在以上5月份的减持计划实施完毕后不久，特发服务在9月18日再度披露减持计划，其股东银坤公司拟减持不超过总股本2%的股份，减持期间为2025年10 月17日至2026年1月16日。当前，该减持计划仍在实施中。 每经记者｜闫峰峰 每经编辑｜吴永久 刚经历完5月的减持，9月又来，10月接着抛。这种"接力套现"的戏码正在创业板上市公司特发服务上演。 特发服务近半年已连发三次减持计划，累计减持上限达7%，而与之形成鲜明对比的是，特发服务年内股价逆势下跌11.93%，明显跑输大盘与行业指数。 同时，公司也面临业绩增速下降、现金流趋弱等问题。 近半年发布3次减持计划 3名股东上演"接力套现"戏码 2025年10月21日晚间，创业板上市公司特发服务发布公告称，股东龙信建设集团有限公司（以下简称"龙信建设"）与嘉兴创泽投资合伙企业（有限合伙） （以下简称"嘉兴创泽"）计划通过集中竞价或大宗交易方式，分别减持不超过公司总股本1%，合计减持上限为2%。 每经资本眼专栏记者注意到，这是特发服务自2025年5月以来第三次发布股东减持计划，三次减持计划上限比例合计已达7%。而在此前，特发服务分别于 今年的5月、9月发布过减持计划。 此前 ...

为进一步加强政务服务队伍建设，提升工作人员应急处置能力与救护水平，切实保障办事群众的生 命健康安全，近日，宜宾市翠屏区行政审批和非公经济局组织召开2025年第三季度培训会，开展突发事 件急救知识与技能专题培训，政务大厅80余名工作人员参加。 本次培训采取"理论讲解+实操演练+情景模拟"相结合的方式，特邀翠屏区红十字会的救护师进行 专业指导，围绕心肺复苏术、海姆立克急救法以及自动体外除颤器(AED)的使用等重点内容，系统讲解 了现场急救、自救的基本理论、操作要领与注意事项。参训的工作人员积极参与互动，在授课老师的指 导下进行实际操作，对心肺复苏、异物卡喉等情况的急救操作步骤、要领进行了练习。 此次培训不仅增强了工作人员的急救意识和实操能力，也进一步锤炼了政务服务队伍的综合素质。 参训人员纷纷表示，要将所学知识转化为服务实践，为办事群众提供更优质的政务服务体验。 下一步，翠屏区政务服务中心将持续推进应急能力建设，积极维护办事群众生命健康安全，常态化 开展岗位练兵与技能培训，着力打造一支业务精、作风硬、反应快、服务优的政务服务队伍，全力营造 安全、有序、高效的政务服务环境。 ...

公司治理与人事变动 - 贵州省人民政府于9月30日同意组建贵州大数据产业集团有限公司董事会和经理层班子 同时撤销云上贵州大数据（集团）有限公司的董事会和经理层班子 [1] - 李旭被推荐为新集团董事、董事长人选 毛胤强被推荐为董事、副董事长、总经理人选 邓龙江和田宝分别被推荐为副总经理和总会计师人选 [1] - 原云上贵州大数据（集团）有限公司党委书记、董事长徐昊因涉嫌严重违纪违法 于9月12日被通报正接受纪律审查和监察调查 其原有职务自然免除 [1] 公司背景与战略定位 - 云上贵州大数据（集团）有限公司成立于2018年2月 注册资本为17亿元 是贵州省政府批复成立的省属国有大一型企业 [2] - 公司致力于服务贵州省的大数据战略行动和国家大数据（贵州）综合试验区建设 业务聚焦于政务服务、企业服务和IDC服务 [2] - 公司为贵州省“一云一网一平台”建设以及大数据与实体经济的深度融合提供服务支撑 [2]

财务表现 - 上半年营业收入226.91亿元 同比增长3.77% [1] - 归属于上市公司股东的净利润8.13亿元 同比大幅增长87.43% [1] - 扣除非经常性损益的净利润2.96亿元 同比增长6.89% [1] 业务战略 - 加大客户开发力度 深化重点行业领域客户拓展 [1] - 打造数字化专业化招聘能力 构建稳定高效人才供应链 [1] - 坚持专业外包服务为主线 着力构建业务竞争壁垒 [1] 运营优化 - 推进人事管理及配套服务集约化运营转型 [1] - 通过战略性业务整合与流程再造激活内部资源协同价值 [1] - 构建规模化管理优势 实现运营效益最大化 [1] 全球化与多元化 - 加速推进全球化战略布局 持续扩大国际业务版图 [1] - 整合资源推动业务在政务服务、招聘业务、灵活用工等领域的多元化发展 [1] - 健康福利与培训咨询领域同步拓展 [1]

社区服务模式创新 - 西湖城投集团旗下绿居物业成立"还可以合作社" 通过居民主理人机制组织30多场主题活动 覆盖健康 童年 就业等多个维度[1] - 物业公司推进"物业+康养""物业+网格""物业+政务"等创新模式 实现从基础保障向多元赋能的跨越[1] - 北山街道培养全能管家 孵化特色社群 推动政务下沉 引导自治生态 形成多方联动治理格局[2] 政务服务融合 - 上保社区创新推出政务服务场景 居民不出小区即可查询社保和了解政策[1] - 街道联合审管办和城投集团探索物业管家与政务服务融合新场景[1] - 通过政务下沉使物业服务融入网格治理体系[2] 社区治理转型 - 绿居物业通过合作社模式让居民从服务接收者转变为社区治理主导者[1] - 目前已成功举办30多场主题活动 第二期主理人招募即将启动[1] - 物业提质增效目标下构建"1+N管家服务"体系 打造北山新模式[2]

