即时零售业态概述 - 即时零售是一种消费者线上平台下单，附近门店或仓库发货，通常一小时内由骑手送达的新消费方式，实现"万物"皆可即买即送即用 [3] - 该业态被商务部等七部门联合印发的《零售业创新提升工程实施方案》提出推广，属于线上线下融合的新模式 [3] - 国家统计局数据显示，前8月即时零售交易额实现两位数增长 [2] 市场增长与平台表现 - 淘宝闪购8月日订单峰值达1.2亿单，周日均订单量达8000万单 [4] - 京东秒送有超60万家实体门店提供即时零售服务，覆盖2600多个区县 [4] - 国庆中秋假期，美团闪购上超500个零售品牌实现翻倍增长 [4] - 近500个品牌在淘宝闪购8月成交额破百万元 [8] 消费者需求驱动因素 - 生活节奏加快导致购物碎片化，消费者从计划型购物向即时购买转变，缺什么买什么成为日常 [3] - 超过50%的95后消费者希望在购物当天就能收货，并愿意为快速支付更高的配送费用 [3] 供应链与履约效率 - 美团已联合各类零售商和品牌商在各地建设闪电仓超5万家 [6] - 闪电仓新型店铺覆盖周边3至5公里需求，兼具社区仓库和即时履约功能，门店面积约290平方米可容纳近万种商品 [5][6] - 蜂鸟即配通过人工智能升级骑手调度体系，合单顺路率一年内提升85.7% [6] - 平台系统在用户下单后几秒钟内判断哪个仓离用户最近、是否有库存、周边有无空闲骑手，以最短路径送出 [6] 商品供给与品类拓展 - 商品品类由平台统一管理调度，结合商圈特征、人群画像和购买行为动态更新，并因时制宜调整，如暑期多备驱蚊防晒产品，开学前主推文具书包 [8] - 即时零售让品牌发现小时级的社区即时需求，如运动品牌在雨天早高峰后快干袜订单增多，美妆店晚上9点至11点急救型面膜和卸妆湿巾需求旺盛 [8] - 服饰、数码等传统电商品类正接入即时零售，童装、贴身衣物、床品等尤其受欢迎 [9]

淘宝闪购在双11的表现 - 淘宝闪购首次参与双11大促即实现爆发式增长，多个品类同比增长2倍以上，七成以上城市夜宵增长超200% [3] - 双11首日通过“闪购免单”活动参与用户规模达800万，88VIP会员订单量和淘金币频道闪购订单用户数显著提升 [13] - 平台通过“千万免单”“88VIP五折外卖”“淘金币返现”三大玩法激活大消费市场，物流配送时效被提升至小时级 [5] 淘宝闪购的商户与品牌参与规模 - 超400万家本地生活服务商户通过淘宝闪购参与双11，成为本地生活商家参与规模最大的一场双11 [4] - 首批37000个品牌的40万家品牌门店在淘宝闪购全量上线，覆盖数码家电、美妆个护等领域，包括苹果、vivo、茅台等大牌 [5] - 截至9月，已有260家品牌天猫旗舰店接入淘宝闪购，覆盖3C数码、美妆个护等品类，7月有395个非餐品牌月成交突破百万、66个品牌突破千万 [9] 淘宝闪购的业务模式与增量 - 淘宝闪购采用“远场电商+近场零售”融合模式，品牌商家通过线下门店接入系统，订单可实现“4小时达”或“1小时达” [8] - 品牌线下门店加入淘宝闪购预计未来3年带来1万亿交易增量，闪购周日均订单已稳在8000万单，月度交易买家数达3亿 [8][9] - 闪购驱动手淘8月DAU同比增长20%，MAU同比增长25%，并降低淘宝市场费用投入 [9] 淘宝闪购的精细化运营与技术应用 - 平台优化骑手出勤机制、订单结构与流量侧匹配，通过搜索推荐、营销和技术调度提升效率 [17] - 生成式AI技术被系统用于搜索、推荐和广告环节，帮助商家降低运营成本 [21] - 跨业务协同以88VIP等会员体系串联不同业务，实现1+1大于2的效果 [20] 品牌案例与增长成果 - 迪卡侬入驻淘宝小时达后订单全量爆发，38大促期间骑行、户外鞋服品类增长超200%，一款野营扣环水杯增长350% [18] - 自然堂按“6:3:1”策略调整货盘，上线不到2周成交登美妆品类前5名，热门商品备货量大幅增加 [19] - 8月有77个品牌在淘宝闪购月成交破千万，490个品牌破百万，iPhone17系列新品预售开启不到1分钟成交额超去年全天 [22]

