随着Z世代逐渐成为消费主力，二次元及潮玩经济在中国正迎来爆发式增长。艾媒咨询数据显示，2024年中国泛二次元用户规模已达5.03亿，二次元文化 正在从亚文化走向主流文化。 这种势头浪潮蔓延到杭州西湖，抵达杭州湖滨商圈，"二次元"的痛楼、痛包、痛衣变得随处可见： 你可以看到一群穿着Lolita裙的动漫少女漫步散心，高达立像与西湖柔波相映成趣，动漫coser们在商场任何角落精心打扮、定格瞬间，不时有路人驻足交 流，欣然合影。这些场景已从偶发变为常态，见证着一种新消费文化的生根发芽。 图源：项目官方 据赢商大数据不完全统计，湖滨商圈购物中心内的泛二次元品牌商家已达137个，次元浓度高达17.6%，远超传统商圈比例，正在追赶国内北上广等一线 城市。 01. 杭州首个二次元商圈 具备天然土壤 杭州的二次元发展驱动可以追溯到2005年。2005年，杭州印发《杭州市动漫游戏产业发展规划（2006—2010）》，首次提出打造"动漫之都"的愿景。同 年，中国国际动漫节永久落户杭州，成为国内规模最大、人气最旺、影响力最广的动漫盛会。 杭州市政府先后推出了六轮动漫游戏产业政策，杭州动漫游戏产业年总营收从2016年的62.1亿元增长 ...

今天给大家分享一下2025年谷子经济行业报告。QuestMobile数据显示，制造产业链愈发成熟、数字基础设施深入生活以及年轻用户走上 消费舞台，共同刺激了"谷子经济"持续火爆，预计2025年市场规模将突破2400亿元，并在2027年突破3000亿元大关，而2025年8月，全网 用户关注度Top5的谷子IP分别为浪浪山小妖怪、王者荣耀、LABUBU、黑神话悟空、哪吒2。 具体来看，截止到2025年8月，"泛二次元活跃用户"规模已经达到3.51亿，其中，用户使用时长更长的"核心二次元活跃用户"规模也达到 0.92亿。而从核心二次元用户画像上看，男性用户占比达到63%，24岁以下用户占比57.5%，25-30岁之间用户占比达到13.6%，年轻用户 可谓是一骑绝尘。 受庞大的基数影响，8月份，谷子兴趣用户达到3017.4万，谷子消费用户达到1235.8万。不过，与二次元男性为主的情况不同，谷子兴趣 用户中女性占比达到54.1%，年龄分布上也更加均衡，除了30岁以下用户占比达到49%以外，36-40岁群体占比达10.6%。 由于社交属性强烈，"谷子"已经成为"社群重塑的纽带"，形成了以"悦己"、"收藏"为导向的内在驱 ...

市场概况与规模 - 谷子经济预计2025年市场规模突破2400亿元，2027年突破3000亿元 [4] - 2025年8月谷子兴趣用户规模达3017.4万，线上消费用户规模达1235.8万 [18] - 泛二次元活跃用户规模达3.51亿，其中核心二次元活跃用户规模达0.92亿 [5] 核心用户画像 - 谷子兴趣用户中女性占比达54.1%，与二次元男性为主的生态不同 [5] - 核心二次元用户中男性占比63%，24岁以下用户占比57.5% [5] - 谷子兴趣用户年龄分布均衡，30岁以下用户占比49%，36-40岁群体占比10.6% [5] 产业链与驱动力 - 产业链形成成熟闭环：上游IP孵化、中游产品设计联动、下游生产销售及二次传播 [6][15] - 消费内在驱动力为"悦己"和"收藏"，"痛文化"成为集体身份表达方式 [23][25] - "痛文化"持续破圈，衍生出痛包、痛桌、痛车等表达形式，并渗透至日常与公共空间 [25][27] IP格局与成功要素 - 2025年8月国产谷子IP内容关注度达55.1%，高出进口IP 26.7个百分点 [32] - 全网用户关注度Top5谷子IP为浪浪山小妖怪、王者荣耀、LABUBU、黑神话悟空、哪吒2 [5] - IP成功关键点在于情感共鸣、角色深度塑造及用户共创 [36][38][40] - 游戏IP中王者荣耀内容关注度达30.05%，黑神话悟空达14.25% [77] - 潮玩IP中LABUBU用户关注度以17.45%领先 [85] 营销模式与应用 - 谷子IP联名成为品牌吸引年轻人群的主流营销策略，尤其在食品饮品、服饰箱包、美妆等快消行业 [52][54] - 典型营销模式包括作为话题制造机驱动即时转化、打破圈层壁垒构建品牌资产、情感嫁接实现形象刷新、打造自有IP实现资产沉淀 [59][63][66][70] - 线下商业通过引入谷子店、打造主题街区、举办IP快闪活动吸引年轻消费群体 [74]

