（来源：六安新闻网） 安全是情感传承的底线，族语对此坚守行业高标准。参考头部APP的合规经验，族语始终积极推进符合 用户安全规范与隐私规范的流程制度体系建设，建立了严格的安全保护机制与高标准的安全评估审计流 程。族语完全契合个人信息保护法要求，让家庭私密记忆真正"存得妥、藏得安"。 转自：六安新闻网 从单一工具到情感家园，族语正在让家庭记忆传承变得系统而温暖。它不仅是存储照片与故事的载体， 更是激活家风文化、凝聚家族情感的数字纽带，如同将华氏义庄的崇德向善、岳氏家族的精忠报国等传 统家风，以现代方式延续传承。当族语上线，每个家庭都能拥有一座有序、温暖、安全的数字家园—— 在这里，爱与记忆不会被时光侵蚀，反而能在代代相传中愈发醇厚，成为滋养家国文明的微观基石。 "找家谱软件理不清亲缘，用祭奠平台缺了日常互动，存老照片又担心隐私泄露"——现代家庭的情感需 求日益立体，割裂的工具早已难以承载"寻根、联亲、传家"的完整诉求。正如新华网所言，家谱文化 是"中华民族的血脉信仰"，而数字化时代亟需能系统守护这份信仰的解决方案。即将上线的族语APP， 以"亲情传承"为核心构建数字家园闭环，将零散功能整合为全周期情感守护生态， ...

宜家中国战略收缩与财务表现 - 2026年1月7日，宜家中国宣布关闭包括上海宝山在内的七家线下商场，标志着其“大店时代”的转变 [1] - 2024财年，宜家中国市场销售额同比下降7.6%，较2019年巅峰期的157.7亿元已缩水近三成 [2] - 截至2025年8月31日的财年，宜家全球零售额下降1%至446亿欧元，运营利润下降超过25% [2] 中国家居消费市场格局变化 - 线上渠道与本土品牌崛起：2025年“双11”期间，天猫家装品牌榜单前三为源氏木语、林氏家居、九牧，抖音家居生活品类前三为喜临门、顾家家居、亚朵星球，宜家均未出现在头部榜单 [2] - 消费习惯与需求结构转变：中国房地产市场进入存量时代，二次装修和局部改造需求占比超过70% [3] - Z世代成为家居消费主力，其数字原生、崇尚个性表达的特性与标准化传统模式产生冲突 [3] 本土品牌的竞争策略与优势 - **价格与效率**：林氏家居凭借“线上直销+线下体验”模式，将同品类产品价格压至宜家的60%-70% [5] - **差异化与品质**：源氏木语专注实木环保赛道，通过线下体验网络和品质承诺树立独特品牌认知 [6] - **市场渗透**：顾家乐活凭借独立产品体系和母品牌供应链，精准切入县域市场 [6] - **场景解决方案**：本土品牌从“售卖产品”转向提供深度适配中国居住现实的解决方案，例如索菲亚为小户型、多代共居家庭定制设计 [6] - **快速响应需求**：有团队从社交媒体捕捉“人宠共居”商机，依托供应链快速推出“不粘宠物毛”功能性家纺 [6] 驱动行业变革的核心因素 - **消费者行为改变**：决策路径从“线下沉浸式长体验”转向“线上浏览比价+线下轻体验”，Z世代对传统家居大店的年均到店频次从2018年的4.2次骤降至2025年的1.8次 [4] - **数字生态系统的成熟**：形成了从“灵感启发”（小红书）到“交易转化”（淘宝/天猫、京东）再到“安装交付”（万师傅平台）的完整闭环 [7][8] - **技术工具应用**：AI设计工具（如酷家乐、飞流AI）帮助将消费者想法快速可视化，产业AI工具（如暗壳AI）帮助品牌生成营销内容 [7] 宜家的转型努力与根本挑战 - 公司已采取开设小型店、试水全屋设计、上线小程序、入驻京东平台等措施 [10] - 但其根本困境在于，基于“郊区大店+标准化产品+自助服务”的全球模板，与当前中国市场“数字原生、深度服务、个性定制”的新规则产生结构性错位 [10] - 此次关店被视为一场必要的战略收缩，为更深层转型换取空间 [10] 未来家居行业的竞争维度 - **消费者洞察**：需精准洞察从一线城市到县域市场，不同家庭结构、人生阶段的细微需求，提供情感共鸣和价值认同 [11] - **服务网络**：需构建线上线下一体化、设计-制造-配送-安装-售后无缝衔接的敏捷服务网络 [11] - **价值内涵**：需超越产品基础功能，在家具之上赋予环保、文化传承、情感连接等更丰富的价值内涵 [11] - **政策机遇**：2025年《优化消费环境三年行动方案》出台，以旧换新、适老化改造等领域成为补贴重点，为聚焦存量房市场和智能化产品的企业提供机遇 [11]

