公司核心人事变动 - 李卫平自12月1日起担任高鑫零售执行董事兼首席执行官 [1] - 李卫平在盒马历任华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官及首席商品官 [2] - 其固定年薪为336万元并有权享有年度管理层花红 [2] 公司战略与业绩表现 - 高鑫零售处于关键转折点 期待李卫平推动三年战略全面落地 深耕商品和供应链建设 [1] - 2026财年上半年营收同比下降12.1%至305.02亿元 公司权益股东应占亏损1.23亿元 去年同期溢利2.06亿元 [2] - 2025财年同比扭亏为盈 全年实现净利润3.86亿元 [3] - 本财年计划完成逾30家门店整店或区域调改 预计下财年前完成逾200家门店调改 [4] 公司运营与业态布局 - 大润发线上业务营收占比已在30%以上 [4] - 公司旗下共有462家大卖场、32家中型超市及7家M会员店 约65%为租赁门店 35%为自有物业门店 [5] - 华东营运部负责人管明武因涉嫌受贿 已查实涉案金额达700余万元 [5] 行业竞争与挑战 - 零售行业已无明确线上线下区分 线下卖场需发挥自身独特优势 [4] - 行业增长重心从规模扩张转向盈利质量优化 商品与供应链能力成为最核心竞争力 [6] - 大润发自有品牌销售占比仍然偏低 [5]

大会背景与基调 - 2025年WISE商业之王大会以“风景这边独好”为基调，旨在不确定中锚定中国商业的确定性未来 [1] - 大会不再是传统行业峰会，而是以“科技爽文短剧”为载体的沉浸式体验，主题涵盖AI重塑硬件、具身智能、品牌出海及传统行业升级 [1] 公司转型战略方向 - 公司坚定学习胖东来模式，走幸福的品质零售路线，从人文角度推动传统实体零售变革 [5][8] - 新的使命是让员工更开心、顾客更幸福、社会更美好，愿景是成为“国民超市 品质永辉” [19][20] - 公司确立了“真诚、善良、品质、安全”的核心价值观，作为决策和解决分歧的标准 [21] 信任危机与重建 - 公司面临的最大挑战是信任危机，包括丢失员工、合作伙伴及顾客的信任 [6][7] - 过去为追求规模和业绩，忽略了员工能动性及合作伙伴合理利润，导致无法向顾客交付安全、稳定、有价值的商品 [7] - 重建信任是此轮调整的核心，强调长期主义，认为信任是商业的基础 [7] 人力资源与员工关怀 - 公司将工作逻辑调整为“532”，即50%精力放在人身上，30%用于过程管理，20%关注结果，扭转过去80%精力要结果的局面 [12] - 大幅提升员工基础薪资，例如北京员工收入从不到3000元调至6000元，福州从不足3000元提至4500元左右，以保障基础生活 [11] - 公司对盈利门店进行分红，总额超4000万元，并推动员工技能与国家等级认证打通，确保员工离职后具备竞争力 [12][13] - 推行员工年休假10天，并希望未来向胖东来一年40天假期的标准靠拢，让员工活得轻松快乐 [23] 商品策略与供应链优化 - 公司战略转向品质零售，聚焦好品质、够平价、小包装的商品，打造不收会员费的国民超市 [2][17] - 全国商品共性从不到10%提升至60%以上，旨在成就优秀百亿级供应商，带来更好的价格和成本效益 [14] - 计划通过大牌、尖货、定制及自有品牌，用两到三年打造100个亿元级大单品，例如与伊利合作的鲜牛奶单月销售已突破千万元 [16] - 改变与供应商的零和游戏关系，转向三方共赢，学习胖东来在商品热销时反向让利供应商以提升标准 [15] 运营模式与价值创造 - 公司从以业绩为中心转向以顾客为中心，将NPS（净推荐值）作为重要考核指标 [15] - 变革从“搬运工”模式转向代表顾客的“采买者”模式，通道陈列从收取通道费决定变为选取市场最佳产品 [15] - 明确每年拿出部分门店收益投入基础建设，包括员工食堂、休息室及顾客配套体验，以持续推动增长 [22] - 公司认为实体零售的价值回归在于围绕消费者需求、商品力、现场烟火气和体验感 [7] 转型挑战与现状 - 公司曾经历快速扩张，在2019年末达到千店千亿规模，但经营规模超出了自身能力 [6] - 在过去一年中，公司关闭了300多家门店，涉及近两万名员工，并按规定给予了补偿 [13][22] - 公司完成了全国200多万平方米的商业改革，并强调战略定力，回归价值创造 [18][22]

