高端运动品牌加速布局机场渠道 - 露露乐蒙、始祖鸟、迪桑特等高端运动品牌正加速入驻国内主要机场，包括上海虹桥、北京大兴、深圳宝安、成都双流等，通过全品类商品和场景化陈列吸引旅客 [1][4] - 露露乐蒙2021年在上海虹桥开设机场首店，2024年升级为直营店并扩张至深圳、成都、北京等机场，2025年进一步覆盖北京首都机场和昆明长水机场 [4] - 安踏集团旗下品牌始祖鸟、迪桑特、可隆也积极布局机场渠道，始祖鸟入驻上海虹桥和深圳宝安机场，迪桑特进驻上海虹桥和成都双流机场，可隆虹桥机场首店预计年内开业 [5] 机场商圈的独特优势 - 2024年全国民用运输机场旅客吞吐量达14.6亿人次，同比增长15.9%，其中4个机场年旅客量超6000万人次，客群消费能力强且价格敏感度低，与高端运动品牌目标受众高度契合 [7] - 机场功能从交通枢纽转变为融合购物、餐饮、文化体验的商业核心地带，为品牌提供高曝光场景 [7] - 机场商圈曾由爱马仕、Prada等奢侈品牌主导，现高端运动品牌通过正品保障和全品类陈列逐步占据市场份额 [4][5] 高端运动品牌的消费趋势 - 户外运动消费显著增长：京东数据显示2024年户外运动用户数较2019年增长90%，消费次数涨超100%，户外穿搭日常化推动"山系穿搭""都市户外风"成为新风尚 [7] - 高端运动产品兼具功能性与社交属性，如始祖鸟硬壳外套定价约8000元，超60%新青年以"取悦自我"为消费动机，50%以上因社交需求购买 [8] - 行业分析师指出，高端运动品牌应避免过度对标奢侈品牌，需聚焦可持续发展与自然协调的价值主张 [9] 品牌战略与行业定位 - 高端运动品牌通过机场渠道提升品牌形象，利用高客流场景强化高端化、稀缺性定位 [5][7] - 行业趋势显示户外运动从专业领域向日常生活渗透，推动运动品牌成为都市精英的新"标配" [7][8] - 品牌需平衡商业化与核心价值，避免因过度追求"运动界爱马仕"标签而偏离健康、自由的产品理念 [9]

消费市场宏观数据 - 2025年一季度社会消费品零售总额同比增长4.6%，服务零售额同比增长5% [1] - 春节旅游总花费同比增长7% [1] - CPI和PPI双双走低，显示产品和原材料价格持续下降 [1] - 个人短期贷款（2/3为消费贷）和个人长期贷款（3/4为房贷）下降，反映消费能力不足 [1] 运动服饰行业 - 2024年中国运动鞋服市场规模5425亿元，2021-2024年复合增长率15.9% [7] - 运动品类面临"平替"和"贵替"双重挑战，消费者更倾向于攒钱购买3000元档的时尚品牌如miumiu或New Balance [2] - Sneaker文化吸引力下降，新兴运动如攀岩、拳击、钓鱼等未被主流品牌充分捕捉 [3][4] - 00后运动方式更注重轻松体验而非竞技性，品牌精英化沟通策略失效 [5][6] - 消费者炫耀点从装备转向独特体验，如阿尔卑斯山越野跑等 [6] 啤酒行业 - 2024年中国啤酒产量3521.3万千升，同比下降0.6%；2025年1-3月产量854.1万千升，同比下降2.2% [13] - 高档啤酒（零售价10元以上）需求增长，华润推喜力、红爵等高端品牌，德国宝莱纳国内体量达2万吨 [10] - 啤酒企业库存压力缓解，但对年轻消费者洞察不足，团队年龄结构老化影响产品开发 [8][11][12] - 行业通过结构升级实现逆势增长，本土品牌优势扩大、高端化加速 [14] 户外用品行业 - 京东数据显示2024年户外运动用户数较2019年增长90%，消费次数增长超100% [18] - 天猫数据表明1000-1500元高价格带冲锋衣成交人数同比增长超100% [18] - 外资高端户外品牌通过本土化策略保持增长，但警惕短期潮流化风险 [15][17] - 专业户外人群渗透率仍低，对比发达国家有显著增长空间 [16] - 外资品牌在华成长性受限，中国品牌替代空间大 [17]

