事件概述 - 浙江卫视旗下国民IP《奔跑吧》于2月1日在武汉武商梦时代开设快闪店 这是该IP首次进入湖北市场 现场人气火爆 排起长队[2] - 此次快闪店活动是继2025年3月《奔跑吧》第13季在武汉录制后 该IP在不到一年内以全新样态再次来到武汉[2] 活动内容与体验 - 快闪店设计包含满墙的经典黄蓝配色、标志性R膜装置、撕名牌名场面还原、家族立牌及限定自拍机等多个打卡互动点位[3] - 现场商品种类丰富 涵盖实用单品和情绪周边 并设置了到店礼、消费礼、开业礼等多种福利惊喜[3] - 活动通过“可互动、可带走、可社交”的形式 与成千上万的粉丝和观众进行深度连接[5] IP发展战略 - 《奔跑吧》IP正从传统的大屏节目向线下场景体验拓展 以鲜活姿态进入更多城市[7] - 公司计划加速这一“向热爱奔赴”的线下旅程 持续扩大IP影响力[7]

公司战略转型 - 公司围绕“超级娱乐空间”战略 以多元IP为核心开展业务联动[2] - 公司正从“票房依赖”向“多元收入”转型 探索新的商业模式[2] - 公司以“IP衍生+场景体验”为核心 旨在打造第二增长曲线[2] 2025年业务进展 - 2025年公司与《第五人格》《光与夜之恋》《恋与深空》《鸣潮》等头部游戏IP开展联动活动[2] - 相关联动活动在收入增长、客流拉动、用户转化等维度取得了成效[2] 2026年发展规划 - 2026年公司将每月开展IP联动活动[2] - 联动覆盖范围将不止于游戏 还将拓展至影剧游融合、国际头部版权合作及艺术家联动等多元方向[2]

文章核心观点 - 传统豪华汽车品牌基于市场认知、设计、性能的溢价基础正在电驱化与智能化浪潮中坍塌[4][6][24] - 汽车产品竞争的核心已转向场景体验创新，通过聚焦并击穿1-2个关键场景打造“尖刀产品”，比追求面面俱到的“水桶车”更能打动用户[6][7][26] - 用户需求呈现分层化，不同收入与人生阶段的群体对汽车场景体验的需求差异显著，驱动产品定义革新[6][28][30] - 行业呈现出五大清晰的产品趋势：座椅成为场景核心枢纽、大模型向车载专项小模型演进、AI+物理混合交互区崛起、多模态感知走向语义理解、设计与AI人格构成新品牌DNA[7][33][36] 场景体验成为行业进步核心 - 根据对头部车型的追踪，行业年度场景体验进步幅度稳定在10%左右[6][13] - 2025年，问界M9换代后场景体验得分首次突破300分，达到305分[13] - 尊界S800得分达307.7分创下新高，其“车内观影场景”得分达17.2分；极氪9X达307分，问界M8达306分[13][15] - 城市NOA（领航辅助）、智能座舱（如车内观影）、储物及途中补能是场景体验提分最快的三大方向[6][15] - 途中补能场景分数提升得益于混动补能技术、纯电高压平台及高倍率快充技术的应用[15][18] - 零部件集成化、小型化释放了更多座舱空间，提升了“得舱率”，优化了储物与空间灵活性[15][18] 单点击穿替代全能均衡的市场策略 - 按价格带分析，16-25万元的中端市场竞争最激烈，场景体验提升幅度最大；15万元以下市场受成本限制进步有限，36万元以上市场因体验天花板触达较快，提升幅度相对较慢[20][22] - 自动泊车、取车召唤等场景的市场体验基线快速抬升，提升幅度达20%-30%[22] - 对外放电、远程备车、离车控制等离车场景的体验基线也因软硬件平台化下放而快速提升[22] - 产品应跳出追求80分均衡的“水桶车”逻辑，聚焦1-2个关键场景做到极致，形成击穿性体验优势[7][26] - 通过形态创新（如跨界造型、方盒子造型）打破同质化，可释放乘员空间并提供新的场景价值，从而获得创新溢价[24] 分层化用户需求引领产品革新 - 基于收入与人生阶段的用户模型显示，28岁是核心分界点[6][28] - 28岁前的年轻用户（市民及中产阶层）追求“越级配置”，希望以同等价格获得更高级别的配置或性能[6][30] - 28岁后的中产阶层偏好能适应更多场景、具备复杂功能的跨界产品；市民阶层则倾向于以最小代价做最稳妥的经济适用选择[30] - 富人阶层聚焦追求极致体验、性能或舒适，大型MPV需求在该阶层凸显[30] - 对应的座舱需求也不同：年轻人需要“移动的青年公寓”，中产需要“去往远方的家”或“智能第三空间”，市民阶层需要以经济为核心的完美平衡[30] - 卓越产品公式：基础体验收敛到位，守住60分底线无短板；在此基础上，通过快速复制对标达到80分；最终需找到1-2个场景做到极致，实现80分以上的差异化突破[30][31] 五大未来产品趋势 - **座椅成为场景核心枢纽**：功能围绕座椅的形变和拓展能力展开，如尊界S800和极氪9X所示[33] - **大模型向车载专项小模型演进**：未来趋势并非通用大模型大幅演化，而是向车载专项小模型（如自动驾驶专项模型、座舱专项模型）演变[33] - **AI+物理混合交互区崛起**：高频基础功能将从屏幕深处吸出，与AI结合形成承担快速控制、AI响应、情感交互的物理知觉与屏幕AI融合的交互区[36] - **多模态感知走向语义理解**：从简单信号采集升级为深度语义理解，能识别用户当前场景并预判下一步可能场景以做出综合判断[36] - **设计与AI人格构成新品牌DNA**：在硬件趋同背景下，AI性格设定将成为数字化品牌核心，CMF（色彩、材料、工艺）可能成为AI情感的物理延伸，共同传递统一的品牌性格[36][38]

