公司战略与定位 - 京东定位为以"供应链"为基础的公司，而非纯粹互联网公司，员工规模已达90万名，预计未来三年将扩展至120万名[1][8][11] - 核心战略围绕"体验、成本、效率"六字展开，强调供应链深度布局，包括外卖、酒旅等新业务均服务于生鲜及垂直领域供应链[15][17][24] - 国际化业务采用本地化模式（本地基建、员工、采购），计划用5年时间推动1000个中国品牌出海，区别于跨境电商模式[21][22] 业务布局与创新 - 本地生活成为关键发力方向，七鲜美食Mall将向南方扩张，外卖、即时零售与电商协同效应显著（40%外卖用户交叉购买电商产品）[5][6] - 外卖业务全职骑手已达12万人，6月底或超15万人，商业模式宣称将与美团"完全不同"，具体细节暂未披露[2][6][23] - 供应链协同深化：七鲜与电商共用采购资源提升议价能力，物流配送体系正加速整合[6][14] 历史回顾与行业竞争 - 2009年进入大家电领域时挑战国美苏宁，目前京东家电市占率为两者总和的5倍，品牌商净利率从1%提升至13%，京东净利率维持在3%-4%[13][14] - 2017-2022年被内部评价为"失落的5年"，缺乏创新与增长，2023年重启战略聚焦[9][15][18] - 物流与员工福利为差异化优势：自建1600个库房，库存周转30天，快递员月均税前工资超13000元，累计缴纳五险一金超1000亿元[11][14] 管理层动态 - CEO许冉主导本地生活业务落地，强调务实执行，与刘强东战略高度一致[3][4][7] - 刘强东计划逐步移交国内业务予许冉，未来全职投入国际化，目前欧洲业务预计2025年正式运营[19][21][24] 商业模式与价值观 - "三毛五理论"主张零售商仅分润1/3利润，2/3归品牌商以促进行业正向循环[13][14] - 自营模式坚持零假货，成本率10%与Costco等全球五家零售企业并列[14][17] - 新项目储备包括稳定币等，现有供应链相关商业模式将做深而非扩张[24]

公司发展历程 - 过去五年被创始人称为"失落的五年"，缺乏创新、成长与进步 [1][6] - 2003年非典后开始承担社会责任，领养孤儿并持续捐款 [4][5] - 2007年推出京东物流，之后每三年推出一家新公司（京东金融、京东工业、京东健康等） [6] - 2009年进入大家电市场，打破国美苏宁垄断 [7] - 2023年10月创始人回归，战略重新聚焦体验、成本、效率 [13] 公司现状 - 二季度末员工总数达90万人，单季度净增15万人 [5] - 北京快递员税前平均工资超1.3万元 [1][7] - 2023年平台交易总额4万亿元，净收入11588亿元，净利润400多亿元 [11] - 在中国大陆拥有1600个库房，自营商品超1000万种，库存周转天数30.5天 [9] - 自营零售费用率仅10%，全球仅5家公司能达到这一水平 [10] 商业模式 - 所有业务100%围绕供应链展开 [6] - 家电业务净利率3-4%，品牌商净利率超10% [9] - 账期59天，远低于行业平均120天 [15] - 坚持为员工全额缴纳五险一金，18年累计缴纳超1000亿元 [11] 国际业务 - 欧洲物流基础已建设三年，预计2024年开始营业 [16] - 不走跨境电商模式，采用本地电商策略 [16] - 计划扶持1000个中国品牌出海 [17][18] - 推出稳定币项目，目标降低跨境支付成本90%，实现10秒内到账 [20][21] 新业务布局 - 3月进入外卖市场，已招募12万名全职骑手 [12][20] - 外卖业务聚焦生鲜供应链，计划推出差异化商业模式 [20] - 宣布进军酒店旅游业，聚焦后端供应链 [23] - 便利店业务已覆盖150万家，解决假货问题 [24] - 未来将布局医美、医院等供应链 [25] 管理架构 - 组织架构仅5层，创始人到基层员工最多隔5层 [1][26] - 采用Big Boss计划，向一线充分授权 [26] - 17人SEC团队负责战略决策，强调互补性 [27][28] 行业观点 - 认为零售商利润不应超过品牌商，应促进产业链良性循环 [8] - 批评跨境电商模式损害国家形象，主张本地化运营 [16] - 认同胖东来模式，主张合理毛利率、善待员工 [29] - 认为中国具备吃苦耐劳、创新精神等优势 [30]