进入中国市场28年来，阿迪达斯始终秉持着"在中国，为中国"的理念。通过与中国本土设计师的合作， 持续加码"中国创造"。此前与陈冠希、张鼎昀、周睿等中国设计师的合作均有不错的市场反响。除此之 外，阿迪达斯在中国设立上海创意中心，组建了由35人核心设计团队领衔、超100名创意人才构成的本 土化设计矩阵。据悉，在中国市场销售的阿迪达斯产品，超一半为中国设计。 通过这些举措，阿迪达斯强化了品牌对市场需求的快速响应能力，更彰显了对中国消费者审美与价值观 的尊重。此次阿迪达斯与胡颖琪（Caroline Hu）的再度合作，正是阿迪达斯"中国创造"实力与本土设计 力量的双重见证，也为运动时尚领域带来了新的活力与可能。 此次合作延续了双方2024春夏系列的设计灵感，并进行了材质创新与色彩碰撞。本次焕新系列以褶皱缎 面覆盖Samba经典鞋身，搭配皮革材质的三条纹标志，让T头鞋有了女性独有的柔美与气质。值得一提 的是，每双鞋履的褶皱缎面需经匠人长达12小时的手工定型，鞋舌内衬处还特别缝制可拆卸的Caroline Hu手写标签。新系列共有金属银、雅致红、深邃蓝三款配色，满足不同风格穿搭需求。 作为中国当下新锐青年时装设计师，胡颖琪（ ...

安踏收购狼爪的战略意义 - 安踏以2.9亿美元收购德国户外品牌狼爪(Jack Wolfskin)，这是其收购或合资的第10个品牌[1][4] - 狼爪当前在中国市场表现低迷：直营门店从2015年超700家缩减至2025年仅38家，线下客流量远低于同商场的FILA[4][5] - 狼爪面临品牌定位模糊问题，在专业户外与潮流转型中进退失据，产品设计缺乏辨识度[6] - 安踏计划通过品牌重塑填补平价大众户外市场空白，参考Sprandi的千元价格带定位[6] 安踏的品牌运营能力 - 公司通过精准定位+多元化营销成功改造多个品牌：FILA从2009年亏损3218万、50家门店发展为年利润近70亿、营收超200亿、2000+门店的核心品牌[1][2][10] - 运营方法论包括：1) 品牌再定位(FILA转型高端运动时尚) 2) 明星代言+社媒营销 3) 高端商场选址(始祖鸟毗邻奢侈品牌) 4) 限量发售策略(始祖鸟龙年款溢价100%至1.5万元)[10][11][14] - 收购品牌平均实现30%-50%增长，部分成为网红/奢侈品牌[1] 安踏的多品牌矩阵布局 - 公司已收购10个品牌(含亚玛芬体育旗下4个)，形成覆盖时尚运动/休闲/户外的全矩阵，仅MAIA ACTIVE为本土品牌[9] - 品牌协同存在挑战：迪桑特与可隆在滑雪/户外产品线直接竞争[16][17] - 通过收购实现财务跨越：2009-2024年营收从58.7亿增至708.26亿，毛利率从42.1%提升至62.2%[16] 与李宁的战略路径对比 - 安踏采用"多品牌收购"模式快速获取成熟品牌资产，实现高端化转型[16] - 李宁选择"单品牌多品类"内孵化策略，集中资源打造国潮IP，品牌认知度更高但扩张速度较慢[18] - 两种模式各具优劣：安踏短期见效快但需解决内部竞争，李宁长期品牌力强但品类拓展周期长[18]

