抽检总体情况 - 六盘水市市场监督管理局近期组织抽检食品307批次，其中合格样品300批次，不合格样品7批次，合格率为97.7% [1] 不合格产品处置措施 - 对抽检中发现的不合格产品，监管部门已按照《中华人民共和国食品安全法》相关规定采取下架、召回、立案调查等措施 [2] - 针对不合格情况，已开展专项调查以查明不合格食品的批次、数量和原因，并制定整改措施以防控食品安全风险 [2] 抽检合格产品品类分布 - 抽检合格产品覆盖餐饮食品、酒类、饮料、调味品、粮食加工品、速冻食品、食用油、油脂及其制品、豆制品、薯类和膨化食品、方便食品等多个品类 [3][4][5][6][7][8][9][10][11][12] - 餐饮食品类合格样品包括多家个体工商户自制的火锅底料、馒头、花卷、泡菜、酱卤肉制品及多种泡酒 [3][4][5][6][7][8][10] - 饮料类合格样品涉及娃哈哈饮用纯净水、美汁源果粒橙橙汁、纯果乐阳光橙水果饮料、元气森林白桃味气泡水、佳得乐柠味电解质运动饮料等多个知名品牌产品 [3][5][6][7][9][11][12] - 调味品类合格样品包括福临门纯香菜籽油、奥尔良腌制料、千禾黄豆酱油、各种辣椒面、藤椒油、低钠盐等 [5][7][8][9][10][11][12] - 酒类合格样品主要为散装米酒、包谷酒等，酒精度在45%vol至51%vol之间 [3][4][10] - 粮食加工品合格样品主要为散装称重的米线 [4][12] - 速冻食品合格样品包括白糯小圆子、单冻龙虾尾等 [4][12] - 其他合格品类还包括豆制品如水豆豉、风味腐乳，以及薯类和膨化食品、方便食品等 [9][11][12]

核心观点 - 文章核心观点为过度向外索取情绪价值具有危害性，真正强大的人应追求情绪稳定而非依赖外部情绪价值 [3][11][38] 关系中索取情绪价值 - 在关系中单向索取情绪价值，要求伴侣24小时关注并迎合自身情绪，是关系不幸的开始 [4][6][9] - 长期索取情绪价值会导致对方情绪消耗，最终引发关系破裂，使双方陷入互相折磨 [8][9][10] - 情绪价值应体现为影响他人情绪的能力，而非对他人提出要求，社会学家指出情绪价值需自己给予 [4][5][10] 工作中索取情绪价值 - 职场中受青睐的特质是情绪稳定、能力稳、结果稳的成年人，而非情绪不稳定的巨婴 [12][13][14] - 职场巨婴表现为工作中勒索情绪价值，需要领导哄着、同事忍让，情绪易失控且习惯推卸责任 [15][18][19] - 奈飞公司的招聘原则是只招成年人，强调成年人的特质对于职场发展的重要性 [14][15] 消费中索取情绪价值 - 商家利用情绪营销将情绪价值商品化，例如蛋糕品牌熊猫不走主打情感烘焙但忽视产品研发，最终导致公司失败 [26][27][29][30] - 消费者为情绪价值支付高额溢价，成本几元的商品售价可达数百元，但最终可能被商家操控成为韭菜 [28][30][34] - 过度依赖消费获取情绪价值易被骗子利用，如杀猪盘等骗局针对高情绪价值需求者 [25][32][34]

超市货架的核心功能 - 货架是提升超市运营效率和引导消费者选择的静默销售工具 [1] 空间效率与利润转化 - 货架设计旨在最大化坪效，中型和轻型货架的可调节层板能适配不同尺寸商品以实现空间零浪费 [3] - 端架作为黄金广告位，用于陈列特价促销、高利润或季节性商品以吸引消费者注意力 [3] - 收银台附近的小型货架利用消费者排队时的无聊与冲动，促进口香糖、电池等小件商品的最后一刻销售 [3] 消费心理学应用 - 货架黄金位置为视线平行的高度区间（约1.5米-1.7米），是利润最高和品牌竞争最激烈的区域 [5] - 儿童喜爱商品被陈列在与其视线平行的较低货架位置 [5] - 关联性陈列将相关商品（如意面和意面酱、啤酒和薯片）相邻放置以增加交叉购买 [5] - 超市通过货架布局引导消费者沿设计路线（通常顺时针）行走，最大化商品曝光 [5] 品牌竞争与运营效率 - 货架是品牌方的终极线下战场，争取更多排面和更好位置意味着更多曝光和销量 [7] - 科学布局的货架使超市员工的补货、盘点和清洁工作高效有序，保障后台运营流畅 [7]