京东电器济南新店开业 - 京东电器北园大街店6月14日在济南天桥区开业 面积达12000平方米 为山东首家"家电+家居"融合模式自营大店 全国第二家 [1] - 开业现场人气火爆 消费者可体验产品效果并享受线上低价 实现线上线下优势整合 [1] - 店内家电与家居产品融入真实生活场景 采用年轻化语言营造居家氛围 推出全屋"风水"服务整合前置家装环节 [3] 创新经营模式 - 颠覆传统家电卖场陈列模式 打造"有温度的家"体验 从买房阶段即介入服务 大幅提前服务链条 [3] - 融入冰酒 咖啡 烘焙等免费场景体验 结合商品试用 提升消费体验 [5] - 618期间推出爆品折扣 如华为手机直降千元 智能锁699元 98英寸电视6999元 叠加政府以旧换新政策 [5] 济南市场表现 - 济南泉城路店首月销售破亿元 月销售目标达成率常超200% 坪效突破2万元/平方米 领跑行业 [6] - 济南消费者偏好传统家电 家居及生活电器 泉城路店生活电器类销售翻番增长 [6] - 北园大街店为济南第二家旗舰店 第三家已签约槐荫区 更大型京东MALL将落户洪楼TOD项目 [6] 战略布局规划 - 济南将形成"1-2家超级体验店+多家城市旗舰店"网格化布局 覆盖城区及周边城市 [6] - 线下零售业态变革 通过"体验"重构实体店价值 场景革命迎来黄金时代 [7]

公司新业态布局 - 苏宁易购推出全新业态Suning Fun全国首家体验店 定位"兴趣社交+体验式消费"年轻化场景 面积达1500平方米 [1][3] - 该业态突破传统家电卖场逻辑 围绕科技娱乐 潮流生活 互动社交重构消费场景 设置VR/AR游戏 F1模拟赛车 体感竞技等沉浸式体验区 [3] - 采用"精而潮"运营策略 强调"潮趣 好玩"社交属性 通过咖啡快闪 潮玩DIY 亲子乐园等模块提升用户停留时长 [3][7] 产品组合策略 - 精选3C数码 智能机器人 体感游戏设备等"黑科技"新品 包括PICO 4 Ultra VR眼镜 雷鸟拍照眼镜 蔚蓝阿尔法机器狗等兼具功能性与社交属性的产品 [5] - 引入潮玩IP 限定文创 潮流家居等兴趣类SKU 通过"可以分享的购物体验"提升消费粘性 [5] - 贯彻"精准对味"理念 产品组合侧重年轻用户兴趣点 弱化传统零售"品类全"特征 [5][7] 运营模式创新 - 推出免费咖啡体验 亲子手作课堂 轻食派对 衣物护理服务等会员活动 强化场景互动福利 [7] - 设置长期开放的儿童乐园区域 打造"遛娃+休闲"复合场景 吸引家庭客群 [7] - 通过"玩得好 逛得久"替代"卖得多" 以兴趣场景激发消费动力 [7] 战略定位 - 作为"一大一小"线下发展战略关键组成部分 Suning Fun聚焦社区与年轻群体 与Suning Max Pro等大店形成互补 [9] - 大店侧重中高端家庭全屋解决方案 小店深入商圈强化体验 构建"科技潮趣+整合解决方案"零售生态 [9] - 业内认为该组合策略有效应对消费分层趋势 体现线下场景差异化竞争优势 [9]

宏观分析 - 全球产业链、货币体系及资产分析框架面临重构，黄金因去美元化及央行购金需求或呈长期牛市，美元美债定价需关注美元信用因素 [3] - 国内经济需求端仍待提振，政策将延续渐进积极基调 [3] - 通胀低位徘徊，私人部门风险偏好回落，资产负债表修复进展有限，下半年政策发力有望更积极 [5] - 5月出口增速回落因关税预期见顶，后续出口中枢回落但仍有韧性 [9] - 美元信用处于脆弱边界的紧平衡，高利率环境抑制私人信贷扩张，政策需平衡长期贸易回流与短期债务风险 [11] 策略与市场动态 - 中国资产交投活跃，融资资金回流，偏股基金新发行规模超百亿，南下资金流入边际下降 [13] - 欧洲央行连续八次降息，上调港股和黄金配置至超配，下调国债至标配 [15] - 港股跑赢A股，稀缺资产（互联网、新消费、创新药等）吸引力强，恒生科技结构更优 [16] 固收与金融工程 - 稳定币新增需求缓解美债短期压力，但需警惕其"影子银行"风险 [18] - ETF扩容利好信用债，沪市ETF规模增长更显著，久期是关键差异变量 [20] - TS合约空单集中反映正套资金入场，后续基差或先走阔后收敛 [22] - 企业生命周期投资策略（初创/成长/成熟/整合）年化超额收益达14%-19.5% [24] - 6月风格日历效应不明显，建议均衡配置大小盘及价值成长 [25] 行业研究 - 人形机器人轴承市场潜力大，国产替代加速带动相关企业机遇 [27] - 618大促周期拉长，单件直降为主流，国补政策提振企业盈利能力 [29] - 低轨星座加速组网，信关站需求释放，硬件与测控服务受益 [31] 重点专题与会议 - 中东局势、周期逻辑梳理、企业级AI Agent应用进展为近期会议焦点 [33]