行业市场规模与增长 - 2024年中国谷子经济市场规模已达1689亿元，预计2029年将突破3000亿元 [2] - 痛鞋、痛包类配饰市场增长显著，已从早期的洞洞鞋延伸至运动鞋、芭蕾鞋等更多鞋款品类 [2] - 普通配件厂年营收可达千万元级别，不少零售端商家月销售额突破六位数 [2] 产业链与商业模式 - 完整产业链支撑市场快速发展，串联起从广东揭阳模具制造、浙江义乌装配生产、跨境电商销售再到新消费品牌孵化的完整链条 [2] - 模具开发占鞋花总成本20%-30%，单价视复杂程度在5000-20000元，每款新品都需独立开模 [11] - 行业呈现轻资产运营模式，店铺从义乌采购饰品零件再自行配装通用底座以降低库存压力 [18] 产品特性与消费驱动因素 - 产品核心优势在于模块化系统，装饰主体与底座可分离的设计实现"一饰多用" [3] - 情绪价值、个性展示与社交货币三重属性被高度浓缩于成本不足5元却月销过万的小配件中 [2] - 95后已成为痛文化消费的绝对主力，占比超过70% [16] 品牌竞争与市场格局 - 运动品牌积极布局个性化配件市场，如耐克推出带MOLLE织带系统的包款，阿迪达斯在电商页面使用"痛包"标签 [5][6] - 原创设计品牌凭借亲民价格和时尚设计备受追捧，如日本品牌WEGO的缎银丝带痛包曾一包难求 [8] - 市场竞争导致行业利润率从近100%缩水至10%-20%，价格战激烈部分小厂将单价压到1.2元或更低 [12] 技术挑战与创新趋势 - 运动鞋配件存在技术痛点，因缺乏标准化孔位易脱落，目前仅德训鞋能较好兼容配件 [12] - 材质创新成为差异化关键，如开发超轻树脂专用于运动鞋配件，重量仅为普通树脂一半 [20] - 模具开发周期从两周缩短至七天，甚至出现"24小时急单"以快速响应社交媒体爆火图案 [11] 应用场景与消费行为 - 痛文化从二次元社群向运动、户外等多元场景渗透，运动鞋与背包成为年轻人表达的新载体 [3][16] - 运动题材动漫如《排球少年》等成为关键桥梁，改变年轻人体育消费行为，促使他们从动漫"入坑"现实体育项目 [16] - 专业健身场景中，战术背包变成"移动成就墙"，赛事方推出定制魔术贴徽章作为完赛奖励 [5] 供应链与地域分布 - 痛鞋包配件产业地域分布高度集中，广东揭阳已形成完整产业链，义乌充当"展厅式市场"角色 [15] - 海外市场占工厂业务的40%，南美季节与国内相反有效弥补淡季订单，墨西哥、智利对"洞洞包"需求旺盛 [15] - 产能瓶颈主要集中在装配环节，工厂须每周更新模具以适应市场快速变化 [15] 未来发展趋势 - 品牌通过联名合作破圈，如Crocs与设计师品牌合作提升溢价能力，运动品牌尝试与艺术家开发限量配件 [23] - 模块化设计成为行业解决方案，新兴运动品牌推出带标准化接口的鞋面和包面，使配件能自由组合 [23] - 个性化表达变得必不可少，柔性供应链使小批量、快反应的个性化生产成为可能 [24]

