2025.12. 15 本文字数：1034，阅读时长大约2分钟 作者 | 第一财经 陆涵之 12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，称食杂零售管理团队经研究讨论，决定暂停团好货业 务，聚焦探索零售新业态。 〈美团早商 快递送 超省钱 国 品牌特惠 红工厂直发 〇省心特卖 生日鲜花 已优惠200元 搜索 11 40 中字 百货 美妆 [ 三 食品 牛娃 單器 精选 HORNING 0009 GOOD HORNING 防风被夹 生锈退全款 旅行洗漱不淑□杯简约家 不锈钢大夹子晾衣架防风 降 直降18元 包部 包邮 七天无理由 闪电退款 ¥8.5 销量938 ¥2.9 ¥20.9 销量5244 载 - - - - - - - - - - - - - - - - 中 无痕不易掉 撞鼠快 蛋飲防量 透明百搭 当天发货 微信编辑 | 苏小 第 一 财 经 持 续 追 踪 财 经 热 点 。 若 您 掌 握 公 司 动 态 、 行 业 趋 势 、 金 融 事 件 等 有 价 值 的 线 索 ， 欢 迎 提 供 。 专 用 邮 箱 ： bianjibu@yicai.com （注：我们会对线索进行核实。您的隐私将严格保密。） ...

（文章来源：北京商报） 北京商报讯（记者魏蔚）12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，称食杂零售管理团队经研究讨论， 决定暂停团好货业务，聚焦探索零售新业态。公开资料显示，团好货是美团自主孵化的 B2C 电商业 务，2020 年 8 月以小程序的形式推出，2020 年12月提升至"美团App"一级入口，后更名为美团电商。 团好货内部邮件显示，该业务作为美团快递电商业务探索者，积累了商品零售相关经验，但近年来随着 食杂零售行业创新发展，快递电商难以承接即时零售用户的需求，"我们将顺应趋势，主动求变。"此 外，对此次调整涉及到人员，内部将进行沟通，详细说明后续的方案。 2025年以来，美团加大探索零售新业态， 推动零售战略转型升级。6月，美团宣布将全面拓展即时零 售，包括闪购业务将继续拓展品类，小象超市逐步拓展到所有一二线城市等。截至目前，小象超市的服 务网络已覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、西安等全国30余地。 ...

阿里整合饿了么淘宝闪购，打响即时零售全域战役。 作者：杨木森 来源：创业邦 ID：ichuangyebang 今年盛夏，即时零售赛道打响了一场罕见的"夏季战役"，如同烈日下的热浪，迅速席卷了整个行业。在这场高强度对垒中，淘宝闪购展现出了令人侧目的 组织协同性与强大战斗力。 公开数据是最好的注脚：淘宝闪购8月日订单峰值达到1.2亿单，月度交易买家3亿，最新笔单价环比8月上涨超过两位数，证明了平台正在从前期的铺量走 向提质。根据摩根大通的最新测算，阿里巴巴在中国外卖市场的份额上升至42%。 这些数字不仅为"饿了么+淘宝"的组合拳打出了声势，撑起了淘宝闪购这块新品牌的长期价值，更让外界开始重新审视：在即时零售这片兵家必争之地， 阿里究竟有着怎样的决心与潜力？ 新动向也接踵而来。战役之后，"饿了么将升级为淘宝闪购"的消息，几乎成了业内心照不宣的共识。对于普通用户而言，这或许只是手机屏幕上蓝色图标 向橙色的一次更迭。然而，对于那些亲历了外卖行业十余年沉浮的饿了么早期核心员工来说，升级的意义远不止于此。它代表着在经历激烈的内外部博弈 后，一个水到渠成的必然选择。一位早期成员特地撰文肯定："这是饿了么长期积累的配送能力、商 ...

