TikTok Shop 2025年业务规模与市场地位 - 2025年，TikTok Shop活跃消费者达到4亿 [1] - 2025年，平台GMV接近千亿美元规模，在海外主流电商平台中排名第五，增速第一 [1] - 2025年第三季度，平台GMV与eBay规模相当 [1] - 受“黑五网一”购物季拉动，2025年第四季度平台GMV超过250亿美元，领先eBay [1] - 2025年12月单月GMV在海外市场超越Shopee [1] TikTok Shop 发展历程与市场覆盖 - TikTok Shop于2021年上线，经过近5年发展已进入全球17个市场 [1] - 市场覆盖包括美国、欧洲多国、东南亚六国，以及墨西哥、巴西、日本等 [1] TikTok Shop 商业模式与核心特点 - 平台力推“兴趣电商”模式，区别于传统货架电商“人找货”的路径 [1] - 模式核心是发挥推荐优势，以短视频、直播构建“兴趣发现—内容种草—信任下单”的交易闭环 [1] - 商家与消费者可在TikTok平台内完成全流程交易 [1]

京东年终奖与员工士气 - 公司发布年终奖公告，92%员工获得满额或超额年终奖，总投入同比增长70% [1] - 采销团队平均年薪达25薪，且上不封顶，预计创下行业年内最大涨幅 [1] - 尽管年终奖新闻积极，但内部员工在社交平台对业务发展表示出强烈的危机感 [2][10] 外卖大战行业背景与财务影响 - 2025年由京东发起，阿里和美团参与的外卖大战，在监管介入前烧掉约1000亿元 [2] - 阿里巴巴2025年第三季度经营利润为53.7亿元，较去年同期的352.5亿元暴跌85% [6] - 阿里巴巴同期销售及营销费用达665亿元，同比激增105% [6] - 美团2025年第三季度出现三年来首次季度亏损，调整后净亏损160亿元 [7] - 美团核心本地商业经营亏损141亿元，去年同期为盈利145亿元 [7] - 美团同期销售及营销开支达343亿元，同比激增91% [7] - 京东2025年前三季度新业务累计亏损318亿元 [11] - 京东销售及营销费用211亿元，同比激增110.5% [11] - 京东仅第三季度新业务亏损157亿元，较去年同期的6.15亿元，同比增幅高达2516% [11] 阿里巴巴员工心态与战略困惑 - 员工对公司战略重心从AI转向外卖大战感到困惑，质疑其意义 [4][5] - 有员工分析认为，开展外卖业务是为受围攻的电商主业引流，属于“以攻代守” [5] - 饿了么于2025年12月5日正式更名为“淘宝闪购”，引发老员工对品牌价值与战略的复杂情绪 [6] - 员工质疑用高额补贴换取市场份额的性价比，一个全年利润约300亿元的行业，投入六七百亿仅换来10-15%的市占率提升 [6] - 员工内部存在“哪个是为了未来，哪个是为了遮羞”的争论 [6] 美团员工心态与市场焦虑 - 员工普遍焦虑，认为公司的“护城河守不住了” [2][7] - 美团在外卖市场的份额从年初的约60%跌至第三季度末的50% [7] - 员工内部出现相互指责和“甩锅”现象，将亏损归咎于内部斗争或具体业务未做好 [7] - 有员工以现实主义态度看待大战，认为“不打仗销售怎么赚钱”或“不打仗兵能值钱么” [8] - 有员工制作“外卖补贴大战模拟器”推演战局，列出公司现金储备1710亿元、骑手忠诚度82%、商户关系78%、单均利润0.42元、日订单量4560万单等数据 [8] 京东员工心态与业务挑战 - 2025年4月，多数员工对外卖大战持乐观态度，在内部投票中认为京东因配送资源而“必胜” [10] - 到2025年11月，乐观情绪消失，京东外卖市场份额从6月峰值31%跌至第三季度末的8% [10] - 研发人员警告，因外卖业务暴增，系统面临“濒临崩盘”风险，且技术风气被外来体系形式主义摧毁 [2][10] - 员工批评独立外卖APP是主站功能的简单裁剪，安装包大小未显著减少，质疑其必要性 [10] - 有员工指出内部存在为短期个人利益（如晋升）牺牲业务长远未来的现象 [10] - 少数员工从战略角度解读，认为外卖是“诱敌深入”以保护核心业务的手段 [10] 行业招聘动态 - 外卖大战期间，各大公司积极招聘，例如淘宝闪购招聘KA商家运营（月薪45k-55k，16薪）、京东招聘UX体验设计岗（月薪40k-65k，16薪）、美团招聘闪购品类运营负责人（月薪35k-55k） [14] - 员工在内部社交平台进行内推，提供比招聘网站更具价值的团队需求与面试信息 [16] - 内推帖子中会详细列出公司福利，如食堂、三餐、班车、健身房、商城福利券等 [17]