证券代码：002024 证券简称：ST 易购 公告编号：2025-025 苏宁易购集团股份有限公司 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、 误导性陈述或重大遗漏。 一、债务和解概述 限公司等 18 家子公司（以下合称"债务人"）分别与上海海绥文管理服务有限公 司（以下简称"债权人""上海海绥文"）签署《债务和解协议》，债权人同意与债 务人实施债务和解，涉及的债务规模合计为 50,737.40 万元，债务人与债权人达 成的债务减免金额为 50,237.40 万元，减免后需偿还的债务金额为 500 万元。 果审议通过了《关于债务和解的议案》。依据《深圳证券交易所股票上市规则》 相关规定，本议案需要提交公司 2025 年第一次临时股东大会审议。 理办法》规定的重大资产重组。 （2）企业性质：有限责任公司(自然人独资)。 （3）注册地址：上海市普陀区绥德路 470 弄 128 支弄 1 号楼 1 层。 （4）法定代表人：刘卫东。 （5）注册资本：50 万人民币。 （6）经营范围：一般项目：物业管理；酒店管理；家政服务；建筑物清洁 服务；城市绿化管理；物料搬运装备销售；健康咨询服务（不 ...

传统家电零售模式困境 - 传统家电零售模式依赖信息不对称和单品差价盈利 在电商普及后价格劣势明显[3] - 传统供应链存在漏洞 包括无法提货 返点不兑现等问题 导致创业失败[3] - 库存管理问题突出 为满足进货指标积压滞销机型 同时畅销新品常断货 资金占用严重且导致客户流失[3] 数字化零售转型优势 - 天猫优品智能供应链系统实时反馈区域消费数据 指导选品和库存管理 解决传统经验进货弊端[3] - 同配置产品价格比传统家电零售品牌低30% 财务系统透明高效 解决货款和返点结算问题[8] - 提供装修补贴政策 大幅降低前期投入成本[8] 新旧经营理念冲突与融合 - 传统理念坚持"单件产品看利润" 数字化模式推崇"场景化销售"通过家电套餐提升客单价[7] - 云仓模式使仓储费用减少30%以上 统仓统配体系快速响应订单 解决断货问题[11] - 老一辈逐渐接受数字化工具 如研究消费数据调整选品 尝试直播介绍产品功能[13] 县域零售双向革新成果 - 数字化工具结合本地化经验 如通过同学圈拓展"无货零售"模式 服务半径从县域扩展到全国[13] - 新模式下门店转亏为盈 每月营收稳定增长 2024年5月营收同比增长30%[13] - 年轻一代继承传统人情网络和服务意识 形成"数字化工具+本土经验"的混合经营模式[13] 行业进化路径 - 县域零售呈现代际融合特征 传统经验与数字化模式实现共生[10][13] - 天猫优品平台成为年轻创业者撬动市场的支点 推动乡镇市场新生态渗透[14] - 行业进化体现为用新工具激活老经验 而非简单替代[13][14]