市场扩容，迎来"奇点" 【导读】电商巨头加速布局，美妆、服饰、啤酒商争抢"分钟级"配送红利 即时零售行业正以惊人的速度扩张。数据显示，2025年即时零售市场规模预计将达9714亿元，并在2030年冲击2万亿元大关，年均复合增长率保持在25% 的高位。 电商平台的数据也在印证这一趋势，阿里巴巴、京东、美团三大巨头在今年第三季度为即时零售业务"烧掉"近600亿元，财报共同描绘出一幅高投入、高 增长的行业图景。 实际上，即时零售早在十年前便以生鲜O2O的形式崭露头角，其间历经了从生鲜O2O、社区团购到即时零售的概念变迁。尽管名称持续更迭，但商业模式 的核心始终未变：消费者线上下单，前置仓配送，送货上门。 2025年，一场以"分钟"为计时单位的零售革命在资本市场掀起波澜。商务部数据显示，今年即时零售市场规模预计将达到9714亿元，同比增长24.4%，距 离万亿元仅一步之遥。 这块万亿元级"蛋糕"正在吸引企业密集布局，也在重构美妆、服饰、食饮等消费板块的投资价值。 经过十余年的发展，即时零售终于摸索出较为健康的商业模型，并在今年迎来爆发"奇点"。华西证券（002926）分析认为，与传统零售相比，即时零售的 商业模式更易 ...

【导读】电商巨头加速布局，美妆、服饰、啤酒商争抢"分钟级"配送红利 中国基金报记者 赵心怡 郑俊婷 2025年，一场以"分钟"为计时单位的零售革命在资本市场掀起波澜。商务部数据显示，今年即时零售市场规模预计将达到9714亿元，同比增长24.4%，距 离万亿元仅一步之遥。 这块万亿元级"蛋糕"正在吸引企业密集布局，也在重构美妆、服饰、食饮等消费板块的投资价值。 市场扩容，迎来"奇点" 即时零售行业正以惊人的速度扩张。数据显示，2025年即时零售市场规模预计将达9714亿元，并在2030年冲击2万亿元大关，年均复合增长率保持在25% 的高位。 电商平台的数据也在印证这一趋势，阿里巴巴、京东、美团三大巨头在今年第三季度为即时零售业务"烧掉"近600亿元，财报共同描绘出一幅高投入、高 增长的行业图景。 实际上，即时零售早在十年前便以生鲜O2O的形式崭露头角，其间历经了从生鲜O2O、社区团购到即时零售的概念变迁。尽管名称持续更迭，但商业模式 的核心始终未变：消费者线上下单，前置仓配送，送货上门。 经过十余年的发展，即时零售终于摸索出较为健康的商业模型，并在今年迎来爆发"奇点"。华西证券分析认为，与传统零售相比，即时零售 ...

公开数据是最好的注脚 ： 淘宝闪购8月 日订单峰值 达到 1.2亿单， 月度交易买家3亿 ， 最新 笔单 价环比8月上涨超过两位数， 证明了 平台正在从 前期的 铺量走向提质 。根据摩根大通的最新测 算，阿里巴巴在中国外卖市场的份额上升至42% 。 这些数字不仅为"饿了么+淘宝"的组合拳打出了声势， 撑起了淘宝闪购这块新品牌的长期价值， 更 让外界开始重新审视：在即时零售这片兵家必争之地，阿里究竟有着怎样的决心与潜力 ？ 作者丨 杨木森 编辑丨 刘恒涛 今年盛夏，即时零售赛道打响了一场罕见的"夏季战役"，如同烈日下的热浪，迅速席卷了整个行业。 在这场高强度对垒中，淘宝闪购展现出了令人侧目的组织协同性与强大战斗力。 新动向也接踵而来。 战役之后，"饿了么将升级为淘宝闪购"的消息，几乎成了业内心照不宣的共 识。对于普通用户而言，这或许只是手机屏幕上蓝色 图标 向橙色的一次更迭。然而，对于那些亲历 了外卖行业十余年沉浮的饿了么早期核心员工来说，升级的意义远不止于此。它代表着在经历激烈的 内外部博弈后，一个水到渠成的必然选择。一位早期成员特地撰文肯定："这是饿了么长期积累的配 送能力、商家供给网络和用户心智，与阿里巴 ...