亚马逊的自动化商品上架项目 - 亚马逊正在测试两项计划：Shop Direct和Buy For Me 旨在帮助消费者发现未在亚马逊自营商店销售的产品 并帮助企业触达新客户和推动增量销售 [2] - Buy For Me项目所涵盖的商品数量已从去年4月上线时的约6.5万件 增长至超过50万件 [2] - 这些由实验性人工智能工具自动生成的商品页面 旨在让消费者购买其他零售商所销售的产品 [2] 项目引发的争议与问题 - 多个独立卖家和小店主在不知情且未获同意的情况下 其产品被亚马逊复制并上架销售 [1][3] - 自动生成的商品页面存在信息错误 包括展示错误的产品图片 错误标示批发价格 或与卖家库存中的正确产品不匹配 导致消费者收到错误商品并要求退款 [1][2] - 亚马逊的自动化购买行为被Shopify等电商工具标记为潜在欺诈 [2] - 卖家担心此举可能侵犯产品照片的版权 或违反其与供应商之间禁止在亚马逊转售的协议 [4] 受影响卖家的反应与行动 - 卖家在社交媒体上交流经历并提醒同行 有卖家设置调查问卷以了解情况普遍性 截至某个周二中午已有187名其他商家填写 [3] - 部分卖家在联系亚马逊后 其产品被下架 但亚马逊未说明为何在未通知卖家的情况下将其纳入项目 [2][3] - 卖家批评亚马逊在问题出现时缺乏解决机制 有卖家被告知需先开设卖家账户并每月支付39美元才能获得支持 [4] 行业观察与分析 - 独立商家约占亚马逊销售额的60% 传统上他们是主动与亚马逊合作并支付佣金 [4] - 行业分析师指出 亚马逊当前的做法（在某些情况下未经商家知情就将其“纳入”平台）似乎前所未有 是一种“非常混乱的方式”来强行启动功能 [4] - 此事颇具讽刺意味 因为亚马逊一方面使用AI工具在全网搜寻产品 另一方面却因Perplexity AI使用类似技术而起诉对方 [1]

政策法规 - 重庆市市场监管局印发《重庆市缺陷消费品召回管理工作暂行办法》旨在规范召回管理工作 完善监管制度机制 以保障消费者权益和规范市场秩序 [1] - 《暂行办法》明确了市区（县）两级市场监管部门和召回技术机构的权责边界 并明确了生产者召回主体责任和经营者配合召回义务 [1] - 《暂行办法》规范了从缺陷信息收集到召回实施完结的全过程 为优化召回管理制度机制和加强召回管理工作提供了依据 [1] 管理措施与重点 - 《暂行办法》针对召回工作三大痛点精准施策 包括落实属地责任以调动工作力量 细化信息报告时限等操作性条款以解决规则模糊问题 以及明确召回技术机构定位以强化技术保障 [1] - 《暂行办法》规定了电子商务经营者的具体义务 包括建立缺陷信息收集制度 协同履行召回义务以及公示召回信息 以推动电商产业发展和保障网络消费安全 [1] 历史执行情况 - “十四五”期间重庆市共开展缺陷调查276次 累计指导64家生产企业主动实施召回活动70次 [2] - 召回活动涵盖家用电器 儿童用品 交通用具 农业机械等九大类25种产品 涉及82批次4.73万件产品 [2]

同时，她积极招引优质企业进驻鼓楼，助力辖区产业提档升级。履职中，她主动参与政协调研协商与民 主监督，热心投身慈善公益事业，以实干担当诠释政协委员的社会责任与履职本色。 许姝 （商中在线科技股份有限公司总经理） 作为政协委员，她扎根经济领域20余年，始终以委员初心践行履职使命。作为电商行业深耕者，她聚焦 行业发展诉求，围绕流程优化等关键环节建言献策，有效纾解行业堵点；紧盯职业教育高质量发展，深 挖校企合作路径，针对"双师型"教师队伍建设等核心问题积极建言，推动产教精准对接，既破解企业用 人难题，也夯实企业人才根基。 （来源：新华日报） ...