当天，美团宣布升级面向餐饮商家"繁盛计划"，追加28亿元帮餐饮商家守住利润、健康发展。王莆中还 表示，顾客对超级性价比的需求，正在重塑餐饮业，但性价比绝不应靠同行内卷。 不仅是餐饮行业进入了超级性价比时代，餐饮市场的竞争格局今年也变了模样：京东和淘宝闪购相继杀 入外卖市场，抖音、小红书上的探店经济日渐火热，互联网平台们在本地生活特别是餐饮上的竞争越发 激烈。 美团再出新招 美团在餐饮产业再有新动作。 据《华夏时报》记者了解，美团追加的28亿元具体包括：追加20亿元助力金，从主要覆盖有外卖业务的 商家，逐渐延伸到更多堂食商家，以及投入3亿元支持店型模式创新和投入5亿元推动"明厨亮灶"新基 建。在这之前，美团于2024年底启动面向中小商家的助力金计划，目前已覆盖36万餐饮商家。 此外，美团还计划推出市井烟火榜、对上榜小店提供专属流量扶持，并在10月16日当天正式发布了餐饮 商家的AI决策工具袋鼠参谋，并向行业所有商家免费开放。 这些新动作，代表着美团在餐饮进入超级性价比时代的路线选择。 本报（chinatimes.net.cn）记者卢晓 北京报道 "我们正式进入了一个超级性价比时代。这不是最好的时代，也不是最差的 ...

合作主体与协议 - 欧亚商业连锁与阿里巴巴旗下淘宝闪购平台正式签署战略合作协议 [1] 合作背景与目标 - 合作旨在顺应即时零售行业快速发展趋势并响应消费需求升级 [1] - 合作将聚焦多领域深度协作，共同探索零售数字化转型新路径 [1]

行业规模与前景 - 商务部研究院报告预计到2030年中国即时零售规模将超过2万亿元 [1] - 行业模式为“线上下单、本地供给、即时配送”，旨在满足消费者对购物便捷性和时效性的需求 [1] 核心运营模式：前置仓 - 前置仓是即时零售实现高效履约的关键组成部分，被描述为面积较小、仅在线上营业的综合超市 [2][3] - 单个前置仓的库存商品种类（SKU）可达1.5万个，与传统大卖场不相上下 [3] - 前置仓可根据其地理位置（如医院、旅游景点附近）进行针对性备货，以更好地满足特定场景的细分消费需求 [3] - 美团闪购提出“30分钟万物到家”目标，其闪电仓服务范围主要为3-5公里 [3] - 截至今年二季度，美团已联合各方在全国建设超5万家闪电仓，并预计到2027年数量将达到10万个 [3] - 淘宝闪购的闪电仓供给目前已超过5万家，订单同比增长超过360% [4] 主要平台布局 - 各大电商平台积极布局即时零售业务，京东整合推出“京东秒送”，美团将品牌升级为“美团闪购”，淘宝上线“淘宝闪购” [5] 对本地实体商家的价值 - 即时零售促进线上线下消费融合，将传统电商“以商品为中心”模式转型为“以服务为中心”，助力本地实体商家增收 [6] - 以北京顺天府超市为例，自接入淘宝闪购后，其11家门店日均单量迅速提升，线上成交量连续翻番，并成功吸引大量90后、00后年轻客群 [7] - 该超市门店90%的预包装商品已可在线下单，未来生鲜、熟食等也将陆续上线，期望通过线上增长为线下消费引流 [7] - 即时零售能帮助实体零售商实现数字化转型，扩大服务半径，提升经营效率 [7] 商品品类拓展与品牌合作 - 即时零售品类结构持续优化，正向全品类发展，数码家电、母婴用品、美妆等品类增长迅速 [8] - 华为、小米、美的等品牌入驻即时零售平台，带动相关品类销量提升 [9] - 今年国庆中秋假期，美团闪购上超500个零售品牌实现销量翻倍增长，其中华为销量同比增长超4倍，格力销量同比增长超10倍 [9] - 即时零售已从“应急购物渠道”发展为消费者日常化、一站式的购物选择 [9] - 服装品牌绫致时装通过接入淘宝闪购，根据用户需求（如出差、旅游应急购衣）调整门店布局，发现了新的生意增量 [10] - 今年国庆中秋假期前三天，淘宝闪购上送往酒店民宿的零售订单同比增长近1.5倍，反映了新的旅行消费趋势 [10] 品牌与平台协同效应 - 品牌方可通过与即时零售平台合作，更精准地了解用户需求和市场动态，实施针对性营销策略，提供个性化服务，增强消费者黏性，实现双赢 [11]

