恒大高管资产曝光 - 恒大二号人物夏海钧妻子名下资产包括加州3处房产、4辆汽车及信托资产，总价值2400万美元（约1.72亿人民币）[4][5] - 2022年夏海钧通过关联公司花费1.4亿人民币在美国购置豪宅，当前估值已达2.6亿人民币[6][7] - 公众对高管资产转移行为表现出强烈不满情绪[8] 职业背债现象分析 - 90后青年通过背债3900万成为部分人群眼中的"大神"，民间传闻其实际获利600万并获刑2年[17][18] - 53岁无业人员黄某礼通过中介伪造材料，从多家银行获取总计48.2万元贷款用于购房、装修和虚假创业[24][25][28] - 贷款操作手法简单，仅需伪造工作证明和银行流水等材料即可实施[32][34] 日本商业研学项目 - 项目由朱啸虎带队，聚焦日本品牌在低增长环境下的经营策略，研究无印良品、7-11等企业的成功经验[12][43] - 课程内容包含供应链管理、大单品迭代和情绪营销三大模块，涉及7-11、资生堂等企业的具体案例[50][51][52] - 6天5晚行程定价59800元/人，包含企业参访和大咖分享环节，限额35名创始人参与[64] 日本企业经营案例 - 7-11通过TEAM MD机制指导供应链开发，实现PB产品创新[51] - 神户物产采用制售一体化模式，运营1000+门店和350家全球工厂，达成200亿规模[50][59] - 无印良品通过洞察泡沫经济后生活方式，成功定义无logo平价商品市场[52]

核心观点 - 文章核心观点是探讨日本消费品牌在低增长、少子化、高龄化背景下如何穿越周期，并成为中国消费市场的学习对象，强调供应链驱动、大单品迭代和生活方式定义是日本品牌成功的关键[6][7][8] 日本品牌穿越周期的核心思想 - 供应链驱动PB产品：通过制售一体的极致性价比供应链模式，如神户物产全球350家工厂支撑1000+家门店实现200亿规模，7-11利用全日本门店数据指导供应链开发PB产品，Nitori用汽车供应链标准管理家具供应链实现连续36年收益双增长[7] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品升维到酱油文化，资生堂通过品牌分层既守住高端市场又挖掘下沉客群[7] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：万代开发触动人类本能欲望的商品，无印良品重新定义无logo平价商品[8][9] 日本消费市场对中国企业的启示 - 日本市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性，可作为"未来实验室"和"预演场"[6] - 流量失效背景下，单纯依赖流量将错失一代消费者，需学习日本从产品开发、IP表达和精益经营中寻找增长密码[6] - 日本品牌在消费理性化与情感化并行的环境下淬炼出的产品生存智慧，是中国品牌"赢得一代消费者"的关键筹码[6] 研学活动具体内容 - 研学时间：9月21日-26日（6天5晚）[20] - 研学定价：59800元/人，限额35人且仅限企业创始人[20] - 重点学习对象包括7-11、神户物产、资生堂、Nitori、龟甲万、无印良品和万代等日本领军企业[6][7][8] - 行程安排涵盖供应链重构（7-11、神户物产）、大单品迭代（资生堂、龟甲万）和生活方式定义（无印良品、万代）三大模块[11][13][14][16][18] 日本企业具体案例数据 - 7-11：通过PB商品开发帮助店铺业绩提升120%[11] - 神户物产：拥有340支PB商品，全球合作工厂超过350家，销售规模达200亿人民币[13] - 龟甲万：从17世纪延续至今，产品从酱油扩展到2000多种SKU[16] - 万代：设计师参与开发50多款玩具，累计销售335万个[18]

行业宏观数据 - 7月全国家具类商品零售总额达170亿元，同比增长20.6%，1-7月累计零售总额1159亿元，同比增长22.6% [2] - 7月全国规模以上建材家居卖场销售额为1138亿元，环比下跌7.56%，同比下跌12.92%，1-7月累计销售额为8083.13亿元，同比下跌1.29% [3] - 7月全国建材家居景气指数BHI为112.02，环比下跌4.12点，同比下跌8.90点，市场处于传统淡季，受天气及政策调整等因素影响，终端消费需求走弱 [3] 公司高层人事变动 - 居然智家聘任王鹏为公司副总裁，分管新零售运营管理中心工作 [4] - *ST亚振董事长高伟、董事钱海强等4名高管辞职，其中3人转任其他职务，高伟转任设计研发总监，同时提名新董事候选人并聘任新任副总兼董秘 [7] 公司财务与担保 - 欧派家居为全资子公司清远欧派集成家居有限公司提供5000万元连带责任担保，担保总额达1.21亿元，公司及控股子公司对外担保余额27.28亿元，占净资产14.32% [6] - 丰林集团上半年实现营收7.83亿元，同比下滑19%，净利润亏损4660万元，同比下降763.61%，创上市以来最差中期业绩 [5] 行业倡议与动态 - 北京家具行业协会发布反内卷倡议书，提出四大行动纲领，包括抵制非理性竞争、提升核心竞争能力等，呼吁构建健康有序的市场环境 [8]

