公司重启计划与时间表 - 沉寂近3年后 天涯社区计划于2026年6月1日正式恢复访问 [1] - 公司因资金链断裂于2023年4月1日被迫停止服务 停摆已近3年 [2][3] 历史背景与核心价值 - 公司成立于1999年3月 曾是全球最大最具影响力的中文综合性BBS论坛和网络平台之一 被誉为“全球华人网上家园” [2] - 公司以高质量的UGC内容 活跃的文化氛围和大量名作连载（如《鬼吹灯》《明朝那些事儿》）而闻名 承载了1.3亿用户数据 [1][2] - 公司被视为中文互联网的“活化石”和“内容金矿” 拥有不可复制的历史底蕴和大量原生大IP [1][4][5] 资本运作与融资路径 - 2024年新成立的“成都天涯客网络科技有限公司”作为核心投资主体深度介入公司的债务重组与业务重塑 [1][6] - 公司推出“新天涯创世成员产品服务包”进行会员制众筹 全球限量发行9999份 定价1999元/份 预计可筹集约2000万元启动资金 [3] - 筹集资金将全部用于数据存续 恢复访问和后续“新天涯计划”落地 标志着公司转向高净值会员增值服务模式 [3] 新的商业模式与业务规划 - 公司规划了三大核心业务板块以解决“流量变现难”问题 [4] - 首先是“夯实内容基石” 于2026年恢复访问的社区将继续承载“全球华人网上家园”的使命 重点在于数据恢复与用户关系激活 [4] - 其次是“构建变现引擎” 新成立的“天涯客”网络平台将被重新定义为全球旅行与时尚消费的社交平台 利用海南自贸港资源打造会员制电商 实现“内容+电商”的自我造血 [4] - 最后是“探索资产化边界” 基于Web3.0技术的“海外天涯”计划旨在打造去中心化社区治理与IP数字资产交易平台 盘活版权资产 [5] - 目前“天涯神帖”小程序已上线 初步构建起“内容付费”雏形 [4] 组织架构与战略布局 - 核心投资主体成都天涯客网络科技有限公司成立于2024年4月29日 注册资本3000万元 [6] - 未来公司将形成“成都运营+海南资源”双核驱动模式 成都作为运营总部与技术中心 海南作为注册地重点利用自贸港政策优势 [7] - 选择成都基于商业理性与成本控制考量 看中其成熟的互联网研发人才储备与相对更优的运营成本优势 [7] 过往挑战与现状 - 2023年停止服务的主要原因是无力支付IDC服务器托管费用 [3] - 此前前员工团队发起的“七天七夜重启天涯”直播带货活动仅获利约20万元 与数百万元的资金缺口相比杯水车薪 暴露了单纯依赖情感营销的局限性 [3] - 成都天涯客在2025年10月22日曾因“通过登记的住所或者经营场所无法联系”被列入经营异常名录 公司解释称即将变更办公地址 [6] - 截至发稿时 1999元/份的“创世成员”礼包销售情况平稳 [7]

公司重启计划与时间表 - 天涯社区计划于2026年6月1日正式恢复访问 [1] - 公司经历了漫长的资金重组与数据恢复工作 [1] - 2023年4月1日因无力支付服务器费用而停止服务，至今已停摆近三年 [1][2] 资本运作与投资主体 - 2024年新成立的“成都天涯客网络科技有限公司”是此次重启的核心投资主体 [1][6] - 成都天涯客注册资本为3000万元，注册地位于成都市青羊区 [6] - 公司未来将形成“成都运营+海南资源”的双核驱动模式，成都为运营总部与技术中心，海南利用自贸港政策对接供应链与旅游资源 [7] 融资方案与资金用途 - 公司推出“新天涯创世成员产品服务包”进行会员制众筹，全球限量9999份，定价1999元/份 [2] - 