评选认定与入选企业 - 青岛市发展改革委评选认定利群集团青岛利群商厦有限公司等9家企业为“青岛市平价商店” [1] - 入选企业包括利群集团旗下多家商厦、利客来集团、北方国贸集团等共9家单位 [2] 评选流程与标准 - 评选遵循公平性、广泛性、公开性原则，流程包括企业申报、区市推荐、专家评审、社会公示四步 [2] - 从经营主体实力、选址与布局合理性、运营管理能力等多维度对申报商店进行综合评价 [2] - 最终遴选出具有一定实力和良好信誉、愿意积极承担稳价惠民社会责任的经营主体 [2] 运营模式 - 采用“平日自主经营”与“特殊时段政府调控”相结合的灵活运营模式 [3] - 一般情况下，平价商店自主采购、自主定价、自负盈亏 [3] - 重要节假日及价格异常波动时段，启动平价机制，销售粮油肉蛋菜等重要民生商品，种类不得少于4个单品 [3] - 启动平价机制时，商品价格应低于当地同类商品市场平均价格的5%-10% [3] 保障与监管措施 - 市发展改革委与授牌企业签订协议，明确双方在保障供应、稳定价格、质量安全等方面的权利和义务 [4] - 建立健全平价商店考核制度，所销售平价商品纳入价格监测管理，每两年进行复核，实行动态调整 [4] - 所有平价商店统一悬挂标牌，在营业场所显著位置公示“明码双价”标签，形成政府、企业、社会三方共治的监督格局 [4]

高管变动 - 高鑫零售宣布CEO沈辉因家庭事务辞任，由李卫平接任，任命于12月1日生效[2] - 李卫平现年47岁，拥有超过20年零售业经验，早期任职于华润超市和乐天超市，2018年加入盒马并担任多项高管职务[2] - 李卫平已是高鑫零售在过去20个月内的第三位CEO[3] 公司背景与现状 - 高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员店等业态，截至9月末共有462家大卖场、32家中型超市及7家M会员店[2] - 公司控制权已由阿里巴巴转移至德弘资本，前任CEO沈辉在交割后留任约9个月[3] - 公司经营形势严峻，在2024年4月至9月期间，总收入约为305亿元，其中核心销售商品收入为290.81亿元，同比下降12.4%，同期净亏损1.23亿元[6] 新任CEO背景与任命 - 李卫平的职业背景，特别是在商品采购、供应链管理以及线上线下融合运营方面的经验，与德弘资本为高鑫零售制定的战略需求高度匹配[7] - 李卫平在26年职业生涯中仅更换过三份工作，其稳定性受到处于攻坚期的高鑫零售的认可[8] - 高鑫零售与李卫平已订立三年服务协议，其享有保底年薪336万元及年度管理层花红[9] 公司战略规划 - 德弘资本为高鑫零售制定了三年规划，核心主线包括深耕商品与供应链建设以强化差异化与效率，以及推动门店调改与多业态布局[6] - 具体举措包括强化生鲜品类、推行“1+1双品牌战略”（“超省”系列和“润发甄选”系列），并计划在三年内将线上销售占比提升至40%-50%[6] - 新CEO面临繁重改革任务，需在下个财年前累计完成200家店铺的调改，并尽快见效[11] 财务与运营目标 - 德弘资本斥资131亿港元获得高鑫零售控制权，期望公司实现困境反转[11] - 根据当前业绩预估，高鑫零售2026财年（2025年4月至2026年3月）的营收约为600亿元，显示业务仍处于收缩期[11] - 董事会对新任CEO的期望是凝聚团队力量，推动三年战略全面落地，实现更高质量和可持续的增长[11]