法库县经济发展战略规划 - 法库县将系统构建“三个产业集群、五项攻坚突破”的发展格局，全力推动县域经济提质增效、向新向优 [1] - 法库县将以超常决心和举措，奋力夺取“十五五”开局首胜 [1] 陶瓷新材料产业集群 - 聚力壮大陶瓷新材料产业集群，致力打造全国陶瓷新材料产业高地 [1] - 深化“智改数转”，推进陶瓷生产线技改、新材料（化工）产业园、特种合金精密制造等项目建设 [1] 低空经济产业集群 - 聚力壮大低空经济产业集群，全力推进总投资460亿元、涵盖67个项目的世界级航空小镇建设 [1] - 该产业集群旨在打造东北通航枢纽、国家级通航制造基地、全国低空运行场景集聚区与国际航空文化交流中心 [1] 绿色能源产业集群 - 聚力壮大绿色能源产业集群，依托国家农村能源革命试点，建设绿电产业园区 [1] - 协同推进融源储能电站等重点项目，积极申报省级零碳产业园，争创“绿色发展示范县” [1] 营商环境与数据应用攻坚 - 全力实施营商环境攻坚突破，深化重点领域改革，用心用情服务市场主体，为企业降成本、解难题、办实事 [2] - 全力实施数据应用攻坚突破，依托北方数据要素服务中心，打造数据资产化、产业数智化、场景多元化数字生态 [2] 乡村振兴与民生改善攻坚 - 全力实施乡村振兴攻坚突破，做强树莓、葡萄等特色农业，拓宽农民增收渠道，建设宜居宜业和美乡村 [2] - 全力实施民生改善攻坚突破，推进中医药小镇、银发经济产业园等高品质项目建设，提升教育、医疗、养老等公共服务水平 [2] 安全稳定攻坚 - 全力实施安全稳定攻坚突破，统筹发展与安全，有效防范化解各类风险，守住高质量发展底线 [2]

行业现状与消费者认知 - 行业处于早期阶段，消费者存在疑虑，但部分早期用户购买动机是为提前体验未来生活方式，支付2000-4000元以获得“未来生活入场券”[1] - AI眼镜的核心价值在于实现从手持设备到穿戴设备的范式转移，提供无缝连续的体验[5] - 目前AI眼镜并非生活必需品，但支付2000-4000元的价格已能改变部分生活体验[9] - 2025年，小米、小度、夸克等各大厂商纷纷发布AI眼镜，行业呈现“百镜大战”状态，部分产品出现同质化[10][11] - AI眼镜市场目前规模较小，2025年前11个月中国智能手机出货量约2.5亿台，而AI眼镜出货量不足300万台[23] 产品功能与应用场景 - 核心功能需求是解决“多线隐蔽操作”等实际痛点，例如在工作场景中阅读长文件而不被察觉[2][3] - 在导航场景中，AI眼镜相比手机能提供更安全、连续的无缝体验，避免错过路边信息[4] - 在运动记录场景中，AI眼镜能提供“第一视角的存在感”，例如用于滑雪自拍[4] - 产品具备拍摄、摄像、投影等“瞬间记录”能力，利用眼睛比手更高的效率捕捉生活瞬间[5][6] - 部分产品翻译功能目前主要局限于静态文本，在实时翻译场景中准确性可能下降，影响用户信任[9] - 产品也引发关于AI社死、作弊、偷拍等方面的社会疑虑和隐私担忧[7][8] 市场竞争格局与生态战略 - 不同厂商的AI眼镜差异在于其背后连接的数字生态系统，选择眼镜如同在数字世界中“选房”[12][18] - 夸克AI眼镜深度整合阿里生态，与支付宝深度融合，支持线下超80%的支付场景，并计划接入微信支付，同时整合淘宝、飞猪、高德地图等服务[12] - 小米AI眼镜通过“小爱同学”连接米家智能家居生态，可控制空调、灯光等设备，并以1999元的性价比策略瞄准下沉市场[15] - 理想汽车的AI眼镜定位为汽车智能配件，服务于车主实现车控功能，起售价1999元，开售当晚即售罄[17] - 