行业趋势 - 痛文化消费热潮兴起 年轻人背痛包成为个性化表达明确趋势 [1] - 痛文化影响力延伸至更多产品品类 包括洞洞鞋DIY改造和痛衣等 拓展消费场景至日常生活维度 [2] - 千篇一律工业化制品难以满足Z世代个性化需求 消费者更重视情绪价值而非单纯功能属性 [2] 产品特征 - 痛包核心差异在于专门设置透明隔层袋 可作为展示周边的专属面板 [1] - 设计源头为日本痛包文化 最初是动漫爱好者将徽章别在包上象征对角色的喜爱程度 [1] - 产品设计高度贴合使用场景 例如斯凯奇演唱会追星专属痛包采用上下双痛层设计并搭配场景化标语 [2] 市场竞争 - 电商平台涉足痛包的运动品牌已超10个 包括阿迪达斯 安踏 李宁等主流品牌 [1] - 产品价格基本稳定在100-200元区间 部分品牌痛包单品销量已突破1000余个 [1] - 品牌直接将痛包二字融入宣传文案 并通过开放定制 可替换配件等互动体系吸引年轻消费者 [1][2] 品牌动态 - 匡威推出白色双肩痛包 专门设计超大透明夹层满足展示需求 [2] - LEE近期推出两款牛仔材质痛包 涵盖双肩与单肩两种款式以强化风格化属性 [2] - 运动品牌包括匡威 LEE Dickies 李宁等纷纷加码痛包产品布局 将其作为争夺年轻消费群体的新战场 [1]

谷子经济市场增长 - 2024年中国谷子经济市场规模达1689亿元 预计2029年达3089亿元 [3] - 谷子指动漫 游戏 漫画等IP衍生周边产品 消费增长挤占服饰支出 [1][3] 服饰行业整体表现 - 32家服饰上市公司中14家亏损 占比44% 19家业绩下滑 占比59% [5] - 运动品牌表现最佳 鞋履箱包和童装为亏损重灾区 [5] 运动品牌业绩 - 安踏品牌零售金额录得中单位数增长 FILA品牌高单位数增长 其他品牌增长60%-65% [9] - 李宁第二季度零售流水低单位数增长 电商渠道中单位数增长 [9] - 特步主品牌中单位数增长 索康尼增长超30% [9] - 361度收益57.05亿元同比增长11% 净利润8.58亿元同比增长8.6% [9] - 三夫户外净利润1350万-2000万元 同比增长65.14%-144.65% [9] - 探路者净利润1600万-2200万元 同比下降74.27%-81.29% [10] 男装企业业绩 - 10家男装企业中6家亏损 中国利郎净利润2.43亿元 [11] - 九牧王净利润1.5亿-1.8亿元 同比增长200%-260% [12] - 红豆股份亏损9500万-1.35亿元 乔治白净利润下降67.13%-78.08% [12] - 金利来亏损不超过1000万港元 去年同期净利润5820万港元 [12] - 卡宾收益4.22亿元同比下降16.47% 溢利1839.1万元同比增长8.23% [14] 女装企业业绩 - 7家女装企业仅1家亏损 朗姿股份净利润2.2亿-2.6亿元增长31.74%-55.69% [16][18] - 安正时尚扭亏为盈 净利润1900万-2500万元 [19] - 欣贺股份净利润1250万-1600万元增长167.83%-242.82% [20] - 日播时尚扭亏为盈 净利润3500万-4200万元 [21] - 太平鸟净利润7770万元同比下降55% [17] 童装内衣业绩 - 3家童装企业全部亏损 南极电商净利润下降84.60%-76.89% [24][25] - 安奈儿亏损2600万-3400万元 起步股份亏损3000万-4500万元 [26][27] - 金发拉比营业收入增长104.45%-117.23% 但净利润亏损800万-1600万元 [27] 鞋履箱包业绩 - 6家企业中4家亏损 天创时尚扭亏为盈净利润600万-900万元 [28][32] - 九兴控股收入7.75亿美元同比增长0.7% [29] - 遥望科技亏损1.7亿-2.4亿元 奥康国际亏损8700万元 [30][31] 企业转型措施 - 企业通过优化渠道 产品结构调整和降本增效改善业绩 [34] - 头部企业采用大店模式 361度推出超品店 太平鸟开设超级壹号店 [35][37] - 加强线上布局和私域运营 提升全渠道消费体验 [34]