行业现状与挑战 - 家电零售行业面临"线上流量见顶，线下价值重构"的核心命题，传统渠道需寻找不可替代的价值[1] - 行业存在"四渠割裂"局面：流量渠道(电商)、规模渠道(连锁卖场)、利润渠道(综合型卖场)、形象渠道(高端体验店)各自面临发展瓶颈[3] - 电商渠道过度依赖低价促销和线上导流，导致用户粘性差、利润稀薄[3] - 连锁卖场同质化竞争严重，陷入"SKU内卷"[3] - 综合型卖场受线上价格战冲击，增长乏力[3] - 高端体验店覆盖人群有限，难以形成规模化[3] 公司战略升级 - 红星美凯龙宣布电器馆从1.0时代迈入2.0时代，推出"Mega-E智电绿洲"[1] - 构建"基础功能+场景方案+增值服务"三层架构体系，打造完整生态闭环[3] - 上海全球家居1号店经营面积从1.6万方增加到3.3万方，品牌数从57个增加到103个[5] - 推出潮电荟、零碳生活家、适老空间等个性化展馆，形成场景层创新[5] - 通过服务中心提供集成设计、安装、回收等一站式服务，形成服务闭环[5] 三维重构策略 - "场"维度：打造沉浸式体验场景，如零碳生活家刺激环保认同感，潮电荟采用多巴胺色彩营销提升停留时长[6] - "货"维度：新增全球影音、生活电器、运动健康等品类，引入更多国产、合资品牌[7] - 上海店净水品类扩展至15个品牌，暖通品类10个品牌，彩电品类10个品牌，空调品类7个品牌[8] - "人"维度：重构用户全生命周期价值模型，通过标准化服务模块提升用户黏性[10] 未来发展规划 - 计划三年内在全国布局40座"Mega-E智电绿洲"[14] - 高能级城市强化"形象+利润"双引擎驱动，下沉市场侧重"流量+规模"快速转化[14] - "3+星生态"战略：M+设计中心拥有5500名设计师资源，与建发等地产商合作"万盘计划"[14] - 场景体验提升线下渠道转化率，服务收入占比提升对冲毛利率压力[15] - 通过全生命周期运营增加优质消费人群年消费频次，优化利润结构[15]

公司战略升级 - 公司正式推出"家电管家"新岗位，首批超5000名经过认证的家电管家在全国上岗，统一换装蓝色工装，打造"全链路管家式服务标杆" [1] - 该岗位提供贯穿售前-售中-售后的1V1专属定制化、专业化、一站式服务，彻底摒弃传统"交易完成即服务终结"的思维 [1][6] - 服务定位为"全场景服务专家"，未来将延伸至县域市场及社区服务站、帮客便民点等渠道 [6] 行业消费趋势 - 《2025中国家电消费趋势白皮书》显示超70%消费者优先考虑"场景适配性"与"全屋一体化设计" [1] - 年轻用户倾向"先定场景再装修"，家电与家装风格统一成为核心诉求，尺寸错配、功能割裂等痛点催生一站式服务需求 [1] 服务模式创新 - 提供"1V1全程服务"：售前免费上门量房、设计咨询与定制化方案，售中全程陪同选购体验，售后延伸至"全生命周期"服务 [3] - 构建"量房/设计-推荐/陪同-答疑-专属优惠-终身服务"全流程闭环，差异化优势包括"套购方案设计"、"7×24h响应"等 [4] - 实际案例显示，家电管家能解决家电与橱柜尺寸不匹配问题，并提供从方案设计到送货安装的全流程安排 [4] 市场竞争定位 - 通过"家电管家"塑造"苏宁品质服务标杆"的用户认知，推动行业竞争焦点从价格战转向以用户为中心的服务价值创造 [6] - 目标引领家电零售业向更健康、更可持续的方向发展 [6]

京东MALL北京南三环店开业概况 - 京东MALL北京南三环店是北京首家且全国面积最大的门店，占地78000平方米，位于丰台区南中轴"首都商务新区商圈" [1] - 门店融合百年中轴线文化与现代科技生活，采用"沉浸式体验+全品类覆盖+场景化服务"模式，转型为南城家电家居3C数码一站式文化潮购地标 [1] 供应链与业态布局 - 依托京东集团供应链整合能力，汇聚全球顶尖家电家居品牌及全品类产品矩阵，商品种类超20万种 [3] - 创新打造超30个沉浸式1:1实景智能体验馆，高度还原真实居家场景，精准匹配家庭个性化需求 [3] - 7层购物空间涵盖家电、家居家装、3C数码、休闲娱乐、运动户外、书店等多元业态，为近十年来北京南城首个大型商业综合体 [3] 特色体验区与品牌合作 - 电竞数码体验区引入苹果、华为、荣耀等一线品牌，并首次引入雷蛇（Razer）线下门店，提供定制高性能主机服务 [4] - 美食烘焙体验区配备最新网红电器，支持烘焙DIY及专业咖啡师互动体验 [4] - 冰洗护理中心集合卡萨帝、海尔、西门子等品牌，提供免费"衣物护理实验室"服务，小天鹅展厅融合京绣非遗与未来家居场景设计 [6] 文化及亲子业态拓展 - 首次启动外部招商，引入国图书店打造集阅读、艺术、社交于一体的沉浸式文化空间 [7] - 与乐立方合作建设大型儿童乐园，提供寓教于乐的亲子场景 [7]