公司战略转型与业态升级 - 公司为深化战略转型、加快业态优化升级，第二批14家硬折扣店于11月陆续开业 [1] - 当前硬折扣店总数已达65家，以社区为核心的零售网络布局进一步完善 [1] 门店拓展与网络布局 - 新开业的14家门店选址精准覆盖武汉三镇核心社区及黄石、鄂州等周边重点区域 [3] - 门店拓展呈现显著加速态势，旨在深度契合家庭及年轻消费群体的高频消费需求 [3][5] 核心经营模式与竞争优势 - 公司通过供应链重构、商品结构优化等一系列举措筑牢硬折扣业态的竞争优势 [3] - 运营上通过精简SKU、强化自有品牌布局、减少中间流通环节来释放价格优势 [5] - 在坚守商品品质底线的同时，为消费者带来高性价比的购物体验 [5] 营销活动与市场反响 - 开业期间推出购物满额抽奖活动，并叠加丰富的自有品牌高性价比商品矩阵 [7] - 多家新店开业当日迎来客流高峰，印证了消费者对硬折扣模式的高度认可 [7] - 依托“抱抱生活”小程序，顾客可注册领取新人礼包并享受首单专属特惠，进一步点燃消费热情 [7] 未来发展规划 - 此次集中开业是公司加码硬折扣赛道的坚定布局，旨在践行“让利于民”的初心承诺 [9] - 未来公司将继续深耕高性价比零售赛道，持续加快选址拓展与模式优化节奏 [9] - 目标是将硬折扣店打造为公司新的增长引擎，不断丰富商品供给、提升服务品质 [9]

管理层变动 - 高鑫零售于12月1日任命李卫平为新任首席执行官，接替因家庭事务辞任的沈辉 [2] - 此次CEO更迭是自今年2月德弘资本出资131.38亿元成为控股股东、阿里集团退出后，公司重要的管理层调整，标志着新控股股东主导下的管理层调整与战略变革进入新阶段 [2][3] 新任CEO背景 - 李卫平是一位拥有超过20年零售行业经验的资深人士，47岁，职业生涯始于华润超级市场，曾担任乐天超市法定代表人及乐天华北区总经理 [5] - 她于2018年加入盒马，历任华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官、首席商品官等职务，在盒马内部有"大姐"之称，以区域运营经验丰富和执行风格强著称 [1][5][6] - 高鑫零售与她签订了为期三年的服务协议，其作为首席执行官享有336万元的固定年薪以及每年管理层花红 [5] 公司战略方向 - 高鑫零售首次提出三年战略，以"健康商品+快乐体验+贴心服务"为基石，通过"大超+中超+前置仓+会员店"的多业态组合和"一店一方案"的门店调改，推动门店向社区生活中心转型 [6][9] - 李卫平的专业背景与该集团的三年战略高度契合，她将从商品、组织、业态三个方面展开工作，包括深化供应商协同、注重商品品质与性价比、加速门店调改与线上线下融合 [5][6] 财务业绩表现 - 高鑫零售近年业绩波动较大，2017年营收达1023亿元后逐渐回落，2022财年出现上市后首次亏损，净亏损8.26亿元 [9] - 2024财年净亏损扩大至16.68亿元，营收同比下降13.3%至725.61亿元，2025财年扭亏为盈，净利润回升至3.86亿元 [9] - 截至2025年9月30日的6个月，公司营业收入305.02亿元，同比减少12.1%，权益股东应占亏损为1.23亿元，营收下降主要由于市场竞争加剧、消费疲软导致客单价下滑 [9] 业务转型举措 - 公司已启动前置仓项目，截至2025年9月在上海等五地建成前置仓，单仓平均面积约500平方米，日均销售额约5万元，未来三年计划将在线业绩占比提升到40%至50% [10] - 组织架构上，大润发五大营运区已变更为四大营运区，旨在组织整合提效 [10] - 公司大力推广自有品牌，今年10月全国近500家门店及线上平台同步开启"自有品牌节"，上架"超省"和"润发甄选"系列 [10] - 高鑫零售积极推动门店调改，2026财年计划完成逾30家门店调改，预计下财年前完成逾200家，未来门店面积将缩减至6000-7500平，董事会主席表示预计3年内完成500家店调改 [11]