行业规模与增长 - 2024年中国"谷子经济"市场体量达1689亿元人民币 预计2025年将超2000亿元[3] - BilibiliWorld2025展会吸引40万人次参展 较2024年增长15万人次 同比涨幅达60%[3] - 百联ZX创趣场商场在展会期间客流超24万 销售额同比增长31%[3] 消费群体特征 - 闲鱼平台一年售出25万只痛包 其中90%买家为女性[1] - 95后消费者占比超70% 05后消费者已占四分之一[1] - 痛包价格区间为30-200元 热销店铺单品月销量达5000个以上[2] 产品与价格体系 - 《恋与深空》主题戒指售价258元 限时特惠228元 48小时预售额突破4000万元[4] - 正版与盗版周边价差达15倍 如正版徽章售价18元而盗版仅4-5元[4] - 痛包基础款售价35元 徽章类单品售价约28元[1][2] 产业链发展 - 衍生服务出现"谷美"摄影、痛包清洗等细分领域[5] - 同人谷商品存在法律灰色地带 单个作品产量限制200件以内[5] - 展会吸引167家全球展商参与 展示近800台痛车及超3万名Coser[3] 消费行为驱动因素 - 情感驱动消费特征明显 消费者通过购买量表达对IP的喜爱程度[4] - 痛包成为社交货币 在漫展等场景具有身份识别和同好联结功能[2][6] - 实用性不足成为痛点 部分消费者购买后仅作收藏未拆封使用[5]

财务表现 - 公司2025年上半年全球营收121.05亿欧元 同比增长14% 营业利润12亿欧元 同比增长70% [1] - 大中华区第二季度营收7.98亿欧元 同比增长11% 上半年营收18.27亿欧元 同比增长13% 连续九个季度实现有质量的增长 [1] 本土化战略 - 公司推行"在中国 为中国"本土化战略 涵盖产品设计 品牌营销 渠道拓展和供应链协同等多维度改革 [2] - 大中华区董事总经理萧家乐于2022年上任后推动铁腕改革 本土化战略以前所未有的力度实施 [2] - 超八成产品在中国本土生产 超半数商品由本土设计 本土设计产品中超四分之一销往海外 [20] 产品创新与消费者洞察 - 产品力被视为重新赢得中国消费者信任的核心要素 营销和渠道是放大器 [4] - 创新策略强调"似曾相识又焕然一新" 通过重新解码品牌历史档案 结合新视角与中国元素进行创作 [5][7] - 中国创意团队(CCS)负责贴近市场的产品解码 团队规模超百人 绝大多数为中国本土人才 [5][20] - 通过社交媒体洞察消费者需求变化 结合数据分析能力和端到端营销模式推动从创意到生意的转化 [17] 市场趋势与产品策略 - 中国消费市场从品牌导向转向自我表达和个性化追求 公司相应调整产品策略 [9] - 跑步时尚成为运动时尚市场的"隐形密码" 跑步业务成为大中华区业绩亮点 [9][10] - ADIZERO EVO SL跑鞋在第二季度为全球跑鞋业务贡献近30%的增长 [10] - 竞速美学风格从赛道延伸至街头 演变为全球文化时尚浪潮 [10] 产品发布与渠道策略 - CCS主导的创意产品占比提升 每月推出数款"中国首发"产品 [12] - 首发产品强调迅速与精准 通过核心商圈关键门店触达消费者并激活街区活力 [12][14] - 设立三叶草全球旗舰店等重要窗口 创造与消费者的共同记忆 [12] - 根据产品定位差异化营销策略 如宠物系列追求出圈 痛包系列强调品牌与消费者的心意默契 [14] 组织与行业影响 - 全球本土化赋权给予市场更大自主决策空间 增强应对市场动态的灵活性 [20] - CCS团队招收设计行业实习生 培养本土创意人才 预示国际品牌在本地培养行业人才的主流趋势 [20][22] - CCS旨在成为中国创意人才平台 打造让消费者感到亲切有温度的共创作品 [22]