追觅AI眼镜主打健康监测功能，定位为“架在眼睛上的运动手环”[17] - Rokid AI眼镜采取开放策略，支持接入国内所有AI大模型，开售5天全渠道售出4万副[17] 产品定价与技术路径 - 市场价格主要分为三档，对应不同的技术路径：2000元以下多为AI音频眼镜（无屏显），2000-3000元多为AI屏显眼镜，3000元以上多为AR沉浸眼镜[20] - 具体产品价格示例：小米等AI音频眼镜价格通常低于2000元，白牌产品可低至500元；夸克G1（无显示）定价1999元起，S1（AI+AR显示）最低3799元；XREAL 1S AR眼镜定价3299元起[20] - 更高价格通常意味着更清晰的显示效果以及品牌对供应链更深度的参与和更优的技术整合[20][22] - 供应链参与度存在差异，白牌产品多用“公模贴牌”，而夸克AI眼镜采用供应链“共建”模式，与康耐特合作实现光波导等技术一体化，并与至格科技合作优化光栅技术，使光效提升一倍，厚度减少50%以上[22]

文章核心观点 - 鸿蒙操作系统在2025年实现了生态规模的指数级增长与用户体验的关键跨越 标志着中国科技自主创新进入新阶段 并在重塑日常生活与商业场景中释放价值 其发展势头得到坚实的技术投入、伙伴网络和全民共识支撑 展现出面向未来的广阔前景 [1][2][3][20][22][23] 生态规模与增长 - 鸿蒙5和鸿蒙6终端设备数已超3200万台 日均新增设备超过15万台 从0到1000万台用时8个月 而从1000万到3200万台仅耗时5个月 呈现指数级增长曲线 [3] - 鸿蒙生态应用与服务覆盖18类核心生活与工作场景 用户可获取超过35万应用及元服务 整体生态适配度超过95% [3] - 腾讯系超过60款产品全面上架鸿蒙 涵盖社交、娱乐、工具等多个领域 [15] - 鸿蒙注册开发者数量已破千万大关 [20] 技术演进与体验升级 - 2025年10月 鸿蒙操作系统6正式发布 “智能、流畅、安全、互联”等核心能力与体验全面提升 [7] - 华为Mate 80系列作为首批发售即搭载鸿蒙6的旗舰产品 将系统的分布式能力与硬件性能深度融合 [7] - 鸿蒙通过全新架构设计 实现了手机、平板、电脑、智能穿戴等设备的无缝协同 [3] - 以微信为例 通过联合技术攻关实现了大图加载性能提升4倍、内存占用优化56%的显著性能提升 [15] 商业场景应用与价值落地 - 在消费与生活领域 京东基于鸿蒙生态AR能力推出“AR摆摆看”功能 让用户可在购买前通过手机摄像头高精度虚拟试放家具 [15] - 美团外卖在鸿蒙6上利用“实况窗”功能实时显示订单进度 并推出“专属二楼”聚合优惠板块 提升了用户黏性与活跃度 [15] - 支付宝深度集成鸿蒙原子化服务与卡片能力 其“碰一下”传输流畅度提升超30% 并与华为AI能力结合推出语音医疗咨询等创新服务 [18] - 在出行与公共服务领域 航旅纵横与高德地图等应用结合鸿蒙的实况窗与AI能力提供全流程智慧出行服务 全国已有近400款政务应用完成鸿蒙化适配 [18] 安全与隐私保护 - 鸿蒙6集成了AI防诈、AI防窥、加密分享等多项安全功能 为用户提供全方位、系统级的安全保障 [19] - AI防诈功能可智能识别诈骗电话与高风险交易场景并主动弹出警示 AI防窥功能可在检测到他人窥屏时自动隐藏敏感信息 [19] - 加密分享功能支持对文件设置“仅可查看一次”等精细化权限控制 确保隐私数据的安全流转 [19] 生态信心与支撑体系 - 华为坚持每年投入超过60亿元用于生态激励 并开放系统级API 降低了从大型企业到独立开发者的创新门槛 [20] - 腾讯、阿里、美团、京东等互联网头部企业已从“适配方”转变为“共创者” 与华为进行深度技术联合创新 形成了“领军者开路、多元主体共赢”的繁荣共生体系 [21] - 鸿蒙生态的分布式基因与“一次开发 多端部署”的理念 与万物互联的时代趋势高度契合 千万开发者和亿万用户的选择形成了坚定的价值共识 [22] - 2025年末的《鸿蒙星光盛典》全网观看量达2.03亿 整场盛典全要素彩排的全程竖屏直播录制由13台搭载鸿蒙的HUAWEI Mate 80系列手机完成 展现了技术自信与文化自信的深度融合 [1][20] 未来展望 - 展望2026年 鸿蒙生态将向更广阔的天地延伸 包括在智能家居领域实现设备无感连接与场景主动服务 在智能汽车领域打造跨设备无缝流转的沉浸式座舱体验 在企业办公领域构建安全高效的全场景协同生产力工具集群 以及在工业、医疗、教育等千行百业赋能数字化转型 [23]