好市多起诉美国政府事件 - 好市多已加入数十家企业的行列，于11月28日向美国国际贸易法院提起诉讼，质疑特朗普政府依据《国际紧急经济权力法》征收关税的行为 [1][8] - 诉讼的核心目标是确保若美国最高法院最终裁定关税政策非法，公司有权获得已缴纳关税的退款，以消除未来退款的不确定性 [1][8] - 好市多主张法院需立即介入，因为美国海关与边境保护局拒绝了其延长“关税裁定最终确定期限”的请求，这可能损害其未来寻求全额退款的能力 [2][9] 诉讼背景与司法进展 - 自10月底以来，已有数十家企业在美贸易法院提起类似诉讼，主要由小企业和民主党籍州政府官员推动，好市多是投身其中的大型企业代表之一 [1][8] - 美国最高法院已于11月5日就特朗普关税政策举行听证会，大法官们将此案纳入快速审理程序，但未透露裁决时间 [1][8] - 听证会上，核心大法官对特朗普的关税政策表现出怀疑态度，该政策每月能为政府带来数百亿美元收入 [3][10] - 联邦下级法院已在多起相关诉讼中作出不利于政府的裁决，但允许政府在最高法院作出最终裁决前继续执行关税政策 [3][10] 其他涉诉企业 - 近期提起关税相关诉讼的其他知名企业包括美妆巨头露华浓消费品公司以及摩托车制造商川崎摩托制造公司 [4][11] 关税对零售行业的影响 - 今年范围广泛且变化迅速的关税政策扰乱了零售行业，可能推高商品价格并削弱美国消费者购买力 [5][13] - 由于部分商品获得关税豁免及谈判后税率调整，关税的实际影响比预期更为温和，但电子产品、服装等部分商品价格仍较一年前上涨 [5][13] - 许多零售商已发出“成本持续上涨”的警告，但多数大型运营商并未像好市多这样提起诉讼，使其成为行业中的“特例” [5][13] 好市多的应对措施 - 关税主要影响公司的非食品类商品，公司正采取多项措施缓解影响，包括将部分商品销售转移至美国境外市场、提前订购更多库存以规避后续关税、整合采购渠道减少供应商数量 [6][14] - 当部分商品价格涨幅过高时，公司会彻底调整相关商品的采购与销售方案 [6][14] - 公司通过与供应商合作寻找提高效率的方法以抵消冲击，并频繁调整采购来源国 [7][14] - 公司利用其庞大的企业规模和有限的商品品类（门店仅销售约数千种商品，而部分大型综合零售商商品种类超过10万种）作为应对关税的优势 [7][14] - 公司高管表示商品价格未来变化仍难以预测，并举例称其保持了菠萝和香蕉等必需品的价格稳定，但提高了花卉等非必需品的价格 [7][14]

管理层变动 - 12月1日，高鑫零售任命李卫平为新任首席执行官，接替因家庭事务辞任的沈辉 [1] - 此次CEO更迭是自2025年2月德弘资本出资131.38亿元成为控股股东、取代阿里集团后，公司一系列重要管理层调整的最新一步 [1] - 新任CEO李卫平与公司签订了为期三年的服务协议，其固定年薪为336万元并享有管理层花红 [2] 新任首席执行官背景 - 新任CEO李卫平拥有超过20年零售行业经验，职业生涯始于华润超级市场，曾任乐天超市法定代表人及华北区总经理 [2] - 李卫平于2018年加入盒马，历任盒马华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官及首席商品官等职务，2025年年中被调进盒马总裁办 [2] - 李卫平在盒马期间曾带领团队实现区域扭亏为盈并负责全国业态，其职业道路围绕“商品为核、服务为翼” [2] 公司战略方向 - 高鑫零售首次提出“三年战略”，以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，通过多业态组合和“一店一方案”的门店调改，推动门店向社区生活中心转型 [3] - 战略具体举措包括深化供应商协同，注重商品品质与性价比，加速门店调改与线上线下融合 [2] - 公司计划未来三年将在线业绩占比提升到40%至50% [5] 近期财务表现 - 高鑫零售近年业绩波动较大，营收从2017年的1023亿元逐渐回落 [4] - 2024财年公司净亏损扩大至16.68亿元，营收同比下降13.3%至725.61亿元 [4] - 2025财年公司实现扭亏为盈，净利润为3.86亿元，但截至2025年9月30日的6个月再次出现亏损，股东应占亏损为1.23亿元，营业收入同比减少12.1%至305.02亿元 [4] 具体业务举措 - 公司已启动前置仓项目，截至2025年9月已在五地建成前置仓，单仓平均面积约500平方米，日均销售额约5万元 [5] - 公司已完成组织架构调整，将五大营运区变更为四大营运区，以实现组织整合提效 [5] - 高鑫零售大力推广自有品牌，并于2025年10月在全国近500家门店及线上平台同步开启“自有品牌节” [5] 门店调改计划 - 2026财年公司计划完成逾30家门店的整店或区域调改，并预计在下财年前完成逾200家门店调改 [6] - 公司计划在3年内完成500家店调改，门店面积将缩减至6000至7500平方米，与精简后的15000支商品适配 [6] - 门店调改将聚焦商品力差异化提升，扩大自有品牌占比，精简同质化品项，并扩大商店街空间以打造社区生活中心 [6]

