安徽合肥"享受运动 健康生活"开放日活动现场。 施 觉摄（影像中国） 北京市民在全民健身活动中学习网球。 王子诚摄（影像中国） 动作演示：湖北省网球学校教练吴杰隆 （罗敏彰摄） 随着中国网球运动员在赛场上连连取得突破，看网球比赛、打网球成为健身新时尚，但不少初学者常常 感到"上手难、进步慢"。网球怎么练？本报记者邀请专家带您探探门道。 如何入门？ 作为从教23年的网球教练，北京市朝阳区明诚外国语学校体育教师金路认为，练好基本功、科学训练、 循序渐进，是初学者入门的关键。在初学阶段，球感是门槛，技术动作是地基，身体移动是关键。 一、球感靠"多玩" 类似杂耍的抛接球、颠球、拍球等练习都是很好的球感训练。在进行颠球练习时，新手握拍方式可以采 用"大陆式"——想象手里握着一把菜刀切菜，或握着一把锤子。这种握法通用于发球、双手反拍击球、 切削球、截击等多项技术动作。 二、动作要规范 初学者可以先学正手与反手基本击球，动作可分解为三步——侧身引拍、击球、随挥。 正手侧身引拍：以右手持拍为例，采用东方式握拍，若来球飞向自己的身体右侧，立即向右侧身，同时 根据来球的深浅，上左脚或撤右脚，同步将球拍拉开，拍柄底盖指向来球，拍头 ...

匹克球20世纪60年代诞生于美国，是一种使用特殊穿孔球的球拍式运动，场地长13.41米(44英尺)、宽 6.10米(20英尺)，中间设置球网，两侧进行挥拍运动。 匹克球球场划分为左右两个完全相同的半球场，每个半球场由右发球区、左发球区和非截击区组成。球 以斜对角越过球网的方式发到对方的接发球区。球在球网上空来回击打，直到一名球员没有按规则把球 回击到对方有效场地而导致违例。 樊振东、容祖儿都在玩，匹克球是个什么球？ 中新网北京7月9日电(记者 王昊)最近几年，一项名为"匹克球"的运动逐渐在中国火了起来。很多人认为 这项运动像是网球、羽毛球、乒乓球的结合体，究竟匹克球是什么球？又为什么能火起来呢？ 国家体育总局小球运动管理中心《中国匹克球运动考察报告》显示，目前全球已有超过90个国家和地区 成立了匹克球协会。该项目在国内的发展呈现由南向北的态势。目前仅在广东省，常年参与匹克球的人 群已超过20万。 翻看社交媒体，会发现樊振东、李小鹏、何雯娜等体育明星以及容祖儿、郑恺、王珞丹等文艺明星也都 曾尝试打匹克球。其实只要看过匹克球运动的人都不难理解，为何它会走进大众视野。 樊振东社交媒体截图。 这也点出了匹克球能够走红 ...

匹克球1965年诞生于美国，创始人称它为Pickleball，被译为匹克球。由于成本低、易上手、趣味性强， 这项运动在世界范围内迅速推广。2025年澳大利亚网球公开赛上的首届匹克球大满贯赛事，更是进一步 提升了该项目的影响力。 作为一项隔网对抗类运动，匹克球的标准球场尺寸约13.41米×6.10米，可进行单打或双打比赛。除划线 外，与双打羽毛球场地近似。球网两侧边线高度约91.44厘米，中心高度约86.36厘米，球场有两个发球 区和非截击区。 选手在匹克球比赛中。 曹建雄摄（影像中国） "拿着大号乒乓球拍、在羽毛球场地上，打网球"，用这句话来形容匹克球很形象。 匹克球对装备要求不高，且具有极强的社交属性。场地选择也相对灵活，羽毛球场、网球场甚至塑胶跑 道都能改造成匹克球场，这也加速了该项目在校园和社区里的普及。 （本报记者 李 硕整理） 《 人民日报 》（ 2025年07月08日 15 版） (责编：卫嘉、白宇) 匹克球的球拍看起来像大号乒乓球拍，球拍长宽之和不得超过60.96厘米，球拍长度不得超过43.18厘 米，球拍厚度和重量则没有限制。球直径约74毫米，是镂空塑料材质，表面均匀分布着圆孔；根据使用 场景 ...

