文章核心观点 - 文章批评了当前市场上普遍存在的“大字吸睛、小字免责”的广告宣传手法，认为这是一种损害消费者权益、破坏市场诚信的“文字陷阱”，并呼吁多方协同整治，以营造风清气正的消费环境 [2][6][11] 行业现象与具体案例 - 部分商家在广告中使用显眼大字宣传优惠或功效，如“下载App必得大额红包”、“全场5折”、“逆光之王”，但同时用极不显眼的小字进行条件限制或免责说明，如“仅限新人或以实际情况为准”、“5折起”、“是产品设计目标” [2][3][5] - 部分公司在宣传销量时存在误导，例如某服装品牌宣传“连续三年全球销量领先”，但小字注明数据源于“2023年8月的调研”；某汽车品牌宣称“全球销冠”，却用小字注明“图文等全部内容仅供参考，请以订购协议和实际交付为准” [5] 对消费者与市场的影响 - 此类“文字陷阱”直接损害消费者权益，使消费者容易在未充分知情的情况下“入坑”，并可能暗示相关公司不注重产品质量 [6] - 这种行为伤害公司声誉，试图用隐蔽的小字为不实宣传披上合法外衣，长期将破坏消费者信任 [6] - 现象滋生消费纠纷，当消费者维权时，公司常以“免责小字”进行辩护，导致消费者陷入困境 [8] - 该现象的蔓延会引发消费者谨慎消费、不敢消费，损害整体消费环境；对公司而言，短期获利将伤害长期信誉，甚至导致口碑崩塌；对行业而言，会造成“劣币驱逐良币”的困境 [8] 法律与监管视角 - “免责小字”并非公司的“护身符”，广告法、消费者权益保护法等要求广告真实、清晰，司法实践中多以普通消费者的“一般注意力”为标准进行判断，刻意隐藏的小字可能成为虚假宣传或欺诈的证据 [9] - 整治“大小字陷阱”需要相关部门明确标准，强制要求核心性能、价格、促销条件等限制性信息在宣传时达到“清晰可辨”，并强化执法检查，对汽车、金融、食品等重点行业开展专项整治 [11] 行业健康发展方向 - 公司应减少此类宣传套路，转而依靠过硬的产品品质和贴心的服务来赢得市场，诚信经营才是长久之计 [9][11] - 塑造风清气正的市场环境，让诚信经营者赢得市场，才能筑牢提振全民消费的诚信基石 [11]

论坛功能与形式的演进 - 论坛功能从初期单一的观点交流空间，演进为“讲台+展台+平台”的“超级连接器”[2] - 论坛形式多样化，包括主旨演讲、公开课、木兰悦享荟、报告发布等，构建了立体的企业家生态圈[2] - 论坛不仅是思想交流场，也是产品秀场和体验场，企业在此展示最新产品与技术，如擎朗机器人、格力产品、波司登潮品、岚图与红旗新能源汽车等[2][3] - 政商对接模式完成核心蜕变，从“政府命题作文”转向“政企联合解题”，以“需求清单+解决方案”驱动高频对话[4] - 2024年琼海市通过论坛精准锁定产业需求，收获121.76亿元投资意向，项目涉及低碳科技、智慧农业等前沿领域[4] - 论坛融入体育与健康元素，如2023年及2024年组织的健康跑活动，以促进合作与交流[8] - 2025年论坛践行绿色转型，仅允许绿牌新能源车进入会场，呼应博鳌亚洲论坛景区打造“零碳岛”的目标[8] 论坛主题与时代议题的关联 - 2025年论坛主题为“链接全球，引领未来：‘十五五’新机遇”，紧扣国家战略[9] - 论坛十年主题演变脉络清晰：从早期聚焦“一带一路”与全球化（如2016年“融合与共赢·同创丝路新梦想”），到中期关注品牌强国与改革开放（如2018年），再到近年聚焦“新质生产力”与“十五五”新机遇[12] - 2023年论坛聚焦“新质生产力”热点，国务院国资委原党委委员彭华岗阐释其“起点是新，关键在于质，落脚于生产力”，中国石化董事钟韧分享公司在油气领域攻克世界级技术难题[13] - 