美股主要指数表现 - 道琼斯工业指数上涨0.47%至46924.74点，创下新高 [1] - 标普500指数平收于6735.35点 [1] - 纳斯达克指数下跌0.16%至22953.63点 [1] 主要公司财报 - 可口可乐第三季度营收124.55亿美元，同比增长5%，净利润36.83亿美元，同比增长29%，股价上涨4.11% [5] - 通用汽车第三季度调整后每股收益2.80美元，远超市场预期的2.31美元，营收486亿美元高于预期的452.6亿美元，股价大涨近15% [6] - 通用汽车将全年调整后核心利润预期上调至120亿至130亿美元 [6] - Netflix第三季度营收115.10亿美元，同比增长17.2%，但营收和每股收益均未达分析师预期，盘后股价下跌逾6% [4][5] 科技股表现 - 亚马逊上涨2.56%，苹果、微软和脸书收涨 [2] - 谷歌下跌2.21%，特斯拉下跌1.08%，英伟达下跌0.81% [2] - 市场关注科技股七巨头能否实现已调高的利润预期，其业绩可能影响年底前市场方向 [2] 黄金及贵金属市场 - COMEX黄金价格下跌5.39%，国际金价日内跌超5% [1][3] - 美股黄金股全线收跌，盎格鲁黄金下跌11.38%，金罗斯黄金下跌11.05%，巴里克黄金下跌9.27% [3] - 金价大幅调整源于强劲上涨后获利了结，技术指标显示涨势难以持续 [3] 中国资产表现 - 纳斯达克中国金龙指数下跌0.97% [7] - 阿里巴巴下跌3.92%，蔚来下跌3.54%，京东下跌2.75%，百度下跌2.44% [7] - 哔哩哔哩上涨5.84%，新东方上涨4.67%，信也科技上涨3.38%，霸王茶姬上涨1.46% [7]

投资哲学 - 投资核心是购买公司所有权的一部分，而非追逐股价短期波动，应关注公司内在价值与长期发展 [5] - 投资标准是即使纽约交易所关闭五年仍愿意持有的公司，体现长期主义理念 [6] - 价值投资本质是以合理价格买入简单、持久、管理层可信赖的企业并长期持有 [7] - 投资应专注企业基本面，无视利率、经济周期等不可控宏观因素 [14] - 市场下跌时更易以低价买入优质资产，提供超额收益机会 [13] 能力圈与筛选标准 - 仅投资能看懂的生意，过滤90%复杂行业如科技股 [8] - 投资本质是寻找一眼能看懂的生意，具备简单产品加稳定需求的长期优势 [8] - 以可口可乐、喜诗糖果为例体现简单生意的长期优势 [8] 风险控制与安全边际 - 规避即使成功概率高达99.99%但失败代价无法承受的决策，如使用杠杆 [9] - 杠杆会放大波动风险且收益与风险不对称，应避免使用 [10] - 长期资本管理公司因过度依赖数学模型和杠杆最终破产，警示贪婪和过度自信风险 [9] 护城河理论 - 护城河是保护生意的关键，可表现为强大品牌效应如可口可乐 [11] - 护城河也可体现为成本优势、专利技术或规模效应 [11] - 以贵州茅台为例，其独特酿造工艺和品牌文化构筑宽阔护城河，保持高利润率和市场份额 [11] 操作纪律与资产配置 - 应靠不折腾赚钱，持有优质企业后忽略短期波动 [12] - 专业投资者应集中投资不超过6个标的，避免收益稀释，巴菲特前十大持仓占组合80% [15] - 普通投资者建议高度分散如投资指数基金 [15] 错误反思与经验教训 - 最大错误是该做未做，因犹豫拖延错失能看懂且有机会赚取丰厚利润的生意 [16] - 买入美国航空优先股是错误决策，因只关注证券条款吸引力而忽视公司糟糕生意状况 [16]