平台战略与行业趋势 - 淘宝天猫联合地方政府及核心商家启动“产地优选·寻味山河行”丹东站活动，旨在通过平台资源优势，在年货节期间实现丹东草莓销售额超过2亿元人民币[1] - 生鲜农产品电商发展被划分为三个阶段：产地触网、产地打响知名度、产地分层运营，丹东草莓等产区已完成前两阶段积累，平台进入推动产地分层运营阶段[5] - 平台推出“产地优选计划”，通过消费数据、服务能力、物流履约等10个维度对原产地商家进行综合评价，达标商家将获得标识并获得流量、场域、营销等资源倾斜[5] - “产地优选计划”不追求绝对低价，而是引导商家竞争品质，从而帮助消费者获得更满意的价格力，目前已有超过10000个原产地商家获得标识，超过5000款产品实现百万销量[7] 丹东草莓销售表现与市场地位 - 1月4日天猫年货节开卖后2天内，淘宝天猫销售超过500万颗丹东草莓，同比增长65%[3] - 自11月底草莓产季开始，淘宝天猫草莓销量同比去年农历同期实现双位数增长，其中丹东草莓占比高达65%[3] - 丹东草莓品牌价值已超过418亿元人民币，是国家地理标志产品[3] - 消费者搜索行为从泛化的“草莓”转向具体的“丹东草莓”，地域认知和偏好属性增强，同时草莓客单价连续三年环比上涨超过15%[3] 平台具体运营举措与商家案例 - 平台针对丹东草莓建立“产地好评榜”，以实现“放心买”，并专门建立产地好评榜、回购榜、热销榜，综合得分高的商家将位列榜单前列[3][7] - 结合“寻味山河行”营销IP，上榜商家将获得流量、直播、场域等更多资源倾斜，意味着更稳定的订单[7] - 东港市甲午先生电子商务有限公司作为产地商家，其天猫旗舰店在11月底获得“产地优选”打标，目前一天线上订单稳定在1000单，同比提高20%[7] - 该公司投建了草莓数字化分拣中心，拥有4条智能分拣线，可根据克重对草莓进行分选，每种规格克重误差不超过2克，实现了产品标准化[7]