该众筹计划若顺利执行，预计可筹集近2000万元启动资金 [2] - 筹集资金将全部用于数据存续、恢复访问及后续“新天涯计划”落地 [2] 历史背景与用户基础 - 天涯社区成立于1999年3月，曾是全球最大、最具影响力的中文综合性BBS论坛之一 [1] - 平台以高质量用户原创内容闻名，承载了1.3亿用户数据 [1] - 虽然主要用户为80后、90后，但新天涯社区中已有00后用户活跃，第一位创世会员为00后 [3] 业务模式转型与规划 - 公司正试图摆脱过去单一的广告营收模式，转向高净值会员增值服务和内容付费 [3] - 规划三大核心业务板块：夯实内容基石、构建变现引擎、探索资产化边界 [3][4][5] - “天涯客”网络平台将被重新定义为全球旅行与时尚消费的社交平台，利用海南资源打造会员制电商，实现“内容+电商”模式 [4][5] - 基于Web3.0技术的“海外天涯”计划旨在打造去中心化的社区治理与IP数字资产交易平台，盘活如《鬼吹灯》等原生IP资产 [5] 运营挑战与市场反应 - 过去前员工团队发起的直播带货筹资活动仅获利约20万元，与数百万资金缺口相比杯水车薪，暴露了单纯情感营销的局限性 [2] - 市场对一家停摆三年的老牌BBS能否适应移动互联网时代的竞争节奏仍存疑虑 [7] - 截至发稿时，1999元的“创世成员”礼包销售情况平稳 [7]

重启计划与时间表 - 天涯社区计划于2026年6月1日正式恢复访问 [1] - 重启计划由“新天涯联合工作组”公告，经历了漫长的资金重组与数据恢复工作 [1] 资本运作与融资策略 - 2024年新成立的“成都天涯客网络科技有限公司”是此次重启的核心投资主体 [1] - 团队推出“新天涯创世成员产品服务包”，全球限量发行9999份，定价1999元/份，旨在通过会员制众筹募资近2000万元 [2] - 筹集的约2000万元资金将全部用于数据存续、恢复访问及后续“新天涯计划”的落地 [2] - 此举标志着公司正试图摆脱过去单一的广告营收模式，转向高净值会员增值服务 [3] 业务重构与商业模式 - “新天涯”规划了三大核心业务板块以解决流量变现难题 [3] - 第一板块为“夯实内容基石”，恢复访问的原社区将继续承载“全球华人网上家园”的使命，重点在于数据恢复与用户关系激活 [3] - 第二板块为“构建变现引擎”，新成立的“天涯客”网络平台将被定义为全球旅行与时尚消费的社交平台，利用海南自贸港资源打造会员制电商，实现“内容+电商”的自我造血模式 [4] - 第三板块为“探索资产化边界”，计划基于Web3.0技术打造“海外天涯”，即去中心化的社区治理与IP数字资产交易平台，旨在盘活如《鬼吹灯》等原生大IP的版权资产 [4] - 承载部分经典UGC内容的“天涯神帖”小程序已同步上线，初步构建起“内容付费”的雏形 [3] 公司历史与现状 - 天涯社区成立于1999年3月，曾是全球最大、最具影响力的中文综合性BBS论坛之一，拥有1.3亿用户数据 [1] - 公司因高质量的UGC内容、活跃的文化氛围和大量名作连载而闻名 [1] - 2023年4月1日，因无力支付IDC服务器托管费用导致资金链断裂，公司被迫停止服务，至今已停摆近三年 [1][2] - 此前前员工团队发起的“七天七夜重启天涯”直播带货活动仅获利约20万元，与数百万的资金缺口相比收效甚微 [2] 新投资主体与组织架构 - 核心投资主体成都天涯客网络科技有限公司成立于2024年4月29日，注册资本3000万元，注册于成都市青羊区 [6] - 该公司并非简单的财务投资人，而是深度介入了天涯的债务重组与业务重塑 [6] - 2025年10月22日，该公司曾因“通过登记的住所或者经营场所无法联系”被列入经营异常名录，公司解释称即将把办公地址变更至成都天府新区兴隆湖附近 [6] - 选择成都作为运营总部是基于其成熟的互联网研发人才储备与相对更优的运营成本优势 [7] - 未来公司将形成“成都运营+海南资源”的双核驱动模式：成都负责日常运营、内容生态构建及Web3.0技术研发；海南作为注册地，重点利用自贸港政策对接跨境电商供应链与全球旅游资源 [7] 用户与市场反应 - 天涯社区主要是80后、90后的青春回忆，但新天涯社区中也有不少00后用户活跃，据报道第一位“创世会员”是00后 [3] - 截至发稿时，定价1999元的“创世成员”礼包销售情况平稳 [7]

得物App平台商业生态与增长动力 - 得物App发布“2025得物年度好生意榜”，依据增长速度、投入度、经营方法、用户消费特征等多项综合指数，评选出超过2000个品牌商家和超过1200个得物爆品好物，覆盖美妆个护、数码3C、户外运动、时尚潮流等多元品类 [1] - 榜单通过“年度爆品榜”、“年度最受欢迎品牌榜”、“年度声量突破榜”等维度，系统呈现平台商业生态与增长动力，为洞察年轻消费趋势提供参考 [1] - 平台已发展为覆盖全品类的品质生活购物社区，年增速保持双位数，用户规模超6亿，在国内30岁以下年轻人中渗透率达50% [6] 榜单结构与获奖者表现 - “商品榜”聚焦千余款深受年轻用户青睐的年度好物，依据消费、搜索、复购、好评及礼赠趋势颁发“爆品奖项” [4] - “品牌榜”涵盖近360个品牌，通过“年度最受欢迎品牌奖”、“新锐品牌奖”等展现品牌成长活力，其中227个品牌跻身“年度最受欢迎品牌”，187个新锐品牌强势崛起 [4] - “商家榜”展现善于运用平台工具实现品效合一的“声量突破奖”商家，以及新入驻快速成长的“新商黑马奖”代表 [4] - 过去一年，众多品牌在平台实现跨越式增长：泡泡玛特售出超150万只Labubu，GMV同比增长超5倍；凯乐石年度GMV增长超5倍；大疆品牌年度GMV同比增长超6倍；伯希和、迪桑特、花知晓、海澜之家等品牌年增长翻番 [4] 平台增长数据与商品表现 - 过去一年，得物App上千万级商品数同比增长157% [5] - 平台过去一年每天有4个好物首发即售罄 [8] - 平台“一分钟卖出一个爆品”渐成常态 [8] 用户特征与消费场景拓展 - 平台用户购买力强、忠诚度高、乐于尝新，为品牌增长注入持续动力 [6] - 消费场景不断拓宽，除鞋服、美妆、3C数码等传统优势类目外，玩具潮玩、家居日用、文教用品、家用电器、食品保健等品类也涌现大批高速增长品牌 [6] - “人群即赛道”特征明显：职场新人带火萨洛蒙XT-QUEST、凯乐石猎风冲锋衣等功能单品；学生群体带动Kawasaki极光7羽毛球拍、花知晓草莓丘比特彩妆等；年轻母婴家庭推动青蛙王子奥特曼联名面霜、袋鼠妈妈安肌护肤套装等产品热销 [6] 品牌高效打爆新品的方法与案例 - 高效打爆新品的能力是品牌在得物App实现增长的关键，品牌通过在得物进行新品首发，打造专属款、稀缺款与礼赠款，构建差异化供给快速打爆新品 [6] - 迪桑特将ALLTERRAIN蛇年限定夹克在得物App独家首发，通过预约抢购提前蓄水，配合全域内容种草，发售前获千万级曝光，上线一分钟内售罄，为品牌新增超10万用户，周期销量暴涨215% [7] - 