总体消费表现 - 1-7月湖北省社会消费品零售总额达15185.87亿元，同比增长6.2%，增速高于全国平均水平1.4个百分点 [1] 以旧换新政策带动品类 - 限额以上能效等级1级和2级家用电器及音像器材零售额同比增长72.2% [1] - 智能家用电器和音像器材零售额同比增长42.3% [1] - 家具类零售额同比增长62.6% [1] 品质消费增长 - 限额以上化妆品类零售额同比增长14.5% [1] - 体育娱乐用品类零售额同比增长68.2% [1] 线上渠道表现 - 限额以上网络商品零售额同比增长20.3% [1]

临沂商城周价格指数总体表现 - 周价格总指数为102.57点 环比下跌0.01点 跌幅0.01% [1] - 14类商品价格指数中4类上涨 4类持平 6类下跌 [1] - 上涨前三为钢材类 家用电器和音像器材类 粮油和食品类 [1] - 下跌前三为服装服饰类 板材类 家具类 [1] 钢材类价格表现 - 周价格指数收于98.02点 环比上涨0.08点 [1] - 板材类 建筑钢材类 型材类价格上涨 管材类持平 [1] - 钢材期货市场震荡上行 原材料价格走高 [1] - 现货市场价格稳中有涨 市场车流量增多 销售量小幅增加 [1] 家用电器和音像器材类价格表现 - 周价格指数收于103.19点 环比上涨0.04点 [2] - 厨房电器价格回升 电风扇价格回升 个人生活电器价格微涨 [2] - 厨房电器批发价格稳定 大型电饼铛和咖啡机走量偏低 小单成交推动价格上涨 [2] - 电风扇成交量延续小幅下跌 单价较高的空调扇零售价格上浮 [2] 粮油和食品类价格表现 - 周价格指数收于95.15点 环比上涨0.02点 [3] - 调味品类 粮食类 干果类价格均上涨 [3] - 蚝油和复合调味料受夏季夜宵经济带动 餐饮渠道需求激增 [3] - 食品厂对大枣和核桃等干果采购需求上升 推动价格上涨 [3] - 黄豆减产影响持续发酵 价格再度上扬 [3] 服装服饰类价格表现 - 周价格指数收于104.22点 环比下跌0.08点 [4] - 服饰类和服装类均下跌 [4] - 夏装库存消化压力大 终端消费意愿低迷 [4] - 秋装新品上市时间较短 市场接受度与购买力尚未充分释放 [4] - 整体需求端支撑不足 受供需失衡影响价格延续下行 [4] 板材类价格表现 - 周价格指数收于96.48点 环比下跌0.05点 [5] - 材料板材和周转板材价格小幅下跌 [5] - 板材市场整体行情清淡 受房地产行情低迷影响 [5] - 板材产品终端消费需求减弱 橡胶等原材料价格下跌 [5] - 多层板 石膏板 铝塑板等产品销售价格小幅下调 [5] 家具类价格表现 - 周价格指数收于88.90点 环比下跌0.02点 [6] - 柜类和坐具类价格下跌 床及用品类 桌类 架类保持平稳 [6] - 家具市场需求偏弱 消费者更注重性价比和实用性 [6] - 为加快周转 经销商对电视柜 斗橱 藤椅等部分产品销售价格小幅下调 [6]

核心观点 - 过去20年的成功主要源于中国市场的时代红利（β）而非个人能力（α）[5][6][7][8] - 未来5-10年应关注初老人群市场，因其具备消费能力和意愿[13][14][15] - 日本消费市场可作为中国未来10年消费演化的"未来实验室"，尤其在供应链管理、产品迭代和情绪价值变现方面具有借鉴意义[23][24][25] - 控制规模和提高安全边际是未来5-10年最重要的投资策略[16][17] 行业趋势 中国市场β机会 - 母婴赛道已进入负β阶段[12] - 初老人群是未来5-10年巨大β市场：每年新增2000万退休人口，消费观念与前代不同[13][14][15] 日本市场借鉴 - 日本消费市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性[23] - 日本品牌在低增长、少子化、高龄化背景下仍能孕育行业领军企业[18] - 重点关注领域：供应链驱动PB产品、细分大单品迭代、生活方式定义与情绪共鸣[24][25] 企业案例研究 供应链管理 - 神户物产：全球350家工厂采用制售一体化PB商品+低折扣业态，实现1000+家门店和200亿规模[24][29] - 7-11：利用全日本连锁门店数据通过TEAM MD机制指导供应链开发满足"潜在需求"的PB产品[24] - Nitori：采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增长[24][30] 产品迭代 - 龟甲万：从酱油产品扩展到2000种SKU，实现从产品到文化的升维[24][31] - 资生堂：通过品牌与产品分层策略同时覆盖高端市场和下沉市场[24][31] 情绪价值变现 - 万代：开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的商品，累计销售335万个玩具[25][33] - 无印良品：重新定义无logo平价商品，满足经济泡沫后的生活方式需求[25][33] 学习行程 核心内容 - 日本产品"不倒"三大思想：供应链驱动PB产品、细分大单品持续迭代、定义生活方式与引起情绪共鸣[24] - 具体学习7-11、神户物产、Nitori、资生堂、龟甲万、无印良品、万代等企业的成功经验[24][29][30][31][33] 行程安排 - 6天5晚东京行程，包含企业参访、大咖分享和项目问诊[18][29][30][31][32][33] - 特邀嘉宾包括朱啸虎和30+位大消费领域创业者[26][28]