墨西哥案例：可口可乐与水资源争夺 - 可口可乐公司与墨西哥政府签订协议，以极低价格获取生产用水，而当地居民需支付高昂水费[2] - 2018年墨西哥恰帕斯州发生严重水危机，民众将水资源短缺问题归咎于可口可乐公司[3] - 可口可乐的扩张被视为美国通过控制水资源实现全球战略的工具，公司虽承诺投资改善水问题，但被解读为资本算计[3] 中国市场：外资在水务领域的渗透 - 上世纪80年代改革开放后，法国威立雅集团和苏伊士集团等外资企业迅速进入中国水务市场，试图推动水厂私有化[4] - 外资企业通过合资与股份转让等方式，一度控制约30个水务项目，部分城市出现水价被炒高和水质问题[5] - 随着中国水资源管理完善，外资控制力被削弱，但外国资本仍在中国水资源领域留有影响力[6] 地缘政治：美国对水资源的干预 - 美国针对中国在湄公河流域的水资源开发进行政治化指责，声称中国修建水坝威胁东南亚国家水资源安全[7] - 美国在湄公河流域制造紧张局势，并开展与东南亚国家的“水资源外交”，以打击中国在该地区的影响力[9] - 水资源争夺被视为大国博弈的重要组成部分，牵动国际政治格局[12] 行业趋势：水资源争夺的全球影响 - 水资源不仅是生存需求，更是国家战略资产，全球争夺已从局部问题升级为影响地缘政治的核心议题[12] - 中国水资源开发和管理能力的提升可能加剧未来的国际水资源竞争[12] - 美国政治干预是潜在威胁，水资源管理与争夺将持续成为全球焦点[12]

行业核心观点 - 连锁便利店在供应链方面相比自营店具有显著优势，其直供供货商占比达75%，比自营店高出40个百分点，且供货成本平均低18% [1] - 供应链稳定性直接影响商品损耗率，有稳定供应链的门店损耗率仅3%，而自营便利店因找货难、压库存，商品损耗率达8% [1] - 选择适合的供货渠道是便利店经营的关键，不同渠道适用于不同发展阶段和类型的门店，没有“最好”的渠道，只有“最适合”的渠道 [16] 加盟品牌供应链模式 - 加盟品牌提供一站式供货服务，例如美喜福便利店总部拥有300多个直采供应商，覆盖从大米、饮料到鲜食、零食等商品，门店通过系统下单即可实现隔天补货 [3] - 加盟模式能显著降低进货成本，以可乐为例，总部直供价格为2.5元/瓶，相比二批商的2.8元/瓶，按每日销售100瓶计算，每月可多赚900元 [3] - 加盟供应链具备退换临期品机制，例如临期15天的商品可申请退换，由总部调配至其他销量好的门店，基本实现零损耗，而自营时处理临期酸奶曾亏损500元 [3] - 总部会根据季节动态调整供货结构，夏季增加冰饮、雪糕，冬季增添热饮、暖宝宝，无需门店自行决策进货品类 [3] 本地批发市场模式 - 本地批发市场是自营便利店初期试营业阶段的主要供货渠道，供货商品覆盖方便面、酱油醋等基础品类，通过多次考察对比可筛选出合适供应商 [5] - 与批发商建立长期关系后可获得更优合作条件，例如部分供应商允许赊账10天，有助于缓解门店资金压力，且满2000元订单可免费送货上门 [5] - 该模式需注意避免采购三无产品，曾有案例因销售无生产日期网红零食被罚款2000元，应选择能提供营业执照和质检报告的供应商 [5] - 建议采取小批量试单策略，如方便面先拿5箱，销售良好再补货，有效避免库存积压风险 [5] 线上供货平台模式 - 线上平台如1688和京东零售通适用于小批量应急补货，可实现次日达，尤其在恶劣天气导致批发市场关闭时能保障供应连续性 [8] - 1688平台适合采购特色商品如小众进口零食、创意文具，可直接从厂家获取批发价，例如采购卤蛋可比批发市场便宜0.2元/个，月销500个可多赚100元 [8] - 京东零售通和天猫超市供应链在快消品领域具有正品保障和配送速度优势，但起订量较高，如矿泉水需10箱起订，适合销量稳定的补货场景 [8] - 线上采购需优先选择提供“包邮”和“7天无理由退换”服务的商家，以规避货物质量风险 [8] 厂家直供模式 - 对月销量大的单品采用厂家直供可获显著价格优势，价格比批发市场低5%-10%，例如矿泉水月销500箱时，通过直供每箱便宜1元，月增利润500元 [10] - 可通过商品包装上的生产商联系方式直接洽谈，初期可协商降低起订量，如从1000箱起订协商至500箱试卖，后续根据销售情况增量并可优先获取新品 [10] - 该模式缺点在于起订量高且配送周期长，需提前一周下单，不适合应急补货，需与线上平台搭配使用 [10] 同行推荐模式 - 通过同行推荐可有效筛选可靠供应商，例如大米供应商经实践验证能保证新鲜度并提供送货上门服务 [13] - 需对推荐信息进行独立验证，曾有案例因轻信推荐采购临期方便面（距保质期1个月），导致无法销售而亏损800元，建议先少量试卖再长期合作 [13] - 加入本地便利店行业群（规模可达200多人）可实现信息共享，及时避雷不靠谱供应商，降低合作风险 [13]

