公开资料显示，立顿为全球最大的茶叶品牌，由创始人汤姆斯·立顿创立于1890年；1973年，立顿被联 合利华收购；1992年，立顿进入中国市场，很快便成为中国茶包市场销量第一的品牌。数据显示，2016 年，立顿全球销售额比中国近7万茶企的出口总额加一起，还要再高出1倍。 9月4日，北京商报记者获悉，立顿近日宣布任命马克·布赛恩为首席执行官，自10月1日起生效。上次立 顿更换CEO为去年9月，距今不到一年。频频换帅的背后，立顿或是在本土茶叶品牌和新茶饮的双重挤 压下，陷入增长焦虑。马克·布赛恩上任后，能否帮立顿补上新茶饮课？ "空降"而来 今年三季度的最后一个月，立顿突然宣布，任职CEO不到一年的皮埃尔·劳比斯下课，回归监事会，取 而代之的是从喜力"空降"来的马克·布赛恩。公告中，立顿方面提到，马克·布赛恩职业生涯中的大部分 时间都在喜力工作，最初于1995年加入其财务团队。其于2003年后成功承担一系列领导角色，并在欧 洲、非洲和美洲地区持续取得成果。2015年，马克·布赛恩加入喜力的全球执行团队，担任美洲区总 裁。 作为袋泡茶品牌的代表，立顿现在才补新茶饮课，还来得及吗？ 相较于袋泡茶消费成熟的欧美国家，中国 ...

行业整体发展 - 国内茶饮产业在2025年呈现结构性升级特征 以现制茶饮、原叶茶、瓶装茶饮三大细分赛道为引擎 [1] - 现制茶饮市场以惊人速度成长 霸王茶姬仅"伯牙绝弦"累计销量突破6亿杯 奈雪的茶2025年5月店均订单量同比增长35% 6月同比增长26% [3] 现制茶饮竞争格局 - 头部品牌采取差异化策略：霸王茶姬坚持"原叶鲜奶茶"主打路线 喜茶采用"加法创新"路线融合芝士牛乳与糯糯等元素 奈雪的茶转型"轻饮轻食"在北上广深开设30余家Green店 [5] - 健康化成为主流趋势 霸王茶姬推行ABCD营养选择标识和GI值指引 喜茶发布《四真七零健康茶饮标准》承诺真茶真奶真果真糖 2024年代糖使用率达37% [6] - 奈雪联合新华网发起"不加糖天然营养+"计划 要求每款产品至少包含3种绿色食材 [7] 全球化扩张 - 霸王茶姬海外门店达169家 印度尼西亚首店三日售出1.1万杯 美国洛杉矶店单日销量突破5000杯 [8] - 喜茶海外门店突破100家 覆盖英国伦敦、澳大利亚墨尔本、美国纽约等核心城市 [8] - 店面空间成为文化传播媒介 喜茶伦敦大英博物馆店采用水墨主题 霸王茶姬洛杉矶店以"山水意象"为设计灵感 [9] 传统茶企创新 - 小罐茶进入瓶装茶饮市场 推出三款高香无糖茶产品 每瓶售价5元 [10] - 吴裕泰通过"茶+"多元产品矩阵贴近年轻消费者 2024年冰淇淋和茶饮销售额突破3000万元 2025年上半年超过2000万元 [10] - 茉莉花茶精酿啤酒上市一个半月销售额接近百万元 融合茉莉花茶工艺与现代精酿技术 [11] 新品推出 - 霸王茶姬推出时令茶饮"一骑红尘" 采用鲜荔枝与红茶融合配墨红玫瑰 [12] - 喜茶推出"龙井·芝士糯糯" 以真品质龙井为基底融合三重风味 [13] - 奈雪推出"焕颜·蟠桃草莓酸奶昔" 精选新疆蟠桃与丹东草莓搭配千亿活性酸奶 [13] - 吴裕泰茉莉花茶精酿啤酒融合茉莉茶香与精酿啤酒 具有奶油般绵密口感 [14]

供应链优化 - 立顿大中华区总经理带队考察黄山总投资超5000万元的利恒中央仓库项目 被视为在华供应链优化的重要一步 [1] - 黄山项目获得当地政府支持 包括免租金厂房和预留发展用地 [2] - 供应链优化的核心目标是提升物流效率降低成本 以保持利润空间 [1] 市场竞争与挑战 - 无糖茶和现制茶饮崛起挤压传统茶包增长空间 [1] - 公司强调实现盈利性增长而非单纯追求增长 [1] - 新茶饮品牌冲击和消费者偏好变化带来不确定性 [2] 产品创新策略 - 计划2025年在中国推出无咖啡因路易波士茶 瞄准咖啡因敏感人群 [1] - 加速推出原叶茶、冷泡茶等新品 试图改变"碎叶茶"固有印象 [1] 渠道特点 - 餐饮和办公场景仍是主要渠道 冰茶粉和奶茶粉在快餐连锁渠道表现突出 [1] - 电商销售呈现"工作日高峰、周末低谷"特点 反映办公场景需求稳定 [1] 区域经济影响 - 黄山项目有望带动当地茶农增收和产业升级 [2]