软银愿景基金整体表现与战略 - 软银集团于2017年推出规模10万亿日元的愿景基金（SVF1），并于2019年成立2号基金（SVF2）[2][3] - 截至2025年9月底，两个基金总投资额增至1632亿美元（约25.3万亿日元），税前投资收益达到约3.7万亿日元[2][3] - 愿景基金的强劲表现推动了软银集团在2025年4月至9月期间创下利润新高，增强了公司资金实力，并支撑了对人工智能等领域的巨额投资[2] - 软银集团通过基金追求“同志式结合”的乘积效应，投资覆盖包括AI企业服务、金融科技在内的9个领域，截至9月底持有333家公司股票[3] 愿景基金一号（SVF1）投资业绩 - SVF1目前总体盈利328亿美元，尽管经历了美国WeWork破产等重大失败投资[4] - 对WeWork的总投资（含债务代偿）达143亿美元，该公司于2023年破产[4] - 在软银持有的35家上市公司股票中，收益最高的是韩国电商Coupang，净获利129亿美元[3][4] - 软银集团在2015年和2018年分两次向Coupang共投资27亿美元，至2025年9月末持股价值扩大至投资额的5.7倍，达156亿美元[4] - 收益第二高的是美国外卖平台DoorDash，赚取72亿美元，投资金额扩大至11.7倍后已全部抛售[4] - 收益第三高的是美国英伟达，2019年出售获利29亿美元，2025年10月再次出售全部持股，卖出额58亿美元[4] 愿景基金二号（SVF2）投资状况 - SVF2目前仍处于亏损状态，总投资737亿美元，截至2025年9月底持有资产价值646亿美元，亏损91亿美元[4] - 表现低迷的主要原因是高点买入的未上市股票[5] - 该基金最赚钱的投资是中国房地产科技公司贝壳找房，获利11亿美元后已出售[5] - 其他盈利项目包括美国Symbotic获利8亿美元，印度Swiggy获利3亿美元[5] - 2025年，投资组合中的数字银行美国Chime、瑞典先买后付巨头Klarna等公司已完成IPO，日本的PayPay也即将在美国上市[5] - 公司管理层对业绩重振有信心，表示还有其他的IPO预备队和值得期待的项目[5] 软银集团直接投资与资产构成 - 软银集团将基金投资与直接投资区分，中长期战略投资由自身实施[5] - 截至2025年9月末，软银集团持有的股票总价值为40万亿日元[6] - 其中，对英国半导体设计公司ARM的直接投资占18万亿日元，是持仓中最大的单一资产[6] - ARM为软银集团带来了约15万亿日元的账面收益，其2016年的收购成本为3.3万亿日元[6] 人工智能战略与市场反应 - 软银集团提出了“ALL IN AI”的方针，并将基金收益用于AI投资[9] - 公司对OpenAI的投资尤为突出，通过愿景基金2号在2025年内将追加投资225亿美元，使其对OpenAI的投资总额达到347亿美元[9] - 尽管以AI预期为背景的投资活跃，但软银集团股价在2025年10月创历史最高点后，因市场对AI投资的警惕感，在一个月内下跌了4成[9] - 市场观点认为，在AI期待与失望交织的背景下，重押AI的软银集团股价未来将继续激烈波动[9]

愿景基金整体表现与战略 - 软银集团于2017年推出规模10万亿日元的愿景基金（1号），并于2019年成立2号基金 [2][6] - 截至9月底，两只基金总投资额增至1632亿美元（约25.3万亿日元），税前投资收益约3.7万亿日元 [2][6] - 愿景基金的良好业绩增强了软银集团的资金实力，支撑了其对人工智能等领域的巨额投资 [2] - 软银集团将基金投资与直接投资区分，基金负责有期限的“净投资”，集团自身负责中长期战略投资 [8] 愿景基金1号的投资业绩 - 截至9月底，软银集团持有333家公司股票，覆盖企业服务、金融科技等9个领域 [6] - 1号基金目前总体盈利328亿美元，即使计入了WeWork等失败案例的负面影响 [7] - 收益最高的投资是韩国电商Coupang，软银集团累计投资27亿美元，持股价值在2025年9月末扩大至投资额的5.7倍，达到156亿美元，净获利129亿美元 [6] - 第二大收益来源是美国外卖平台DoorDash，获利72亿美元，投资金额扩大至11.7倍后已全部抛售 [7] - 第三大收益是2019年出售英伟达股票所获的29亿美元，集团于2025年10月再次清仓英伟达股份，卖出额58亿美元 [7] - 最大的失败投资是美国共享办公公司WeWork，累计投入143亿美元，该公司于2023年破产 [7] 愿景基金2号的当前状况 - 2号基金目前仍处于亏损，累计投资737亿美元，持有资产价值646亿美元，亏损91亿美元 [7] - 表现低迷的主要原因是高点买入的未上市股票 [8] - 最赚钱的投资是中国房产科技公司贝壳找房，获利11亿美元后已出售 [7] - 其他盈利项目包括美国Symbiotic获利8亿美元，印度Swiggy获利3亿美元 [7] - 2025年，数字银行Chime、先买后付公司Klarna等完成IPO，日本PayPay也即将在美国上市，公司对重振业绩显示出自信 [8] 软银集团的直接投资与AI战略 - 英国半导体设计公司ARM是集团直接投资，截至9月末持股价值18万亿日元，占集团所持40万亿日元股票的近一半 [10] - ARM的收购成本为3.3万亿日元，仅此一项就带来约15万亿日元的账面收益 [9][10] - 集团提出“ALL IN AI”方针，将基金收益用于AI投资 [12] - 对OpenAI的投资明显偏重，通过愿景基金2号在年内追加投资225亿美元，总投资额将达到347亿美元 [12] - 集团股价在2025年10月创历史新高后，因市场对AI投资的警惕感，一个月内下跌了4成 [12]