国货美妆品牌谷雨结合平台男性护肤需求高增长特性，与得物联合定制男士护肤线新品并独家首发，首月即售罄，跃居平台国货男士套装TOP1，成功开辟第二增长曲线，并触达品牌核心女性客群，催生“女送男”消费潮流，带动品牌2025年在得物新客数同比提升133% [7] “内容+电商”生态与经营方法论 - 品牌在得物App的长效增长离不开其独特“内容+电商”生态，平台通过真实社区互动构建信任，整合营销节点与商业工具实现高效转化，为品牌提供品效合一的确定性增长路径 [9] - 品牌沉淀出“上货-推广-打爆”的经营方法论：先围绕年轻人喜好全面上新，再借力“得物推”、“引力平台”等工具集中推广引爆销售，最后紧扣情人节、520、七夕等礼赠节点打造爆款，并在平销期通过“疯狂周末”等平台活动维持稳定销量 [9] - 以女装品牌Teenie Weenie为例，品牌全量上新超2500款商品；通过“引力平台”等工具持续进行内容投放，累计获得16亿曝光，直接带动销售1500万元；在礼赠节点推出得物独家专供礼盒，成功打爆多个百万级爆款，专供款销售额超500万元，连续3年实现GMV快速增长 [9] 平台定位与品牌投入意向 - 得物交易业务负责人表示，平台更愿意做一个“长期主义的生意平台”，以更稳定的销售、更长的商品生命周期，激励好品牌以“好品质”服务好用户 [10] - 基于清晰的用户洞察、高效的新品打爆能力与健康的经营生态，得物App正吸引更多品牌加大投入，不少品牌明确表示将在得物App增加3倍投入，依托平台年轻客群优势与长效经营模式，实现更高质量增长突破 [10]

淘宝内容生态与品牌战略转型 - 淘宝已从交易平台转型为“内容+电商”生态综合体 内容消费场景显著提升用户停留时长超过30%并提升转化率超过50% 内容种草成为品牌在淘宝生态中生存与增长的核心战略[1] 内容种草的关键策略与形式 - 达人合作采用分层策略：头部达人引爆声量 垂类达人建立专业认知 通过10-50位腰部达人形成内容矩阵持续影响用户[4] - 内容形式多样化：主图短视频注重前3秒抓眼球 逛逛短视频采用生活化场景强化情感连接 品牌故事短片时长1-3分钟用于塑造品牌形象[4] - 直播体系包含自播常态化运营与达播科学配比 直播内容设计多维融合产品讲解、教程、展示与互动[5] - 逛逛内容运营包括图文笔记、话题挑战获取公域流量以及官方号、员工号、用户号的多账号矩阵布局[5] - 内容规划需结合SEO优化、内容日历、形式多样化及基于粉丝分层和数据反馈的持续优化[5] - 专业内容渠道布局包括“有好货”的深度测评、淘宝头条的行业趋势文章以及与KOL合作的定期专栏[5] 专业代运营公司的核心价值 - 代运营公司能将内容种草的系统性、专业性与平台算法深度结合 帮助品牌精准触达目标用户[1] - 代运营公司为品牌制定涵盖目标、预算、渠道与评估指标的季度或年度内容路线图 深度理解平台流量分配逻辑[8] - 代运营公司积累的达人资源、内容团队和平台关系能显著降低品牌试错成本 确保高质量内容的持续产出与发布 形成“声音可持续性”[9] - 代运营公司熟悉平台规则 确保营销活动合规 并通过多元化布局降低对单一渠道或达人的依赖风险[9] - 优秀的代运营公司是品牌的“内容增长伙伴” 帮助建立可持续曝光体系 将种草转化为品牌资产以实现长效增长[11] - 对于大多数品牌 选择专业代运营公司是在有限预算和时间内实现最大效果回报的明智选择[12] 内容运营的数据化与科学化 - 算法适配制作针对如“猜你喜欢”等推荐流量的偏好 优化视频封面、标签与前3秒内容[5] - 数据化达人筛选借助阿里V任务等工具 科学评估达人粉丝真实性、互动质量与转化能力[4] - 