论坛参与者结构反映中国经济变迁，从早期以传统制造业为主，到如今汇聚更多数字经济、人工智能等领域的创新企业[13] 企业创新与技术应用案例 - 岚图追光PHEV在论坛展示，纯电续航达262公里[3] - 高通公司中国区董事长孟樸分享5G和AI对汽车产业的变革，2021年至今，高通支持近60个中国汽车品牌发布了超过160款智能网联车型[13] - 2024年孟樸谈及6G与AI的融合前景[14] - 千机科技在2023年论坛运用AIGC技术编排2023架无人机进行空中秀，以数字流量赋能夜经济发展[13] - 海尔集团推行“人单合一”模式，取消一万多种科层制和中间层，让员工直接面对用户成为创新主体[14] - 中国石化聚焦石油天然气原材料等领域，攻克了一系列世界级技术难题[13] 企业家精神与经营理念的传承 - 格力电器董事长董明珠多次在论坛分享理念：2018年强调企业保持创造力需有“吃亏、奉献”精神；2019年关注产品质量是购买欲望的关键；2020年谈到企业家需有家国情怀、社会责任，并培养具有大爱精神的年轻人才队伍[16] - 娃哈哈集团前董事长宗庆后在2021年论坛分享创业心得，提出“坚持主业经营，小步快跑，滚动发展”以及“走创新之路，哪怕领先半步也好”等观点[16] - 新希望集团董事长刘永好提出通过帮助小微企业提升资金能力、管理能力、品牌能力及社会资源能力进行赋能[17] - 福耀玻璃集团董事长曹德旺在2024年论坛以行动诠释企业家精神，强调节俭（如“光盘”行动）[17] - 论坛核心价值在于记录和传承企业家精神，以及穿越周期的生存智慧，强调抓住用户需求本质和商业向上向善的底色不变[18][19][20][21] - 论坛讨论从早期的“企业家精神”延伸到如今ESG战略的深度碰撞，利他主义始终是底色[21] 行业与产品展示亮点 - 汽车行业：岚图追光PHEV（纯电续航262公里）、红旗E-HS9展示新高尚精致主义、高通推动智能网联汽车发展（支持近60个品牌超160款车型）[3][13] - 消费品与家电行业：格力电器进行直播带货并展示电饭煲等产品、波司登展出最新潮品、茅台冰淇淋提供体验、海尔展示组织创新模式[2][3][14] - 科技与前沿应用：擎朗机器人展示生活场景应用、千机科技无人机秀应用AIGC技术[2][13] - 农业与乡村振兴：赣南脐橙“寻乌红”产品亮相，凝结革命老区乡村振兴希望[3] - 国潮文创：如“蛇墩墩”以“灵蛇献瑞”寓意传递国潮文创的幸福吉祥[3]

核心财务表现 - 公司2026财年上半年总收入为89.3亿元人民币，同比增长1.4% [1] - 2026财年上半年归母净利润为11.9亿元人民币，同比增长5.3% [1] - 波司登品牌羽绒服业务收入为65.7亿元人民币，同比增长8.3% [1] - 整体毛利率为50%，同比提升0.1个百分点 [1] - 公司拟中期派息每股6.3港仙 [1] 品牌建设与营销 - 公司持续强化“全球领先的羽绒服专家”品牌形象 [1] - 通过绑定珠峰极地基因、关联“人生8848”情感高度进行品牌战役创新 [1] - 采用结构性明星组合与精细化内容营销 [1] - 前瞻布局“秋叠变战役” [1] - 在巴黎时装周发布“大师泡芙”系列产品 [1] 产品研发与拓展 - 公司深耕核心羽绒服品类，并拓展春夏季产品以丰富结构 [1] - 上半财年主要销售产品系列包括冲锋衣羽绒服叠变和都市户外、泡芙羽绒服、功能外套及防晒服 [1] - 波司登品牌有四款产品荣获ISPO Award全球设计大奖 [1] 渠道运营与线上表现 - 线下渠道方面，公司拓展头部势能门店、巩固Top店体系、做实单店运营 [1] - 线上渠道方面，发力核心品类、聚合品牌战役、聚焦内容创新，推动品牌羽绒服线上收入高质量增长 [1] - 双十一期间，波司登品牌在京东服饰类排名第一，在天猫服饰类排名第二，在抖音羽绒服赛道单店排名第一 [1] 会员体系与客户体验 - 2025/26上半财年，波司登品牌在天猫及京东平台新增会员约40万 [2] - 截至2025年9月30日，波司登品牌在天猫及京东平台累计会员约2140万 [2] - 同期，波司登品牌在抖音平台新增粉丝超100万，累计粉丝约1100万 [2] - 公司通过搭建AI智能客服、升级会员系统打通全渠道数据、创新落地“焕新工坊”项目来强化客户体验 [2] 机构盈利预测 - 机构预测公司2026财年营收为284亿元人民币，2027财年为311亿元人民币，2028财年为341亿元人民币 [2] - 机构预测公司2026财年归母净利润为40亿元人民币，2027财年为44亿元人民币，2028财年为50亿元人民币 [2] - 机构预测公司2026财年每股收益为0.34元，2027财年为0.38元，2028财年为0.43元 [2]

核心财务表现 - 上半财年收入为89.28亿元，同比增长1.4% [1] - 上半财年归母净利润为11.89亿元，同比增长5.3%，利润增速快于收入 [1] - 上半财年毛利率为50.0%，同比微增0.1个百分点 [1] - 公司宣派中期股息每股6.3港仙 [1] 品牌羽绒服业务 - 业务整体收入为65.68亿元，同比增长8.3% [1] - 业务整体毛利率为59.1%，同比下滑2.0个百分点 [1] - 波司登主品牌收入为57.19亿元，同比增长8.3% [2] - 波司登主品牌毛利率为64.8%，同比下降1.5个百分点，主要因经销渠道增速快于自营 [2] - 主品牌推出骄阳系列防晒衣、都市轻户外系列防晒衣、冲锋衣羽绒服及泡芙羽绒服等新产品 [2] - 雪中飞品牌收入为3.78亿元，同比下降3.2% [2] - 雪中飞品牌毛利率为47.9%，同比下滑2.2个百分点，品牌聚焦高性价比并积极布局线上 [2] - 冰洁品牌收入为0.15亿元，同比下降26% [2] - 冰洁品牌毛利率为-63.4%，同比大幅下滑82.5个百分点，主要因品牌重塑定位及对老款库存进行拨备计提 [2] OEM业务 - 业务收入为20.44亿元，同比下降11.7%，受关税政策、地缘政治及海外消费力低迷等因素影响 [2] - 业务毛利率为20.5%，同比提升0.4个百分点，得益于供应链管理提质增效及降本节支 [2] - 前五大客户收入占比约为88.4% [2] - 公司聚焦核心客户并拓展高质量新客户，把握户外发展机会，打造订单快反能力及拓展海外产能布局 [2] 女装业务 - 业务整体收入为2.51亿元，同比下降18.6%，受持续低迷的市场环境影响 [2] - 业务整体毛利率为59.9%，同比下滑1.9个百分点 [2] - 旗下四个品牌收入均录得不同程度下降 [2] 多元化业务 - 业务收入为0.64亿元，同比下降45.3% [3] - 业务毛利率为27.8%，同比微升0.2个百分点 [3] - 收入下降主要因学龄人口下降，公司对校服业务进行梳理，校服收入同比下降49.3% [3] 渠道运营 - 公司优化渠道质量，持续打造Top店体系 [3] - 截至3月31日，羽绒服业务门店总数净增88家至3558家 [3] - 其中自营门店净增3家至1239家，经销门店净增85家至2319家 [3] 业绩预测与投资建议 - 预测2026至2028财年每股收益分别为0.35元、0.38元、0.43元 [1][3] - 给予2025/26财年16倍市盈率估值，目标价为6.0港元 [3] - 维持“买入”评级，公司持续聚焦主航道和主品牌 [3]