1.0 时代（2014-2018 年）：以餐饮外卖为核心，是即时配送网络的初步建设期，消费场景集中在 正餐、夜宵等餐饮需求，解决的是 "吃饭难" 的基础问题； 2.0 时代（2019-2024 年）：进入 "万物到家" 阶段，用户需求从餐饮延伸至生鲜、日用百货，"急 事闪购" 成为核心消费痛点，无接触配送的普及进一步推动品类扩张； 3.0 时代（2025 年 – 未来）：开启 **"一站式生活服务"** 新篇章，消费场景突破 "到家" 限制， 延伸至出行、户外、远程待办等移动场景，品类覆盖服饰、户外装备、母婴用品等全品类，核心 驱动力从 "商品即时可得" 转向 "情绪与场景的即时满足"。 随着 "30 分钟即达" 成为大众生活标配，即时零售行业正迎来一场深刻的 "场景革命"。 CBNDATA 联合淘宝闪购发布的《2025 即时零售场景消费新图鉴》（以下简称 "报告"）显示，中国即 时零售市场预计 2025 年将突破万亿规模，行业已从 "速度驱动" 的 1.0、2.0 时代，迈入全场景 3.0 时 代。在这场变革中，淘宝闪购通过创新 IP 营销与跨生态联动，携手可口可乐、李锦记、亿滋等品牌， 构建起 "内容 + ...

阿里战略整合与品牌焕新 - 公司经过数月整合，将饿了么与淘宝闪购合并，最终统一使用“淘宝闪购”品牌，并将其置于大消费战略核心[1] - 战略意图是以饿了么的近场供给和配送能力为基础，将淘宝的消费心智拓展至生鲜、日用、数码、药品等多元业务，实现“即送万物”[1] - 品牌焕新的时机成熟，因“淘宝闪购”用户认知已趋于覆盖饿了么，并建立起清晰心智，前期业务协同已验证其可行性与潜力[6] 业务表现与增长数据 - 淘宝闪购上线半年多增长迅速，至8月日订单峰值达1.2亿单，周日均订单量达8000万单，月度交易买家数达3亿，较今年4月增长2倍[2] - 截至2025年9月30日止三个月，公司即时零售业务收入达229.06亿元人民币，同比增长60%[5] - 业务单位经济效益显著改善，得益于履约效率提升、高客户留存率及客单价上升，非茶饮订单占比已超75%，最新笔单价环比8月上涨超两位数[5] - 供给侧，闪购日均活跃骑手超200万，约3500个天猫品牌线下门店接入即时零售，双11期间首批接入品牌达37000个，覆盖门店超40万家[5][9] 竞争格局与战略路径 - 行业中外卖与即时零售竞争白热化，竞争对手如美团闪购、京东到家增长迅猛[7] - 公司将竞争引入自身最具优势的电商主阵地，通过整合饿了么能力开放给更广阔电商用户，满足多元即时需求[9] - 公司瞄准高质量商品与服务供给的不足以构筑壁垒，如提供24小时服务的便利店数量已占约三分之一，过去一年同比增长超50%[9] - 公司高管预计未来三年将有百万家品牌线下门店入驻，闪购和即时零售将为平台带来1万亿的交易增量[9] 业务模式与生态协同 - 公司推动“远场电商”与“近场零售”深度融合，基于“电商+本地生活+物流”的生态协同[9] - 非餐饮即时零售划分为两种模式：近场原生模式（发展闪电仓与盒马前置仓）和远近场结合模式（如天猫超市接入闪购）[10] - 通过引入天猫品牌线下门店，实现品牌线上线下一体化经营，走出一条与传统货架电商、内容电商不同的差异化竞争路径[10] - 生态协同显著，盒马、高德地图、菜鸟、天猫等多个业务已陆续接入即时零售[5] 营销联动与增长效果 - 双十一期间，淘宝闪购与天猫深度联动，推出超1000万份免单红包等福利，淘金币体系也与闪购全面打通[12] - 上线“爆火好店”频道推荐高客单价正餐商家，配套大额红包、加速配送等权益，如“25元大额红包”以降低高客单价商品消费门槛[12][13] - 双十一期间，平台上有19958个餐饮品牌和863个非餐饮品牌的成交额较双十一前增长超100%[13] - 淘宝闪购点过外卖但未在电商下单的用户规模过亿，成为品牌拉新的巨大空间和超级增量[13]