人群画像分析基于阿里数据银行等工具精准描绘用户内容消费偏好[10] - 建立从内容曝光、互动、进店、收藏加购到购买的全链路效果追踪体系[10] - 运营中采用A/B测试系统持续优化 并监控竞品内容策略以调整自身方向[10] 未来内容种草发展趋势 - 内容种草将更加系统化和科学化 品牌需组建专业团队或与代运营公司深度合作[11] - 内容与货架深度融合 入口无处不在 与搜索、推荐、店铺主页深度结合[13] - 短视频直播化与直播内容化边界模糊 形成互动性更强的内容形态[13] - AI驱动个性化推荐将基于用户实时行为更加精准[13] - 平台社交属性强化 用户参与内容创作与互动的机会增多 有助于形成品牌社群[13] 选择代运营公司的评估要点 - 评估案例需关注可验证的成功案例 特别是同品类或相似价格带的品牌[10] - 需了解代运营团队的专业构成 是否拥有来自平台方、知名MCN或品牌方的专业人才[10] - 要求代运营公司提供清晰的数据看板与定期分析报告以确保数据透明度[10] - 评估其策略前瞻性 能否结合淘宝最新变化（如直播2.0、逛逛升级）提出创新建议[10] - 合作模式应具备灵活性 提供全案托管或模块化合作等多种选择[10] 代运营行业需警惕的陷阱 - 警惕过度承诺“保证流量”或“保证销量”的公司 这往往缺乏专业性[13] - 注意资源虚报风险 部分公司会夸大达人资源或平台关系 实际执行大打折扣[13] - 避免模板化服务 不同行业和阶段的品牌需要定制化策略而非“一刀切”方案[13] - 防范数据造假行为 通过非正常手段刷数据会损害品牌长期健康[13]

核心观点 - 京东全球购七夕双团团播通过古风与现代双团专业化呈现及创新互动设计 实现高互动量与高转化潜力 单晚总点赞数超400万 粉丝增长数万名 推动内容与电商深度融合取得阶段性成果 [1][3] - 依托跨境供应链能力首创实物送礼玩法 打破传统直播虚拟礼物互动局限 实现互动即消费闭环 并通过红包雨和3000份国际大牌0.1元抢等福利激发消费潜力 [4][5][7] - 活动由a2®品牌独家冠名 其紫白金®3段奶粉当天登婴幼儿奶粉单品榜TOP1 店铺GMV销售同比增长109% 提供平台与品牌共建内容生态新样板 [9] - 行业分析指出供应链能力加内容创新组合优势为跨境电商领域内容与电商融合提供新标杆 公司后续将优化团播形式与商品匹配逻辑 持续扩充海外特色商品 [10] 直播表现 - 古风女团与现代男团同步直播 单晚总点赞数超400万 活动当晚带动数万名粉丝增长 [1] - 超240万用户进入直播间观看 双团通过连线PK模式围绕关注量、点赞数、实物送礼数和订单量展开实时比拼 [3] - 古风团以专业舞者和精致造型传递东方浪漫 现代团以时尚西装和场景化互动展现潮流态度 覆盖传统文化爱好者和潮流消费者多元群体 [1][3] 创新玩法 - 首创实物送礼玩法 用户可直接选择进口商品作为礼物赠送主播 由京东物流全程配送 实现互动即消费闭环 [4][5] - 开辟实物送礼专区聚合全品类进口好物 包括美妆尖货、大牌服饰、3C潮玩、进口奶粉和食品酒水等日常刚需品 [5] - 同步推出红包雨和3000份国际大牌0.1元抢福利 涵盖美妆、护肤和时尚配饰等热门品类 [7] 供应链支撑 - 依托百亿千品新增长计划强化海外直采能力 实现全品类优质进口商品稳定供给 [7] - 成熟仓储物流体系确保实物礼物从下单到配送高效履约 [7] - 跨境供应链能力为内容提供素材支撑 为互动赋予消费价值 [10] 品牌合作 - 澳洲乳制品a2®品牌独家冠名 直播穿插品牌专属福利专场 [9] - a2®紫白金®3段奶粉荣登京东婴幼儿奶粉单品榜TOP1 店铺GMV销售同比增长109% [9] - 活动提供平台与品牌共建内容生态新样板 公司持续拓展更多品牌合作伙伴 [9] 行业影响 - 为行业提供高品质内容种草新启示 将优质内容、创新玩法、进口好物和优质服务深度融合 [7] - 直播不再是单纯娱乐载体 成为种草、互动与消费全链路平台 [7] - 供应链能力加内容创新组合优势有望成为跨境电商领域内容与电商融合新标杆 [10]