通川冬季“暖经济”消费市场观察 - 入冬气温持续下降，通川消费市场因御寒需求呈现火热景象，从御寒服饰、取暖设备到热饮热食均迎来销售高峰，这股“暖流”展现了市场活力与潜力，成为提振市场信心的重要力量 [1][11] 御寒服饰与配饰销售 - 各大商场及商业街将羽绒服、羊绒大衣、加绒卫衣等应季服装置于显眼位置，消费者选购积极，销售人员忙碌，商家促销活动带动服装销售迎来一波小高潮 [3] - 消费者趁商家优惠活动集中采购冬装，带动销售，例如有市民为家人添置厚实衣服并因价格划算一次性购买多袋 [3] - 棉帽、手套、围巾、毛绒袜等御寒小配饰在精品店、家居店及夜市摊点陈列醒目，吸引众多消费者选购 [5] - 暖手宝、“小太阳”电暖器、电热毯等取暖设备同样迎来销售高峰，成为抵御寒冷的得力助手 [5] 热饮与餐饮消费 - 寒潮下热奶茶、热咖啡需求大增，奶茶店、咖啡店门庭若市，外卖订单量明显增加，其中经典珍珠奶茶、芋泥波波等暖胃热饮系列产品销售最好 [7][9] - 火锅、汤锅、串串香等能迅速带来暖意的餐饮业态人气爆棚，晚餐时段多家火锅店座无虚席，热气腾腾的锅底聚拢了十足人气 [8] - 寻求“舌尖上的温暖”成为普遍选择，街头常见手捧热饮的行人，构成了冬日独特的消费风景线 [7][8]

论坛概况与十年演进 - 2025年企业家博鳌论坛于12月2日至5日在海南博鳌举行，标志着该论坛成立十周年 [2][5] - 论坛功能已从初期的单一观点交流空间，演进为集“讲台+展台+平台”于一体的“超级连接器” [8] - 十年间论坛主题紧扣国家战略演变：从2016年“融合与共赢·同创丝路新梦想”聚焦“一带一路”，到2019年“创新与高质量发展”，再到近年聚焦“新质生产力”及2025年“链接全球，引领未来：‘十五五’新机遇” [20][21] - 论坛参与者结构反映中国经济变迁，从早期以传统制造业为主，转向汇聚更多数字经济、人工智能等领域的创新企业 [23] - 2025年论坛践行绿色转型，仅允许新能源车进入会场，呼应博鳌亚洲论坛景区打造“零碳岛”的目标 [13] 企业展示与创新实践 - 论坛现场成为企业产品与技术的展示体验场，包括擎朗机器人的服务场景、格力电器的直播带货、波司登的潮流新品等 [7] - 多家企业携新品在论坛首发：岚图追光PHEV纯电续航达262公里，红旗E-HS9展示新高尚精致主义，赣南脐橙“寻乌红”礼盒承载乡村振兴希望 [9] - 企业创新案例贯穿论坛：2023年千机科技使用2023架无人机进行空中秀，并应用AIGC技术进行集群编排 [24] - 高通公司分享技术创新：自2021年以来，已支持近60个中国汽车品牌发布超过160款智能网联车型 [25] - 海尔集团推行“人单合一”模式，通过取消一万多种科层制和中间层，让员工直接面对用户成为创新主体 [26] 企业家精神与经营智慧 - 论坛核心价值在于记录和传承企业家精神，多位知名企业家曾在此分享理念 [30] - 格力电器董明珠多次强调：企业需保持创造力与奉献精神（2018），产品要更得人心（2019），企业家要有家国情怀与社会责任并培养人才（2020） [30] - 娃哈哈集团宗庆后（2021年）提出“坚持主业经营，小步快跑，滚动发展”以及“走创新之路，哪怕领先半步也好”的发展建议 [30] - 新希望集团刘永好提出通过赋能帮助小微企业提升资金能力、管理能力、品牌力及社会资源 [31] - 福耀玻璃曹德旺（2024年）以自身行动展现企业家精神永存，强调务实与节俭 [31] - 论坛讨论从“企业家精神”延伸至ESG战略碰撞，强调商业向上向善的底色，认为赚钱与造福社会是企业家的必选题 [35] 政商对接与跨界融合 - 政商对接模式完成核心蜕变：从早期“我说你听”的单向模式，转向“需求清单+解决方案”驱动的高频对话 [9] - 政商对接成效显著：2024年琼海市通过精准锁定产业需求，一举收获121.76亿元投资意向，项目涵盖低碳科技、智慧农业等前沿领域 [9] - 论坛注重跨界融合，曾邀请诺贝尔文学奖获得者莫言（2019年、2025年）、奥运冠军赵帅（2021年）、邓亚萍等不同领域人士分享，孕育新的叙事 [10][11][19] - 体育健康元素融入论坛，2023年及2024年均组织了健康跑活动，以汇聚人心、奠定共赢基石 [12] 行业洞察与未来展望 - 在主论坛上，贵州茅台集团董事长陈华指出，历史经典产业的现代化必须坚持守正创新 [16] - 海尔集团周云杰认为，真正的机遇在于以开放体系将变化转化为提升组织能力的契机 [18] - 福耀科技大学校长王树国就新技术革命提出“主动应对”的答案 [19] - 2023年论坛深入讨论“新质生产力”，国务院国资委原秘书长彭华岗指出其起点是新、关键在质、落脚于生产力；中国石化钟韧介绍公司攻克了一系列石油天然气领域的世界级技术难题 [22] - 论坛被视为企业家在转型临界点寻找合作者与领路人的平台，紧贴时代关切，回答时代之问 [27]

核心财务表现 - 2025/26上半财年（截至9月30日）公司实现营收89.28亿元，同比增长1.4% [1] - 同期经营溢利为15.17亿元，同比增长3.1% [1] - 集团经营利润率提升了0.3个百分点至17% [9] 主品牌波司登表现 - 波司登品牌本财年上半年收入同比上升8.3%，但增速较2023/24财年同期的19.4%和更早的25.5%显著下滑 [1] - 波司登品牌门店数量在2025/26上半财年净减少67家至3140家，但关店速度较去年同期净减少135家有所收窄 [9] - 波司登品牌在一二线城市的门店占比为32.8%，67.2%位于三线及以下城市 [13] - 波司登品牌在高端化方面推出多条高价产品线，例如登峰系列定价5000元以上，高端商务与时尚休闲系列定价3000-8000元 [10] - 公司与LV、Dior前创意总监Kim Jones合作推出高级产品线波司登AREAL，定价2999-3999元，该系列销售表现优于预期，近六成为年轻新客 [10] - 为塑造高端形象，公司拓展“Top店体系”，包括沈阳万象城的VERTEX概念店、上海南京西路全球体验店等 [11][13] - 然而，波司登品牌在高档商圈的布局有限，在全国24城主要购物中心门店中，高档商圈占比仅2.61%，中档商圈占比72.69% [13] 大众市场品牌战略调整 - 公司战略重点转向加码大众羽绒服市场，重点关注高性价比领域 [2] - 大众品牌雪中飞和冰洁成为渠道扩张主力，截至9月30日，两者常规零售网点净增加88个 [2] - 雪中飞门店数量从2023/24上半财年的276家增至2025/26上半财年的389家 [7] - 雪中飞已有门店中，中档商场占比最高，达52.24%，在万象汇、龙湖天街等项目渗透率排名靠前 [7] - 冰洁品牌在本财年新增29家专卖店，且多为新一线或二线城市的奥莱店，如南京首创奥莱、青岛百联奥莱 [3][7] - 冰洁此次扩张与集团重塑其品牌形象的战略有关，旨在通过线下门店让消费者直观感受品牌 [6] 子品牌经营状况 - 雪中飞2025/26上半财年营收约为3.78亿元，较去年同期下滑3.2% [16] - 雪中飞毛利率同比下降2.2个百分点至47.9% [16] - 管理层表示，10月至11月雪中飞品牌收入已实现同比约20%的正增长，扭转了上半财年的负增长局面 [16] - 冰洁上半财年营收同比下滑26% [16] - 冰洁毛利率同比下降82.5个百分点至-63.4%，主要因品牌重新定位和去库存动作 [16] - 