抽检总体情况 - 咸宁市市场监督管理局对辖区五类食品（畜禽肉及副产品、蔬菜、水产品、水果类、生干坚果与籽类食品）共151批次进行监督抽检，合格样品141批次，不合格样品10批次，不合格率为6.6% [3] - 抽检的畜禽肉及副产品15批次全部合格，蔬菜94批次中有4批次不合格，水产品4批次全部合格，水果类28批次中有6批次不合格，生干坚果与籽类10批次全部合格 [3] 不合格产品具体情况 - 中百仓储咸宁购物广场有限公司赤壁店销售的生姜（购进日期：2025-07-22）噻虫胺含量0.50mg/kg，超出标准值0.2mg/kg [3] - 嘉鱼县乐万家滨湖超市馆销售的生姜（购进日期：2025-07-27）噻虫胺含量1.02mg/kg，超出标准值0.2mg/kg [4] - 通山县多美鲜商贸有限公司销售的毛芹（购进日期：2025-07-28）噻虫胺含量0.69mg/kg，超出标准值0.04mg/kg [5] - 崇阳汇金商贸有限公司销售的香芹（购进日期：2025-07-28）噻虫胺含量0.14mg/kg，超出标准值0.04mg/kg [6] - 崇阳县甜甜蜜商贸有限公司销售的龙眼（购进日期：2025-07-31）二氧化硫残留量0.148g/kg，超出标准值0.05g/kg [7] - 湖北拾悦商贸有限公司销售的龙眼（购进日期：2025-07-30）二氧化硫残留量0.132g/kg，超出标准值0.05g/kg [8] - 湖北拾悦商贸有限公司销售的沃柑（购进日期：2025-07-30）二氧化硫残留量0.239g/kg，超出标准值0.05g/kg [9] - 通城县开心果园水果北门店销售的龙眼（购进日期：2025-07-27）二氧化硫残留量0.123g/kg，超出标准值0.05g/kg [10] - 通城县百示麦北门水果店销售的龙眼（购进日期：2025-07-26）二氧化硫残留量0.156g/kg，超出标准值0.05g/kg [11] - 通山县品乐商业零售店销售的特级龙眼（购进日期：2025-08-23）二氧化硫残留量0.179g/kg，超出标准值0.05g/kg [12] 监管措施 - 对抽检中发现的不合格产品，咸宁市市场监督管理局已要求辖区市场监督管理部门督促生产经营者立即封存、下架和召回不合格产品 [12] - 监管部门将对不合格产品的生产经营者进一步调查处理，查明生产经营不合格产品的批次、数量和原因，并制定整改措施 [12] 抽检标准与项目 - 本次抽检依据GB 2760《食品安全国家标准 食品添加剂使用标准》、GB 2762《食品安全国家标准 食品中污染物限量》、GB 2763《食品安全国家标准 食品中农药最大残留限量》等标准 [13] - 抽检项目包括添加剂、重金属、农药残留限量等指标 [13]

抽检总体情况 - 咸宁市市场监督管理局对肉制品及食用农产品共计100批次进行监督抽检 抽样检验项目合格样品90批次 不合格样品10批次 总体不合格率为10% [2] - 抽检肉制品50批次 包含酱卤肉制品14批次 熟肉干制品4批次 调理肉制品（非速冻）4批次 熏烧烤肉制品6批次 熏煮香肠火腿制品6批次 油炸肉制品3批次 腌腊肉制品13批次 [2] - 抽检食用农产品50批次 包含畜禽肉9批次 水果类41批次 所有10批次不合格产品均来自水果类 [2] 不合格产品具体情况 - 不合格产品涉及水果类中的龙眼、香蕉、芒果三个品种 其中龙眼问题最为突出 [9] - 咸宁市首沃和润家购物广场有限公司的精品香蕉（购进日期：2025-02-17）检测出噻虫胺含量0.026mg/kg（标准值≤0.02mg/kg） 