政策效果显现 - 大规模设备更新和消费品以旧换新政策推行一年多来效果持续显现，助力产业转型升级，带热多元消费需求，促进经济畅通循环 [1] - 2024年4月至2025年7月全国企业采购机械设备类金额同比增长7.3%，信息传输软件业、科技服务业设备采购金额同比分别增长27.8%、28.3% [1] 消费领域增长 - 日用家电、视听设备销售额同比分别增长44.5%和22.8%，家具、卫生洁具零售额同比分别增长30.1%、13.6% [1] - 服务型机器人制造业销售额同比增长51.1%，新能源车销量同比增长81.7% [1] 制造业与零售业联动 - 零售业需求增长显著带动制造业企业推进设备更新升级，制造业销售收入同比增长5.8% [2] - 经济内循环更加顺畅，未来税务部门将通过强化"政策+服务"双轮驱动推动政策持续显效 [2]

设备更新政策成效 - 全国企业采购机械设备类金额同比增长7.3% 其中工业企业增长9.8% [1] - 信息传输软件业设备采购金额同比增长27.8% 科技服务业增长28.3% [1] - 民营企业设备采购金额同比增长9.3% 支撑产业转型升级 [1] 消费品以旧换新效果 - 日用家电销售额同比增长44.5% 视听设备增长22.8% [1] - 家具零售额同比增长30.1% 卫生洁具增长13.6% [1] - 服务型机器人制造业销售额同比增长51.1% [1] - 新能源车销量同比增长81.7% 增长势头迅猛 [1] 经济循环影响 - "两新"政策拉动零售业需求增长 反作用于制造业供给端 [2] - 制造业销售收入同比增长5.8% 促进经济内循环顺畅 [2]

设备更新政策效果 - 全国企业采购机械设备类金额同比增长7.3% 其中工业企业增长9.8% [1] - 信息传输软件业设备采购金额同比增长27.8% 科技服务业增长28.3% [1] - 民营企业设备采购金额同比增长9.3% 政策红利转化为产业转型升级动力 [1] 消费品以旧换新成效 - 日用家电销售额同比增长44.5% 视听设备增长22.8% [1] - 家具零售额同比增长30.1% 卫生洁具增长13.6% [1] - 服务型机器人制造业销售额同比增长51.1% [1] - 全国新能源车销量同比增长81.7% 增长势头迅猛 [1] 经济循环影响 - "两新"政策叠加拉动零售业需求增长 反作用于供给端 [2] - 带动制造业企业推进设备更新升级 制造业销售收入同比增长5.8% [2] - 经济内循环更加顺畅 [2]

内卷现象分析 - 中国多个知名风情街高度同质化，售卖相同的臭豆腐、玻璃珠、砖瓦墙等商品，缺乏本地特色 [2] - 国内四大购物中心布局雷同，一楼均为奢侈品，楼上为相同服装品牌，地下超市商品高度标准化 [3] - 同质化导致消费体验下降，形成"换个地方买同样东西"的内卷循环 [4] 日本下北泽改革案例 - 东京下北泽因连锁店泛滥导致人气下滑，后通过拒绝连锁、引入有机蔬菜店、独家唱片店等特色小店重获繁荣 [9][12] - 社区通过房租折扣等政策扶持特色小店，最终恢复差异化竞争力 [13][14] 品牌差异化实践 - Tommy东京旗舰店独家销售限店限量款服装，全球其他门店均不可购买 [16][17] - 米其林三星餐厅通过独特菜单设计保持稀缺性，避免同质化竞争 [18] 日本消费行业研究框架 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂+制售一体化模式实现1000家门店200亿规模 [22] - 7-11利用全门店数据指导供应链开发满足"潜在需求"的PB商品 [22] - Nitori采用汽车供应链标准管理家具生产，实现连续36年收益增长 [22] 细分大单品策略 - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化，SKU扩展至2000种 [22][29] - 资生堂通过品牌分层同时覆盖高端市场和下沉市场 [22] 生活方式与情绪共鸣 - 万代开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的IP衍生品 [24] - 无印良品重新定义无logo平价商品，精准捕捉泡沫经济后消费需求 [24] 日本游学项目详情 - 6天5晚行程聚焦7-11、神户物产、资生堂等企业，研究供应链管理、大单品开发等课题 [25][26][28][30] - 包含7-11前CIO碓井诚、无印良品初创成员萩原富三郎等30+行业专家分享 [25][30] - 定价59800元/人，限额35名企业创始人 [33]