分析认为雪中飞在三四线城市、北方市场及中老年人群中具知名度，而冰洁定位模糊，仍难独立支撑规模增长 [16] 行业竞争环境 - 羽绒服高端市场竞争激烈，海外品牌有Moncler、北面，本土品牌有高梵、凯乐石等 [2] - 咨询报告显示，过去一年1500元以上高档羽绒服市场占有率超过30% [16] - 本土竞争对手高梵近期在北京西单大悦城、长沙万象城等商场开出12家精品店 [17] - 户外品牌凯乐石旗下高端产品5000GT羽绒服在双十一初期一度卖到断货 [17] - 大众平价市场则有鸭鸭、坦博尔等品牌盘踞 [2] - 波司登通过投资探索高端化，持有加拿大奢侈羽绒服品牌Moose Knuckles 31.6%的股份，但该品牌在中国内地仅开设16家门店 [17] 高端化转型评估 - 分析指出，波司登高端化转型取得一定成效，但高端定价的主要支撑仍集中在国货溢价与材料和营销投入，尚未完全转化为消费者稳定的品牌身份认同 [19] - 这意味着其高端化更多体现为经营结果层面的成功，在用户心智、信任积累与价格体系的长期可持续性上仍处于爬坡阶段 [19]

市场现象与核心观点 - 尽管羽绒原料价格处于十二年历史高位，但300元以下的羽绒服在电商平台销量遥遥领先，形成反直觉的市场现象 [1] - 淘宝销量排名前5的羽绒服爆款中，有3件价格低于300元；天猫双11服饰销量榜上，波司登、雪中飞、鸭鸭等专业品牌店内销量第一的羽绒服也均低于300元 [1] - 300元价格带已成为激烈竞争的主战场，不仅有鸭鸭（1972年成立）、波司登（1976年成立）、雪中飞（1999年成立）等老牌国货，还有众多服饰品牌正在加入 [2] 消费逻辑与需求分析 - 中国约60%的人口居住在冬季平均温度0摄氏度以上的南方，绝大多数消费者并不需要应对极度严寒，因此对顶级保暖需求有限 [3] - 根据测评，一件充绒量100g的短款羽绒服即可应对0度以上天气，其鸭绒原料成本按最新价格计算不足百元 [3] - 超过60%的消费者表示不了解如何判断羽绒服的保暖性能，价格和品牌知名度成为主要的消费决策依据 [5] - 羽绒服消费呈现季节性差异：夏季（如6月）反季促销时，客单价最高，消费者倾向于购买原价1000元以上、折后600元以上的品牌货，视为对“品质生活”的“投资”；冬季需求则变得简单直接，核心是“抗冻”，300元羽绒服成为满足保暖刚需的“生存”最优解 [5][8] - 数据显示，2025年10月抖音、淘宝的女装羽绒服均价与同年6月相比分别下滑21%和18.7% [5] 平价羽绒服的竞争策略 - **卷参数**：品牌在300元以内强调高充绒量与高绒子含量，例如300元以内的雪中飞充绒量可与4000元的凯乐石相当；多数品牌宣称绒子含量达90%（国标最高等级为95%）[12] - 一件充绒量150g、定价300元的羽绒服，羽绒原料成本约占成衣成本的30%，即便原料上涨对成衣价格影响有限；通过战略性放弃部分面料、功能及设计，集中资源提升核心保暖参数 [12] - **卷营销**：采用明星代言（如鸭鸭的王一博、雪中飞的成毅）为产品提供信任背书，缓解消费者的“廉价感”顾虑 [13] - 通过场景化直播（如鸭鸭在零下14℃的户外直播）直观展示产品抗冻性能，强调其价格仅为高端户外品牌的十分之一甚至二十分之一，突出性价比 [13] - **卷产品形态**：推出“三合一”等创新产品形态（如Jeep将三合一产品做到300元以内），通过可拆卸设计提供多种穿法，营造“一件顶三件”的超值感 [15] - **卷定位**：品牌通过差异化定位切入市场，例如森马主打“1000+洁净度”标签，满足消费者对干净、健康的基本需求，其相关产品定价在200元左右，成功跻身畅销平价羽绒服行列 [16][19] 商业模式与行业洞察 - 在300元价格带，商家的盈利模式依赖规模效应而非单件高毛利，即使单件利润仅20元，卖出100万件即可获利2000万元 [9] - 实现盈利需要极强的供应链掌控力和足够大的销量以摊薄固定成本 [9] - 在淘宝299元以下销量最高的TOP400羽绒服中，高频出现的品牌包括鸭鸭、雪中飞、雅鹿以及跨界品牌Jeep [9] - “便宜”在当今中国市场代表一种能力和技术，意味着品牌需要完成供应链的高效整合与对目标人群的精准理解 [21] - 市场讨论“300元以下能否买到真羽绒”的现象，既反映了羽绒服品类仍存在信息差，也体现了消费者在控制支出的同时，依然追求确定品质感的理性消费趋势 [20]

苏州市委书记调研常熟民营经济 - 苏州市委书记范波在常熟调研促进民营经济高质量发展工作 强调要持续打造一流营商环境 充分激发经营主体活力 不断发展壮大民营经济 [1][6] 调研企业：波司登集团 - 波司登集团是羽绒服领域的全球知名品牌 [2][8] - 范波详细了解企业市场拓展、绿色发展、非公企业党建等情况 并细致询问消费市场新趋势 [2][8] - 范波希望企业持续深耕苏州 用好本地产业资源、创新要素 强化设计研发和品牌建设 坚持党建引领 努力打造百年企业、百年品牌 [2][8] 调研企业：江苏亨睿弗劳恩新材料研发有限公司 - 该公司是以汽车轻量化为主要研究方向的先进复合材料技术中心 [2][8] - 范波进车间、看产品、问研发 勉励企业瞄准新材料市场需求 加强产学研协同创新 加速成果转化应用 实现更好发展 [2][8] 调研企业：正力新能公司 - 该公司主要从事锂离子动力、储能及航空电池的研发生产 [2][8] - 范波察看企业产品 了解前沿技术 鼓励企业进一步优化产业布局 深度参与苏州新能源产业发展进程 [2][8] 政府支持与政策导向 - 范波表示 苏州广大民营企业深耕实体经济 聚力研发创新 广泛吸纳就业 为苏州现代化建设作出了重要贡献 [5][10] - 范波强调 各地各部门要高度重视民营企业健康发展 落实好促进民营经济发展的政策措施 积极开展“三服务”专项行动 切实解决好企业融资、用地、引才等实际问题 [5][10] - 范波指出 要以一流营商环境助力企业突破新技术、创造新产品、开拓新市场、布局新赛道 实现高质量发展 [5][10]

公司动态与历史 - 法国服饰品牌Etam艾格发布闭店公告 其天猫官方旗舰店于11月30日停止运营 小红书、抖音店铺也同步关闭[1] - 截至2014年6月30日 艾格集团在全球共有4246间分店 其中中国门店达到3083间[7] - 2015年Etam将内衣业务引入中国 但此后中国市场业务走向下坡路 至2018年 内衣成为其在中国市场硕果仅存的业务[8] - 2018年 Etam将中国市场的成衣业务出售给香港某投资机构 仅保留内衣业务[8] - 至2020年 Etam中国市场门店数量已为0 此次关闭的线上店正是其最后的内衣业务[8] 市场表现与消费者反馈 - 进入中国市场30多年的Etam或将彻底退出[1] - 该品牌是许多80后、90后消费者的青春回忆 有消费者在社交平台表达不舍[3] - 但也有消费者反映存在漏发、错发及售后处理不及时等问题[6] - 德国内衣品牌黛安芬也宣布将自2025年12月31日起停止在中国大陆的运营[9] 行业背景 - 艾格、黛安芬等外资品牌的关闭是市场竞争下的正常更迭 本土品牌崛起和市场多元化带来更多选择[9] - 2025年1~9月 中国限额以上单位服装商品零售额达7590.2亿元 同比增长2.4%[9] - 2025年上半年 中国居民人均衣着消费支出为843元 同比增长2.1%[9]