超标30% 噻虫嗪含量0.035mg/kg（标准值≤0.02mg/kg） 超标75% [2][9] - 湖北省新联商贸有限公司的精品桂圆（龙眼）（购进日期：2025-02-06）检测出二氧化硫残留量0.117g/kg（标准值≤0.05g/kg） 超标134% [2][9] - 中百仓储咸宁购物广场有限公司嘉鱼店的龙眼（购进日期：2025-02-18）检测出二氧化硫残留量0.161g/kg（标准值≤0.05g/kg） 超标222% [3][9] - 通山惠家购物中心有限公司的佳沃龙眼（龙眼）（购进日期：2025-02-15）检测出二氧化硫残留量0.192g/kg（标准值≤0.05g/kg） 超标284% [4][9] - 武汉松汇购物广场有限公司咸安区店的龙眼（购进日期：2025-02-18）检测出二氧化硫残留量0.158g/kg（标准值≤0.05g/kg） 超标216% [4][9] - 崇阳县万兴佳亿商场有限公司的龙眼（购进日期：2025-02-17）检测出二氧化硫残留量0.152g/kg（标准值≤0.05g/kg） 超标204% [5][9] - 嘉鱼县乐万家二乔生活超市的鸡蛋芒果（购进日期：2025-02-16）检测出吡唑醚菌酯含量0.18mg/kg（标准值≤0.05mg/kg） 超标260% [6][9] - 嘉鱼县乐万家二乔生活超市的龙眼（购进日期：2025-02-16）检测出二氧化硫残留量0.165g/kg（标准值≤0.05g/kg） 超标230% [6][9] - 赤壁市银农惠清泉超市的龙眼（购进日期：2025-02-16）检测出二氧化硫残留量0.153g/kg（标准值≤0.05g/kg） 超标206% [7][9] - 赤壁市翔哥农贸超市的龙眼（购进日期：2025-02-16）检测出二氧化硫残留量0.155g/kg（标准值≤0.05g/kg） 超标210% [8][9] 监管措施与后续处理 - 对抽检中发现的不合格产品 涉及本市生产经营企业的 咸宁市市场监督管理局已要求辖区市场监督管理部门按照《中华人民共和国食品安全法》的规定 督促生产经营者立即封存、下架和召回不合格产品 [8] - 监管部门将对不合格产品的生产经营者进一步调查处理 查明生产经营不合格产品的批次、数量和原因 并制定整改措施 [8] 抽检依据与项目 - 水果类的抽检依据是《食品安全国家标准 食品添加剂使用标准》（GB 2760）和《食品安全国家标准 食品中农药最大残留限量》（GB 2763） [9] - 龙眼类抽检项目包括二氧化硫残留量、克百威、氯氰菊酯和高效氯氰菊酯、氧乐果 [9] - 芒果类抽检项目包括吡唑醚菌酯、噻虫胺、苯醚甲环唑、戊唑醇、吡虫啉 [9] - 香蕉类抽检项目包括吡虫啉、噻虫胺、噻虫嗪、腈苯唑、苯醚甲环唑 [9] - 肉制品及食用农产品合格批次的抽检依据包括多项食品安全国家标准及行业标准 抽检项目包括品质指标、食品添加剂、重金属、微生物、药物残留、产品明示指标等 [10] 涉及企业与产品分布 - 不合格产品涉及多家零售企业 包括咸宁市首沃和润家购物广场有限公司、湖北省新联商贸有限公司、中百仓储咸宁购物广场有限公司嘉鱼店、通山惠家购物中心有限公司、武汉松汇购物广场有限公司咸安区店、崇阳县万兴佳亿商场有限公司、嘉鱼县乐万家二乔生活超市、赤壁市银农惠清泉超市、赤壁市翔哥农贸超市等 [2][3][4][5][6][7][8][9] - 合格产品信息显示 肉制品供应链涉及全国多地生产企业 如江苏骥洋食品有限公司、湖北楚味园食品有限公司、南通鲜派食品有限公司、湖南青果果食品有限公司、湖南省九道湾食品有限公司、安徽华翔食品科技有限公司、淇县帝享食品有限公司、重庆周义食品有限公司铁杆分公司、湖南吾辣食品有限公司、长兴晨旭食品有限公司、广东省八方牛食品有限公司、重庆金星股份有限公司、重庆岳莱岳好食品有限公司等 [10][11][12][13] - 合格食用农产品（畜禽肉）涉及保定瑞丽食品股份有限公司、咸安陈威鲜品、北票市宏发食品有限公司、通化耕垦牧业有限公司、咸安区汀泗镇生猪定点屠宰场、赤壁市景鸿牲畜屠宰有限公司、鞍山市九股河食品有限责任公司等供应商 [13][14]