政务服务场所升级措施 - 围绕政务服务场所一体化管理、规范化建设、智能化升级、增值化供给4个方面出台12条措施 [1] - 细化办事环境、功能分区、窗口设置等20项建设要点和标准 [1] - 推动政务服务场所实现从硬设施到软服务的全面升级 [1] 智能化升级与技术创新 - 将数智赋能作为核心驱动力全面推进场所智能化升级 [1] - 利用虚拟数字人、政务大模型等人工智能技术深化办事全链条服务 [1] - 提供智能引导、智能帮办等服务最大程度便利企业群众办事 [1] 涉企服务优化 - 以增值服务为突破口聚焦企业全生命周期、项目全流程、产业全链条服务需求 [2] - 提供政策、法律、金融、人才、科创、国际贸易、数据等精准化个性化衍生服务 [2] - 推动政务服务从被动受理向主动服务转变 [2] 未来发展规划 - 持续丰富服务供给拓展更多便民服务场景 [2] - 推动政务服务从能办向好办、易办、智办、舒心办跨越 [2]

政务服务创新 - 通过"并联审批+联合验收"机制打通消防、住建、档案等部门数据壁垒，审批时限压缩超50%，实现项目"拿地即开工""竣工即投产"[1] - 推广"水电气讯联合报装"模式，企业仅需"一表申请"即可同步完成接入审批，申报材料精简90%[1] - 依托数字化平台实现建筑起重机械登记、竣工备案等核心证照"在线生成、扫码核验、终身追溯"，企业申报材料"零纸质化"比例超90%[1] 智慧化治理体系 - 构建三维可视化监管中枢实现审批进度、项目满意度"一屏统览、全程追溯"，推动城市更新从"经验驱动"向"数据决策"转变[2] - 建立"群众评窗口"实时反馈体系，引导群众从"被动接受服务"转向"主动参与治理"[2] - 采用"标准化+个性化"服务体系，为重点项目提供全周期指导，对小微企业及特殊群体推出预约上门、绿色通道等定制服务[1] 行政效能提升 - 运用"容缺受理+告知承诺"机制化解材料不全难题，实现"企业点单、专人跟单、限时办结"精准响应[1] - 民生服务领域通过联合报装模式有效解决多头申报、重复跑腿问题[1] - 工程建设项目审批管理系统实现数据治理能力强化，促进共建共享机制深化[2]

行政审批效率提升 - 通过优化审批流程和容缺受理机制核发建设工程开工及基础验线确认书32件 [1] - 推行提前介入技术指导和优化内部流转方式提升项目启动环节审批效率 [1] - 精简审批环节并主动靠前服务为项目快速落地提供保障 [1] 项目验收与监管机制 - 采用并联验收和线上核验方式核发建设工程竣工规划核实合格证16件 [1] - 严格依据法律法规完成现场踏勘和指标比对确保规划落实 [1] - 坚持服务与监管并重原则优化竣工核实流程 [1] 全周期服务体系建设 - 通过流程再造构建前期提速、中期护航、后期把关的全周期服务闭环 [2] - 深化服务创新和流程监管为项目落地投产提供加速保障 [2] - 持续优化营商环境实现服务效能与监管力度有机统一 [2]

电子商务整体表现 - 2025年1-6月全国网上零售额同比增长8.5% [1] - 实物商品网上零售额对社会消费品零售总额贡献率达29.6% [1] - 在线餐饮占餐饮总收入比重提升1.9个百分点 [1] 跨境电商发展 - 跨境电商进出口总额达1.32万亿元 [1] - 跨境电商进出口同比增长5.7% [1] 服务贸易数字化 - 可数字化交付的服务进出口实现平稳增长 [1] 政务数字化推进 - 以旧换新等4项工作纳入"高效办成一件事"2025年重点事项清单 [1] - 持续推动数据惠企利民政策落地 [1]

政务服务创新模式 - 杭州西湖景区推出全市首个"政务夜市"品牌"夜游西湖 政好有你"，将高频政务服务嵌入市民夜生活场景[1] - 服务窗口从办事大厅延伸至西湖湖畔，设置政务快办、救助慈善、健康咨询、文化体验四大主题服务区[1] - 政务快办区重点覆盖社保、医保、公积金等高频事项，通过"浙里办"App实现刷脸办理，现场指导办理业务28项[1] 运营成效与用户反馈 - 开业两小时内全区域接待咨询和体验超1500人次，形成"烟火气+高效服务"的融合场景[1] - 市民通过手机端办理家庭医保共济等业务，实现"指尖一点几分钟办结"的便捷体验[1] - 典型案例显示市民在就餐间隙完成医保业务办理，获评"太贴心""太方便"等正面评价[1] 未来发展规划 - 计划根据首场活动反馈优化服务内容，建立"政务夜市"与"非工作时间预约制"双轨服务机制[2] - 目标是将政务服务深度融入市民生活圈，通过公共空间改造连接民生需求与行政效能[2] - 创新模式被定位为城市公共服务转型的示范案例，实现"便民路径照明"与"服务纽带构建"双重价值[2]