核心财务表现 - 2025年上半年全球营收达12105亿欧元 同比增长14% [1] - 上半年营业利润12亿欧元 同比增长70% [1] - 第二季度大中华区营收798亿欧元 同比增长11% [1] - 上半年大中华区营收1827亿欧元 同比增长13% [1] 大中华区战略成果 - 大中华区业绩连续九个季度实现有质量的增长 [1] - 本土化战略被确认为核心增长驱动力 [1] - 上海创意中心成为产品设计主力团队 [4][5] - 超半数商品由本土设计 其中四分之一销往海外 [22] 产品策略转型 - 采用"似曾相识又焕然一新"的创新理念 [7] - 从历史档案库中挖掘设计灵感并进行现代解读 [7][9] - 运动表现与运动时尚双轮驱动策略 [1] - 跑步业务成为重要增长点 ADIZERO EVO SL贡献跑鞋业务30%增长 [12] 消费者洞察机制 - 从品牌导向转向自我表达的产品调整策略 [11] - 通过社交媒体实时捕捉消费趋势变化 [20] - 建立"从创意到生意"的闭环运作体系 [20] - 采用迅速精准的首发产品策略 最短24小时营销周期 [16] 组织架构调整 - 大中华区获得高度自主决策权 [5][22] - 本土人才占比提升 设计团队超百人 [22] - 上海创意中心成立20周年 承担桥梁角色 [20] - 实现端到端的市场营销模式 [20] 渠道与营销创新 - 通过关键门店触达消费者 激活街区活力 [14] - 安福路三叶草全球旗舰店成为重要展示窗口 [14] - 采用差异化营销策略区分宠物系列与痛包产品 [16] - 隐藏式宝藏单品设计增强消费者探索乐趣 [18]

二次元二手交易市场概况 - 二次元二手交易市场呈现繁荣景象，涉及角色周边、卡牌、盲盒等多种商品，价格波动剧烈，如五条悟周边从3000元跌至数百元，而毛利兰限定徽章以3.2万元成交[4] - 市场交易形式多样，包括拼团、盲抽、定制服务等，拼团团长通过端盒all in并按人气定价分发，确保参与者获得心仪角色[14] - 交易平台包括闲鱼、千岛、集换社等，闲鱼年交易单量同比增加75%，用户规模达1.05亿，千岛用户规模达3000万[52][53] 衍生服务产业链 - 定制化服务需求旺盛，如痛板设计、娃娃美容、COS委托等，痛板定制价格从80元到300元不等，暑假高峰期排单至9月[19][24] - 衍生服务呈现阶段性流行趋势，如泡泡玛特盲盒火时流行奶油胶手机壳，乙游热时流行流沙亚克力砖定制[27] - 服务型卖家多为兴趣驱动，盈利目的弱，如素材包卖家月销百单仅赚零花钱，头部娃娃美容师单笔收入数百元且供不应求[24][25] 用户消费行为分析 - 用户消费呈现冲动性，直播间拆卡、拆盒等玩法刺激消费，但后续多流向二手平台，形成"抖音激情俩小时，闲鱼橱窗挂三年"现象[40][41] - "摆阵"文化推动成百上千份周边购买，但激情褪后往往低价转手，退坑打包价常为原价五折以下[47][49] - 用户普遍接受周边贬值，认为跌价部分是冲动消费的代价，形成快速流通但盈利困难的循环[49] 平台竞争格局 - 闲鱼凭借交易心智和客服体系占据主导，如小法庭判罚机制有效处理纠纷，但社区属性较弱[53][55] - 千岛以垂直社区见长，IP分类和内容建设更完善，适合特定圈层如偶像梦幻祭、小马宝莉等[55] - 小红书成为内容传播核心，用户习惯"小红书种草，闲鱼成交"的模式，算法精准推动交易转化[57] 行业发展趋势 - 市场高度依赖IP热度，日漫新爆款缺乏可能引发交易萎缩，但LABUBU等意外爆款显示潜在机会[62] - 未成年用户涌入带来退款纠纷，交易规则复杂化催生"挂人"文化，平台需加强监管[58][59] - 二次元定义扩展带来新增长点，如棉花娃娃、卡牌等品类兴起推动交易形态创新[27][52]