迪卡侬战略转型 - 公司正在从近郊转向一线及新一线城市黄金地段开设门店，如上海新天地店(1323平方米)、北京大吉巷店(1677平方米)、南京百家湖店(1460平方米)等[1][19] - 门店策略从"等着顾客来"转变为"到顾客身边去"，体现"北极星"战略门店焕新[3] - 公司提出"专业运动的多元化样本"作为中国新赛道，将运动项目从40多种增至80多种，自有品牌占比超98%[10] 品牌定位调整 - 从低价"运动超市"向"精品"方向转型，但保持谨慎态度[3][15] - 推出四大专业品牌VAN RYSEL(公路自行车)、SIMOND(攀岩)、KIPRUN(跑步)和SOLOGNAC(狩猎)[12] - 2024年3月发布全新品牌形象和宗旨"Move People Through the Wonders of Sport"[10] 产品策略演变 - 1986年开始自有品牌战略，首款自产自行车价格比同类低15-20%[4] - 1997年自有品牌收入占比达52%，2000年已拥有多个细分领域品牌[5] - 2003年进入中国时自有品牌占比超90%，目前产品多为其他品牌的"平替"[7] 财务表现与挑战 - 2021-2023年全球营收增幅从21.3%骤降至1.15%[9] - 2024年营收增长回升至3.8%，但净利润下降15.5%，利润率跌破5%[13] - 高端化转型导致销售成本增加，包括赞助体育赛事、签约运动员等[13] 门店运营创新 - 开设"小而精"的专业化门店，如上海红枫店(355平方米)专注自行车全品类[15][18] - 采用场景化陈列和精准选品，如上海新天地店引入板球装备等小众品类[19] - 构建"产品+服务+社群"三位一体模式，覆盖全生命周期运动需求[20] 市场竞争态势 - 高端细分运动赛道成为品牌增长"利器"[21] - 面临专业品牌和白牌的双重竞争压力[22] - 攀岩等新兴运动领域品牌认知度仍需提升[22]

江苏体育用品出口表现 - 2023年1-5月江苏体育用品及设备出口额达68亿元 同比增长7 8% [1] - 南京金豹运动器具实业有限公司足球出口额同比增长36% 产品销往欧美 东南亚 大洋洲等地 客户包括超级碗 NBA及欧洲三大足球俱乐部 [1] - 南通凯旋体育用品有限公司1-5月足球 排球 篮球等产品出口额超900万元 覆盖18个国家和地区 海外销量占比达80% [1] 企业智能化与产品创新 - 南通铁人运动用品有限公司通过智能化生产模式整合研发 销售 采购环节 持有近900项国家专利 产品线覆盖跑步机 划船机 瑜伽垫等 [2] - 镇江航燕体育用品有限公司采用智能审核+自助打印原产地证模式 前4个月出口澳大利亚产品享惠超28万元 订单排至7月 [2] - 南通凯旋体育用品有限公司引入高弹性 耐老化环保材料提升竞争力 南通铁人每周处理30-40批紧急订单 通关时效最快8小时 [1][2] 国际赛事与市场拓展 - 江苏金陵体育器材股份有限公司业务覆盖体育器材 场馆建设 赛事保障 服务奥运会 世锦赛等国际赛事 客户遍及80余国 [3] - 南京金豹运动器具实业有限公司专业生产体育用球20余年 南通凯旋体育与国际运动品牌长期合作 [1] - 镇江航燕体育用品有限公司羽毛球 球拍等轻量化装备出口增速显著 尤其对澳大利亚订单增长明显 [2]

乒乓球基础动作规范 - 横拍错误握法会导致正反手摆速转换受限且击球时手指无法用力抓板，正确握法需食指与拇指夹球拍于虎口，其余三指自然弯曲握拍柄 [2] - 错误站姿为两脚平行站立且重心过高，正确站姿需两脚前后开立比肩略宽、膝盖微屈、身体前倾保持"蓄势待发"状态 [3][4] - 直拍握法类似"手拿笔写字"，适合初学者近台快攻，横拍类似"拿菜刀"，适合弧圈球与中远台相持 [7] 击球与站姿技术要点 - 站立时右脚稍后左脚稍前，重心落两脚间膝盖微屈，击球力量需从脚蹬地开始传导至顶髋带动上肢 [8] - 正手攻球需转腰带动手臂在上升期击球中部，反手拨球以肘为轴前臂拨出且手腕稳定 [9] 训练进阶方法论 - 定点多球练习强化肌肉记忆，移动击球从"两点打一点"逐步过渡到不定点多球提升实战能力 [11] - 训练计划需分阶段：新手练基础动作，进阶加移动击球，提高阶段强化技术组合 [12] - 需观察顶尖选手步法移动轨迹与击球点选择以提升球商 [12] 常见训练误区 - 站姿过直导致启动慢且击球力量不足 [14] - 仅盯球忽视对手动作会丧失预判能力 [15] - 仅靠胳膊发力易动作僵硬且难以打出力量 [16] 高阶战术与装备选择 - 战术上需筛查对手技术漏洞（如反手弱点）并针对性突破 [19] - 比赛中可通过改变速度（如快攻转高吊弧圈）破坏对手节奏 [21] - 球拍选择：纯木底板适合新手，碳素底板适合快攻或弧圈球，胶皮首选反胶 [21] - 乒乓球材质ABS塑料球更耐打，三星球弹性与耐用性最佳 [21]