阿里即时零售战略整合与品牌焕新 - 公司经过数月整合，将饿了么与淘宝闪购合并，统一使用“淘宝闪购”品牌，并将其置于阿里大消费战略的核心位置 [1] 战略意图与市场定位 - 公司战略是以饿了么的近场供给和配送能力为基础，将淘宝的消费心智拓展至生鲜、日用、数码、药品等多元即时零售品类，实现“即送万物” [3] - 公司着眼于整合电商、本地生活与物流网络，推动电商与即时零售深度融合，旨在通过高频即时零售为传统电商引流，并为品牌商家开拓增量空间 [3] - 公司认为“淘宝闪购”品牌比“饿了么”更能承载泛品类服务电商内涵，是推动业务从“送外卖”走向“即送万物”的最佳时机 [3] 业务规模与增长数据 - 淘宝闪购上线半年多，至8月日订单峰值达1.2亿单，周日均订单量达8000万单，带动闪购整体月度交易买家数达3亿，较今年4月增长2倍 [3] - 商家侧大量新商户加入，运力规模上日均活跃骑手超过200万 [5] - 截至2025年9月30日止三个月，公司即时零售业务收入达229.06亿元人民币，同比增长60% [5] - 9月以来，得益于履约效率提升、高客户留存及客单价上升，即时零售业务单位经济效益已显著改善 [5] 生态协同与供给侧拓展 - 公司生态内盒马、高德、菜鸟、天猫等业务陆续接入即时零售，截至10月31日约3500个天猫品牌将其线下门店接入 [5] - 平台高笔单价订单占比提升，非茶饮订单占比已上涨到75%以上，闪购最新笔单价环比8月份上涨超过两位数 [5] - 在淘宝闪购平台，提供24小时服务的便利店数量已占约三分之一，过去一年同比增长超50% [9] - 在双11期间，天猫首批接入闪购服务的品牌达37000个，覆盖门店超过40万家 [9] 发展模式与未来展望 - 公司高管预计未来三年将有百万家品牌线下门店入驻，闪购和即时零售将为平台带来1万亿的交易增量 [9] - 公司推动“远场电商”与“近场零售”深度融合，具体路径分为近场原生模式（如闪电仓、盒马前置仓）和远近场结合模式（如天猫超市接入） [9][10] - 公司通过引入天猫品牌线下门店，实现品牌线上线下一体化经营，走出一条与传统货架电商、内容电商不同的竞争路径 [10] 营销联动与价值体现 - 在双十一期间，淘宝闪购与天猫深度联动，推出超1000万份免单红包等福利，88VIP用户每日可领两个5折红包，淘金币体系也与闪购全面打通 [10] - 淘宝闪购上线“爆火好店”频道，重点推荐高客单价正餐类优质商家，并配套大额红包、加速配送等权益以提升服务体验和客单价 [11] - 双十一期间，淘宝闪购平台上有19958个餐饮品牌和863个非餐饮品牌的成交额，较双十一前增长超过100% [12] - 公司数据显示，在淘宝闪购点过外卖但未在电商下单的用户规模过亿，这被视为品牌拉新的巨大空间，淘宝闪购将成为品牌增长的超级增量 [12] 行业竞争背景与公司策略 - 行业中外卖与即时零售竞争已趋白热化，尽管投入大量资源，但饿了么在外卖市场份额始终未能超过美团 [8] - 面对美团闪购、京东到家等竞争对手的加码，公司选择将竞争引入自身最具优势的电商主阵地，通过整合平台资源构建新的比赛规则 [8] - 品牌焕新是公司重构电商与即时零售一体化战略格局、系统性推进大消费生态融合的关键一步 [12]