最近，整个户外市场最大的新闻是安踏收购了德国户外品牌"Jack Wolfskin/狼爪"。在安踏公开收购或合 资的品牌矩阵中，这是第10个。 神奇的是，就如胖东来爆改国内商超一般，收购而来的海外品牌，经过安踏之手后，大多能在中国市场 焕发新生，有的成为网红品牌，有的成为奢侈品牌，最次的也能取得百分之三五十的增长。 其中最瞩目的要数FILA。2009年，安踏从百丽手中接过FILA在中国市场的经营权，十几年后，这个品 牌在中国市场实现了华丽转身——从当年的亏损3218万、门店仅50家，到如今经年营利润近70亿元，营 收超200亿元、门店超2000家，成为安踏集团的重要增长引擎。 现在，狼爪收归安踏后，这个在中国市场面临过气的品牌，也可能会迎来翻红；而对于安踏来说，狼爪 的加入，不过是商业版图扩充道路中的"一步棋"。 狼爪，会是下一个FILA吗？ 如果不是被安踏收购的消息传出，或许，现在的很多年轻人都没听过这个来自德国的户外品牌——狼爪 （Jack Wolfskin）。 狼爪于2007年进入中国市场，当时国内户外运动尚处于萌芽阶段，但当户外潮在近些年真正兴起时，狼 爪的品牌声量却大不如从前。2015年，狼爪在中国门 ...

财务表现 - 第四财季净营收11.8亿美元，同比下降11%，但略高于预估的11.6亿美元 [1] - 第四财季每股亏损0.16美元，略差于预估的每股亏损0.15美元 [1] - 第四财季调整后运营亏损3,560万美元，上年同期为收益5,390万美元，与预估的亏损3,620万美元基本一致 [1] - 第四财季经营亏损7,210万美元，显著高于上年同期的亏损355万美元，也高于预估的亏损6,880万美元 [1]

业绩表现 - 上个月销售额微增3.8%，净利润大跌15% [1] - 2021年至2023年营收增速从21.3%骤降至1.15%，净利润长期停滞在9亿欧元左右 [6] - 在中国市场门店扩张未达预期，2014年提出的"5年500家"目标仅完成267家 [6] 价格策略与消费者反应 - 部分产品价格涨幅显著：登山裙从99.9元涨至129.9元，抓绒外套从249元升至499元 [3] - 高端公路自行车品牌VAN RYSEL售价突破万元 [3] - 社交媒体上"迪卡侬开始抛弃穷鬼了吗"话题登上热搜，网友直呼"毫无性价比" [3] - 微博投票显示4万参与者中仅9千人支持迪卡侬，1.4万人认为其产品"无功无过"，6千人从未购买 [3] 高端化转型战略 - 2022年起在中国市场启动品牌焕新计划，试图向"专业化"和"高端化"迈进 [1] - 策略包括更换品牌LOGO、调整产品结构、提升价格，从lululemon挖来中国区首席市场官张晓岩 [1] - 2024年全球200家门店完成焕新，计划到2026年升级90%产品线 [7] - 高端自行车品牌Van Rysel亚洲首店落地杭州，押注专业赛道 [9] 市场竞争与行业背景 - 全球运动服饰市场预计2028年规模达5440亿美元 [6] - 始祖鸟、lululemon、萨洛蒙等品牌凭借高端定位和专业细分赛道崛起 [6] - 高端市场已被始祖鸟、lululemon等品牌占据，迪卡侬的"专业性"标签尚未深入人心 [9] - "性价比"市场正被中小品牌蚕食 [9] 未来战略与挑战 - 迪卡侬副总裁Elodie Latour强调"100%本地生产"目标，深耕中产阶级需求 [7] - 彭博社爆料称迪卡侬正考虑出售中国业务30%股权，估值超10亿美元 [9] - 公司面临品牌定位摇摆困境，既不愿放弃大众市场，又渴望高端领域 [10] - 需找到既能维系老用户、又能吸引新消费群体的可持续增长路径 [10]