公司战略与业绩 - 361°首次将羽毛球纳入专业运动版图，推出专业羽毛球鞋"制胜PRO"及配套装备，标志其拓展新垂类市场的战略 [1] - 2024年公司营收首次突破百亿达100.7亿元（同比+19.6%），净利润11.49亿元（同比+19.5%），但毛利率41.5%显著低于安踏（62.2%）和李宁（49.4%） [1] - 高营收部分依赖折扣策略，运动童鞋平均批发售价同比降5.1%，存货达21.09亿元（较2023年13.5亿元增56.2%），存货周转天数增至107天（同比+14天） [1] 产品与技术布局 - 跑步品类推出"CQT碳临界专业矩阵"（含飞燃3等多款跑鞋），篮球品类通过约基奇签名鞋JOKER1开拓国际市场 [2] - 羽毛球鞋技术（缓震/抗扭/耐磨）与跑鞋/篮球鞋技术重叠，公司借助现有积累开发制胜PRO羽毛球鞋，并邀请世青赛冠军林贵埔站台 [4] - 产品定位呈现"腰部困境"：跑鞋赛事上脚率低于国际大牌及专业品牌，篮球鞋溢价能力不足，Joker1未形成持续市场热度 [4] 羽毛球市场分析 - 羽毛球为中国参与人数最多球类运动（2.5亿人占全民健身6.9%），2024年消费量近5亿只，部分零售渠道羽毛球产品陈列占比达50% [4] - 全球羽球装备市场被尤尼克斯/威克多/李宁垄断，三大品牌占主流电商超60%份额，专业球馆90%球拍/球鞋集中于此 [6][8] - 尤尼克斯高端球拍天斧100ZZ二级市场价格翻倍至3500元，AS-05羽毛球价格翻倍至200元/打，亚洲市场贡献其49.2%净销售额（2024年收入679.99亿日元/+24%） [6] 竞争策略与渠道 - 361°采取低价包抄策略，热销三款羽毛球拍均价<50元，超70%门店位于三线及以下城市（一线门店仅占5.2%） [9] - 赛事定位大众化，"一拍即合"城市赛设低门槛赛制，选址东莞差异化于主流品牌聚焦的北上广深 [9] - 当前羽球品类投入较克制，仅推区域赛事和基础产品线，未大规模签约职业球星或赞助顶级赛事 [10]

暑期亲子活动商业模式 - 苏州高新区狮子山下商户推出低价亲子活动，如138元桨板速学营和专业匹克球夏令营，远低于市场价 [1] - 商户采用"养成系"模式深耕客群，通过社群活动黏住家庭用户，构建长期商业生态 [1] - 特步等品牌通过运动培训培育兴趣圈层，为潜在消费人群增加共同属性 [1] 社群积分体系 - "狮子山下"推出环保市集，居民可通过旧衣捐赠和志愿服务累积积分兑换餐饮套餐 [2] - 积分体系串联起居民与周边商业的关联性，形成"一小时志愿服务=十积分=一份餐厅套餐"的闭环 [2] - 茉沏奶茶、三符面包、狮山大剧院等商户加入积分兑换网络 [2] 社区商业定价策略 - "阳苔"餐厅将意大利面定价38元，成本接近32元，仅允许使用积分抵扣 [3] - 该策略牺牲短期利润换取用户高频互动，加深社区成员联系 [3] - 商户计算"关系密度"而非单笔交易毛利，将用户转化为共建者 [3] 运动场景综合体 - 特步打造"全场景运动生态综合体"，融合专业赛事、培训、零售和休闲功能 [4] - "成长墙"记录会员蜕变轨迹，如7岁学员从新手到青少年联赛亚军 [4] - 会员年均来店18.7次，85%会参与季度主题活动 [5] 服务闭环设计 - 运动后提供片仔癀理疗服务，装备区有减重30%的碳纤维球拍 [5] - 水吧菜单根据运动人群需求调整营养配比 [5] - 500多名付费学员中85%参与主题活动，形成信任积累 [5] 耐心商业案例 - 手作工作室用三年培养木艺爱好者，学员作品被企业采购 [5] - 商户通过长期投入建立稳定客群，如特步学员带动20多名邻居参与 [4][5] - 商业模式将"功能消费"升级为"情感投资"，创造"参与感溢价" [7] 经济学逻辑 - "耐心商业"与"耐心资本"理念相似，具有长投入周期和高风险耐受度 [6] - 商户通过低价活动培养兴趣，构建相同价值观的消费关系网络 [6] - 模式本质是"价值营销"，以用户成长陪伴者姿态构建信任护城河 [7]