公司战略转型与业务布局 - 公司工商信息变更，新增餐饮管理、外卖递送服务，为布局即时零售铺路 [2] - 公司在北京中关村筹备首家约400平方米的旗舰店，业态为“零售+餐饮”复合模式，计划提供生鲜零食、简餐及咖啡饮品 [2] - 公司从线上直播带货向线下“零售+餐饮”混合模式及外卖业务拓展，明确向即时零售转型 [2] - 公司曾于2024年4月与京东物流合作试水“小时达”服务，但后续直播销售额从首场5万-7.5万元降至5000-7500元，项目最终停更 [7] - 首次即时零售尝试受挫原因包括：商品缺乏特色且SKU有限、依赖第三方前置仓导致覆盖范围与掌控力不足、配送半径达10-20公里导致成本过高 [8] - 本次线下布局是对“小时达”模式的全面升级，仓储从第三方前置仓转向自营门店，商品从单一自营扩展至“零售+餐饮”，运营实现“线上直播引流+线下门店体验+即时配送履约”闭环 [18] - 公司创始人俞敏洪已亲自接手公司法定代表人、执行董事兼经理职务，全面管理运营 [3] 公司经营与财务表现 - 2025财年公司总GMV从上一财年的143亿元下降至87亿元，营收同比下跌32.7% [6] - 公司在抖音平台的订单量从1.8亿单大幅下降至9160万单 [6] - 公司自营产品超过732款，GMV占比达43.8%，但利润未同步增长 [6] - 公司付费会员数突破26.43万人（年费199元），会员GMV占比从8.4%提升至15.7%，但规模远小于山姆会员店在中国的500多万付费会员 [6] 公司人事变动与管理 - 公司联合创始人孙东旭于11月初因个人原因离职，标志着公司初期“双核”时代结束 [3] - 2024年7月，核心主播董宇辉、敬文离职；2025年6月，主播顿顿离职 [3] - 俞敏洪因“南极来信”引发内部舆论风波，后续进行澄清与道歉 [3][4] - 人事动荡与舆论风波暴露出公司在业务转型期面临内外管理压力 [5] 公司竞争优势与资源 - 公司拥有品牌影响力与忠实粉丝基础，“助农”、“高品质”标签与即时零售生鲜品类契合 [16] - 公司自营产品供应链与品控经验丰富，例如烤肠销量超2.6亿根，可生食鸡蛋销量达2.6亿颗 [16] - 公司可借助新东方约800个地面教学点的线下资源，这些点位位于核心商圈与社区，有助于降低门店选址与获客成本 [17] - “零售+餐饮”的复合业态能提升门店坪效与顾客停留时间，同时门店可作为前置仓服务周边3-5公里即时配送，解决此前配送慢、成本高的问题 [17] 即时零售行业现状与前景 - 即时零售市场规模增长迅速，2024年规模达7810亿元，同比增长20.15% [11] - 预计2026年行业规模突破1万亿元，2030年达2万亿元，“十五五”期间年均增速12.6% [11] - 行业增长动力来自供需两侧：消费习惯日常化，2024年31-45岁消费者占比55%（较2023年+5个百分点），90后占美团闪购用户超三分之二；供给端前置仓网络日益密集 [12] - 美团闪电仓数量超5万个，覆盖300多城，计划2027年突破10万个；淘宝闪购推出“淘宝便利店”，计划至2026年在200多城开2000家店 [12] - 行业竞争聚焦用户心智与供应链，头部平台已具先发优势，商品丰富度、品质与配送速度仍有提升空间 [13] - 传统快递企业如顺丰、中通亦通过前置仓与线下网点布局即时零售 [11] - 行业被视为“零售的未来”，将重塑人、货、场，技术发展与供应链完善将推动其成为零售业新增长动力 [13] - 分析认为即时零售行业未来机会主要在于履约、商品品牌及半个平台机会 [23]