核心观点 - 京东全球购七夕双团团播通过古风与现代双团的专业化呈现和创新互动设计 实现单晚总点赞数超400万和数万粉丝增长 推动内容与电商深度融合并成为七夕消费市场亮点 [1][2][4] 直播策略与用户互动 - 采用古风女团与现代男团的双团差异化设置 古风团通过场景化演绎传递东方浪漫吸引传统文化爱好者 现代团以时尚造型和互动吸引年轻消费群体 [2] - 通过连线PK模式围绕关注量、点赞数、实物送礼数和订单量展开实时比拼 单晚超240万用户进入直播间观看 多元内容覆盖实现广泛用户触达 [4] - 直播互动设计激发用户参与热情 不同风格偏好的观众找到共鸣 成为直播人气居高不下的核心原因 [4] 供应链创新与消费体验 - 依托跨境供应链能力在行业首创实物送礼玩法 用户可直接选择进口商品作为礼物赠送主播 京东物流全程配送实现互动即消费的闭环 [5][6] - 实物送礼专区聚合全品类进口好物 包括美妆尖货、大牌服饰、3C潮玩和进口奶粉等日常刚需品 [6] - 通过百亿千品新增长计划强化海外直采能力 实现全品类优质进口商品的稳定供给 成熟仓储物流体系确保高效履约 [8] - 同步推出红包雨和3000份国际大牌0.1元抢等福利 覆盖美妆、护肤和时尚配饰等热门品类 以又好又便宜优势激发消费潜力 [8] 品牌合作与商业成果 - 由澳洲乳制品a2®品牌独家冠名 直播穿插品牌专属福利专场 a2®紫白金®3段奶粉当天荣登京东婴幼儿奶粉单品榜TOP1 [11] - 品牌店铺GMV销售同比增长109% 提供平台与品牌共建内容生态的新样板 公司持续拓展更多品牌合作伙伴 [11] - 行业分析人士指出供应链能力与内容创新的组合优势 以进口商品池为内容提供素材支撑 以实物打赏等玩法为互动赋予消费价值 [11][12] 行业影响与未来规划 - 为行业提供高品质内容种草的新启示 将优质内容、创新玩法、进口好物和优质服务深度融合 使直播成为种草-互动-消费的全链路平台 [9] - 后续将基于此次经验优化团播形式与商品匹配逻辑 结合百亿千品新增长计划扩充海外特色商品 提供内容有趣、商品优质和价格实惠的跨境消费体验 [12]

核心观点 - 公司通过七夕双团团播活动实现高互动与高转化 单晚总点赞数超400万 带动直播间实现数万名粉丝增长 推动内容与电商深度融合 [1] - 行业首创实物送礼玩法 打破传统直播虚拟礼物互动局限 实现互动即消费闭环 [1] - 活动依托公司跨境供应链能力 包括海外直采与仓储物流体系 确保高效履约 [2] - 公司通过百亿千品新增长计划强化海外直采能力 实现全品类优质进口商品稳定供给 [2] - 直播同步推出红包雨和3000份国际大牌0.1元抢等福利 涵盖美妆护肤时尚配饰等热门品类 以又好又便宜优势激发消费潜力 [2] - 活动为行业提供高品质内容种草新启示 将优质内容创新玩法进口好物优质服务深度融合 [2] - 行业分析人士指出供应链能力与内容创新组合优势 为内容提供素材支撑 为互动赋予消费价值 [3] - 公司后续将优化团播形式与商品匹配逻辑 