行业概况 - 玻璃纤维是一种性能优异的无机非金属材料，单丝直径只有头发丝的五分之一，广泛应用于各种领域 [1] - 上犹县集聚玻纤企业195家，去年经营销售收入超过150亿元，形成全国少有的从原料到成品的完备产业链 [1] - 玻纤属于资本密集型产业，进入壁垒高，竞争白热化，上犹县贡献过半的工业产值和税收 [2] - 全县5个劳动人口中就有1个从事玻纤或周边工作 [2] 产业链发展 - 从原料加工到应用产品的五级玻纤产业链上犹都有企业涉足，全国少见 [2] - 池窑项目每年生产5万吨玻纤纱，至少一半供给本地控火毯、覆铜板、管材等加工企业 [3] - 形成安全防护、电子基材、绿色建材三大细分产业群 [3] - 上下游配套吸引40多家下游企业落户 [3][4] 市场表现 - 国标电动车头盔占全国市场25%，电缆绝缘防腐蚀辅材国内市场占有率超40%，控火毯等消防安防产品销量占全国市场30% [2] - 全球玻纤行业低迷，上犹逆势扩张，20多家企业增资扩产、80多家投资技改，新引进6个投资过亿元项目 [2] - 今年前4个月规上工业增加值同比增长12.7%，工业投资增长31% [2] 技术创新 - 与20多家科研院所合作组建玻纤产业研究院，每年引育上百名高层次人才 [6] - 浇铸新工艺大幅提升玻纤管材强度和轻量化水平 [6] - 研发热塑技术让风电叶片等玻纤材料都能回收利用 [9] 政策支持 - 产业基金投资股权扶持龙头企业，打通天然气供应管道保障能源 [3] - "免申即享"政策让符合条件的企业不用申请就能自动获得技改补助等资金 [6] - 县级供应链平台出资代购原材料、代销新产品，降低采购成本 [6] 应用拓展 - 使用玻纤材料的匹克球拍去年国内销售10万套，公司成为国家匹克球球拍类标准牵头起草单位 [8] - 高性能顶管管材和高温控火毯等新产品研发获得奖励 [8] - 累计主导或参与制定玻纤领域各级标准52项 [8] 智能化升级 - "共享智造"改革由地方平台和链主企业共同出资购置自动化设备，为中小企业提供智能制造共享服务 [9] - 首个"共享智造"车间计划年底投入使用 [9] - 年产15万吨玻纤拉丝生产基地正在建设，将填补电子级玻纤纱生产空白 [9]

行业现状与经营压力 - 制造业面临持续设备更新压力，一台二手印刷机售价高达40万，工厂收益大部分用于购买机器[5] - 行业普遍存在"压三付一"的账期问题，导致工厂现金流紧张，部分客户连续4年未付清尾款，某工厂当前未收回款项达2000万[36][44] - 温州地区制造业集中，年收入超2000万的工厂达9000多家，市场经营主体突破150万户[64] 企业运营模式 - 家族企业倾向"任人唯亲"，某工厂20多名工人全为亲戚，月休仅4天[46] - 典型工厂规模为1000平米、70名工人，2024年工资支出达700万，但继承人月薪仅4000元[5][7] - 企业主学历普遍较低，超60%民营企业创始人学历在大专及以下[25] 接班困境 - 00后被迫放弃医学、商务英语等专业选择，按父母要求学习电子商务以接班[18][20] - 接班后需处理人员管理、财务亏空、经营转型等难题，某继承人发展50多个客户并管理90个客户群[26][53] - 工作强度极高，月休1天，每日工作12小时，曾连续加班87小时[1][9][52] 代际冲突与管理问题 - 父母对工厂控制欲强，某继承人三次离家出走抗议工作条件[56][58] - 亲戚介入管理导致经营效率低下，长辈通过告状影响决策[48] - 客户关系维护困难，需24小时待机应对催货，曾有客户直接闯入车间监督生产[27][31] 财务与成本结构 - 设备投入与工资构成主要成本，工人收入反超老板，出现"开奥迪的工人，开电驴的老板"现象[8] - 行业普遍负债经营，工厂常需贷款更新设备以维持竞争力[6] - 大客户依赖严重，某客户拖欠70万账款仍被保留以防客源流失[43]