印美关系紧张 - 印度马尔巴特节出现以特朗普为原型的棕色皮肤塑像，底座标语为“美国去死”和“特朗普别想用关税吓唬人”，反映民间反美情绪 [2] - 美国贸易代表办公室官员指责印度为“奸商”，不满印度加工转售俄罗斯石油的行为 [4] - 印度外长苏杰生强硬回应，称若嫌印度石油有问题就别买，并指出欧美也在采购俄罗斯石油 [6] 印度国内应对措施 - 民间出现抵制美货行动，如焚烧美国香烟和可乐，并举牌支持印度本土产品 [8] - 官方重新高举“印度制造”大旗，国防领域推出“妙见神轮任务”，计划十年内建成攻防兼备的防空网络，与美国“金琼计划”对标 [8] - 半导体产业目标宏大，宣称要重启优势，并计划在2030年成为全球最大电动汽车生产国 [10] 印度产业发展挑战 - 半导体产业依赖数十年技术积累与产业链协同，电动汽车生产需要完善的基础设施与供应链，印度当前工业基础难以支撑宏大目标 [12] - 与法国赛峰集团洽谈联合开发五代机AMCA项目，宣称将实现完全技术转让并开发120千牛新型发动机 [12] - 从航空业惯例看，赛峰集团对核心技术严防死守，此前从未实现“完全技术转让”，合作更像是舆论造势 [14] 印度外交策略 - 深化与俄罗斯的石油合作，俄乌冲突前印度占俄罗斯石油出口比例仅0.2%，如今已飙升至40%以上 [4][15] - 拉拢同样被美国加征关税的巴西构建“利益同盟”，试图在对美博弈中形成合力 [15] - 向中国释放“将解除外贸限制”的信号，试图获取化肥、稀土等资源 [12] 印度战略误判 - 印度误判自身战略价值，过去数十年西方将其视为制衡东方的重要棋子，给予产业转移倾斜和资本扶持等特殊待遇 [17] - 印度计划对巴基斯坦采取强硬行动，试图在南亚制造混乱以干扰一带一路建设，换取美国在关税谈判中的让步与产业转移红利 [17] - 当印度在能源问题上触碰美国核心利益且制衡东方未达预期时，特殊待遇消退，美国对其加征50%关税 [19]

含糖饮料与结直肠癌关联性研究 - 含糖饮料摄入被广泛认为是导致结直肠癌发展的最重要环境因素之一 [2] - 含糖饮料消费量自20世纪80年代以来全球上升 与年轻人结直肠癌发病率和死亡率惊人上升相吻合 [2] - 含糖饮料指添加蔗糖和高果糖玉米糖浆等糖类的液体 这两种糖类会水解为葡萄糖和果糖且比例约为1:1 [2] 研究核心发现 - 果糖和葡萄糖通过山梨醇脱氢酶（SORD）增强结直肠癌转移 [3] - 葡萄糖和果糖组合配方显著增强结直肠癌细胞迁移能力和转移潜能 相比单独葡萄糖效果更显著 [7] - 该组合通过激活SORD逆反应提高NAD⁺/NADH比率 加速糖酵解并激活甲羟戊酸途径 最终推动癌细胞转移 [7] 研究背景与意义 - 既往研究证实含糖饮料直接促进肿瘤发生且与肥胖无关 摄入使年轻发病结直肠癌风险翻倍 [6] - 晚期结直肠癌患者确诊后仍可能继续饮用含糖饮料 且临床常推荐含大量葡萄糖和果糖的能量饮料和果汁 [6] - 研究结果为抑制结直肠癌转移提供潜在饮食干预和治疗策略 [9]

