] - 产品同质化严重，公司推出的"奈雪Green"健康系列被喜茶、乐乐茶等类似产品稀释差异化优势 [8] - 截至2025年5月12日，公司市值仅剩19.44亿港元，较上市时的340亿港元蒸发近94% [8] 调整措施与未来展望 - 公司尝试多线调整：关闭121家低效门店，推出"奈雪Green"轻食店型，降低加盟门槛至58万元 [10] - 海外市场拓展初见成效，曼谷旗舰店单日销售额破百万泰铢，但东南亚市场规模仅为中国的1/5 [10] - 健康系列产品复购率仅为常规产品的65%，高成本与低复购矛盾依然无解 [10] 行业趋势与生存法则 - 新茶饮行业进入"算账本"时代，效率与差异化成为生存关键，蜜雪冰城凭借供应链整合实现15%净利率 [11] - 未来行业将呈现"金字塔结构"：顶层具备文化溢价能力，中部是标准化加盟巨头，底部为区域化性价比玩家 [11] - 公司需重构从成本结构到价值定位的商业逻辑，而非依赖品牌LOGO的象征意义 [11]