10 月 13 日，京东旗下外卖品牌七鲜小厨正式登陆美团外卖与淘宝闪购平台，同步上线的还有独立品牌七鲜咖啡，这一打破行业竞争壁垒的动作，标志着 即时零售领域从 "补贴大战" 进入 "协同共赢" 的新阶段。 这一转变发生在行业竞争回归理性的背景下。2025 年 4 月起的外卖价格战导致 6-7 月全国餐饮收入增速降低，过度补贴既扰乱价格体系，也对线下堂食 造成挤压。7 月市场监管总局约谈三大平台后，京东 CEO 许冉明确表示，过度竞争缺乏模式创新，京东将聚焦系统完善与体验提升。 行业数据印证了协同策略的合理性：美团 2025 年 7 月即时零售日订单峰值突破 1.5 亿单，淘宝闪购 8 月活跃买家达 3 亿，京东外卖则带动核心电商品类 转化率提升。当前双 11 节点下，三方均加码即时零售布局：美团推进 "品牌官旗闪电仓"，淘宝闪购推出 88VIP 专属福利，京东则加速 "小时达" 体系建 设。 陈礼腾指出，刘强东与王兴的私交为合作提供基础，但核心是互联网行业从 "零和博弈" 到 "资源互补" 的趋势转变。随着京东七鲜、大药房等业务陆续入 驻美团，平台边界正逐渐模糊，一个以用户体验为核心的协同生态正在形成。 来源 ...

自年初外卖行业格局重写，这场席卷了即时零售的竞争已经持续了八个月。 达达集团的核心业务由两部分构成，其一为达达快送，聚焦即时配送服务，覆盖餐饮外卖、商超零售、生鲜医药等场景；其二为京东到家，主打即时零售 电商，连接线下商超与消费者。 眼下双11大战已经拉开帷幕。毋庸置疑，今年双11即时零售一定是最焦灼的战场之一。这场年度消费盛宴对末端运力配送而言又是一场大考。京东选择在 此时完成交易，真的只是一场简单的"左手倒右手"内部资产腾挪吗？ 达达"回家"，花了9个月 随着京东物流对达疆和达盛100%股权的收购落定，这场资本大戏也终于画上句号。而这桩交易的故事起点，还要回溯到达达集团历时两年的私有化过 程。 要理解这桩交易的逻辑，首先要厘清达达与达疆、达盛的联系。 此次被京东物流"收编"的达疆与达盛，原本为达达集团即时配送业务的核心主体。达疆为境内核心运营实体，天眼查显示，公司成立于2014年11月，注册 资本达7亿美元，法人代表为曾任京东到家总经理的李昌明，其前身为达达集团在境内的即时配送业务运营载体。 京东高调入局外卖赛道以来，补贴战、运力战、生态战轮番上演。从头部平台的补贴加码，到区域玩家的运力资源卡位，再到商超 ...