可乐大战的竞合关系 - 可口可乐与百事可乐自20世纪30年代开始商业竞争 80年代达到白热化 通过盲品测试优化配方 研发新口味 投入巨额广告 拓展销售渠道网络争夺消费者忠诚度与市场份额 [1] - 两大品牌通过共同创造可乐饮品强劲需求扩大软饮市场整体规模 拓展全球分销网络 从国际化大都市到偏远地区均覆盖自动售货机 [1] - 竞合关系使两大品牌获得空前知名度 通过相互借鉴成功经验与失败教训优化商业策略 市场红利惠及整个软饮行业 众多中小品牌搭乘其开辟的市场快车 [1] 科技领域可持续发展竞争 - 施耐德电气与西门子争当企业 市政和政府降低环境影响的首选技术合作伙伴 在能源管理 自动化和智慧基础设施领域处于领先地位 [2] - 双方培育多样化合作伙伴生态系统 涵盖安装产品电工至希望减少碳足迹的地方政府 设定覆盖减排 材料革新 废弃物管理的激进内部可持续目标 [2] - 绿色转型不仅是责任更是开拓新市场的战略机遇 通过可持续解决方案提高能效为客户降低运营成本 [2][7] 营养原料领域竞争格局重塑 - 2023年帝斯曼与芬美意合并成立DSM Firmenich 结合健康 营养和美容解决方案专长 科汉森与诺维信合并成立Novonesis 结合生物科学与生物技术专长 [3] - 两家新公司聚焦生物来源解决方案的重要性和价值 致力于提供替代高污染方案的生物工业解决方案 设定内部碳足迹减排目标 [3] - 锁定农业天然替代品 食品化妆品家居用品优势及生物塑料等新兴市场机会 通过技术创新助力客户实现碳减排目标 [3] 户外服装领域可持续实践 - 巴塔哥尼亚以降低环境足迹 提供终身维修服务 支持环保基层运动闻名 北面通过使用有机或回收材料 为缺陷产品提供终身保修建立声誉 [4] - 两个品牌均推出二手平台：Patagonia Worn Wear与The North Face Renewed 供消费者购买二手或翻新产品 [4] - 巴塔哥尼亚将相当比例利润投入环保事业 北面设立Explore Fund推动户外环保教育 通过产品 项目与传播塑造环境友好型户外伙伴形象 [4] 可持续发展竞争的核心价值 - 竞争促使企业专注于直接影响经营业绩 股东预期和长期韧性的实质性可持续发展议题 使可持续发展融入企业战略核心 [6] - 可持续发展本身创造利润 环保和社会责任实践深度融入核心商业战略 将可持续发展转化为盈利机会 实现经济效益与环境效益双赢 [7] - 通过超越行业标准成为注重环保客户的首选合作伙伴 不仅巩固现有客户关系更开辟新市场机遇 激发新型原料 材料 技术和服务创新 [8] - 作为可持续发展领导者更容易吸引追求工作意义的优秀人才 打造认同企业使命的高效团队 证明商业可以有所不同并为行业发展指明方向 [9] 可持续发展领域的合作模式 - 在政策倡导方面 企业通过合作推动政府政策和结构性投资优化 例如施耐德电气和西门子参与欧洲节能联盟推动能效政策和融资机制创新 [11] - 在标准制定方面 企业通过行业组织共同建立统一行业规范 例如欧洲特种食品配料行业联合会成员包括Novonesis和DSM Firmenich 制定食品配料行业统一标准 [11] - 在工具开发方面 企业合作研发碳排放测量 追踪和报告工具 例如Cascale组织帮助巴塔哥尼亚和北面等服装企业测量报告环境足迹 显著节省时间和资源 [12] - 通过特定平台进行知识交流与联合创新 例如巴塔哥尼亚和北面通过户外产业协会合作淘汰户外产品有害化学物质 可口可乐和百事可乐通过艾伦·麦克阿瑟基金会开发循环经济产品 [12] 竞争与合作的协同效应 - 竞争帮助企业吸引融入可持续理念的新客户 发现新市场和客户 吸引使命驱动型员工 为行业指明方向 作为可持续发展领军者广为人知 [13] - 合作推动政府出台支持性法规和投资 制定共享标准优化流程降低成本 在开发新解决方案和工具方面节省时间与资源 [13] - 竞争与合作共同推动可持续发展创新 提升客户对可持续解决方案认知度和可获得性 改变行业规范设定更高标准 证明可持续做法可实现性 [13]