结合百亿千品新增长计划扩充海外特色商品 [3] 活动表现 - 双直播间单晚总点赞数超400万 [1] - 活动当晚带动直播间实现数万名粉丝增长 [1] - 实物送礼专区聚合全品类进口好物 包括美妆尖货大牌服饰3C潮玩进口奶粉食品酒水等日常刚需品 [1] - 直播推出3000份国际大牌0.1元抢福利 [2] 供应链能力 - 公司依托沉淀多年的跨境供应链能力 [1] - 通过百亿千品新增长计划强化海外直采能力 实现全品类优质进口商品稳定供给 [2] - 成熟仓储物流体系确保实物礼物从下单到配送高效履约 [2] 行业影响 - 活动成为今年七夕消费市场一大亮点 [1] - 为行业提供高品质内容种草新启示 [2] - 行业分析人士指出供应链能力与内容创新组合优势 有望成为跨境电商领域内容与电商融合新标杆 [3] - 公司后续将优化团播形式与商品匹配逻辑 结合百亿千品新增长计划扩充海外特色商品 [3]

公司动态 - 京东全球购将于8月28日晚8点七夕活动期间首次开启团播试水 采用男团与女团同步PK形式 并伴有红包雨、大牌0.1元抢及满额赠礼等福利 [1] - 公司此前已通过青春采销团队进行团播探索 发挥专业选品优势获得消费者喜爱 本次双团PK模式是直播形式多样化创新的延续 [3] - 京东全球购近期推出"百亿千品新增长计划" 强化海外直采与跨境供应链体系优化 结合团播内容试水为消费者提供全新跨境消费体验 [4] 行业趋势 - 团播作为直播行业新型形式 凭借多成员互动、强剧情场景和高趣味性内容获得关注 行业规模预计2025年底达150亿元 [3] - 行业呈现专业化与精品化趋势 国风及互动式剧情舞蹈等创新传播形式受到用户欢迎 [3] 战略布局 - 本次团播是公司加速布局内容化直播、深化"内容+电商"融合的重要动作 [3] - 公司凭借扎实供应链能力与优质商品服务 结合团播人气有望打造高品质直播内容种草新样本 [4] 市场关注 - 网友热议焦点包括:是否突破虚拟礼物互动模式融入新打赏玩法 国风团播与进口商品结合形式 以及表演后上链接/剧情植品/专属优惠等卖货融合逻辑 [3] - 七夕团播试水预计成为今年七夕消费市场重大看点 [4]

产品功能更新 - App底栏新增"市集"一级入口 取代原"热门"标签 直接连通电商生态 [1][2][3] - 内测覆盖1000万用户 计划九月全面上线所有用户底栏 [3] - 页面设计采用双列流商品卡片 点击跳转商品笔记和带货直播 而非传统商品详情页 体验与社区浏览高度一致 [3][8] 电商战略升级 - "市集"整合直播广场、买手橱窗、新品首发等频道 强化平台差异化和品质导向 [9][11] - 解决用户购买心智弱化问题 提供固定复购入口 减少交易流失至其他平台 [6][8] - 为商家提供稳定交易场景 免除内容与商品双线作战压力 通过点击率、完播率等指标优化算法推荐 [9] 商业生态协同 - 内部整合交易与商业化部门形成"大商业板块" 由柯南领导 强化广告与电商闭环协同 [13] - 推出"百万免佣计划"：全行业商家前100万支付交易额免佣金（原费率2%-5%） 仅保留0.6%支付渠道成本 无需申请自动减免 [14][16] - 商业化工具成为增长抓手 闭环广告收入预计贡献显著增量 [13][16] 竞争策略定位 - 通过内容属性强化"逛市集"体验 与传统电商形成错位竞争 聚焦品质、设计、创意等差异化优势 [9][11] - 最大化新品内容价值（如泡泡玛特） 实现从关注到购买的转化 [11] - 汇集分散流量与人群 为特色品牌提供可持续经营解决方案 [18]