文章核心观点 - 成都三大核心商圈在岁末通过品牌创新、文化表达和场景体验三大策略同步释放消费新活力 为成都建设国际消费中心城市注入多元动能 [1] 凯德投资推出新品牌与管理输出 - 凯德投资推出“来福士·界”和“凯德壹中心”两大商业新品牌 旨在以更丰富和个性化的体验满足消费者对高品质生活的追求 [2] - “来福士·界”定位为城市级综合体 位于城市核心区域 面向中高收入、追求生活品质的消费者 并呈现“五大新界面 × 四大消费体验场景” [2] - “凯德壹中心”定位为区域级购物中心 位于成熟商业区 覆盖周边3-5公里的新中产家庭及白领客群 融合三大消费体验场景以打造高品质新型城市微中心 [6] - 凯德投资通过输出管理推动规模化发展 以应对中国商业地产迈入存量时代的背景 并已与无锡滨湖建发集团签署合同打造全国首座“来福士·界” 与梁溪科技城集团签署备忘录推进产业园运营等合作 [2][8] 成都王府井百货的文化美学表达 - 成都王府井百货在历史建筑焕新的大旗茶馆主办“皑境·东方”中国设计大秀 演绎东方美学 [1][9] - 大秀以“无声处 听设计发生”为理念 携手ZHUCHONGYUN与EXCEPTION例外两大中国顶尖设计师品牌 超越传统时装展演形式 在茶、漆、衣的对话中呈现深度沉浸的东方美学现场 [9] - 此次活动是一次根植于文化传统、融汇于当代生活的精神共鸣 通过服装与空间、茶、漆、人的互动重新定义“美”的在场与体验 [9][14] 成都银泰中心in99的场景体验活动 - 成都银泰中心in99携手潮流品牌泡泡玛特启动名为“Nyota·你我皆星辰”的全国首展 在成都城南商业地标筑起治愈能量场 [1][18] - 展览精心打造“塔塔新朋友碰头处”、“塔塔的惬意小花园”和“塔塔的小世界”三大核心互动板块 带来沉浸式好玩、好拍、好逛的有趣体验 [20] - 现场打卡可参与星愿扭蛋机互动 有机会获得塔塔限定手机支架、冰箱贴、贴纸等惊喜周边 [20]

行业背景与市场痛点 - 2023年第三季度中国智能手机出货量约6846万台，同比下降0.5%，行业延续下行趋势[1] - 消费者面对新机型与新功能时选择焦虑凸显，超七成消费者对手机新品参数感到困惑，平均决策周期长达7天[1] - 近八成用户购机后仅使用了10%的新功能，“买前纠结、买后闲置”成为制约3C消费升级的关键痛点[1] 公司战略与解决方案 - 公司认为传统零售聚焦参数与性能的单向输出，忽视了用户实际需求，实体门店可通过深度体验补位[1] - 公司在全国门店推出以“解决实际需求”为核心的3C课堂，围绕具体使用场景设置主题，通过沉浸式体验让产品更好用[1] - 课程内容涵盖利用手机检测隐藏摄像头、SOS紧急报警、地震预警设置等实用安全技能[3] 具体实践案例与成效 - 在上海门店，3C课堂教授如将手机和路由器放入电饭锅以屏蔽信号干扰提升抢票成功率的“邪修”用法[3] - 在成都门店，“宠物摄影课”场场爆满，通过组合智能手表、手机、平板与台灯构建宠物摄影系统[6] - 公司已在全国门店举办超过500场3C课堂，累计覆盖上万名用户[6] - 双11期间，公司手机、智能手表、无线耳机销售额同比分别增长63%、222%与374%[6] - 深度体验显著提升用户粘性，超半数参与者在课程结束后会再次报名[6] 行业趋势与模式创新 - 家电3C市场正从“参数竞争”迈向“场景体验”的新阶段[6] - 公司通过“体验+消费+社交”的融合模式，构建起可持续的场景闭环，为行业转型升级提供新思路[6]