行业核心观点 - 未来十年是决定低空经济成败的关键期 [1][2] - 全球低空经济正从早期技术竞赛向以制度构建与生态治理为核心的新阶段跃迁 [1] - 技术已不是低空经济规模化发展的最主要瓶颈，制度协调与治理能力才是决定其成败的核心 [1] 行业发展阶段与特征 - 飞行器正从交通工具转变为传感节点，构建起以“传感-数据”为核心的空中信息网络 [1] - 低空空域从交通通道升维为新兴信息空间，一个以算法、算力和系统性治理逻辑为制度底座的“数字生态”正在加速形成 [1] - 低空经济双轨结构分析路径正向数据驱动研究延伸 [1] - 在智能体与数据驱动的时代，低空将成为推动人机协作、产业升级、发展新质生产力的重要接口 [2] 行业面临的核心挑战 - 全球低空经济发展普遍面临金融脆弱性与治理碎片化两大瓶颈 [2] - 公众关注的焦点已从单纯的“飞得安全”转向更广泛的“治理可信”，涉及噪音、隐私、数据安全与算法透明度等社会接受度与产业合法性问题 [2] - 未来的核心挑战不仅在于“管得好”以防控风险，更在于“用得好”，将治理能力高效转化为可持续的产业价值创造能力与全球竞争优势 [2] 竞争关键与未来研判 - 竞争的关键不在于谁先起飞或起飞多少飞行器，而在于谁能率先建立起可信、可验证、可复制的制度架构 [2] - 关键在于能否将安全与网络治理深度嵌入数字系统，实现技术创新与社会合法性的并行发展 [2] - 21世纪的主题是“治理天空”、“涵养天空”、“善待天空”，呼吁全球共同构建新兴经济空间的未来治理体系 [3] 区域发展比较与经验 - 通过对中国、美国、欧盟、中东等主要经济体的深入比较研究，肯定了行业在中国所具备的前瞻性政策引导与制度优势 [1][2] - 《蓝皮书》通过系统梳理全球政策法规与实践案例，为行业在中国乃至全球的发展提供宝贵经验借鉴与规则协调思路 [2]

核心观点 - 公司通过构建“云-网-端”数字基础设施和“大后台+小前端”的科技布局，将保险服务从物理网点延伸至云端，重新定义了金融服务的时空边界[1][2] - 公司的数字化转型是一场以客户为中心的生态重构，其成功经验在于以战略前瞻筑牢根基、以灵活机制激发创新、以数据价值驱动业务、以普惠服务践行初心[21] - 公司的数字化变革始终围绕“让保险更懂人”的核心，致力于将“以人民为中心”的发展思想转化为可感知的服务体验[20] 数字化战略与基础设施 - 公司早在2012年就与清华大学合作研究信息化特征，并以此探索数字国寿建设之路[6] - 公司前瞻性地规划了“大后台+小前端”的科技布局，构建起支撑亿级服务的数字基础设施[7] - 在信息处理层面，公司建设了由两地三中心构成的私有云，并对接华为云、阿里云等主流公有云，形成国寿混合云，降本增效成果显著[7] - 在信息传递层面，公司改变过去多层级树状网络为扁平化直连模式，将上万个网点、数十万台电子设备、数十万销售队伍和数亿客户连成一个整体[7] - 在信息交付层面，公司依托数字化平台落地社交化、线上化应用产品，实现数字深度赋能、资源高效配置和客户高品质服务[8] 科技组织与创新机制 - 公司的科技组织采用“产品负责制”，产品经理对技术路线有高度决定权并对产品结果负全部责任，形成灵活的“特种部队”式攻坚团队[11][12] - 公司以“众智、敏捷、迭代”为组织行动准则，将工作任务拆解，以3个月为基本单元进行快速迭代，例如在9个月内完成了核心数据库的国产化迁移改造[11] - 