增量增长大模型 - 核心观点：通过场景营销和标签构建品牌价值，连接消费者需求与产品定位 [1][62] - 方法论：基于消费者待办任务和使用场景定义品牌标签，形成消费利益、形象、框架三层结构 [4][7][42] 标签三要素 - **消费利益**：产品在具体场景中解决的用户痛点，如戴森以"时尚"和"黑科技"标签区隔传统小家电市场 [8][10][12][13] - **消费形象**：品牌典型用户群体的身份投射，如珍珠从"妈妈严选"变为"毫不费力穿搭"吸引年轻人群 [15][17][18][20] - **消费框架**：通过社会关系设定决策标准，如沃尔沃用"生命意识"框架强化安全价值 [32][34][36] 品牌案例拆解 - **戴森**：通过精确技术数据（如"185AW强劲吸力"）和时尚话题（小仙紫）强化科技与潮流标签 [8][10][12][13] - **珍珠行业**：2023年价格普涨30%-80%，线上直播销售额增长440%，年轻用户占比超50% [17][18] - **拉夫劳伦**：从"商务范"转向"老钱风"标签，2025财年营收重回71亿美元（同比+7%） [22][27] - **东方树叶**：标签从"难喝饮料"变为"中年营养液"，2024年销售额167.45亿元（同比+32.3%） [45][56][59] 消费框架效应 - 核心机制：同一产品通过不同描述框架影响决策，如无糖饮料被定义为"健康代糖"或"科技与狠活" [32] - 应用案例：JEEP自由光用"亲子成长"框架，牧马人用"自我实现"框架区分同类产品价值 [36][37][40] 营销本质 - 核心逻辑：通过场景关联需求，通过标签塑造认知，实现"对的产品找到对的人" [60][62][63] - 执行路径：给品牌打标签定义价值，给用户打标签匹配身份，构建双向识别系统 [63][64]

行业发展趋势 - 中国茶消费进入黄金时代，人均茶叶消费量从1996年的250克跃升至当前2公斤，预计2024年达4斤，总量突破万亿规模，已超越酒类行业 [24] - 中国茶产业支撑着全国3000万茶农生计，虽面临阶段性供过于求，但潜在消费群体庞大，仅5亿人日常饮茶，市场增长空间显著 [24] - 茶文化国际影响力提升，中国茶叶产量占全球半数，产业规模与国家发展同频共振 [24] 数字化转型 - AI技术渗透全产业链，自动化采摘机器人配合物联网环境监测系统实现精准农业管理 [7] - 区块链溯源技术保障品质透明度，大数据驱动的市场预测模型精准捕捉消费趋势 [7] - 浙江大学AI应用中心将开发智能分级系统和产业大数据平台，促进科技企业与茶企合作 [9] 渠道变革 - 电商与商超构成产业发展的第二曲线，商超渠道展现出运营效率高、价格透明度强、年轻客群触达精准三大核心优势 [22] - 商超经营茶叶的成功要素包含开辟独立展销专区、打造自有品牌、全品类覆盖、设置体验式品鉴空间 [22] - 胖东来200㎡茶叶专柜年销6.1亿的案例显示商超渠道有望重构3400亿茶叶市场格局 [22] 消费趋势 - 年轻消费者更注重健康养生与产品创新，青睐"药食同源"类茶衍生品，追求"朋克养生"理念 [24] - 30-49岁熟龄男性贡献超55%成交额，偏好健康属性与文化底蕴 [43] - 年轻群体加速渗透，职场办公、熬夜追剧等新场景催生冷泡茶、DIY茶饮需求 [43] 跨境电商 - 四种跨境电商模式（1210、9610、9710、9810）各具特点，茶企需根据自身资源选择最优路径 [11] - B端需聚焦商机转化率高的新兴市场（如阿联酋、南非），精准投放流量提升转化 [13] - C端新入局者可瞄准细分品类（如有机减肥茶、鲜味茶），以10-40美元中高端定价避开头部竞争 [13] 供应链优化 - 盒马源头直采砍掉中间商，确保品质与价格优势 [17] - 联华华商与甲骨文公司合作搭建透明供应链平台，将茶叶全链路数据可视化 [26] - 天猫超市依托全国26仓的物流体系，实现次日达的配送时效 [30] 品牌策略 - 中国茶业需通过文化自信与跨境电商双轮驱动，从"供应链输出"转向"品牌价值输出" [13] - 品牌化与非遗传承成为增长双引擎，八马等品牌通过百万级会员体系构建长效经营 [43] - 联名IP礼盒（敦煌、博物馆等）在教师节、婚庆等新兴社交场景中表现亮眼 [43] 产品创新 - 盒补补以"中西融养"为核心战略，推出Acarer膳食营养系列与原叶茶 [17] - 超市渠道能通过数字化手段（如扫码溯源）满足年轻人对产品透明度的需求 [24] - 新茶饮品牌如喜茶、茶颜悦色加速布局线上茶包市场 [43]