行业核心趋势 - 白酒行业即时零售渠道呈现爆发式增长，线上与线下动销表现形成“冰火两重天”的鲜明对比 [2] - 即时零售正从电商平台的“独角戏”演变为全行业参与的“重头戏”，酒企加速布局 [2] - 酒类即时零售渗透率预计将从2023年的1%飙升至2027年的6%，市场规模有望冲击千亿级别 [2] 平台竞争格局 - 即时零售在白酒领域形成平台型、垂类型、仓店一体型等多模式并存的竞争格局，综合电商平台凭借资源优势占据主导地位 [3] - 美团闪购在“618”期间20小时内白酒成交额增长超90倍，半天成交额破3亿元，多个头部品牌交易额破千万 [3] - 淘宝闪购自5月上线后酒水品类增长强劲，白酒增长172%，日活跃用户超2亿，7月新入驻品牌数环比增长110% [4] - 京东酒世界覆盖全国34个省市，布局千余家门店，依托京东物流实现“29分钟达” [4] 白酒企业战略布局 - 有34.9%的白酒企业最看重即时零售渠道的拓展，行业龙头从被动合作变为主动布局 [5] - 贵州茅台与淘宝闪购深度合作，超1000家官方门店上线，提供“正品茅台30分钟送达”服务 [5] - i茅台APP全新推出“即时配送”服务，依托平台线下终端实现“同城即时达”，下单“最快30分钟”收货 [6] - 美团闪购联合汾酒、洋河、茅台酱香酒等十余家头部品牌推出即时零售行业首个白酒全链路保真体系 [6] 消费逻辑变迁 - 白酒消费从传统的计划性消费转变为随场景而动的即时性消费，“30分钟送达”创造了“即刻满足”的新消费场景 [7][8] - 即时零售是品牌触达年轻增量群体的关键渠道，年轻一代是“即时需求”的原住民 [9] 渠道变革挑战 - 平台价格战可能穿透白酒价格底线，线上低价成为常态将严重挤压传统经销商利润空间 [10] - 平台扣点高、利润薄、流量规则复杂，部分酒商对即时零售持谨慎态度，担心沦为平台的“送货工具人” [11] - 线上渠道难以提供线下门店的沉浸式体验和面对面的鉴真服务，假货问题仍是消费者的核心顾虑 [12]

收购交易核心信息 - 京东物流以2.70亿美元收购京东集团旗下从事本地即时配送服务的达疆、达盛两家全资子公司100%股权 [3] - 达疆为中国境内注册企业，注册资本达7亿美元；达盛为2025年1月在香港新成立的公司 [3] - 此次收购是京东私有化达达进程的关键收尾，私有化协议于2024年6月10日经达达临时股东大会通过 [3] 达达业务基本面 - 达达2024年营收为96.6亿元，较2023年的105亿元同比下滑8% [4] - 达达2024年净亏损为20.38亿元，较上年19.57亿元的亏损略有扩大 [4] - 截至2025年6月，达达即时配送网络已覆盖全国超2800个县区，日均订单处理能力超千万单 [4] 业务整合与组织架构 - 原京东达达事业部已正式更名为“本地生活服务事业群”，下设秒送、酒旅、家政等多个部门 [5] - 该事业群由原达达负责人郭庆担任负责人，直接向京东集团CEO许冉汇报 [5] - 京东物流于2024年6月开始招募全职骑手参与京东外卖配送服务，认为该业务具备商业潜力 [4] 业务协同与发展成效 - 京东外卖业务自2024年2月上线以来，在6月份日订单量已突破2500万单，入驻品质餐饮门店超150万家 [5] - 京东外卖全职骑手规模突破12万人，2024年4月单月带动新注册PLUS会员超40万 [5] - PLUS会员的外卖复购率较非会员高出2倍，实现外卖拉新与会员提频的双向赋能 [5] 市场反应与战略价值 - 收购公告后，京东物流股价上涨3.67%至13.01港元，市值达865.82亿港元 [7] - 专家分析认为，收购短期内可能因达达亏损影响京东物流利润，但中长期协同效应显著 [5][6] - 整合双方运力资源有望降低履约成本、提升配送效率，增强京东在即时零售领域的竞争力 [6]

本报（chinatimes.net.cn）记者卢晓 北京报道 围绕"最后一公里"，电商巨头们正在即时零售战场展开激烈较量。 10月9日，京东物流宣布，其欲以2.7亿美元的总对价，从第一大股东京东集团手中收购达疆和达盛两家 全资子公司100%的股权。京东集团（下称"京东"）方面对《华夏时报》记者确认，京东物流拟收购的 标的即为原达达集团的即时配送业务。 在京东整合自家即时配送业务背后，包括外卖在内的即时零售，一直被互联网巨头们看作是自己的生意 增量场，一张精密的配送大网是它们比拼的关键。不过在这个有着复杂供应链的战场，零售巨头们要比 拼的显然不只是配送。 一桩内部收购 这桩2.7亿美元的收购，可以看作是京东对即时配送资源的内部整合。 据京东物流公告，达疆及达盛是京东集团从事本地实时配送服务业务的全资子公司，其中达疆为根据中 国法律成立的有限公司，目前注册资本总额为7亿美元。达盛则为于2025年1月根据香港法律注册成立的 有限公司。天眼查还显示，达疆全称为达疆网络科技（上海）有限公司，法人代表为此前曾担任京东到 家总经理的李昌明。 达盛和达疆都来自今年6月从美股完成私有化的达达。公开资料显示，达达成立于2014年 ...