公司坚持开放的技术路线，不强制统一技术栈，博采众智，追求提供高水平的数据服务，并认为“聚焦技术是成本，聚焦数据就可以创造价值”[11][12] - 公司建立完善的数据管理机制，保证数据的实时性、一致性和准确性，以支撑人工智能技术和大模型的应用[12] 数字化平台与服务生态 - 公司的数字化平台被比喻为一座连接亿万用户的“空中之城”，通过平台化模式将复杂系统解构为标准业务组件，根据用户需要随时组装应用功能[13][15] - 平台的数据中台能力实现医保商保数据直连，使门诊理赔实现“秒级结算”，并在反洗钱监测、智能核保等领域打造出“国寿样本”[15] - 公司构建了以客户为中心的EAC模式，连接队伍、客户与服务，形成“线上+线下”服务闭环[16][17] - 公司联合地方政府打造“保险+健康”平台，整合医药资源，实现“小病不出村、理赔在家办”，并与医院合作推出“保险+诊疗”服务，客户理赔可直接抵扣医疗费[17] - 保险服务从“事后赔付”升级为“事前预防、事中服务、事后保障”的全生命周期护航[1][18] 数字化服务成效与案例 - 公司构建了全渠道数字化服务体系，整体赔付时效缩短至0.34天[18] - 公司创新打造“空中客服”O2O服务新模式，利用视频技术让客户足不出户办理复杂业务，该服务覆盖28项保全项目，解决了柜面50%的问题，连接2600+柜面网点，2024年累计服务客户180万人[18] - 部分理赔案件实现全程系统智能化处理，最快仅需3分钟即可完成赔付[18] - 在开学季，针对学生险客群，公司借助企业微信建立主动服务触点，大部分理赔申请当天即可赔款到账，解决了偏远地区客户理赔难、理赔慢的痛点[19] - 公司打造投保双录智慧服务体系，深化人工智能在承保生产服务全链条的应用[19]

鸿蒙生态的战略意义与竞争格局 - 鸿蒙6.0的发布标志着其从操作系统技术迭代转向数字生态重塑，挑战在于如何吸引开发者、厂商和用户共建生态，而非仅依靠华为自身能力[2] - 在全球iOS和安卓垄断近90%的移动操作系统市场中，鸿蒙需从"备胎"成长为"第三极"，这是中国企业在数字核心技术领域突围的起点[2] - 生态圈的竞争是数字时代的终极战场，成熟生态通过主导者、开发者和用户形成网络效应与锁定效应，构成难以逾越的护城河[3] - 苹果App Store年成交额达1.3万亿美元，汇聚超200万个应用，谷歌Google Play覆盖190多个国家地区，应用数286万款，两大生态用户换机流失率低于3%[3] - 操作系统的自主可控关乎国家数字主权与安全，非自主系统在非常时期可能成为命门，例如2022年俄乌冲突后谷歌暂停俄罗斯GMS服务，导致当地安卓新机激活量下降46%[4] 鸿蒙的技术与生态差异化路径 - 鸿蒙采用"开源共建+自主可控"的独特路径，其微内核架构保障安全可控，并锚定"万物互联"技术路线，通过分布式软总线实现跨设备协同[5][7] - 相较于iOS的封闭生态和安卓的碎片化问题，鸿蒙支持手机、平板、车机等1+8+N设备无缝流转，形成技术差异化优势[7] - 鸿蒙开创"元服务"新范式，以免安装、轻量化、可流转特性降低开发门槛，单个服务包体积限制为2MB，支持碰一碰、扫一扫触发服务[7] - 华为通过1亿元星光计划、10亿元天工计划等激励政策催化开发者生态，调研显示66.9%的鸿蒙开发者愿意继续深耕，近五成开发者拥有5年以上经验[8] 鸿蒙生态的现状与挑战 - 鸿蒙应用适配深度仍不足，部分头部应用功能受限，银行APP的指纹支付、理财功能兼容性待提升，长尾应用覆盖与安卓生态存在差距[9] - 非鸿蒙开发者未参与适配的主要原因为公司需求不足、缺乏学习资源或文档支持、开发生态不完善，与苹果和谷歌的开发者支持体系相比仍有差距[9] - 系统稳定性需持续提升，部分用户反映升级后出现数据丢失、第三方插件兼容故障等问题，需应对海量应用的高负载运行场景[10] - 鸿蒙生态处于快速进化阶段，每天新增设备超10万台，应用日均新增2000+功能，鸿蒙6.0展示了其作为第三大移动操作系统的雄心[10] 