调研核心观点 - 省委书记赵一德在西安市调研督导稳增长工作 强调要全力以赴推动一季度经济实现开门稳、开门红 [1] - 强调必须把稳增长摆在更加突出位置 加紧承接落实更加积极有为的宏观政策 提升政策综合效能 [2] - 要求西安市在稳增长和高质量发展大局中勇担重任、勇挑大梁 为全省一季度经济开门红贡献更大力量 [2] 产业发展与投资 - 支持本土优质企业增资扩产 创新招商引资方式 不断扩大市场主导的有效投资 [1] - 以“两重”项目实施为撬动 释放投资快变量效应 [2] - 在经开区中粮可口可乐陕西工厂 强调要紧盯企业需求强化要素保障、提升服务质效 [1] 消费与零售业态 - 要适应消费结构变化扩大优质商品供给 [1] - 依托平台企业和低成本物流体系 积极发展直播电商、即时零售等新业态 [1] - 以发展服务消费为重点 拓展消费增量空间 深挖内需拉动经济增长潜能 [2] - 在唯品会西北运营中心 勉励企业发挥资源、品牌、渠道等优势 带动更多“陕货”走出陕西 [1] 科技创新与产业升级 - 在航空工业一飞院 希望其更好引领技术协同创新 引入市场力量打通新技术到终端产品的创新链路 助力做强航空产业集群 [2] - 强调要切实发挥企业创新主体在深化“四链”融合中的链接作用 不断催生新质生产力 加快培育壮大新动能 [2]

文章核心观点 - 所谓“中国冲击2.0”论调是冷战思维的延续和刻意建构的政治话术，旨在将中国的发展扭曲为威胁，以掩盖美西方自身的经济社会矛盾并为保护主义政策铺路 [1] - 中国在高技术领域的崛起源于市场经济、自主创新和成熟的产业生态，为世界提供了发展红利与机遇，是全球经济的稳定锚和动力源 [1][4][5] 中国高技术产业表现与竞争力 - 2025年1月至11月，中国规模以上高技术制造业利润同比增长10%，增速较1月至10月加快2个百分点，高于全部规模以上工业平均水平9.9个百分点 [2] - 中国竞争力源于完整的产业链体系、全球规模最大的研发人员队伍、持续增加的研发投入以及企业间的充分竞争 [2] - 国际企业如德国博世集团认可中国企业在智能化、节能化方面的快速发展正提升整个行业水平 [2] 中国在绿色能源领域的全球贡献 - 截至2025年底，中国可再生能源装机容量稳居全球首位，建成全球最大清洁发电体系，每3千瓦时电中就有1千瓦时来自绿色能源 [3] - 中国以质优价廉的光伏板、蓄电池等产品，帮助发展中国家摆脱对化石燃料依赖，是全球清洁能源部署的核心力量 [3] - 国际调查显示，人们普遍认为中国是清洁技术产品“可靠和稳定的来源” [3] 中国对外开放与外资吸引力 - 2025年前11个月，中国高技术产业实际使用外资2212.6亿元人民币，在实际使用外资总量中占比显著，电子商务、生物医药等领域外资大幅增长 [4] - 中国通过扩大服务业开放、缩减外资准入负面清单、打造“投资中国”品牌持续推进高水平对外开放 [4] - 中国完备的工业体系和高效供应链有力维护了国际产业链供应链的韧性与平稳运行 [4] 中国在全球经济治理中的作用 - 中国通过共建“一带一路”倡议和国际产能合作，为发展中国家破解基础设施瓶颈，显著降低全球物流与交易成本 [4] - 中国的五年规划为全球经济治理和国际合作提供了有效参考，具有极强的战略性和前瞻性，能积极适应全球经济格局变化 [5] - 面对贸易摩擦，中国政府采取反制措施的同时也通过对话合作安装“减压阀”，为维系全球两大经济体间沟通提供“护栏” [4]