双11活动策略 - 公司正式启动为期三周的双11疯狂购物节 核心思路为不玩套路、直接让利 [1] - 活动自10月22日起全面开启 首次在线下门店推出全场满减活动 例如华东区域会员消费每满199元可享受30元立减优惠 [3] - 活动实现全品类参与 涵盖民生刚需与季节焕新需求 线下同时有超200支爆款印花商品直降让利 [3] 线下购物体验创新 - 线下商超提供代步小黄车服务 设有汇集卡皮巴拉、三丽鸥等热门IP的潮玩专区 [5] - 门店内设明厨亮灶的全国美食档口 消费者可体验烘焙、熟食等特色场景 [5] - 促销规则的简化意味着公司正加码与消费者信任关系的深度建立 [5] 公司战略转型 - 2025下半年以来公司动作频频 包括自主调改门店接连开业、推行自有品牌1+1双矩阵策略 [5] - 代表长期低价的红色价签在门店普及 显示公司正进行场景体验、商品力、价格力的全方位自我革新 [5]

战略布局与模式创新 - 全球首家人工智能6S店在龙岗落地，定位为AI硬件产业全链路贯通的实体载体，旨在破解创新分散、转化不畅、生态割裂的痛点 [1] - 采用“前店后厂+6S”双驱动模式，前端展示体验中心直面市场并收集用户反馈，后端孵化加速平台依托制造与供应链优势实现创意图纸到实体产品的快速转化 [2] - 通过6S店串联从基础研究、技术攻关到成果产业化的全流程，抢占AI硬件产业生态整合者的关键位置 [1] 生态体系与资源整合 - 构建“一店两平台一联盟一加速器”框架，CSDN与华秋电子联手打通人才、制造与供应链壁垒，湾区智能硬件产业联盟促进企业协同 [2] - 该框架作为资源撮合器，解决创意找供应链、产品对接资本、企业融进资源圈的难题，实现产业链各环节环环相扣、彼此赋能的生态效应 [2] - 6S店提供展示、销售、培训、社群、解决方案、孵化六大服务，为AI创业者铺设从0到1再到N的全链路跑道 [2] 场景应用与市场定位 - 店内设置鸿蒙与小智AI体验区及六大生活场景互动，让公众直观感受AI优化家居、提升办公效率，使科技贴近日常生活 [3] - 体验设计融合全球视野与本土创新，展现中国在AI操作系统与核心技术上的硬实力，传递科技服务产业、贴近生活的定位 [3] - 模式让龙岗成为AI硬件创新的策源地与转化器，愿景是让人人皆创客，万物可AI成为触手可及的现实 [3] 发展愿景与行业影响 - 6S店启幕是龙岗AI高质量进阶的起点，未来将通过生态完善与模式迭代，以开放姿态吸引全球AI资源汇聚 [3] - 旨在为深圳建设全球人工智能先锋城市提供支撑，并为全国人工智能产业高质量发展提供可借鉴的样本 [3]

百货行业本质变革 - 百货行业本质围绕人与货互动展开 但形态与内涵正经历深刻变革[1] - 实体百货从交易场所演变为生活方式展演空间与社交场景孵化器[1] 实体百货转型实践 - 商场通过业态重组打破单一购物功能 引入餐饮 亲子乐园 艺术展览和小型剧场等体验业态[3] - 消费者目的从有明确购买目标转向享受发现过程 情感连接与场景体验重新定义实体空间价值[3] 线上平台局限性 - 互联网平台无限货架陷入同质化困局 商品沦为数据包中的图片与参数[3] - 线上交易难以复刻线下体验 如网红茶饮现煮珍珠触感与温度 或老字号糕点铺排队的人间烟火[3] - 某头部主播单场带货破亿仍无法替代实体体验 揭示商业剥离地域特征后交易额只是数字洪流中的短暂泡沫[3] 线上线下融合创新 - 杭州购物中心引入AR试衣镜提升科技感 同时保留传统裁缝铺手工定制服务[4] - 北京社区超市开发线上小程序满足年轻群体需求 坚持为独居老人提供免费送货[4] - 实体商业转型升级通过技术工具拓展服务边界 同时坚守情感联结核心价值 而非在线下与线上间二选一[4]

门店情况 - 截至2025年6月30日，公司在甘、宁、青三地有运营门店11家，经营面积36.15万平方米[1] - 联营公司甘肃杉杉奥特莱斯2020年7月25日营业，经营面积10.62万平方米[2] - 拟投资建设的张掖国芳广场预计2026年8月试营业，建筑面积约37,266.10平方米[3] 门店改造 - 2025年上半年，兰州国芳百货东方红广场店改造面积18,249平方米[4] - 报告期内，西宁国芳购物中心改造面积5,700平方米，白银世贸中心店下半年拟改造7,000平方米[5] 业务合作 - 2025年上半年，兰州国芳百货与“野果”等餐饮品牌合作[6] 业绩数据 - 2025年1 - 6月，甘肃地区零售业务营收327,333,745.02元，同比降6.99%，毛利率35.36% [8] - 2025年1 - 6月，西宁地区零售业务营收3,966,219.41元，同比降10.18%，毛利率94.43% [8] - 2025年1 - 6月，银川地区零售业务营收21,270,869.00元，同比降18.70%，毛利率100.00% [8] - 2025年1 - 6月，公司主营业务收入352,570,833.43元，同比降7.34%，毛利率39.65% [8][11]