生态共建的商业逻辑与机遇 - 鸿蒙的成功需从华为"独唱"转变为开发者、硬件厂商、应用伙伴的"大合唱"，生态建设本质是商业互利逻辑，而非单纯情怀驱动[11] - 新生态初期存在流量红利，华为应用市场"鸿蒙原生"专区应用曝光量是安卓渠道的4-7倍，美团外卖元服务上线30天新增用户62%来自鸿蒙入口，获客成本为安卓的一半[12][13] - 需建立透明公平的规则、共享技术工具链和合理收益分成模式，让生态伙伴"易用"且"易赚"，共享增长红利[13] - 鸿蒙的竞争壁垒在于构建能自我进化的生态系统，而非孤立的技术专利，其核心是孕育繁荣的底层基座能力[14]

AI盗播事件与行业影响 - 不法商家利用AI生成演员温峥嵘的形象进行产品推销，其动作神态与本人高度相似，极易误导观众[1] - 演员本人发现后发声质疑，反被商家拉黑，凸显侵权行为的猖獗[1] - AI盗播行为借助明星信誉诱导消费，使消费者难辨真伪，可能击穿数字时代的信任底线[1] 对直播带货行业的潜在冲击 - AI盗播导致“有视频未必有真相”成为常态，消费者对直播带货的信任度将持续下滑[1] - 行业可能面临全行业的信任反噬，影响整体生态健康发展[1] 应对措施与行业治理方向 - 平台方责任重大，应加大技术投入，利用AI技术反制AI盗播，以提升侵权识别效率[1] - 监管部门需细化处罚标准，坚决提高盗播违法成本，遏制违法行为[1] - 需确保AI在法律与伦理框架内运行，才能使数字生态真正向善发展[1]

建行消费金融专项行动核心观点 - 建设银行通过启动“提振消费扩内需，消费金融在行动”专项行动，构建了从需求端、流通端到供给端的系统化促消费模式，取得显著业务成效 [1][2] 消费金融业务规模 - 截至9月末，建行个人消费贷款余额达6458亿元，当年新增突破千亿元，余额和新增额均位居同业第一 [1] - 信用卡总消费交易额近2万亿元 [1] - 自服务消费与养老再贷款政策实施以来，相关领域贷款投放已超900亿元，文旅、体育、教育等重点领域贷款总规模突破万亿元 [1] 需求端：承接补贴激发乘数效应 - 建行江苏省分行作为“苏新消费”平台运营方，通过金融科技打通政策落地“最后一公里”，2022年以来通过“建行生活”平台承接政府促消费项目164个 [6] - “苏新消费”平台已服务近1400万消费者，对接约6000家家电3C企业 [7] - 建行在手机银行搭建“消费贷款财政贴息”专区，签署财政贴息服务协议的客户数已超90万户 [8] - 截至9月末，建行江苏省分行落地符合贴息条件的贷款2.2万笔，涉及消费交易额近4000万元 [8] 流通端：数字生态贯通消费毛细血管 - 建行支持昆明金马正昌果品市场数字化改造，为市场内77家商户批复普惠经营性贷款超7200万元，2025年以来市场交易量同比增长18%，产品辐射全国28个省份 [10] - 针对澄江抚仙湖花香蓝莓产业，建行创新农业用水线上缴费系统，搭建“电商+物流”生态链，带动销售额显著增长，今年上半年澄江市蓝莓产业综合产值达37亿元 [11][12] - “一部手机逛商圈”平台已吸引224个商圈、超27万商户入驻，带动消费交易笔数超850万笔，累计交易金额达3.87亿元 [13] - “建行生活”APP已承接发放全国306个城市、超197亿元的政府消费补贴资金，拉动消费交易额超1368亿元 [13] 供给端：赋能产业夯实消费根基 - 建行为上海乐高乐园度假区提供长达2042天的持续金融支持，成为乐园建设贷款银团的独家牵头银行和全渠道收单银行 [16] - 建行厦门市分行为“屿见闽南·时光幻境”景区提供3.24亿元固定资产贷款，项目开业后首个周末日均游客近万人，单周累计接待3.4万人次，至今已吸引游客超20万 [16][17] - 建行为家庭陪伴机器人企业蔚蓝科技提供1000万元“成长之路苏知贷”支持，并将其产品引入“建行生活”平台，企业产品销量增速超过100%，累计销售超2万台 [18]