新消费产品动态 - 均瑶味动力推出500亿活菌型益生菌乳饮品 含三大益生菌菌株和益生元 [4][5] - Athenos与Tajín合作推出混合辣椒酸橙风味的羊乳酪新品 [5] - 妙可蓝多金装奶酪棒升级 主打无添加防腐剂/色素/甜味剂/稳定剂 高钙含量 [6] - HOKA推出MAFATE SPEED 2越野鞋 采用双密度CMEVA中底和VIBRAM防滑大底 [6] 品牌战略与营销 - 元气森林入选中国海外商标申请百强企业 展现国际化实力 [5] - 潮牌MerryWannaBe与黄子弘凡推出联名系列"快乐小狗wannabe" [10] - adidas官宣演员李现为品牌全线代言人 [12] - CLOT与麦当劳中国合作推出McSpicy Alienegra系列 融入标志性迷彩元素 [12] - Outopia与中国火箭推出联名户外服饰系列 针对极端环境设计 [12] 资本运作与并购 - 金利来将于7月2日从港交所退市 结束33年上市历程 [7] - 3G资本以94.2亿美元收购斯凯奇 后者2024年销售额达89.7亿美元 [7] - 法国香水品牌Adopt Parfums获Arkéa Capital投资 加速国际扩张 [9] - 派特鲜生完成2500万美元天使轮融资 创宠物行业天使轮纪录 [10] - HEAD集团拟收购潜水装备鼻祖Aqualung 后者业务覆盖90国 [10] 零售市场变动 - Forever 21关闭美国全部354家门店 退出实体零售市场 [12] 行业趋势与数据 - 中华商标协会发布中国企业海外商标申请数据统计100强 [5] - 宠物鲜食品牌派特鲜生天使轮融资额达行业新高 [10]

面对美国潜在关税政策冲击，彪马展现出供应链敏捷性。目前北美市场约10%货品来自中国生产基地， 而越南、柬埔寨、印尼三大主力产区的战略布局有效分散风险。管理层证实已通过提前备货将关税影响 延后至Q3，并启动"nextlevel"效能计划，包括优化500个总部岗位及年内关闭30家低效门店。 值得关注的是，新任CEO亚瑟·赫尔德将于7月履新，这位阿迪达斯前全球销售总监的加盟，或为彪马带 来渠道运营新动能。 分区域看，降幅最大的是亚太地区，销售额下滑4.7%，至4.305亿欧元。彪马将这一下降归因于"大中华 区市场持续疲软"，该地区销售额下降了17.7%。EMEA市场（欧洲、中东及非洲）以5.1%的增速成为业 绩压舱石，贡献8.9亿欧元收入；美洲市场受北美需求疲软拖累下滑2.7%，但拉美13.1%的增长形成对 冲。 产品矩阵显现结构性亮点，其中Speedcat系列融合运动与时尚的设计语言引发市场关注。首席财务官马 库斯·诺伊布兰德透露，这款兼具芭蕾舞鞋基因的低帮运动鞋在亚洲市场表现尤为强劲，预计年内销量 将突破400万双，或成为年度现象级单品。 （原标题：彪马维持业绩预期，释放稳健发展信号） 在管理层动荡与全球贸易政 ...

纪要涉及的行业和公司 - 行业：纺服运动品牌 - 公司：李宁、安踏体育、361度 核心观点和论据 李宁 - 二季度全渠道销售额正增长，4月零售偏弱，五一线下销售回暖，但折扣同比有压力，因24Q2折扣基数较高[1] - 4月底与奥组委正式签约，最快6月有品牌端营销活动，部分线下大店设奥运荣耀系列陈列区[1] - 期待25年投入，26 - 28年奥运周期中后段实现销售转化，理想情况下该阶段收入复合增速环比前几年加速[1] 安踏体育 - 五一期间线下流水增长不错，二季度整体表现稳定符合预期，线上、线下折扣合理[1] 361度 - 五一线下流水持平，线上增速强劲约40%[2] - 新店型超品店加速推出，五一新开12家，客流旺盛，连带率和客单价不错，分销商开店热情高，年底规划开80 - 100家[2] - 全年预计销售收入保持10 - 15%增长，利润率稳定[2] 其他重要但可能被忽略的内容 - 临近618大促，安踏体育重点优化商品端，增加退货率低的商品配置，计划推爆款产品提升折扣率[2] - 安踏体育回购金已完成20亿港元，目标100亿港元，近期有继续回购计划，管理层会根据市场情况决定操作时间[2]